工廠競聘演講稿

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好的演講稿可以引導聽眾,使聽眾能更好地理解演講的內容。在現實社會中,接觸並使用演講稿的人越來越多,那要怎麼寫好演講稿呢?以下是小編整理的工廠競聘演講稿,歡迎大家分享。

工廠競聘演講稿

工廠競聘演講稿1

各位領導、各位同事:

你們好!

今天,我走上演講台的目的就是參與班長崗位的競聘。首先應感謝領導為我們創造了這次公平競爭的機會!此次競聘,我不是為了當官,更多的是為了響應人事制度改革的召喚,在有可能的情況下實現自己的人生價值。我堅信,憑着我與眾不同的新觀念,憑着我的勇氣和才幹,憑着我與大家同舟共濟的深厚友情,這次競選演講給我帶來的必定是下次的就職演説。

幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰並存,成功與辛酸同在。我從沒有擔任過班長,缺少經驗,這是劣勢。我之所以競聘這個職位,是因為我具有以下四個優勢:一是有較為紮實的專業知識。二是有較為豐富的實踐經驗。三是有較強的工作能力。四是有較好的年齡優勢。我身上少的是畏首畏尾的私慮,多的是敢作敢為的闖勁,而這也正是我最大的優勢。

班長是一個班組的核心人物。我相信自己是夠條件的。首先,我有能力處理好班組的各種事務。因為我具有較高的組織能力和協調能力,憑藉這一優勢,我保證做到將職工的積極性都調動起來,使每個班組成員揚長避短,互促互補,形成拳頭優勢。其次,我還具有較強的應變能力,能夠處理好各種突發性、偶發性事件,將損失減少到最低限度。再次,我會用真情和愛心去善待我的每一個同事,使你們的人格得到充分尊重,給你們一個寬鬆的發展和創造空間。我保證做到在任何時候,任何情況下,都首先是“想同志們之所想,急同志們之所急”。最後,因為我平時與大家相處融洽,人際關係較好,這樣在客觀上就減少了工作的阻力。

我的治班總綱領是:最廣泛地徵求全體同志的意見,在此基礎上制訂出班組工作的整體規劃;然後嚴格按計劃行事,責任到人,獎罰分明。我準備在任期內為大家辦幾件好事:

1.藉助科學的工作方法,減輕職工個人勞動強度,提高效率;

2.組織雙休日同志間的“互訪”,溝通情感,加深相互瞭解;

3.在得到上級同意的前提下,組織旨在提高職工業務素質、文化水平的參觀訪問活動;

4. 建立電腦興趣小組;

5.為班組訂閲幾種職工喜愛的報刊雜誌,使大家在能夠及時瞭解國內改革動態和風雲變幻的國際形勢的同時,也提升了班組成員的.文化品位;

6.幫助困難職工結成互幫互促的對子,切實解決職工家庭、生活中的實際困難,使大家能安心工作,無後顧之憂;

7.建立班組“代理小組”,做好力所能及的代理工作,為有困難的同志代購物件、代寄郵件、代傳訊息等等;

8.設一個班長意見箱,定時開箱,加速信息反饋,有問必答。我會是一個最民主的班長,常規性工作要由班委會集體討論決定,而不是由我一個人説了算。重大決策必須經過全體成員表決。

班長應該是架在領導與職工之間的一座橋樑,能向職工及時傳達領導的思路,能向領導提出同志們的合理建議。而正是通過這溝通上下的橋樑,使我們的企業更具競爭力,大家才有更好的生活。

同志們,請信任我,投我一票,給我一次鍛鍊的機會吧!我會經得住考驗的,相信在我們的共同努力下,充分發揮每個人的聰明才智,我們的班組工作一定能搞得十分出色,我們的班組一定能躋身全市先進班組的行列,步入新的輝煌!

謝謝大家!

工廠競聘演講稿2

尊敬的領導、同志們:

大家好!

首先,感謝大家對我過去工作的幫助和支持,使我與其他競爭者一樣走上今天的講台,來競爭廠長助理這個崗位。我願意把這次競聘當成爭取多盡一份責任的機遇,下面我從三個方面做簡短髮言,希望能贏得大家的信任和支持。

一、工作簡歷:

我叫xxx,今年35歲,身體良好,精力充沛;1992年6月在我廠參加工作;1995年5月起先後任空調車間質檢員、調度員;1997年12月任空調車間副主任;XX年8月任空調檢修車間黨支部書記;XX年任空調檢修車間主任;XX年7月機構整合後任檢修車間副主任;XX年11月至今任xx車間主任。這期間,我先後參加了中央黨校經濟管理本科班學習和蘭州大學制造本科班學習。

二、我競爭廠長助理崗位具有以下優勢:

(一)、具有精細化的工作方法及管理水平:

從事管理工作以來,我越來越感受到,安全工作是一項系統性的複雜工作,一個細小的環節出現問題就有可能釀成不可想象的後果,因此日常工作中我養成了“細節決定安全”的管理理念,對安全卡控的各個環節和細節在思想上高度重視,在卡控制度的建立上不斷細化完善,在落實中對各個環節細緻檢查。通過運用這種精細的工作方法,有效地實現了自己所管理的部門安全生產工作穩定有序。

(二)、具有紮實的業務功底和較強的工作經驗。

我參加過的蘭州大學制造本科班學習,為我更好地擔當管理者提供了前提條件,同時,也為能正確指導和實施空調檢修保養、運用安全管理工作創造了基矗我先後擔任過空調車間質檢員、調度員、車間副主任、空調檢修車間黨支部書記和主任及xx運用車間主任等職務。不管在什麼崗位,我都沒有放棄過學習,從而使自己的專業知識面不斷擴大,工作經驗不斷增強,能夠解決生產中遇到的各類生產難題,從而為我今天參加競聘奠定了堅實的基矗

(三)、從事空調定檢、運用等各方面的工作經歷,使我有較強的協調能力。

在多個不同工作性質的車間任職的工作經歷,使我的工作思路、工作方法和工作能力得到了鍛鍊和提高,吃透並熟悉了空調檢修工藝和質量要求,熟悉了空調運用安全工作的各個環節和卡控辦法,為空調定檢、運用保養工作積累了豐富的工作經驗。這些豐富的工作經驗為我今後解決空調檢修、運用中的各類問題,協調和理順各個車間、部門安全生產關係提供了平台。

(四)、具有較強的領會、貫徹上級要求,狠抓落實的能力。

自走上工作崗位以來,我政治上要求進步,從未放鬆過思想上“三觀”的改造,對各個時期上級的要求主動學習,更重要的是在行動上加以落實。尤其是近年來鐵路不斷提速,機構又進行了大規模的整合,但不論何時何地,我對上級的各項要求,不是被動的的應付,而是主動積極地抓好落實,把各項階段性工作與現場生產主線統籌兼顧,達到互相促進的`效果。

三、工作設想:

(一)、擺正位置,當好參謀。

如果我競聘成功,將努力做好廠領導的參謀和助手。一是協助領導安排好工作佈局,根據不同時期的工作重點,提出可行的參考意見;二是在領導決策前做好各項準備工作,收集、提供領導決策所必須的信息和資料,決策執行中,注意督辦並根據工作開展情況,及時提出補充性的調整意見,決策後要認真總結工作經驗;三是認真檢查廠各個時期重點工作安排後的落實情況,及時向領導反饋各項工作實情。

(二)、督促加快“安全保障體系”的修訂和完善。

為保證客車空調安全的長治久安,對安全卡控、質量控制等已建立的保障體系,着手進行修訂,避免這些制度僅僅停留在紙面上,或出現與生產現場實際相脱離的情況;對“十大安全保障體系”中未建立的部分,督促相關部門儘快建立;在保障體系的運作上,從各個環節逐一檢查落實,對每個過程逐一卡控,將各類問題和安全隱患消除在生產過程中,對交驗及出庫檢查時發現的問題,做到件件可追溯定責,切實發揮“體系”對安全生產和管理的促進和保障作用。

(三)、嚴抓幹部作風

協助廠領導對幹部量化指標完成情況進行檢查把關,以促進管理人員轉變工作作風,發揮幹部現場盯控的作用。要求各級幹部提報的考核不只是針對列車質量,而且還要針對職工兩紀、班組綜合管理、人身安全隱患、置場文明等各方面;對管理幹部提報的量化考核件數、質量進行分析,提報的考核內容單一的管理人員,實行經濟處罰與張榜公示相結合的辦法,使管理人員感到壓力,從而迸發動力。繼續嚴格執行包保連責制度。對每月質量問題較多的個人、廠發通知書的責任人及出現問題的責任人,不僅要對責任人進行考核講評,而且還要追究主管領導、包保幹部的管理責任,實施連責考核。

(四)、嚴抓職工兩紀

一是抓生產兩紀。重點抓好生產途中作業、途中安全信息反愧庫內檢修質量等環節,提高職工的整體素質和崗位責任心。二是抓地面班組兩紀。重點抓好入庫技檢標準化作業,防止漏檢漏修發生。

(五)、抓好班組安全管理能力的提高。

一是推行自控型班組建設。在全廠各車間逐步建立起自控型班組的典型,發揮好四長作用,使工班的各項工作達到有章可循、各項事務有人負責管理、生產環節有序可控、空調檢修質量穩步提高的效果。

二是進一步完善班組的講評制度。規範班組的安全講評,尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評係數,使講評真正體現公平公正合理的分配原則,消除違規操作,使安全講評在一線切實得到落實。

三是建立班組質量控制制度,完善質量卡控辦法在班組的實施和落實,明確班組作業人員在保證檢修質量的責和利,促進作業人員自覺落實作業標準,保證客車整修質量。

(六)、嚴抓各個階段重點工作的落實:

對每年的春運、暑運、黃金週、春整、秋整等各階段重點工作,根據廠的部署安排,在各車間落實過程中,做到隨時檢查,隨時發現問題,隨時解決問題,不斷督促指導各部門高標準完成厂部署的各項工作。

説到這裏,我想起了阿基米德的一句名言:“給我一個支撐點,我可以撬起整個地球”在這裏,我不敢高喊這類豪言壯語,我只想表達一個願望,那就是:“給我一個舞台,我會為xxxx廠的發展付出一生心血”。

我的演講完畢,謝謝大家!

工廠競聘演講稿3

尊敬的領導、各位評委:

大家好!

今天我為能參加這次分廠生產調度部調度員崗位競聘感到非常幸運和激動,因此,感謝領導們給我這次展示自己的機會。

我的競聘材料分為兩個部分:一、個人簡介及競聘優勢;二、工作思路。

第一部分:個人簡介及競聘優勢

個人簡介:我叫xx,畢業於xx交通職業學院經濟管理系物流管理專業,大專學歷,年月進入xx。年月:積極響應領導號召有幸受xx主任信任帶隊赴四川攀枝花為公司恢復市場做宣傳、促銷工作,由於,年月至月利用暑假期間在江蘇xx沃爾瑪二店為xx專櫃做促銷工作的經驗,憑着腳踏實地一步一個腳印,熟練掌握了業務技巧。經過半個多月時間的磨練,不僅積累並總結了我對促銷工作的經驗,而且培育了我職責所在、永不懈怠的工作作風,和同事們為當地的經銷商成功處理了所有的老日期產品並迅速的恢復了百分之七十的市場佔有率;

競聘優勢:

1、良好的協調、溝通和平衡能力:帶隊赴xxx銷售促銷的工作經歷,使我具備了良好的協調、溝通能力,具備敏鋭的洞察力和及時發現問題、解決問題的能力,並能夠冷靜應付、處理各種複雜情況和突發事件,防止出現被動局面;

2、對政策的深刻理解:在xx工作的這段時間,使我更深刻的瞭解和認同了xx特有的企業文化,我相信對公司政策的理解和把握上更深刻、更準確,執行更有力;

3、具有高度的敬業精神和責任意識:我做事認真、踏實、努力、細心,能夠全身心地投入到工作中去。

第二部分:工作思路

如果今天我能有幸競聘成功,在以後的.工作中我將圍繞以下幾個方面開展工作:

一、愛崗敬業,執行有力,監督到位,恪盡職守。

樹立“以廠為家”的理念,能夠顧全大局,任何時候高度集中注意力,密切關注生產、安全動態,對外圍人員行為規範、倉庫、所有物資進出、外運裝車等情況進行重點監督、管理、考核。

傳達和貫徹上級領導的指示和指令,並及時檢查落實,做到上情下達、下情上報。根據日常生產運行需要,下發有關調度文件和發佈有關信息。

對本廠的安全進行調度與監督,堅決貫徹“安全第一”的生產方針,對存在安全隱患的地方及時排查,儘早發現儘快消除,確保安全生產。當發生重大安全事故時,必須按照事故彙報程序,在第一時間向調度主任、分廠領導彙報,隨後調查清楚原因,督促相關單位和部門採取有效措施,再向領導詳細彙報,並提出建設性的處理意見。

負責有關調度數據的統計和調度報表的編制,建立完整的原始記錄。對當班安全生產情況進行綜合分析,做好交接班記錄。

養成雷厲風行的工作習慣,絕對服從領導安排,遇見任何困難都盡力克服,強化執行力,不折不扣完成領導交給的任務。

積極配合各部門做好日常溝通協調,合理規劃工作進程,人要精神,講話和氣,辦事高效,兢兢業業地幹好本職工作,當好領導的參謀、助手。

二、立足生產,認真推行標準化管理。

立足生產,堅持以人本管理為原則,認真推行標準化管理,貫徹落實各項規章管理制度,要求外圍人員嚴格遵守勞動紀律,通過考核力度約束職工規範操作,保證安全生產。

在安全生產系統中,我認為應該注重思想教育,強化職工安全教育與培訓,使其提高認識,增強自我保護意識。工作中能做到勤轉勤看、敢説敢管,深入瞭解職工的內在需求,幫助解決實際問題,從而激發職工工作熱情,調動工作積極性,不斷提高工作效率。

工廠競聘演講稿4

尊敬的各位領導、各位同事:

大家好!

時光如梭,光陰荏苒,彈指一揮間,我在本廠已有十幾個春秋了。這幾千個日日夜夜,記錄了我無悔的腳步,也見證了我一步步走向成熟的風雨歷程。十幾年來,我的青春和夢想隨着歲月的歷練變的豐滿而厚重,我的知識和能力伴着工廠的'發展而不斷拓展。正是憑着對我廠的無限鍾情,今天,我勇敢地走上了講台,積極參與中層副職的競聘,希望在新的征程上繼續書寫新的篇章!

下面我向各位簡單介紹一下我的個人情況。

在參加競聘之前,我曾經問了自己三個問題:

1.我為什麼要參加此次競聘?

2.我的競爭優勢在哪裏?

3.如果競聘成功,我能為我廠做些什麼?

我想只要解決了這三個問題,我就可以勝任這個崗位。下面,我逐一向各位彙報。

第一個問題,為什麼要參加此次競聘?

第二個問題,我的競爭優勢在哪裏?

第一,我不謀私利,廉潔為公,有具有較高的政治素質和個人素質。

第二,具有豐富的工作經歷和較強的工作能力。

第三,我具有較強的溝通、組織、協調能力。

第四,我具有嚴謹務實、吃苦耐勞的工作作風。

第三個問題,如果競聘成功,我能為我廠做些什麼?

各位領導,如果競聘成功,我一定努力做好如下幾點:

第一,我要真誠講團結。

第二,擺正位置,實現思想的轉變。

第三,創新思維模式,為工廠的發展獻計獻策。

第四,加強學習,適應未來工作的需要。

尊敬的各位領導、各位評委,如果此r次我能競聘成功,我將不遺餘力地做好本職工作,將一腔熱忱揮灑在工作崗位上,用心把工作做好。如果我沒有競爭上這個職位,説明我離這個職位的要求還有一定差距,我將擺正心態,努力學習,紮實工作,提高素質,繼續為我廠事業的發展貢獻自己的力量。

謝謝大家!

工廠競聘演講稿5

尊敬的領導們:

大家好!

我叫xx,來自xx,畢業於xx科技學院,現在在澆二作澆鑄工作,通過一年多的實踐與學習,對澆二車間的整個生產流程有了全面細緻的瞭解,尤其對澆鑄工作的熟悉,讓我決定參加這次班長的競選,車間班長競選演講稿。

雖然和參選的幾位工友相比,我的工齡不算太長,但一個人的專業技能不能與以工作的年限成正比,而取決於一個人的學習態度,觀察事物和接受知識的能力,工作中我盡心盡力,恪盡職守,同時還向工作經驗豐富的領導和同事學習,並用業餘時間查閲於工作有關的資料和文獻,獲得了能擔當這一職位的能力。

而積極配合部門領導開展各項工作以及對人員的組織、協調和溝通,我想只能用實際工作來證明,我不想用太過於空洞的語言來宣揚,作為班長最重要的是執行力,按照公司大的目標和方針,依據車間各項實施計劃,準確無誤及時高效的吧細節工作做到位,保證好產品的質量和工作任務的效率,解決好職責範圍內的事情。

若我當選,我將於公正之心對待每一位工友,對大家在工作中遇到的困難給予最大能力的.幫助,讓我們在工作中共同發現問題、共同思考問題、共同解決問題,讓我們大家在工作中更舒暢,更順心,而對於大家在工作存在不恰當的行為和不適當的做法,也給予適當的糾正,讓我們這個團隊能高效、保質保量的完成工作生產任務。銜接好砂芯到澆鑄以及和各部門之間的合作,積極配合個方面的力量,全面提升公司的品質,遵守公司的制度,創造公司的利益,維護公司的形象,增添公司的榮譽,盡到我應有的力量和職責。

讓我們大家為開創xx更加輝煌、燦爛的明天努力。

我的演講完畢,謝謝大家。

工廠競聘演講稿6

尊敬的領導、同志們:

大家好!

我競聘的崗位是工廠長助理。首先,感謝大家對我過去工作的幫助和支持,使我與其他競爭者一樣走上今天的講台,來競爭廠長助理這個崗位。我願意把這次競聘當成爭取多盡一份責任的機遇,我叫XXX,今年35歲,身體良好,精力充沛;1992年6月在我廠參加工作;1995年5月起先後任空調車間質檢員、調度員;1997年12月任空調車間副主任;20xx年8月任空調檢修車間黨支部書記;20xx年任空調檢修車間主任;20xx年7月機構整合後任檢修車間副主任;20xx年11月至今任XX車間主任。這期間,我先後參加了中央黨校經濟管理本科班學習和蘭州大學制造本科班學習。

我競爭廠長助理崗位具有以下優勢:

(一)、具有精細化的工作方法及管理水平:

從事管理工作以來,我越來越感受到,安全工作是一項系統性的複雜工作,一個細小的環節出現問題就有可能釀成不可想象的後果,因此日常工作中我養成了“細節決定安全”的管理理念,對安全卡控的各個環節和細節在思想上高度重視,在卡控制度的建立上不斷細化完善,在落實中對各個環節細緻檢查。通過運用這種精細的工作方法,有效地實現了自己所管理的部門安全生產工作穩定有序。

(二)、具有紮實的業務功底和較強的工作經驗。

我參加過的蘭州大學制造本科班學習,為我更好地擔當管理者提供了前提條件,同時,也為能正確指導和實施空調檢修保養、運用安全管理工作創造了基礎。我先後擔任過空調車間質檢員、調度員、車間副主任、空調檢修車間黨支部書記和主任及XX運用車間主任等職務。不管在什麼崗位,我都沒有放棄過學習,從而使自己的專業知識面不斷擴大,工作經驗不斷增強,能夠解決生產中遇到的各類生產難題,從而為我今天參加競聘奠定了堅實的基礎。

(三)、從事空調定檢、運用等各方面的工作經歷,使我有較強的協調能力。

在多個不同工作性質的車間任職的工作經歷,使我的工作思路、工作方法和工作能力得到了鍛鍊和提高,吃透並熟悉了空調檢修工藝和質量要求,熟悉了空調運用安全工作的各個環節和卡控辦法,為空調定檢、運用保養工作積累了豐富的工作經驗。這些豐富的工作經驗為我今後解決空調檢修、運用中的各類問題,協調和理順各個車間、部門安全生產關係提供了平台。

(四)、具有較強的領會、貫徹上級要求,狠抓落實的能力。

自走上工作崗位以來,我政治上要求進步,從未放鬆過思想上“三觀”的改造,對各個時期上級的要求主動學習,更重要的是在行動上加以落實。尤其是近年來鐵路不斷提速,機構又進行了大規模的整合,但不論何時何地,我對上級的各項要求,不是被動的的應付,而是主動積極地抓好落實,把各項階段性工作與現場生產主線統籌兼顧,達到互相促進的效果。

工作設想:

(一)、擺正位置,當好參謀。

如果我競聘成功,將努力做好廠領導的參謀和助手。一是協助領導安排好工作佈局,根據不同時期的工作重點,提出可行的參考意見;二是在領導決策前做好各項準備工作,收集、提供領導決策所必須的信息和資料,決策執行中,注意督辦並根據工作開展情況,及時提出補充性的調整意見,決策後要認真總結工作經驗;三是認真檢查廠各個時期重點工作安排後的落實情況,及時向領導反饋各項工作實情。

(二)、督促加快“安全保障體系”的修訂和完善。

為保證客車空調安全的長治久安,對安全卡控、質量控制等已建立的保障體系,着手進行修訂,避免這些制度僅僅停留在紙面上,或出現與生產現場實際相脱離的情況;對“十大安全保障體系”中未建立的部分,督促相關部門儘快建立;在保障體系的運作上,從各個環節逐一檢查落實,對每個過程逐一卡控,將各類問題和安全隱患消除在生產過程中,對交驗及出庫檢查時發現的問題,做到件件可追溯定責,切實發揮“體系”對安全生產和管理的促進和保障作用。

(三)、嚴抓幹部作風

協助廠領導對幹部量化指標完成情況進行檢查把關,以促進管理人員轉變工作作風,發揮幹部現場盯控的作用。要求各級幹部提報的考核不只是針對列車質量,而且還要針對職工兩紀、班組綜合管理、人身安全隱患、置場文明等各方面;對管理幹部提報的量化考核件數、質量進行分析,提報的'考核內容單一的管理人員,實行經濟處罰與張榜公示相結合的辦法,使管理人員感到壓力,從而迸發動力。繼續嚴格執行包保連責制度。對每月質量問題較多的個人、廠發通知書的責任人及出現問題的責任人,不僅要對責任人進行考核講評,而且還要追究主管領導、包保幹部的管理責任,實施連責考核。

(四)、嚴抓職工兩紀

一是抓生產兩紀。重點抓好生產途中作業、途中安全信息反饋、庫內檢修質量等環節,提高職工的整體素質和崗位責任心。二是抓地面班組兩紀。重點抓好入庫技檢標準化作業,防止漏檢漏修發生。

(五)、抓好班組安全管理能力的提高。

一是推行自控型班組建設。在全廠各車間逐步建立起自控型班組的典型,發揮好四長作用,使工班的各項工作達到有章可循、各項事務有人負責管理、生產環節有序可控、空調檢修質量穩步提高的效果。

二是進一步完善班組的講評制度。規範班組的安全講評,尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評係數,使講評真正體現公平公正合理的分配原則,消除違規操作,使安全講評在一線切實得到落實。

三是建立班組質量控制制度,完善質量卡控辦法在班組的實施和落實,明確班組作業人員在保證檢修質量的責和利,促進作業人員自覺落實作業標準,保證客車整修質量。

(六)、嚴抓各個階段重點工作的落實:

對每年的春運、暑運、黃金週、春整、秋整等各階段重點工作,根據廠的部署安排,在各車間落實過程中,做到隨時檢查,隨時發現問題,隨時解決問題,不斷督促指導各部門高標準完成厂部署的各項工作。

我不敢説給我一個支點,我會撬起地球。但我要説,給我一個舞台,我將還您一份精彩。

工廠競聘演講稿7

尊敬的各位領導、各位評委、同事們:

大家下午好!

今天,我能夠登上公開選拔廠長的講台,我感到十分榮幸和激動,在此,我感謝黨委和厂部給了我參與公平競爭的寶貴機會!更感謝**年來一直關心我、支持我、幫助我成長的各位領導、各位同事,是你們給了我參與這次競崗演説的勇氣和力量!

我叫xxx,現年35歲,中共黨員,研究生文化,工商管理碩士,現擔任主任。我,為人謙和,但充滿激情;我,做事穩重,但不張揚;我,為人正直,但不固執。

我從大學畢業,分配到青島工作,成為****第一代大學生擋車工;7月任技改辦技術員;2月任技改辦副主任,擔任勞動服務公司經理;20xx年任機關四支部書記兼銷售經理部副總經理至今。回顧**年來的工作,成功的鮮花既為我綻放,也為組織的培養和同志們的厚愛而盛開,是**這片沃土培養了我。如果用一句話來概括過去的**年,那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻給了****。雖然,我沒有做出驚天動地的成績,但我奮鬥不息,我無怨無悔!”

今天,我之所以勇敢地站在這個講台上,是基於自己以下三個方面的優勢:

第一,我具備清正廉潔、誠信為本的優良品質,這是前提。

我信奉誠實、嚴於律已的處世之道,始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是福”來告誡自己,多年的支部書記工作經歷使我養成了為人正派、嚴以律已的優良品質,具備了成為一名企業領導者的前提條件。

第二,我具備開拓進取、勇於創新的精神,這是基礎。

從入廠工作那天起,我就時刻以高標準來鞭策、激勵自己,給自己制定了一個目標,那就是:無論什麼工作,幹就要幹得最好,我自信自己的能力,任何工作,只要努力奮鬥,我就一定能成功!同時,我思想活躍,勤學善思,接受新生事物快,創新意識和超前意識較強,20xx年我與各級領導共同策劃,創新營銷手段,在部內引入狼鹿機制,組建了大而強的營銷隊伍,利用4P策略進行新產品營銷,大大提升了企業和品牌的知名度。

第三,我具備從事企業管理和企業領導的知識和能力,這是關鍵。

一是我係統學習了工商管理知識,是我廠首位獲得MBA學位的員工,具備了紮實的理論功底,掌握了系統的企業管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經驗。我做過擋車工,熟悉工藝流程;做過技術員、副主任,參與了“九.五”技改工程;我當過總經理,做過二級法定代表人,熟悉產、供、銷全過程的管理方法,學會了站在全局的高度觀察和思考問題;我當過支部書記、分工會主席,知道如何掌握員工思想動態、做好思想政治工作;我還從事了銷售管理工作,協助完成了我廠產品銷售結構的優化、市場格局的轉變,形成了“三陽一州”的市場格局,率先實現了銷售人員統一編隊,真正實現了銷售的統一。

如果這次我能競聘成功,我將在廠長的帶領下,牢記“一個原則”,實現“兩個轉變”,抓好“三項工作”。

牢記“一個原則”。

就是當好參謀助手,服從集體決議和上級領導決策。在工作中,我將尊重廠長的核心地位,多請示彙報,多交心通氣,甘當綠葉,做到職責到位而不越位,幫忙而不添亂,補台而不拆台,同時要主動為廠長獻計獻策,真正為廠長當好參謀助手。

實現“兩個轉變”。

一是實現自身角色的轉變,即由一名中層幹部和具體項目管理工作者向組織領導者角色轉變。既要當好指揮員,又要當好戰鬥員,與全體員工思想上同心,目標上同向,行動上同步,事業上同幹。(二是實現思維方式的轉變,即從中層幹部“正確地做事”的思維方式向企業領導者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的.思維方式轉變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作,結合實際制訂工作計劃,有安排,有檢查,保證各項工作落到實處,做優做精我廠,把我廠建設成為行業一流生產點。

抓好“三項工作”。

一是全面提升執行力。這主要從三個方面着手:

首先要優化管理流程和業務流程。優化的前提是對現有流程進行梳理整頓,做到標準化。流程的標準化和優化的基礎工作,就是指組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等,只有基礎工作完善後,設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業務流程、決策機制等,實際上是規範化的內部運作機制。

其次是提升員工的整體執行技能。要提升員工的整體執行技能水平,主要通過在內部進行持續的職業化訓練,通過執行技能培訓和對職業技能運用的考核來實現。職業化訓練重要的是在做培訓和考核計劃的時候,一定要明確每個培訓項目和考核指標的指向,執行技能培訓的目標就是提升員工的執行力。

再次就是提升員工的工作意願。從根本上説就是要提高員工對企業的滿意度,調動他們的工作積極性。提高員工對企業的滿意度要從分析員工的需求層次開始,員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點:建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制,構建良好的職業發展通道,營造以人為本的企業文化氛圍。

二是夯實基礎,凝聚人心,營造有利於各項工作的良好氛圍。

首先要做好調查研究,要經常深入基層,不斷掌握新情況,研究新問題,同時要加強團隊協作,與班子成員協調好關係,做到相互支持配合,分工不分家。

其次要關心民心民聲,密切聯繫羣眾,關心弱勢羣體,做到以誠待人,以情動人,以理服人。通過多向溝通,協調好領導與員工、員工與員工的關係;要合理使用人,善於激勵人,真正關愛人,用人所長,容人所短,做到全廠員工一條心,努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環境。

三是加強自身建設,提升自身素養。

首先要加強政治理論和業務知識的學習,不斷提高政治理論和管理水平,儘快完成角色轉換,勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦,處處嚴格要求自己,不做有損於融合的事,不説有損企業形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”:腦勤——勤學多思,多為領導出點子,多獻計獻策;腿勤——不怕多跑路,不怕多流汗;嘴勤——多向廠長彙報,多與班子領導協調,多與中層領導和員工溝通,把分管工作做實做優。

各位領導、各位評委、各位同事,面對大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同時也意識到壓力、責任的所在。我深知:前路漫漫,與我相伴而行的可能有坎坷,但你們的鼓勵和信任將在我心中永恆,並且成為我戰勝困難、超越自我的力量源泉!

我的演講完了,謝謝大家!

工廠競聘演講稿8

尊敬的各位領導:

我叫馮生,1996年7月畢業,畢業後被分配到添加劑廠。參加工作七年間,我歷任裝置操作工,車間計量員,工段工藝員,分廠生產調度,分廠工藝員等。在實際工作中,自己憑着對本職工作的熱愛,腳踏實地,兢兢業業,把學到的的理論知識和生產實踐相結合,為添加劑廠使出了自己應有的力。隨着改革的逐步深入,隨着公司扁平化改革重組的進行,結合三年多的生產調度實踐,我認為生產調度崗位特別適合我,在該崗位上,我的協調管理能力會發揮到最大化。下面我就把自己這些年的工作向在坐的各位領導和同志們作一個簡要的彙報。

一、埋頭生產一線,打好生產實踐基礎

在車間一線裝置倒班期間,為了儘快熟悉多套裝置的系統流程,我總是天天在現場細查流程。由於許多圖紙為英文形式,我都現查字典,詳細瞭解。發現圖紙與實際不符之處,我都認真標明,並向工段工藝員瞭解原因。此外,還努力學習 儀器儀表的性能和用途及裝置轉動設備的構造性能。作到生產出現故障時,多次自行解決,不影響生產。在做好本崗工作的基礎上,常與車間工藝員共同研究生產工藝,並改進工藝。當班中,嚴防跑、冒、滴、漏現象的發生,及時反映到車間,大大降低了可變成本。此外,我利用業餘時間學習 生產管理理論知識,並結合實踐,努力調動本班工人的生產積極性。因為任何一個企業, 要想在激烈的市場競爭中取勝的話,首先必須把生產一線搞好,生產成本的控制也主要在一線。

99年3月,由於車間需要一名計量員,經過領導的長期考察,從眾多的人員中選中了我。在此期間,我防止了兩起串料和跑料事件,杜絕了罐區蒸汽泄漏。使車間原料和成品損失降到歷史最低水平。

二、精通業務,協調好裝置運行

由於在車間幹得較好,得到了認可,在99年9月,出任添加劑廠生產調度職務。生產調度的工作,從小處看,可能只是一個倒班的工作,與一般倒班差別不大。事實並非如此,因為生產調度所負責的是一個全廠的生產協調指揮,尤其是晚上,調度將全權指揮生產,負責監督安全。所以如何做到獨自安排各裝置生產,防止安全事故的發生,及時處理生產問題是一件非常不容易的事情。在生產中,我除了按照規章制度指揮生產外,還將以前所學的生產管理和人文心理學等理論知識結合生產實際,用理論知道實踐;從實踐中總結經驗,轉化為理論,再回到實踐。用心體會班員的心理,從心理上達到共識。與班長心連心,及時瞭解生產實際狀況;每次當班都到各裝置現場瞭解實際進度,不盲目指揮。遇到突發事故,能在最短的時間內瞭解,並着手解決,將企業損失降到最低,及時向上級反映實際情況,為企業領導排憂解難,保障企業安、滿、優生產。調度作為企業領導的眼睛和左右手,在日常生產中,傳達領導的指令,向領導反應一線實際狀況,輔助領導解決實際問題。添加劑行業作為一個典型的精細化工行業,具有精細化工的典型特徵:劇毒原料多,生產工藝複雜,副產物多,污染嚴重,產品附加值高的特點。如我分廠無灰劑的原料氯氣,ZDDP的`原料五硫化二磷等,副產物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質。因此放在調度面前的是安全和生產的雙重任務,協調好兩者關係非常重要,為了克服安全和生產的矛盾,我首先做到“安全第一”,經常向領導反映發現的安全隱患,使安全隱患得到及時整改。時時與裝置有關人員保持思想溝通,使一線工人思想上“時時想安全”,作到安全事故最小化。在生產中我曾防止了三起氯氣泄漏事故和兩起硫化氫的泄漏事故和一起PIB裝置去火炬管線落地防爆事件。在20xx年添加劑廠DCS技改中,作為一個調度,我起到了一個核心協調的作用,使添加劑DCS改造時間大大縮短,為裝置提前投入運行做出了一份力。

三、刻苦公關,提高裝置技術水平

技術創新是企業追求可持續發展的永恆的主題。20xx年9月被臨時出任分廠工藝技術員以來,作為一個科技人員,我堅持把推進企業技術創新視為己任。在20xx年三季度的高分子無灰劑的工放和磺酸鎂的試生產中,均發揮了應有的作用。在短短几個月裏,還把我廠的磺酸鹽濁度降到了一個較低水平,生產成本降低了百萬元,為20xx年添加劑的扭虧發揮了一定的作用。

總之,我認為作為石化分公司的一名職工,在自己的崗位上做到了盡職盡份,在三年多的生產調度工作中,積累了豐富的經驗。對於全公司的生產調度工作,我認為從理論知識和實踐能力上,我已經具備相應的能力。我相信在新的調度崗位上一定能勝任。

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謝謝合作!

工廠競聘演講稿9

尊敬的各位領導、評委們:

大家好!

你們好!今天我在此競聘調度室主任一職,首先感該公司領導給我這樣一個機會。我叫xxx,1996年7月畢業,畢業後被分配到添加劑廠。參加工作七年間,我歷任裝置操作工,車間計量員,工段工藝員,分廠生產調度,分廠工藝員等。在實際工作中,自己憑着對本職工作的熱愛,腳踏實地,兢兢業業,把學到的的理論知識和生產實踐相結合,為添加劑廠使出了自己應有的力。隨着改革的逐步深入,隨着公司扁平化改革重組的進行,結合三年多的生產調度實踐,我認為生產調度崗位特別適合我,在該崗位上,我的協調管理能力會發揮到最大化。下面我就把自己這些年的工作向在坐的各位領導和同志們作一個簡要的彙報。

我競聘調度室主任一職是基於以下理由:第一,有較好的政治素養,有正確的人生觀。第二,我曾經擔任過調度室主任一職,有着豐富的調度管理經驗。第三,有紮實的理論基礎,有分析問題、解決問題的技術技能。第四,有勤於學習,不斷創新,勇於接受新技術新技能的勇氣和不服輸的勁頭。第五,逐步培養了自己踏實的工作作風和及時處理份內工作的責任心。因此,我有信心,也有能力做好競聘崗位職責。這也是與我自己的工作歷程分不開的。我於年月從武漢水利電力大學大專畢業參加工作,先後在變電站、調度室、生產技術部從事技術管理工作。於年至年四年期間在調度室擔任主任一職。於××年月因工作需要調整至生產技術部工作至今。縱觀自己的多年來的人生和工作歷程,我將對自己充滿着信心和勇氣,也促使自己不斷反思、不斷完善自我。因此,今天我以一顆平常心來參與此次競聘。勝則不驕,敗則不餒,永遠保持對生活對工作的熱情。

如果我這次競聘成功,我將在以下幾個方面踏踏實實的工作:

一、埋頭生產一線,打好生產實踐基礎在車間一線裝置倒班期間,為了儘快熟悉多套裝置的系統流程,我總是天天在現場細查流程。由於許多圖紙為英文形式,我都現查字典,詳細瞭解。發現圖紙與實際不符之處,我都認真標明,並向工段工藝員瞭解原因。此外,還努力學習儀器儀表的性能和用途及裝置轉動設備的構造性能。作到生產出現故障時,多次自行解決,不影響生產。在做好本崗工作的基礎上,常與車間工藝員共同研究生產工藝,並改進工藝。當班中,嚴防跑、冒、滴、漏現象的發生,及時反映到車間,大大降低了可變成本。此外,我利用業餘時間學習生產管理理論知識,並結合實踐,努力調動本班工人的生產積極性。因為任何一個企業,××要想在激烈的市場競爭中取勝的話,首先必須把生產一線搞好,生產成本的控制也主要在一線。99年3月,由於車間需要一名計量員,經過領導的長期考察,從眾多的人員中選中了我。在此期間,我防止了兩起串料和跑料事件,杜絕了罐區蒸汽泄漏。使車間原料和成品損失降到歷史最低水平。

二、精通業務,協調好裝置運行由於在車間幹得較好,得到了認可,在99年9月,出任添加劑廠生產調度職務。生產調度的工作,從小處看,可能只是一個倒班的工作,與一般倒班差別不大。事實並非如此,因為生產調度所負責的是一個全廠的生產協調指揮,尤其是晚上,調度將全權指揮生產,負責監督安全。所以如何做到獨自安排各裝置生產,防止安全事故的發生,及時處理生產問題是一件非常不容易的事情。在生產中,我除了按照規章制度指揮生產外,還將以前所學的生產管理和人文心理學等理論知識結合生產實際,用理論知道實踐;從實踐中總結經驗,轉化為理論,再回到實踐。用心體會班員的心理,從心理上達到共識。與班長心連心,及時瞭解生產實際狀況;每次當班都到各裝置現場瞭解實際進度,不盲目指揮。遇到突發事故,能在最短的時間內瞭解,並着手解決,將企業損失降到最低,及時向上級反映實際情況,為企業領導排憂解難,保障企業安、滿、優生產。調度作為企業領導的眼睛和左右手,在日常生產中,傳達領導的指令,向領導反應一線實際狀況,輔助領導解決實際問題。添加劑行業作為一個典型的精細化工行業,具有精細化工的典型特徵:劇毒原料多,生產工藝複雜,副產物多,污染嚴重,產品附加值高的.特點。如我分廠無灰劑的原料氯氣,ZDDP的原料五硫化二磷等,副產物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質。因此放在調度面前的是安全和生產的雙重任務,協調好兩者關係非常重要,為了克服安全和生產的矛盾,我首先做到“安全第一”,經常向領導反映發現的安全隱患,使安全隱患得到及時整改。時時與裝置有關人員保持思想溝通,使一線工人思想上“時時想安全”,作到安全事故最小化。在生產中我曾防止了三起氯氣泄漏事故和兩起硫化氫的泄漏事故和一起PIB裝置去火炬管線落地防爆事件。在2xxx年添加劑廠DCS技改中,作為一個調度,我起到了一個核心協調的作用,使添加劑DCS改造時間大大縮短,為裝置提前投入運行做出了一份力。

三、刻苦公關,提高裝置技術水平技術創新是企業追求可持續發展的永恆的主題。2xxx年9月被臨時出任分廠工藝技術員以來,作為一個科技人員,我堅持把推進企業技術創新視為己任。在2xxx年三季度的高分子無灰劑的工放和磺酸鎂的試生產中,均發揮了應有的作用。在短短几個月裏,還把我廠的磺酸鹽濁度降到了一個較低水平,生產成本降低了百萬元,為2xxx年添加劑的扭虧發揮了一定的作用。

總之,我認為作為石化分公司的一名職工,在自己的崗位上做到了盡職盡份,在三年多的生產調度工作中,積累了豐富的經驗。對於全公司的生產調度工作,我認為從理論知識和實踐能力上,我已經具備相應的能力。我相信在新的調度崗位上一定能勝任。

工廠競聘演講稿10

尊敬的領導、同志們:

大家好!

首先,感謝大家對我過去工作的幫助和支持,使我與其他競爭者一樣走上今天的講台,來競爭廠長助理這個崗位。我願意把這次競聘當成爭取多盡一份責任的機遇,下面我從三個方面做簡短髮言,希望能贏得大家的信任和支持。

一、工作簡歷:

二、我競爭廠長助理崗位具有以下優勢:

(一)、具有精細化的工作方法及管理水平:

從事管理工作以來,我越來越感受到,安全工作是一項系統性的複雜工作,一個細小的環節出現問題就有可能釀成不可想象的後果,因此日常工作中我養成了“細節決定安全”的管理理念。

對安全卡控的各個環節和細節在思想上高度重視,在卡控制度的建立上不斷細化完善,在落實中對各個環節細緻檢查。通過運用這種精細的工作方法,有效地實現了自己所管理的部門安全生產工作穩定有序。

(二)、具有紮實的業務功底和較強的工作經驗。

我參加過的蘭州大學制造本科班學習,為我更好地擔當管理者提供了前提條件,同時,也為能正確指導和實施空調檢修保養、運用安全管理工作創造了基礎。

我先後擔任過空調車間質檢員、調度員、車間副主任、空調檢修車間黨支部書記和主任及xx運用車間主任等職務。不管在什麼崗位,我都沒有放棄過學習,從而使自己的專業知識面不斷擴大,工作經驗不斷增強,能夠解決生產中遇到的各類生產難題,從而為我今天參加競聘奠定了堅實的基礎。

(三)、從事空調定檢、運用等各方面的工作經歷,使我有較強的協調能力。

在多個不同工作性質的車間任職的工作經歷,使我的工作思路、工作方法和工作能力得到了鍛鍊和提高,吃透並熟悉了空調檢修工藝和質量要求,熟悉了空調運用安全工作的各個環節和卡控辦法,為空調定檢、運用保養工作積累了豐富的工作經驗。這些豐富的工作經驗為我今後解決空調檢修、運用中的各類問題,協調和理順各個車間、部門安全生產關係提供了平台。

(四)、具有較強的領會、貫徹上級要求,狠抓落實的'能力。

自走上工作崗位以來,我政治上要求進步,從未放鬆過思想上“三觀”的改造,對各個時期上級的要求主動學習,更重要的是在行動上加以落實。

尤其是近年來鐵路不斷提速,機構又進行了大規模的整合,但不論何時何地,我對上級的各項要求,不是被動的的應付,而是主動積極地抓好落實,把各項階段性工作與現場生產主線統籌兼顧,達到互相促進的效果。

三、工作設想:

擺正位置,當好參謀。

如果我競聘成功,將努力做好廠領導的參謀和助手。

一是協助領導安排好工作佈局,根據不同時期的工作重點,提出可行的參考意見;

二是在領導決策前做好各項準備工作,收集、提供領導決策所必須的信息和資料,決策執行中,注意督辦並根據工作開展情況,及時提出補充性的調整意見,決策後要認真總結工作經驗;

三是認真檢查廠各個時期重點工作安排後的落實情況,及時向領導反饋各項工作實情。

工廠競聘演講稿11

尊敬的領導們:

大家好!

十分榮幸各位領導能給我們這樣一個提升自我的機會,我是來自xx車間的員工xxx。此次,我的目的十分明確,為了爭奪xx車間主任的寶座。

作為一名車間的老人,我也十分清楚這個位置對於車間而言有多麼的重要,是多麼關鍵的職責!所以,我也不會説自己只是看着有個機會,就來嘗試一下。作為一名競爭者,我在決定要競爭這個崗位之前,也進行了深刻的學習和規劃,我認為,我有“八成”的把握能做好這份工作,所以我要來競爭,我要來挑戰!

為什麼説是“八成”的把握呢?因為我知道,面對這樣對我們而言一個更高的崗位。我們誰都不能説自己一定能做好,這是虛假的!並且,我知道,對於我而言,這份崗位也同樣是一次挑戰,一次改變自我,向上攀登的挑戰!是挑戰,就有可能失敗,但正因有這失敗的可能,我們才要挑戰!達成一個百分百能做好的事情,只是在推進度,再怎麼努力也只能是百分百的結果。但是,當我們向着只有百分之八十的可能的目標去奮鬥和努力的時候,我們就有機會去突破自己,去激發自己的潛能!以此為目標,我們能付出百分之兩百的努力!

當然,為了達成這個目標,我自身也有充分的`準備和學習過。自20xx年x月以來,我在xx車間已經工作了x年的歲月了。雖然已經經歷了這麼長的時間,但我在工作的中卻一直保持着自身積極努力,奮鬥向上的精神!

通過這些年的經驗,我對於xx車間的安排,工作以及發展都有着十分豐富的經驗和體會。並且我也一直在學習。在瞭解着工廠的發展和進步,並不斷吸收經驗,提高自我能力。

且對於團隊而言,我也一直在積極維護集體秩序,在平時幫助同事,團結隊伍,在我們車間找那個也有着一定的管理基礎和引導能力。

為此,我相信自己有能力,也有信心擔任這份工作!且如果我真的有幸得到了這個機會,我也不會放鬆自己,我會牢記領導的信任,分析自己和車間的情況,繼續不斷更新,不斷提升,以身作則,創造更好的結果和成績!

我雖沒有百分的把握,但我卻有着十足的信心和熱情!望領導能信任我,給我一次展現的機會,我定不會讓大家失望!

我的演講結束,謝謝大家!

工廠競聘演講稿12

尊敬的各位領導、各位評委:

大家上午好!

今天我為能參加這次分廠生產調度部調度員崗位競聘感到非常幸運和激動,因此,感謝領導們給我這次展示自己的機會。

我的競聘材料分為兩個部分:一、個人簡介及競聘優勢;二、工作思路。

第一部分:個人簡介及競聘優勢

個人簡介:我叫xx,畢業於鄭州交通職業學院經濟管理系物流管理專業,大專學歷,年月進入xx。年月:積極響應領導號召有幸受xx主任信任帶隊赴四川攀枝花為公司恢復市場做宣傳、促銷工作,由於,年月至月利用暑假期間在江蘇xx沃爾瑪二店為xx專櫃做促銷工作的經驗,憑着腳踏實地一步一個腳印,熟練掌握了業務技巧。經過半個多月時間的磨練,不僅積累並總結了我對促銷工作的經驗,而且培育了我職責所在、永不懈怠的工作作風,和同事們為當地的經銷商成功處理了所有的老日期產品並迅速的恢復了百分之七十的市場佔有率;

競聘優勢:1、良好的協調、溝通和平衡能力:帶隊赴xxx銷售促銷的工作經歷,使我具備了良好的協調、溝通能力,具備敏鋭的洞察力和及時發現問題、解決問題的能力,並能夠冷靜應付、處理各種複雜情況和突發事件,防止出現被動局面;2、對政策的深刻理解:在xx工作的這段時間,使我更深刻的瞭解和認同了xx特有的企業文化,我相信對公司政策的理解和把握上更深刻、更準確,執行更有力;3、具有高度的敬業精神和責任意識:我做事認真、踏實、努力、細心,能夠全身心地投入到工作中去。

第二部分:工作思路

如果今天我能有幸競聘成功,在以後的工作中我將圍繞以下幾個方面開展工作:

一、愛崗敬業,執行有力,監督到位,恪盡職守。

樹立“以廠為家”的理念,能夠顧全大局,任何時候高度集中注意力,密切關注生產、安全動態,對外圍人員行為規範、倉庫、所有物資進出、外運裝車等情況進行重點監督、管理、考核。

傳達和貫徹上級領導的指示和指令,並及時檢查落實,做到上情下達、下情上報。根據日常生產運行需要,下發有關調度文件和發佈有關信息。

對本廠的安全進行調度與監督,堅決貫徹“安全第一”的'生產方針,對存在安全隱患的地方及時排查,儘早發現儘快消除,確保安全生產。當發生重大安全事故時,必須按照事故彙報程序,在第一時間向調度主任、分廠領導彙報,隨後調查清楚原因,督促相關單位和部門採取有效措施,再向領導詳細彙報,並提出建設性的處理意見。

負責有關調度數據的統計和調度報表的編制,建立完整的原始記錄。對當班安全生產情況進行綜合分析,做好交接班記錄。

養成雷厲風行的工作習慣,絕對服從領導安排,遇見任何困難都盡力克服,強化執行力,不折不扣完成領導交給的任務。

積極配合各部門做好日常溝通協調,合理規劃工作進程,人要精神,講話和氣,辦事高效,兢兢業業地幹好本職工作,當好領導的參謀、助手。

二、立足生產,認真推行標準化管理。

立足生產,堅持以人本管理為原則,認真推行標準化管理,貫徹落實各項規章管理制度,要求外圍人員嚴格遵守勞動紀律,通過考核力度約束職工規範操作,保證安全生產。

在安全生產系統中,我認為應該注重思想教育,強化職工安全教育與培訓,使其提高認識,增強自我保護意識。工作中能做到勤轉勤看、敢説敢管,深入瞭解職工的內在需求,幫助解決實際問題,從而激發職工工作熱情,調動工作積極性,不斷提高工作效率。

自工作以來,我一直都實事求是、踏實勤奮、愛崗敬業,高度認同xx的企業理念和精神,工作認真負責,能夠吃苦耐勞,為人誠懇謙遜,具有高度的責任心和團隊精神,忠誠於xx並立志報效xx的滿腔熱情,我堅信我有能力幹好生產調度部調度員一職,積極配合各位領導,全力以赴投入工作,決不辜負各位領導的重託。

各位領導,再次感謝你們給我這次難得的鍛鍊機會,無論結果如何,我都會為公司的發展壯大貢獻自己的一份力量。

最後祝願公司:明天會更好!

謝謝大家!

工廠競聘演講稿13

植根生產一線,協調生產 為企業飛速發展保駕護航 我叫**,xx年7月畢業,畢業後被分配到添加劑廠,工廠職工生產調度崗位競聘演講詞。參加工作七年間,我歷任裝置操作工,車間計量員,工段工藝員,分廠生產調度,分廠工藝員等。在實際工作中,自己憑着對本職工作的熱愛,腳踏實地,兢兢業業,把學到的的理論知識和生產實踐相結合,為添加劑廠使出了自己應有的力。隨着改革的逐步深入,隨着公司扁平化改革重組的進行,結合三年多的生產調度實踐,我認為生產調度崗位特別適合我,在該崗位上,我的協調管理能力會發揮到最大化。下面我就把自己這些年的工作向在坐的各位領導和同志們作一個簡要的彙報。

一、埋頭生產一線

打好生產實踐基礎 在車間一線裝置倒班期間,為了儘快熟悉多套裝置的系統流程,我總是天天在現場細查流程。由於許多圖紙為英文形式,我都現查字典,詳細瞭解。發現圖紙與實際不符之處,我都認真標明,並向工段工藝員瞭解原因。此外,還努力學習儀器儀表的性能和用途及裝置轉動設備的構造性能。作到生產出現故障時,多次自行解決,不影響生產。在做好本崗工作的基礎上,常與車間工藝員共同研究生產工藝,並改進工藝。當班中,嚴防跑、冒、滴、漏現象的發生,及時反映到車間,大大降低了可變成本。此外,我利用業餘時間學習生產管理理論知識,並結合實踐,努力調動本班工人的生產積極性。因為任何一個企業,××要想在激烈的市場競爭中取勝的話,首先必須把生產一線搞好,生產成本的控制也主要在一線,崗位競聘演講稿《工廠職工生產調度崗位競聘演講詞》。

xx年3月,由於車間需要一名計量員,經過領導的長期考察,從眾多的人員中選中了我。在此期間,我防止了兩起串料和跑料事件,杜絕了罐區蒸汽泄漏。使車間原料和成品損失降到歷史最低水平。

二、精通業務

協調好裝置運行 由於在車間幹得較好,得到了認可,在xx年9月,出任添加劑廠生產調度職務。生產調度的工作,從小處看,可能只是一個倒班的工作,與一般倒班差別不大。事實並非如此,因為生產調度所負責的.是一個全廠的生產協調指揮,尤其是晚上,調度將全權指揮生產,負責監督安全。所以如何做到獨自安排各裝置生產,防止安全事故的發生,及時處理生產問題是一件非常不容易的事情。在生產中,我除了按照規章制度指揮生產外,還將以前所學的生產管理和人文心理學等理論知識結合生產實際,用理論知道實踐;從實踐中總結經驗,轉化為理論,再回到實踐。用心體會班員的心理,從心理上達到共識。與班長心連心,及時瞭解生產實際狀況;每次當班都到各裝置現場瞭解實際進度,不盲目指揮。遇到突發事故,能在最短的時間內瞭解,並着手解決,將企業損失降到最低,及時向上級反映實際情況,為企業領導排憂解難,保障企業安、滿、優生產。調度作為企業領導的眼睛和左右手,在日常生產中,傳達領導的指令,向領導反應一線實際狀況,輔助領導解決實際問題。添加劑行業作為一個典型的精細化工行業,具有精細化工的典型特徵:劇毒原料多,生產工藝複雜,副產物多,污染嚴重,產品附加值高的特點。如我分廠無灰劑的原料氯氣,ZDDP的原料五硫化二磷等,副產物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質。因此放在調度面前的是安全和生產的雙重任務,協調好兩者關係非常重要,為了克服安全和生產的矛盾,我首先做到”安全“。

工廠競聘演講稿14

我叫馮xx,1996年7月畢業,畢業後被分配到添加劑廠。參加工作七年間,我歷任裝置操作工,車間計量員,工段工藝員,分廠生產調度,分廠工藝員等。在工作中,憑着對本職工作的熱愛,腳踏實地,兢兢業業,把學到的的理論知識和生產實踐相,為添加劑廠使出了應力。改革的,公司扁平化改革重組的,三年多的生產調度實踐,我生產調度崗位適合我,在該崗位上,我的管理能力會到最大化。下面我就把年的工作向在坐的各位和同志們作簡要的彙報。

一、埋頭生產一線,打好生產實踐基礎在車間一線裝置倒班期間,儘快熟悉多套裝置的系統流程,我總是天天在現場細查流程。

許多圖紙為英文,我都現查字典,詳細。圖紙與不符之處,我都標明,並向工段工藝員原因。此外,還努力學習 儀器儀表的性能和用途及裝置轉動設備的構造性能。作到生產故障時,多次自行解決,不生產。在本崗工作的基礎上,常與車間工藝員生產工藝,並改進工藝。當班中,嚴防跑、冒、滴、漏的,反映到車間,大大降低了可變成本。此外,我業餘學習 生產管理理論知識,並實踐,努力調動本班工人的生產性。任何企業, 要想在激烈的市場競爭中取勝的話,把生產一線搞好,生產成本的控制也主要在一線。

99年3月,車間需要一名計量員,的長期考察,從眾多的`人員中選中了我。

期間,我防止了兩起串料和跑料事件,杜絕了罐區蒸汽泄漏。使車間原料和成品損失降到歷史最低。

二、精通,好裝置運行在車間幹得,了認可,在99年9月,出任添加劑廠生產調度職務。生產調度的工作,從小處看,只是倒班的工作,與倒班差別不大。事實並非如此,生產調度所的是全廠的生產指揮,是晚上,調度將全權指揮生產,監督安全。如何獨自安排各裝置生產,防止安全事故的,生產問題是一件非常不容易的事情。在生產中,我除了規章制度指揮生產外,還將以前所學的生產管理和人文心理學等理論知識生產,用理論知道實踐;從實踐中總結經驗,轉化為理論,再回到實踐。用心體會班員的心理,從心理上共識。與班長心連心,生產狀況;每次當班都到各裝置現場進度,不盲目指揮。遇到突發事故,能在最短的內,並着手解決,將企業損失降到最低,向反映情況,為企業排憂解難,保障企業安、滿、優生產。調度企業的眼睛和左右手,在日常生產中,傳達的指令,向反應一線狀況,輔助解決問題。添加劑行業典型的精細化工行業,精細化工的典型特徵:劇毒原料多,生產工藝,副產物多,污染嚴重,產品附加值高的特點。如我分廠無灰劑的原料氯氣,ZDDP的原料五硫化二磷等,副產物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質。調度面前的是安全和生產的雙重任務,好兩者關係非常,克服安全和生產的矛盾,我“安全”,經常向反映的安全隱患,使安全隱患整改。時時與裝置人員思想溝通,使一線工人“時時想安全”,作到安全事故最小化。在生產中我曾防止了三起氯氣泄漏事故和兩起硫化氫的泄漏事故和一起PIB裝置去火炬管線落地防爆事件。在20xx年添加劑廠DCS技改中,調度,我了核心的作用,使添加劑DCS改造大大縮短,為裝置提前投入運行了一份力。

三、刻苦公關,裝置技術技術創新是企業追求可持續發展的永恆的主題

20xx年9月被臨時出任分廠工藝技術員,科技人員,我把企業技術創新視為己任。在20xx年三季度的高分子無灰劑的工放和磺酸鎂的試生產中,均了應作用。在短短几個月裏,還把我廠的磺酸鹽濁度降到了較低,生產成本降低了百萬元,為20xx年添加劑的扭虧了的作用。

總之,我石化分公司的一名職工,在的崗位上了盡職盡份,在三年多的生產調度工作中,積累了的經驗。全公司的生產調度工作,我從理論知識和實踐能力上,我具備的能力。我相信在新的調度崗位上能勝任。

工廠競聘演講稿15

首先,感謝大家對我過去工作的幫助和支持,使我與其他競爭者一樣走上今天的講台,來競爭廠長助理這個崗位。我願意把這次競聘當成爭取多盡一份責任的'機遇,下面我從三個方面做簡短髮言,希望能贏得大家的信任和支持。

一、工作簡歷:

我叫,今年35歲,身體良好,精力充沛;年6月在我廠參加工作;年5月起先後任空調車間質檢員、調度員;年12月任空調車間副主任;年8月任空調檢修車間黨支部書記;年任空調檢修車間主任;年7月機構整合後任檢修車間副主任;年11月至今任車間主任。這期間,我先後參加了中央黨校經濟管理本科班學習和大學制造本科班學習。

二、我競爭廠長助理崗位具有以下優勢:

具有精細化的工作方法及管理水平:

從事管理工作以來,我越來越感受到,安全工作是一項系統性的複雜工作,一個細小的環節出現問題就有可能釀成不可想象的後果,因此日常工作中我養成了“細節決定安全”的管理理念,對安全卡控的各個環節和細節在思想上高度重視,在卡控制度的建立上不斷細化完善,在落實中對各個環節細緻檢查。通過運用這種精細的工作方法,有效地實現了自己所管理的部門

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