日記作文(精選)
轉眼一天又過去了，我們對人和事情也有了新的看法，需要認真地為此寫一篇日記了。快來參考日記是怎麼寫的吧，以下是小編為大家收集的日記作文3篇，希望能夠幫助到大家。
日記作文 篇1
早上，我去上學，出門一看，地上一片白，陰暗的天空還飄着柳絮般的雪花，啊！下雪了！我高興極了。
爸爸送我去上學，路邊的樹上都掛滿了雪花，白白的、亮亮的，路上已經有了一層薄薄的雪花，但很快就化了，天上的雪花飄落下來，也變得無影無蹤了，地上濕濕的。行人都走得很匆忙，他們的身上、頭上、眉毛上都掛滿了晶瑩的雪花。
上課了，我卻怎麼也坐不穩，朝外邊看看，雪更大了，象鵝毛！終於下課了，我們潮水一樣湧出教室，有的`伸出雙手接着雪花，有的仰起臉，張開嘴讓潔白的雪花飛到自己的嘴裏，有的説着笑着，有的蹦着跳着，真過癮！
時間太短了，鈴聲響了，我們一邊走一邊不時回頭，真捨不得！
雪，我喜歡你，你給我們帶來多少歡樂呀！
日記作文 篇2
事隔多年，我終於又開始寫日記，不再糾結紙面還是網絡，不再在乎聽眾，也不再在乎是否能夠堅持下去。這樣才是最真實的自己。
曾經的我，總是在追求更好的自己、真實的自己，但是我不得不承認，自從離開了xx，自從我開始認為自己失敗，我就開始放棄自己。這幾年，庸庸碌碌，匆匆忙忙。因為畢業時候的挫敗感而備受打擊的心靈，脆弱的一直沒有振作起來，之後的每一天，要麼就在自怨自艾，要麼就淪落的麻木不仁。
而今，後者似乎更加多一些。
我要感謝12歲時候的自己，似乎是某個聖誕節，我看着劉冰(那時候她也不過是個20歲左右的小孩子)老師們對節日的慶祝侃侃而談，暗暗許下心願，我要自己永遠保持年輕的心，永遠不要忘記那時候的心情。雖然那個時候的我，不知道“年輕的心”到底是怎樣的心情，但是卻自信滿滿、信誓旦旦。
就是12歲的冬天的那個我，讓我今天還能夠在走了太久的沼澤中猛然間發現問題所在，讓我能夠不再去糾結到底是什麼原因讓自己不快樂——真正的不快樂的源頭，其實在、一直在、也只在我的內心。
我其實是個話嘮，我渴望被人瞭解、被人理解。但是，因為內心的淺薄和外表的虛榮，因為自省知道自己並沒有隨着時間的增長而變得更加成熟懂事，內心沒有更加豐富，所以漸漸將自己封閉起來。我難過的悲哀的不敢面對的，並不是事業，不是愛情，而是我自己逝去的青春和夢想。
可能因為畢業時候的失敗，讓我不敢再為自己許下什麼心願。但是失敗又能怎樣，站在新的起點上的自己，並沒有因為那次失敗而失去任何機會，從人生道路的角度，可能因為那段時間的低迷，讓我有了更好的機會認識自己，讓我誠實的徹底的面對陰暗的自己。
有的時候，我想到S老闆的不賞識、想到與CM合作時候大年三十那天沒有認真看文件導致的重大紕漏、想到在客户那裏各種不自信不靠譜，我就會覺得內心很累，不願意面對過去的自己。但是，其實這些事情的`原因也只有一個——我沒有用盡全力，甚至沒有用心的對待任何一件事情。內心的迷茫反應在工作時候的猶豫不決上面。
我是個對事業有追求的人，雖然過去的日子並沒有讓我積累自信，但是至少讓我懂得如何正確的面對接下來的工作。
我相信自己能夠改變這種狀況——即便再失落，我也一直相信自己是那個玩俄羅斯方塊的姑娘，無論看起來多麼危機，只要不放棄，總有問題解決的時刻。所有的苦難、所有的不開心，都是為了那一刻的心滿意足。
我願意為追求生命中那樣的perfect moment而做出百分百的努力。
至於SH，則是另外一個話題了，先睡覺吧。我要跟自己對話，慢慢的找回那個對生活充滿期待、充滿熱情，有情趣、有夢想的姑娘。
日記作文 篇3
之前我們的廳經理在TOP50店長培訓後就帶回了這本書，一直想拜讀一下，很想通過《海底撈店長日記》這本書知道海底撈的管理方法。奈何廳經理們寶貝的很，都要先自己研讀透徹後才捨得割愛。此次的營業主管培訓，終於也擁有了一本，我迫不及待的開始閲讀起來，當看完第一篇後，我已經被裏面的內容所吸引，一篇又一篇有了放不下手的感覺，僅僅在乘坐火車回家的7個小時裏，我熱切的、認真的、充滿了感動的讀完了這本書。
讀完《海底撈店長日記》，感觸頗深，整本書都是圍繞着作者李順軍從一名小小的服務員做到了一名店總的點點滴滴來寫的，通過一篇篇簡短的日記挖掘出更多的海底撈精神。
"日三省乎己"---李順軍的"三省吾身"給了我很大的觸動，試問有多少人能夠做到這一點。回想起以前的'我，每天忙忙碌碌，是否在工作結束之後，總結自己一天內的工作？是否自我檢討自己當天是否有做的不到位的地方？並沒有！我想，從現在開始，我必須向李順軍學習，學會總結自己每天的工作，學會找出自己的不足，並能夠提醒自己將來如何改正。這樣才能夠不斷進步，提升自我。
第四季度營業廳的整體銷量不好，營業員抱怨自己的工資變少，每天卻還要加班為代理商錄工單。我真的很生氣，覺得大家每天都充滿抱怨，一傳十，十傳百，惡性循環，永遠沒有盡頭，而且士氣一落千丈，不去想好的營銷點子，不去想如何留住客户，營業廳的銷量如何好？這種偏激的想法直到我參加了營業主管培訓後，並且讀完這本書後，才真正的終結。海底撈為什麼服務評價高，客流量大？是因為每一位員工都真心的以海底撈為家，真心的願意為海底撈而付出，願意與海底撈共存亡。而這種真心是我們管理層員工賦予的。海底撈要求管理層邁開雙腿，管理落地生根，走動式管理目的不在於走動，而在於發現工作過程中的存在的問題並給予員工直接幫助，解決員工工作中的困難。海底撈樂於肯定員工，即使員工小小的出色表現也給予表揚和獎勵，即使禮品並不昂貴，但代表的是對員工的肯定與認同。海底撈注重團隊建設，讓員工有歸屬感。海底撈善用榜樣激勵員工，因為榜樣是人的行動的參照。海底撈值得我學習和借鑑的地方實在是太多了，我將根據實際環境，提煉海底撈精華，學着去改變我的管理方式，提高我的工作水平。
首先，為後台增加一名錄單人員，減輕前台營業員的壓力，能夠讓營業員擁有更飽滿的精力服務客户。
第二，微乎其微的表揚和獎勵也許會帶來意想不到的感動與感激。我要學會，並教會廳經理把讚美時刻掛在嘴邊，把肯定與認可時刻給予營業員。
第三，多到營業廳實踐，只有時刻在他們的身邊，才能發現他們的困難與不足，才能幫助他們度過難關，並指導他們。只有通過自己親身體會的銷售，才能夠發現營業廳營銷的不足，從而尋找辦法。
第四，學習海底撈，打造團隊的凝聚力和粘合力，讓團隊成員互相幫助，各顯神通；打造團隊的影響力，讓榜樣領着團隊跑；打造團隊的學習能力，讓團隊永遠增值。
《海底撈店長日記》這本書，説實話，我只是淺顯的閲讀了一遍，裏面很多的海底撈精神我並沒有領悟透徹，在接下來的日子裏我將會繼續研讀，學會裏面的精髓。作為一名營業主管，營業員就是我的鏡子，他們的一言一行，都是我行為的反饋。所以今後我將更加努力，通過不斷的學習，去完善自我，提升自我。也感謝推薦這本書的公司領導們，是你們又給予了我一次學習的機會，我將更加努力！加油！！