微營銷培訓心得體會
當我們受到啟發，對學習和工作生活有了新的看法時，寫一篇心得體會，記錄下來，這樣能夠培養人思考的習慣。那麼心得體會該怎麼寫？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編為大家整理的微營銷培訓心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。
微營銷培訓心得體會1
第一次走進聚成的培訓，參加全員客户服務的培訓，已經説不清楚當時自己是抱着什麼心態去的，但是當參加完李弈鋒老師的學習，感覺自己收穫還是頗豐的，雖然我也只是學到了全員服務的皮毛而已，但也想描述一下自己看到的這片天空。
在公司的財務部門工作了有7年的時間了，看着公司一步步的發展到今天，為公司的發展和壯大而由衷的高興，為自己是博士德人而自豪。看着那些報表，我就在想公司的費用一天天在增大，如果收入能成比例的上升能改多好呀。閒來無事，我就想是我們的產品不夠好嗎?不是，如果不是好的產品我們不會經得起市場12年的考驗。那是我們的銷售人員不夠優秀嗎?也不是。他們個個都是身經百戰的精英。那是什麼影響了我們的公司的業務的提升呢?是執行力，是團隊合作，是渠道，去終端，似乎那裏有需要去改善，但是哪個是問題的關鍵，哪個是我們公司持續經營的法寶，我曾經想到過產品，過硬的產品，是企業發展的關鍵。但是這次課才給了我們正確的答案：留住老客户，吸引新客户，沒有聽説那個企業沒有客户的，而只有完美的服務才能留住老客户，讓企業長長久久。所以，歸根結底：服務才是最重要的，上學時學過的品牌營銷時代已經過時了，服務經濟的時代到來了。
老師給出一個觀點：人人都是服務員。讓我想起一句話：在其位謀其政，這句話，我記得我們原來的人力資源專員武海英也曾經作為自己的個人簽名寫過，她就是一個特別好的例子，她就是一個好的服務榜樣，每次找她幫忙，她都會很認真負責的幫助你，從來沒有説過苦，沒有説過累，除了人力資源的工作，還負責我們公司的美孚項目，還要處理一些邱總留下的任務，但是我們見到她，她從來都是樂呵呵的，由於工作關係，我們有機會交流，她和我説因為那會工作壓力大，晚上都睡不着覺，想辦法，但是我們從來沒有見過她抱怨一聲，她就是我們身邊的服務明星。像她，只要我們每個人能把自己的本職工作做好，順手能幫助別人做一點點，少給他們製造一點點工作障礙，這就足夠了。服務是一個很大的概念，不是隻有服務部門才是服務，以你我之類是很難做好服務的，如果我們能多為他們着想，像有首歌裏唱的：只要人人獻出一點愛，這個世界將變成美好的明天。
第二個觀點是：環環都是服務面。我畢業後曾經就職於一家太陽能行業的龍頭企業，並在公司的售後部門工作過，我們實習必到的一個崗位是接線員。每天接全國各地的用户反饋電話，尤其到了冬天，電話特別多，每次我們接到電話，我們都是這樣回答客户的：我們會盡快把你的問題轉到辦事處，請你耐心等待。客户：那要大概多長時間呢?我們回答：我們會盡快，好吧。我們做不到像幻燈片裏説的:好的，請您明天早上來取吧。為什麼?為什麼我們不能想中國移動那樣説：我們會在24小時內給你回答。現在我明白了，因為公司沒有建立全員服務的意識，服務是售後部門的'事情，與其他部門無關，無法做到全員一致服務的思想，所以才做不到：請您明天早上來取的承諾。而我就是屬於售後之外的一個部門，但是卻聯繫着我們銷售人員對客户的承諾，對客户的服務。其實，服務很簡單，就是快點給渠道不開張票，快點把貨生產完，快點把改動改完，也許就是為同事接一杯水......
説了那麼多，那究竟什麼是全員服務呢?全員服務其實就是要讓全體員工參與到給他人（客户/領導/同事/家人/朋友）提供幫助的統一行為中，消除服務環節中的盲點和脱節，提升企業服務的競爭力，實現客户價值最大化。
以上是我摸着象的一部分描述自認為的象的模樣，雖説不能深刻全員服務的意義，但還是感謝公司給了我這次培訓的機會，讓我瞭解服務帶來的意想不到的利益，深刻理解什麼是全員服務，並結合自己的工作，能夠將服務精神灌輸到自己的工作中。
微營銷培訓心得體會2
微信的功能強大，人所共知，能不能做好微信營銷與自己的利益直接掛鈎，所以，不懂得人也照樣去做了，只是湊熱鬧，這是我們的通病，哪裏人多去哪裏，毫無章法和主見。毫無疑問，微信是個好工具，但是如何加以正確的利用，以及我們自身有哪些應該改正的地方，我覺得這些更值得反思。
越來越多的人做微信營銷，它不只是模式，也是標誌，太多的人希望通過微信讓自己能夠大撈一筆。但是，微信營銷不是誰都能做的，它不是大眾產物，也不是沒有規則，時下的現狀是，做的人很多，但是做的好的人卻寥寥無幾，效果也是不如人意的為多。
如何保證微信營銷的質量，是一個重要的問題。在我看來，尺度很重要，把握好分寸，不能過度偏激，這種做法不可取。
微信能夠替代微博等老一輩的媒體，自然有它的優勢。微信營銷可以讓使用者與經營者之間建立一個更為私密的環境，而微信營銷者可以通過微信和用户保持聯繫，而這是其它的平台所不具有的優勢，其次微信營銷，可以直接將自己營銷的商品直接呈現在眼前，而這種營銷方式更為直接，也更為消費者帶來更多的便利，有利於商品銷量的提高，相對來説，這種銷售也一定程度上讓人們失去挑選的煩惱，總體上來説微信營銷還有着眾多無與倫比的優勢，例如平台可以提供更為精準的流量，而這種流量並不像微博那種汪洋大海一般的感覺，自己的小西網在微信營銷上就嚐到了甜頭，因為微信百分之百的傳輸率可以讓所有的添加用户在第一時間收到我們的推送消息，因此一些比較緊迫的信息發佈可以得到有效的利用，而且惠州本地對傢俱市場的需求很旺盛，因此通過微信的高效傳遞，可以讓更多有需求的人關注到，此外再通過附近的人一宣傳，效果很理想。因此如果營銷者妥善利用的話，一定可以為自己的商品帶來巨大的銷量，同時，如果可以將自身的這種優勢放大，或者將自己商品的優勢提高，那麼一定可以帶來更高的銷量。
但是，事實上，微信被大家過高估計的地方，首先作為微信營銷的使用者，不能將自己的商品堆在一起甩在消費者面前，而這種營銷方式不僅對自身商品的'名譽提高帶來大量的不利因素，還會讓自己的商品失去信譽，顧客需要的不是無休無止的營銷，而是真正的銷售他們想要的產品，而這種產品的銷售將會進一步拉近自己與顧客的距離，這將有利於顧客的使用，但是縱觀微信營銷的使用者，都一股腦將自己的商品像倒垃圾一樣倒給自己的顧客，而將心比心，顧客也會像倒垃圾一樣把關注的微博取消，而且現在微信的朋友圈都開始無止境的銷售，無止境的營銷，而這種方式帶來的將是厭惡，而不是喜愛，這種方式帶來的最大的傷害對於雙方來説都是很大的，而且透過過度的微信營銷，用户也會失去對微信的依賴度，如果想做出不同，那麼就一定要保證自己的質量，這樣才能更好的提升自己的流量，提升自己的信譽。
其實在未來發展上微信營銷也會有的限制性因素，例如微信營銷的泛濫，如何在眾多營銷之中脱穎而出也成為一個重要的問題，而且微信營銷會隨着時間的發展帶來更多的侷限性，用户將會失去耐心去閲讀，你可能只有幾秒鐘時間來抓住用户的耐心，而這對於營銷來説並不是一個很好的時間，當人們懶於閲讀的時候，微信營銷也就失去了意義，而目前騰訊平台並沒有對這種行為進行監管，萬一到時候實行監管和收費，那麼微信營銷的成本勢必會上升，而這種上升會進一步帶來微信營銷的麻煩，而在未來，更多的互聯網會如雨後春筍一般的誕生更是會對微信營銷帶來衝擊，而阿里巴巴是否會做出一些行為進行反擊，構建自己的營銷平台，也是不得而知的，這種不確定性讓微信營銷未來的發展變得更加撲朔迷離。
對於營銷人員來説，不要認為微信營銷一定會給自身帶來大量的收益，很多時候，後起之秀並不是好當的，這個行業入行越晚，那麼造成的衝擊反而更小，所以進入微信營銷越晚分得一杯羹的機率就越小，這就需要每一位微信營銷的人員提升自身的素質，讓自己可以更好的適應這種變化，提升自身營銷的質量，這才是唯一的出路，否則很難提升自己的水平，而在整個行業中，如果無法做出一定的業績，更加難以讓微信營銷做出更多的營銷成果，如果在未來的發展中，如果可以讓微信營銷呈現出更為有趣或者更為專業的水準，那麼將會帶來更多的將是一種與眾不同的營銷方式，讓用户可以得到更多，説到底，微信營銷也是為顧客服務，讓用户可以得到更多，同時滿足自身的利益需求。
在未來，微信營銷將會發展或者是消亡殆盡，這是一個未知數，如果將微信營銷將品類屬性的差別和渠道屬性做到極致，那麼未來微信將會得到更大的發展，而這種發展將為微信和營銷方帶來巨大的經濟收益，而未來興許另一個媒體平台的誕生會對微信發生巨大的衝擊，不過如果微信營銷者可以守住自己的質量，把握自己的定位，那麼未來微信的發展可能還有一絲希望，當然這需要經營者和決策者更多的干預，火爆的東西背後必然有泡沫，而微信營銷如此火爆，切勿過激才是最正確的做法，只有這樣才能讓微信營銷更長久的發展下去，而對於這一產業的產業鏈將會有更好的延長作用。
綜上所述，微信營銷還有很長一段路要走，這一模式還有待開發，畢竟它出道的時間尚早，能有所改觀也説不定。
微營銷培訓心得體會3
我行全員營銷培訓課程告一段落了，然而此次培訓學習我所收穫的遠遠超出我所預期的。通過這次培訓學習，對於全員營銷的概念，我有了全新的認識，老師生動活潑的講授給了我耳目一新的感官享受，也讓我突破傳統思維的藩籬，闡發了許多前所未有的新思維。營銷不僅是一門技巧，更是一門藝術，學習全員營銷理論對我的工作有極大的指導意義。下面就此次培訓談談自己的心得體會：
一、營銷觀念的樹立
莊子曾説過，“吾生也有涯，而知也無涯，以有涯學無涯，殆已。”通過這次培訓學習，我更加深感學習理論知識的必要性。課程上學習的營銷理論是前人無數的成功和失敗的`經驗的總結。更何況作為新任客户經理才一年的我，對營銷基本理論的把握與運用上顯得相當拙劣。在我行金融產品和服務的營銷過程中，僅僅侷限於自己盲目摸索而積累起來的一點經驗，要想營銷工作有所創新突破，是根本不可能的。面對金融市場一日千里的變遷，我行發展模式的相對單調，創新策略的捉襟見肘，最終只會導致自己甚至整個銀行倒在市場發展的馬蹄下。只有樹立起主動營銷的理論體系，才能在競爭日益激烈的金融市場中生存下去。
二、營銷技巧的掌握
掌握營銷技巧，拓寬營銷思路。本次培訓主要安排了三個方面的內容：第一方面是櫃員櫃面的營銷，主要講解了櫃面工作人員如何在客户辦理業務時簡短營銷本行的金融產品和服務；第二方面是大堂經理的專業服務流程，大堂經理是網點現場的靈魂人物，對大堂經理的工作職責與技能、大堂經理如何引導分流、如何快速識別客户等作了示範；第三方面是客户經理的主動營銷，客户經理作為戰鬥‘一線’隊員，需要掌握更多的營銷技巧，包括如何瞭解你的客户，瞭解客户的家庭、職業、學歷等情況、如何應對客户的拒絕、如何及時的化解客户心中的疑慮，從而及時地促使營銷活動的完成等等。
三、營銷工作的執行
現代營銷管理理論認為：“營銷管理重在過程，控制了過程就控制了結果。結果只能由過程產生，什麼樣的過程產生什麼樣的結果”。營銷工作應重在執行的過程，貴在執行營銷中堅持“過程導向”，就是説在銀行金融產品和服務的營銷一定要落實在平時的工作乃至生活中，不能只是“紙上談兵”。在營銷管理工作中，不能有安排沒有檢查，有佈置沒有落實，而要以“高質量、高效率”的責任感落實管理措施，推動企業發展。
短暫的培訓，無限的學習。只有不斷運用到實踐中去，才能將培訓得到的知識得以接地氣。在今後的工作中，把這次培訓的思維方法融會貫通到現實去，不斷調整工作方法、思維方式和服務理念，在實踐中磨練自身，不斷提高自己的營銷管理水平！
微營銷培訓心得體會4
在園林總經理的帶領下，經全體員工的共同努力，園林公司開展了卓有成效的微信營銷。在取得了一定成績的同時，也存在着不足之處。現對近段時間的園林公司微信營銷作如下總結：
第一部分、微信營銷階段性總結
1微信公眾平台的建立及維護
隨着時代的進步，微信營銷漸漸突顯出優勢：低成本、高效率。經過討論，公司決定申請微信公眾平台。在準備好平台申請的各種資料後，經過審核，對平台的內容進行填充，對於最初級的平台，設置了“關鍵字回覆功能”：用户可根據自己的需要，回覆相應的數字查看對應的信息；其次，還進行微信羣發，發佈苗木信息，增加平台的活躍度。
2綠博會參展及微信推廣
今年九月份，一年一度的展會來臨，公司藉助這次機會，通過申請的微信平台來宣傳公司的苗木基地以及推動苗木銷售工作。展會期間，通過掃描二維碼贈送小禮品的活動，關注度明顯增加。此外通過微信平台也蒐集到了不少苗木企業的信息，為後期苗木資料的郵寄及與苗木商的交流奠定的基礎。
3微信公眾平台第三方平台開發及插件內容的添加
經過對微信平台的不斷維護及運營，公司決定對平台進行深度開發，並藉助開發後的平台來提高自己的營銷能力。由於掌握的知識有限，起初開發的平台使得原有的自動回覆功能受到影響，而且插件內容還需自己補充。後期，經過學習和深入瞭解，並借鑑苗聯網的相關插件，公司微信平台設置了三部分插件：一，苗木動態；二，我要出售；三，我要採購。對於這三部分插件，有的設置了內容，有的鏈接到其他已經維護好的。完善後的平台，用户可根據自己的想法來查看相應的信息。微信平台始終堅持羣發相關苗木信息，以保持其活躍度。
第二部分、工作中的不足及改進措施
1前期策劃不充分，沒有了解用户的活動時間，導致沒有達到預期的效果。
措施：經過網上信息的蒐集，瞭解到：早上7—9點、中午12—14點、晚上20點—凌晨，這三個時間段是最高峯、最活躍的時段，可以在這幾個階段進行信息的羣發及互動性。互動性的增加可以提高微信平台的影響力，推動微信營銷的發展。
2開發後的平台沒有發揮出其真正的價值
措施：起初對開發後的平台瞭解程度不夠，導致沒有充分的利用好插件。後期通過網上諮詢和詢問他人，瞭解了插件的使用方法，對插件進行命名及信息的補充，使平台的插件能夠真正發揮其自身的影響力。
3二維碼也沒有真正發揮作用
措施：掃描二維碼可把生意做到顧客的手機上，不同的消費者有着不同的消費習慣，而且將會帶來新的客源。在手機上建一個帶着顧客體温的移動商鋪，不用增加場地，不用增加僱員，還能吸引新客户，留住老客户。這就需要接下來對園林公司的`二維碼進行充分利用，張貼到公司各苗木基地的全部苗木品種上、公司承攬的綠化工程的苗木上等。
第三部分、下一步工作計劃
1完善插件信息
微平台的深度開發適應了現代人的生活，高效快捷的特點滿足人們的需要。插件的種類很多，公司將根據實際情況對插件進行選擇及內容的補充。插件的完善可以方便苗木商查看苗木信息，還可通過借鑑其他公司的微平台來對自己的平台進行查缺補漏，更精準的宣傳，增加與用户的互動深度。藉助信息羣發功能，為公眾平台實現加粉、快速導流。插件信息的完善可以在一定程度上推動成交量，引導銷量的提升。
2苗木信息的更新
定期查看網上苗木行情，根據實際情況與苗木基地的負責人交流苗木的價格信息，及時更新苗木的照片等。並結合其他公司已發佈的苗木信息對本公司的信息進行補充，不斷維護好苗木的信息。此外還
可藉助微平台向外推送苗木的最新信息，向苗木商展現公司的最優質苗木，實現客户的引流作用。
微營銷培訓心得體會5
微信，這對於我來説是一個非常熟悉的名詞，相信對於絕大多數人來説也並不陌生。微信並不僅僅是一個單純的社交平台，其中有着非常廣闊的市場空間，然而怎麼來發掘資源，怎麼來搞好微營銷，這些我卻瞭解不多。
通過這次微信運營培訓，讓我深深明白團隊在整個微信運營中的重要性，團隊中的每個人都是運營過程中必不可少的一份子，就像是一輛火車，一個輪子帶不動整輛車，只有所有輪子都運轉起來，火車才能不停息地往前行。通過這次培訓，我對自己的工作有了更加深刻的認識，對肩上的責任也有了進一步的瞭解，這將使我能更好的開展自己的工作，我也更加看好微信運營的前景，相信憑藉我在培訓中的所得，我一定能更快更有效的完成我自己的工作指標。
在培訓老師用心的教導下，很多疑惑都逐漸變得清晰了，許多工作中的小問題小麻煩也都迎刃而解了。不僅僅是工作，經過這次培訓，我積累了很多生活經驗，也收穫了許許多多的知識，這在我今後的生活和工作中將會是一筆巨大的財富。
在高速發展的今天，微信已經成為一種新的廣告媒介，產品想要被更多地人認可，毫無疑問，微信就是一個很好的宣傳平台。羣發、轉發能更好地擴大。
有針對性的銷售方案。我們與雜誌社和聯盟合作，用掃碼得獎、優惠的活動形式，快速的獲得了目標客户羣體的增加。微信是個新鮮的事物也是個新鮮的渠道，將培訓的知識落到實處，化為動力。在老師的幫助下，我對微信充滿信心。
營銷者需要做到的幾件事，從上海培訓後回到家中，我的思緒還一直停留在培訓課上。短短几天的培訓讓我對於作為一個營銷者應該做到的事有了進一步認識，總結起來有如下幾條：
1、堅持每天上網，上學習網，上公司的。
堅持每天上網是為了使我們隊互聯網有感覺，充滿敏鋭度。我們單位主要是電子商務方面的.運營，那麼就必須鍛煉出自己敏鋭的信息採集能力，處理分析信息的能力。而且對於各種通訊軟件，溝通方式都應該足夠掌握，這樣才能駕馭好互聯網這個新生工具。
同時，我們通過上網學習他人的營銷方式，學習力就是生產力，並通過創新想出更好的營銷方式。
2、不搞獨立，積極參與集體活動。
公司組織的一些活動，在一定程度上都是為了加深員工之間的相互瞭解，通過一個良好的契機使員工之間相處融洽，便於日後在一起工作時能和諧相處。所以，作為營銷者應該多去參加集體活動，大家在一起互相交流，才能取長補短，共同進步。
3、主動分享，合作共贏
在單位組織的學習交流會中，應該主動和大家分享自己在營銷過程中總結的東西。不要擔自私。一個思想通過交流就變成了兩個思想，所以應該主動和別人分享，在團隊中要積極奉獻，與同事們和諧相處，一同提高業績水平，合作共贏。
我們都不需要監督別人，只要自己每天做好自己該做的事情，就會逐漸進步，希望我們整個都能得到提高。
微營銷培訓心得體會6
最近，應邀到一家二甲醫院為醫院員工進行了一天的“全員營銷”的培訓，由於醫院正處一個危機的關口，作為醫院的管理者，寄希望通過這次培訓，能夠改變醫院員工的思想，改變觀念，跟着市場走，化危機為機遇。在和醫院接觸的過程中，我們發現，對於醫院營銷的認識和實踐，有着比較大的差距。
1、醫院培訓的模式問題。
現在，越來越多的醫院開始重視醫院營銷，許多的醫院開始設立了市場拓展部、社區服務部、市場發展部、對外聯絡部……或者就乾脆叫市場營銷部！由於沒有專業人才或專業人才的指導，這些部門都在出事一些比較初級的市場營銷。對醫院員工進行培訓也就成為了這些部門的一項重要的工作，所以就常常請專家採用上課的方式進行培訓，我就親自以醫院員工的身份參加了一次為期兩天的有4個醫院參加的培訓。老師非常不錯，口若懸河，講得大家很激動。後來有人告訴我，這樣的培訓聽起來非常激動，甚至還激動了幾天，但是，後來怎麼就用不上呢?
我們曾經有一個非常好的講師，是一家保險公司的專業講師，專門為醫院進行護士禮儀的培訓，現場的效果好得很。但是後來，真正用起來的就不多了。這是由於這種為培訓而進行的`培訓，對於現在的醫院來説，一定會是這樣的結果。
所以，我們就設計了“培訓+操作手冊”的模式，效果就完全的改變了。因為，在培訓以後，有一本培訓中所進行培訓的思想應用的操作手冊，這樣，就對醫院有了根本性的變化。所以，我們遵循的“切實可行，應用第一”的原則就得到了很好的應用。
2、醫院系統營銷的思想。
曾經有不少的醫院院長對我抱怨説，我們醫院的員工思想太陳舊了，如果他們的思想能夠得到解決，我們的醫院就有希望了。
醫院到底應該怎樣進行營銷呢?醫院屬於服務行業，很自然，我們就應該將它歸納到“服務營銷”的範疇，服務營銷和產品營銷有着本質的不同。醫院是一個系統，並且是一個非常複雜的系統，那麼，我們如果寄希望改變了一個方面，就可以改變醫院的營銷問題肯定是錯誤的。在對醫院進行多年的研究和實踐以後，我們提出了“醫院六系統營銷”模型，我們把醫院分解成六個系統：建築、設備、人才、管理、產品、文化。
這樣一來，醫院就容易看清楚自己的問題，並且找到解決的方法。
3、醫院的發展戰略第一。
有的醫院，根本就不清楚自己的發展戰略方向，就盲目地抓這抓那，結果往往是抓了芝麻丟了西瓜，越做越亂。醫院就象在商海中航行的一艘船，如要到達成功的彼岸，最重要的是認定航行的方向。方向錯誤或方向不確定，航行越遠，離成功的目標就越遠，而且更容易遇險。確立醫院戰略就是“認定方向”，有了清晰的目標，才能夠以最快的速度達到目標。
所以，在和醫院溝通的過程中，我特別重視和醫院的中上層幹部進行方向性溝通，所以，只要醫院的中上層和我們達成了共識，認識到了醫院的最核心的問題—醫院的發展戰略。我們就有信心讓醫院快速地提升業績！