【精選】工作計劃模板集錦7篇

時光在流逝，從不停歇，我們的工作又邁入新的階段，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。那麼計劃怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的工作計劃7篇，歡迎大家分享。

工作計劃 篇1

一、指導思想

教研組活動是教師提高教育教學水平的主要活動，在新的教育環境影響下，尤其是推進新課程改革以來，教育教學活動的目的`、形式以發生很大的變化，不斷學習業務知識，提高教育教學水平，是每個教師適應新課程的當務之急。

二、組織機構

語文教研組組長：xxx

語文教研組成員：xxx

數學教研組組長：xxx

數學教研組成員：xxx

三、工作措施

1、改變教研活動缺乏系統性，活動要以教材研究、教法探討、學法探討為主，深入開展探究活動。

2、認真落實《羅鎮中心學校教研組活動制度》，教研組長要組織成員開展活動，活動內容要緊扣新課程改革工作，形式要多樣，不能搞照本宣科、一言堂活動。

3、加強教學科研的力度，以對新課程的研究為基礎，理論研究與實踐結合為突破口，紮紮實實教學研究活動，鼓勵教師研究教材、教法、學法，本學期人人均書寫2～3份課改論文（含教學心得），一份高質量的教學設計，對積極參與活動、並有一定教研水平的教師要予以獎勵。

4、積極開創教研、課改活動相結合的新局面，整合我校教育教學資源，節省教師時間，發揮教師潛能，提高教研水平。

5、各教師要積極參加活動，記好筆記、踴躍發言，教師參加者活動考勤、及活動中的表現要記入教師檔案。

工作計劃 篇2

根據公司董事會確定的公司3年中期發展規劃，20xx年公司經營管理工作指導思想是：精心佈局，創新發展，穩鍵經營，預防風險。總體工作思路是：圍繞“外銷穩定增長、內銷超常規發展”戰略目標，以市場為導向加快技術、產品創新步伐，以流程管理為依託， 實日常生產運營管理基礎，預防控制批量品質風險和壞帳風險，以目標管理為支撐清晰內部經營責任主體，以績效考核為手段，建立清晰公正的內部經營績效考核評價體系。

一、20xx年經營目標

銷售總額計劃39，000萬元，同比增長80%，銷售毛利率21.5%，費用率8%，內部考核淨利潤計劃4000萬元，同比增長65%（內部考核利潤計劃4000萬元，合營業務淨利潤500萬元）其中：

1、海外事業部，銷售計劃20，000萬元，內部考核利潤2100萬元；萬元；

2、國內事業部，銷售計劃12，000萬元，內部考核利潤1200萬元，（其中，大客户部銷售計劃4200萬元，內部考核利潤420萬元，渠道銷售部銷售計劃6500萬元，內部考核利潤650萬元，網銷部銷售計劃1300萬元，內部考核利潤計劃130萬元）

3、重慶合智思創，銷售計劃總額30000萬元，其中：自營對外銷售計劃4000萬元，內部考核利潤600萬元（不含8%內部轉移利潤）

4、合營業務，銷售計劃3000萬元，淨利潤500萬元。

二、主要工作思路

1、理順內部經營架構，清晰經營責任主體

1）以市場訂單為導向，建立內部模擬市場經營主體，20xx年公司下轄海外事業部、國內事業部、重慶合智思創實業公司三個內部經營主體（利潤中心）本部工廠和供應鏈管理部二個成本控制中心。

2）以年度經營目標和目標成本管理為核心，制訂內部轉移結算成本（考核價）價，實施“年度銷售、內部虛擬考核利潤和銷售回款”內部加工費收入、目標成本/目標費用支出“主要經營目標管理；實行內部訂單責任管理，建立經濟責任追究劃帳制度。

2、改善經營管理工作方式 ，下移經營管理重心

1）調整決策層工作重點，20xx年公司經營管理委員會成員的工作重點轉移到“新產品戰略規範和開發、市場策略研究分析、重點客户開發及跟蹤、成本管理及績效評價考核、產銷計劃管理流程優化、經營風險管理 控制“六個方面。

2）重點細化市場分析策劃、促銷支持、供應商開發基礎評估、物料品質成本控制，製程品質管理和產銷計劃銜接工作，扶植培養海外銷售、國內銷售、本部工廠、重慶合智思創和供應鏈管理部等二級經營管理團隊，構建內部日常經營管理工作職業化運作基礎。

3）完善內控基礎管理框架，儘快制定並實施“銷售訂單及產銷計劃管理、存貨管理、費用管理、資金管理“基礎管理流程文件，完善日常營運工作流程管理、物流、資金流基礎管理，重點預防控制批量性質量風險和壞帳管理風險。

3、調整營銷工作思路， 大膽佈局穩鍵經營

1）從公司戰略發展高度，實施企業經營管理工作適時轉型，20xx-2011年第一個5年是公司初創成長期，經營的核心戰略是“總成本領先：20xx-2016年是公司的快速發展期，我們必須以市場需求為導向，從產品（Product）價格Price、渠道Place、促銷Promotion四個方面，實施經營戰略從“總成本領先戰略”向“差異化經營戰略”轉型。

2）產品（Product）策略，以品質性能可靠，外觀包裝美觀大方為目標，從外觀結構、包裝和性能差異化入手，抓好新產品和國內市場產品規劃，由技術開發部牽頭，協同海外事業部、國內事業部制訂並實施年度產品開發計劃，對新產品開發計劃實行項目化管理。針對內銷終端市場需爾特點，在現有海外BH、BSH、BT、BCK系列OEM產品基礎上，定型內銷自主品牌終端產品，高“紡錘型”產品銷售結構，提升高毛利產品銷售佔比，形成“2：6：2”低、中、高“紡錘型”產品銷售結構，提升高毛利產品銷售佔比。

3）價格（Price）策略，深度關注配件型電子產品市場需求週期短、功能結構新和價格敏感度相對較低的特點，瞄準國內中高檔知名品牌，實施中等偏上的總體產品定價策略（國內市場定價要偏高/國外市場定價中等），同時考慮區域消費購買力的差異和不同銷售通路（渠道代理/賣場及消費電子連鎖/網銷）在價格策略上的細分，保持適度的區域/銷售通路的產品及價格差異，努力實現“低檔保本、中檔跑量、高檔樹牌”的銷售戰略目標。

4）渠道（Place）策略，一是基於海外OEM/ODM訂單式銷售特點，出口銷售點放在產品品質、交期保障和客户結構的優化，確保海外出口的穩鍵增長；二是國內銷售渠道佈局為超級賣場及專業消費電子連鎖（大客户部）、傳統代理商渠道（渠道部）、網銷部和模塊配件銷售，以產品和價格為載體，實現大客户“品牌扛價盈利”代理商“跑量盈利”和網銷的'“推廣直銷盈利”模式的合理功能分工。

5）促銷（Promotion）策略，堅持“差異化”經營戰略，策劃“產品、價格、渠道”組合促銷，整合銷售傳播，精耕細分市場，儘快落實內銷市場的“產品定型/包裝、區域核心代理商網絡”基礎佈局，以品牌推廣、廣告促銷為手段，充分整合超級賣場 的“禮品贈送”搭售（國美/蘇寧合作方）資源，以維護代理商利益為出發點，制訂系統清晰的渠道代理“利益捆綁”銷售政策，按產品分類、以銷量和回款為核心，實施終端統一定價，推行對代理商“月返+季返+年度獎勵”的經銷商盈利模式。

工作計劃 篇3

依據建設單位和建設工程監理規範要求，為了20xx年更好地開展監理工作，針對本工程的實際情況，結合監理合同，制定如下監理工作計劃：

一、督促施工單位落實質量整改工作

對於監理單位12月30日下發質量整改通知，濕作業，今年施工不具備條件的，下一年整改，要求施工單位編制專項整改方案，包括具體整改完成時間，責任人等。

二、加強原材料進場質量控制

原材料、構配件進場後,我們要求施工單位出具廠家資質、營業執照、產品出廠合格證及相關檢測報告，並及時報我監理工程師和甲方相關代表進行進場材料的外觀檢驗和材料出廠日期、保質期等檢查，並與封樣產品進行對比，對按要求需做二次複試的原材料及時進行見證取樣，並送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及複試結果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則，要求承包單位立即清出現場，不得使用。重點控制的原材料有：外牆膩子、外牆塗料、衞生間防水塗料、防盜門、窗户及玻璃、電線、電纜等。 三、施工過程質量控制

1、 繼續加強對後續工程每個施工方案、技術交底進行審核，我們着重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，並根據設計文件、規範以及現場實際情況提出相應的`審查意見。 2、加強質量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。 重點控制工作有：外牆外保温施工、外牆塗料、衞生間防水、預留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內配電箱、消防管道、地暖管安裝等。

3、定期組織召開監理例會、專題會議，並做好會議紀要的整理工作。

4、做好見證取樣工作

對裝修工程的窗户、玻璃及水電、消防工程等材料需要複試的，督促施工單位及時見證取樣送檢，合格後才允許用於工程上。

5、加強成品保護工作

做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外牆塗料、衞生間防水塗料成品保護工作。

6、做好分户驗收和竣工預驗收工作

在竣工前，我們要求施工單位按河北省分户驗收管理規定要求做好下例檢查工作：主要內容包括：

(1)房屋室內空間尺寸;

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(2)地面、牆面和頂棚面層質量;

(3)門窗、護欄安裝質量;

(4)室內防水工程質量;

(5)給排水及採暖系統安裝質量;

(6)室內電氣工程安裝質量;

(7)其他規定要求分户驗收檢查的內容;

在次基礎上，認真填寫好住宅樓主體分户驗收記錄、彙總表以及單位住宅樓工程竣工階段分户驗收匯總表等，並按建築工程相關竣工驗收要求及時組織預驗收，對預驗收發現的問題，要求施工單位及時落實，整改合格，做好各階段的質量驗收和評定工作，為竣工驗收做好準備。

四、施工進度控制協調 協助施工單位按擬定的工期目標進行科學、合理組織施工，將計劃目標進行分解，及時進行對比分析，發現偏離及時採取糾偏措施。做好業主與總包及各分包單位之間的關係協調及各專業之間的技術協調工作。

五、安全管理工作

1、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。

2、屋面、外牆、窗户及玻璃安裝、外護欄安裝等高空作業人員的安全技術交底和安全防護工作。

5、特種作業人員持證上崗，人證相符工作。

6、施工現場、生活區、辦公區臨時用電、防火工作。

7、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。

8、揚塵治理工作。

六、資料收集和整理

按相關建築資料管理要求做好各項監理記錄及資料的收集整理工作，督促施工單位將施工中保證資料，如鋼筋原材、混凝土、裝修材料、水電材料等檢驗報告、複試報告、主體檢測報告等，以及其他資料整理齊全，滿足竣工驗收需要。

工作計劃 篇4

20xx年，我校後勤工作計劃還將以指導思想、工作重點、工作措施、環境衞生、安全意識等工作為全部內容、並圍繞大方向展開了詳細的工作計劃，學校後勤管理工作計劃。在我校領導的正確帶領下，在所有後勤人員的共同努力下，後勤工作繼續與教師教學工作、師生的生活方面配合良好。20xx年，我校後勤工作還將繼續為教學工作服務，為師生生活服務為宗旨，努力把工作做好。以下幾方面便是中學後勤工作計劃：

一、指導思想

堅持"以人為本，服務育人"的思想，樹立服務意識，提高服務技能，保證服務質量，規範後勤管理，為學校的教育、教學工作提供有力後勤保障。

二、20xx年後勤工作計劃中的工作重點：

（一）做好學校後勤安全工作

（二）加大校產管理力度，不斷完善校產管理制度

（三）做好寄宿生管理工作

（四）進一步加大校園環境與衞生管理工作力度

（五）加強學校基建工作、食堂、球場管理工作

（六）加強學校後勤食堂、財務工作管理，精於當家理財，爭創後勤食堂和財務管理先進單位

三、工作措施：

（一）更新觀念，增強服務意識

1、全體後勤人員必需樹立師生利益、家長利益至上的服務觀，把師生、家長的合理需求作為開展工作的出發點和歸宿，想師生所想、想家長所想，全心全意為師生生和家長服好務。

2、加大總務後勤工作的羣眾路線力度，動員、組織全校師生民主參與、民主管理、民主直轄、民主決策，參與後勤管理。爭創“A”級食堂，繼續提高全校師生的餐飲質量

（二）精打細算，嚴格財務管理

1、依據學校實際教學需求，本着精打細算的原則，制訂經費預算，嚴格實行計劃經費限額包乾使用。

2、加強對電話費、水電費、打印費、車船使用費等的管理。

3、嚴格請購、審批、驗收、入庫、報銷制度。

4、做好領物審批制度的改革工作。領物原則上學科主任及部門負責人根據實際需要來領齲

5、加強學校後勤食堂、財務工作管理，精於當家理財，爭創後勤食堂和財務管理先進單位。鑑於我們一些學校後勤食堂、財務管理不規範，食堂髒、亂、差，進出食堂的實物手續不全、台賬不清，引起教職員工不滿情緒，中心學校將在本學期加強對後勤食堂和財務管理工作的`檢查、督導與評估，從而規範後勤食堂和財務管理工作，表彰獎勵一批後勤食堂和財務管理工作先進單位。

6、加強用水、用電的日常教育與管理

（1）建立、完善學校用水、用電管理制度。

（2）對全校師生加強節約用水、用電的宣傳教育。節約水電資源，節省辦公經費。堅持每日巡查並做好相應記錄，發現問題及時與有關科室溝通，並與文明科室、班級評比結合起來。

（3）加強高能耗設備的使用管理，完善相關的管理制度。

（4）加強日常水電設備的檢查，及時發現問題，以免造成直接經濟損失。

（三）物盡其用，發揮設備功能

1、為使學校現有校產校具發揮其最大效益，要鼓勵、提倡師生們大膽地、經常地去使用，真正發揮設備的"育人"功能，做到物盡其用。

2、鼓勵使用的同時，還需加強管理，對使用情況、設備情況以及借還手續都要實行嚴格登記，避免不必要的人為損壞、遺失等。

3、加大校產校舍的定期（期初、期中、期末）及日常的檢查力度，嚴格執行校產保管獎罰和損壞賠償制度。對期初發放的日常用品、門窗、窗拉手、枱凳等實行承包管理，誰損壞誰負責。

（四）加強協作，做好環境衞生工作

1、本學期繼續加大校舍校產的檢查、維修、保養，環境綠化等工作，力求為師生創造一個優雅的學習、工作環境。

2、做好宿舍安全保衞工作，督促宿舍衞生，健全考核制度

3、協同政教處、團支部、少先隊等部門，利用黑板報、晨會課、升旗儀式講話等形式，向學生進行愛我校園、愛護公物的教育活動。

4、加大總務處的日常檢查及每週一次班級衞生、包乾區的抽查力度，同時協同行政值周、醫務室、學生監督崗等相關人員，紮紮實實地抓好衞生工作。每天的衞生檢查情況做到及時公佈上牆，對存在問題要及時指出，限時糾正。

（五）長抓不懈，提高安全防患意識

1、加強校園巡視，對發現有安全隱患的校舍、建築物、體育器材等及時徹底的維修、排除。

2、加強門衞的職能，外來人員來校要登記，同時做到在學生離校期間對校園進行巡視檢查。

工作計劃 篇5

一、指導思想

全面貫徹學校新學期工作思路和工作安排，以課程改革為契機，認真學習和實施《語文課程標準》，增強組內成員課程改革的使命感和責任感。組內活動以課題研討為重點，以備課組建設為抓手，強化每次活動的針對性。開展語文課題研究，在實踐中思考，在思考中提升，促進組內教師專業化發展。不斷拓展語文教學的空間，大力開發語文課程資源，為學生創設和提供良好的語文學習環境。

圍繞學校語文教研工作計劃，在新的課程標準的指導下，聚焦課堂教學，重視教學環節，立足備課組建設，加大教研力度，以提高課堂教學效率為目標，積極創導自主、合作、探究的學習方式，使備課組的教學和教研工作更上一層樓。

二、工作目標

總體目標

提升本教研語文教師教學水平和學生綜合素質的發展，以課堂為陣地，加強管理，創新思路，努力打造一支科研型的教師隊伍，推動四年級語文教學工作穩步發展。

具體目標

1、教學目標：整合教育資源，落實課改新理念，構建“高效課堂”，讓學生在輕鬆、快樂的氛圍中學習知識、享受學習語文的樂趣，培養、提高學生語文素養。

2、教研目標：積極參與學校的課題研究，以課題研究為導向，提高本組語文教師教研水平和課堂教學質量。

三、主要工作及措施

1、與時俱進，牢固樹立終身學習的意識。

全組語文教師要樹與時俱進，不斷學習先進的教育理念、教育思想、教學方法、教學技能，學習新課標、新教材，充分掌握國小語文知識體系，要樹立終身學習的目標，要把學習與做人，教書與育人緊密結合起來。把“態度決定一切、細節決定成敗、責任勝於能力”體現到學習、生活、工作的各個方面中去。

通過各種途徑進行業務學習，教無定法，於無法中求有法。組內年青語文老師每人每週學習一節公開課，積極參加校內外各種培訓、賽課，虛心學習，提高語文教學水平。

2、發揮教研組織力量，搞好業務學習，提高教師業務能力。

創設良好的教研學習氛圍。組織教師進行有效地學習、探討。認真開展每星期一的教研活動，平時在辦公室內也要經常組織小型的'、即興的討論活動。備課組長帶動教師經常閲讀有關教育教學方面的文章，以準確理解。

3、加強教研，強化備課過程，優化上課環節。

本學期在四年級語文教研推行“每課分包、教案共享”的備課改革，完善“個人研究——主備人教學設計交流—問題討論—形成共案—個性化設計—嘗試教學—總結反思”的備課模式。充分發揮集思廣益、優化思路、求同存異，資源共享的作用。

教研活動形成這樣幾個塊面：

（1）本週每天教學內容的教學設計交流（每單元一位教師主備、組內教師討論形成共案）；

（2）每課習題商討。

（3）上週導課教師交流教學反思、組內教師評課；

（4）下週導課教師説課，其他教師提出建議，共同商討，制定出最優化的教案。

備課做到“三備”，即備三維目標，備教材，備學生。注重加強了集體備課意識，在個人精鑽細研的基礎上進行集體備課，注重資源共享。教師備課樹立整體意識，進行單元整體教學的策略研究。教師能把全冊教材作為整體來了解，把中高年段的教學目標作為整體來把握，幫助學生逐步建構、完善知識體系，形成基本的語文能力。引導學生建立牢固的知識結構。

在課堂教學中，組內每位教師要努力構建自主、合作、探究、創新的學習方式，充分體現學生學習的自主性、互動性、實踐性和創新性。教學過程中要根據低年級學生特點，各單元的課型特點，充分利用多媒體輔助教學，採用一法為主，多法相助的教學策略，更好地實現“三維”目標，使學生達到共同發展，和諧發展。課堂評價要更加註重人性化。努力打造“有效課堂”。

4、注重實效，作業佈置科學合理。

作業設計要注重實效，以發展學生思維為根本，以提高學習質量為宗旨，科學合理，份量適當，難易適度。做到“四精”：精選、精講、精練、精批；“四必”：有發必收、有收必批、有批有評、有評必糾。批改及時、準確、細緻，倡導作業評價多元化、個性化，注重啟導、示範作用。同年級盡力做到作業形式、作業量、批改量、批改形式基本統一。

5、以人為本，關愛學生，注重習慣養成教育。

本組語文老師要堅持“面向全體，照顧差異，人本發展”的原則，注重學生全體發展，更加關注個體差異。要細化、實化、強化“培優幫困”工作，努力做到措施得力，方法細緻，過程紮實，時間保障，效果明顯，真正突顯學優生更“優”。對於基礎薄弱的學困生不放棄，給予他們更多的關心和愛護，使之成為人格上有自信、學習上有進步，體現“因材施教”的思想，真正實現以人為本，全面發展教學思想。

本學期繼續狠抓學生習慣養成教育，主抓學習習慣養成、上課習慣養成、作業習慣養成、讀書習慣養成、聽講思考訴説習慣養成、正確的書寫習慣養成。要盡力做到“抓早、抓小、抓準、抓實”。

6、爭取機會，積極組織，參加各級各類競賽。

本學期，四年級語文組繼續積極開展和參與校內導課、校外賽課，積極參加市、區組織的賽課、論文、徵文等活動，併力爭取得好成績。繼續開展校內外聽課評課活動，聽課後及時評課，一課一交流、一課一反思、一課一總結，及時整理交流筆記。

7、加強管理，夯實檢查，努力完善教研建設。

不斷完善四年級語文教研建設，為提高教育教學質量提供科學指導。不斷加強教研管理，做到落實重過程，檢查有記錄，結果有總結。教案、作業批改定期檢查。星期三集體備課有記錄，導課聽課活動有簽到，評課落到實處。

工作計劃 篇6

20xx年我區財政工作的困難和壓力將持續加大。針對嚴峻的形勢，務必要統一思想，明確目標，積極作為，細化工作措施，強化工作落實，攻堅克難，確保完成20xx年的工作目標。

一、始終將組織收入作為工作的重中之重。

（一）突出重點，強化服務

1、確保房地產開發、建築業及契税應收盡收。協調各部門形成合力，信息共享，牢牢把握目前在建在售的20餘個房地產開發項目，及時瞭解商品房銷售進度，向税務部門反饋，街道辦事處深入瞭解企業銷售計劃、資金情況，協助做好促銷宣傳，積極幫助企業協調解決問題，配合税務部門做好税收徵繳工作，對每個開發項目建立動態台賬，明確專人跟蹤調度。動態掌握土地上市信息，督促企業及時簽訂交易合同，及時足額繳納契税。繼續加大對建築税的協税護税力度，務必確保我轄區內的税收一分不流失，重點配合地税三分局對已接近尾聲的樓盤項目進行税收清算，查漏補缺，確保應收盡收。

2、加快推進重大項目建設。通過綜合治税信息平台，區財源辦、各街道辦事處及時掌握區重大項目建設進度，將企業投產經營等涉税信息及時向税務部門反饋，重點盯住蘇寧廣場、八里傢俱市場、金駒物流等現代服務業項目，深入走訪，瞭解企業經營狀況、存在困難，增強服務意識，綜合利用各種措施支持企業落實税收計劃、做大税收規模，形成新的税源增長點。

3、加大總部經濟扶持力度。區總部辦聯合相關辦事處重點關注蘇寧電器採購、美的、海信、國美等一批總部型企業，加大扶持服務力度，繼續做大蘇寧電器採購、國美、海信的税收規模，力爭總部型企業貢獻税收超1億元。

（二）積極主動，深入挖掘，強化協調

1、繼續密切關注重點商貿服務企業税收動態，加強服務協調，及時瞭解企業改制、整合動態，積極尋找税收載體，最大限度做大區級税收。

2、區財源辦積極協調地税稽查分局，開展對我區部分重點行業、重點企業的稽查工作力度，積極聯繫配合税務部門與企業溝通，確保結案入庫税款。

（三）全面排查，專項清查，不漏小户

堅持統籌兼顧，抓大不放小，重點加強房產税、土地使用税專項清查、房屋租賃税收專項清查，同時對漏徵漏管户、異地納税户加強協查，限期整改。通過專項清理清查，積少成多，增加税源。

1、鞏固房產税、土地使用税專項清查成果。嚴格執行房土兩税清查實施方案和考核辦法，各街道辦事處密切配合地税五分局繼續加大清查工作力度，採取有針對性的工作措施，確保“兩税”清查取得實效。

2、深入開展房屋租賃税收清查。區財源辦聯合房屋租賃監理處、區房產服務中心重點對部分“釘子户”集中聯合執法，形成威懾作用。各街道辦事處檢查組及時將普查蒐集信息向房屋租賃監理處反饋，及時錄入房屋租賃税收徵收系統，納入日常管理。

（四）加大綜合治税信息共享工作力度

根據《區關於推進綜合治税加強税收徵管工作的意見》的要求，區財源辦將嚴格執行對相關責任單位報送信息的彙總、整理、發佈，拓寬綜合治税信息的深度和廣度，切實實現全區涉税信息共享，提高綜合治税工作效能。

二、推行國庫集中支付，提高財政資金使用效益。

國庫集中支付制度是構建與社會主義市場經濟發展相適應的公共財政體制的重要內容，也是推動政府依法行政、依法理財的客觀要求。改革國庫管理制度，實行集中收付，是提高財政資金使用效益的重要舉措。根據市財政實施國庫集中支付的經驗，我們結合我區的`實際情況，積極探索，尋求在現有基礎上能順利實現會計核算中心向國庫集中支付中心轉軌的思路和辦法，制定我區國庫集中支付管理辦法。並積極的向已經實現國庫集中支付的縣區學習經驗，制定區國庫集中支付實施方案和具體的操作規程。

三、持續優化財政支出結構，確保各項事業穩定發展。

進一步強化憂患意識，繼續樹立過緊日子的思想，把有限的財力用在事關全區發展的事業上。嚴格控制一般性財政支出的追加，爭取全年收支平衡。認真執行市委辦公室、市政府辦公室《關於黨政機關厲行節約若干問題的通知》的規定及相關報銷制度，對招待費用、外出學習費用、固定資產購置嚴格把關。在增加投入的同時，強化財政資金管理，提高資金使用效益。

四、科學的編制部門預算。

認真做好20xx年部門預算的編制工作。本着“保證重點，壓縮一般”的原則，在保證黨政機關工作正常運轉的前提下，壓縮其他非工資性支出，對行政性開支等嚴格按照財政批准核定的包乾預算指標執行。嚴格控制各項事業經費，對各單位的支出定額從嚴把關，力求做到既保證工作開展，又節約財政資金，最大限度地發揮財政有限資金的作用。

五、進一步加強資金績效評價管理。

加強財政資金的全程追蹤問效，通過建立健全財政資金申報審查、追蹤反饋制度和績效評價機制，完善事前審核、事中監控、事後問效相結合和日常監督與專項檢查相推進的財政資金監督管理機制，進一步提高財政資金使用效益。

工作計劃 篇7

xxx收費站將在旗交通局的正確領導下，在xxx鎮政府是大力支持下，認真貫徹落實旗局有關工作會議精神，堅持“以人為本、以車為本”的服務理念，最大限度地調動和發揮全站職工的積極性、創造性，舉全站之力抓好日常收費和管理工作，努力把所轄路段建成和諧、平安通道，圓滿完成全年各項工作任務。

一、加強教育學習，提升職工素質

一個積極進取的單位，必然要有一支高素質的職工隊伍。為此，今年我們將繼續加強：

一是以理想信念教育為核心，大力開展黨的基本理論、基本路線、基本綱領宣傳教育學習，引導幹部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，進一步增強工作人員的使命感和責任意識，充分調動職工的積極性和創造性，促進收費站各項工作的順利開展。

二是結合黨的羣眾路線教育實踐活動的深入開展，進一步加強職工的工作紀律作風建設，牢固樹立“以人為本、以車為本”的服務理念，努力實現優質服務，文明服務，樹立我站良好的服務形象。

三是繼續加強業務知識和安全教育培訓，切實提高收費人員業務水平與綜合能力，為路人創造優質、高效、安全、舒心的通行環境。

二、強化內部管理，提高服務質量

收費站作為面向社會的“窗口”，2xx4年，我們將積極把收費站作為面向社會的橋樑和紐帶，嚴格要求收費員秉承“應徵不漏、應免不收”的原則，積極開展“唱收唱付、文明服務”，用實際行動將温暖灑向每一位來往的司乘人員，塑造良好的交通行業窗口形象。

一是嚴格執行《收費站管理制度》、《值班管理制度》、《交接班制度》等各項規章制度，做到依法收費，嚴把收費關，做到應收不漏、應免不徵，堅決不許與司乘人員發生爭執，有理有節地處理好各類徵繳矛盾，切實維護良好的收費秩序。對於各類特情車，如防汛車、施工車、農畜產品運輸等車輛，嚴格查證，嚴格按照制度謹慎放行。在收費過程中做到熱情周到，不卑不亢，堅持原則，文明服務，確保徵足徵好國家規費。

二是規範崗位工作程序，樹立亭內形象。站內工作人員在崗期間必須嚴格約束自己的言行，規範操作，認真做好交接班等工作記錄，始終把為路人服好務擺在工作的`第一位，努力為路人提供一個良好的行車環境，積極樹立良好的窗口形象。

三是堅持使用規範的文明用語，努力提升窗口服務質量。在崗收費人員要始終堅持微笑服務，堅持標準的禮儀手勢，認真執行收費站工作人員言行規範，全力打造“您好”工程，積極開展“四心”（即“講文明用語要熱心、唱收唱付要細心、回答詢問要耐心、微笑服務要真心”）和“三聲”（即“司機來時有迎聲、詢問事項有回聲、車開走時有送聲”）活動，做到給車主多一份温馨、多一點寬容、多一絲微笑、多一些耐心，真正體現“以人為本、以車為本”的服務理念，努力營造一個文明和諧的交通環境。

新的一年又是一個新的開始，在新的一年中，我們全站幹部職工將牢固樹立以人為本，以車為本的服務理念，進一步細化日常管理，強化文明服務、優質服務，用熟練的業務水平和飽滿的工作熱情圓滿完成上級交付的各項工作任務。