靠後天努力成功的名人
每個名人的背後都有幾個鮮為人知的故事，他們成功背後付出的努力不亞於任何人，一起來看看我們熟悉的名人他們是怎樣一步步走向成功的吧!本站小編精心為大家蒐集整理了靠後天努力成功的名人，大家一起來看看吧。
靠後天努力成功的名人篇1：成功靠後天的努力
在二次大戰期間，丘吉爾已經60多歲了，但他卻能夠每天工作16個小時，一年一年地指揮英國作戰，實在是一件很了不起的事情。他的祕訣在哪裏呢?他每天早晨在牀上工作到11點，看報告、口述命令、打電話，甚至在牀上舉行很重要的會議。吃過午飯以後，他要再上牀去睡一個小時。到晚上，在8點鐘吃晚飯以前，他要再上牀去睡2個小時。他並不是要消除疲勞，因為他根本不必去消除，他事先就防止了。因為他經常休息，所以他可以很有精神地一直工作到半夜之後。
當今世界上最大的化學公司——杜邦公司的總裁格勞福特·格林瓦特每天擠出一小時來研究一種世界上最小的鳥——蜂鳥。權威人士把他寫的關於蜂鳥的書稱作自然歷史叢書中的傑作。
休格·布萊克進入美國議會前，並未受過高等教育，他從百忙中每天擠出一小時到國會圖書館去博覽羣書。數年如一日，就是在議會工作最忙的日子裏也從未間斷過。後來，他成了美國最高法院的法官，是最高法院中知識最淵博的人士之一，他的博學多才也使美國人民受益匪淺。
威爾福·萊特康麗奮鬥了40年，成了全世界織布業的巨頭之一。儘管事務十分忙碌，他仍然渴望有自己的興趣愛好，決定每天抽一小時來畫畫。為了保證這一小時不受干擾，他每天清晨5點前就起牀，一直畫到吃早飯。他説：“其實那不算苦，一旦我決定每天在這一小時裏學畫，每天清晨這時候，渴望和追求就會把我喚醒，怎麼也不想再睡了。”數年下來，他舉辦了多次個人畫展，其中有幾百幅被高價買走。他把用這一小時作畫所得的全部收入作為獎學金，專供給那些搞藝術的優秀學生。他説：“捐贈這點錢算不了什麼，這只是我的一半收穫。從畫畫中我獲得了很大的愉快。”
人的一生在時間的長河中顯得微不足道，所以智者認為珍惜時間就是珍惜生命，他們努力過好每一天，在追求事業成功的同時，他們也合理地利用時間享受生活的快樂，對於該做的事，他們會動力地去做，對於沒有價值的事，他們絕不去浪費自己寶貴的時間。
愚者也在忙忙碌碌地生活，整天都沒有閒暇的時間，表面上看起來他們在充分地利用時間，可是以頭來我們並沒有看到他們有什麼成就，其實，在愚者的忙碌中，有一大半是把時間浪費在可做可不做的沒有價值的事情上了，生命也就在這一分一秒中悄悄地消失了。
靠後天努力成功的名人篇2：孟非
正是年輕時跌宕起伏的生活經歷和主持新聞類節目積累的閲歷，讓他對於婚戀這個社會性的話題有着獨到的見解，更能瞭解普通人的心態，由此，此檔經他主持的節目一經播出，便火遍全國。
1971年，他出生在重慶市一個普通市民家庭，後來隨父母的工作調動來到了南京。1990年大學聯考落榜之後，他南下深圳尋求發展。來到深圳後，他馬不停蹄地開始找工作。然而，奔波了十幾天，他竟然一無所獲。眼看身上帶的錢所剩無幾，他只好從小旅館搬出來，住進了破爛不堪的簡易房裏。那段時間，他每天所做的都是從街邊撿來的舊報紙裏收集招工信息，然後一次次去應聘。
輾轉奔波了一個月後，他終於應聘到了一份搬運工的工作。這份工作累且報酬少得可憐，還得時常忍受苛刻老闆的責罵。和着淚水與汗水，他勉強做了一個月，便離開了深圳。
回到南京後，他做了一名印刷工人。這份工作要不分晝夜地連續3天工作，每10個小時，才能休息一次，而且要是手腳稍微慢一點，在規定的時間完不成流水線作業，就會影響下一個環節，會受到班組長的一頓大罵。即使這樣，為了生存他還是堅持了下來。
拿到第一個月薪水的時候，他報了成人大學聯考。因為這個時候的他，開始意識到知識的重要性，意識到要改變命運，只有靠知識。他十分珍惜這得來不易的機會，無論多忙多累，他都會準時出現在課堂裏。這種一邊打工一邊上課的生活，讓他的休息時間少得可憐。由於勞累過度，工作的時候他的手被捲進了機器裏，後來由於搶救及時，他的手保住了，但也因為這件事丟了工作。
1994年2月，他憑着自身過硬的素質，應聘進了江蘇電視台文藝部，做了一名體育組的接待員。雖然這份工作只是一份伺候人的工作，但能進入嚮往已久的電視台，也足以讓他歡欣鼓舞了。
就這樣默默無聞地做了一年“茶水小子”。1994年7月，拿到南京師範大學中文系專科文憑後，他為自己確立了一個更高的目標，那就是不能再做“茶水小子”，自己也要做一名記者。
有了目標後，他就一門心思朝着理想的目標往前奔。他每天早早來到台裏，利用幫記者們打掃衞生的機會熟悉記者的工作流程，在一些老記者出去採訪時主動請纓扛攝像機，因此學會了一些採訪技巧和攝像機的操作。與老記者混熟後，他的勤奮與吃苦肯幹，終於打動了老記者，漸漸地，有些小新聞，老記者便交給他。雖然自己僅僅是個將名字署在老記者後邊的幕後記者，但他還是非常高興，因為他將這種得來不易的機會當成了鍛鍊與提高自己的平台。
之後，隨着在電視上曝光頻率的增加，台領導終於注意到了他，破例允許他在幹好自己本職工作的同時，可以出去跑新聞。領導的“法外開恩”讓他終於有了大展拳腳的機會，從此，他每天透支體力拼命趕做節目，通宵熬夜更是常事。但看到自己拍出來的片子，心裏還是充滿了成就感。
1996年8月，他作為總攝影參與拍攝了26集專題片《飛向亞特蘭大》。該電視片在全國長篇電視專題片評比中榮獲二等獎。憑藉着這個成績，他終於被轉成了正式記者。
接下來，他的事業一帆風順。1995年，江蘇電視台為了搶佔先機，組建了江蘇電視台城市頻道，籌備了一檔10分鐘的深度報道欄目《都市傳真》。他進入該組後，正式開始了跑社會新聞的歷程。
20xx年1月，江蘇電視台為了提高收視率，決定改《南京新聞》為新聞直播節目，起名為《南京零距離》，宗旨是“為平民百姓服務”。經過激烈的角逐，在面向全社會的公開競選中，他以絕對優勢勝出。《南京零距離》第一期播出後，他詼諧幽默像拉家常似的主持風格，就受到了電視觀眾的歡迎。由於關注普通百姓的衣食住行和喜怒哀樂，沒過多久，《南京零距離》收視率就一路飆升。與此同時，他也成為《南京零距離》不可替代的核心人物，不少觀眾親切地將他稱為“城市平民的代言人”。
20xx年，江蘇電視台新增了一檔婚戀交友類節目《非誠勿擾》，台領導將節目主持的重擔交給了他。從新聞節目到情感真人秀節目，幾經磨合他很快適應了主持角色的轉換。正是年輕時跌宕起伏的生活經歷和主持新聞類節目積累的閲歷，讓他對於婚戀這個社會性的話題有着獨到的見解，更能瞭解普通人的心態，由此，此檔經他主持的節目一經播出，便火遍全國。這檔節目，不但捧紅了許多80後的交友選手，也讓他迎來了事業的巔峯。靠着非誠勿擾的人氣，他成功入圍第四屆華鼎獎主持人榜單。
他就是江蘇電視台相親節目《非誠勿擾》的主持人孟非。對於曾經的艱辛，孟非有自己的看法：“人不會一輩子倒黴，總會有云開日出的時候，而成功的機遇，總是會青睞那些有準備的人。是苦難中積聚的力量一步步將我引向了成功，現在回過頭來看看，成名之前艱辛打拼的那段歲月，是我人生最寶貴的財富。”
從搬運工到“最睿智的月老”，孟非經歷了十幾年的磨礪。那麼你呢?為了成功，你準備好了嗎?
靠後天努力成功的名人篇3：魏應交
在中國大陸，“康師傅”品牌大名鼎鼎，但締造“康師傅”的魏氏四兄弟的名字卻知者甚少，甚至許多人以為“康師傅”的老闆姓康。生長於台灣彰化的魏氏四兄弟，1978年接掌了父親去世後留下的鼎新油脂廠。轉戰大陸後歷經二十餘年的拼搏，成就了“康師傅”在中國食品業的龍頭地位。
華裔NBA新秀林書豪在大洋彼岸掀起的“林瘋狂”感染力着實不小，就連一向低調的頂新國際集團董事長魏應交都被他征服了。日前在接受記者採訪時，人稱“二董”的魏應交公開表示，未來康師傅的飲料產品想要找林書豪代言，目前正與他的經紀人洽談中。
一碗泡麪成就傳奇
20世紀80年代，頂新在台灣島內的發展始終不如意。魏家兄弟於是帶着1.5億新台幣到大陸試水。從1989年到1991年的3年，他們在北京、濟南、秦皇島、通遼等地開辦了4家合資企業。先後嘗試“頂好清香油”、“康萊蛋酥卷”和蓖麻油等產品，均成效甚微，還虧損了過半的本金。四弟魏應行一次在大陸乘火車出差吃泡麪的經歷，卻令“康師傅”方便麪得以誕生，並一發不可收，成就了魏氏兄弟的食品帝國。
1991年，魏應交的四弟魏應行在火車上泡吃從台灣老家帶來的方便麪，香味引來眾人旁觀，不時有人詢問哪裏能買到這種方便麪。“大陸這麼大，坐火車的人那麼多，方便麪的市場該有多大!”即使是後期加入康師傅的職員，也樂於繪聲繪色描述當時魏應行的興奮之情。經過市場調查後發現，大陸方便麪企業雖然不少，但方便麪產品兩極分化明顯，品質和價格適中的終端產品留有大片空白。於是，魏氏兄弟果斷地改變了在天津建餅乾廠的計劃改做方便麪。
1992年8月21日，頂新國際在天津開發區投資800萬美元建立的方便麪生產線順利投產。“康師傅”誕生了第一碗價格適中、口味適合國人的紅燒牛肉麪。魏氏兄弟決定抓住先機，樹立“第一品牌”形象，在產品上市之間就在全國大肆投放廣告。隨着“康師傅方便麪，好吃看得見”的廣告詞一起，香飄全國的“康師傅”幾乎成了國人心中方便麪的代名詞。據説當時全國各地的銷售商為了能早點提到貨，不惜託人找關係，甚至加價提貨，提貨車隊經常將廠區圍得水泄不通。
為了迅速擴大產能，並掌控銷售渠道，1994年開始，“康師傅”相繼在廣州、杭州、武漢、重慶、西安、瀋陽等地設立生產基地，並在全國形成了一個區域化的產銷格局。此時方便麪已經不再是“康師傅”的全部了，產品線也在不斷豐富。頂新國際逐漸向綜合食品製造商邁進，基本形成了三大塊主要業務：頂津負責飲品事業，頂圓負責糕餅事業，頂益負責方便食品事業。
跨國合作，混業發展
康師傅控股1996年在香港上市後，魏氏兄弟擴張的步伐更加迅速。頂新集團先後收購了源自美國的德克士快餐連鎖和“有樂和食”拉麪，在上海，魏氏兄弟創建了樂購超市，建立冷藏室，進軍乳品市場。在大陸的生意風生水起後，魏氏兄弟念念不忘返回台灣發展家族的事業，於1988年斥巨資併購了在台灣有50年曆史的第二大食品企業味全集團。
到上世紀90年代後期，業務拓展過快以及對固定資產投資的增加，使得康師傅的現金流開始週轉不靈，財務報表亮出紅燈，股價的暴跌使財政狀態進一步惡化。此時味全的股價暴跌更使康師傅的財務危機雪上加霜。
1999年，痛定思痛，魏氏兄弟決定出售康師傅控股的部分股權用以挽回危機。在先後與統一集團、三洋食品等多家機構溝通之後，魏氏兄弟的真誠打動了日本三洋食品株式會社的團隊。三洋食品出資1.4億美元現金收購康師傅33.1889%股權，並將經營權依然委託給魏氏。在此之後，康師傅曾多次吸引海外戰略合作伙伴參股旗下企業。
20xx年初，日本的朝日啤酒及伊藤忠聯合出資3.84億美元現金收購康師傅控股旗下的康師傅飲品公司50 %的股權;當年，全球第三大連鎖超市集團英國TESCO集團斥資1.4億英鎊(相當於21.3億元人民幣)收購樂購連鎖超市50%的股權;20xx年，伊藤忠再次耗資7.1億美元收購頂新集團20%股權;20xx年，朝日啤酒以股權置換的方式入股頂新集團6. 54%股權，入股總金額高達5.2億美元。
如今魏氏兄弟的產業已經形成了以食品為中心的混合型產業集團。旗下包括“康師傅”、“味全”、“德克士”、“全家便利”四大品牌，涉及方便食品、糕餅、飲料、乳品、調味品、食用油、餐飲、連鎖零售等多個領域。魏氏兄弟也以57億美元的身家名列福布斯台灣富豪榜第四位。
“聯合次要敵人，打擊主要敵人”
康師傅控股不久前對外宣佈，子公司康師傅飲品控股以子公司5%的股權換取百事可樂在內地24家裝瓶廠及部份品牌的獨家分銷權的併購交易已經正式得到商務部批准。目前，康師傅及百事分別於內地的軟飲料市場中排第二及第四。交易完成後，康師傅很有機會取代可口可樂在內地的龍頭地位。而與百事的聯盟關係更令康師傅參與發展碳酸飲料、果汁及運動飲料飲品等業務，填補公司在碳酸飲料市場的空白，在果汁、運動飲料等有龐大增長空間的市場則有望取得更大佔有率。
魏應交説，這次收購的策略是“聯合次要敵人，打擊主要敵人”。他指出，這次併購成功將令康師傅新增碳酸飲料產品，令產品更加豐富，更重要的是，有助於拉開與競爭對手可口可樂的距離。魏應交強調，康師傅目前在中國的營收規模，是可口可樂中國的1.2倍，但對可口可樂的防衞，“從來就不敢掉以輕心”。他預期商務部審批通過這項併購案後，將拉大與可口可樂在中國的距離至1.7倍。
四兄弟攜手，相得益彰
魏氏四兄弟相處和睦，但個性差異頗大。在相互合作的創業過程中，個性差異卻發揮了優勢互補的效益。老大魏應州擅長經營管理，處事霸氣，工作狂人，採取軍事化管理;老二魏應交業務員出身，業務能力強，擅長交際，籌資非他莫屬，早年頂新集團找錢全靠他;老三魏應充學財務出身，個性温和內斂，話不多卻直爽，説話直接不拐彎抹角，是虔誠的慈濟人;而老四魏應行則善於交際，個性隨和，廣結善緣，常是鎂光燈焦點。平時交遊廣闊、創意十足，頂新集團的新事業幾乎都是他一手開發。
當初，魏應州身兼父職，一度給弟弟們難以接近的形象，為維繫感情，現在四兄弟雖分居兩岸，但每年都會定期聚會，平時也會召開電話會議，藉以聯絡彼此的感情。魏家兄弟的關係緊密，直到現在，四兄弟把所有賺來的錢，都集中在一個家族的基金中，每個家庭每月固定領取一筆生活開銷費用，子女的學費則全部由公積金支付。不光如此，頂新集團魏家兄弟的另一半幾乎都是專業管家，而且絕不過問公司經營，妯娌關係十分和睦。
魏應交開玩笑地説：“我們家實行標準的共產制，四兄弟擁有一樣的股權，被派往各公司服務，薪資分紅統統要交回這個家族，然後再去投資。接班的問題我沒有思考過，那是兄長要考慮到事情，我們要把這個體制做好。” 他認為，接班的課題上，台塑做得最好，台塑用委員會的方式進行集體管理，魏應交希望下一代擔任董事長而不是CEO。 他説，只有採用委員會制，才能創百年大業。
對中國市場充滿信心
台灣許多企業看好中國大陸這個巨大的世界工廠，在大陸投身OEM或ODM，在大多數利潤落入跨國公司腰包，而自己僅得到微薄的加工分。魏應交則視中國大陸為巨大的世界市場，對大陸今後的發展充滿信心。他認為馬英九連任後提出“黃金十年”，經濟最壞時機已過，他表示康師傅將不斷提高在大陸員工的薪資水平，康師傅每年將加薪的幅度定為GDP增長的兩倍，這就可以承受工資高漲。
他認為你要在這個世界市場中取勝，就必須熱愛這塊土地，熱愛這塊土地上的每一個人，以此為出發點，你就會很尊重這塊土地，當你很尊重的時候，你就會去做很多市場調查，到底他是喜歡吃鹹的，還是吃甜的，中國5020xx年曆史，南甜北鹹，東酸西辣的習慣，沒有改變過。康師傅在不斷去努力滿足各地人羣的口味，比如在成都做香辣，在重慶做麻辣，在東北做酸菜牛肉麪。只有如此，才能獲得巨大的成功。
魏應交説：“中國城鎮化率從目前的47%，到20xx年估計的55%，再到2030年的60%，人們的飲食水平也會從過去的吃飽，到吃好，再到吃巧，所以頂新應該着手附加值更高的產品。我們的市場佔有率55.7%，是將高價、低價混合起來計算得出的結果，假如1元以上當做高價，我們整個市場佔有率將到70%。我們未來要把握機會，讓大家都喜愛康師傅。”