車間主任發言稿
在發展不斷提速的社會中，越來越多人會去使用發言稿，發言稿以發表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。你寫發言稿時總是無從下筆？以下是小編收集整理的車間主任發言稿，僅供參考，歡迎大家閲讀。
車間主任發言稿1
尊敬的各位領導、工人師傅們：
大家好!
首先，我非常感謝各位領導、同志們給了我這次競聘的機會。我叫×××，××年畢業於××學校，同年8月到1997年4月，在××科工作。十多年來，在平凡的工作崗位上兢兢業業地幹好自己的本職工作。
我今天的演講內容主要分兩部分：一是我競聘××車間主任這個職位自身的優勢;二是談談做好××車間主任工作的思路。
進入公司工作十餘年來，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進步，深深的瞭解員工的願望和需求，並在實際工作中進行優化和改進，掌握了滿足員工意願的有效方法，這是我參加競聘的第一大優勢。第二，我接受了半年的調度培訓和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動，在大局觀和組織協調能力、實踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產的各個環節，瞭解生產的實際狀況。第四，具有高度的自信心和強烈的責任感，相信我有能力把事情做好並在××車間得到實踐。
鑑於此，我認為我有條件、有能力勝任××車間主任的工作。假若這次我能競聘成功，我將圍繞XX年××車間“提高、優質、改善、高效”的目標，不斷實現提高產品品質，降低產品成本，改善工作環境，培養高效團隊，讓“工藝、設備、安全、現場、全員”同步改善。為此將從以下幾個方面開展工作，不斷促使目標的達成：
第一、確保整個生產裝置和設備設施運行正常，努力實現車間生產裝置和設備設施“安、穩、長、滿、優”動態循環目標的持續實現。
車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產的因素，進行分級評價，確定重點，及時進行有效地整改，確保生產的穩定，圓滿地完成生產任務。
第二、整合資源，優化管理，共克時艱，踐行“四化一追”目標。
在過去發展的十年裏，企業憑藉 “五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨着各種先進管理體系的引進，車間的精細設備管理、安全標準化管理，創最佳工藝管理活動，找準三種管理融合的切入點，各種資源需要整合，以此達到簡潔化管理，不斷向精細化要效益的目的。
第三、強化產品質量意識，落實質量監管體系中成員的職責，通過工程技術措施的改善，細化車間產品質量管理的各個環節，不斷提高尿素產品品質。
第四、創建學習型組織，打造高績效的尿素團隊。
知識改變命運，學習成就未來，這是公司固化的人本理念。創建學習性的組織就是使××車間內部全體人員能全身心地投入並持續增長學習力的組織，每一個員工都有學習的動力、學習的毅力和學習的能力。同時，通過學習，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義。現如今，我們每個人都在忙忙碌碌地工作，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什麼，他們在工作中需找不到快樂，所以常常出現帶有牴觸情緒的人和不愉快事情發生。
精誠團結務實創新的企業精神和協作互助的團隊精神是公司文化的核心價值觀，車間團隊建設績效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績效的`團隊，首先就要制定明確並富有挑戰性目標，通過賦能授權讓組織成員互相尊重，並且願意幫助別人;車間團隊的每一位管理人員將關係和溝通作為工作的一個部分;當某個成員不在的時候會主動補位。團隊的產品品質卓越，決策效果好。組織中的每個人都得到認可和讚美;每個人都士氣沖天，快樂着工作。
第五、不斷激勵員工，塑造陽光文化，通過績效管理贏得員工的微笑。
在今後的工作中車間的所有管理人員要努力做到認同是第一步，通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強與部門之間的配合，創造良好的工作氛圍和人際關係，使每個人工作起來更加愉快、更加高效。
將績效考核上升到績效管理的層次，通過對員工績效的考評，不斷髮現車間內部存在的基礎管理問題，並在實踐中及時加以改進。
為了促使以上五個方面的工作能夠順理成章的達成，車間所有人員必須遵守以下幾個原則：
第一、明辨是非，黑白分明原則，通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的，哪是錯的。第二、第一推動原則，車間管理人員用行動去率先垂範。第三、沒有藉口的原則，提高員工的主觀能動性。第四、執行原則。第五、團隊至上原則。第六、結果高於一切的原則。
作為這次競聘活動的積極參與者，我當然希望在競爭中獲得成功。同樣，我會坦然地接受失敗的好處，從中我會深刻地體會企業人才觀中第二種人的定義，找到自己的定位，明確今後努力的方向。不管競聘的結果如何，我仍將都將一如既往的工作。
今天毛遂自薦，只是想向各位領導展示一個真實的我，鍛鍊自己的能力，並藉此機會將我的夢想與大家一起分享，我真誠地接受各位領導、工人師傅們對我的挑選。我相信，憑着我的政治素質，愛崗敬業、腳踏實地的精神，我的工作熱情和管理經驗，一定能把尿素車間的工作做好。如果各位有疑慮，那就請給我一個機會，我決不會讓大家失望。
車間主任發言稿2
全體職工同志們：
春去冬來，夏秋交替，在歲月的匆匆腳步聲中我們送走了令人難忘的二一年，迎來了充滿希望的二一一年。首先，我代表公司黨委，代表公司及工會向全體員工緻以新年的祝福，並通過你們向你們的.家人致以親切的問候！
二一年是公司實現歷史性跨躍的一年，我們在生產、經營、企業管理、產品開發、技術創新、新區建設上都取得新的歷史突破，刷新了許多歷史記錄。下面，讓我們共同對過去一年的工作進行回顧，並展望新的一年的工作：
一、二一年工作回顧
過去的一年，是公司史上最為輝煌的一年，也是進入“十二五”規劃承上啟下的一年，我們主要做了如下幾件大事：
全面完成了全年各項計劃經濟指標
全年實現銷售收入2.72億元（含税），利税1149萬元，出口創匯558萬美元，較上年度分別增長50%、29%、49%。
人均年工資2.1萬元，人均年可支配收入3.0443萬元，較上年度分別增長15%和25%。
上述各項指標均創歷史最好水平。
公司連續三年安全事故為零（指直接經濟損失≥1萬元的安全事故）。
整個“十一五”期間年均增長速度為54%，是企業歷史上發展最快的五年。
車間主任發言稿3
尊敬的各位領導、老師們：
大家上午好！
首先我代表八年級全體老師感謝學校給我們搭建了這樣一個互相交流的平台，通過今天的工作交流與分析，我們相信我們今後的工作會百尺竿頭更進一步，努力完成學校領導下達的教學任務，不辜負學校領導和學生家長的期望。
首先我對八年級上學期期末考試成績做簡要的分析：
上學期期末考試成績中500分以上有4名同學，473—500之間的同學有9名，450-473分13人，優秀人數較少。面對今後嚴峻的升學形勢，可以説我們年級感受到了很大的壓力，明年的這個時候，我們八年級年級的學生也將面臨着會考，成績的好壞與我們各位教師的努力息息相關，誰也不想當成績單擺在我們面前時內心五味雜陳，所以我們只有抓住現在的每刻每分，針對學情，在原來基礎上更進一步提高個人的.意識和責任心，使學生的成績得到不斷地提高，讓每個同學在會考時不掉隊不後悔，給學校和家長都有個滿意的交代。
一、班主任加大班級管理力度，充分做好學生工作。利用課餘時間，對學生進行思想教育，尤其對個別學生特殊教育和幫助，讓學生樹立正確的人生觀、學習觀，唯有踏實勤奮，拼搏進取才是唯一的出路。
二、任課老師加強自身的學習及互相交流教學經驗，取長補短，課前認真備課，同時安排學生提前預習，課後複習，這樣課上方可提高教學效率，學生們才能更容易吸收消化所學的新知識。
三、加強對偏科學生進行重點輔導，通過考試成績分析，我們發現有不少的同學偏科嚴重，以致總成績並不理想，所以我們制定了教師幫扶學生輔導的措施，利用自習課或者飯後時間進行跟蹤輔導，平時也經常找偏科學生談心，讓他們懂得老師對他們的關心，鼓勵他們，樹立信心。
四、合理安排晨讀與中午時間，我們把早晨和中午時間具體安排到每位老師，每位老師比較負責及時到班輔導，也取到了不錯的效果。
五、充分發揮各類型考試的作用，每學期的兩次月考和期中、期末考試，年級組都認真組織，做好成績情況分析。重點看優秀人數，偏科學生的成績是否進步，及時和幫扶老師研究對策，提高這些學生的成績。
尊敬的老師們，今後的工作我們還有許多需要努力的方面，我們年級組全體教師會虛心學習其他年級組老師的拼搏、實幹精神，同心同德、埋頭苦幹，再創佳績。
謝謝大家。
車間主任發言稿4
尊敬的各位領導，親愛的各位同事們：
大家下午好！
桃花落去，梅雪冬陽。自從20xx年x月進入xx公司製造部擔任車間主任一職，回首也有x個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩定；在質量體系ISOxx認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：
一、產量方面產量
從x月份入庫量為xxxPCS到x月份DEM產量達到xxxPCS，OEMxxxPCS，短短x個月，產量翻了x倍多，這組數據正説明了在x總、x工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創造出xx公司製造部產量有史以來、水平。
二、質量方面
各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由x月份xx%到x月份達到xx%，提高了xx%，直通率也創下了某某公司製造部產量有史以來、水平客户的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。從xx月到xx月生產製程重大質量事故共發生了兩起，xx。xxMHZ/S和太萊的xxMHZ/S印錯字。
三、人員管理方面
x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。x月、x月這幾個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由於我們是生產型企業，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。
四、物耗方面
主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。x。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待於在xx年中加強管制。
五、數據報表方面
產量日報表、週報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好，隨着ISOxx質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便於車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。
六、工藝方面
為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在x月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在x總的指點及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改後的工藝進行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客户的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加温特等工藝。
七、安全方面
在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。
八、xS管理在ISOxx質量體系試行中
雖然與公司前況相比，有很大進步。但在xS管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恆的管理方針，有時為了準時交產量而忽略xS的持之以恆的管理。
如果説20xx年對xx公司製造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。20xx年八個方面中存在的不足，在20xx年中要加強改進，具體實施以下五方面：
一、產量方面
加強員工的穩定性；加強提高員工的操作技能，提高生產效率；有效的安排好生產，減少時間的滯留性。
二、質量方面
加強培訓、提高員工的'操作技能，提高一次性合格率；加強對設備的保養；加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發生。
三、物耗方面
加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率；。加強對原材料物掉地現象的管制；加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控。
四、xS管理方面
加強對員工素質教育的培訓；要求領班堅持持之以恆的xS管理，加強在產品工藝中因xS易造成品質事故的進行管控。
五、在數據統計、工藝、安全方面
同樣引起重視，加強管理，確保安全生產。
在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性出發，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。
另外我認為對於一個企業來講，安全生產是最重要、關鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設施也不是很完備，一旦出現安全事故時，連現場想找個滅火器來應急都沒有，後果不堪設想。
我建議公司在xx年中能把安全生產放在首位來考慮。能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育。
為了方面管理，我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能方便我們來統計。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。
針對我們公司實行xx小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上x點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時，夜裏沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便麪或者帶點麪包來充飢，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這裏站着一個那裏蹲着一個，讓員工感覺不是在一個好的正規的企業裏工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像。
於是環境衞生也得不到有效的保證及員工的整體素質也不能得到很大提高。這怎麼能讓員工穩定下來，以廠為家我建議在xx年，公司能在這方面有所改善及提高。
車間主任發言稿5
尊敬的各位領導、工人師傅們：
大家好!
首先，我非常感謝各位領導、同志們給了我這次競聘的機會。我叫×××，××畢業於××學校，同月到月，在××科工作。十多來，在平凡的工作崗位上兢兢業業地幹好自己的本職工作。
我今天的演講內容主要分兩部分：一是我競聘××車間主任這個職位自身的優勢;二是談談做好××車間主任工作的思路。
進入公司工作十餘來，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，同進步，深深的瞭解員工的願望和需求，並在實際工作中進行優化和改進，掌握了滿足員工意願的有效方法，這是我參加競聘的一大優勢。二，我接受了半的調度培訓和三的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動，在大局觀和組織協調能力、實踐能力上有了較大的提高。三，熟悉生產的各個環節，瞭解生產的.實際狀況。四，具有高度的自信心和強烈的責任感，相信我有能力把事情做好並在××車間得到實踐。
鑑於此，我認為我有條件、有能力勝任××車間主任的工作。假若這次我能競聘成功，我將圍繞XX××車間“提高、優質、改善、高效”的目標，不斷實現提高產品品質，降低產品成本，改善工作環境，培養高效團隊，讓“工藝、設備、安全、現場、全員”同步改善。為此將從以下幾個方面開展工作，不斷促使目標的達成：
一、確保整個生產裝置和設備設施運行正常，努力實現車間生產裝置和設備設施“安、穩、長、滿、優”動態循環目標的持續實現。
車間主任的一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產的因素，進行分級評價，確定重點，及時進行有效地整改，確保生產的穩定，圓滿地完成生產任務。
二、整合資源，優化管理，克時艱，踐行“四化一追”目標。
在過去發展的十里，企業憑藉“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨着各種先進管理體系的引進，車間的精細設備管理、安全標準化管理，創最佳工藝管理活動，找準三種管理融合的切入點，各種資源需要整合，以此達到簡潔化管理，不斷向精細化要效益的目的。
三、強化產品質量意識，落實質量監管體系中成員的職責，通過工程技術措施的改善，細化車間產品質量管理的各個環節，不斷提高尿素產品品質。
四、創建學習型組織，打造高績效的尿素團隊。
知識改變命運，學習成就未來，這是公司固化的人本理念。創建學習性的組織就是使××車間內部全體人員能全身心地投入並持續增長學習力的組織，每一個員工都有學習的動力、學習的毅力和學習的能力。同時，通過學習，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義。現如今，我們每個人都在忙忙碌碌地工作，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什麼，他們在工作中需找不到快樂，所以常常出現帶有牴觸情緒的人和不愉快事情發生。
精誠團結務實創新的企業精神和協作互助的團隊精神是公司文化的核心價值觀，車間團隊建設績效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績效的團隊，首先就要制定明確並富有挑戰性目標，通過賦能授權讓組織成員互相尊重，並且願意幫助別人;車間團隊的每一位管理人員將關係和溝通作為工作的一個部分;當某個成員不在的時候會主動補位。團隊的產品品質卓越，決策效果好。組織中的每個人都得到認可和讚美;每個人都士氣沖天，快樂着工作。，
車間主任發言稿6
各位領導，同事們，大家好！
我是包裝車間主任，李**。我來得象工作已有三個年頭，由於公司領導的信任、同事的支持，我擔任了包裝車間主任一職。趁和大家一起交流、探討的機會，就如何做一個稱職的車間主任，如何做好車間的生產管理工作，談一談我個人的體會和心得：
一、生產車間是企業生產中最核心、最重要的部分，是產品轉換成商品前的最重要崗位，車間主任就是這個崗位的`帶頭人。身為帶頭人，無論你做出了好的表率還是不恰當的舉動，都潛移默化地影響和感染着身邊的員工；所以，任何時候，都要把自己的利益放在公司利益和員工利益之後，以身作則，做到吃苦、奉獻在前，休息在後。
二、在車間日常管理中，要學會一些必要的心理學知識，善於捕捉員工的心理活動，要知道他們想什麼，要做什麼；及時為他們分憂解愁，調節好精神狀態，在工作上愛護、生活上關心、感情上靠近；讓大家在工作中享受家一樣的温馨和愉悦，迸發出積極向上的工作熱情。工作中絕不徇私舞弊，不姑息遷就，對事不對人，公平公正處理工作中的事情。只要做到車間員工心往一塊想，勁往一處使，就是一團亂麻也能擰成一股繩，“團結一心，其利斷金。”
三、要開好“兩會”，即班前動員會，班後總結會。班前安排好生產任務，佈置日常工作，提出要求和期望，多給大家打氣鼓勁；班後要把當日的工作情況做小結，對工友們在工作中的表現和貢獻及時的表揚；發現不足，及時指出改正。
四、嚴格按照流程操作，確保出、入庫產品的名稱、規格、數量準確無誤，及時填寫每天的產量報表，以便領導能夠快速掌握車間的生產情況，安排下一步工作。
五、狠抓安全、質量。要搞好生產，完成領導下達的生產計劃，首先要保證安全生產，更要注重質量。產品質量是企業的生命，只有立足品質，強化質量，才使得企業長足發展。絕不能為趕做出更多的產品而忽視質量的要求，抓好質量，分管到人，層層把關，確保從我們車間出去的每一塊電熱板都是優質產品。
以後，在工作崗位上，我會克服自己的不足，努力提高自身素質，做好本職工作，我不敢説把自己的工作做到最好，但會爭取做的越來越好。我相信，在全體領導、職工的共同努力下，我們得象的明天會更加美好！
車間主任發言稿7
感謝公司為我們青年員工提供了這樣一次公平公正的競聘機會，我覺得這次競聘對我個人來説，不僅是一次難得的機遇，更是一次學習與鍛鍊的機會，將有助於我個人素質的提高，我會倍加珍惜，充分展示自我。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從厂部的安排，幹好本職工作。
我是一名生產進度跟單員，主要負責訂單的生產數據和交期。此次競聘車間主任助理崗位，一是給自己一個鍛鍊發展的機會，二是爭取發揮更大潛力為公司效力。競聘主任助理，我認為我的優勢是具有強烈的事業心和責任感。年輕就是資本，我會把“年輕”這個寶貴的資源投入到我深愛的事業。假如我有幸走上了這個崗位，我將在公司領導的栽培下，主動當好參謀和助手，緊繞公司發展思路，積極爭取各級領導、各個部門的支持配合，認真履行崗位職責，全力以赴做好本職工作。
下面，我謹以公司為背景，淺談一下我對此崗位的認識和打算：公司領導是頭，是司令部;車間是腰，主要是貫通上下的作用;廣大員工就屬於腿，主要是貫徹落實厂部的思路，執行司令部的意見。只有頭、腰、腿貫穿“活動”這條主線協調發展，一個活生生的人才能走得平穩，而我們公司的工作也正需要這種團結協作的精神。基於以上認識，我認為：經濟效益是企業的生命力，生產經營就是企業的中心工作，服務企業就是始終把圍繞生產經營作為工作的主戰場，善於在公司生產經營的中心工作中尋找切入點和突破口，使工作更加貼近生產、貼近實際。對於我本人而言，必須紮紮實實做好每一件事，為公司的發展創造價值，做一個正直的人、誠實的人、高尚的人和勤奮的人，不求盡善盡美，但求盡心盡力。
我抱着一顆平淡之心參加這次競聘。如果成功，我將拿出年輕人的幹勁，以飽滿的熱情投身於工作中，兢兢業業，踏踏實實，提高業務水平，提高自身綜合素質，幹好主任助理工作。如果在競選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態，用十分的熱情，百倍的努力，全面錘鍊，在今後的工作中，爭取更大的進步。
假如我是車間主任，我將會把自己的車間對外定位為服務性窗口，對內定位為員工滿意性部門。如何將這兩者很好的溝通起來呢?我將通過以下施政綱領來完成自己的承諾。
對外我將取消現有的'汽車卸苯期間禁止一切過磅車輛通行的規定，同時允許一輛車在榜上，另外一輛車可以跟在它的後面。與此對應的我將會在汽車卸苯泵旁樹立兩個水泥墩子，避免萬一發生的過磅車輛撞上卸苯泵的事故。其次，我將把監控室上面的房間和交接班室作為想裝卸車司機的臨時休息點，裏面配備椅子，桌子，熱水和圖書報紙，安排專人進行服務。最後，也可以將澡堂的某一時間段設為專門的對外開放時間，滿足司機們舟車勞累洗澡的需求。並且這些服務全部為免費服務。
對內，我將開源節流，確保員工們的收益能在原有的基礎上有一個新的提高。具體做法為：停車場徵收衞生管理費，凡是在停車場內停留的車輛無論重車空車每車每天都收取5元的衞生管理費用。具體可以這樣安排，週一到週五白班由專人進行管理收費，所收費用作為車間的活動資金，週一到週五夜班和週末兩天由當班人員進行收費，這部分費用作為班組的活動資金。其次，調整現有的班組長成員，將有能力又能為車間分憂的人提拔上來。最後，也可以開拓其它來錢門路，例如加入搬家公司等。目的是提高員工的收入，讓大家共同分享新領導帶來的新氣象。
一個好的領導，如果能對外樹立好的口碑，對內又能讓員工得到實惠，對上能讓領導嚐到甜頭，那麼他就一定能成為一名有前途的領導。我的用人標準是：班長可以管理能力欠缺些，但技術水平一定要過硬，因為班長説到底只是一個兵頭，這就需要有真才實學。職能人員可以技術水平欠缺些，但管理能力一定要強，因為好的兵頭可以彌補這個缺憾。
車間主任發言稿8
尊敬的各位領導、工人師傅們：
我叫趙朝卿，XX年畢業於河南科技大學經貿英語專業，現就職於公司人力資源部，我應聘的崗位是編織車間主任。
我們知道“一流的素質方能生產一流的產品”，因此，員工素質的提高是產品品質提高的關鍵。圍繞提高員工素質，我的工作思路可以概括為“以建立車間管理體系為基礎，以提高員工素質和營造車間文化為核心，以開展班組管理評比為基本工作方法，以其他管理方法為補充”，具體如下：
一、逐步建立起完善的車間管理體系，這是車間管理工作的基礎。
修訂安全操作規程和車間管理制度，主要體現系統性和可操作性的特點。
實行車間“班前會”制度，班長在班前10分鐘，對上一次本班存在的問題進行總結和通報，對當天應該注意的問題進行提示，對公司和車間的有關精神進行傳達。使員工逐漸形成“日清日結日高”的習慣。
堅持車間例會制度，加強和員工的溝通，抓好一些帶趨勢性和事關全局的小事，並藉機給員工灌輸一些先進的理念，抓好車間文化建設，做通思想工作。
制訂各崗位任職要求，實行班長競爭上崗、其他人員定期按比例淘汰制度，徹底掃除“關係一到，不妙也妙”的不良風氣，調動員工工作的積極主動性，樹立車間管理的威信。
制訂設備保養制度，設備管理以進行日常保養為主，對設備部件進行定期保養，以提高各部件的使用壽命，並且要在設備部件出問題前進行更換，儘量消除其對產品質量和產量的影響。
逐步引入“5s”管理模式，實現生產現場面貌煥然一新，員工素質穩步提高。建立起各種管理制度的同時，建立起相應的監督檢查制度，實現“計劃、執行、檢查、改進”的閉環操作。其中制度落實是核心。
日常工作檢查以檢查管理系統存在的問題為主，重在堵塞系統漏洞。努力做到車間管理人員責、權、利到位，出了問題，按“直接主管負主要責任，直接責任人負次要責任”的原則進行處理，提高車間管理人員的責任意識和自主管理意識，促進車間管理上台階。
二、注重提高員工素質，營造健康向上的車間文化，這是車間管理工作的核心。
營造健康向上的車間文化，如：“嚴謹高效，務實創新”、“坦誠相待、團結進取”，這些文化要作為車間員工行為的一個導向，如果制度沒有明確規定，員工該怎麼做，這些車間文化就是判斷的標準。營造遵守制度和標準的文化，讓員工明白制度和標準的目的和意義相當於跨上頂峯的台階，是員工素質提高的基礎，也是防止員工素質滑坡的止擋，如果連基本的要求都達不到那就不具備作為員工的最低條件。
加強車間管理人員和員工的溝通和交流，加深彼此的理解。讓員工感受到管理人員和一線員工並不是簡單的管理與被管理的關係，更不是對立的關係，而是共同合作，共同發展的關係。實現員工自主管理、自主提高。
三、開展“班組管理評比活動”，這是車間管理工作的基本手段。
在車間設立“班組綜合管理排行榜”，及時對各班組的`產量、質量、安全、標準化、文明生產等進行公佈，排出名次，對先進和落後班組進行多種形式的激勵（如現金獎勵、懸掛笑臉或哭臉標誌、班組長升降職等），提高員工參與生產管理的積極性。着重體現競爭、進取、人本的特色。
四、車間工資和其他費用分配每月定期公開
增加工資分配透明度和公平性；鼓勵創新，在車間設立“小改小革小發明欄目”對創新人員進行獎勵，並將創新項目作為日常考核的項目之一，形成人人蔘與創新活動的新局面。
五、為了便於積累經驗，促進員工操作技能不斷提高
節約成本，我將組織編出“織機操作技能培訓教材”和“機修技能培訓教材”，對在日常工作中的經驗進行總結，並及時錄入教材，以防止出現人走了，把工作經驗都帶走了，留下的是一片空白，新手來了要重新開始摸索的現象。
在我參加競聘之前，有很多人對我提出質疑，説你一不懂設備，二不懂工藝，你憑什麼開展工作。我認為車間主任的核心工作是管理，要考慮的核心問題是如何調動大家的積極性，把產品的產量和質量提上去。如：建立車間管理體系，並監督落實；營造健康向上的車間文化；組織班組管理評比，保證效果；不斷探索新的有效的管理辦法。至於設備和工藝問題在分工明確的前提下自然有人解決。我的工作思路大致如此。
最後，我相信我們公司競爭機制的引入，就是華德事業走向輝煌的開始，因為公平、公正的競爭機制必將會使眾多優秀的人才脱穎而出，同時吸引大批的人才擁入進來，為公司的發展獻計獻策，並從此找到自己事業騰飛的舞台。基於對華德事業的熱愛及我自己的進取心和務實精神，我有能力有信心把車間管理工作做好，謝謝大家！
車間主任發言稿9
尊敬的各位領導、同事：
大家好！
首先感謝X總提供給我再一次展示自我的機會，經過在公司幾年的工作和學習，我感悟到了很多，在這個大家庭中，領導的幫助，團隊的氛圍，使我有機會學習並提高自身素質，以及綜合管理能力。當然我也有不足的方面，所以我還要多多的向各同事學習，愛崗敬業，我信奉誠實待人、嚴於律已的處世之道。在我今後的工作中，既要維護企業高層的權威，又要同員工保持密切聯繫、相處融洽。不斷加強個人修養和專業知識的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求自己，我會堅持原則、嚴守紀律、一視同仁、以理服人。我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下達到工廠各部門，並督促各部門漸漸落實到位且不能形式主義，要具體落實到每個人、每個點，讓部門連成一條線！我想也只有精誠團結，公司才能更快的發展，更加的強大。另外我認為做為一名車間主任不只是需要理解上級下達任務的目標是什麼，更重要的是如何達到這一目標，所以我的做法就是堅持做到“五要”，為今後執行公司的'任務打下良好的基礎，其中“五要”是指：
1、要溝通：
2、要務實，事情從小做起，為今後的工作打下良好的基礎。
3、要交流：經常與員工交流，瞭解相關的情況，真正做到取長補短。
4、要分析：即任何未曾經歷過的事情一定要了解這件事的過程與結果，真正瞭解了才會把這件事做的更加完美，所以對於工作當中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結果，分析利弊才能實施。
5、要總結：總結過往經驗，將未曾做好的事情吸取教訓，已經成功的事情尋找實施時的不足，把這些經驗投入到以後的工作中去。
除上述幾點以外我認為以下兩點也非常重要。
一、公司行政管理
公司日常小事常抓不懈，才能為公司經營管理奠定良好的基礎，所以行政管理應放在首位。
1、建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現象的出現。
2、注重員工的培訓工作，培養員工的集體榮譽感和主人翁意識，以公司為榮，讓每位員工充分發揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業、懂技術的高素質人才。
3、建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、使全公司成為一支團結協作的集體，在競爭中立於不敗之地。
4、利用各種合理的、能夠利用的條件，創造、佈置良好的公司環境，樹立良好的企業形象，盡最大努力使公司員工在佈局合理、寬鬆、優美、整潔的環境中享受工作的樂趣。
5、加強員工的思想教育的同時，注重員工的言、談、舉止等綜合素質的提高，減少投拆。
6、重視安全保衞工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。
二、經營管理
1、加強產品進、銷、存的管理，掌握規律，提高產品庫存週轉率，不積壓產品，不斷貨，使庫房管理趨於科學化、合理化。
2、明確公司生產銷售目標，將生產銷售任務細化、量化，落實到每個部門、人員，並進行相關的分析與安排！。
3、公司將在節假日上做文章，積極開展公司的各項活動，鼓勵員工積極參加各項活動，充分做好宣傳及佈置的工作。
4、抓好客户和集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協調，讓客户感到方便、快捷，優質的服務。
5、知已知彼，通過市場調研，分析總結存在的差距，及時調整，以順應市場的發展變化，提高市場競爭力！
6、儘可能的降低成本，開源節流，以減少開支。
7、準確及時地處理好客户投訴，把可能傷害公司利益或信譽的事故消滅在萌芽狀態。
以上是我擔任車間主任後對公司管理的一些設想，如有不足之處希望各位領導批評指正，公司能夠為我提供這個舞台，我會加倍努力工作來報效公司，交上一份優秀的工作成績單，我決不會辜負領導們的信任與期望，我會用我在工作中所學的知識更好的為公司努力工作，也希望各位領導和全體同事一如既往地支持我的工作，我相信，我們這個公司會一天更比一天好，一年更比一年強，同時也祝願我們這個公司更加興旺發達。
謝謝！
車間主任發言稿10
尊敬的各位領導、各位同事：
大家上午好！新年伊始，工廠進行了新一輪的機構改革，“新起點、新期望”，一年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大幹部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產任務，現將20xx年來的工作總結如下：
一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作潛力
提高自身素質的基礎是學習，提升工作潛力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千裏。在過年的一年中，由於工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經驗，此刻的我感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發，就是每一天都要儘可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長日久下來也是一筆能夠極大助力工作的財富。
我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業務水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨總支持續高度一致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務的思想，牢記“知識就是生產力“。透過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，並將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。
二、愛崗敬業，認真履行工作職責，努力提升工作質量
繼續發揚幹一行，愛一行，鑽一行的工作作風，以高度的職責感、使命感和工作熱情，用心負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經常組織並參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能，便於更好的完成各項生產任務。
完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不苟為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。
俗話説“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產時，我經常在車間、現場進行檢查，發現問題及時處理，提高工作效率。設備出現故障時，放假期間，我帶領值班人員認真做好工廠交給的各項工作，用心參加，與員工們同甘共苦，充分發揮了車間帶頭人的作用。
三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質
羣眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關係到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁職責感，把個人的命運和工廠緊密的聯繫起來，同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有透過自己不斷的努力學習進步才能與企業共同發展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活中關心他們。
當員工的家庭出現困難時，我總是帶領大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去羣眾的關懷，讓他們感受到組織的温暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。
四、班組建設，發揮班組長的骨幹帶頭作用
車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間每月召開班組長會議，將發現的問題及狀況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能，另一方面，又針對發生事故或發生異常狀況時，所應採取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發生的`應變處理潛力。第三、要求班組長不斷加強學習，提高自身業務素質，要求班組長不但能做好車間的生產工作，還能熟使用車間機器設備，並掌握設備原理，掌握必須的修理技能，使他們真正發揮車間骨幹和模範帶頭作用。
五、警鐘長鳴，抓好安全工作
強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現創優勝班組為目標，並提出一些與安全生產密切相關的要求：
1、樹立安全生產職責意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心裏，把過去嘴上講安全變成了此刻心中想安全。構成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實做好班中巡迴檢查工作，對生產設備的運轉狀況，對生產設備各系統進行巡迴檢查，以便及時發現異常狀況，採取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生。
3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員務必應對面將生產、安全等狀況交接清楚，做到不清楚就不*，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。
4、定期對設備進行維護保養，隨時檢查設備的運行狀況及潤滑油補加。
5、嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。確保安全生產。
六、節能降耗，做好增收節支工作
提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現象。嚴格執行物資領取審批手續，有車間主任簽字審批，班組長簽字領取，用在哪、幹什麼作了都要標明，備註檢修項目的應當交舊領新。從細節抓起從小事做起，要求全體員工養成、隨手關燈、下班前關掉電腦，杜絕浪費，從自身做起。
七、強化內業管理
為到達iso質量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據、台帳、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，並進行質量考核，對各班組的各項記錄、票據、台帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、乾淨整潔，發現問題及時糾正，並對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據有專人保管，統一領取，使得內業管理逐步走向完善。
八、不足之處
1、就應繼續加強政治理論和業務知識學習，以提高自己理論素養，黨性修養和企業管理潛力，以便於能更好的開展工作，為公司的發展盡心盡責
2、是工作力度還不夠大，個別細小環節還沒有妥善處理好，今後要把工作做細做到位。
3、是工作中缺少創新意識，有待於提高。
九、明年的工作方向
風風雨雨的20xx年過去了，迎來了挑戰性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝x廠與x處對我工作的支持與幫忙，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年裏勤勤懇懇，兢兢業業，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年裏跟着領導學到的多，得到的也多；20xx年我車間認真執行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠；質量的不穩定，工作事故的出現，設備的損壞，應對着種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年裏更能體現我們的管理潛力，更能發揮我們本身的潛力，結合同行業，結合實踐經驗對以後的工作做以下計劃：
1、向管理創新要效益
2、向不合理要效益
3、向追根揭底要效益
4、向提前預防要效益
5、向回收要效益
6、向小改小革要效益
7、向設備要效益
8、向工藝要效益
9、向數字要效益
10、繼續深入學習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，用心為員工起模範帶頭作用。
11、狠抓車間管理，確保各項工作順利完成。
12、重點做好員工技術培訓、崗位練兵工作，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質隊伍。
13、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規程工作。
14、抓好節能降耗、成本核算和設備檢查保養工作。
15、加強與領導溝通和請示彙報工作。
總之，在20xx年的工作中我會繼續加大學習和工作熱情，樹立科學發展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好工廠交給的各項工作任務。為企業的發展壯大、為構建和諧車間、和諧企業、和諧社會貢獻自己的全部力量。
車間主任發言稿11
尊敬的各位領導，親愛的同仁們：
大家好！
20xx屆，在校領導的正確指引下，我們緊跟縣局和學校校務的指揮，15年大學聯考我們圓滿地完成縣局目標任務，達74人。為此，做出突出貢獻班級有徐菊香老師的c272，劉柱中老師的c265，何瑾文老師的c267，黃德強老師的c271等,同年級同學科備課組中相比較好的.是文科的語文、文綜備課組為農村普高第一名，文科數學、英語為農村普高第二名、理科語文、理綜農村普高第三名。綜合所有學科個人成績較好的教師是：喻普初、羅明、葉景春、張金明、劉柱中、黃良良、黃德強、範新飛、姜鵬飛等。尤其是張金明、陳香老師應該當之無愧地成為我們年級組的楷模，帶病堅持工作，無論是從優秀的師德還是良好的教學成績，都能成為我們的榜樣，在此，感謝所有曾經為20xx屆高三付出的領導們、老師們，謝謝大家！
大家有目共睹，學校已經形成了教育教學的大好形勢。20xx屆我們年級組有着搭配精良的班主任團隊，更有喻寧娟校長聯班281班，張金校長聯班282班，楊海強校長聯班276班，肖慶國校長聯班文藝班，童洪潮校長聯班理藝班，行政聯班各班級，我們隨時隨地都能接受到領導的關懷與指導。天時，地利，人和。於是我們沒有理由更不必找任何藉口不取得進步。總之，我們會在以後的工作中，只想辦法，不找藉口，只提高自己，不埋怨學生，本着為學生負責，為家長負責，為學校負責，為自己負責的理念，無愧於人民教師的光輝職責，全年
級組勁兒往一處使，在明年的大學聯考中穩居農村普高的第一名，二本上線達65人以上，力爭達78人，我們有信心，有決心實現這個目標，請領導，同仁們等着瞧好吧！
謝謝大家！
車間主任發言稿12
首先感謝總經理讓我有機會在這20xx年上半年的工作會議上作表態發言。我作為硝化車間的車間主任，深知這崗位的`重要性。在上半年的工作中，我努力提高了自身管理水平，截止6月底，混硝產量8905噸，突破上半年原計劃產量1655噸。
在安全方面我決心做到以下幾點：
1、認真貫徹執行上級有關安全生產的方針、政策以及各項規章制度，對本車間的安全生產工作負全面責任。
2、統籌安排車間日常工作，保證按質按量完成任務，抓好車間各項安全工作。
3、負責材料計劃編制，做到不誤生產，嚴格控制好成本。
4、開展經常性安全檢查，控制關鍵要害部位，及時落實安全措施，整改隱患，防止事故發生。
5、嚴格執行各項規章制度和技術操作規程，保證安全生產無事故。
6、負責車間的生產工作總結，隨時檢查各種各項成本和節支增效管理。
7、負責對外關係，嚴把安全質量關，擴大經營組織，解決技術關鍵和材料驗收供應。
在生產方面我要做到以下方面：
一、在生產部領導下全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工 作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。
二、根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，協調各生產工序，作好與其它車間的銜接工作。掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成。
三、嚴格執行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規程，按工藝規程、操作法認真操作。
四、 根據企業對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養工作，定期組織保養檢查。
五、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產。
六、 認真協同有關部門做好質量控制點之管制工作，經常檢查“質量控制點管理制度”實施情況。
七、積極協助辦公室做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工素質。
八、 支持質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報。
九、 對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責;並負責檢查工藝紀律執行情況;
十、在本車間現有條件下，充分科學合理地規劃生產現場，使生產現場井然有序、道路暢通、安全文明生產。
車間主任發言稿13
尊敬的各位家長朋友們：
大家好！
首先我代表低年級師生向在百忙之中抽出寶貴時間，來參加會議的各位家長，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
尊敬的家長，我們今天能有機會坐在一起，是為了一個共同目標，那就是為了孩子的學習、為了孩子的進步、為了孩子的明天。
從這學期以來，果園中學在尚校長的帶領下，堅持以人為本，一切為了學生，為了一切學生，在競爭中求發展，不斷改善辦學條件，美化淨化育人環境，加強教師隊伍建設，更新教育教學理念，提升辦學指導思想。現在已經形成了自己的辦學特點，寬鬆的學習環境，濃厚的學習氛圍，給學生留下了更大更廣的自主發展空間，培養自學能力強，綜合素質高的優秀學生。
下面有我介紹低年級組基本情況，現有學生260多人，由於沒有上過幼兒園的基礎教育，學習基礎、個人動手能力都比較差，低年級組的老師及班主任都做了大量的工作，比如:（營養餐做到老師親自發放，值周老師親自進行路隊的管理，保證學生的安全。課間操做不了，老師親自示範。學生生不了火，老師親自生火。學生學習能力比較差，老師手把手的進行教導。）這一切都是為了孩子，老師把學生當成自己的孩子，用愛心，關心，細心，真誠的教育着您的孩子。
從這學期以來，在教學方面：低年級組嚴把“四關”，即嚴把備課關、講課關、作業批改關、輔導學生關。備課做到了有書面教案，上課做到了抓重點，促全面，作業批改做到了全批全改，配套練習做到了同步輔導。堅持了月考制度，期會考試教學質量分析，及時總結反思本單元、本月教學情況，及時反饋彌補不足，每位老師做到了後進生的重點輔導。我們既要關心孩子的學問，又要在思想上引導孩子，我們願意用愛心，責任心、悉心的呵護你的孩子，讓他們一點一滴的
成長。我們同時也殷切的期望能得到各位家長的大力支持，孩子的教育是老師和家長雙方的責任。相信在我們的共同努力下，一定能讓孩子在家、在校、這兩個生活和學習的環境裏和諧、快樂、蓬勃向上的健康成長、為此我代表低年級組的老師在下半學期努力做到以下幾點：
一、加強學習，樹立新的教學理念
確立“一切為了人的發展”的教學理念。樹立“以人為本，育人為本”的思想。樹立學生主體觀，貫徹民主教學思想，構建一種民主和諧的師生關係；尊重學生人格，尊重學生觀點，承認學生個性差異，相信學生都存在發展潛能，積極創造和提供滿足不同學生學習成長的條件。樹立學生髮展觀，將學生的發展作為教學活動的出發點和歸宿。關注學生情感的`體驗，關注學生學習興趣等非智力因素，重視學生獨立性，學會合作，學會做人的過程。
二、狠抓教學常規工作，重務實，重實效
低年級組要進一步建立健全教學管理制度和教學質量的綜合評價體系 ,加強學校內部各項教學工作的科學管理。做到嚴格要求，嚴格管理。同時提出具體的改革設想，以達到教學管理系統的整體優化。努力提高課堂教學效率。每位教師必須備好每一節課，積極從教材中挖掘出啟迪學生，培養學生能力的因素，建立教學上的最佳工作點，充分調動學生的思維積極性，使大部分學生在克服一定困難的前提下學到更多知識，增長能力。堅持以學生為主體，教師為主導，訓練為主線的教學模式。教學中注意充分調動學生的積極性。
因此，我也代表低年級組的老師給家長提出一些建議：
1、由於低年級的學生比較小，希望家長能護送上學，確保孩子的安全。
2、加強家庭與學校的聯繫。經常與班主任、任課老師們進行溝通，準確把握孩子的學習動態。
3、幫助孩子養成良好的作息習慣，督促他們早睡早起，有規律的進行娛樂和學習。
4、做好孩子的作業輔導工作，要經常性的檢查孩子的作業練習。
5、正確的評價孩子的得失，以平常心對待孩子的成長，注意呵護孩子的自信心，挖掘孩子的潛能，讓孩子在困境中歷練，在激勵中健康成長。
有人説：“教師是一種講良心職業。”教育好學生就是我們的責任，學生能夠健康成長，成為社會有用之才，那就是我們的追求。請家長們放心！
我們相信，只要老師盡力、學生努力，家長協力，就一定能取得最後的勝利。
最後，祝大家身體健康、工作順利、閤家歡樂！
謝謝大家！
車間主任發言稿14
尊敬的各位領導，各位同事：
當大家還沉浸在慶祝祖國60華誕的喜悦中，我們舜天服飾公司今天在這裏隆重召開大幹60天動員誓師暨三季度每季之星表彰大會，剛才聽了魏總代表總經理室和工會宣讀的《大幹60天倡議書》，我感到分外激動也倍受鼓舞，我也看到了我們三工段和七工段全體員工同樣也深受鼓舞，大家已經坐不住了，都在摩拳擦掌、暗暗鼓勁，決心在今年最後60天決戰中爭第一、立新功。為此，我代表三、七兩工段73名員工特作如下表態：
一、縫製三工段在一至三季度工作中獲得三連冠，這次再次被評為先進工段，我們決心在榮譽面前不驕傲，困難目前不退縮，團結一心，積極響應厂部《大幹60天倡議》，認真學習、貫徹落實倡議書中的每一條，再接再厲、再創佳績，有決心也有信心在大幹60天工作中再爭第一！
二、我們縫製七工段全體員工，大家也是一樣，決心積極響應厂部《大幹60天倡議》，向先進工段學習，認真總結本工段過去工作中的經驗教訓，奮起直追，每個員工、每個崗位，要做好自己每一天的工作，精心操作、確保質量、完成好每一天的工作任務，爭取在大幹60天工作中，工段的各項經濟指標皆有大幅度的改善。
總之，我們三、七工段全體員工決心響應總經理室和廠工會的'號召，以高度負責的工作精神，以良好的精神狀態，飽滿的工作熱情，齊心協力，奮力拼搏，全體總動員大幹60天，為全面實現厂部20xx年奮鬥目標作出我們應有的貢獻，我們有決心，有信心，取得更好的成績。
謝謝！
車間主任發言稿15
尊敬的各位領導、各位同事：
大家上午好！
今天，能夠再次作為代表在此發言，心底感慨萬千。説句實在話，趕這篇稿子的時候，已是昨晚十點多了，當敲下鍵盤的時候，自己就一直被感動着。
xx年初，邁出大學校園，進入xx集團，至今已20xx多個日日夜夜。期間，我有幸見證了xx從房地產向礦業、能源、金融產業多元化戰略轉型的風雨歷程。集團在最近幾年裏，在一羣具有長遠戰略眼光的的帶領下，發展可謂日新月異。我們付出了巨大的努力，取得了無數的鮮花和掌聲，當然，也經受着社會競爭一輪又一輪的考驗。而我很高興地看到我們集團有這麼多可愛的員工們，一直在默默地付出和努力着，正是你們，讓我們xx得以昂首闊步，在一次次的考驗中，頑強地挺起了脊樑。我為各位同事的努力和付出，倍感光榮和自豪。
記得一位領導曾經對我説過：我們應該感謝xx這個平台，因為這個平台的存在，我們才會有展示自我的機會，才會有提升自我的空間。xx不只是董事長一個人的，更是我們大傢伙的。我們唯有做到眼裏有活、心中有活、手上有活，才能全面的提高自己，幫助公司；只有將這份事業當做自己的事業來做，方能無愧於心，真正成為一名合格的xx人。
幾年來，我一直記着這句話，力爭做到兢兢業業，踏踏實實，將整個身心全部投入到工作中去。直到今天，再回首，想一想，很能體會到工作的樂趣，體會到付出的收穫，體會到那種一榮俱榮，同甘共苦的感覺。前段時間，看到李強老師的培訓講座，看了好多同事寫得感受，很受啟發。我覺得，只有你全身心的融入這個集體，努力並付出，你才能常懷感恩之心，進而做到忠誠，從而自覺地肩負起責任。這才是我們全體員工應該為xx交出的答卷。
昨天上午，有幸參加了公司今年年會的彩排，當看到奮戰在海內海外一線同事們拜年的場面，當看到展示xx風雨歷程的沙畫，當看到一個個充滿真誠的面孔，當看到那種心往一處使的勁頭。我想，或許，這才是我們xx最可寶貴的東西。
“胸納天下，立業百年”的`志向，是需要歷史積澱的，而這種積澱，離不開每個人的默默付出。所幸，我看到了越來越多這種積極的因素，讓我更有理由相信，xx的明天一定會更好。
xx年至今，我們已經走過了12年。正如董事長所説，十二年是一個輪迴，又是一個嶄新的開始。從最初的艱辛又令人欣慰的創業階段到如今的羽翼已漸豐滿，我們已經取得了一定的成績，但百年xx的路還很長。我希望，年輕而有活力的我們，一起攜起手來，在xx的帶領下，直面風雨的洗禮，通過不斷的奮鬥，共同托起屬於我們的光榮與夢想。
最後，我想説，漫漫長路，因為有你們一路同行，才會開拓更大的舞台，才會收穫更多的果實。同時，我也在此祝願各位領導和同事們新年快樂，萬事如意，祝願我們xx明天會更好。
謝謝大家。