機電維修工作心得4篇

當我們經過反思，有了新的啟發時，將其記錄在心得體會裏，讓自己銘記於心，這麼做能夠提升我們的書面表達能力。到底應如何寫心得體會呢？下面是小編精心整理的機電維修工作心得，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

機電維修工作心得 篇1

光陰似箭，日月如梭，一轉眼，緊張而又忙碌的兩個月過去了。兩個月來，我從事機電維修管理組長工作。在上級領導的正確領導和支持下，我本着積極主動的工作態度和熱情的服務精

神，一邊竭盡所能的工作，一邊探索新技術，認真履行崗位職責，為公司的發展奠定了堅實的基礎，保障了車間生產設備的正常運行，近兩個月來的工作情況彙報如下：

一、 加強設備維修與改造，保障生產正常運行

在設備管理上，組織機電組成員及時進行車間設備的巡檢、維護和維修，保障了車間生產設備的正常運行，為減少非計劃停工作出了貢獻。我班組對設備的維護保養大有進步，具有代表性的是改造了製藥工房的氣路，使頻繁泡沫滴漏的管道，一下子變得又簡單又適用，也方便了操作。同時對“老齡化”的硫化牀維護與保養也達到了改善，基本上能夠正常運行，在各類設備的潤滑管理上也能做到巡查及時，潤滑及時，換油及時，為設備的正常運行提供了保障。對裝藥中包工房的設備進行了改造，自制了裝小袋的設備，啟用新設備後，可減少部分勞動力。

二、修舊利廢，節能降耗

根據集團公司精細化管理的工作要求，我班組從基礎工作入手，紮實工作，修舊利廢，節減了成本的開支。如3月10日，配電維修組在操作過程中，利用報廢車間的舊變頻器，使新安裝的加料機實現了遠程調節加料量大小。3月15日，由於粉乳線上的三個攝像頭到晚上因沒照明而攝不到圖像，需重新走線安裝照明，我組在操作過程中沒有走新管、穿新線，而是到報廢工房拆下舊管，又爬地溝，攀橋架，找出拆除設備不用了的電纜線和舊開關進行了安裝，保質保量的完成了安裝任務。

三、加強基礎工作，奠定堅實基礎

根據陽城縣供電支公司文件精神要求，完善了陽城縣諾威化工有限責任公司的用電基礎資料，

1、描繪了高壓供電線路圖。2測量了杆位，並製作了明細表。3、製作了高低壓一次接線圖。

4、製作了配電室平面圖。5、建立健全用電設備資料。6、制定了安全操作規程。7、制定了停送電應急預案。以上線路圖的描繪，電力公司要求在有資質的公司製作，經自己多次與供電公司相關人員的協商，自制完善基礎資料，給公司用電管理打下了堅實的基礎。

二、消除“兩張皮”現象。 “兩張皮”不僅不利於工作的開展，更影響整體工作的提高。因此建議設法解決這種現狀，要做到上下一盤棋，多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、。

三、建議廠方對除濕機的操作進行培訓，以便更好的管理。 下一步工作計劃：

一、繼續落實貫徹好公司各項安全操作規章制度與操作規程，確保平穩生產

二、進一步深化設備的維護保養與潤滑管理工作。

三、繼續做好節能降耗與修舊利廢工作。

四、加強員工技能培訓，提高員工操作水平。

五、努力做好公司交辦的臨時性工作

機電維修工作心得 篇2

20xx年設備工作已接近尾聲，回顧即將過去的一年來。設備工作在公司領導和同事們的全力支持配合下，以公司領導及生產部提出的“提高生產效率，提升產能，減少設備故障率，以預防、預見維護為主，現場搶修為輔”的方針，機電修認真落實部署努力實現“最大限度滿足生產需要，提高服務意識、提升設備維護質量”。通過全體機電修人員不懈努力較好的完成設備維保任務，但也存在不足。現做出總結，總結取得的經驗及不足，同時提出對設備工作的建議，以期望20xx年設備工作有更大的突破。

目前全公司共有生產設備178台（不包括檢驗設備），機電修人員五名。今年各車間生產效率的提升，生產設備處於滿負荷生產，面對維保人員不夠的情況下主要工作如下：

一、提高生產效率；

人事調整前的工作。1、上半年與齒環車間班組長共同實施了齒環車間車大小端數控車牀不換刀架加工，實施後由以前的單件加工時間1分25秒提高到現在的單件加工時間49秒（小件19秒）。2、油線刀具的改進，使用焊接A320 YT726刀具由於焊接後硬度降低、刃磨困難、合金使用率不高的情況下，改進成由公司自己製作標準刀杆夾持C120 YT726刀片形成標準刀具。改進前；A320刀片價格11.43元，還需要保障組銑刀杆並焊接後由員工將刀具磨成油線刀具使用，由於焊接温度的影響刀具變脆或硬度變低導致刀具的浪費、刃磨困難。改進後購買C120刀片價格為7元，由保障組一次性加工機夾刀杆由員工夾持C120刀片輕輕修磨後使用，員工使用後反映良好四月後全面推廣。改進後節約焊接、刀片成本，生產效率同時提高。3、老機牀PMC功能的開發；通過修改機牀廠家控制程序，增加由數控程序控制液壓夾緊與鬆開的方法提高熱後件圓度，減少員工的'返工時間提高生產效率。

二、降低生產成本；

1）在生產部的指導下外協完成中頻電源整流裝置的改造、維修班自己改造高頻整流裝置、中頻使用關斷時間更小的晶閘管。改造後因中頻電源故障影響生產的事件根本解決。同時使用關斷時間更小的晶閘管（KA管）將中頻電源電流控制在400A以下用電量明顯減少，鍛造車間由原來的月電量19萬度左右降低到現在的17萬度左右。

2）改造鍛造車間循環水泵；由原15KW的卧式離心泵更換成現在的4KW立式水泵同時滿足中頻、井式電爐冷卻需要。將冷卻塔系統並聯到設備冷卻系統中。改造前一個月維修兩次水泵、兩個月更換一台新水泵，維修更換時要停線影響生產卻維修費用高。改造後4KW電機水泵目前連續運行兩個月未出現故障，大幅降低電量及維修、採購費用。

3）對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細緻到元器件，縮小故障範圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品。通過不斷的學習總結維修班將現場損壞的數控部件在發往數控廠家或沿海地區維修前，實施自己檢測、維修。目前維修好3台伺服電機放大器、總成凱達數控車系統1台、數控車變頻器2台、步進電機控制器2台、立磨充退磁控制器1台等，按外協維修價格節約1萬元以上，同時還縮短了外協維修週期及機牀停機時間保障了車間的正常生產。

4）改進維修工藝。熱處理車間井式滲碳爐以往每一台一個月要維修焊接爐絲兩次左右，通過改進焊接工藝及爐絲材料的選擇。目前2#滲碳爐已連續工作1.5個月未出現爐絲斷影響生產的故障，通過維修工藝的改進提高了該設備的完好率節約了維修成本。

5）數控車精度恢復。通過學習，維修班組嘗試進行數控車導軌貼塑工藝的維修，維修後幾台數控車目前能夠滿足公司產品精度的要求。經過實踐維修人員基本掌握此工藝，掌握後公司將減少此項外協維修費用並延長設備的大修週期。

三、設備維保方面；

1、對設備出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，在不會的情況下打電話與廠家聯繫；對設備出現重大故障隱患與生產部、車間協商，安排生產空閒時間組織維保；在生產部的領導下，完成了全年的設備點檢、定檢、定保的工作，着重落實精、大、稀、關鍵設備的維保。2、各分區設備管理員能夠認真做到對轄區內的設備進行巡檢，認真做好維護和故障記錄，檢查並指導生產一線員工班前檢查設備按規定做好點檢工作，定期保養。通過各項記錄能夠摸清設備故障的發展規律，並能在最短的時間內排除故障。能夠及時發現設備故障隱患並能做好緊固調整、檢測及預防措施，全班維修員工能夠主動交流維修、保養設備的心得。虛心請教與維護相關的問題，維修技能都有較大的提高班內同志思想較一致，具有很強的凝聚力、戰鬥力 。在全年的設備維護、維修量較大的情況下能夠任勞任願，在生產部的組織下較好的完成對機電設備突發性故障進行搶修，確保了設備的完好率及生產進度，質量達標和產品的正常發交。

四、工作中存在的不足；

一年來，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但是，按照領導的要求和職 工的期望，仍有需努力之處：1、 機牀使用壽命在於“潤滑良好”，在生產中許多設備操作者還沒有完全建立自覺的設備潤滑維護意識，這樣給設備維護人員帶來很多難題是一方面，更多的是造成設備老化和生產效率降低。只有大家共同提高設備維護觀念和素質,才能規避這個負面的瓶頸效應，從而延長設備的使用壽命，降低生產維護成本，最終最大限度地提高企業效益。2、還要加強設備日常巡檢，設備保養和現場管理的力度。3、在設備管理方面，設備管理經驗不足，有待學習和改進。4、專業知識和技術水平有待提高。這些我們將會在以後的日子裏通過刻苦的努力學習、實踐，不斷的積累經驗，在實踐中來鍛鍊自己，完善自己。5、對關鍵設備未做評估和精度鑑定。

五、20xx年工作方向；

在新的一年中，我將帶領全體維修員工努力學習業務知識，提高自身維修技能，指導設備操作人員做到正確合理的使用設備保障設備的正常運行，降低故障率，最終由維修設備轉至全員管理設備，實現設備的較低故障率。主要做好以下工作：1、嚴格按照“安全生產”的標準來要求自己，做到設備的長週期穩定運行。同時教育員工，使員工真正有意識的去面對安全生產問題。提高設備的有效運行時間。2、加強設備管理基礎建設，繼續完善各項規章制度，設備管理制度是否科學合理，規章條例是否完善，直接決定維修質量和成本費用，所以完善各項規章制度、嚴格按照制度考核是設備管理中必不可少的環節。3、做好各車間設備的大修工作。提前準備，使得公司設備大修工作有序進行。4、做好設備的技術改造工作，與先進企業相比，我們的設備保全還是存在很大的差距。如何發揮設備的最大效能，讓工藝和設備相匹配是至關重要的。沒有合理良好的設備就沒有高產穩產的大好局面，

六、建議；

1、目前維修人員較少，建議公司在現有的基礎上增加2-3人。目前公司設備有許多服役了10年，正處於故障高發期。增加人員可提高設備保障能力。2、鑑於機電修涉及的知識面廣公司是否考慮增加年度外訓計劃。3、增加一台專業的濾油設備。目前潤滑油價格較高，增加後可延長設備換油週期減少設備維護成本。4、針對目前鍛造設備故障多發於緊固、潤滑。建議鍛造車間建立集中潤滑站，車間內部增加兼職點檢員。5、為了更好的保全生產設備，提高設備的開動率。建議設備維修人員的人事管理放在各車間，其他管理保留在生產部。

在20xx年裏我們將繼續探索設備的缺陷，盡最大可能解決設備問題。在今後的工作中，我們相信自己有能力、有信心繼續帶領全體機修人員正視困難，迎接挑戰，不斷設定新的目標，並在目標中一步步提高，在追求中不斷前進。

一年來，我們雖然做了一些實實在在的東西，也存在着許多不足。主要表現在：

1、 隨着設備的不斷更新和增加，維修人員流動性較大以及理論水平有待提高，特別是對液壓系統及自控知識等方面認知還不足，相關維修技術還比較薄弱。

2、設備監控保養力度不夠，大多數職工在巡檢過程中發現操作者違規使用設備時拿不下情面，沒有及時制止。

3、個別職工由於自身業務水平不高或責任心不強等原因造設備故障處理。

4、設備出故障時和故障處理完畢後，應及時部門之間溝通這一制度落實的不好。 20xx年的工作打算

1、繼續加強班組民主管理，提高班組職工戰鬥力，使每位職工都能招之能戰、戰之能勝。使班組管理水平再上一個新台階。

2、繼續加強班組勞動安全管理，仔細查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態，從而杜絕安全事故的發生。

3、加強班組職工內部培訓。

4、繼續做好節能降耗，降低維修成本，維護好全廠的所有設備，使它們隨時都能保持一種安全高效的運轉能力。

建議

1、組織維修人員委外學習培訓，特別是自控和液壓方面的相關知識。現在我們基本上都是靠自學，由於自身文化水平原因，對很多東西看的不是很透。

機電維修工作心得 篇3

時間過得很快，轉眼間實習就快要結束了。首先，多謝恩師、曾主任、謝站長給我這個實習的機會和這段時間以來長安站同事的幫助與支持。回顧這一個月以來的實習，工作雖累，但並不阻礙我那顆“陽光之心”去享受工作中的點點滴滴。“用心”體會的實習過程中，我受益匪淺，主要有以下幾個方面。

一、技術方面。在實習過程中，我感觸最深的一句話是：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。理論知識與實際操作還是有一定的差距的，通過此次實習，能夠鞏固汽車構造的理念知識，能讓我感性的接觸實物，並提高了自己的動手能力。現在我已經知道保養的工作流程，並能做些簡單的汽車維護。

二、 思想層次提高不少。在悶熱的天氣中，我仍能堅持按時實習，磨鍊了自己的意志，並讓其變得更加堅強。在實習的過程中，我明白了要以怎樣的心態去面對新環境新工作；要怎樣提高自己的適應能力，才能更快地成為一名正式的員工；怎樣與同事（羣體）交流，儘量減少能量的內耗等。

三、敬業精神。長安站的每位同事都能明確自己的崗位現職。在維修工作中，忘記午餐時間已經是常事，就算是已經下班，都是能盡責、認真地對待手頭上的工作。在維修的過程中，他們的那份責任心、認真、嚴謹深深地感染了我。我們一起在車間中揮灑汗水，為的是車主能長長安安。

四、企業文化。良好的企業文化可以帶動員工工作的積極性。“將困難留給我們，將方便留給顧客”這樣的標語在公司每個顯眼的位置都可以看到，可見公司對企業文化的重視。眾合力的口號是：全力以付、超越自我、追求卓越、超越目標。些口號鞭策着眾合力的每位追求更加的目標，共創佳績。

五、溝通非常重要。良好的溝通能達到統一戰線的目的。學組員之間的溝通、維修工與倉庫工作人員的溝通、倉庫工作人員與前台工作人員的溝通、維修工與前台工作人員的溝通，這些同級溝通有利於各位工作人員明確自己當前的任務，進而提高工作效率。而領導與工作人員之間的溝通，主要得益於公司優秀的管理制度。通過開早會、培訓、技術交流會、員工大會等，其既能提高其辦事交流，又能主各位員工都站在統一的戰線上，協同管理好眾合力，我相信：在這種優秀的管理制度之下，只要“萬眾一心，眾志成城”，眾合力會越來越好，實行飛越式發展。

機電維修工作心得 篇4

時光飛逝，轉眼間從配電室調出來工作已近半年。在這半年裏，我在厂部和科室的正確領導和關心支持下，本着積極的工作態度和熱情的服務精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學習新知識。為機電組和科室做了一些實實在在的事情，取得了一定的成績。但還存在一些不足，有待提高和改進。

作為一名技術人員，專業技術水平是根本。搞技術是學無止境的，還要發揚吃苦耐勞的精神。不光要學習書本上的理論知識，還要聯繫實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。同時，也要虛心求教，掌握各種相關專業知識。

對於剛從事機電組管理工作的我來説，面對的一切都是嶄新而富有挑戰的。就需要充實自己，我經常用業餘時間，看些與管理相關的書籍，或者上網查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。

重視思考，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養成勤思考的習慣，那就是平時碰到問題，要勤于思考，以至帶領班組以最佳的方案處理問題。

同時還要經常性的與班組成員工進行溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時改善！

在工作中，任何細微環節的差錯都可能導致整個工作的失敗。所以要重視每一個環節，一絲不苟的做好。學會記錄每一件事和每一個重要環節，為今後學習和回顧提供材料和依據。

針對上述問題，在今後的工作中要克服粗心、加強專業技術、技能的學習力爭更大的進步，同時還要加強將所學到的管理知識運用到工作中去，發揮班組團隊的力量，把工作做得更上一個台階。

總之，半年的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收穫卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中體現出了工作的意義和人生的價值。為了鍛鍊自我、成長成材。在今後的工作中，我會更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己！