工程部年度目標責任書範文

在社會一步步向前發展的今天，責任書在生活中的使用越來越廣泛，責任書是一項工作涉及到多個部門時，寫明責任範圍、職責的文書。擬定責任書的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家收集的工程部年度目標責任書範文，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

工程部年度目標責任書1

一、基本信息：

部門：x工程部，姓名：xxx，職務：土建工程師，目標責任期：x年x月x日到x年x月x日。

二、工作崗位：

負責xxxx主樓土建管理工作（若工作調整，以調整通知為準）。

三、崗位職責：

1、項目土建工程師為專業工程師，隸屬工程部，接受工程部經理（副經理）的領導和管理，協助經理（副經理）進行土建工程項目的管理工作；執行工程部經理（副經理）的指令和交辦的任務，編制所分管事項的工作詳細計劃方案，組織實施並檢查落實執行情況。

2、進度管理：根據公司批准的施工總進度計劃，審查土建工程施工組織設計，負責控制土建工程項目的現場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成；編制、修訂工程總進度計劃及月、周工作計劃，做好日進度統計。

3、質量管理：抓好預控管理，根據合同的約定、設計圖紙及相關規範規程的要求，提前編制檢查驗收標準、細則，並據此檢查施工單位執行承包合同情況，按監理規劃檢查監理單位的工作情況並及時提出改進意見。全程跟蹤管理：嚴格過程管理，嚴格執行工序驗收程序，主導、參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設備進場檢查驗收，並填制驗收統計報表，對土建工程質量負責；引導、跟蹤監理及施工單位的質量管理，關鍵部位做好旁站監督工作協調處理並負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理工作；

4、成本管理：根據公司批准的土建工程項目施工預算書，嚴格監督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查，確保土建工程項目成本控制目標的實現；

5、合同管理：參與起草有關合同，參加現場土建工程合同管理，嚴格執行土建工程合同規定，確保土建工程合同履約完成，妥善處理土建工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、信息資料管理：及時辦理現場業主、監理工程師、土建工程承包商之間的'信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；收集整理施工過程中的資料，做好節點影、像記錄；及時檢查、審查、統計、整理土建工程資料。

7、協調解決土建工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的土建工程涉外關係；

8、負責現場土建工程的日常管理工作及安全管理工作，協調其他專業工程師的現場配合工作，協調處理好總包與分包、配套單位的界面交接和工作配合；

9、組織、參加每週的現場施工協調會議、部門例會、工地例會，提出工作意見；審查施工單位、監理單位有關記錄、紀要、報告和其他文件資料。

10、審查各類變更設計，提出審查意見；提出本段範圍內的返工、停工命令報告；現場檢查工程質量、進度、安全管理；複測、檢測試驗數據，核實所有工程所需材料的採購供應情況，檢查進場材料是否符合要求。

11、協調配合預算、安裝專業工作。

12、掌握工程質量、進度、施工管理、安全生產、文明施工情況，及時詳細填寫工作記錄，起草有關管理措施規定，提出合理化建議。

13、及時報告工作，每日上報前日《工作日報》，週五工作例會提交書面：周工作計劃（本週工作完成情況及下週工作計劃）、工程部工作記錄（考核）表。

四、責任期目標任務

（略）

五、崗位考核

1、考核依據：《工程部工作記錄（考核）表》（日報）、《工程項目管理暫行辦法）》。

2、考核方法：員工互評、經理（副經理）考核與公司考核相結合。

本人確認履行以上崗位職責，努力實現確定的工作任務目標。

　　崗位責任人簽字：xxx 日期：

　　公司負責人簽字：xxx

　　總經理簽字：xxx 日期：

工程部年度目標責任書2

公司實行項目經理負責制，由項目經理全面負責工程項目管理，為激發項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本目標責任書。

一、工程名稱：

XXXXX

二、目標工作內容：

將初驗後工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限於：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業主方備案。

三、完成目標工作時間：

四、項目人員組成及各自主要工作要求

1、項目經理：XXX，全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容；

2、資料員：XXX，負責按要求做完本工程項目所有工程資料；

3、施工員：XXX，配合本工程竣工相關工作；

4、技術員：XXX，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖；

五、項目經理崗位職責要求

（一）熟悉、執行各項法律、規範、制度

1、認真貫徹執行《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國安全生產法》及國家、行業的規範、規程、標準和公司質量、環境保護、職業安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業指導書。

2、熟悉並嚴格執行公司各項規章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點，制定、完善、執行所屬項目部管理制度，並根據公司相關規章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。

（二）協調對外關係

1、協調設計、業主、監理、勘測、質檢、試驗等項目涉及單位關係，改善施工外部環境。

2、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目後續工程的滾動開發工作。

（三）全面負責工程項目管理，執行、檢查、監督各崗位工作

1、公司實行項目經理負責制，工作內容包括不限於：工程安全，工程進度，工程質量，工程資料管理和整理、內外部協調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料採購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。

2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經理負責進行全面管理、協調、執行、過程監督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。

3、加強和完善項目部成本管理，搞好經濟分析與核算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。

4、根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建築的安全生產，文明施工的設置。強化現場文明施工，安全施工，施工現場必須執行安全要求，包括不限於：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防範措施，及時發現和妥善處理突發性事件。

5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。

（四）工程資料管理

1、負責每天督導、檢查部門所屬員工（資料員、技術員、施工員），是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限於：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更籤證資料，甲方監理簽證，材料資質證明，施工現場照片，甲方、監理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關資料情況。

2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延後影響工程竣工後結算，工程完工後及時組織人員進行竣工驗收結算。

3、每週五彙總上報工程總監工程完成情況表，並上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

4、工程進行過程中每週五向公司提交如下資料

4.1項目開工準備階段：由項目經理負責編制施工組織設計並報送公司技術負責人批准；開工前由項目經理組織對項目主要人員進行交底；並形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字；項目施工進度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表；項目部管理人員概況表，項目開工報告、經深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同（如有需勞務分包的）等。

4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底並形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字；每週施工情況及現場施工進度小結；工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現場工作日誌；施工現場工程量變更的工作聯繫簽證單；設計修改變更單；現場施工勞務人員的出勤考勤記錄；經監理簽證的工序質量報驗單；隱蔽工程監理隨工簽證單，每週進行的安全生產教育記錄。

4.3竣工驗收階段：監理公司簽證的分項工程質量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區工程技防辦出具的工程合格驗收報告；向物業移交設備的交接簽證單；竣工項目設備清單、經總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩餘物資一覽表等。

（五）按時完成領導交辦的其他事情，並對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。

六、目標考核、兑現

1、經常性檢查由公司每週組織各專業人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

2、目標工作內容完成後公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定，根據評定結果和實際完成工作情況發放工資和獎金。

3、工資、獎金髮放基礎

（1）從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發放其50%工資，在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容後，一次性發放剩餘工資和獎金。

（2）獎金分配如下：

A、項目經理：XXX獎勵人民幣XX萬元；

B、資料員：XXX發放全部進度獎；

C、施工員：XXX配合工程竣工，獎勵人民幣XX元；

D、技術員：XXXX完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣XXX元；

E、技術員：XXXX完成綠化竣工圖和總圖彙總，獎勵人民幣XXX元；

（3）沒有按時完成目標工作內容處罰

A、超出規定完成目標工作內容時間，項目成員沒有工資；

B、超出規定完成目標工作內容時間一個月以內的，扣除50%獎金，直至扣完為止

C、項目經理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經理決定。

4、本《工程項目目標管理責任書》內容由項目經理對本項目成員進行講解和執行。

七、《工程項目目標管理責任書》簽定後由辦公室保管，由工程部、財務部根據其內容執行目標考核、兑現，未盡事宜再作協商。

我已知曉以上目標管理考核內容，並認真執行考核要求。

　　項目經理（簽字）：xxx

　　項目成員（簽字）：xxx

　　xx年xx月xx日

工程部年度目標責任書3

確保為遊客提供滿意服務及遊客與公司員工的人身及財產安全,特與你部門簽定責任書如下：

一、強化景區招商項目的合理佈局，公開、公正收費標準，實行收費項目公示管理。

二、做好景區美化、綠化工作，保證景區衞生、環境、景觀有新的亮點。

三、切實加強公司水、電等費用成本投入，本年度在上年度水、電費用的基礎上減少。

四、本年度宏觀正常物業工程管理費用比上年度下降15。

五、強化對景區內招商項目區的環境監管。保證環境達標率為98以上。

六、及時做好各部門水、電設施及正常物品維修工作。

七、及時清理景區內各垃圾箱內的垃圾。

八、按時完成以下目標任務：

1、4月20日前完成xx東側休閒功能區建設；

2、5月1日前完成防護壩西頭100米休閒長廊建設；

3、6月1日前完成游泳池西側的改造清理及戲水滑梯拆除工程；

4、4月25日前完成賓館部分客房改造為餐廳雅間工程；

5、5月1日前完成上大門、東大門等景觀石的建立；

6、5月1日前完成上大門營業房牆體粉飾工程；

7、6月1日前完成防護壩暗涵排水泵房的改建工程；

8、年內完成xx的裝飾工程；

9、6月1日前完成湖外圍植物裝飾工作；

10、做好園區內沙生植物的種植和現有樹木的管護工作。

九、在年度管理工作中推陳出新，提出1-2條開拓創新工作思路或合理化建議。

獎勵與處罰：

一、獎勵

1、本年度全面完成責任目標任務，獎勵部門現金元，獎勵部門負責人現金元。

2、本年度部門考核綜合考評為第一名獎勵部門現金元。獎勵部門負責人現金元；本年度部門考核綜合考評為第二名獎勵部門現金元。獎勵部門負責人現金元。

二、處罰

1、全年未完成責任目標視情況對部門負責人予以元處罰。

2、全年部門考核綜合考評為倒數第一名，部門員工年終獎下浮，部門負責人年終獎下浮；全年部門考核綜合考評為倒數第二名，部門員工年終獎下浮，部門負責人年終獎下浮。

　　公司（公章）xxx

　　總經理簽字：xxx

　　部門目標責任人簽字：xxx

工程部年度目標責任書4

為保障“二次創業”的順利推進，確保圓滿完成10年公司整體目標，確保公司事業持續、健康、快速發展，確保工程部整體營銷目標的實現，特針對工程部業務員制定並簽定本《營銷目標責任書》。

一、目標責任期：

從xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日。

二、營銷目標責任：

1、銷售目標：xx萬元。

2、收集有效信息目標：xxx個。

三、薪資、獎勵和處罰：

（一）薪資獎勵：

1、全部完成營銷目標任務的情況下，年薪xx萬，每月按工程部業務員相關薪資標準領取。其餘部分年終領取。

2、接受工程部管理考核。

3、全部完成營銷目標任務，總經理可視情況對其進行適當的現金或實物獎勵。超出部分按工程部業務員相關標準核發。

（二）處罰：

1、完不成營銷目標的業務員要主動調離本崗位。

2、連續2個月未完成營銷目標任務，業務員須寫出造成完不成營銷目標任務的書面檢查，公司視情追究其相關責任。

3、連續3個月不能完成營銷目標任務，公司將對其作直接開除處理並追究其瀆職責任。

4、業務員如有徇私舞弊、結黨營私；破壞公司形象等行為，公司將對其作直接開除處理並追究其相關經濟賠償責任以及相關法律責任。

5、因發生不可抗力的意外因素，理由充分而未能完成營銷目標任務，公司視情節輕重給予相關處罰。

四、責任目標的簽定：

我認同以上營銷目標責任條款，同意按《2010年營銷目標月度分解計劃表》完成任務。

　　工程業務員（認同人）簽字：xxx

　　xx公司簽字（蓋章）：xxx

　　簽定時間：xx年xx月xx日