互聯網時代遷徙心得體會（精選6篇）
當我們有一些感想時，可以將其記錄在心得體會中，這麼做可以讓我們不斷思考不斷進步。那麼心得體會該怎麼寫？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編收集整理的互聯網時代遷徙心得體會（精選6篇），希望對大家有所幫助。
互聯網時代遷徙心得體會1
在新一代的互聯網江湖裏，簡晶的名字已經有些隱沒下去。簡晶是國內最早的綜合網絡休閒娛樂服務商聯眾遊戲的創始人，2004年離開聯眾再次創業，後因對互聯網極度失望不再創業，轉作天使投資人。如今因為看到移動互聯網的機會，再次創業開發了App撥號精靈。
這個親歷過傳統互聯網萌芽初期時代、又正在經歷移動互聯網時代的老兵，對當下的創業有何心得與把握？在他看來，從2005年到2010年，中國的市場環境都不適合創業！直到移動互聯網時代到來，巨頭失去了壟斷的土壤，真正的創業機會才來了。他説，以前創業是刻意去創業，現在創業是為了用户。
《創業邦》採訪了簡晶。以下為簡晶口述，創業邦整理：
在 做撥號精靈之前，我沒想過要再創業，只是單純地喜歡iPhone。我感覺當時App的開發環境特別像我們以前在電腦上開發軟件時的環境，於是就想做個東西 玩一玩，隨便找了一個我在iPhone上感覺不舒服的切入點通訊錄，因為我覺得iPhone的聯繫人管理用着太麻煩了。
去年4月 份，我就動手開發了撥號精靈的第一個版本，自己用了用，覺得還可以，後來給身邊的朋友用，他們也覺得不錯，於是我就把它放到了App Store上，沒想到確實挺受歡迎，在沒有任何推廣的情況下，第一天就就有600多個下載。我意識到，這個市場需要這樣一個軟件。
但我還是不覺得要再去重新創業，我只是想做一件自己喜歡的事情。我過慣了自由自在的生活，遠離工作已經有幾年了，再讓我過朝九晚五的生活，能不能幹得了我心裏都沒底。但當真正開始做事情的時候我才發現，內心對做事情的渴望遠比過那種過自由自在生活的渴望更強。
撥號精靈是我接觸移動互聯網以後的第一次嘗試，現在把它當作創業項目在做，整個過程可以説是無心插柳。
移動互聯網找回激情
離 開聯眾之後的幾年，我不太想去做具體的事。做過些天使投資，那時候的天使投資不像現在那麼瘋狂，現在好像已經成為了一個新興的行業。我那時候做天使投資， 因為沒有經驗，也沒有投太多，只是在找一些自己覺得不錯的非互聯網行業在投。因為我不看好互聯網這個行業，可以説在移動互聯網出現之前，我越來越不看好這 個行業。
因為那個時候互聯網屬於巨頭壟斷的行業，不是創業者的天堂，根本就沒有規範化的生態圈、生態鏈。即便再有想法，巨頭隨隨 便便就可以把你吃掉。沒有資源，沒有足夠大的平台把事情推起來，做任何事情都是白做。在2005年到2010年這五年間，中國的整個互聯網環境特別不適合創業。小團隊、小公司要做事情難度很大，投資環境也不健全，很多規範沒有形成，問題太多了。
我 在這期間做過社區、電商、圖片分享，在做撥號精靈之前的最後一次創業是做圖片分享網站逗秀網，那是在2009、2009年左右，但是太難了，中國的互聯網創業環境太難了。直到移動互聯網興起，我才看到一線曙光。壟斷的市場變好了，變革性的東西產生了，我突然發現，連微軟倒掉的可能性都出現了，更不要説寄生 在微軟之上的軟件公司，皮將不存，毛將焉附？當巨頭失去了壟斷的土壤，真正的創業機會也就來了。
到了去年六七月份，用户數上了一 個數量級，不再是幾萬，我的心態已經發生了變化，而且這種感覺從未有過。我以前創業是刻意去創業，包括做聯眾的時候也是真的想去做一家公司，抱着一定要把 事情做成的心態。但是這次我沒有這種壓力，而是隨着用户往上漲，心態隨之調整。我做得越來越認真，慢慢就覺得憑我一個人的力量想要做好已經不太容易了。我 可以繼續憑興趣去做，但是這樣是對用户不負責任，於是我產生了認真地做這件事的想法。
我做一件事情需要一個理由。一旦要做，那就 認真做，不能有遊戲的心態，不能隨便做着玩。最終讓我做創業決定的是用户。一開始是有人喜歡，到後來用户量越來越多。我得對用户負責吧？用户提的建議我得 改一改吧？他們提的一些要求我得加進去吧？做着做着我就覺得這個東西不再是為自己而做，是為別人而做的。
去年7月，創新工場的合夥人 朗春暉通過微博找到了我。實際上微博我也是開着玩的，從沒有想過弄一個大號微博。在做撥號精靈之前我對業界絲毫不關心，我的微博賬號是在去年才註冊的。郎 春暉找我是因為她也下載了撥號精靈，用了以後覺得跟她的想法比較接近。我們第一次見面在中關村的車庫咖啡，她覺得這是一件可以做大的事情。經過兩三次的商 談，我決定進入創新工場。
其實那段時間我想了很多。我的確是從做撥號精靈中找到了另外一種感覺。我發現在內心深處我還是一個技術 員，雖然離開聯眾後也玩過幾年，離開技術已經有十年左右了，但是當我再次接觸技術的一瞬間，所有東西都回來了，好像我從來沒有離開過，那些東西可能是被我 刻意掩蓋的。我最終決定跟隨內心的指引，選擇繼續回到過去的生活方式，而不是去做一個旅行家，天天過着另類的日子。
我並不認 為這是一種創業的激情，而是做事情的激情。因為我覺得創業可能需要更為高遠的目標，有堅定的決心非要做成一件事，而像我這個年紀，已經沒有這種心氣。我現 在所擁有的，是我從年輕時代就烙印在骨子裏的東西，就是去做一件我願意去做的事情。能不能做可能是次要的，就算不成，我也很高興。所以我當初就覺得，我要 投入到這件事情當中，認認真真地、負責任地做一做。
聯眾的教訓
1996、1997年，我們創業做聯眾的 時候，中國互聯網還屬於一片荒蕪。那時候做什麼都是大量的機會，甚至搞幾個域名，今天都有可能發了橫財。但我們那時候更加茫然無助，沒人能告訴我們一條路 的前方是坦途還是陷阱。但是我們相信自己能做，那就做。這是對創業來説很重要的一種精神狀態。
這種荒蕪現狀的一個弊端就是沒有參照。比如説我們被收購，公司到底應該賣多少錢，我們應該持有多少股份，這些我們都不瞭解。我們都是純搞技術的，沒有什麼商業頭腦，我們創業的時候很樸素的心態就是把事情做好，我們很幸運地也把事情做好了，但是由於商業上經驗的 欠缺，我們損失了很多個人的利益，而且更重要的是失去了在聯眾的發言權，以至於最後我們只能離開公司。我認為這是聯眾沒有跟同時期的網易、新浪等其他公司 一樣做得那麼大的主要原因。(注：1999年，聯眾被中公網以1000萬人民幣收購79%股份，鮑嶽橋、簡晶、王建華三個創始人均分21%的股份)
聯 眾的市場份額最後被騰訊擠佔了。其實我本來是有一個措施的，但我這個措施不是應對騰訊的，是為了應對聯眾未來的發展，因為聯眾不可能永遠停留在最早的產品 形態上面，它一定要跨越。我當時就想，現在聯眾已經做了5年了，後面的5年，如果不跨越的話，突然出現一個跟你一模一樣的東西，人家還比你有資源，怎麼 辦？結果騰訊這樣的公司果然出現了，如果你不去提前想，不去未雨綢繆，到時候再做準備就來不及了。
事情是人做的，一旦人的力量產生不了的時候，事情很自然地就失去了價值。我一直覺得網易的丁磊是 一個很有頭腦的人，網易上市，他個人竟然持有50%以上的股份，這是很難做到的。在初期對價值的判斷使得他以後把事情越做越好，因為他的決定是不會被否決 的。不像我們，一旦把股份讓出去，不管你是不是人才，公司的未來都不由你決定了。一廂情願地想把事情做好，最後別人覺得沒有必要、不用這樣，你成了局外 人。
一件事情是因你而起，因為有你而有價值。如果因為一些錯誤的判斷，或者錯誤地引入一些資源，而導致了公司方向產生偏離，甚至徹底地消失，這是對你之前構思的未來的一個否定。
聯 眾的這次創業經歷告訴我，作為創業者一定要堅持自己，在認清自己能力的情況下，堅持自己的理想。不能輕易被別人或者外部原因所左右或者搖擺，因為創業的過 程肯定會遇到很多困難，這時候就需要有一顆強大的內心，堅持下去。這個事情對我的積極影響可能就是怎麼在創業初期做好一個正確的價值判斷。
和時間賽跑
屁股決定腦袋，人在哪裏你就是什麼人。創業的人就需要有歸零的心態，可以帶進來你的經驗和能力，不能把過去的意識也帶進來。況且我就算再厲害也是原來厲害， 不代表現在厲害。所以我跟現在的這些年輕人在一起，不能説我原來有多厲害，今天就沒壓力了，我壓力反而更大。我可能因為有一些更好的經驗，能夠知道怎麼樣 做得更好，但是我的精力和身體真的比不過他們了，有一段時間我都感覺自己是在拼命。
因為編程真是一個體力活，到了我這把年紀，精 神上、體力上比不了從前了。現在對我來説，加班已經是家常便飯了，我回到家最少也要工作到11、12點。其實真正的困難不僅僅是編程的過程，編程的過程就 是一旦想明白了就編完了，最痛苦的是想明白這個過程，其次是編完了以後的檢驗過程。比如我花三天構思明白，編程我可能半個鐘頭就編完了，但是編完我還要再 花一到兩天來檢驗，驗證我編的東西跟我想的是不是一回事兒。
整個過程可能要花一個星期的時間，這個過程是很痛苦的。普通的編程人 員只需要經歷那半個小時的編程時間，不需要經歷構思和驗證那兩步。看起來我好像很輕鬆，告訴別人需要這樣、需要那樣，但是在這背後，我可能花了一個星期的 時間在構思和驗證。撥號精靈的整個產品，所有的功能、每一個環節我都需要這樣去做一遍。
你覺得一個人熬得住嗎？但是我就必須得這 樣熬。年輕的時候我是可以熬的，現在可能很多年輕人也是在這樣熬。如果他們不熬，我還沒壓力，但是他們一旦開始熬而我又熬不過他們的時候，我怎麼辦呢？所 以説這個世界永遠是年輕人的世界。從做撥號精靈到現在，這一年來我瘦了10公斤，尤其是從今年開始這半年，熬的比較多一點。現在撥號精靈在iOS上已經發 展到400萬左右用户了，而且這段時間正好是我們新版的一個比較關鍵的時刻。白天有一些雜事也要去處理，真正能靜下心來去寫代碼，只有晚上在家裏，甚至是 九十點鐘以後，才可以認認真真地完全投入。
我現在還有另外一個問題。年紀大了會健忘，發現某個小問題，必須馬上把它改掉，要不然 到第二天想不起來，很有可能就會成為以後一個致命的bug。晚上編程一開始做，基本上兩三個鐘頭就做完了。試一試，有可能突然發現一個小問題，不改不行。 所以我經常發生的情況就是，發現了一個小問題，馬上又開始做，又過了兩三個鐘頭，然後緊接着又是一個小問題，一看錶已經是凌晨五點了。年輕的時候，過幾年 這樣的日子都覺得還能挺住，但是年紀大了以後，這樣搞幾次我就受不了了。
現在新技術層出不窮，就算不去學，我也要去了解它。比如 説現在有一個什麼最新的技術，但是我從前沒做過，那我可能至少會花兩三天的時間去研究它，然後去寫代碼來驗證它，通過最終的驗證得出我是不是可以掌握這項 技術。這項工作有時候也是需要熬夜的，幸好我現在不是需要所有都精通。我覺得一個真正好的產品經理、程序員，最大的能力是要善於借力打力，而不是做什麼東 西都是像開疆拓土一樣重頭來。
我最早是做操作系統的，做完操作系統以後出來做聯眾。(注：簡晶是中國龍DOS操作系統的開發者)很多人覺得我應該繼續做操作系統，或者説應該做更大的事情，怎麼會去做小遊戲，小遊戲沒什麼前途，對我表示懷疑。但是，聯眾最後做成了。現在也有人會説，像遊戲這麼賺錢的事情，你又有經驗，為什麼不接着做遊戲呢？我覺得人這一輩子就幾十年，除非做一件事卻可以做到很偉大，最後變成世界巨頭，成為一個偉大的人，那是很好的，但是如果做不到那個程度，完全可以多嘗試嘗試，不要在一個泥潭裏不斷地來回滾。
聯眾的創業經歷教會了我堅持，知道有些事情必須要去做，不管它再辛苦，眼前覺得再無聊、再沒有意義，甚至被別人詬病或者不理解，還是要去做。對一件事要求細 微的程度，説明對事情認識的細微的程度，一個被忽略的很小的細節，都有可能決定產品的成敗。為什麼成功的總是少數呢，就是因為少數人把一些多數人不願意做 的事情做了。
互聯網時代遷徙心得體會2
隨着大二上學期一學期的課程結束，在網絡創業這節課中，我收穫了很多，也為自己以後的發展等積累了很多知識。
隨着社會經濟的不斷髮展和社會就業壓力的不斷增大，“創業”一詞已成為大學生意識中較為普及的詞彙了。作為當代大學生，我們在學校裏學到了很多理論性的東西，我們有創新精神，有對傳統觀念和傳統行業挑戰的信心和慾望，我們有着年輕的血液、蓬勃的朝氣以及“初生牛犢不怕虎”的精神，對未來充滿希望。這些都是創業者應該具備的素質。這也往往造就了我們創業的動力源泉。我們創業的最大好處在於能提高自己的能力、增長經驗以及學以致用，最大的誘人之處是通過成功創業可以實現自己的理想，證明自己的價值。
創業是一項充滿挑戰的事業， 一個具有創業願望的大學生能否最終走上成功創業之路，與他是否相信自己可以在激烈的挑戰和競爭中勝出有着直接的關係。
網絡創業是大學生通過發現和識別商業機會，組織各種資源提供產品和服務，以創造價值的過程。實踐網絡創業活動的主體是大學生，客體是商業機會和各種為達到目的而需要和可以得到的資源。
同時， 大學生網絡創業也是一個不斷探索的過程，在這個過程中可能會遇到挫折和失敗，所以大學生是否自信、能否在挫折和失敗中重新振作，對於創業能否成功至關重要。大學生創業階段的主要任務包括瞭解經營常識、把握經營方向、提高商業能力。
現在，越來越多的大學生加入了網上從商大軍。校園也成為網購的主要陣地。據某網購網調查數據顯示，目前，由在校大學生開設的網上店鋪，佔其網店總量的40%左右。網上創業因為其便捷特殊的優越條件，博得眾多大學生青睞，一些大學生還把網上開店作為職業的新選擇。這些網店“淘金”者，正以先行者的姿態，規劃着美好的藍圖。網絡創業包括的東西很多很多，基本的網站建設，引擎優優化，商業調查，軟件開發等等的項目。山不在高有仙則靈，水不在深有龍則靈，創業，一個既時尚又無奈的舉措，一段段耐人尋味的傳奇，總是在多多少少考驗着創業者的艱辛與勇氣。而對於目前運用互聯網創業者來講，創業更需一種耐心，一種能夠受得住寂寞與磨難的身路與心路雙重歷程。網絡創業好比是要經過一片片荊棘從，常常會將創業者刺得遍體鱗傷，但只要能夠懂得等待，將執着與智慧相加，創業者或許就會笑到最後。 如果我們大學生要將從課堂上學到的知識成功運用到實踐中去，就要掌握有效的方法。萬事開頭難是不爭的事實，就看我們有沒有做好充分的準備，是否有勇氣去接受挑戰。最大的敵人不是別人就是自己，“成功總是給那些有準備的人”，這句話一點不假，阿里巴巴的首席執行官馬雲、福馬集團董事長柯永開、恆安集團董事長許連捷，哪一個人的背後不都藴藏着創業的甜酸苦辣？創業難，難創業。不是所有的人都可以成功的從網商中獲得收益的。上帝只青睞肯吃苦、有活力、負責任、講信用、有恆心的人。因為人很脆弱，最會逃避痛苦，追逐舒適感，被動的態度，蹩腳的服務技巧，沒有生產力的銷售，缺乏職業化的能力提升，沒有創新的思維，不懂得授權與激勵，缺少團隊精神，成本不斷地上升，虧本經營，本想好好撈一把，卻不曾想惹得債務纏身，沒有一天好日子過，讓自己走了很多的彎路。
因此，要做好網絡創業，就要：以自己的興趣為主，做自己最感興趣的事情；從自己最擅長的地方切入。揚己之長，避己之短；從簡單做起，起步越簡單越好；堅定自己的信念，增強自己的信心，切忌妄自菲薄，總覺得自己的東西不如人；不用考慮什麼全面的計劃、長遠的計劃，在哪裏有衝動就從哪裏起步；説幹就幹，立即將想法付諸實施，在幹中摸索，逐步確定發展方向；不要怕自己的項目與別人撞車。其實，任何人的項目都有其不足之處，你的創業，就從別人的不足之處下手，以此做到“標新立異”；不要怕失敗。失敗並不恥辱。任何人都有過失敗。成功和偉大建立在失敗之上；創業之初不要大投入。網絡創業不在於硬件，主要在於“軟件”，在於個人的智慧和勤奮。用錢之道是創業基本功；要長期在互聯網潛水，熟悉互聯網。至少要做到對互聯網的一個方面或多個方面的深入瞭解，建立在那個方面的話語權；原則上，互聯網的什麼項目都可以搞，關鍵看你怎麼搞。互聯網創業最需要的是創意，尤其在中國；不要追逐所謂的“熱門”或“冷門”。個人創業就要盡顯個人的特色和風采，想怎麼幹，就怎麼幹；要有打持久戰的思想準備和心理準備。尤其要堅定創業的信念和信心，練就排除各種干擾的能力；多學習網絡創業成功者的經驗。同時要善於總結自己的經驗和教訓。善於摔倒，更善於爬起；在網絡創業的打磨中，注意結交志趣相投、能力互補的網友，做好自己事業未來大發展的人才團隊儲備。
究竟什麼樣的人最適合創業呢？答案是：賭徒。道理很簡單，創業本身就是一項冒險活動。賭徒最有膽量，敢下注，想贏也敢輸，所以，他們最適合創業。科學研究發現，賭徒的心理承受能力遠遠強過普通人，而創業正是最需要強大心理承受能力的一項活動。
很多創業者在創業的道路上，都有過"驚險一跳"的經歷。這一跳成功了，功成名就，白日飛昇；要是跳不成，就只好鳳凰涅盤了。當年周楓帶人做婷美，一個500萬元的項目，做了2年多，花了440萬元還是沒有做成。眼看錢就沒了，合作伙伴都失去了信心，要周楓把這個項目賣了。周楓説，這樣好的項目不能賣，要賣也要賣個好價錢。合作伙伴説，這樣的項目怎麼能賣到那麼多錢，要不然你自己把這個項目買下來算了。周楓就花5萬元錢把這個項目買了下來。原來大家一起還有個合夥公司，作為代價，周楓把在這個合夥公司的利益也全部放棄了，據説損失有幾千萬元。單幹的周楓帶着23名員工，把自己的房子抵押，跟幾個朋友一共湊了300萬元。他把其中5萬元存在賬上，另外的錢，他算過，一共可以在北京打兩個月的廣告。從當年的11月到12月底，他告訴員工，這回做成了咱們就成了，不成，你們把那5萬塊錢分了，算是你們的遣散費，我不欠你們的工資。咱們就這樣了！這些話把他的員工感動得要哭，當時人人奮勇爭先，個個無比賣力，結果婷美就成功了。周楓成了億萬富翁，他的許多員工成了千萬富翁、百萬富翁。現在很多的大學教授、市場專家分析周楓和婷美成功有諸多原因，其實事情沒有這麼複雜。説白了，不過是一個合適的產品，加上一個天性敢賭的領導，加上一些合適的營銷手段，才有了這樣一樁成功的案例。
網絡創業不像現實中創業成本那樣巨大，它有着成本低、開展費用小、人員組成簡單、風險係數低、利潤豐厚等特點。對網絡創業者來説，如果不是開展很大的項目。起初所需要的資金並不是很多。也許一台電腦+ADSL+虛擬主機+一間小屋+你就可以開始了。可是它離成功還有很遠很遠。這條傳統的成本與利潤的關係在網絡上是行不通的。聰明才智，在網絡創業中相對來説佔更重要的地位。網絡上絕對是英雄用武最好的地方。只要有能力，那麼就有成功的希望。現在網絡通訊很發達。可以説只要有一條寬帶，就解決了網絡通訊的大部分問題，可以節省很多的電話費。同時也不需要去租門面房，去付昂貴的房租。在創業初期，沒正式註冊公司之前，也不必為一大頓零碎的收費税務而煩惱。很多創業者初期都是白手起家，一人就包攬了所有職務。因為在初期基本上一個人就可以應付過來。不需要再為員工費用擔心。就算創業失敗，也不必害怕。因為初期的投入並不高，翻身的機會很大。因此創業者可以放手搞而不必害怕失敗的後果等等。如果創業初期成功，並且沿着正確的發展道路走下去。那麼，網站盈利指日可待。
所以，利用網絡創業要定位好自己的心態,在網絡商業的世界裏,可以做的生意很多，開始一定會想，要不要網站、要不要會網頁設計等等，不用擔心，只要懂得網絡的商業行為都可以增加收入。可以拍賣賣點東西加盟購物網站自己不用出貨進貨、收帳等等，或自己進點貨,或者自己弄個家族，做網絡貨品買賣更多舉例不完,現在有很多加盟系統、博客來書局、其它的只要再搜尋就可以找到很多。而在進行網絡創業時，在拍賣網站賣或者在一些貨品買賣平台留信息就可以開始做生意或創業，或如果你沒太多資金,然後又要增加收入,還可以選擇做一箇中介商,或者提供專業的服務，在因特網關係營銷一書裏有提到一段話,未來每個人不再是擁有一份工作的上班族,而是擁有一份工作目錄的專業經理人。
關於網絡創業，眾説紛紜，有“困難論”，有“容易論”，見仁見智，不一而足。但對於大學生網絡創業者，要有自己的主見。
其實，沒有哪裏創業是容易的，無論是網上還是網下。關鍵在於對“創業”和“成功”的理解。在網下，擺個小攤，賺幾個錢，就能算成功？也能算創業？ 縱觀網上網下，誠心而論，還是網上創業比較容易。尤其在我國今天，物價、房價都很高的背景下，網下創業的成本已經很高，非一般人所能承受。所以，網上創業實際已經成為個人創業的最佳選擇。一台電腦，“揭竿而起”！互聯網已經成為最適合個人創業的場所。再説，在網絡飛速發展的今天和未來，互聯網已經呈現了無數的機遇，是網絡創業的大好時光。
互聯網創業成功的個人非常多，尤其許多不見經傳的成功者，要比出名者多得多。
互聯網創業將成為未來人的必修課，因為未來是全面的互聯網時代，是連接時代，是雲時代，任何事業都將與互聯網有關。所以要從現在做起，打基礎，懂得互聯網，駕馭互聯網，做互聯網時代的主人。
我們認為，大學生進行網絡創業，應根據自己的經濟情況來定。如果缺乏資金，最好是先工作，再考慮創業，也可以在工作之餘兼搞創業。也可以做一些網絡創業的先期準備工作，例如對互聯網進行了解，網絡創業知識的瞭解，別人成功創業經驗的瞭解，創業項目的考慮，網站的籌劃、構建等等，在畢業後再大張旗鼓、專心致志地進行網絡創業。創業在任何時候都不為晚，因為機會在任何時候都存在。
如果要做一個成功的網絡創業者，那麼應該：每天寫日記反省自己，這樣會讓自己不隨波逐流，保持清醒的自我，同時每天進步一點點，一年大變化；多與各領域強者溝通，學習他們的好思想，理清自己的思路，逐步把複雜事情簡單化，狠狠去做就OK；不斷整理自己的資源，把自己身邊的人脈整理一下，看看他們都有什麼產品和服務，又有什麼需求，機會就源源不斷的出現了。
人生就是一場修煉，創業的目的也是在修煉自我。在這個修煉過程中，切記：目標是工具，快樂是目的。當你找到了做事的樂趣，你就找到屬於自己的路，在路上，請不要因步伐匆忙而忘記了風景。
互聯網時代遷徙心得體會3
“互聯網+”作為熱詞，在經濟領域尤其受到關注，就像當年“OTO”一樣，讓企業主趨之若鶩，生怕一不留神，就會被這個日新月異的時代所拋棄。
在“互聯網+”時代，不管你是辦廠的還是經商的，都看到了希望也感到了壓力。一些傳統的“大鱷”莫名其妙就倒了，而一些無資金、無場地、無資歷的三無“小正太”一夜之間就成了呼風喚雨的人物，一種不曾見過的新商業模式不斷地“刷新”着人們的認知。
“互聯網+”是何方神器
搜索百度，它給出如下定義：是創新2.0下的互聯網發展新形態、新業態，是知識社會創新2.0推動下的互聯網形態演進及其催生的經濟社會發展新形態。“互聯網+”是互聯網思維的進一步實踐成果，它代表一種先進的生產力，推動經濟形態不斷地發生演變。從而帶動社會經濟實體的生命力，為改革、創新、發展提供廣闊的網絡平台。
通俗來説，“互聯網+”就是“互聯網+各個傳統行業”，但這並不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術以及互聯網平台，讓互聯網與傳統行業進行深度融合，創造新的發展生態。
我們必須注意到幾個關鍵詞：信息通信技術、互聯網平台、深度融合，從這裏可以清晰地看出，“互聯網+”顯然已“水更深”，比傳統“OTO”模式更加引人入勝，同時也給“大眾創新，萬眾創業”提供新思路和更多的機遇。
“互聯網+”下的新論壇
17日，金華微博名人匯在永康舉辦了一場“互聯網+”背景下的新論壇，各位玩微博、微信高人一籌的大V，組織在一起，嚴肅而又認真地討論起了“互聯網+”。
這次聚會其實是“互聯網+”新思維的產物，跟傳統的會議模式很不一樣。這個會是一羣人在微博平台上聊出來的，包括會議的時間、地點、內容，每一個參會者都是主辦方。
“我們通過網絡‘認識’，又是通過微博、微信把互不相識的一羣價值觀相同的人組織一起，有主題，有演講，有交流，跟以前‘見網友’模式不一樣，是升級版。”@誠信麗州説。
據瞭解，金華微博名人匯是新浪官方授權，由金華大市範圍內有影響力的橙V用户組建的新媒體交流和資源互享平台，整合了金華全市400多萬粉絲資源。17日的微峯論壇中不乏各行業的精英，還包括專門從事“互聯網+”業務的專業公司。
“前來參加的都是有影響力的微博網友，這就是很好的資源，一起討論‘互聯網+’，讓我們不僅學到了新方法，開拓了新視野。這種形式，還讓線上的網友變成了線下的朋友，把我們每個人資源抱團，相信可以做很多的事情，也是‘互聯網+’模式下新經濟發展思路。”
“互聯網+”下的新業態
錢英傑，永康舵手汽車服務有限公司負責人，在微峯論壇上，分享了他開公司與眾不同但又看起來“水到渠成”經歷。
錢英傑和一幫朋友喜歡玩車，抱着給玩車的朋友搭建一個交流平台的心態，2013年，他開了一個“永康舵手”。當時花費了不少的精力經營這個公眾號，在上面發新聞、自駕遊消息，當然還發很多汽車美容、保養的專業知識輔導。
兩年下來，永康舵手的粉絲漲到了7萬，公眾號的影響力還一度排進全國汽車前十。
“玩着玩着，讓我們看到了裏面的蛋糕其實是很大的。”錢英傑説，今年5月份，他開了實體店———永康舵手汽車服務有限公司，一種“OTO”的形式，把線上的粉絲引到了線下，短短几個月時間，會員人數已近3000人。
“什麼是‘互聯網+’，我認為就是資源整合，抱團取暖。”錢英傑認為，互聯網是一個敞開的平台，也是一個資源共享的平台，每一個商家都必須有一個開放的心態。
目前的互聯網形態，讓“物以類聚，人以羣分”成為普遍現象，社羣是一羣人和一羣人的自由連接，人們的消費習慣也變了，更多的是和一羣朋友去吃飯，去看電影，去喝咖啡，去唱歌，去休閒，找到與這些社羣的連接點，也就找到了商機。
永康舵手平台是向眾多商家開放的，商家之間相互配合，把一個個社會羣組跨界連接起來，那些酒店、電影院、咖啡館也因此增加了一大批潛在的客户。
錢英傑無意當中走上了“互聯網+”社羣電商的新模式。社羣電商“吳曉波頻道”創始人吳曉波説，未來的.產品銷售，已經不是先做產品，再通過銷售找人，而是先找到人，再把商品成本大幅下降，做讓人滿意的產品，一種全新的商業邏輯已在現實中出現。
“我們現在操作的還有另一種OTO反向模式，把來自實體店的消費者帶到線上去。”錢英傑説，把一個個普通市民引導到有共同語言的社羣，看起來是為粉絲服務，其實質是為企業服務。
“下一步，還計劃在公眾號上推出道路救援、車險服務、在線專家問答、在線法律諮詢等增值服務，通過互聯網實現跨界融合，抱團取暖，充分利用‘互聯網+’時代帶給我們的技術優勢和資源優勢。”
互聯網時代遷徙心得體會4
比如，互聯網創業不需要太多的框框，如果框框太多，可能發而讓自己失去太多的機會，而同時犯更多的錯誤。
互聯網創業企業，尤其是一開始，總會看看別人是怎麼做的，什麼樣的組織架構，什麼樣的組織使命，什麼樣的崗位設置等等，當然學學別人是不錯的，但是同時也要注意不要被這些框框給束縛住了，沒有什麼事情是一定如此的，不同的情境下，有不同的解決方案。
如果框框太多，一板一眼，四平八穩的，在互聯網上獲得成功的機率反而可能變小，因為如果大多數人都做相同的事情，憑什麼你會脱穎而出呢。當然有一點是不變的，就是一切都要以用户需求為中心，這句話看上去是一句廢話，誰都會説，但是真正能做到的不多。
在中國互聯網上，阿里巴巴的馬雲，巨人的史玉柱，51的龐升東等等都不是按常理出牌的人，都是一些沒有條條框框的人，正是他們沒有條條框框，能夠極富有想象力地為用户提供服務，滿足用户的需求。
對於互聯網公司來説，組織結構也好，產品架構和功能也好，市場推廣也好，運營也好，技術也好，都要從客户的需求出發，公司的目標只有一個，如何更好地實現客户的需求，當然與此同時，實現公司的商業價值。
如果組織架構導致部門利益分立，導致沒有一個明確的導向，最後導致組織架構本身阻礙公司與用户真正接觸，不能真正去了解他們的需求，而是忙於內部分歧的溝通，忙於建立技術，忙於寫報告，這可能最後很少真正有時間去了解用户的真正核心需求是什麼，最後，做出來的東西可能根本不是用户真正所需要的，這樣浪費了很多的時間，而且最後並沒有獲得應有的結果，尤其是當投入了大量的人力、資金還有時間之後。
所以，互聯網的創業公司不需要太多的框框，不要被組織的層級架構，不要為技術，不要為市場，不要為運營等等細節和對立所牽絆，而且不要因為部門的問題，導致無法形成真正的合力。所有的一切，從管理，從組織架構，從產品，從技術，從市場，從運營都要想方設法去實現用户的需求，找到一條方便的路讓發現用户需求，滿足用户需求變得更加容易，而不是更加困難。所以，有時候，打敗自己的不是競爭對手，而是公司本身。
當兩年前接觸征途遊戲的時候，從征途的各種產品設計，運營措施，市場推廣措施等等都可以看到，它有很多的靈活性，很多大膽地想象，沒有什麼條條框框，沒有什麼是一定應該做的，也沒有什麼是應該做的，用户是唯一的答案，征途甚至給玩家的刺激獎勵，也可以是巨人網絡本身的股票。雖然，這只是其中的一條措施，但是反映了巨人網絡或者是史玉柱影響下巨人公司的思維方式，它是開放的，沒有什麼邊界和條條框框，任何想法，如果能夠滿足用户需求，都是可能的。
互聯網時代遷徙心得體會5
“共進豐盛早餐，有説有笑走路上班，一起構思創業規劃”，這是所有情侶憧憬的工作生活狀態。王志強和丁玲就是這樣一對夫唱妻隨的理想伴侶。當記者第一次採訪雲起時，這對夫妻講了十多年創業沉浮的相濡以沫的故事，也正是因為兩人的堅守，在經歷了艱辛的兩次創業後，“大強和小玲”在第三次創業的道路上“一路小跑”闖到了行業前沿。
技術宅大強：身無分文後變身推銷員
坐在陽光充足的辦公室裏，看着窗外車水馬龍的街道，雲起創始人王志強時常會想起十多年前到北京時的艱辛，那時雖不至“食不果腹”，卻缺乏安全感。“在北京，要有一份事業、一個家庭。”成了當時唯一的目標。
一個敢於做夢的程序員就這樣離開了“IT航母”浪潮集團，第一次創業選擇了軟件外包和系統集成項目，然而，對第一桶金的奢望卻變成了沉重的債務。
王志強説，當時，除了每天的技術維護與創新，“不問世事”，對市場、銷售一無所知，以致後來其他合夥人對技術創新的花費提出了質疑，最終公司解體了，還背上了數十萬元的債務。
“2006年對我來説是‘最黑暗的一年’，20名員工的工資成了問題，銀行的房貸拖欠了5個月。”王志強説，那一天，對着電話本我逐個給20多個同學打電話。
5萬有嗎？3萬也行，1萬可以嗎，5000塊也行……謝謝。性格內向的王志強第一次紅着臉開口向朋友借錢，在無數次婉拒後借到了3萬元，給希望離開的員工發了最後一筆工資。
堅守到最後的六個同事和身無分文的“大強”，一起搬進了一間破舊的民房中繼續創業，他的第二次創業“西部動力”也在這裏誕生。經歷了這一輪打擊，王志強離開了他熟悉的編程崗位，當起了公司的“首席營銷員”，原本木訥不善言語的他開始參加招標會、投洽會，從零開始學習推銷自己的產品。
技術小白小玲：我相信他能成功
“第二次創業其實很倉促，只是將團隊最熟悉的網站集羣建設作為主要的攻堅領域，當時希望趕緊做一些項目，把大家的工資還上就不幹了。”王志強説，那時候總想着“這個項目做完就不幹了”，可是每一次想放棄時候都會有新客户找上門來，讓我在一次次“不得放棄”中找回了自信。滾雪球式的發展也讓西部動力在短短几年間做到了行業的全國前三，幾乎所有的大型網站集羣建設項目中都有我們的身影。
“大強是一個特別執著認真的人，當我第一次看到他出去談項目時，我就知道他能成，”雲起聯合創始人丁玲説，還記得我們剛在一起時，他來接我下班可我一時脱不開身，就讓他在咖啡廳等我，兩個小時後下樓竟發現他坐在路燈下認真地看書，這一份簡樸與認真讓我深深地愛上了他，也正是因為他在困難和艱苦環境下的那份執著，無論我們遇到多大的困難，我都相信他能夠成功。
“創業低谷時我們住過地下室、擠過公司陽台。”丁玲説，當時所有的收入都用來還貸款和錢款。
“剛開始大強老覺得對不起我，我覺得這有啥。”丁玲説，我定做了一個一米三五的牀墊，做了遮光窗簾，小小的陽台就成了我們的家，我也成了公司的“臨時工”，除了兼任保潔員，我還充當過公司的臨時出納、商務經理，直到2008年我才正式加入了大強的團隊。
丁玲坦誠，也曾想過放棄，但是大強總會説：“成功是一種習慣，失敗也是，如果習慣了放棄，以後也將一事無成。”就這樣，大強和丁玲堅持了10年。
風來兮雲起時
度過了財務困難時期，西部動力走上正軌。大強又開始將目光從傳統互聯網轉向移動互聯網。“互聯網企業需要堅守，同時也必須學會順風而變。”王志強説。
“多年來的網站建設經驗告訴我們，移動互聯網註定將讓受眾成為一個個‘小主’，而主人翁意識對自我宣傳、傳播的需求也將不斷激增。”王志強説，隨着技術團隊對H5輕應用技術的關注，2014年專注於內容和信息發佈的“雲起”乘風而來。
為了讓信息的傳播方式和操作更加簡單，對技術幾乎“一竅不通”的丁玲成為公司重要的“用户體驗師”，“要做出讓丁總都會用的產品”已經成了公司所有研發工程師和產品經理的目標。正是有了這個“目標”，現在，8歲的孩子、70歲的老人都可以有自己的“初頁”了。 大強小玲的執著相陪，不僅凝聚到極具創新力的團隊，也讓資本市場為之動容。從此，“雲起”有更多的時間進行產品研發和升級。下班後的他們搶着回家陪伴女兒，家中“莫談公事”也成了夫妻間的約定。
“在這樣一份不能放棄的事業面前，我們相扶前行。”大強和小玲似乎為準備和正在創業的情侶們，找到了一種共享、共贏、共擔的和諧相處模式，同時也寄託着眾人的更多期待：讓信息更有温度！
互聯網時代遷徙心得體會6
移動互聯網到今天已經進入了一個紅海了，互聯網已經普及到超過我們的想象。互聯網創業的速度也在加快。那麼互聯網創業的方向與產品定位如何確定呢？有了產品怎麼營銷呢？未來的市場格局是怎樣的？
我就互聯網創業的五大要點，也是我與內部人員在溝通和總結的東西，給大家分享下，希望能夠對大家有所幫助。
先是創業的方向與產品定位。我覺得你要創業，無論做什麼樣的產品都要符合三個原則。第一，有需求，讓人家必須知道這個東西。第二，優勢，你做這個東西是不是比別人有大的優勢。第三，雙方得到的利益。用户能得到什麼利益，你能得到什麼利益。
其次，政府不干涉、競爭對手不影響。我們經常講移動互聯網其實是可以賺很多錢的。比如説在十年前你這個遊戲多少錢，當年盛大的傳奇十年可以賺十幾億，但是有一些人也是做遊戲，最終卻煙消雲散了。的確有一定的版權問題，後來改成了網頁遊戲，最後他們成功了。最後一個是競爭對手不強，有的時候你想出一個想法也是沒有一個人去做的，你也可以想一個競爭對手不強的。比如説你告訴我有一個人想要做微信，但是騰訊在那裏。有一個人你要做旅遊，你不要去跟攜程相比，但是你也是有機會的。
第三，我們做的產品能不能利用網絡聯盟的方式發展，形成產業鏈。百度和淘寶都是非常經典的案例。我們知道淘寶在2002年的時候，三大門户不再用它的搜索引擎，它獨立的時候流量是零。後來用360瀏覽器之後就有了。淘寶是2003年推出來的，那時候中國的電子商務也是佔了90%，淘寶一開始要投入一個億，他們能想到的辦法也就是到三大門户去做廣告。eBay也是不讓淘寶做，淘寶後來也是做了網絡聯盟的方式，用杭州一家公司叫一天廣告聯盟幫他全中國的各大網站彈出。大家知道，大家那時候也是都可以在各大網站上看到淘寶，那時候也就是打敗了eBay。
第四，一旦發現將來發達的機會，馬上進行調整和改變。一個競爭能成功的人就會吸引不同時期的變化。我們回頭去看所有成功的，不管是阿里、百度等，還是現在的小米，從一開始的定位到後面成功的公司幾乎都是調整過的。
第五，產品名稱要容易傳播，是吉祥的名字、註冊商標。可能大家會覺得這裏有點封建迷信。
我在2008年的時候，把中國所有的互聯網的產品跟好的公司名字都進行了一測，我發現了名字起得不好的都不是特別成功。我覺得不要去迷信，但是為公司、為產品取一個大氣的名字非常必要。因為它最少是能利於你傳播，包括在你公司的品牌、LOGO等這些方面都得到很大的幫助，所以取一個好的名字我認為非常關鍵，是產品名字和公司名字是同一個的話就是最佳的，如同百度，公司名字、產品名字都是百度，像淘寶、小米它們的公司名字和產品名字都是一樣的。
同時要註冊商標，很多初創人想了很多好的商標，後來才發現別人已經有了，白乾了。一個公司最重要的是知識產權，谷歌最重要的不是它的生產線，而是它的專利。微軟收購了諾基亞也是如此。你在開創的時候，有一些東西能夠申請專利，有一些東西能夠形成知識產權的話也是非常重要的一塊。