高效能人士的七個習慣的讀後感
看完一本名著後，想必你有不少可以分享的東西，此時需要認真思考讀後感如何寫了哦。那要怎麼寫好讀後感呢？下面是小編整理的高效能人士的七個習慣的讀後感，希望能夠幫助到大家。
高效能人士的七個習慣的讀後感 篇1
由於時間因素匆忙的讀完了《高效能人士的七個習慣》，對於後三個習慣：知彼解己、統合綜效、不斷更新簡直就是囫圇吞棗。雖如此，仍感覺這是我讀過的對於調整自己思維和工作的最好的一本書。只要我還有夢想、我還追求進步，在以後的時間我會好好的研讀，相信此書的精髓會伴我開創事業的左右。特別是書中闡述的以始為終、和要事第一兩個習慣對我感觸尤深。原來一直有種感覺，感覺我們所參觀交流的新華路國小的領導參加過"領袖素質培訓"或類似這樣的培訓，讀過這本書之後相信那是真的.。現就我對"以終為始"和"要事第一"的感悟闡述如下，希望對我們的工作思路的調整有所啟發。
"以終為始"的定義按我的理解，就是先給我們的工作確定一個目標、一個富有挑戰情的目標、然後考慮我們當下就當是我們已經完成了這個目標、已經站在了這個高度，那麼在這樣一個高度上我們應該怎樣對待我們的工作、怎樣度過我們的每一天。有了這樣一種信念、一種追求，無形中我們就會以未來的高度規範我們的行為，換句話説也就是讓未來決定現在吧。其實在生活中我們所以碌碌無為很大程度上是因為我們沒了目標沒了追求沒了方向，所以我們就沒了動力。要養成這樣習慣本書的作者就強調我們要撰寫個人使命宣言，宣言我們想成為怎樣的人、成就怎樣的事業及為此奠定的價值和原則。而在我們所有的生活中心中強調以原則為中心，這樣我們才不會偏離我們達到目的的軌道。另外它還強調個人的成功不是成功，只有團隊的成功才是成功，而團隊的成功就要制定這個團隊這個組織的使命宣言，團隊的使命宣言又是要求團隊所有的成員共同制定併為之努力奮鬥的，回看自己的工作思路，我們的一些要求一些目標卻都是自己或是班子成員參與制定的，沒有形成我們團隊共同的目標和理想，所以在執行過程中大家的積極性不高或是草率馬虎也就不難理解了。這也就印證了我經常反思的一句話——不是我們的老師不配合，而是我們的方法不得當。
再者是"要事第一的原則"，以前我在上班坐在辦公桌前的第一件事是把今天所要完成事情寫在工作日記中，第二天或是下午下班前查看任務完成的情況，自以為自己對工作很負責、工作很條理，可看了這本書才發現以前的行為還僅僅停留在時間管理的第一個層面，也就是最低的層面。在到新華路國小參觀交流之前，我曾查看並打印了他們的一週工作安排，當時感覺做到很難，看了此書才發現不僅不難而且是做好工作完成目標所必須的。過去總感覺我的團隊成員不夠優秀、缺乏責任，連一個簡單的治理學生隨手扔垃圾的習慣都做不好，害的我要每天的去彎腰撿拾、去給學生做榜樣、做表率，看了此書才知道我的過去是不懂得授權、不懂得責任情授權，不懂得作為領導要知道只要求結果的授權、而不是傳授方法的授權。
總之這是一本給我很多反思給我很多啟迪的好書。只要還有夢想、只要還有追求我就希望你把此書好好的讀一下，它一定能幫助我們實行我們的夢想和追求。
高效能人士的七個習慣的讀後感 篇2
自從畢業以後，放下書本已經好多年了，好久沒有靜下心來去看一本書，《高效能人士的七個習慣》這本書由於好久沒有看書了，剛開始讀起來確實有些費勁，每天也就讀個十來張，就放在那裏不讀了。這或許就是一種推翻一種習慣的難度吧。但是堅持，堅持，堅持。這本書也漸漸的摸清了他的思路，讀書的習慣也漸漸的養成。現在習慣在車裏放一本書，中午休息時可以讀一讀，等客户時也可以看一看。晚上回到家，在牀頭放一本書，靜下心來時讀書，可以讓自己完全進入到書的情境之中。讀書真的是好，當自己沒有目標時可以找到目標;當自己缺乏知識時可以補充知識;當自己陷入困境時，可以找到方法。所以點滴的習慣從讀書開始。
書的開篇就是很多大咖對這本書的高度評價，可見這本書的高度，在以前也讀過很多類似勵志書籍，但從來沒有讀過一本這麼多大咖認定過的書籍，我覺得與其他書籍最大的區別，就是書籍在開篇反覆強調的要推翻過去的一種思維，是啊，人們往往認定過去那種已經習以為常的思維，及時看再多的書籍，再多的文獻，也很難改變過去的思維。中國古代大思想家王守仁也曾經提出“知行合一”四個字。可是要做到是要有多難。自己就是個例子，曾經我以“知行合一”作為自己的座右銘，實際到了生活能做到五分之一也就不錯了。要做事，先做人，人是成事的根本，自我反省，自我進步，才方能成就一番事業。
感覺此書第二大的論點便是1+1>2的論點，在當今社會尤其凸顯出團隊協作的重要性，再也不是一個人打天下的時代了。只有強強的聯合，資源的共享，方能使其更快的達到目標。在以後個人也是要注意到這一塊，我實際也是個獨行俠，在團隊協作上表現的稍微差一些。積極改正優勢互補。
後面所講個高效的七個習慣，從積極主動到不斷更新，作者也是讓我們循序漸進，從依賴期到互賴期讓我們從思想上發生積極的改變。
習慣一積極主動：個人自我感覺還是比較良好的，從一個剛剛畢業的學生，到現在熟練的醫藥人員，我所經歷的機會，我感覺每一個都去把握了。需要改進的也是要發現更多的機會，有新的事物就要努力去嘗試。
習慣二以終為始任何事物都是兩次創造出來的，有先天的不能改變的東西，和後天需要更加的'努力。我們改變不了先天的，但後天的努力是我們要追求的。
習慣三要事第一，大家都明白着急的事情要第一個去完成，卻忽略了什麼樣的事情是最重要的。發現最重要的事，或許是作者最想表達的吧。
習慣四雙贏思維，習慣五知己知彼，習慣六統合綜效更多是在講述我們的人際關係的思維。我們這一行業也是最需要的習慣，在談判時站在對方角度想一想，大家互利，整合所有想法，我想很多問題都可以迎刃而解。
習慣七不斷更新，習慣也是需要慢慢的養成的，不是一朝一夕的事情，從小事做起，從思想做起，嘗試與客户接觸時用我們的一些行為習慣接觸客户。我想我們很快就會得到收穫。我也一定會積極向前，在希爾安的大家庭裏，不斷努力學習。為公司的輝煌，添磚加瓦。
高效能人士的七個習慣的讀後感 篇3
《高效能人士的七個習慣》是美國作家史蒂芬·柯維寫的一本教育類型的書。這本書以作為美國公司員工、政府機關公職人員、軍隊官兵裝備書而出名，中國青年出版社甚至將這本書稱為“在美國影響力經次於《聖經》”。我認為這本書可以有它這樣的成功是因為它徹底的改變了讀者對自己思維的理解。它讓讀者們認真思考：為什麼我會有這樣的思想，有這樣的行動？
這本書告訴我們最重要的一點就是內心品德的重要性。在現在的社會中，很多人都為了成功而改變自己的外表。比如説，很多課程就教那些領導者如何微笑、如何着裝、如何讓別人喜歡自己等等。這樣的個人魅力卻也是表面的，因為他依靠欺騙和玩弄。柯維告訴我們這樣的表面的行為並不能達到真正的成功。真正的成功來自於內心品德的強大，就像發自內心的、真誠的友好要比一個機械化的微笑和優美的着裝更能説服別人。這也就體現出了現在社會的一個問題：重點從對內心的培養轉移到了對外表的注重。這樣的轉移會讓人們更難獲得成功。
這本書告訴我的第二點就是人必須以原則為中心才可以高效和成功。原則是指引我們行動的價值觀。原則指引着我們的思想，而思想引導着行動。有些原則無法否認地給人們帶來成功和幸福，比如公正、安全、勤勞等等。如果我們所有的行動都是以這些原則作為標準，那我們就更可能獲得成功和幸福。但是如果我們忽略這些原則，那麼效率也許就會變低。
用一個例子來説明：有了付出才有收穫是無法否認的.事實，正如沒有耕地就沒有收穫似的。如果我們把它作為一個價值觀，一個原則，並讓它來指引我們的行動，那麼我們在解決問題的時候，我們就不會因為去嘗試各種各樣的捷徑而浪費時間，而是踏踏實實地解決這個問題。這時我們就會更成功、更高效。因此我自己創建了一些我認為可以幫助我成功的原則，比如勤勞和誠實。如果我要做的事情與這些原則互相矛盾，那我就會立即放棄做那件事來避免走彎路。
“七個習慣中”讓我印象最深刻的習慣就是積極主動。作者相信的是一個人環境對他的影響是有限的。不同的人在同樣的環境中作出的反應是不同的。柯維提倡的就是不能讓環境對我們造成太大的影響，而是鼓勵我們去積極的改變這個環境和調整自己來得到最大的成功和效能。比如在我們學校，我們經常會聽到“我現在的成績就是全是因為我的老師太差了”之類的抱怨，但是其實老師對學生的影響是很有限的，所以同樣的老師會有不同成績的學生。我們都會下意識的去怪我們的環境，並以此把指責從自己轉換到了環境，卻沒有意識到我們自己才是我們成功或失敗的主要原因。這讓我更清楚和正確地看待環境與成功的關係，並讓我更容易地總結我失敗的原因。
雖然我對這些複雜地概念的理解仍然是很初步的，但是這本書對我的正面影響已經是是十分巨大的，因為它讓我更容易地做出正確的行動。
高效能人士的七個習慣的讀後感 篇4
最近在一次翻開《高效能人士的七個習慣》這本書閲讀，感受又大不相同，首次接觸到這本書，是因為很多書中都提到此書，在好奇心的驅動下就決定購買閲讀，第一次閲讀可以説是淺嘗輒止，不求甚解，甚至感到有些乏味。然而第二次閲讀感覺明顯不同，好習慣對人的影響很大，每一個人都希望養成好習慣，我也不例外，抱着這樣的目的，我再次閲讀本書。
作者從不同緯度闡釋了高效能人士的七個習慣，習慣一主動積極，習慣二以終為始習慣三要事第一習慣四雙贏思維習慣五知彼解己習慣六痛合綜效習慣七不斷更新。這七個習慣養成任何一個，都讓人受益終生，有些公司也把這本書的觀點與內容提取成PPT課件，用來做企業內部的培訓，以求改變員工認知，提高員工效率。提升公司業績。然而知易行難是很多人的通病，要真正養成這七個習慣也非一日之功。習慣的養成需要大量的重複，直到實現自動化。這個過程反反覆覆，尤其思維類的習慣養成，難度更高，因為很難控制。也不好監測！
讀一本書容易，然而要踐行書中的觀點並非易事，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。在《這樣讀書就夠了》這本書中，趙周老師提到讀書三步法，和已有知識鏈接，做便籤，寫出行動計劃，我也是利用這種方法從此書中尋求自我的改變。其中前三個習慣讓我感觸頗深。
主動積極，作者談到任何事物都經過兩次創造，第一次創造源於自我大腦中的創造，第二次才是事物本身的創造，不難理解，日常生活中很多做不到的，做不好的事情是因為第一次創造就失敗了。沒有想到，怎能做到，沒有想好，有怎麼能做好。日常生活中這樣的案例數不勝數。在工作中，瑣碎的事情所佔用的時間往往超過了思考的時間，這樣會導致低效！
以終為始，史蒂芬科維博士很幽默的`談到想象一下如果你在參加自己的葬禮，你希望悼詞怎麼寫，如何來總結。作者從生命的終點去倒推人生，所以大到人生，小到任何事情，從所要的結果來看過程，這樣就不會走偏，每一步都是在為目標服務，事情的開始就要想到，事情的結果！
要事第一時間管理理論經歷了三個階段，第一階段記錄便籤以此來管理時間，第二階段日程安排行事曆，第三階段時間不需要管理也無法管理，每一天都有很多事情，如何來排序，根據時間四象限，緊急重要，緊急不重要不重要不緊急，當然就卧而言對於這個象限的應用和區分還有待探索。意識到時間需要管理，我也開始做每日規劃，安排每天的事情，每天到單位第一件事就是寫今日計劃，詳細梳理一天要做的事情，踐行一個多月，時間利用有明顯的改善，雖然零零星星，但至少每一天都有記錄，都知道自己做了什麼，養成了這個習慣，一天也會不慌不亂，不會浪費時間在思考接下來還要幹什麼上面。這個習慣固化之後，所要的結果，分解到每日的行為中，結果的呈現就是堅持和行動的複利結果！
人生五件套:早起，冥想，閲讀，寫作，健身，自從我接觸到這個觀點，就決定養成，很遺憾目前只養成部分，但已然在路上！
高效能人士的七個習慣的讀後感 篇5
《高效能人士的七個習慣》這本書是美國富蘭克林柯維公司創始人史蒂芬·柯維博士著的，據稱，“在美國，此書影響力近次於《聖經》。”
沒有閲讀的時候，以為這無非是一本勵志類書籍，等到讀起來，卻知道它所論述的涉及每個人的事業、婚姻、家庭、生活、教育等諸多方面的內容，對如何搞好合作與溝通、提高幸福指數和成功的機率而最終達到“高效能”做了具體而又深刻的論述。
事實上，正如作者所説，“人們是如此的相似，又是那樣的不同。”為了生計或實現自己的某種理想和願望（或者是達到某種慾望），現代的人們都在忙忙碌碌中度過一天又一天，一年又一年。可是，如果你細心觀察一下身邊的人，其實，他們的工作效能是不同的。
人人都有美好的願景——良好的人際關係、出色的工作業績、不菲的勞動收入、美滿的婚姻、和諧的家庭……然而，這些願景不會降臨到每個人的頭上。人們總是心懷憧憬而又必須面對現實。那麼，有沒有一劑良方使渴望這些美好願景的人們做得更好一點？答案就在《高效能人士的七個習慣》裏。
書中推薦的七個習慣是：
1、積極主動——個人願景的原則
2、以終為始——自我領導的原則
3、要事第一——自我管理的原則
4、雙贏思維——人際領導的原則
5、知彼解己——移情溝通的原則
6、統合綜效——創造性合作的原則
7、不斷更新——平衡的自我更新的原則
逐條對照上面所列出的七個習慣，我們做到了幾條呢？恐怕在第一條“積極主動”方面就會有很多人沒有做到。尤其是作為一名員工的角色，你做到積極主動了嗎？“太多人只是坐等命運的安排或貴人相助，事實上，好工作都是靠自己爭取來的。”近年來，一些管理層人士經常講“職業倦怠”，可見，消極被動是廣為存在的。
所謂“以終為始”，就是“在做任何事之前，都要先認清方向。這樣不但可以對目前處境瞭如指掌，而且不至於在追求目標的過程中誤入歧途，白費功夫。”而“要事第一”的原則，卻是指集中精力於當急的.要務，排除次要事務的羈絆，即“別讓瑣務牽着鼻子走。”我們做得如何？
説到了“雙贏思維”，可能我們做得更不好了。對於這一點，我們是喊聲震天高，而在內心卻只想自己贏。“知彼解己”重點強調“移情溝通”。所謂“移情溝通”是指以理解為目的的聆聽，要求“聽者站在説話者的角度理解他們的思維模式和感受。”這對於我們如何做一名合格的家長和合格的教師大有裨益。
最後兩點是“統合綜效”和“不斷更新”。其中，“統合綜效”是講整體大於部分之和。例如，疊放在一起的兩塊木片所能承受的重量大於疊放前分別承受的重量之和。我們做教師的善於敞開胸懷，博採眾議，善於充分調動全體學生的智慧都在這個範疇。“不斷更新”比較容易理解，但是人們卻往往熱衷於躺在祖宗留下來的牀上悠閒地睡眠，不願意開啟自己大腦創新的大門。
渴望美好，並追求卓越的人們，讀一讀《高效能人士的七個習慣》，會像我一樣受益匪淺。
高效能人士的七個習慣的讀後感 篇6
《高效能人士的七個習慣》剛拿到這本書，一看名字覺得實在普通，讀了這本書讓我受益匪淺，獲益良多，給予我很多的啟發。看完了整本書才理解它銷量超億冊的原因。對於我這樣剛剛開始工作的新人來説，一本好書就如同一個好的嚮導。
在書中，史蒂芬·柯維提出了高效能人士的七個習慣，這七個習慣分別是：一、積極主動;二、以終為始;三、要事第一;四、雙贏思維;五、知彼解己;六、統合綜效;七、不斷更新。這七個習慣交給我們人生的態度、處理人際關係的原則、團隊合作的精神，告訴我們要懂得抉擇、要學會換位思考，並強調永不止步，不斷學習，不斷創新。
對這七個習慣，我談談自己的理解。
習慣一：積極主動
我們要主動出擊,不要被動的去適應壞境，要勇於去創造環境，未來是掌握在我們自己手中的。以積極的心態去面對身邊發生的一切。我們更要學會去抓住機會，因為機遇是一直在你身邊的。
習慣二：以終為始
我們自己在社會中扮演的角色都是不一樣的，因為每一個人都是唯一的，每個人都應按照自己的角色確定自己的目標，朝着自己的目標不斷的去努力。一個人如果沒有自己的目標就如同一艘沒有舵的船，只能在大海中隨波漂流，只有有理想的人才能獲得成功。
習慣三：要事第一
要懂得如何抉擇，注重分析事物的重要性。把最重要的事情安排在第一位，合理安排日常事務。一個高效能的人必是一個有條不紊的人，
習慣四：雙贏思維
雙贏才是真正的勝利，損人利己的人看到的都是短期的利益，這種行為其實是自斷後路，對方在受到損失後必然不想再與你合作或者相處，甚至會尋機報復，以彼之道，還之彼身，損人利己其實就是損人損己。
習慣五：知彼解己
對於我們這些剛開始工作的新人來説，學習處理人際關係是一項非常重要的課程。史蒂芬·柯維交給了我們最關鍵、最基礎的原則：知彼解己、換位思考。辦公室裏，和諧的氣氛最重要。處理好同事之間的.人際關係，營造和諧的氣氛，才能更好進行日常工作，提高工作效率。
習慣六：統合綜效
三人行必有我師，每個人都有自己的優點，每一個人都能成為自己的老師善於聽取他人意見，相互學習，相互增長。統合綜效就在這種學習型、創造型合作中使效益達到最大化。一根鋼管、一塊石頭，這兩者都是最簡單的東西，單獨每一個的作用都很有限，但是如果用這塊石頭作一個支點，兩者結合就變成了一個槓桿，足以撬動千斤巨石，這就是統合綜效的作用。
習慣七：不斷更新
問渠哪得清如許，為有源頭活水來。如同池塘裏的水一樣，我們每個人都要不斷進行更新。從身體、精神、心智、社會情感等四個方面磨練自己。經過良性循環使我們不斷成長。
史蒂芬·柯維説習慣是知識、技巧和意願三者的混合體。思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定品德，品德決定命運。所以要想成功，這七個習慣是關鍵，要想養成這七個習慣，我們必須要有養成這七個習慣的意識。習慣的養成並非一朝一夕的事情，但它必須有個開始，開始就是現在。
高效能人士的七個習慣的讀後感 篇7
高效能人士的七個習慣這本書在我家的書櫃中已躺了十年了，十年前看過，看完後激動了一段時間，但印象已經不深了。聽完張總的精彩講課後，聯繫自己目前的工作和生活，真的有了很多新的感悟。
一本書的優秀並不因為它所表達的一切都是真理，而是因為他的某些部分表達了可能被忽視的真理。《高效能人士的七個習慣》是一本帶有典型的美國精神的書。書中講的道理通俗易懂，字裏行間都帶着闖勁和拼搏精神，我自己最大的收穫是深刻地認識到要提高自己分析和解決問題的能力，必須從改變自己內心深處的價值觀，對事物的認知方法以及對競爭環境的理解入手，也就是提高自身的素質，同時輔助一些必要和實用的有效方法。
做事的恆心和毅力，決定了成功的可能性，性格決定命運，如果你要改變自己的命運，首先要改變自己的.性格。通過改變個人的習慣，實現個人性格的改變，最終能夠改變自己的命運。
以下就七個習慣我覺的自己沒做好的方面具體談一談感受：
習慣一：積極主動
主動積極即採取主動，為自己過去，現在及未來的行為負責，如果你不向前走，誰又會推你走呢， 因此，積極主動的態度，是實現個人願景的原則，。我們經常説："我不小心忘記了……， "我遲到，因為……"，"其實是有原因的……"我們每天都在不停地找藉口或是抱怨，其實我們應該主動積極地創造未來，實現夢想。所以，有效能的人士為自己的行為及一生所做的選擇負責；他們致力於實現有能力控制的事情，而不是被動地憂慮那些沒法控制或難以控制的事情；他們通過努力提升效能，從而擴展自身的關切範圍和影響範圍， 同時積極的心態能讓你擁有"選擇的自由"。
習慣二：以終為始
高效能的人懂得設計自己的未來。他們認真地計劃自己要成為什麼人，想做些什麼，要擁有什麼，並且清晰明確地寫出，以此作為決策指導。因此，"以終為始"是實現自我領導的原則。這將確保自己的行為與目標保持一致，並不受其他人或外界環境的影響。
習慣三：要事第一
有效能的人會用少量時間處理的緊急，危機事件，他們將工作焦點放在重要但不緊急的事情上，來保持效益與效率的平衡。。而我在工作中，感覺每天都很忙碌，發現工作效率很差，並沒用合理的安排自己的時間，經常被一些繁瑣卻不重要的事情耽誤了最寶貴時間，連鍛鍊身體的時間都沒有了。如果弄不懂什麼叫〖要事〗，就難以把時間管理好，〖要事〗也做不好。
習慣四：雙贏思維。
習慣五：知彼解己
習慣六：統合綜效
習慣七：不斷更新
對於〖不斷更新〗這項，我認為是要懂得去學習和自我批評，不能停留在做完一件事再總結的層面，這是不夠的，應該全面審視自己，這樣自己才能得到進步。 讀書的根本目的是為了學習前人和他人的經驗，是為了把握更多有用的知識和技能。只有把從書中學來的東西用到實踐中，才能真正達到讀書的目的，通過這次張總講課深入的學習和總結，。在今後的工作中，我將會通過不斷的努力和探索，通過培養這七個習慣，我相信我可以循序漸進地獲得不斷的進步，逐漸成長為一位真正高效能的人。
高效能人士的七個習慣的讀後感 篇8
這本書作者是史蒂芬·柯維，書本按照七個習慣分成四個部分，第一部分是“重新探索自我”，第二部分是“個人的成功：從依賴到獨立”，第三部分“公眾的成功：從獨立到互賴”，第四部分是“全面觀照生命”。七習慣分別是：積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統合綜效、不斷更新。這七個習慣從個人到他人，再回歸個人，對人們的啟發是非常大的。
積極主動就是採取主要行動，不把責任推給別人，為自己的過去、將來負責，依據自己的原則和價值觀辦事，而不是受到環境和情緒的影響。積極主動的人能夠掌握自己的人生方向，在遇到問題時，不是以悲觀的觀點看待問題，而是積極主動地想辦法去解決問題。喬布斯身上具備的積極主動品質是非常明顯的，在一般人眼裏覺得不可能的事情，在他的眼裏，就是一定要克服各種困難也要完成它。那種積極主動的強大個人魅力，讓周圍的人不會垂頭喪氣，也不會早早放棄，而是有一種勢如破竹甚至是視死如歸的衝勁。在這樣的'氛圍下，事情往往取得比預期成果更好的成績。
而以始為終是起着思想指導的作用。書中建議我們，設想自己在走完這段人生，最希望給社會留下什麼，最希望還活着的人對我們的評價是什麼。是一事無成？還是有所成就？還是對他們有什麼思想上的影響？我認識一位大神，他始終以自己影響別人為己任，把佈道師作為自己的人生目標，同時他無時不刻在實踐着。我認為他實現了自己的人生價值，並且在不斷地探索，在探索的過程中改進，在分享他的個人成長的同時，也影響着很多人，這就是有價值的人生。“有的人死了，他還活着；有的人活着，他已經死了”這句被人們説爛的話，在這個“以始為終”的思想上，是多麼令人深思啊。如果我們在做一件事前，思考這個問題，那麼會減少很多不必要的浪費，更容易達到目標。只要我們認定一個目標，並且不遺餘力解決，只要堅持下去，排除萬難，相信有一天會有所收穫的。
這本書裏還有一點是我這種容易臨場恐懼的人值得去實踐的，就是心靈演練，想象與確認。據説很多頂尖人物，包括運動員們都擅長這一演練。具體做法是在身心完全放鬆的情況下，模擬各種可能出現的狀況以及適當的反應，這樣我們的行為會在潛移默化中逐漸轉變，最後終於能完全控制情緒，冷靜應變。我是一個很害怕在公眾場合中表演、演講的人，一旦暴露在公眾之下，手腳完全不知道怎麼擺放。但是我的工作必須要我經常在眾人面前講話，所以我在實踐心靈演練時，總是要把自己置於説話錯漏百出的場合，然後把自己在這種尷尬場合中的感受盡可能在腦海裏想象。一遍、兩遍、三遍……想象讓我逐漸平息，似乎有了感覺，臉皮慢慢變厚了，好像不再那麼害怕了。
這是這本書給我的一些感想和啟示，希望更多人能一起讀這本書，提升我們的能力。
高效能人士的七個習慣的讀後感 篇9
天氣炎熱，工作量大，但是銷售額確沒有得到相應的增長，收入不高，員工士氣低落，如何提高員工的積極性，是現在首先需要解決的事。
基於這個問題，我有機會讀了這本書，從中我們或許可以找到一個解決問題的路徑。下面我就從這本書中學的一種習慣於大家分享一下，高效能人士的七個習慣——積極性。
要想解決這個問題我們先來了解一下什麼是積極性。積極主動不僅指行事態度，還意味着人一定要對自己的人生負責，個人行為取決於自己的抉擇，而不是外在的環境，人類應該有營造有利的外在環境的積極性和責任感。
瞭解了積極性，我們再來聊三個問題；其一、是什麼影響了人的積極性；其二、我們面對的問題是什麼，怎麼解決；其三、我們該怎麼做；
其一、影響人積極性主要來源於三個論點，是基於我們在面對環境或者問題時的'反應，也可以説是用來解釋人性的三種觀點。第一是基因決定論，認為人的本性是由祖先遺傳下來的。比如説，一個人不善於言談，那麼會説是遺傳原因，因為他父親就是這樣；
第二是心理決定論，這個是強調人的本性是有父母的言行或者小時候受到的教育決定的。例如一個人不敢與陌生人説話，是因為小時候留下的陰影；
第三、環境決定論主張環境決定人的本性，也就是説周圍的人與事，經濟狀況、國家政策都可能影響到。例如一個人會因為今天是晴天或者陰天來影響自己的心情。瞭解這三個論點可能讓我們更容易分析我們面對的問題，從而找到解決的辦法。
我們面對的問題可以分為三類：其一是可直接控制的（問題與自身的行為有關）——這個問題可以通過培養正確的習慣來解決，這個關係我們日常管理的現象是我們的時間管理、個人魅力、知識儲備、身體健康等方面，都是可以通過自我約束達到的。
其二是可間接控制的問題（問題是與他人的行為有關的）可以通過改進施加影響的方法來解決。例如，管理員工的日常考勤、業績達成層面，以身作則的管理方式可能比制度與説教更為有效。
其三是無法控制的問題（我們無能為力的問題，例如過去，和現在面對的問題）對於這樣的問題我們要做的就是調整好我們的心態，微笑面對即將到來的一切，兵來將擋水來土掩。
瞭解了以上的三個層面，那麼我們怎麼才能做一個積極主動地人呢？
第一步、直面自己，真正認識解決問題的本質，那就是當問題來臨時我們做出的反應是由我們自己決定，我們要學會正面面對；第二步是加強自我修養，保持學習力，日常表達是把如果變成我可以模式；第三步是做出承諾，養成立即行動，言出必行的習慣；第四步是把以上的模式堅持30天，變成習慣。
聖雄甘地曾經説過：除非拱手相讓，否則沒人能剝奪我們的自尊。人與動物不同之處在於，當問題來臨時，鴕鳥會把頭埋入沙堆，而人會選擇不同的應對方式，讓我們露出燦爛的笑容積極面對未來的每一個挑戰，祝大家在下半年取得優異的成績！
高效能人士的七個習慣的讀後感 篇10
外來的和尚也會念經，《高效能人士的七個習慣》是一本典型的美國精神讀物。通俗易懂的同時，又在字裏行間藴含着深刻的道理，其中許多與中國傳統哲學亦有許多相同之處。
顧名思義，七個習慣是此書的核心，從確立目標、個人修煉到建立共贏、換位溝通，七者之間相輔相成。以下談一談對於七個習慣的具體感受。
積極主動
如果你不自己走，誰又會推你走呢？用心的態度，是實現個人遠景的原則，積極主動永遠是一切的前提。客觀條件受制於人並不足懼，重要的是我們又選取的自由。每個人都要對自己的生命負責。
有效能的人士為自我的`行為負責；他們致力於實現有潛力控制的事情，而不是被動地憂慮那些沒法控制或難以控制的事情；他們透過努力提升效能，從而擴展自身的關切範圍和影響範圍，同時用心的心態能讓你擁有"選取的自由"。
積極主動是改變的催生者，在這裏自覺、良知、想象力與自主意志共同發揮作用，由內而外的做出改變。
以始為終
你想要成為什麼樣的人？想要做什麼事？高效能人士懂得如何規劃未來，並以此為指導。因此“以始為終”是實現自我的領導原則。
生活中，許多人卻並未發現人生的真正目標，也不曾審視自己的人生信條，只為忙碌而忙碌。作者説沒有目標的人生是悲慘的，悲慘雖然過於嚴重，但這樣的人生總是少些什麼。
要事第一
既然有了目標，就要去實現。在實現人生目標的過程中，每個人的“要事”都不一樣。高效能人士會用較少的時間來處理“要事”，他們將工作重點放在重要而不緊急的事情上，來實現效益與效率的平衡。情緒衝動永遠是人生大忌。
雙贏思維
零和與雙贏是現代博弈的兩種主流觀點，雙贏看似簡單，現實生活中卻很難做到。在我看來，雙贏不僅僅是簡單的做事方法，雙贏需要勇氣與體諒，雙贏更是一種大愛的人生境界。
具備雙贏思維的人，往往具備三種品質：正值、成熟、富足。他們必然忠於自我的感受、價值觀，有勇氣表達自我的想法，能以豁達的心態看待他人。
知彼解己
當我們捨棄回答心，改以瞭解心去聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增進彼此關係。唯有在雙贏的基礎上，人們才會耐心傾聽，進而產生合作。要培養設身處地的“換位思考”的習慣，欲求讓對方瞭解，首先要了解對方。當我們的修養到了能把握自我，持續心態平和，能抵禦外界干擾和博採眾家之言時，我們的人際關係也就上了一個台階。
統合綜效
綜合綜效是互相尊總的成果，唯有在互相尊重的基礎上，才能達到一加一大於二的成效。如果將雙贏思維，換位溝通與統合綜效原則整合，不僅僅能夠化解阻力，甚至能夠化阻力為助力，"統合綜效"就是創造性合作。
不斷更新
前面六個習慣雖好，但也並非金科玉律。唯有不斷學習新的知識，懂得如何自我批評，才能全面審視自我，不斷提高自我修養。工作本身並不能給人帶來經濟上的安全感，而具備良好的思考，學習，創造與適應潛力，才能使自我立於不敗之地；擁有創造財富的潛力才是真正的財富。
高效能人士的七個習慣的讀後感 篇11
在噹噹網上剛看到這本書名時，並不覺得很吸引人，總覺得這些什麼習慣啊、品質啊，説來説去都大同小異，沒什麼好看的。後來在本書的封面上看到有這樣一行字：在美國，此書影響力僅次於《聖經》。所以就買了。
這本書確實經典！它表達的是一種新的思想水平，即基於原則的思維定式。這種新的思想水平就是強調以原則為中心，以品德為基礎，要求“由內而外”地實現個人效能和人際效能。他對“由內而外”的定義是從自身做起，甚至更徹底一些，從自己的內心做起，包括自己的思維定式、品德操守和動機。這種思想模式我現在只是有點膚淺的瞭解，把這種思想應用到實際生活當中是我所要追求的。
本書共探討了七個習慣。
習慣一是積極主動。現在的大部分關於成功學的書籍都不約而同的強調積極主動的態度是成功的必備條件，看來這招需要下番苦工把它練習起來。
習慣二是以終為始。以終為始説明在做任何事之前，都要先認清方向。這樣不但對目前處境瞭如指掌，而且不至於在追求目標的過程中誤入歧途，白費工夫。因為很多人功成名就之後，反而感到空虛，發現自己犧牲了許多更寶貴的東西。這讓我想到以色列國第三任國王所羅門，在他晚年的`時候他以一種懷疑和消極的論調寫了《傳道書》這卷書，在開篇的第一章第二節寫到“虛空的虛空，虛空的虛空，凡事都是虛空。”
當時以色列國正處於鼎盛時期，那個富有我不知道該怎麼形容才貼切。所羅門王有妃嬪1000個，正宗的老婆一個，像他這樣的人説出虛空兩個字真讓我們一般人想不通。他嘗試了一切的追求，並取得極大的成就，但在他寫這卷書時，發現除了上帝以外，沒有什麼可以令他快樂。所以對他來説敬拜上帝才是他心目中真正渴望的成功，其他的都是虛空的。那麼對於我們來説也需要明確真正的目標，然後才好勇往前走，堅持到底，實踐使命。
這裏我也想起張弈在《離亭燕》中的一句話：“多少六朝興廢事，皆入漁樵閒話”。意思就是當年那些英雄業績，到頭來只不過成為漁夫，樵夫閒言碎語的話題而已。人們窮其一生的力量去追求更多的財富、更大的勢力等等，但到頭來可能這一切根本就沒什麼意義，根本就不是我們真正所要的。當康熙皇帝看到長城後，感歎到：“萬里長城萬里空！”所以“以終為始”就是要我們先認清方向，明確真正的目標，找到真正有意義的事情，然後去奮鬥去努力！
習慣三是要事第一，就是把最重要的事當做最重要的事情來處理就行了。
習慣四是雙贏思維。
習慣五是知彼解己。
習慣六是統合綜效，統合綜效談的是創造式的合作，就是1+1>2。
習慣七是不斷更新。“不斷更新”談的是，如何在四個基本生活面向，包括身體、精神、智力、社會/情感中，不斷更新自己。這七個習慣非常值得我們去追求實踐的。
今天的我們是有無數個過去所組成的，我們重複舊有的習慣，只能得到舊有的結果。我們想要有所突破，就要修正即定的軌跡，就像薩達特在自傳中寫道：“如果一個人無法改變自己的思想構造，就永遠無法改變現實，也永遠不可能取得進步”。讓我們先改變我們的思想，然後讓思想來決定行動，讓行動來決定習慣，讓習慣來塑造品格。一個人有優秀良好的性格，想不成功都難！
這本書確實好，值得我們每個人去讀！
高效能人士的七個習慣的讀後感 篇12
在區域集訓營中，有幸獲得《高效人士的七個習慣》一書，閲讀之後感悟頗多，藉此機會與大家分享一二。
《高效能人士的七個習慣》是由美國的史蒂芬·柯維所著，本書由淺入深，結合真實案例，生動有趣的使讀者從自身品德做起，認識自己的心靈地圖，在遵循成長和變化的原則下，確立以原則為中心的思維方式；當有了恆久不變的內在本質之後更堅固了自己的人際關係，實現獨立與成功。
具體的七個習慣如下：主動積極；以終為始；要事第一；雙贏思維；知彼知己；統合綜效；不斷更新。我對其中幾點深有體會。
第一，“主動積極，不斷更新”兩點正好對應一直貫穿我們企業上下的企業文化之一：適應變化主動變革。初入職場，從一個學生轉換為職場人是一個過程，而這個過程的長短取決於我們是否可以適應一個身份的變化，從個人願景角度主動改變自己的心態和處事風格。用吃蛋糕舉一個不恰當的例子：上學期間，老師和家長會幫我們把蛋糕買回來切好，恨不得直接喂進我們嘴裏；到了職場，我們需要自己去買原材料，自己學做蛋糕，不管做的如何都得自己切好吃下去，不然就會面臨餓死、被社會淘汰的處境。
要做到主動積極首先需要改變我們的思考方式，摒棄老舊的習慣性思維，建立一個新的、更深層次的思想水平，面對出現的問題最重要的是分析原因，做出相應的改變和對策。而為了對策更好的實施，其實是需要我們自身不斷更新，不管是技能、心智還是思維模式都要跟得上行業和市場的動態變化。
入職四個月，由於所選崗位是自己喜歡的，所以我對待工作一直以來主動積極，努力彌補專業知識的不足，利用休息時間梳理工作和學習成果，建立個人工作體系，主動學習自己之前從未接觸過的軟文和海報設計；但自己還有很多不足，目前只是淺層次的從技能和心智上進行了更新和變革，以後也要在工作中更快的改變自己的管理思維、提高面對問題的分析和解決能力。
第二點是“以終為始”這一習慣，剛好契合上週融洽會所講的結果思維。結果是可以衡量、有價值、可交換的，在分析並明確結果之後再開始執行並完成任務，才可以得到企業想要的結果，這也是企業設立高目標和企業願景的原因。態度積極、完成職責或者執行任務都不是企業所要的結果，就像《穿普拉達的女王》中，米蘭達為了參加第二天孩子的表演，派安迪在颶風時給其買飛往紐約的飛機票，安迪費盡千辛萬苦也沒能買到機票，沒有完成米蘭達的任務。如果安迪改變思維以終為始，明確米蘭達目的是參加孩子的表演，颶風情況下飛機行不通只需安排其他交通工具即可。因此，在工作中以終為始方可更直接的設計方案達到高效完成企業或者個人目標的結果。
以上兩點不成熟的看法都是入職之後工作中的.一些思考，對於我們來説，盲目的執行任務對於職場中的我們來説是不可取的，改變的思維，才是行動的第一步。讀書只是對知識的認識，更多的是我們在今後的職場中不斷實踐不斷學習，使其成為自己的東西，我也相信有朝一日我們都可以通過學習和實踐成為一個優秀的職場人、管理者。
高效能人士的七個習慣的讀後感 篇13
首先非常感謝公司能有這樣的讀書活動，促使我在忙碌的生活中抽出時間去讀書，看到很多點不論於生活還是工作都覺得受益匪淺。
最簡單明瞭詮釋書本7個習慣的是一張圓形圖，意思為：從第一階段依賴期，達到1.積極主動，2.以終為始，3.要事第一；達到這三點可進入第二階段獨立期，再通過4.雙贏思維，5.知彼解己，6.統合綜效；達成以上六點即進入互賴期，最後還要7.不斷更新，才算是完成的七個習慣。
如何擁有習慣，此書的定義為：知識、技巧、意願相互交織的結果。因為知識可以讓我們知道做什麼，為何做；技巧可以告訴我們怎麼做；最後意願是想要做。只有這三個交集才能完成做什麼，怎麼做，去做，整個完整鏈。
然後如何激發團隊產能，有三句話最為影響深刻。第一句：“像這種只重金蛋的態度和思維定式，實在難以激發員工的熱情和潛能”，第二句：“你可以買到員工的時間，卻買不到他的心，而心才是忠誠與熱忱的根源”，第三句：“唯有在金蛋（產出）與鵝的健康和幸福（產能）之間取得平衡，才能實現真正的效能”。
“積極主動”模式為：自我意識、想象力、良知、獨立意志。這裏感受最深的一句為“真正有效的策略是從自身能控制的方面着手，也就是先改進自己的.缺失，努力成為模範妻子或丈夫，給予對方無條件的愛和支持”。
“以終為始”讓我認識到——“從現在開始，以你的人生目標作為衡量一切的標準，你的一言一行、一舉一動，無論發生在何時都必須遵循這一規則。”；第二“確定角色和目標——人生在世，扮演者各種各樣的角色”第三“唯有參與，才能認同”。
“要事第一”——“別讓瑣事牽着鼻子走”、“勇於説不”。
“雙贏思維”中我看到有六個交往模式：利人利己（雙贏）、損人利己（贏/輸）、捨己為人（輸/贏）、兩敗俱傷（輸/輸）、獨善其身（贏）、好聚好散（無交易）。其中好聚好散是我之前沒有考慮到的，在工作的往來、生意的交集中，我盡力想考慮雙贏模式去互推結果，但是有時候不想對方受傷，也不想自殘的情況非常矛盾，此書中一句話，點明我“不能雙贏就好聚好散”。
知彼解己”中“表達也要講技巧，如何獲得理解，這也是雙贏之道不可缺少的”。
“統合綜效”的溝通層次，劃分合作層次為橫座標，信任度為縱座標，總共分為三個階段：互相提防（贏輸模式）、互相尊重（妥協）、統合綜效（雙贏）。此種“尊重差異——重視不同個體的不同心理、情緒與智能，以及個人眼中所見到的不同世界”是我停留在妥協的重要原因。
“不斷更新”需要從四個方面磨練自己——1.身體：鍛鍊、營養和壓力調節；2.社會/情感：服務、移情、統合綜效、內在安全感；3.精神：實現價值、忠誠、學習、冥想；4.智力：閲讀、想象、規劃和寫作。除此外，就是通過學習、堅持、實踐來螺旋式上升。
以上為我本次也是第一次讀此書的觸動點，也是留給之後的我來反省生活及工作中是否遵循以上的習慣來做人做事。
高效能人士的七個習慣的讀後感 篇14
這是一本“基業長青”的書，書中傳達的精神和理念好像永遠不會過時;這也是一本關於人怎樣去獲得改變與成長的書，讓處在當下“大數據”時代的職場人士們找到清晰的方向和正確的指引，從而對自己和這個世界的關係給出了新的定義，人生從此發生改變。
個人對這本書的體會主要來自多年來的工作實踐，書中提到的七個習慣有點類似於古人提出的“修身，齊家，治國，平天下”的理念，只是本書更着重於職場，後者則是上升到社會。
積極主動是七個習慣之首，重要性不言而喻，個人覺得這是最重要的一個習慣，如果這個習慣養不成，後面的六個習慣將會是紙上談兵。
積極主動是一種人生態度，一個積極主動的人會自帶光芒，他像一個磁場一樣，會吸引世界上美好的事物，傳送出積極上進的正能量。
但需要注意的是積極主動並不是指“做事”這一層面，採取主動並不是魯莽行事，或者是隻求短期效應的激進式行為，或者是不斷活躍地“救火”行為，這些並不是積極主動所代表的意義。
積極主動更是一種思維方式的改變，從被動的`思考變為主動的思考，從適應性的思維變為創造性的思維。人的觀念或者價值觀是很難改變的，積極主動就是對個人陳舊觀念及被動的價值觀進行打破並重生，這是一個非常難的過程，能突破的人並不多。
人生不如意事十之八九，堅持地對工作及生活抱有積極的態度是一個人最大的修行。我們在日常工作及生活中，要始終充滿樂觀積極的態度，對未來的世界抱有希望。
以終為始是一個關於樹立目標的習慣。
人活着是為了什麼?這是一個很大的哲學問題，大多數人都回答不了。
胸有大志的確很重要，但我的建議是不要去想太多的大問題，很多不是個人可以改變的，我們可以從“小問題”做起，例如設定一個目標：今年我要看多少本書，寫多少篇文章，或者本月我要達成多少銷售業績，接多少訂單;或者是三天作業完成率在本月達到什麼水平?等等。
以終為始可以給組織或者個人提供“指南針”，讓工作的方向不會偏離，讓行進的道路不會脱軌。
要事第一是關於時間管理的習慣。
人的精力或者組織的資源都是有限的，或者説至少在一段時間內是有限的，但事務的多樣性及複雜性對我們的時間管理提出了挑戰，要事第一是指在有限的時間和資源下，我們要先處理“要務”，再處理其他“雜務”。
這是高效的七個習慣中應用性最多的一個習慣，是一種方法也是一種態度，在眾多事務中，我們要有能力去甄別事務的重要性和緊急度，從而合理地安排時間。
雙贏思維，知彼知己，統合綜效的三個習慣主要是關於與其他人或者其他組織進行協同。
人際關係無論是在生活中還是工作中都扮演着非常重要的角色，我們所説的“情商”主要是通過這三個習慣鍛煉出來的，這三個習慣因人而異，但前提是個人的修為(積極主動，以終為始，要事第一)也要達到一定的火候，只有自身過硬，與別人打交道才有底氣。
不斷更新是關於跟上時代的習慣，變化是當今時代的主題，如何在變化的環境中抓住成長的機會，需要不斷地更新自我的知識結構，瞭解發展的規律，利用前面六個習慣不斷地更新自己。