李開復簡介
李開復教內地大學生做人做事
我在軟件界出來説話，有些人會認為我是代表微軟的觀點；2000年我給中國大學生寫了第一封信後，卻有無數的人來信表達觀點和表示感謝
三封信的影響力
1961年出生在台灣的李開復，是父母的老來子，生他的那一年，他父親55歲，母親44歲。李開復11歲時被送到美國讀書，1983年從哥倫比亞大學計算機系畢業，隨後到美國卡內基梅隆大學攻讀研究生。
李開復先後任過美國蘋果電腦公司全球副總裁、美國sgi公司全球副總裁等職，1998年他加盟微軟，並創立了微軟亞洲研究院。2000年升任微軟全球副總裁，是微軟高層裏職位最高的華人。
1998年以來，李開復來大陸做的演講和報告超過300場，內容涉及純學術的計算機研究、科學、教育和人文的關係，但他講的更多的是中國大學生如何做人做事。2000年4月以來，李開復先後給中國大學生寫了3封信，並開辦了針對中國大學生的網站，現在他的網站每月有近10000人來訪、1500人註冊，他通過這個網站回覆了1500多封信，回答了大家提出的許多問題。他説：“一個好的網站就像一所好的大學。”
李開復把自己身上體現出來的“儒雅”，歸功於父親的影響。
李開復的父親曾任台灣國民黨“立法委員”，後來是政大歷史系教授，對國學頗有研究，他身上強烈的“歷史責任感”和濃郁的“中國情結”，像一條無聲的小溪不知不覺潛入李開復的心靈。
年輕時李開復並沒有意識到這一點。直到有一次在清華演講，一個學生突然發問：“你為什麼來中國工作？你來中國這段時間有什麼感想？”之前從來沒有被人問過這樣的問題。李開復突然就想到了父親。他的回答是：“我從小就一直牢記父母親的教誨：不要忘了自己是一個炎黃子孫。我希望，當我年老體弱回首往事時，我會很自豪，我為我們中國人做了一點事。
李開復非常坦誠地説，自己在軟件界的影響力並沒有自己給中國大學生寫的3封信的影響力那麼大。“我在軟件界出來説話，有些人會認為我是代表微軟的觀點；2000年我給中國大學生寫了第一封信後，卻有無數的人來信表達觀點和表示感謝，於是我決定繼續寫第二封、第三封。”
李開復在微軟亞洲研究院時，不斷地有在研究院工作或實習的學生來向他請教各種問題。李開復發現中國大學生更多的是對生活本身迷失了方向，他發現他們每個人都充滿激情，卻沒有人指導他們。也許因為自己的父親就是一個老師，李開復非常想幫助這些大學生。
“我寫第一封信前，很多人勸我説，我這樣做會被認為不務正業，是在做我分外的事情，但我還是寫了。回美國後，這封信和後來的兩封信讓我覺得，這可能是我在中國所做的最有影響力的事。” 2001年，央視《對話》欄目邀請李開復與當時的北大副校長陳章良對“人才”做一個評述，節目做完後，李開復就想，除了幫助學生，是不是還可以幫助學校？為此，李開復專門寫信給李嵐清副總理，和教育部門領導探討高教發展，在《科技日報》上撰寫“美國大學啟示錄”。
李開復説自己來大陸工作也許是父親冥冥中的安排。“父親憂國憂民之心終生不渝，他病中曾做一夢，在水邊一塊石頭上拾到了一方紙，上面寫着‘中華之戀’4個字，臨終前姐姐問他的心願，他説：‘寫一本書——中國人未來的希望。’。我最後一次見到父親時，告訴父親不用擔心，我會幫他出版這本未完成的書，父親只是用深邃的目光看着我，沒有反應。後來我理解到，父親的希望並不是出版那本書，而是讓我作為他的兒子，幫他做完他沒有做完的事。”
他是微軟在中國的花瓶嗎？
李開復曾經認為，做技術就要做最高深最先進的技術。1996年在sgi公司，李開復和同事們做了一個很酷很棒的技術，獲了很多大獎，但他們沒有考慮到市場需求，沒有市場，這個技術等於白做，李開復不得不把部門賣掉，解散員工。他認為這件事是自己受到的最大的一個教訓。
來到微軟後，他發現微軟的技術是面向市場、讓社會產生變革的技術。李開復對蓋茨的那句話印象深刻：“我們的工作只有兩個目的：一是為客户解決今天碰到的問題，二是解決用户明天將碰到但他還不理解的問題。在用户還不知道這個問題存在時，我們已經開始在做科研了，等這個問題出現後，我們能迅速地研製出新的產品。我開始認識到，真正重要的創新是能應用的創新。”
1998年，李開復受命來中國創建微軟亞洲研究院，很多人不理解。朋友們都勸他：“中國最優秀的人已經在美國了，你會僱不到人的。優秀的人都是從中國往美國跑，哪有從美國往中國跑的？”
也有人認為很多跨國企業都希望討好中國，於是就像放個花瓶一樣在中國設一個研究機構，做一些公益的事情。他們認為李開復最多也是給微軟在中國做個花瓶而已。
李開復並不這麼想，他對自己當初的選擇感到自豪。“創辦微軟亞洲研究院影響了中國對微軟公司、對科技的看法。這是我這輩子最自豪的事情。蓋茨開會時經常説：我們最優秀的研究院就在中國。研究院培養了很多我們自己的博士，畢業幾年就已經進入這個領域全世界最優秀的幾十個人之中。”
李開復毫不掩飾自己對比爾·蓋茨的欣賞。
“蓋茨是一個能把各種才華集於一身的人，他擁有技術、戰略、商業等各方面的能力，同時又非常自覺和謙虛。蓋茨開會時經常自我批評，徵詢別人自己怎麼能做得更好。”