小記者工作計劃6篇
日子如同白駒過隙，不經意間，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！來為今後的學習制定一份計劃。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？以下是小編整理的小記者工作計劃，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
小記者工作計劃1
新學年新氣象。為了建設一支優秀的小記者隊伍，發揮小記者在學校各個角落中的作用，為了豐富同學們的課餘生活，提高同學們的綜合素質，本記者站特制定如下工作計劃。
1、在校園網上創建小記者站專欄。
2、徵集記者站口號和站標設計圖案，讓小記者們儘快進入角色。
3、吸收一些優秀的同學進入小記者站，以壯大小記者站的規模。
4、每週組織站成員在多媒體教室學習《校園小記者實用手冊》，提高小記者的工作能力。
5、在可能的情況下，邀請大記者來我校與小記者座談，向大記者學習寫作、採訪的基礎知識。
6、條件許可的情況下，組織小記者們與大記者一起外出參加採訪活動，鍛鍊小記者們的綜合能力。
7、激發每一位小記者的投稿熱情，讓大家動起筆來積極參與學校記者站的工作，提高自身的寫作能力，在允許的情況下爭取每位站成員都創建博客。
8、通過專刊或校園網專欄採訪報道校十佳少先隊員。
9、要求站每一位成員隨身攜帶筆記本，搜尋校園內的好人好事，及時報道宣傳。
10、通過廣播站及時報道校園內的陰暗面，讓那些不良的行為和不道德的現象受到大家的譴責。
11、每週星期五下午放學後召開小記者交流會，互相取長補短。每週星期一下午放學後召開會議，佈置本週任務。
12、開展一些自娛自樂的活動，增加大家的交流機會，助於站成員之間的團結協作。
13、在老師的幫助下，配合學校作好各種活動的宣傳報道工作。
14、每學期寫好工作總結和下學期的新思路。
15、每學期評出記者站優秀小記者,樹立典型作為大家今後學習的榜樣。
小記者站的每一位成員都很稚嫩，但是我們會發揚不怕苦不怕累的精神，發揮聰明才智，努力做好本職工作，爭當優秀小記者。相信在我們大家的共同努力下，一定會有小記者站美好的明天！
一、1－2月工作開展情況
（一）完成對XX年度各鎮鄉農村經營管理工作目標考核，評出農經工作綜合考核獲獎單位30個、農村勞動力資源信息系統數據更新工作獲獎單位19個、農經統計工作獲獎單位18個，先進個人50名，完成農民專業合作組織建設、農村勞動力轉移兩項納入XX年度區政府對鄉鎮綜合考核工作的考核計分。
（二）制定了全區XX年農經工作要點，調整了XX年重點工作指導的業務人員，新增充實了農村勞動力進城務工人員管理服務工作專職人員。
（三）加強農民專業合作組織工作建設指導。一是強化發展指導，再次爭取到區政府將農民專業合作組織建設工作納入XX年度“五個一批”工作內容，指導完成新建立農民專業合作組織2個；二是指導30餘個農民專業合作組織召開了成員大會，總結上年度工作，通過盈餘返還方案，落實利潤返還兑現，制定各合作組織XX年工作計劃；三是指導合作組織利用農閒開展技術培訓，茅谷貢桃協會、分水梨子協會、石碾李子協會等已經完成對會員開展了果樹花前管理技術培訓；四是指導萬州區首個農民專業合作組織——分水鎮石碾李子協會進行了換屆選舉；五是指導茅谷貢桃協會完成農業部農民專業合作組織示範項目的申報工作，指導白羊檸檬協會、白土茯苓協會、瀼渡果品協會參加XX西部農產品交易會。
（四）完成XX年度農經統計年報表的分析上報，完成XX度統計檔案的立卷歸檔。
（五）指導太安鎮、白羊鎮、龍都街道等鄉鎮農經人員使用電算化財務管理系統完成農村集體帳務的“結舊建新”；完成選擇龍都街道作為XX年重慶市村社財務委託代理及電算化試點單位，幫助制定試點工作實施方案。（六）抓好農村土地承包管理工作。一是指導鄉鎮利用外出務工人員春節回家之機，繼續落實農村土地承包證書補、換髮工作，完成合同簽訂、底卡填寫、證書發放；二是積極參與“科技三下鄉”活動，到熊家、天城等鎮鄉開展農村土地承包政策和農民負擔政策宣傳；三是接待涉及土地承包糾紛羣眾來人來訪8起，已經處理完結5起。
（七）加強農村勞動力轉移培訓和進城務工人員管理。一是完成XX年末農村勞動力轉移就業培訓情況調查統計；二是對XX年度農村勞動力轉移培訓工作進行了考核評比，評選出了轉移培訓先進集體37個、先進個人41名及外出務工人員回鄉創業先進個人10名；三是積極爭取到區委、區府領導重視，財政已經落實專門資金用於農民工進城務工的服務管理試點工作；四是開展農村勞動力轉移相關課題調研，形成調查報告、調研材料、彙報材料6篇，送區委、區政府領導及有關部門參考；五是組織部分基層幹部參加市農民工管理服務工作座談會。
（八）組織並啟動了農村經紀人摸底調查工作。
二、3－4月工作計劃
1結合重慶市農經工作會議精神，起草並印發《XX年農經管理工作意見》及相關考核辦法；召開XX年農村經營管理工作會議，總結表彰XX年度工作先進集體和先進個人，安排部署全區XX年度農經工作。
2開展農經幹部業務知識培訓和農民專業合作組織負責人培訓各一期。
3繼續抓好農民專業合作組織建設工作。下達農民專業合作組織建設工作“五個一批”分鄉任務，全面指導新建農民專業合作組織3個；完成《萬州區農民專業合作組織建設工作手冊》編印；完成對XX年度市級農民業合作組織示範建設項目的總結驗收。
4抓好農村土地承包管理，指導鄉鎮做好農村土地承包糾紛的調解、仲裁工作，進一步完善承包手續，搞好承包土地流轉的管理服務。 5.指導龍都街道按照市級農村財務委託代理及電算化試點工作要求，健全管理制度，加強帳務核算，強化資產監督，搞好財務公開，並以此推動面上財務電算化工作。
5開展農村經濟收支情況調查分析，完成一季度農户收支情況的預測和上報。
6召開XX年農村勞務工作總結、表彰及XX年勞務開發、進城務工農民管理服務工作佈置會議，全面開展農民工進城務工服務管理試點工作。 8.爭取區政府出台《XX年農村勞動力轉移就業工作意見》，分解並下達農村勞務開發工作目標、任務及考核辦法。
小記者工作計劃2
為了使我校的小記者們真正的行動起來，發揮小記者站的教育作用，豐富學生的學習生活而制定本計劃。
一、工作目標
1.通過課堂教育與新聞實踐活動的結合，培養小記者們成為具備良好的精神面貌和卓越的綜合能力的優秀人才。
2.真實、快捷地反映多彩的校內外生活及其自己感悟經驗，全面、系統地報道環境教育。
3.實踐“説孩子話，讓孩子説話，為孩子説話”這一理念，養成觀身邊事（人）、記身邊事（人）、寫身邊事（人）等好習慣。
二、工作任務
1.學生小記者在所在班級語文老師的指導下，積極採訪、撰寫反映校園、社會生活環境事件的優秀稿件。
2.發現、追蹤、挖掘校內外各種熱點，為《環境教育》雜誌社提供有價值的新聞報道。
三、具體工作及安排
1.每學期第六週週四開展新聞稿件書寫培訓（格式要求，技巧等培訓）。
培訓主講人：覃敏麗副主任。組織者：樑蔭井。
參加對象：第一屆南寧市陽光新城學校《環境教育》雜誌社小記者。
2.每學期第八週週四座談會（主要討論交流今後如何開展活動，知道小記者的所思所想）。主持人：覃敏麗副主任。組織者：樑蔭井。
參加對象：第一屆南寧市陽光新城學校《環境教育》雜誌社小記者。可以邀請學校的領導參加和部分班主任。
3.每學期段考後第二週安排小記者做一份手抄報，主題暫定：“我們的地球”內容：以環境教育為主
要求：小記者們，每人一份，經評比，獲獎的給予獎勵和展出。
4.每個小記者每學期都要寫一篇有關於自然、環境的作品交到樑蔭井處，經評選，選一兩篇投到《環境教育》雜誌社。
小記者工作計劃3
20xx年9月，我校的泰安市小記者站正式掛牌成立，為了更好的貫徹市區兩級對小記者站的工作要求，努力建設一支優秀的小記者隊伍，弘揚社會主義新風新貌，報道我校的新人新事，特結合我校小記者站實際，制定本工作計劃：
一、工作目標
1、營造良好的文化氛圍，促進校園和諧發展。
2、提供展示自我的平台，秀出附校師生風采。
3、培養寫作興趣，建設一支優秀的小記者隊伍。
二、工作任務
1、召開小記者會議，傳達站長會議精神。
2、積極向報社投稿，爭取每月都有一次小記者專刊。3、帶領我站小記者積極參加培訓學習、實踐活動。
4、每月舉行一次小記者交流、研討會，學習小記者基本知識，交流實踐活動經驗，共同進步。
5、將小記者站與我校廣播站、校刊、文學社相結合，定期投稿與廣播。
6、培養學生責任感，進取心及合作意識。
三、結合實際，認真開展各項主題活動
1、及時報道身邊的好人好事，學校組織的較為重大的活動以及學生中出現的新思想、新問題，發揮小記者在學校活動中的骨幹作用、導向作用。
2、大力宣傳小記者活動，吸引更多的優秀同學進入小記者隊伍，擴大我校小記者站的規模和影響。
3、跟蹤採訪學校開展的活動，及時撰寫採訪報道稿。
4、積極深入到自己所在社區開展消防、法制、文明禮儀等方面的調查活動，提高小記者社會經驗。
5、積極參加報社、區團委、學校組織舉辦的各項活動，提高自己的寫作水平，定期投稿。
四、工作措施
1、小記者成員之間結對幫助，分組分工合作。
2、平時認真觀察，及時收集信息，及時反饋。
3、有問題及時向指導教師及站長提問。
4、積極向報社投稿，對錶現突出的個人及指導教師實施獎勵。
5、全力完成每次的活動任務。
6、小記者每兩週至少上交一份高質量稿件。
7、小記者的稿件先由所任語文老師修改，然後交記者站審查，再投報社發表。
8、明確小記者責任，遵守站內規章制度。9、每學期評出“優秀小記者”,並在全校進行表彰。
小記者工作計劃4
一個嶄新的開始，就要有一個嶄新的面貌。為了建設一支優秀的小記者隊伍，發揮小記者在學校各個角落中的作用，為了豐富同學們的課餘生活，提高同學們的綜合素質，本記者站特制定如下工作計劃。
1、吸收一些優秀的同學進入小記者站，以壯大小記者站的規模。
2、徵集記者站“口號”和“站標”設計圖案，讓小記者們儘快進入角色。
4、每週組織站成員在多媒體教室學習，提高小記者的工作能力。
5、邀請縣記者來我校與小記者座談，向大記者學習寫作、採訪的基礎知識。
6、條件許可的情況下，組織小記者們與大記者一起外出參加採訪活動，鍛鍊小記者們的綜合能力。
7、激發每一位小記者的投稿熱情，讓大家動起筆來積極參與學校記者站的工作，提高自身的寫作能力，在允許的情況下爭取每位站成員都創建博客。
8、通過專刊或校園網專欄採訪報道“校十佳”少先隊員。
9、要求站每一位成員隨身攜帶筆記本，搜尋校園內的好人好事，及時報道宣傳。
10、通過廣播站及時報道校園內的陰暗面，讓那些不良的行為和不道德的現象受到大家的譴責。
11、每週星期五下午放學後召開小記者交流會，互相取長補短。安排佈置下週任務。
12、開展一些自娛自樂的活動，增加大家的交流機會，助於站成員之間的團結協作。
13、在老師的'幫助下，配合學校作好各種活動的宣傳報道工作。
14、每學期寫好工作總結和下學期的新思路。
15、每學期評出記者站優秀小記者,樹立典型作為大家今後學習的榜樣。
小記者站的每一位成員都很稚嫩，但是我們會發揚不怕苦不怕累的精神，發揮聰明才智，努力做好本職工作，爭當優秀小記者。相信在我們大家的共同努力下，一定會有小記者站美好的明天！
小記者工作計劃5
為促進青少年綜合素質教育的提高，引導推動中國小素質教育和傳媒素養教育，使中國小生沿着健康、向上的方向發展，為廣大中國小生搭建展現自我、參與社會實踐的平台，併為各校發現和培養校報、校刊、廣播站小記者、小編輯人才，促進校園文化建設。特制訂如下實施方案：
一、指導思想
以培養青少年的創新精神和寫作語言表達能力為重點，動員全市青少年廣泛參與，引導他們走向社會，以未成年人特有的視角感受家鄉日新月異的變化，培養廣大青少年社會實踐能力，激發愛家愛鄉愛國的樸素情懷，促進青少年的全面發展。
二、工作目標
以城區6所中、國小為試點，逐步推進，組建小記者站。建立健全小記者管理辦法，制定年度工作計劃，組織開展小記者活動，幫助、指導小記者提高寫作水平，評選一批優秀小記者和小記者優秀的新聞作品。各項管理機制逐步健全，定期舉辦小記者培訓和開展小記者採風活動，組織小記者參與全市大型會議和重要活動的採訪報道，做到年初有計劃、年中有活動、年終有評比、人人都參與，使小記者影響力不斷擴大，項城市小記者特色品牌逐步呈現。
三、實施步驟及措施
建立小記者站是一項長期的系統工程，需要循序漸進，持之以恆，常抓不懈。
1.成立組織機構。
成立小記者站活動工作領導小組。
主要職責：要充分發揮組織協調作用，統籌小記者站工作，指導、督促各相關部門關心、支持和參與小記者站建設。負責統一領導小記者站開展各項活動，研究審議推進過程中的重大事項，協調解決推進過程中的重大問題。
小記者站活動工作領導小組下設宣傳組織組、活動培訓組及採訪編輯組，人員由各成員單位抽調組成。
宣傳組織組：
主要職責：負責審核小記者入團申請，引導各中、國小校成立小記者團及審核申報登記，指導學校規範小記者團日常管理建設；負責聯絡和組織各學校參加及開展小記者活動的各項工作；開展形式多樣的宣傳動員活動，激勵青少年積極參與小記者活動，將小記者隊伍建設成為學校德育（團隊）管理工作。
活動培訓組：
主要職責：負責做好記者站年度方案和具體活動安排，建立健全小記者的資格選拔，業務培訓、考核評價等各項機制。
採訪編輯組：
主要職責：負責編輯和審批小記者投送在的稿件；負責統計小記者投稿數量；做好年度主題採訪計劃的安排及重大活動採訪培訓工作。
2.建立小記者隊伍建設平台。
制定小記者申報條件，按照自願、擇優原則，在中、國小校開展“小記者”選拔活動。由各學校班主任或大隊部、團支部在現有文學社社員、寫作興趣小組成員中推選潛力足、思維活、文采佳的學生參加“小記者”活動。
①、建立小記者培訓機制。教育局要主動協助學校做好小記者的選拔工作；要做好培訓、採訪、考核等各項管理機制，開展形式多樣的培訓活動，如舉辦新聞知識講座、臨戰練兵、模擬採訪等，每年開展3—4次集中培訓；市委宣傳部要安排1—2名優秀記者擔任小記者站的輔導教師，不斷提高小記者採編水平。聘請優秀小記者擔任報紙審讀員，培養青少年的閲讀能力。
②、擴展小記者隊伍。以學校為支點，開展校園小記者團活動，擴大參與面。制定校園小記者團申報條件，強力推進小記者的隊伍建設。各學校要建立健全小記者團管理機制，制定具體的學校年度工作計劃，辦好校園校刊或廣播站，選拔優秀教師擔任小記者團輔導員，負責小記者採訪、寫作和推薦小記者習作等日常管理工作。
③、健全小記者發佈平台。編輯部要開設小記者專欄，做好小記者專欄的編輯工作，完善小記者投稿、錄用管理辦法，擴大小記者稿件錄用率，不斷激發小記者的採編積極性。
④、組織小記者尋訪活動。根據中央、省、項城市未成年人工作要求，每年圍繞一個主題，組織開展主題鮮明、形式新穎、參與面廣、實踐性強的大型尋訪革命英烈、我看新農村、跑兩會、我身邊的好人等尋訪系列活動，使廣大小記者在採訪實踐中增長知識、開闊眼界、提高能力。開展優秀新聞作品、優秀小記者評比活動，切實做到年初有計劃、年中有活動、年終有評比和總結，努力使小記者活動深入、持續開展，深受廣大青少年、學校和家長的歡迎。
3、獎懲辦法
①、總結表彰。總結第一批小記者學習活動的成效，對優秀的新聞稿件、優秀的採訪小組、優秀小記者進行大力的表彰和獎勵，推廣第一批小記者活動中的好經驗、好做法。
②、成果展示。組織開展小記者活動彙報會暨優秀作品展，展示小記者站一年來開展的活動剪影，展出小記者一年中參加系列活動的採訪稿、手抄報及攝影圖片。從一張張圖片中，展示小記者們的成長經歷，體現他們在實踐活動中敢於挑戰、不怕吃苦，勇於創新的精神，激勵廣大青少年們積極參加小記者活動，讓小記者活動的平台成為更多學生邁向成功的舞台。
四、工作要求
各相關部門和各中、國小校要把組建小記者站工作擺上重要議事日程，高度重視，加強領導，精心組織，確保各項要求落到實處。
（一）精心策劃，周密安排。要從確保活動圓滿成功的高度出發，做好總體安排，狠抓環節落實，增強預見性，掌握主動性，富於創造性地搞好各項工作。
（二）服從大局，確保質量。及時溝通信息，密切銜接聯絡，務求完成任務不延期，制定標準不走樣，盯住細節不放鬆。要以飽滿的熱情和高度負責的精神，高起點，高質量完成各項工作。
（三）明確分工，落實責任。各項工作中相關部門和人員既要分工明確，又要團結協作，切實按照工作職責，抓進度，抓落實。具體崗位和重點環節要嚴格要求，堅決落實責任制和責任追究制度，務求細節完善、過程完美、效果良好。
（四）未盡事宜，由小記者站工作領導小組研究決定。
小記者工作計劃6
同志們：
今天，文王酒業在這裏召開了x年度工作計劃審核研討會，其實，這不僅僅是一次研討會，更是業務動員會，也是關係公司生存發展、向新的目標發起挑戰和衝擊的誓師會。這次會議的目的就是要進一步認清形勢，迎難而上，降本增效，共渡金融危機的難關，跨越文王酒業營銷新台階。
對於公司各部門領導和市場業務人員的發言，我感到很欣慰，從大家的發言裏，我感受到的是信心、責任和希望，我感受到的是新氣象和新活力。
對於新的x年度，我們一定要：認清形勢、統一思想、迎接挑戰、力求突破！
下面，我就x年度經營公司的營銷工作，簡單地談一談自己的幾點意見：
一、金融危機壓迫下的白酒業競爭，為文王發展設置障礙提供機遇今年，由於受全球性金融危機的影響，中國經濟面臨極為嚴峻的挑戰，白酒行業也受到了一定程度的衝擊和影響。
從外部環境看，國內物價上漲、股市動盪、一些中小企業紛紛破產，經濟環境形勢非常嚴峻。特別是白酒釀造的原材料和運輸成本上漲、白酒市場價格面臨下行走低的趨勢，市場競爭更加激烈。
從內部看，生產成本居高不下，盈利水平不斷下降，企業生產經營進入了高成本經營時代，運行成本大幅提高，經營壓力越來越大，改革、發展、穩定工作任務十分艱鉅。
面對嚴峻的經濟形勢，白酒行業的消耗戰依然在持續，市場的盲目性爭奪以及廣告的“燒錢”遊戲依然在繼續。資源消耗的後果是市場和銷售呈幾何級衰退，因此，我們不能抱着“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的態度來處理經營管理與市場競爭的問題；靜止的觀點看待市場是錯誤的，機械的觀點看待市場同樣有害。市場的無情已經在眾多白酒企業的市場化實踐中得到證明，因此，我們要認清市場競爭的殘酷性。困難擺在面前，正視困難，解決困難才是我們唯一的出路，否則公司的發展將受到制約，員工的長期
利益將受到損失。對此，我們要切實增強責任感和緊迫感，對困難要有充分的估計和判斷，做好打硬仗的思想準備，不能怨天尤人。
同時，我們要看到事物的兩面性，經濟危機是企業發展所面臨的困難，如果我們認識了這一困難的本質，從中找到應對的方略，那麼我們就可以化解危機，把危機變成機遇。公司全體員工要統一思想，振奮精神克難攻堅，眼睛向內挖潛增效，以實際行動應對當前嚴峻的金融危機，要在危機中創造機遇，以堅定的信心堅決打贏市場拓展這場攻堅戰。
在嚴峻的現實面前，文王當然是要拼的，不是拼死，而是拚活。那麼如何拼？面對競爭對手：我們要趁其不備攻其虛、出其不意超其前。那麼白酒同行的虛，虛在哪裏？1、形象戰略。2、品牌戰略。3、企業機制及抗風險能力。超，超什麼？超越產品觀念，提升品牌形象、實施品牌文化的傳播與推廣，加大人員宣傳的力度降低廣告費用的無限膨脹。從這一層面上，我們必須勤練內功，鍛造企業的核心競爭力，從戰略上進行轉型，加以時日，大浪淘沙，留下的必定是燦燦黃金，只要我們冷靜應對，這黃金
就是文王而不是別人，到時候，點錢點到頭暈眼花的，一定是我們的會計！
二、要繼承發揚文王酒業優良傳統，為文王企業文化積澱新的內涵文王酒業擁有50年的發展歷史，在這50年特別是進入80年代之後
20多年的發展，文王人在艱苦創業的歷程中，積澱了深厚的文王文化，這是我們企業最為寶貴的財富。這些寶貴的財富需要新一代的文王人加以繼承發揚，在建設文王更加美好的前程中運用和創新，使文王人創造出更多的精彩篇章。一個沒有傳統的企業是沒有文化內涵的企業，一個不能繼承傳統的企業是沒有文化底藴的企業，一個不能在傳統的基礎上實現創新的企業是沒有希望和明天的企業。繼承、發揚和創新企業的優良傳統，在現實的嚴峻競爭環境中顯得非常有意義和實際價值，這也是我們老一代的文王人向在座的新一代的文王人提出的具體要求和發自內心的殷切期望!在文王豐富的企業文化優良傳統中，我覺得有一條尤其值得大家繼承和發揚，這就是：以人為本的人文主義企業文化精神。
我們現在豎起“自家釀造”的大旗，就是本着以人為本的理念，本着對經銷商、對消費者負責的誠信態度，從市場和消費者對質量這一最根本的本質要求，而確立的釀造理念。“文王貢酒，自家釀造”，這八個字所包含着的是文王人對客户和市場的莊嚴承諾，藴含着文王人用企業實力和實際行動對消費者的崇高責任。所以，我們要繼承高舉“自家釀造”的大旗，在“以人為本”的理念指引下，使文王酒業“自家釀造”的紅旗紅透大江南北、長城內外，紅遍中華大地!我們要有這個信心，也要有這個野心！
我們一再發起“文王愛心行動”，也是在實踐“以人為本”的理念，愛心是企業對社會、國家和民族的一種責任，文王之所以有今天，一方面是文王人艱苦奮鬥贏得的，但另一方面，我們要看到，文王之所以有今天，也是國家政策推動的一個結果，也是廣大消費者用酒杯一杯一杯喝出來的！文王用愛心行動來回饋社會和消費者，也是為了響應國家構建和諧社會的需要，以“以人為本”的理念來推動企業自身品牌形象的提升的必然要求。我們在企業內部團隊建設中，也一直堅持“以人為本”的理念，使文王在很多員工的心中，以及很多前來文王參觀的各級領導和客户眼中，她都不再僅僅是一個企業，而是一個温暖的大家庭，這種家的感覺使我們的員工找到了歸屬感，使前來文王參觀的朋友羨慕和讚歎。這其實就文王能夠20多年和諧有序、穩定繁榮的最大祕密！
我們文王需要在座的年輕人繼承和發揚的傳統還很多，大家要在以後的實踐中虛心學習，並且加以運用和創新，使我們的優良傳統成為強化企業競爭力的一個強有力保證！
三、強化經營公司的領導核心作用，提升職能部門的市場管控能力今年，經營公司對下屬部門組織架構與人員配置進行了大刀闊斧的改革，新成立了市場銷售部，對人事、營銷、考核三大職能進行了明確分工，對原有的人力資源部、後勤保障部和財務部的部分功能進行了強化，共同組成了經營公司的四大直屬部門。
這一次改革，目的很明確，就是是為了一個目的：一切為了銷售，一切為了市場，使市場和銷售成為經營公司所有部門的核心，一切工作都圍繞市場與銷售進行，使經營公司的營銷職能得到更加集中的體現。這一次對經營公司組織架構的改革，是為了能夠充分發揮經營公司所屬部門的各自職能，充分發揮經營公司對營銷工作的領導核心作用，大力提升經營公司各職能部門對市場的管控能力。
我們相信：這一次改革必將有力地推動經營公司對市場管理的規範化，這一次改革必將有力地提升經營公司對銷售業務的專業化水平，這一次改革必將有力地促使經營公司營銷工作的大踏步前進。
四、提升經營公司各部門的工作理念，推動企業系統化建設順利開展各職能部門要在經營公司的統一領導下，做到責權清晰、科學規劃、協調有序、溝通暢達、團結一致，為保證實現一線工作的順利推進提供最有效、最及時的保障工作。
各區域市場辦事處之間也要相互協調，保持市場秩序的井然，保證物流秩序和通路市場的竟然有序。
這就要求我們在工作理念上再上一個新台階，這就要求我們在新的x年度必須加強對企業系統化的建設。
企業的業績是幹出來的，怎麼幹是想出來的，怎麼想是看出來的。企業最怕的問題不是幹錯了，也不在於想錯了，關鍵是你看錯了，那問題就大了。從企業管理的本質上説，企業的系統思維對企業的運營起決定性的作用。
我們要力爭在以下的方面中做到科學、系統：
企業觀念市場化經營決策信息化企業管理科學化產品經營概念化市場管理數據化隊伍建設專業化無形資產價值化經營資源多元化企業人才角色化企業運營組織化企業行為法律化廣告投入專業化針對公司的實際狀況，我們要從現實性、理論性、創造性和可操作性的角度進行分析，以期在提升團隊理念、推動企業系統化建設方面達到實用的效果。
五、加強經營公司各部門團隊建設，推進培訓工作實現技能的提升對於經營公司的團隊建設，在構建合理架構、細化責權的同時，還必須加強培訓工作，提升團隊的職業技能，這樣才能真正達到提升整體戰鬥力的目的。在團隊建設這一塊，我只提三點要求：
1、經營公司各單位要樹立面向市場的意識。首先要清晰一切要以市場為導向，所有的組織都要具備面向市場的意識。培訓工作也要面向市場，根據業務的實際需要和人員的實際情況進行分層、分批的培訓。2、經營公司下屬部門要分清主導、清晰協作。清晰哪個是核心部門，哪些是協作部門，協作部門一定要全力以赴服務核心部門的前進。3、經營公司職能部門的下屬機構要進行科學的建構。要建立一個扁平的、矩陣的、彈性的、高效的組織結構，以板塊化進行部門運作。例如人力資源部可以劃分為人員招聘、技能培訓、績效薪酬、人事管理四大板塊；稽核單位可以劃分為銷售業務稽核、營銷費用稽核、市場秩序稽核和公共職能稽核四大板塊。這樣，就可以清晰地對部門職責進行分解和運作。
六、貫徹執行經營公司的年度規劃，力爭保七爭八的目標順利實現
對於公司公司09年度的規劃，我有一點要説明：就是保七爭八
的目標完全能夠實現！
我們在08年完成的實際銷售額在5個億以上，保七隻不過是增長百分之二十多而已，在文王酒業的發展歷史上，這一增長率並不很高。我們要看到金融危機為我們提供的拓展市場的機遇，我們要看到市場為我們提供的發展空間，我們要有這個信心貫徹執行公司的總體規劃，我相信：只要大家做了，並且認真地、負責任地做了，市場會用結果來回答一切。
關於如何落實公司規劃，加大各區域市場業務工作力度，爭取實現一線銷售業績到突破，我要在這裏談幾個觀點：
1、要對目標市場進行細分，大力開展多層次立體化的營銷推廣活動。今年我們在合肥市場，以深度分銷為基礎，構建直銷部和關公團購部，就是着眼於目標市場的細分，尋求新的突破。
2、加強服務渠道管理，深入實現“服務勝似廣告”這句話。要把這句話從貼在牆上的標語運用的業務工作中去，建設好渠道，服務好終端。實施聚焦服務，要把我們有限的人力資源服務聚焦到重點的客户、聚焦到重要渠道、聚焦到重點終端和消費者身上，使我們的服務效益最大化。
3、加快產品創新步伐，加大重點產品在區域市場的推廣力度，加速對現有產品的整合步伐。淘汰沒有市場價值的產品，以集中精力做好公司主線產品。
在重點產品推廣方面，成熟市場要優化渠道網絡，一、二級市場拓展擴張，二、三級市場精耕細作。要強化市場營銷服務、加強終端建設；對於成長型市場，要利用資源條件逐步開拓調整網絡阻擊競爭對手，搶佔盲點市場，網絡重心下移，增加地面推廣投入；
對於空白市場，要先從郊區城鎮市場等薄弱環節入手，加大開發推廣的力度，
加強地方媒體宣傳和地面促銷活動投入。
4、強化流程管理，在過程中追求結果。要學會大處着眼、小處着手。
在日常業務工作中要做到儘量細化，要分解到人，定量到人、責任到人，要使每個都清楚自己的頭上頂着多少銷量，要完成一年的任務，今天需要開發和維護多少網點。
在強化流程管理的同時，同時還要記住五句話，這五句話是為了保證流程管理的大方向：
提銷量：我們的任務是保證完成全年銷售目標在7個億以上。做品牌：與競爭品牌拉開距離，搞有文王特色的品牌戰略，避免貼身肉搏戰。
精渠道：進行渠道改革，優化渠道，走精耕細作的網絡開發策略。抓服務：外部推動內部，由營銷管理轉向營銷服務。帶隊伍：推行學習型的組織，帶出一支能征善戰的隊伍。5、經營公司各單位要明晰我們今後的戰略思想：
1）形象戰略思想。企業形象具體體現在市場活動上、廣告活動上，通過市場活動，不斷加強企業形象、產品形象，並累計成品牌資產。2）客户戰略思想。客户是企業的的源泉，在客户管理戰略中，必須注入人性化、親情化，使客户樂於合作，易於合作，並與客户結成夥伴關係，共同發展。在客户的選擇上，我們必須注重企業的實際情況，尋找有發展潛力的中小經銷商，通過培植，扶持，幫助結成合作聯盟。3）品牌戰略思想。大品牌是我們的不懈追求。品牌經營與產品經營不同，品牌是經過孕育、養護與成長後深植於消費者心中的產品。因此，我們產品進入市場的每一個環節，都必須精心設計，不斷追求完美，不斷追求與消費者的最佳溝通點。
4）信息戰略思想。建立良好的信息反饋系統，及時反饋市場信息及競爭對手的狀況，有助於決策。
5）人才戰略思想。人才是企業發展的發動機，只有不斷地引進高素質的人才，企業才會不斷進步。
在新的x年度，各職能部門和各辦事處要切實按照公司的各項工作部署，明確任務，明確責任，明確措施，狠抓落實，確保公司各項目標任務的順利完成。
x年的工作會很繁重，任務會很艱鉅，時不我待。我們要完公司的年度目標任務，就必須要求公司各單位和廣大員工心往一處想、勁往一處使、上下一條心、擰成一股繩，把思想統一到營銷工作上來，把全部精力放到本職工作上來，以打破常規的勇氣和埋頭苦幹的精神，與文王酒業一起迎接x度的各項挑戰！