【精華】工作計劃彙編五篇

光陰如水，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，先做一份工作計劃，開個好頭吧。可是到底什麼樣的工作計劃才是適合自己的呢？以下是小編收集整理的工作計劃5篇，歡迎大家分享。

工作計劃 篇1

腫瘤登記報告是瞭解人羣腫瘤發病、患病、診斷、生存與死亡，分析人羣腫瘤地域及時間分佈，為腫瘤防治提供重要決策依據的常規性監測工作。為更好的做好我轄區腫瘤報告工作，特成立腫瘤工作小組及計劃。

組 長：劉豐誠 副院長

成 員：張烈泊 勞富榮 周海朋 閆守森 劉家貴 張彥飛

一、加強督導與培訓

每年衞生院至少每半年組織一次全轄區新發腫瘤報告的培訓工作，加強腫瘤報告人員的.工作能力。認真督導村衞生室及衞生院的報告質量，並納入對村衞生室的年度考核。

二、基本工作及要求

1、收集本轄區內腫瘤新發確診及死亡病例、填報相關報告卡。

2、做好腫瘤登記冊的保存和數據的備份管理。

3、定期與公安、計生、民政、新農合等管理部門的出生、死亡及人口資料核對，發現漏報和錯報及時組織進行入户調查，並按照程序進行補報和訂正。

4、協助疾控中心完成腫瘤發病漏報調查，及時完成腫瘤病人隨訪工作。

填報要求：

1、在門診、病房或通過健康體檢、疾病普查等方式發現的，經臨牀CT/URI、B超/彩超等檢查確診的當年新發病例，均應填寫居民腫瘤

病例報告卡。

2、對腫瘤復發和轉移病例，若原發漏報應予補報，並需註明原發部位及首次診斷日期。

3、若同一患者先後出現兩次原發癌，須分別填報。

4、每個腫瘤病例來本單位就診時，不論已由外單位確診或在診治期間由本單位做出確診，均需填報。

5、報告卡、登記冊的填寫應字跡清楚、內容完整、信息真實、無缺項和漏項。

三、目標

1、對新發腫瘤及時報告及時率大於98%，無漏報及錯報。

2、認真填寫腫瘤卡片，卡片完整率大於98%。

二年一x年五月六日

工作計劃 篇2

一、 車間現場

1、 區域劃分明確

2、 現場整潔、衞生

3、 八月份定為6S實施月，每週一下午定為大掃除時間

二、 新建穿釘車間

和相關部門相互協調把鉚釘機、電桶、鉚釘機外罩、鐵籠等逐個拉出。準備所有穿釘設備等，並在八月中旬正式投產。

三、 員工素質

準備在八月份提升所有員工的綜合素質。主要用途是：通過開早班會及與個別員工談心

四、 自己管理能力的提高

主要通過每天下班後的中層會議和不斷髮現自己管理中的“盲區”，多思考、多總結。

五、 杜絕或減少由本部門造成的客户投訴

通過每天的早班會向員工灌輸有關產品質量的事。

六、 加強對外協穿釘質量的控制與管理

1、 通過對外協穿釘户型現場的走訪，給其下發“現場整改措施”。

2、 對於出現批量不合格的個別穿釘户要決不手軟，嚴肅處理。

七、 盡最大努力把貨配好，按期兑現合同

1、 要經常盤庫掌握庫存的第一手資料

2、 對於比較難穿的型號協調其他團隊主管爭取：“內部消化”。

八、 掌握好氮化工序的`銜接點，避免出現鏽蝕

九、 加強對多邊、缺料、缺孔、無孔的控制積極和技術部聯繫，爭取在本

月完成試孔工裝的調試與使用。

大中型號 李鵬飛 06.8.01

八月份工作重點

1、 提高車間員工的綜合素質，提高每一位員工的質量意識，降低車間不合格數量，認真做到首件檢查，杜絕出現大批量廢品。

2、 提高車間的生產量，在保證質量的前提下，提高車間開機率，根據合同生產，爭取在20號以前完成8月份的合同，本月合同是230萬付左右，計劃生產400萬付，爭取到450萬付。

3、 每天上班前都要講出來一天的不足之處，每週和安裝工開兩次會，總結生產中的困難，影響質量和產量的因素，共同努力想辦法解決。

4、 預防車間的成品和半成品鏽蝕出現，除氮化成品外，其他型號全部過油入創箱時甩一遍油，避免油和棉籽皮的浪費。

5、 培養一線新員工，使產量進一步提高我堅信在方工的領導下和5團隊全體職工的共同努力下質量和產量會進一步提高。

團隊主管 李清軍

八月份工作計劃、七月份工作總結

一、 七月份總結

1、 在7月份生產過程中由於前道工序切環、複合刀的速度慢，庫存個別型號環、彎斷料問題多造成生產成品困難。環、彎產量低，造成整形工序停產，當班產量完不成，延誤發貨期。

2、 7月份新上三複合刀如205、204速度慢，質量不穩定，技術員對複合刀的速度不熟練。

3、 7月份在過程防鏽上存在領導跟蹤不到位，員工工作不到位等半成品的鏽蝕耽誤生產，加工緊釘、包裝工序用的防鏽油存在問題三番兩次重洗、重包裝，也是造成延誤發貨期原因。

4、 模具車間：由於公司生產量的不斷增加，模具車間沒有做出比較見效的改善，因模具耽誤生產所佔比重還是較大，漏盤間隙大、卸料環、衝針、滑柱等雖有改善，但還是滿足不了生產所需。

5、 成品產量及合格率都有所提高，但客户反饋質量情況如無孔、缺釘長江公司專程審核，鏽蝕、噪音還需把關、改進。

6、 員工培訓已經開始，各部門相對都重視了對人才的認識，對在相互競爭這是好現象，在人員還是缺料，跟不上生產所需。

二、 八月份工作計劃

1、 根據客户訂單分配組織落實到各團隊生產任務，同時要求增加部門產量，大量備出一部分庫存。

2、 每個工作日平均班產量合計計劃達到40萬付，月總計劃1100-1200萬付左右，一、三團隊日計劃產量13-16萬付，五團隊14-16萬付

3、 針對樣品型號和數量少的型號計劃先安排先生產原則投產

4、 根據訂單要求各主管把每班、每台衝牀的生產計劃列出落實到每個員工身上，跟蹤每班產量、質量

5、 因本月合同訂單較多，切環工序生產不穩定，刀具易損壞，要求員工注意保養，技術員勤開會，提高責任心，人為造成損壞定出規定進行處罰

6、 模具車間要提高模具的生產質量及速度，對模具熱處理後的硬度，及間隙要控制好（漏盤，複合刀、缺料環等）

7、 對需外購的保持器報採購部，各型號鉚釘每天需求量報採購部

8、 為避免同型號不同工藝保持器相混，三團隊生產普通工藝6202、日本工藝6203，一團隊生產日本工藝6202、普通工藝6203進行區別

9、 由於四團隊緊釘工序忙不過來，6203、6006部分產量安排到二團隊生產，6204、6303前期穿釘户經常出現質量事故，更換外穿釘户

10、 雖有一部分技術員備有模具，但大部分技術員對模具備用和跟蹤上還未做到位，給技術員開會講明利害關係，繼續備用模具，模具車間要加班加點協作。

11、 員工培訓每天各主管點名前必須把團隊隊伍站齊，整齊着裝，並要講2-5個有關車間問題，要宣傳“6S”管理方法，要求員工掌握各自工序的外觀質量檢查方法，增強各自團隊凝聚力。

三、 產品質量

1、7月份產品硌、墊傷、無刺、掉釘、無孔未能減少，同時客户反饋6201有噪音，針對這些產品質量問題，加強清洗、員工監督，降低硌、墊傷。 穿釘工序及包裝：穿釘人員要把每個釘孔鉚釘穿到位，不定時抽查監督、包裝人員提高工作責任心，將掉釘無孔的挑出。

工作計劃 篇3

20xx年根據集團公司組織架構扁平化管理要求，我擔任丙班作業長職務，主抓丙班作業區的全面工作，為了確保丙班作業區取得較好的成績，使各項工作穩定提升，我着重從以下幾方面入手：

一是全面圍繞生產計劃，開展工作，全面落實生產計劃安排。根據生產計劃，合理進行佈置、檢查、跟蹤、獎懲。重點體現生產計劃的嚴肅性和生產計劃的兑現率。對於制約計劃兑現率的因素進行全力排查，必要時組織攻關，堅持一切工作圍繞生產計劃來開展。同時加強生產組織管理水平，提升生產組織的管理能力，明年產量增加到400萬噸以上，對鍊鋼是一個不小的挑戰，穩定操作，縮短冶煉週期，提高過鋼量，工序間合理銜接，生產組織的作用更加凸顯，丙班將針對性、有效性的從根源上提升生產組織現場管理能力和應急處理能力，使三爐三機生產8小時內達到4000噸以上的水平，確保生產計劃的兑現。

二是堅持以指標提升為前提，在控事故，降成本，提質量，保安全的措施下確保各項指標穩定提升。主要指標：安全環保事故為零，人員流失率控制在1.25%以下，鋼水合格率100%，鋼坯合格率99.85%，鋼鐵料1085/t，白灰45/t，電費66度/t，氧氣56m3/t，普碳鋼一次拉準率85%，進站合格率達到80%，吊包合格率達到90%，綜合過鋼量2.8/min。丙班作業區將強化和加大安全責任和安全制度宣傳、貫徹，強化區域性責任管理，加強現場檢查和考核，提高現場操作的標準，並大力推進班組建設來確保安全工作穩定進行，實現來年安全事故為零的目標。堅持內部挖潛增效為手段，積極尋找和查找降本的新增長點，在完善提升操作水平的基礎上，控制人為地操作事故和人為損失，來確保生產順利進行，並及時根據科學的降本措施來實現降本目標。進一步加大全員對工藝紀律的認識，提高工序銜接程度，監督提高設備的完好水平，確保產品質量再提升，實現產品質量大進步。

三是着重抓好作業區人員、績效管理。通過績效這個槓桿，來創造一種積極向上的工作動力，營造一個良好的工作氛圍。進一步完善作業區的績效獎懲標準，實現作業區過失有懲罰，貢獻有獎勵，打破大鍋飯的`現象，讓多勞動者看到收穫，看到實惠，讓勞動者看到付出與收入成正比，通過公平、公正、公開的績效管理來調動員工的幹勁和效率，從而控制人員流失率。

四是抓管理人員管理作用的發揮和引導，提升班組長的管理水平。從管理角度做好現場管理和指導。根據扁平化的管理，管理人員的作用更加重要，作用更加明顯，管理不當就將面臨重大損失，來年着重做好管理人員的水平跟進工作，針對性的開展工作人員的教育、提升工作。通過提升管理人員綜合素質來提高現場生產管理水平，完善現場作業區環境規範操作水平，確保安全生產順利進行。

20xx年，我會嚴格落實厂部生產作業計劃，以生產穩定為前提，以抓內部管理為工作為出發點和落腳點，加強溝通協調，實現來年的工作目標。

工作計劃 篇4

20xx年，我校教科研工作本着充分發揮教科研在學校“質量線”的導航護航作用，落實好重點課題的教科研結題工作，大力開展學校羣眾性教科研活動，以科研促教改，以教改促質量。

一、基本思路：

1、積極引發教職工的科研意識和熱情爭取人人有課題，發揮其學術潛能，採取一些有力措施積極活躍和豐富教師學術和工作氣氛，促進教育教學改革和模式創新，促進素質和質量的全面提高。

2、充分發揮好如下幾種作用： a、先進思想和理論信息傳播推廣。 b、試驗探究和教育教學創新。 c、促進師資和學校水平提高。 d、為教育導向和決策服務。

3、在人力上，動員全員，培養骨幹，進一步完善學校教科研網絡。

4、以主導課題為中心，作好其結題工作。

5、以課題研究為主線，有針對性地重點開展一些科研活動。

二、本年度工作安排：

1、進一步完善教科研工作制度，使該項工作制度化、規範化和務實化。

2、成立教科研考核小組。

3、形成學校上下多層次、全方位教科研網格體系，實施“校本培訓——教科研——信息技術網格”一體化工程。

4、辦好“教科之苑”《教育科研信息簡報》等“五報一刊”，向廣大教師傳播推廣國內外最新教學信息，定期組織教科研理論學習和教研培訓，每位教師撰寫好教科研理論筆記，期末檢查展評。

5、大力開展羣眾性教科研活動，使人人有課題，個個搞科研，要逐漸加大學校規模性科研活動力度，進一步濃厚全校科研氣氛，進一步完善學校教科研考核細則，把教師教科研成績作為教師業務考核的一個重要專項，以量化形式體現。

6、舉行科研“大比武”。

7、籌備編寫《國小生學習方法》、《國小生科研方法》、《國小生思維方法》、《國小生閲讀方法》等系列叢書，並爭取通過市級教研成果鑑定。

8、積極爭取各級科研部門和專家的指導與幫助，積極參加各級學術研討會，採取請進來走出去的辦法，積極吸取先進的'理論信息，調動一切積極因素，把本校教科研工作推向更高的層次。

具體月工作安排如下：

九月： 1、制定學習本學期工作計劃 a、問卷調查 b、學習本學期工作計劃 2、進一步學習新理念下的教育科研信息。 3、佈置新課題的選題工作。 4、舉行科研“大比武”。

十月： 1、學習瞭解20xx年工作量化考核細則。 2、召開課題組組長會議，制定上交本學期各課題組工作計劃，準備結題工作。 3、召開教科研考核小組會議。 4、創辦《教科研信息簡報》。 5、舉行月交流會，請有關專家到校進行教科研講座。

十一月： 1、舉辦第二期《教科研信息簡報》。 2、各課題組組長上交各課題的結題材料。 3、邀請市教科所有關專家來校指導教科研工作。 a、舉行講座、報告會。 b、觀看教科研成果展示。 c、問卷調查。

十二月： 1、做好兩省級課題的結題工作，進行結題。 2、作有關寫教學論文的指導。 3、教師教論文、初評。 4、進行本學期教科研工作總結。

工作計劃 篇5

文檔基本信息

修訂歷史記錄

文檔審批信息

目錄

1 項目概述

1、1目的

制定國航二期測試方案（以下簡稱測試方案）的目的是：使中後期的整個測試工作能有序進行，指導測試人員的工作，為測試提供依據、提供系統化、規範化、工程化、實用化的測試技術規範，儘早發現故障、在測試時，須按照此計劃執行

1、2適用範圍

主要適用於系統中各組成部分的'軟件測試工作、 本方案可用於新開發的或修改、更新的軟件測試

本方案的使用對象可以是開發人員、測試人員、客户委託的第三方測試人員

1、3參考文檔

2 一般要求

2、1測試目的

通過測試，發現軟件錯誤；

驗證軟件是否滿足軟件設計和合同書所規定的技術要求；檢查軟件對誤操作的處理能力；

為軟件可靠性與安全性的評估提供依據、

2、2測試環境

硬件環境

數據庫服務器：

軟件環境

數據庫服務器

yiyao、ccxxxx測試計劃

2、3測試階段及順序

軟件測試工作必須做以下各層測試：

a．功能測試；

b．集成測試；

c．系統測試；

d．性能測試

e．迴歸測試；

f．驗收測試

2、4測試實施要求

2、4、1

測試輸出文檔

2、4、2

測試用例規範