關於經理轉正申請書

在當今社會生活中，申請書使用的情況越來越多，申請書可以使我們的願望得到合理表達。我們該怎麼寫申請書呢？以下是小編為大家收集的關於經理轉正申請書，歡迎閲讀與收藏。

關於經理轉正申請書1

尊敬的酒店領導：

擔任大堂經理一職已有三個月了，我的感受如下，從前台接待到大堂副經理，讓我從工作的轉變、從對工作的茫然、有壓力到現在的習慣、適應、勝任。每個階段的不同的感受與體會，尤其是領導的關心和同事的熱情幫助，讓我很快完成了工作角色的轉變。很榮幸能夠加入酒店這個團結向上的集體，也一直很感謝領導當初提供給我這麼好的一個能發揮自我、施展自我的平台。現將三個月以來各方面的情況作如下彙報：

工作上，始終堅持以崗位職責要求為標準，做好大堂日常管理工作，按照標準嚴格督導、培訓和考核下屬員工搞好服務工作，實行獎罰考核制，確保酒店大堂潔淨與設施設備完好，立足於為所有住店客人提供一個潔淨、安全、舒適、温馨的環境。

加強員工管理，充分立足自身定位，落實酒店的“人性化”管理，真正做好員工的“貼心人”。我始終認為，作為一個的管理者，必須有傾聽下屬意見的良好習慣。一直以來在員工溝通交流方面，我做了大量的工作，及時瞭解員工信息，多溝通、多交流、多關心，增進了與員工之間的感情，團隊凝聚力也越來越強。讓員工開心的工作、開心的生活也是我的管理宗旨和責任。

思想上，努力鑽研業務知識，加強理論學習，提高自身的管理理論水平和管理能力，尋求探索出一套適合自身的`管理思維體系。通過長期以來的學習積累，讓我獲得了知識，增長了自信，更加堅定了為之奮鬥的信念。

同時我認真學習研究崗位職責和客房操作流程，有計劃性的系統温習客房管理基礎知識，並將自己的所學所得所感運用於實際工作中檢驗，用理論來指導解決實踐，不斷提高自身分析問題和解決問題的能力，增強工作中的原則性、預見性和創造性，通過不斷髮現問題、不斷總結經驗，積極研究新情況，解決新問題，從而拓展自身思維空間，不斷提升了自身業務能力。

在今後的工作中，我將努力提高自身綜合素質，克服不足，我想如果想成為一名合格的大堂副經理，除了要有組織領導才能和管理才能以外，還應努力做到以下

1、在以後的工作中不斷學習業務知識，通過多看、多學、多練來不斷提高自己的各項業務技能;

2、不段鍛鍊自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，並在工作過程中逐漸克服急噪情緒，積極、熱情、細緻地對待每一項工作。

今天，我鄭重的向酒店領導提出轉正申請，希望能夠擔任大堂副經理一職。我明白在新的條件下將面臨更大的挑戰，但我已經作好了準備，隨時準備迎接新的挑戰。不管遇到什麼麻煩，我都將和我的團隊並肩戰鬥。我相信自己的能力，因為這一切都xx於領導的關心栽培、我對工作執着和熱愛以及全體同事們不懈的支持。

我將一如既往努力工作，不斷總結、積累、完善自己，提升自身綜合能力，提高工作質量和效率，爭取為酒店創造更大的價值，做出更大的貢獻，因為我始終堅信這所有的努力，我自己也是最大的受益者。

xxx

20xx年x月x日

關於經理轉正申請書2

尊敬的人事部：

我於xx年xx月xx日進入公司，根據公司的需要，目前擔任一名助理，負責部門經理的內勤管理工作。

我責任心極強，確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關係相處融洽而和睦，積極配合個部門的工作。性格開朗，積極學習新知識、技能，注重自身發展和進步，平時利用下班時間通過培訓學習，來提高自己的綜合素質。

三個多月來，我在經理、公司領導和同事們的熱心幫助及關愛下取得了一定的進步，綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點和不足：

一、思想上個人主義較強，沒有做到謙虛謹慎，尊重服從。

二、工作主動性發揮的還是不夠。

三、業務知識方面還不夠紮實等等。

在今後的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向其他領導、同事學習，我相信憑着自己高度的責任心和自信心，一定能夠改正這些缺點，爭取在各方面取得更大的.進步。

根據公司規章制度，試用人員在試用期滿三個月合格後，即可被錄用成為公司正式員工。因此，我特向經理申請：希望能根據我的工作能力、態度及表現給出合格評價，使我按期轉為正式員工。來到這裏工作，我最大的收穫莫過於在敬業精神、思想境界，還是在業務素質、工作能力上都得到了很大的進步與提高，也激勵我在工作中不斷前進與完善。我明白了企業的美好明天要靠大家的努力去創造，相信在全體員工的共同努力下，企業的美好明天更輝煌。在以後的工作中我將更加努力上進，希望上級領導批准轉正。

此致！

敬禮！

　　申請人：xx

　　xx年xx月xx日

關於經理轉正申請書3

公司領導：

我於xx年xx月xx日進入公司工作，成為公司的一名試用員工，擔任總經理特助一職，主要職責是協助公司處理所轄部門事務，涉及公司人力資源、行政、生產等方面的事務。首先很感謝總經理和公司全體同仁對本人工作的大力支持和幫助，也感謝公司為我提供了一個施展才能的舞台。同時，經過自己的努力，使得公司的生產、行政等方面的制度有了進一步的完善。

作為公司一個部門的經理，我深知我的工作職責是協助總經理的工作，協調各部門之間的工作，完善公司制度，促進公司生產良性循環，於是溝通協調、制訂制度、跟蹤生產成了我的三大工作內容。溝通協調是組織生存和良性發展的必要因素，只有協調好各部門之間的工作，才能把各部門的職能發揮得淋漓盡致，為企業的順利生產提供保障。制度則是為了更好地維持企業秩序，確保企業各方面的運作順利進行。而生產則是企業的根本，確保生產順利進行以保證公司營利是企業的最(大目標。

初到公司，面對公司的'眾多問題，作為總經理助理的我深感肩上的任務沉重，責任重大，壓力更大，甚至有時也會深怕自己不能完成公司給予的任務，不能實現總經理對我的期望。但，有壓力才有動力。也正是基於這樣的壓力，才給了我努力工作的動力，讓我時時刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢尋找到了工作的自信。在工作的過程當中，公司同仁們給了我很大的幫助，讓我在很短的時間裏就能夠了解公司情況，熟悉公司所處環境，使得我可以順利地開展各項工作，公司的制度也正有條不紊地走上規範化道路。

在這段時間的工作過程中，我盡職盡責地完成各項任務，相信我所做的一切以及我的能力，總經理及公司全體同仁都已有所感受。在此向總經理遞交轉正申請書，懇請總經理慎重考慮。如能轉正，我會繼續用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來!

xxx

20xx年x月x日

關於經理轉正申請書4

尊敬的人事部領導：

我於xx年9月25日成為公司的試用員工，擔任餐飲經理一職，在這1個月的時間裏，我先期在營銷公司學習了一段時間，通過公司組織的拓展培訓與餐飲團隊進行了初步接觸，併為大家準備了2個多小時的培訓課程。同事們團結向上的精神面貌，公司寬鬆融洽的工作氛圍讓我很快融入了這個團隊。

糖酒會後，按照領導的安排，我於本月11號來到了濟南餐飲部辦事處。通過這段時間的跟蹤觀察，對公司目前的餐飲工作也有了一個初步的瞭解。覺得我們餐飲員工的工作積極性和自覺性都非常的高，客户對產品也比較認可，但銷售額一直維持在每個月基本穩定的水平，無論我們的產品、促銷、渠道政策等有多麼好，員工多麼的努力，仍然無法突破目前的銷售瓶頸，擺脱不了直接面對面的價格促銷競爭、銷量增加利潤下降的困擾。個人認為這可能與目前我們的銷售模式與競品基本類似是原因之一，因為銷售模式的同化必然導致組織架構、渠道、競爭客户的同化。競品的市場份額遠遠大於我們，我們採取和他同樣的營銷模式，還沒有比賽在起跑線上就已經輸掉了。所以，突破同化競爭的出路也許是改變銷售模式，從銷售模式的差異化尋找機會，一旦這種變化取得突破，可能一通百通，一順百順。

前幾天與王總溝通後，也覺得在餐飲渠道實行經銷商與直營相結合的細分市場方式是一種值得嘗試的.餐飲開發模式。大致如下：

1、就近開發，提高業務人員的有效工作時間，從而提高客户拜訪數量和拜訪質量；

2、在維持現有經銷商---分銷商---客户不變的模式下，通過細分市場，部分酒店的前期開發，通過直營方式，一方面提高了新客户的開發和配送能力（業務人員帶貨開發），另一方面也提高了公司對分銷商的管理能力。

3、銷售預測。預測可以實現30%以上的銷售增長。

餐飲的銷售增長主要是通過增加新品和增加客户數量來實現的。如果我們的客户維護和促銷活動與以前基本保持一樣的水平並取得相似的銷售效果，通過增加直營客户和新品，30%的增長是可以實現的。

4、組建試點。先期選擇一個農貿市場設置一個聯絡處試點，總結經驗後，大量增設其他聯絡處，全區域推廣。

這種模式的建立一方面能夠節約渠道費用，降低了交易成本。另一方面也降低了開發新客户的難度。只要我們把人員的執行能力，資金壓力，應收賬款的風險各種因素充分考量，制定出一套過程順暢、相對簡單的管理監督方法，自然能夠產生最大效果。把這個銷售模式總結並固定下來，我們餐飲人員按照它一直做下去，我相信我們在餐飲上一定會有所突破。

在這1個月的工作中，經過領導和同事們的耐心指導，使我在較短的時間內適應了公司的工作環境，也基本熟悉了公司的餐飲工作的操作流程。我將盡我的最大努力充實自己，希望能儘早獨當一面，為公司創造價值，同公司同仁一道展望美好未來！

xxx

20xx年x月x日

關於經理轉正申請書5

尊敬的公司領導：

我於xx年xx月xx日進入公司工作，成為公司的一名試用員工，擔任公司部門總經理一職，主要職責是協助公司處理所轄部門事務，涉及公司人力資源、行政、生產等方面的事務。首先很感謝董事長和公司全體同仁對本人工作的大力支持和幫助，也感謝公司為我提供了一個施展才能的舞台。同時，經過自己的努力，使得公司的生產、行政等方面的制度有了進一步的完善。

作為公司一個部門的'總經理，我深知我的工作職責是協助總董事的工作，協調各部門之間的工作，完善公司制度，促進公司生產良性循環，於是溝通協調、制訂制度、跟蹤生產成了我的三大工作內容。溝通協調是組織生存和良性發展的必要因素，只有協調好各部門之間的工作，才能把各部門的職能發揮得淋漓盡致，為企業的順利生產提供保障。制度則是為了更好地維持企業秩序，確保企業各方面的運作順利進行。而生產則是企業的根本，確保生產順利進行以保證公司營利是企業的最大目標。

初到公司，面對公司的眾多問題，作為總經理的我深感肩上的任務沉重，責任重大，壓力更大，甚至有時也會深怕自己不能完成公司給予的任務，不能實現總經理對我的期望。但，有壓力才有動力。也正是基於這樣的壓力，才給了我努力工作的動力，讓我時時刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢尋找到了工作的自信。在工作的過程當中，公司同仁們給了我很大的幫助，讓我在很短的時間裏就能夠了解公司情況，熟悉公司所處環境，使得我可以順利地開展各項工作，公司的制度也正有條不紊地走上規範化道路。

在這段時間的工作過程中，我盡職盡責地完成各項任務，相信我所做的一切以及我的能力，總董事及公司全體同仁都已有所感受。在此向總董事遞交轉正申請書，懇請總董事慎重考慮。如能轉正，我會繼續用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來!

xxx

20xx年x月x日