集團公司發展理念學習心得（精選8篇）

我們從一些事情上得到感悟後，就很有必要寫一篇心得體會，這樣可以記錄我們的思想活動。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，以下是小編幫大家整理的集團公司發展理念學習心得，歡迎大家分享。

集團公司發展理念學習心得 篇1

20xx年8月，一公局與隧道局進行戰略重組，組建“中交一公局集團有限公司”，是貫徹落實國家深化改革要求的歷史責任所在，是集團邁向世界一流企業的必由之路，是升級跨越實現高質量發展的重要機遇，有利於進一步提升市場綜合競爭力，有利於強化公司運營管理機制、建立高質量發展的現代化集團公司。是公司與集團“五商中交”戰略的深入對接，是集團歷經艱難困苦，再一次涅盤重生、再創輝煌的新起點，是全體中交人不畏險阻、義無返顧、不斷追求、提升自己、頑強執着精神的再次昇華。

作為企業項目管理人員，我認真聆聽了都書記、盧總經理在集團機關幹部大會上的講話及會議精神，通過深入學習、領悟，使我深深地感到，都書記、盧總經理的講話為項目施工管理提供了強大的理論和思想武器，更為我做好本職工作提供了根本遵循。

一是深入學習領會集團發展理念，學習並不斷落實都書記、盧總經理的講話及會議精神，認真研究都書記機關幹部大會上講話中講到的創新型、交融型、學習型、務實型、廉潔型總部理念，進一步提高認識，統一思想，把自己的思想和行動統一到集團發展理念上來。通過學習，我深刻認識到，在激烈的市場競爭環境中，集團重組有助於企業整合資源，提高規模經濟效益；有助於企業以很快的速度擴大生產經營規模，確定或者鞏固企業在行業中的優勢地位；有助於企業消化過剩的生產能力，降低生產成本；有助於企業降低資金成本，改善財務結構，提升企業價值；有助於實現在人才、技術、財務等方面的優勢互補，增強市場開發能力，提高管理水平和效益；更有助於實現企業的戰略目標。同時能夠加速企業的創新，充分發揮企業和職工的潛力，提高企業的生產力和競爭力，保持企業的持久發展，為企業獲取更多更大的效益和更廣更遠的發展機會。

二是全面融入企業文化建設交融，企業文化的融合不是簡單的文化兼併和滲透。企業兼併首先要解決的也是文化認同問題，即共生、共創、共榮。無論是企業的兼併還是重組，都要讓企業每個員工有主人翁的感覺。文化認同得不到真正解決，企業就隱藏着各種隱患，一旦碰到合適的環境，這種隱患就會爆發出來。所以，企業文化的融合過程實際上是文化的提升和再造過程。企業文化融合要正視文化差異、各美其美。我們在重組過程中，要正視文化差異，不能簡單地把一種文化替代另一種文化。文化傳統是幾代人傳承下來的，簡單地忽略這種企業認同，會產生這樣或那樣的矛盾。每個企業的文化都有歷史，要看到不同資源的獨特價值。文化只有通過各美其美，美美與共，才能形成文化合金，意味着文化形態的新形成。文化需要包容，一定認真面對我們所整合的企業文化資源，只有建立包容、理解和信任機制，才能做到良好溝通。

我們還應將文化與產業結合在一起，才能保證文化滲透到管理之中，避免文化是文化，管理是管理，兩者不相及。將文化與產業結合在一起，企業文化需要全體員工的自覺參與，企業文化的最終落腳點還是要落實到基層員工層面上，要讓文化真正滲透到員工的內心。在企業文化建設的過程中，要引導員工意識：企業的發展和成功，會帶來員工事業的成就，使員工找到企業幸福感。同時，積極開展對員工人生信仰的培育，使之與企業願景息息相關，達到員工與企業的真正互融。

面對集團突飛猛進的發展，個人要樹立不斷汲取先進文化理念的意識，並在實踐中加以貫徹，不可固步自封，裹足不前。通過不斷融合才能與時俱進，通過尋求企業共識，在心理上相互認同，行為上相互影響，通過文化創新，就能找到企業文化再生之源，在不斷蜕變中昇華自己。通過合作，吸收先進的文化，實現文化融合，通過重組建設，完成企業總部組織架構的轉變與構築，實現體系融合，通過體系結合，加快盈利模式的轉變，通過強強聯合，互惠共贏，最終實現企業發展戰略目標。

三是學以致用，提高工作執行力，何謂執行能力？即執行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。簡單地説就是“做”的能力。就個人而言，就是把要乾的事幹成的能力。對於一個組織、一個單位來講，則是將長期戰略、規劃、工作目標一步步落到實處的能力。執行能力的強弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會產生不同的結果。人的執行能力包括管理者的管理能力與員工的工作能力。這兩種能力都會影響執行力。其中管理者的管理能力是尤為關鍵的。要提高執行力就必須先明確執行力低下的原因，對個人而言目標不明確，分不清輕重緩急做事拖拉，三心二意必然影響執行力。在以後的項目施工過程中，要端正態度，態度決定一切，心志決定能力。責任心與信念是提高執行力的前提與基礎，一個人只有對事業充滿激情，才會去忘我工作，才會有克難攻堅的勇氣，才會自覺履行崗位工作職責，時刻以“主人”心態對待事業，用心想事、用心謀事、用心幹事。不然的話就會覺得工作起來沒有動力：做事拖拉，工作懶散，得過且過的心態。同時要有良好的執行計劃能力。良好的計劃則是提高個人執行力的有效保障，中國有句古話叫做“凡事預則立，不預則廢”，如果事先有好的計劃，當遇到某些突發事件時，只要將手頭上的工作調整一下就可以了，如果沒有計劃則會手忙腳亂；對組織或領導所做出的工作部署、決策或指示、活動安排、規定或制度等工作，必須通過認真領會，吃透吃準，正確把握，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表。設立清晰的目標和實現目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模稜兩可。目標一旦確定，一定要層層分解落實。不走過場。認真對待、注重每個細節的落實。計劃、執行、監控檢查、總結改進，每個步驟不得有半點馬虎和虛假。更重要的是要堅持在日常工作和生活中認真用心去做，突破思維定勢和傳統經驗的束縛，養成勤於學習、善於思考的良好習慣。儘自己所能、以積極樂觀態度對待工作與生活，相信一定能提升執行能力、提高工作的成效。

總之，有風有雨是常態，風雨無阻是心態，風雨兼程是狀態，今天的我們正站在新的起點，通過我們所有人的努力拼搏，集團將會更高、更遠的騰飛！

集團公司發展理念學習心得 篇2

一公局和隧道局強強聯合，組建一公局集團，使得兩家單位優勢互補，很榮幸能夠成為其中一員。作為一名基層項目經理，怎樣帶好這隻年輕隊伍，為公司的建設發展貢獻我們自己的力量，從領導們這幾年的講話學習中我有些心得體會。

一、責任與團結

職場上有個“二八”定律，就是一個團隊中真心實意幹活的是20%的人，80%是屬於被動工作的，甚至是混日子的。在一個項目上，這個比例行嗎，答案是肯定不行。起碼在我這裏是不行的。20%的人天天拼死拼活，80%整天優哉遊哉，事不關己，高高掛起，長此以往，再堅強的人，也會被周圍的環境有所影響。到那時候，真是不能戰鬥的隊伍了。所以“二八”的比例肯定不行，但是怎麼才能提高這個比例呢。我想這時候就該責任與團結登場了。

責任這個東西很奇妙，看不見摸不着，但是他就是有種魔力，當一個人心中擁有責任，當他沒有完成任務時候，他的內心是煎熬的，或者輕一點説是不安的，逼迫自己去完成任務，類似有點強迫症的樣子。作為領導，很是希望身邊的人都是這個樣子的，但是事與願違，每一個職場團隊裏都不可能百分百是這樣的人，那就需要在平時工作中不斷培養他們，以規章制度來約束他們，也就是集團公司領導所講述的“切實履職盡責 全面抓好落實”，個人認為講的非常好，從意義、衡量標準和實現途徑做了很好的宣貫，個人對此進行了仔細的學習，同時也要求項目每個職工能深刻領會領導的良苦用心，以期這個比例可以提高。

有的人的責任是先天就在骨子、血液裏，可遇不可求，有的人的責任可以在後天的學習教育和工作中不斷的培養中獲得，這種人的數量是最大的，也是最主要的培養對象。有的人則是柴米油鹽都不進，任你怎麼苦口婆心，都不能打動他的心，心中增加一絲的責任感，這種人數量少，但是對一個團隊的負能量貢獻確是不可估量的，也應重視。

團結是一個團隊中最重要的事情，每個人工作時候互相掣肘，這個團隊沒個好，工作也沒個好。所以要講究團結。但是，項目中各部門的工作交叉太多，難免你這個部門多幹一些，我這個部門少幹一些。做到分工完全平均，基本是不可能的。除了任務劃分的更精細一些之外，最主要的是手段便是責任感。心中有個責任，大家就不會為了那丁點小事該是你做還是我做而喋喋不休，爭吵不止。

二、學習與成長

每個組織和個人都應該在不斷學習中成長。成為一名項目經理以後，我越來越覺得要學習的東西很多，不僅要深度而且要廣度。那作為項目的職工是不是要學習呢，我想也是一定的。不光是個人，組織也要不斷去學習，去學習新的理念、新的方法，才能保證組織永葆動力和活力。

我們的所處的環境是不斷變化的，不變是相對的，變化是絕對的，如果一直默守陳規，抱着一本自認為是放之四海而皆準的聖訓，最終導致的都將是歷朝歷代的王朝覆滅的輪迴。歷史的見證就是人性的見證，能夠匯成河流的血與淚，依然沒有阻止後人的重蹈覆轍。從尺寸上看，大到國家，小到一個項目，從時間上看，長如煙波縹緲的歷史長河，還是小到幾年的項目週期，我們很多人依然在人性的缺陷中不斷在重蹈歷史的覆轍。

這樣就出現了一個問題，怎樣才能讓組織和個人避免陷入覆轍中呢?我想是不斷的學習和思考是重要的解決辦法。

人性的缺點是漫長曆史長河不斷進化而來的，中國三千年的文明史，在歷史長河中就是滄海一粟，不足以讓這個缺點變好。但是人們可以從不斷的學習中去彌補，去改正。

只有不斷學習，才能認清自己。讓自己不處於盲目自大，出生牛犢不怕虎的境地，只有懂得越多，才能對天地之間一切事物產生敬畏之心，不管做決定還是做技術，都會在敬畏之心下去施作，這樣才能保證最大的合理性。

當一個人瞭解的越多，越覺得世間之大，越覺得自身的渺小。瞭解的越多，便覺得作為一世人，不應在這世間白走一遭。那有什麼辦法呢?還是學習，只有學習才能成長。

應該從書本上學習知識，那是先輩們用多少失敗和曲折換來的寶貴財富，也應該從生產實踐中學習，只有紮根土地的知識，才能更好的應用於當下的環境條件中。

作為一個項目經理，應該為項目職工創造學習的條件，鼓勵職工們學習書本上的知識，讓他們能夠將生活、生產中產生的疑問很好的解答，也能讓他們更好的應對將要出現的問題。也應該鼓勵他們在生活生產中總結問題，提煉經驗，與書本的知識緊密結合才能更好的工作和生活。

人的一切內在品質均來自內心，只有讓內心成長，才能處亂不驚，才能榮辱不驚。要努力創造條件，讓他們多問問自己內心的想法，多傾聽內心的聲音，多瞭解內心的嚮往，讓內心成長起來，人便成長了起來。才能擁有一個更好的心靈為工作而努力，為公司創造效益，為國家做出貢獻。

三、科技與創新

在一公局領導們歷次講話中都將科技與創新放到了重要的位置中，可見公司對科技創新是比較看重的。國家也大力提倡科技創新。但是從我與一些學校的老師、博士碩士的談話中不免能看出，世間浮躁，所謂的科技創新很難能夠達到預期的效果。結合項目實際情況，怎麼能將科技創新在實際項目中發揮作用。

我想有一下幾點：

1.用好現有科學技術

我們不能否認施工單位的科技力量很薄弱，尤其現場項目部的科技力量就更不用提了。怎樣能在現有的條件下，看到真正的科技與創新的影子呢?利用好現有科學技術至關重要。

從我們項目來説，由於設計單位實力不濟，造成現場的設計方案總是在變化中。由於隔水的需要，設計在懸掛式地連牆外又做了一圈落地式止水帷幕。在這種變動下，對原有圍護結構鋼支撐的影響有多少，是否可以將630的鋼支撐換成609的，這個設計院不願意給我們做，那我們如果能夠利用現有技術，就可以模擬分析出其受力是否符合國家和行業規範。但是，尷尬的地方是項目上很少有力量可以做出這樣的模型，及時做出來，也不知道正確與否。所以説，學好、用好現有技術，對於現場項目部來説也是一種科技與創新，是對自身的科技與創新，並且能夠為項目創造出大的效益。

2.科研型的科技創新

大家對科研型的科技創新比較推崇，寫篇中文核心論文就已經很開心了，最好是EI，SCI。但是把這些文章拿出來，多少是真真正正能夠為現實生活創造出一點價值的。

我們在現場實際中，就有很好的結合生產實際出寫論文的優勢，我們寫出的論文可以更好的結合現場，更好的發現能夠為現場服務的科研成果。哪怕在評審專家看來，你這論文都被寫爛了，但是放到我們的現場中，這篇論文能夠為現場問題答疑解惑，能夠解決實際問題，能夠放心使用就是好論文。我們應該提倡有實際價值的論文。那些虛無縹緲的論文，可以交給各大科研院校來做，我們與他們掙自然是掙不過的。

3.生產中的科技創新

公司一直開展的“五小”創新，就是生產中的科技創新。這個是生產單位中最應該產出的科技創新。但是誠如第1點中説的那樣，科技實力的孱弱，又怎麼能產生更好的想法和結果呢。

這個不光是項目部提倡就可以實現的，這是需要公司、集團重視才能有所建樹的領域。

最近幾年比較火熱的一門BIM技術，本人涉獵雖然不多，但是聽些大咖的講解和自身對其的理解，這門技術理論上是有很大的優點和好處的，如若真正能夠運用到施工管理過程中，好處不言而喻，但是靠極個別的人員為了應付上級單位的要求而去做，意義是否有點本末倒置，建議還是組織專門的有興趣的人員踏踏實實做這一塊，真的對今後的生產發揮指導作用。

説一千道一萬，不管是學習還是創新，均是一個需要時間和投入的事情。當下的環境，創新的沃土還有待進一步培養，但是應該培養職工創新的思維。此事任重道遠。

四、新型領域

公司領導一直在提倡要進軍新型領域，確立公司多元化發展的道路。我們項目作為中交隧道局首個水利項目，我們深感責任重大。一直以來，我們在軌道交通摸爬滾打，突然來到水利行業，發現不管是從建設單位、設計單位、監理還是政府機構，與軌道交通的管理模式還是有較大的區別。結合集團公司領導的講話及產業佈局，其收購的水利相關企業已經取得實質性的進展，對我們更是一種激勵與鞭策，因此，我們要本着探索進取，捨我其誰的氣概去為公司在水利行業中打出名聲，創造出品牌。

千里之行，始於足下。相信在我們高標準、嚴要求下，一定會得到參建各方的認可。

我們相信，在改革創新的今天，在中交一公局集團的帶領下，我們終將開疆破土，將中交藍的旗幟高高飄揚在南水北調上空。

集團公司發展理念學習心得 篇3

一公局和隧道局強強聯合，組建一公局團體，使得兩家單位優勢互補，很榮幸可以或許成為此中一員。作為一名下層項目司理，怎樣帶好這隻年輕步隊，為公司的扶植成長供獻我們本身的力量，從領導們這幾年的講話學習中我有些。

一、責任與連合

職場上有個“二八”定律，便是一個團隊中真心實意幹活的是20%的人，80%是屬於被動工作的，甚至是混日子的。在一個項目上，這個比例行嗎，謎底是確定不可。起碼在我這裏是不可的。20%的人天天拼死拼活，80%整天優哉遊哉，事不關己，高高掛起，長此以往，再剛強的人，也會被周圍的情況有所影響。到那時候，真是不能戰鬥的步隊了。所以“二八”的比例確定不可，然則怎麼能力進步這個比例呢。我想這時候就該責任與連合登場了。

責任這個器械很奧妙，觀不見摸不着，然則他便是有種魔力，當一個人心中擁有責任，當他沒有完成任務時候，他的內心是煎熬的，或者輕一點説是不安的，強迫本身去完成任務，相似有點逼迫症的樣子。作為領導，很是希望身邊的人都是這個樣子的，然則事與願違，每一個職場團隊裏都弗成能百分百是這樣的人，那就必要在平時工作中賡續培養他們，以規章制度來約束他們，也便是團體公司領導所講述的“切實履職盡責 全面抓好落實”，個人覺得講的異常好，從意義、權衡標準和實現道路做了很好的宣貫，個人對此進行了仔細的學習，同時也要求項目每個職工能深刻領會領導的良苦居心，以期這個比例可以進步。

有的人的責任是先天就在骨子、血液裏，可遇弗成求，有的人的責任可以在後天的學習教導和工作中賡續的培養中得到，這種人的數量是最大的，也是最主要的培養工具。有的人則是柴米油鹽都不進，任你怎麼語重心長，都不能打動他的心，心中增加一絲的責任感，這種人數量少，然則對一個團隊的負能量供獻確是弗成估量的，也應看重。

連合是一個團隊中最緊張的事情，每個人工作時候互相掣肘，這個團隊沒個好，工作也沒個好。所以要考究連合。然則，項目中各部門的工作交叉太多，不免你這個部門多幹一些，我這個部門少幹一些。做到分工完全均勻，基礎是弗成能的。除了任務劃分的更精細一些之外，最主要的是手段就是責任感。心中有個責任，人人就不會為了那丁點小事該是你做照樣我做而喋咕噥不已，爭吵不止。

二、學習與發展

每個組織和個人都應該在賡續學習中發展。成為一名項目司理以後，我越來越感覺要學習的器械許多，不僅要深度而且要廣度。那作為項目的職工是不是要學習呢，我想也是必然的。否則則個人，組織也要賡續去學習，去學習新的理念、新的措施，能力包管組織永葆動力和活力。

我們的所處的情況是賡續變更的，不變是相對的，變更是絕對的，如果不停默守陳規，抱着一本自覺得是放之四海而皆準的聖訓，最終導致的都將是歷朝歷代的王朝覆滅的輪迴。歷史的見證便是人性的見證，可以或許匯成河流的血與淚，依然沒有阻止後人的重蹈覆轍。從尺寸上觀，大到國家，小到一個項目，從光陰上觀，長如煙波縹緲的歷史長河，照樣小到幾年的項目週期，我們許多人依然在人性的缺陷中賡續在重蹈歷史的覆轍。

這樣就呈現了一個問題，怎樣能力讓組織和個人避免陷入覆轍中呢?我想是賡續的學習和思考是緊張的辦理法子。

人性的缺點是漫長曆史長河賡續進化而來的，中國三千年的文明史，在歷史長河中便是牛之一毛，不夠以讓這個缺點變好。然則人們可以從賡續的學習中去補充，去改正。

只有賡續學習，能力認清本身。讓本身不處於盲目自大，誕生牛犢不怕虎的地步，只有懂得越多，能力對天地之間一切事物產生敬畏之心，不管做抉擇照樣做技巧，都邑在敬畏之心下去施作，這樣能力包管最大的合理性。

當一個人瞭解的越多，越感覺凡間之大，越感覺自身的渺小。瞭解的越多，便感覺作為一世人，不應在這凡間白走一遭。那有什麼法子呢?照樣學習，只有學習能力發展。

應該從書本上學習知識，那是先輩們用若干失敗和波折換來的名貴財富，也應該從生產實踐中學習，只有紮根地皮的知識，能力更好的利用於當下的情況條件中。

作為一個項目司理，應該為項目職工創造學習的條件，勉勵職工們學習書本上的知識，讓他們可以或許將生活、生產中產生的疑問很好的解答，也能讓他們更好的應對將要呈現的問題。也應該勉勵他們在生活生產中總結問題，提煉經驗，與書本的知識慎密結合能力更好的工作和生活。

人的一切內在品質均來自內心，只有讓內心發展，能力處亂不驚，能力榮辱不驚。要盡力創造條件，讓他們多問問本身內心的想法，多諦聽內心的聲音，多瞭解內心的憧憬，讓內心發展起來，人便發展了起來。能力擁有一個更好的心靈為工作而盡力，為公司創造效益，為國家做出供獻。

三、科技與立異

在一公局領導們歷次講話中都將科技與立異放到了緊張的地位中，可見公司對科技立異是對照觀重的。國家也鼎力倡導科技立異。然則從我與一些學校的先生、博士碩士的發言中難免能觀出，凡間浮躁，所謂的科技立異很難可以或許達到預期的後果。結合項目實際環境，怎麼能將科技立異在實際項目中施展作用。

我想有一下幾點：

1.用好現有科學技巧

我們不可否認施工單位的科技力量很脆弱，尤其現場項目部的科技力量就更不用提了。怎樣能在現有的條件下，觀到真正的科技與立異的影子呢?應用好現有科學技巧至關緊張。

從我們項目來説，由於設計單位實力不濟，造成現場的設計總是在變更中。由於隔水的必要，設計在懸掛式地連牆外又做了一圈落地式止水帷幕。在這種更改下，對原有圍護佈局鋼支撐的影響有若干，是否可以將630的鋼支撐換成609的，這個設計院不樂意給我們做，那我們如果可以或許應用現有技巧，就可以模擬闡發出其受力是否相符國家和行業規範。然則，為難的地方是項目上很少有力量可以做出這樣的模型，實時做出來，也不知道正確與否。所以説，學好、用好現有技巧，對付現場項目部來説也是一種科技與立異，是對自身的科技與立異，並且可以或許為項墓鄞造出大的效益。

2.科研型的科技立異

人人對科研型的科技立異對照推崇，寫篇中文核心論文就已經很高興了，最好是EI，SCI。然則把這些文章拿出來，若干是真真正正可以或許為現實生活創造出一點代價的。

集團公司發展理念學習心得 篇4

通過對《制度有了 怎麼去抓落實》的集中學習，本人經過自己理解和同事們在會上積極的討論，讓我對“制度”有了更深的認識，意識到規章制度是一個公司高效管理的法寶，立規矩定製度不是約束人而是求團隊凝聚，制度的規範化會讓公司管理更有效，達到了學習的預期目的。下面是我對這次學習活動的體會：

都説三分制度七分執行，無規矩不成方圓。我們在平時工作過程中要明確責任主體不可以拿制度當花瓶，要抱着在平凡崗位上幹出不平凡的業績心態，認真去執行落實公司各項規章制度。

一個公司的管理勝在制度為王，贏在狠抓落實，靠制度打天下，靠落實定江山，用制度管人，按規章辦事，讓執行落地，靠落實説話。反對一切形式主義、官僚主義，讓公司制度更接地氣。告別一切責任缺失、拖延內耗，讓績效管理快落地。

在整個學習過程中我認識到，“抓執行”是落實制度的途徑。工作中，切忌只喊口號不做事。制度制定以後關鍵是執行，如果不去執行或執行不到位，那麼所有的努力都歸於零。“畏法度”是落實制度的保證。“矩不正，不可為方;規不正，不可為圓;無規矩，不方圓。”確保每個團隊成員在制度、規矩的約束下做事，才會實現令行禁止。“重細節”是落實制度的關鍵。不論做什麼工作，都要重視小事、關注細節，只有抓住了制度落實中的每一個細節，才能讓管理落地，獲取競爭優勢。有制度不落實，比沒有制度的危害還要大。任何時候，落實能力都是決定商業競爭、公司經營成敗的根本。構想再偉大，制度再完美，離開強大的執行力也會成為鏡中月、水中花。

在日常管理過程中，影響制度落實的因素很多，比如責任缺失、領導無力、中層缺位、意識淡薄、拖延內耗等等。用制度管人，按規章辦事，是許多公司成功的祕訣，但是，僅有科學合理的制度還不夠，只有藉助強大的執行路，抓好各項落實工作，才能建立競爭優勢、創造商業奇蹟，正所謂“制度打天下、落實定江山”。

“三分制度，七分執行”，制度是基礎，執行是關鍵。一個公司的興衰與制度有着密不可分的關係。實現有序管理不僅需要科學完善的制度，更離不開有效得力的執行。正所謂“制度是銀，落實是金”，制度有了，關鍵還要看執行。

千萬別拿制度當花瓶，有了制度不執行，比沒有制度更糟糕。管理要令行禁止，公司才有生存和發展的希望。各項制度一旦建立起來，就要真真拿它當回事，做到認真執行，使之落實到位，從而發揮制度應有的效力。

執行要到位，責任先到位，確保每項工作執行到人，責任缺失，是制度無法執行與落實到位的重要原因。顯然，確保責任追究落實到人，才能讓每一項制度的執行有保障，從而提升管理的效力，增加制度的含金量。

員工是公司制度的主要執行者，他們的執行力決定了制度的成效。為此要加強基層員工執行力的培訓，打造落實型員工隊伍，提升團隊的勝任力，確保每項制度落到實處。

用紀律強化規矩意識，引導大家養成按照規章制度辦事的習慣，不論是做人還是做什麼，都要養成遵守紀律、按制度辦事的好習慣。增強每個團隊成員的規矩意識，不僅是領導有方的需要，也是讓制度落地的關鍵。世上沒有如果只有結果，這是最真切、最有效的，確保制度落實到位，必須跟每個人要“結果”。

每位員工十分重視老闆一直強調和即將檢查的東西，因此制度頒發下去，管理者要做好監督、檢查工作。事實上制度檢查不僅是落實制度的需要，也是管理者發現問題和修正錯誤的機會。

總而言之，通過這次集體學習讓我對“制度”有了更深的認識，意識到規章制度是一個公司高效管理的法寶，立規矩定製度不是約束人而是求團隊凝聚，制度的規範化會讓公司管理更有效，達到了學習的預期目的。

集團公司發展理念學習心得 篇5

公司管理制度是公司為求得最大效益，在生產管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務，並能保障一定權利的規定或條例。公司規範管理制度是實現公司目標的有力措施和手段，一個有效的、合理的、適合公司發展的管理制度能規範員工行為，提高員工的工作效率和質量，形成一種良好的公司文化。因此，公司的管理制度在公司的發展過程中起着至關重要的作用，是指導員工工作的行為規範。

作為一名剛剛來到公司的新員工，通過這次學習公司的《管理規則》受益良多。首先，提高了自己遵守公司制度的自覺性，強化了自己的規則意識，明白了自己在今後的工作中應當遵守的行為規範。只有瞭解並遵守公司的管理制度，做好“自己約束”才能保證自己今後的工作不違反公司制度，並且是合理合規的;其次，為自己今後工作的開展提供了依據，依章辦事，切實提高自己的工作效率。任何工作的開展必須在遵守公司制度的前提下，只有嚴格遵守公司的規章制度，才能在實際工作中做到嚴謹、規範，提高自己的執行力。如果不遵守公司的相關規章制度，不僅會耽誤工作的開展，更會擾亂正常的工作秩序，影響企業的經濟效益;再次，企業的良性發展需要一個安定、向上、有序的工作環境，而良好秩序的創造，需要大家共同遵守公司的規章制度，只有大家共同依章辦事，跟企業共同進步，才能創造經濟效益的最大化。企業的發展需要大家勁往一處使，擰成一股繩，需要大家的共同努力，如果大家不按規章制度辦事，企業的發展將會是一盤散沙。

公司的《管理規則》涵蓋了管理模式、辦公管理、治安管理、獎懲、勤政廉政等十一部分，可以編入印章的管理與使用、辦公物品的採購與發放、會議管理

制度這幾部分進行補充。社會在不斷進度，我們的公司制度也需要不斷的改進與完善，通過大家的集思廣益，公司制度會更加完備，更好的為公司與個人的發展服務。

集團公司發展理念學習心得 篇6

企業文化是事關企業興衰的一個重要因素。當今企業的競爭與生存，與其説是品牌和服務的競爭，不如説終歸是企業文化的競爭。優勢文化長於普通文化，先進文化戰勝落後文化，我們公司提出的"提供卓越產品，誠信奉獻社會"的新理念，就是我們企業在新時期發展的"精魂"所在。這説明公司已將發展的目標上升到新的階段，因此，按照這種精神來引導人、激勵人、鼓舞人、凝聚人，營造全新的企業文化氛圍，是我們當前和今後應努力實現的目標和任務。

通過學習"提供卓越產品，誠信奉獻社會"新理念，結合自己的實際工作，以及對平時工作中的一些實際問題進行反思，談談自己對"新理念"學習的心得。

一、追求卓越

卓，意為"高遠"、"高超";越，意為超出。"卓越"就是在更高的境界上追求更大的超越，體現的是追求第一、超越他人的精神。"追求卓越"可以理解為我們公司敢為人先，在當今市場競爭激烈的背景下追求發展、實現跨越的精神寫照，具有非常重要的現實意義。

在當今市場競爭激烈情況下追求第一、超越他人，創造出具有最高價值的產品和服務，這就是我們的責任。在新理念引導下製造出高品質的發動機，讓製造每一個零部件的企業員工都有強烈的責任心和自豪感，樹立我們良好形象，創造良好的工作學習氛圍，引領我們精益求精的生產，注重每一個生產環節，注重每一個細節，從我做起，從現在做起。把這種勇於向上的思想貫穿於我們日常生活和工作過程中，以認真負責的態度做好工作崗位上的每一件小事，以認真負責的心態對待每個細節，把工作過程中的各種繁瑣問題處理好，做到精細化管理，帶動本班組同事共同專研提高業務知識，學習標準、規範，相互配合。通過堅持不懈的行動來養成細緻細心的良好習慣。我相信，這新理念的精神一定會使我們取得更好的成績，會使我們獲得無盡的收穫，使我們的工作取得更好的成績，這樣企業的"江山"才會永固。追求第一、追求卓越是是企業文化建設的核心，讓每一個員工能夠共同分享的企業理念成果。

二、誠信奉獻

誠信是為人處世最基本的道德信條，誠信是立身之本;奉獻是一種忘我無私的精神，是愛心的具體體現，是道德的最高境界。通過員工的誠實守信、敬業愛崗，製造出優秀的高品質的產品來體現企業在社會上的誠信度。

企業誠信不是空泛的，它價值無限;個人誠信首先要言而有信，"言必行，行必果"，踏踏實實辦事，認認真真做人。，要將誠信上升為一種內心需要，上升為一種責任感。守信不僅僅是外在要求，更應當是一種內心的責任，一種執着的追求。養成誠信習慣，承擔誠信責任，在企業與社會，在人與人、人與社會之間搭起一座誠信的橋樑，為構建一個誠信的社會做出最大努力。

產品質量一直被視為企業的生命線。有誠信意識的企業就一定會生產高品質的產品，就一定能在激烈的`市場競爭中立於不敗之地。生產高品質的發產品，履行服務社會就是我們的責任。思想決定着行動，新理念我們銘記在心，它將成為我們的行為準則，責任的基礎，自豪的源泉。

誠信奉獻是對工作對生活的一種積極態度。態度是內心的一種潛在意志，是個人的能力、意願、想法、價值觀等工作中所體現出來的外在表現。我認為我的工作態度，就應該是勤勉進取，決不能得過且過。工作態度決定工作成績，只有保證自己有了積極進取的態度，才能走向成功。當然，我知道堅持這種態度很不容易，但只有這種態度成了我個人價值的一部分，才能體驗到他人的肯定和完成工作時帶來的樂趣。

做為一名員工特別是面臨金融危機造成生產不穩定的時候，在工作中必然會遇到許多的不順和困難，因此如何面對這些問題，是拖一天是一天，還是積極尋求辦法解決，將對工作產生重要的影響，所以我們必須從現在開始就養成做事從不拖延的習慣，時刻提醒自己還有工作在等待着我，明確自己的職責，用心做好每件事，把各種問題消除在萌芽狀態，盡力完美完成每項工作，每天都要問問自己："今天的工作你完成了麼"。保持端正的工作態度滿懷熱情地投入到工作中去。工作之餘不斷學習開拓眼界充實自己，在提升自己素養的同時進一步提升工作能力。我們還應該懷着一顆感恩的心，只有企業的不斷髮展壯大，才會有我們衣食無憂的生活。愛崗敬業不僅是企業存在和發展的需要，也是我們個人生存和發展的需要，愛崗敬業應成為一種普遍的奉獻精神。

只有日積月累地撿拾細碎的石塊，才能構築起高聳雄偉的城堡。各種繁瑣小事在我們生活中表現出來的魅力是無與倫比的。你可能因為對它的注重而使你抓住很多的機會，從而體現了自身的價值，修復了自己的人生，完善了自己的品格。讓我們改變心浮氣燥、淺嘗輒止的毛病，把握生命中的小事，醖釀過程中的小事之美。只有這樣，才能在自己的專業領域中有所作為。這就是員工負責的體現，也是員工稱職的表現，更是企業文化的反映。企業是個大熔爐，直接陶冶着每一個員工的價值取向。而不同的企業文化，具有不同的價值取向，直接引導企業完成自身的戰略和使命。"提供卓越產品，誠信奉獻社會"新理念必將營造和諧而高效企業文化。

集團公司發展理念學習心得 篇7

企業文化是企業的靈魂，是指導企業發展方向的精神嚮導，他主要的體現形式就是我們企業的使命、願景和價值觀。企業的使命讓我們知道企業是做什麼的，願景則是明確了企業要到哪裏去，即要實現的目標是什麼;而價值觀則是指用什麼方式來實現目標。

從員工角度講，工作是為了生活，是為了獲取支撐生活的經濟基礎，所以從某種程度上講，大多員工對於工作是有牴觸的，是不情願而又必須要做的事;從公司的角度講則是希望所有的員工都能好好工作，為企業創造更多的財富和價值，所以兩者間從目的上是對立的，那麼如何實現兩者的共贏呢?我認為企業文化就是在發揮這個作用。

工作是為了生活，成功的企業文化建設則可以讓工作成為生活的一部分。當員工從工作中感受到樂趣、成就、認同感、歸屬感時，就不會感覺自己是為了生活而工作着，而是在享受工作帶給自己的快樂，蘇州軌道交通運營分公司是一個服務社會的企業，我們每天為數十萬的乘客提供服務，我們良好的企業文化更是能將這種快樂工作，工作就是在快樂生活的的理念感染給每一個乘客。

蘇州軌道交通的企業文化是家的文化，是一個體現着社會主義精神文明建設的企業文化，也是一個與蘇州人文歷史相結合的文化，我們是一個面向大眾的服務型企業，公司的產品是運營服務，是為蘇州市民的便捷出行提供服務，緩解城市交通的壓力。這一特殊的社會使命決定了我們的願景是：一流的城市交通主力運營商，我們的使命是：創造機會，創新生活，我們的核心價值觀是：誠信、守紀、友愛、精緻。

優秀的企業之所以成功，不僅取決於企業領導人的英明決策和企業領導團隊對企業發展方向的正確把握，還取決於企業所具有的獨特的文化氣質，他是影響企業領導人做出正確決策的指導思想，是企業充滿活力和生機的精神力量，就現階段來講，“一流的城市交通主力運營商”正是我們蘇州軌道交通運營分公司的正確發展方向， 我們也會在“創造機會，創新生活”的使命感召下持續向着目標前進。

企業文化可以營造出良好的自律氛圍，如果説規章制度是冰冷的訓斥，那企業文化便是動聽的故事，同樣是讓員工執行公司的規定，卻是兩種截然不同的效果，前者讓員工滿懷不爽，牢騷滿腹，後都則可以讓員工心悦誠服，欣然接受。這就是企業文化的力量，他可以通過微妙的文化滲透和企業的精神鼓勵，讓員工自覺遵守公司的規定，進而自律和相互監督，將“誠信、守紀、友愛、精緻：這一核心價值觀深深的植入到我們的每個細胞裏。

優秀的企業文化建設是企業進步和成功的催化劑，他不僅能讓員工團結一致，凝聚一起，具有強大的戰鬥力，而且還能激發員工非凡的創造力，產生高度的目標感、責任感，而這種高度的責任感、目標感會讓員工自發的去熱愛自已的崗位，提高自己的服務水平，主動提升工作的效率，為公司打造一流的服務品牌。

企業文化還是我們員工交際的潤滑劑，他注重文化在企業員工心理上的影響，強調從文化的角度來教育員工，讓員工可以通過各種企業文化活動來相互學習，相互幫助，相互瞭解，相互支持，相互依賴，互相協作，從而取長補短，消除相互間的隔閡，增進彼此的友誼和信任，和諧進步。

企業文化的建設要從公司實際出發，綜合考慮企業的性質，員工的羣體特徵，提出針對性的策略，全員參與，讓員工各抒己見，公司領導要善於聽眾人所言，還眾人所願，營造和諧温暖的公司大家庭氛圍，讓每個成員在這種温暖裏努力奮進，創新創造。

集團公司發展理念學習心得 篇8

剛剛熟悉這裏的一草一木，就要暫別xx公司了，在這段時日裏，我所見、所聞，無不被這裏所瀰漫的和諧氣氛所感染；被員工所表露出的團結意志所折服;為公司所映射出的欣欣朝氣所吸引。這裏只有兄弟和朋友，權勢和敵對不被這裏所接受，在這裏你能看到員工和經理一起工作、一同吃飯、一塊娛樂，或許世俗的稱謂“老大”更能標示這是一個團體，所以經理被稱為老大。或許一份感情更能繫住每一員工的心，所以這裏不存在罰單。人性化管理的理念，似乎在不經意間，被釋放到這裏的每一處細節。那麼，在此我也借xx公司所取得的管理效績，淺釋一下人性化管理理念。

馬斯洛的需求層次理論及人類研究結果表明，人類具有自然屬性的同時具有社會屬性，從低到高分別是：生理上的需求、安全上的需求、感情上的需求、尊重上的需求、自己實現需求。

公司在管理過程中，一定要清晰地認識到，員工這五種不同層次地需求，並且要能意識到員工處於何種階段，只要滿足員工工作、生活、學習各方面地不同層次需求，員工就會擁有積極的工作態度，責任感與歸屬感加強，樂於生活，勤於工作，創造出良好的工作效績。

公司的效益實現要以人為本，因為人是生產勞動的主體。員工的意志表現無不與公司的產出收益息息相關，如何最大化地調動人生產的積極性，是擺在公司發展面前的頭等大事，人性化管理理念，無疑將成為公司領導最優化的選擇。人性化管理就是在整個公司管理過程中，注意到人性要素，以充分開掘人的潛能為工作的管理模式，至於具體內容有很多因素，包括充分的物質刺激和精神激勵，給人提供各種成長與發展的機會，注重公司和個人的雙贏戰略，制定員工的生涯規劃。它是一種超越，是一種更高層次的管理細化方式，人性化管理認為：人性是管理的出發點，管理應關心人，愛護人，並把這種尊重和關愛細化城管理實踐中的細枝末節，人性化管理的全部內涵，並不是發現人性，挖掘人性，而是在管理實踐中，尊重人性，體現人性，一切以人性考慮的姿態來看待管理，使人在管理中的主體地位得到最大化的張揚。

那麼面對死板的規章制度，如何實現制度和感情地有機滲透，成為人性化管理落實過程中的主要問題。制度，嚴格來説，是指執行制度和改變制度，合理有一個很重要的原則，就是更好地體現制度的價值。制度要合理，要適用，基本要求是，符合實現公司效益最大化目標和充分調動員工生產積極性。那麼，面對相對活躍和不確定的人性化因素，規章制度無法及時地隨時間的發展、環境的改變而輕易地變動，否則就會破壞制度本身所體現的理論上封閉性。這就要求我們，在具體執行過程中，要以人為本，隨機應變，具體問題具體分析，體現出規章制度上的與時俱進性，體現為每一個員工建構施展才華的平台，提供創造價值的機會，使人人都能與公司共同成長，在這種充滿活力的工作環境中，職工的理想和行動與公司的發展目標相協調，員工為公司創造價值，公司也同時為員工創造價值，實現這種在管理過程中的“理性+感情”的合作共贏模式。

實現利益是員工工作的首要目標，是員工最關心的問題，所以如何實現利益地合理分配，對於公司的安定團結至關重要。利益所涵蓋的範圍很多，包括物質利益、經濟利益、精神利益等，公司管理階層要善於與員工換位思考，多站在員工的立場上面對問題，深入到員工內部，勤與員工交流，瞭解每一員工的習性、樂趣之所在，在利益分配時，能做到明察秋毫、合理分配、充分協調，有效杜絕不安定因素的生成，為公司的發展提供一個和諧的內部環境。

如果把人和公司比作硬件，那麼文化無疑是啟動、運行硬件的軟件，實現公司的人性化管理，應該構建成一種和諧的集體文化，並把這種文化當作員工認知和行動的方向標。實現與制度的有機結合，既要用制度管理，又要以文化為支撐，提高員工的認識，養成良好的職業道德，進一步增強遵守合理規章制度的自覺性，變“要我幹”為“我要幹”這樣員工就能更積極主動的工作，為公司的發展有所作為。

員工關係管理是人力資源管理工作的重點。員工的工作壓力，生活壓力不斷加大，如何保持積極的心態，樂於工作，如何保持良好情緒，建立團結合作關係的問題日益突出。人性化管理要求我們要善於傾聽員工的心聲，接受員工的意見，員工工作中遇到問題時，多些教導與激勵，少些埋怨和責罵，員工生活中遇到困難時，多關心與幫助，以多種渠道同員工建立兄弟般友誼關係。

以上理念，無不是xx公司管理活動中的理論縮影，人性化管理已經成為xx公司管理活動中獨具特色的一部分，xx公司的領導階層在默默地探索着，行動着，xx公司的職工正在盡情地工作着，奉獻着，公司也在發展着，壯大着，這裏已經逐漸形成，管理和諧、發展和諧、文化和諧、利益和諧、外部和諧、個體和諧的局面。