部門策劃個人工作計劃

時間流逝得如此之快，我們的工作又將在忙碌中充實着，在喜悦中收穫着，現在就讓我們好好地規劃一下吧。我們該怎麼擬定計劃呢？下面是小編幫大家整理的部門策劃個人工作計劃，僅供參考，歡迎大家閲讀。

部門策劃個人工作計劃1

自20xx年6月，我進入公司策劃部門已經經歷了六個月，經過六個月的磨合及策劃工作，讓我對策劃的工作有了更深刻的認識。

首先，策劃部門的工作是為了更好的服務銷售部門，為銷售提供更有利，更鮮明，更便利的獲客途徑。同時無論是平面內容的設計，還是文字的撰寫都需要從銷售的角度出發，結合策劃的創意，向目標受眾表達項目產品及品牌內涵，這樣才能為銷售提供更有利的條件。

其次，是媒體渠道的選擇及把握要精確。例如在10月初我們進行的微信朋友圈廣告投放就給了我很多反思和啟發。在渠道的選擇上微信朋友圈廣告無疑是流量最大，接觸受眾最廣的平台，但也正是因為其千億級的流量，導致我司近12萬的廣告投放，僅兩天時間就消耗了90%以上，這種情況的發生，一是我們低估了這種廣告平台的流量，二是我們沒有做好投放前的交底工作，表現在沒有與廣告商明確的表達投放時間跨度，沒有事先約定投放效果，沒有做好投放階段調整。在之後的工作中，如有此種廣告投放，我們需要做好以下幾點：

一，約定投放時間，包括每日投放時間，整個廣告投放的時間跨度。

二，根據現階段投放效果調整投放條件，將整個廣告投放分為三到四個階段，從第二階段開始，根據前一階段客户條件選擇，及投放效果進行調整，為之後的廣告投放提供有力的支撐。

再次，進行方案撰寫的過程中，需要注意以開發商的角度及需求撰寫，不能只憑個人感覺，同時撰寫的過程中要注意事前溝通，撰寫過程中的交流以及事後調整，儘量不要出現大面積反稿的`情況。另在方案撰寫過程中要總結必須的部分，形成撰寫體系，方便以後方案撰寫。

最後，作為需要三到四人的部門，在明年的工作中要做好人員的招聘及協調，這也正是自己十分需要成長的部分。

而我對策劃部門的規劃是在項目有三到四個時，需要配備一個平面設計，負責項目平面廣告，日常宣傳圖片的設計；一個文案，負責相關項目文案的撰寫，搜狐號及頭條號等的運營；一個策劃助理，負責日常甲方的配合溝通，活動方案的撰寫及執行，競標方案部分撰寫工作及日常市調工作。

而這些絕不是一朝一夕就能配備齊全的。此三個崗位優先級應是策劃助理，平面設計，文案。

在明年的工作中也會根據此情況進行人員的招聘。以上是我對本部門工作總結及明年工作計劃。

部門策劃個人工作計劃2

外聯部是院團委學生會新成立的重要職能部門，外聯部納幹納新工作業在上學期已完成。外聯部的主要工作在於協助其他部門工作加強校內外的聯繫拉取贊助，輔之以做好與贊助商的聯繫,做到做好協助、擴大影響、加強聯繫。對於一個團體來説，資金是各部活動的基礎，在這個層面上説，外聯部工作做得好壞與否，對整個院團委學生會的工作會產生重大影響。外聯部與其他各部一樣，離不開各個部門以及常委的配合與支持，同時，外聯部只有積極配合其他部門以及書記圖的工作，才能使整個院團委學生會的工作正常運轉起來。在新的學期裏外聯部將展開如下工作：

一、關於日常工作

(一)、協助其他部門，完成團委學生會常規工作團委學生會的其他部門，在每學期的規定時期都會沿襲慣例，完成常規活動，雖然從活動性質上有所主要分工，但團委、學生會整體不分家，我們的人員也要在校內多做工作。所以，每項其他部門的活動中，我們都要出現在現場，聽候主要負責人員的調度，幫助完成活動。例如：在本學期要配合體育部搞好校運動會、與學習部、科技部合作完成論文報告會、與文藝部一起完成畢業生晚會等。

(二)、儘量爭取校外物資資源—拉贊助

學校、學院的大型活動，需要資金的支持。除了學校、學院撥發的活動款項外，最好還需要校外的支持。外聯部在這方面就首當其衝了，利用部門內部的活動積累，主動參與到與企業的溝通中。將學生的資源優勢帶給商家，將商家的資金支持帶進學校。

為了更好的拉取贊助我認為在本學期開學期間有兩點必須及時做好:首先，外聯部的工作應該是長期性，持續性的，所以我部將會在阿拉爾地區開展商業調查活動，針對我院的大型活動了解商家的合作意向，通過調查建立長期、持續的合作關係。其次，在日常活動中引進工作組概念，使各個部門通力合作，大家不分彼此，配合各部門搞好學院的各項文體、科研活動，使我院的品牌活動得到更有力的'發展。同時，加強活動的代表性和轟動性，加深活動品牌效應的概念。以學院組織的活動為主，部內組織的活動為輔，使活動成系列、成規模，更有氣勢的開展下去。

以上兩點是本學期的工作計劃思想，因為是剛負責了一個新的部門，在思路上可能還需要老師的指點和工作中的領悟，但我們相信，我們會努力用心地把外

聯部建設好，努力成為學校與外界的溝通橋樑。

二、部內建設

1.優化，完善人員內部機制

積極與新招幹事交流，保證新招收的幹事能夠有能力有責任心把部內工作做好

2.部門分為策劃組和外聯組，分工細緻，各盡其能

策劃組：負責將其他部門的活動策劃書修改整理使之成為外聯的專用策劃書，便於在贊助當中使商家更容易接受我們的專用方案。

外聯組：本來外聯部每位成員的主要職責都是拉外聯，所以本組包括所有外聯成員。

3.外聯組平時應有一定的本地廠商資料，以備不時之需

策劃組平時手中應有多種成型的策劃方案，可作不同活動和廠商合作方案使用。

4.建立商家、部門檔案

針對我院所開展的各項大型活動，收集商家資料對其進行分析，以便工作的快速有效地完成;並且建立部門檔案把部裏有意義的事情及其我部的職能、規章等保存進檔。

5.部門幹部層定期召開小型會議，明確分工

6.集中力量搞好每學期活動的重頭戲

迎新晚會、院辯論賽、校辯論賽、畢業生晚會、論文報告會等等，力爭把經濟與管理學院品牌活動推到全校活動的最前端，讓更多的學生參與到我院組織的活動中。

7.定期召開部門例會

總結經驗，改善工作中出現的不足，獎罰分明，並明確近期工作任務。

8.營造部門和諧融洽的工作氛圍

活潑但不鬆懈;例會和活動都要進行簽到，嚴明紀律。

9.培養部門成員工作能力

發現人才，提拔人才，設立重點培養對象，給予機會，重點培養。

10.每次活動之前召開統籌會議，結束之後召開總結會議

參加活動的部門成員要上交活動的工作經驗總結分析或口頭總結。

11.跟學生會其他部門搞好關係，以求外聯部向更好的方向發展

三、組織與紀律

(一)、部長與副部分工

由於外聯工作整體性強，很多活動的外聯工作並行進行，商談贊助要同時考慮多方面因素，因此作為部門負責人要掌握大量信息才能合理安排部門工作。部長根據工作經驗具有統籌各項工作的能力，直接掌握各項工作，同時，幹事對外聯絡情況應有部長第一時間掌握才能保證工作正常開展。因此，贊助工作應有部長一人承擔並進行協調。

副部長主要負責協調小組間合作的工作，以及指導新干事如何與商家聯絡;負責組織幹事參與團委學生會其他活動。

(二)、幹事分工

策劃組和外聯組

(三)、部長、幹事須知

1、認真學習、積極工作

2、誠實守信，有時間觀念

3、團結合作，注重溝通

關於工作分工是我個人的理解，在本學期我將組織我部成員建立出更為有效地規章制度，以便日後的管理和發展。

綜上便是外聯部在本學期的工作計劃，通過大家的努力、各位老師的指導，我相信外聯部一定會能夠取得好成績!

部門策劃個人工作計劃3

20xx年即將過去，經過又一年的物流管理工作，公司的物流工作已進入了穩步發展階段，同時自我在物流管理方面的潛力也得到了鍛鍊與提高。

一、物流費用

物流費用控制是一項重要的工作，要用合理的物流成本去實現高效、高質量、高附加值的物流業務是一件很難的管理工作。而我司的物流結構模型是“總部集中制”，因此控制物流費用，總部務必有一套完善的物流規章制度。透過它來控制各分公司的物流指令下達、物流配送作業，從而控制物流費用。20xx年的物流費用相對往年來説比較合理，整體費用有所上升降。表此刻以下：

1、配送費用：隨着公司銷售量的增長，物流費用的絕對值有所增長，但是物流費用與銷售比整體有所下降。

2、倉儲費用：銷售量的增加，倉庫費用也在增加。隨着生產規模的不斷擴大，公司對原材料的需求也越來越告，進而對倉儲的需求也越來越高，因此今年的倉儲費用增加，但是與銷售額的比值十下降的。

二、物流配送

1、物流配送是銷售物流中的關鍵環節之一，配送時間的'及時性，貨物的安全性是物流配送作業質量的直接表現。在20xx年，我部門狠抓到貨及時性的考核，嚴格按照物流流程的有關規定做到及時、準確、高質量的配送。在這種嚴格的要求下，我部門從上到下都緊張起來，全力做好公司的物流配送，加強配送市場的管理，實施每票貨物的跟蹤，並把跟蹤信息及時反饋到物流經理。每月及時召開回顧會議，對上月出現的問題及時總結。20xx年我部門的配送準時到達率xx%，運輸數據回傳及時率xx%、回單完備率xx%，貨物損失率為xx。退貨時間的及時性也比20xx年有提高，大部分退貨商品都能在一週內回到。

2、在貨物配送中也遇到一些問題：

A、客户單據的簽收蓋章。

B、配送嚴重超時導致客户銷售損失的彌補問題。

三、倉庫管理

1、20xx年年各倉庫庫存超多增加。因為公司生產規模擴大，發展速度很快，因而倉庫平均庫存大大增加。出入庫數量也增加，如此大的業務量勢必給倉庫管理帶來很大的不便。

2、20xx年倉庫管理從兩方面着手，即倉庫日常維護管理和倉庫數據信息管理。在倉庫日常維護管理方面，要求保管員每日打掃庫內衞生，調整倉庫貨物的堆碼，使倉庫貨物整潔乾淨，提高倉庫面積的使用率。在有條件的狀況下，對部分物品，如維修物料、小禮品、宣傳單等推廣使用貨架管理，此刻倉庫已在使用貨架管理，使用後反映比較好。同時，部門不定時到倉庫進行檢查，督促保管員加強日常的維護。在數據信息管理方面，要求倉庫與統計每日核對庫存帳，統計與我司指令下單人員核對每日的指令，倉庫每週實物盤點。為了加強庫存數據的管理，從xx月份開始，每月寶供務必做庫存分析。

四、信息系統管理

信息起到連接各物流環節的橋樑作用，如運輸信息、配送信息、庫存信息、物流市場信息等。運輸信息，僅指幹線運輸，在20xx年，經常與總部及xx物流公司電話聯繫貨源信息，並把信息反饋到分公司，讓分公司掌握貨物在途狀況，提前安排貨物的銷售，更有利於銷售業務。配送信息，xx物流公司每日跟蹤貨物的配送在途狀況，及時把真實的信息反饋到經營部和我那裏，這樣加強配送在途的跟蹤，更能掌握貨物配送狀況，出現問題後能加快處理速度。庫存信息，保證庫存的準確性是根本，因此要求xx物流公司每日核對庫存，使庫存實物與電腦帳、手工帳務必一致。準時給分公司發送庫存日報表。物流市場信息，這是瞭解物流市場動態的信息之一，經常蒐集有關物流信息，如運輸價格、貨站經營狀況、物流公司狀況、國家物流方面的政策法規等。有了這些信息更能使我們調整物流策略，制定物流工作計劃。