領導講話心得體會

我們有一些啟發後，可以將其記錄在心得體會中，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。怎樣寫好心得體會呢？以下是小編為大家整理的領導講話心得體會，希望對大家有所幫助。

領導講話心得體會1

鋁線車間電工班全體成員組織學xx電網公司召開的工作務虛會議，瞭解到會議的內容與性質，認識到公司在新的一年裏加強電力供應以及城農網建設的任務。xx經理一番意會深長的講話，使我們認真地總結過去一年裏的工作態度、作風，在肯定舉得成就的同時並檢討工作中犯過的錯誤，尋找存在不足，以尋求在今後工作諸方面改革並自我完善。

在新的一年裏面臨新的挑戰，我們清清楚楚認識到工作需當認清形勢，統一思想，形成共識，營造和諧團隊，嚴律守紀，規範職業道德，提升職業素質，努力奮鬥，與時俱進，放眼世界，繼往開來，憧憬曼妙的未來。

xx經理畫龍點睛地指出今年xx電網公司的任務建設，即言簡意賅概括性地總結“抓市場，重管理，圍繞一個核心，突出兩條主線，抓好三個中心任務”，使我們大抵知道今年的總體工作思路，更重要的是體會到此次會議轉達了振奮人心的精神，這種具有指導意義的精神成為我們今後工作中批判戰略方針，兢兢業業工作，踏踏實實做人，做到品德兼優的職業員工。

作為鋁線車間電工班的班長，我更能夠發自內心的感受到企業需重管理的重要性。企業管理和治理國家在很大程度上來説是一致的道理，在企業的所有資源中，最重要的`不是錢，也不是機器和市場，而是人。隨着現代化企業的發展進步，以人為本的企業管理理念越來越來深入人心。所以，以人為本的管理模式則是要求領導與下屬的關係要做到依靠人、尊重人、激發人，唯有這樣懷柔的領導才能使企業走上正規，迅速發展。

人性化管理和制度化管理結合起來才是最有效的管理方式。人化管理更能強調管理的藝術性，而制度化管理更能強調管理合理的科學性。兩者相輔相成，人性化管理應當以合理的科學的制度為前提。制度化管理是企業管理中的“硬件”，而人性化管理是企業管理中的“軟件”。“硬件”是基礎，而要運作更好，效率更高，則要有更好的“軟件”。

總而言之，言而總之。以人為本的人性化管理可以使管理更加富有人情味，更具有個性化。藉助金融文化建設實現對人的引導和激勵，並以此使員工對企業產生心理上的歸屬感，從而更加積極主動地為企業做出更大的貢獻，進而保持員工隊伍穩定，人心思進，實現綜合競爭力的不斷增強，保持企業的健康，快速發展。

我始終堅信在堅定不移地執行xx電網公司的正確戰略思想，運用科學發展的觀點，全面踐行xx方略，以飽滿的熱情、昂揚的鬥志，紮實工作，一切從實際出發，實事求是，努力做到最好，公司定會日新月異，藍圖定會振奮人心。

領導講話心得體會2

9月3日院長、政委在全體機關幹部大會上做了重要發言，我們科在主任的主持下召開了關於學習院長、政委講話精神的重要會議，在會議上我認真的聽了同事閲讀的院長、政委的講話內容，通過學習對院長與政委的發言有了一些心得與體會。

院長在會議上主要對機關幹部的一些問題做了點評與要求，院長在會上提了幾點：

1、關於權利的問題。

2、關於工作的方式方法問題。

3、工作中要學會上下協調的問題。

4、機關幹部要發揮好示範與表率作用問題。

我覺得這幾點要求不止適用於機關幹部，同樣對我這樣的聘任人員有着很大的督促與警示作用，我如果能夠把院長提的上面幾點要求做好我的工作同樣也能做好，因為信息科不是臨牀科室，面向的跟機關幹部一樣是科室，服務的對象是科室，院長説機關幹部要樹立兩個服務意識，一個是為基層的'服務意識，第二個就是服務大局的意識。

同樣的，我也應該這樣，科室需要我幫助他們解決問題，處理問題，協調問題，科室遇到困難，我也要勇於衝上去。院長在會上還説了一句話，四個不放過：出了問題不查清不放過，原因不查明不放過，教訓不找準不放過，責任不追究不放過。這句話對我同樣有着督促與警示作用，督促我在以後的工作中更加嚴格的要求自己，嚴格的按照醫院的規章制度做人做事，樹立好敬業品德以及嚴謹的品質。

政委在會議上提出了醫院常委的共識：團結一心乾點事，同時提了四點要求：

一、要樹立目標意識。

二、要樹立標準意識。

三、要樹立責任意識。

四、要樹立績效意識。

團結一心不光是院常委，我們下面的工作人員更要團結一心，只有團結了才能把精力更好的放在工作中而不是勾心鬥角裏面，政委提的上面四點要求我覺得同樣也是對我的要求，因為任何一件事情首先都要有目標，有了目標之後才有達到這個目標的標準，為了達到這個標準就要分配各自的責任，有了責任才能更好的達到目標所能創造的績效，我覺得政委正是在教我怎樣做事，如何做人，目標是院領導定，而我要按照政委説的標準去要個要求自己，按照政委説的責任去承擔自己要承擔的責任，樹立好自己的責任心，認認真真做人、做事、做工作。

政委在會議中把學習放在了最後講，雖然是最後講，不過我覺得也是最重要的，因為只有院裏每個人都重視學習，醫院才有更好的發展，更強的競爭力，我一定能夠按照政委的要求去充實自己，做好自己的本職工作的同時去努力學習，汲取對自己工作有用的知識，更好的用於工作當中。

通過學習，我深刻的體會到了院長、政委的良苦用心，一切為了醫院更好的發展，我會緊跟領導思路，學習與體會領導的講話精神，嚴格要求自己，並在以後的工作中不斷學習與進步。

領導講話心得體會3

20xx年xx月xx日星期五，在項目有關領導的組織與帶領下，xx項目全體人員共同學習了xx董事長關於《在總公司半年工作會議上的講話》，學習完xx董事長的講話，使我深有感觸。xx董事長在這次講話中主要闡述了兩個方面的內容。

首先，xx董事長對對上半年工作進行了簡要回顧，xx董事長從公司的市場情況、綜合實力、管理層次、績效考核、內部審計、合同管理、黨建工作等方面做出了重要闡述，同時也提出了十個方面的突出矛盾與問題，使我這個剛剛畢業來到項目工作的新同志對於公司的具體概況有了更深一步的瞭解，讓我深深認識到了公司的'綜合實力、管理制度，同時對於公司提出的五比五創精神有了更為深刻地認識。

第二，xx董事長對下半年重點工作進行了安排，着重從工程項目過程管理、工程項目核算管理、工程項目收入分配標準、工程項目安全管理、工程項目分包管理、加大市場開發力度拓展企業市場空間、加強改進黨建工作七個方面進行了闡述，並且提出了“八堅持，八不許”的管理辦法。

下面根據我自身崗位發表一下自己的感想。

首先，作為一名出納，最為基本的就是認清自己的崗位職責，出納的崗位職責：

1、遵守有關收支款的各種標準和規定，正確辦理筐項的收付工作。

2、嚴格審核原始憑證，發現問題及時處理，並向領導反映對違反財務規定的一切開支有權阻止。

3、及時登記複合銀行存款收支的記賬憑單，做到月末與銀行對賬單核對相等和憑單的統一編號。

4、按時發放職工工資及資金款項。

5、加強現金管理制度，合理使用資金，加強安全保衞，防止發生盜竊事故。

6、月末向項目經理上報各種款項的收付情況。

其次，要積極配合科長工作。剛剛畢業從事出納工作的我，現在最重要的是虛心向科長學習有關出納工作的財務知識，做到每天核實點庫，每筆匯款業務都要認真核實，做到不差賬。

材料方面，作為材料會計，應該時時審核驗收，登記台賬，配合好科長工作。認真貫徹xx董事長在這次講話中提出的有關材料方面的指導，遵守量、價分離原則，做好材料費控制工作。

第一、對價格進行控制。做到對市場進行調查，貨比三家，擇優購料。

第二、對材料用量的控制。

通過學習董事長的講話，我從中領悟到了許多，對單位的基本概況有了更深一步的瞭解，特別是被單位的整體精神面貌和單位領導肯抓實幹的精神所感染。從今以後，我會更加加倍努力工作，虛心學習，彌補自己的不足，端正自己的工作態度，努力做好自己的本職工作！