實用的競聘校長的演講稿3篇

演講稿的寫法比較靈活，可以根據會議的內容、一件事事後的感想、需要等情況而有所區別。在生活中，演講稿與我們的生活息息相關，那要怎麼寫好演講稿呢？下面是小編為大家收集的競聘校長的演講稿3篇，歡迎大家分享。

競聘校長的演講稿 篇1

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！

首先要感謝各位領導，給我一個展示自己的機會！

我叫馬x，來自東營市勝利第一國小。今年37歲，中國共產黨員，國小高級教師，1992年分配到一小工作至今。從教19年，曾擔任過班主任、大隊輔導員、德育主任等職務，現任學校德育處主任。我競聘的是國小副校長職務。

下面我談談自己的優勢：

首先我為人正直、工作認真，作風正派，在老師們心中有很高的威信。我的為人、工作實績得到了大家的肯定。我個人也多次被評為管理局優秀教師、十佳優秀輔導員，市三八紅旗手、市優秀共產黨員。

我認為自己的第二個優勢是我的業務素質過硬，教育教學能力強。在工作中我能虛心學習，用心鑽研、大膽創新、及時反思。多年的'管理工作使我逐漸摸索出了管理的要點和規律，在工作中注重細節管理，在注重全面發展的同時，嘗試着去打井，在自己的亮點上下功夫，創特色，創品牌。由我負責的全國重點課題《少年兒童行為習慣與人格關係的研究》就是我校的德育亮點之一，我帶領老師們深入學生、研究個案，積極探索，在培養學生良好習慣的途徑、方法、原則方面都作了有益探索。課題取得了豐碩的成果，學校德育又邁上一個新的台階。

除了擔任德育主任，我還身在教學一線。多年的歷練使我成長一名局學科帶頭教師、局教學能手。自己執教的課、撰寫的論文、輔導的學生也多次在全國、省、市獲獎。

我的第三個優勢是擁有16年的中層工作經歷。

在學生時期，我就是學校的學生會主席，再加上十六年的中層管理使我積累了豐富的管理經驗。具備了一定的組織、協調能力、表達能力和人際交往能力。在工作中，思路清晰，辦事行止有度，能夠比較穩妥地處理好各種關係，應對各種複雜的局面。

説到自己今後的工作打算，如果這次競聘我能被錄取，我會把“踏實”二字放在首位，以務實的精神，踏實做人，踏實做事，紮實辦學。

我還會從從四個方面要求自己：進一步加強自身學習，進一步發揚合作精神，進一步增強服務意識。進一步提高業務能力。

如果未能如願，我也會正確的對待，一如既往的做好本職工作，絕不辜負領導和同志們的支持！

我的述職完畢，謝謝大家！

競聘校長的演講稿 篇2

尊敬的各位評委、各位老師：

大家下午好!

我叫**，是****國小**校區教學主任，今競聘執行校長，現在開始我的競聘演講。我的競聘演講分為三個部分：競聘優勢、治校方略以及得失態度。

我認為自己競聘執行校長擁有五大優勢。

1.業務優勢。從教16年，我先後獲得區市省全國賽課一等獎，應邀到重慶、廣西、雲南等地獻課，多次進行專題學術講座，目前為市級教壇新秀，省骨幹教師，省名師工作室成員，國培專家，在全省國小語文屆具有重要的影響力，在全國有一定知名度。我也擅長德育工作，擁有12年班主任，2年少先隊大隊輔導員，3年德育主任的工作經歷，參加過市級德育課題研究，先後獲得優秀班主任、優秀輔導員、優秀德育工作者等榮譽。

2.資源優勢。我與省市區教育行政部門及社區、派出所有着良好的關係，便於開展工作;與各級業務部門熟悉、兄弟學校、高等院校有着密切關係，便於提升教師素質，立體、多元的開展活動。

3.經歷優勢。我先後在村小、鄉鎮中心校、城市國小、公辦學校、民辦學校、小初高一體化學校、純國小工作過，在不同學校不同崗位擔任管理幹部7年，見證了一所公辦和一所民辦學校的建校、招生、發展。

4.眼界優勢。近年憑藉教學的平台，我有幸認識了一批在全國堪稱教育家的校長，從他們身上受益良多。此外我還從閲讀中汲取營養，每週二、四定為家庭閲讀日，每月至少讀一本書並在博客中寫下讀書筆記。

5.情懷優勢。當老師時我就立志做專家型教師，到**認識**校長我又燃起了管理情懷，做教學主任在唐校長身邊耳濡目染又擁有了治校情懷，聆聽董事長的講話我又萌發了社會情懷，4種情懷歸於一體，就是教育家的情懷。我還不是校長，更不是教育家，但我有教育家的情懷。

如競聘成功，我的治校方略概括為三句話：合理經營促經濟發展，文化引領提辦學品質，師生共進書幸福故事。我將以企業經營的思維，促進學校的經濟發展，確保學校生存無憂;以文化引領，為學校注入內涵，提升辦學品質;以師生幸福為終極目標，用每一個人(包括教職員工與學生)的成長曆程書寫幸福的故事。具體措施將從以下7個方面闡述：

1.經營策略：正視現實、着眼未來，科學確定經營策略。根據**校區現狀與對未來的思考確定按四步經營學校。第一步承擔**業主義務教育任務，配合總校爭取儘可能高的優質教育購買經費。第二步保持非業主固定盈利，為業主提供收費性服務項目，吸引業主消費。第三步推進藝術班課程研究,打造貴州省義務教育階段最優質的藝術特長班,改革英語教學以應對英語考試變化可能帶來的衝擊,保持經營優勢。第四步借鑑北上廣深等地經驗，提供高端的小眾服務、教育套餐服務、定製教育服務。

2.團隊建設：愛信慧雅，分步行動，着力打造幸福團隊。也分四步進行。第一年以愛留住人，上任後與教職員工一對一談心，體現關懷之愛;帶領班子隊伍常規工作放權，重點工作民主，突發工作擔責，體現尊重之愛;每月開展好員工故事匯，讓教師員工感受關注之愛。第二年以信喚醒人。信就是信仰、夢想。以故事點燃夢想，以儀式明晰夢想，以行動追逐夢想。第三年以慧充實人，重點放在管理智慧、統籌智慧與研究智慧上，因為只有研究才永不會有倦怠之日。第四年以雅提升人，引入傳統文化的學習。最終打造幸福團隊。

3、4、5、6為部門工作，執行校長主要從思想上引領，具體實施由部門主任負責。

3.德育工作：樹小成思想，研五彩課程，評五星先進，促文化落地。以總校“愛信慧雅健”五彩人生為內容，對於學校窮其歷史完成5個字，對於班級用六年時間做好其中的一個字，以小成大。德育工作管理與研究並重，開發“愛信慧雅健”對應課程，尤其要將學生鮮活的故事納入課程;課堂與活動並舉，開展五星少年、五星班級、五星班組的.評比活動，讓五彩文化真正落地。

4.教學工作：提素質，做課改，抓質量。提素質的系列措施中特別強調我的資源優勢，利用省骨幹教師、省名師工作室、國培活動將為老師、學生搭建更廣闊的平台，鍛鍊師生的能力，展示師生的實力。做課改分五步：一是課程微調，如閲讀專門安排課程，二是德育課程研究，三是英語課程改革，四是藝術班課程體系建構，五是教師與學科融合的個性課程。提質量強調集體研究三個方面兩年基礎知識標準化，四年學習方法系類化，六年能力顯現。

5.後勤寄宿工作：規範流程管好人財物，功能轉變實現潛育人。三年達成，第一年完善流程，按流程工作;第二年從管向理過渡;第三年形成文化，發揮全員育人的潛移默化作用。

6.安全維穩工作：特別強調意外傷害處理與依法護校。借鑑**潤豐學校出台學生意外傷害處理流程，人人熟知，人人作為第一責任人遇見傷害事故立即啟動處理流程。隨着校園賠償事件的增多，全校教職員工要加強學習相關法律，教育處與班主任重點熟知相關賠償責任的條款，真正做到以法護校。

7.自我規劃。作為校長，我會發揮自己教學的優勢，繼續深入教學，並將學科思想與管理思想結合，力爭做學術型校長。對於後勤寄宿我雖然熟悉，但就自己所有素養中比較而言屬於短板，我會多聽多看多學，放手中層工作，做謙遜校長。當然嚴於律己、寬以待人，制度管理與人情管理相結合，公平、公正對待教職員工這些基本要求肯定會時刻提醒自己，不過我的夢想是由管理走向引領，用文化引領學校發展。

既為競聘，定有成敗。成，則心懷感恩。在公司指導下，總校引領下，按以上綱領施政治校，幸福前行。敗，則泰然處之，尋找差距，完善自我，依舊幸福前行。此刻，我已經在以實際行動書寫幸福故事了，足以。

謝謝!

競聘校長的演講稿 篇3

尊敬的各位領導、各位老師，大家好！

在我人生道路上，我在堅持努力工作，這是我回報國家和社會的責任；我在堅持常年晨練，這是我人生、事業和精神積極進取的保障；我在堅持誦記詩詞、文章，讓我的心靈純真、激昂；我在堅守為人、為父、為夫的責任，這是我幸福快樂的源泉。堂堂正正做人，踏踏實實做事是我的人生信條。作為教育人，像孔子一樣活着，傳道授業解惑是我的人生追求。

我身體強健、思路開闊，不同的教育工作崗位讓我對教育的本質有着宏觀和微觀上的深刻認識。薪火相傳，國家和社會培養了我，我有責任為的`教育發展貢獻我的青春和力量。假如我有幸走上了校長的崗位，我將努力做到：

1、順應時代的發展、人才成長的需要，推動教育逐步從普及九年義務教育粗放型教育階段轉軌為精耕細作式的小班化、個性化教育模式。深化教育改革，辦出學校特色，避免千校一面和人才培養雷同化。採取靈活多樣、豐富多彩的教育教學方式，促進學生的個性化發展。

2、教育教學質量是學校的生命線。我將以教育教學為工作中心，將主要的精力和時間專注於此。打造有效課堂，向課堂45分鐘要質量。課堂教學注重師生的情感呼應和學習效率，讓學生在愉快、專注、高效的氛圍中學習。培養學生良好的學習習慣，掌握科學的學習方法。靈活、生動地引導學生學習文化知識。