建設單位工作總結15篇
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，是時候寫一份總結了。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢？以下是小編精心整理的建設單位工作總結，希望對大家有所幫助。
建設單位工作總結1
我是金河房地產公司工程部住宅區的一名專業技術人員和管理人員。能為自己的專業而拼搏奮鬥，我感到無比的自豪和喜悦，同時深深感謝公司能給我這樣一個機會，一個發展空間！作為一名技術人員，20xx年在工程部領導的支持和幫助下，我主要做了以下幾方面的工作。
一、工程技術管理方面：
①認真審核施工圖，這是施工技術管理中的第一步，也是關鍵的一步。在工程施工過程中發現了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。在發現了這些技術問題後，我及時的向工程部領導和設計人員聯繫，根據現場的情況和規範要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。
②做好技術交底，這是施工技術管理中的中心環節。在查閲了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底並作施工日誌記錄。
二、工程現場管理方面：
①工程質量、安全控制：按施工規範和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋佈置，模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設情況。在現場檢查中發現了質量、安全隱患，及時瞭解其施工過程，分析產生隱患的根源，及時向工程部領導彙報，並協調監理及施工人員處理問題，待處理完畢後，進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。
②工程進度控制：這是我們工程部控制的重點之一。審查項目部的'工程進度計劃的合理性、準確性。並且召開專門的進度議會，協調各方面的關係，儘可能的為項目的進度提供優質條件，加強現場進度的督促。特別以我們工程部領導為首的指揮下，工程總進度達到了預期的控制目標。
在這個施工現場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監理人員的工作情況，努力控制好工程質量、安全、進度。發現問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領導彙報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。
三、工程成本控制方面：
①設計變更及工程洽商的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反覆的核實，確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向領導彙報，並做好資料的收集和整理。
②做好現場工程的收方工作。確定收方部位和內容，會同公司預算部、採購部、監理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，並及時向工程部領導彙報收方結果。做到收方的真實性和準確性。
在公司這個大家庭中，我感到特別的温暖，我們公司是一個團結向上的公司，是一個和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個團結拼搏的集體。團結就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天20xx年在各位領導和同事的關心支持下，整個正定小商品城三期住宅區的工程建設比較順利，我也取得了比較良好的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領導和同事多多批評指正。作為一名技術人員，我將更加努力的學習專業知識及相關的法律法規。理論聯繫實際，在實踐中學習理論，提高業務水平，更好的為工程技術服務。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鑽研管理知識。多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務。爭取在20xx年中做的更好，為公司交出滿意的答卷,為業主交出放心的工程。
建設單位工作總結2
1.工程簡介
江蘇海事局南通監管救助綜合基地碼頭工程是我國長江以上海事系統最大的碼頭建設工程。本工程碼頭位於長江南通段北岸褲子港上游100m處，上距南通中遠鋼結構碼頭約420m，下距新大港儲碼頭約300m。本工程需新建碼頭1座，停靠海事巡邏艇等海事巡邏、救助船舶（兼顧壓載船型70000噸散貨船）。泊位總長度為234m，包括碼頭平台和系船墩，碼頭寬度為16.0m。引橋2座，寬度為5.5m，長度分別為87m和85m。會車平台1座，長度為40m，寬度為10m。值班室平台1座。水手房一座，建築面積205。
2工程參建單位工程建設單位：南通海事局
工程設計單位：中交第三航務工程勘察設計院有限公司工程施工單位：上海交通建設總承包有限公司工程監理單位：上海華申工程建設監理諮詢有限公司
2.建設管理特點
（1）工期短，任務重，強度高
工程自20xx年2月10日開始預應力方樁的預製施工，3月12日9時18分正式開始沉樁施工，至20xx年7月26日現場基本完工，在不到6個月的時間裏要完成制樁、沉樁、構件預製、安裝、現澆等一系列工作，而且中間還經歷了春節和五一2個長假，還包括經受了連續十多天的陰（梅）雨天氣以及罕見的高温天氣影響。建設單位在管理過程中抓住提前量，抓住重點，確保人員、機械、材料到位，按部就班的進行工程建設。
（2）完善知識結構，提審管理水平
水工結構對於南通海事局來講是一個全新的課題也是一個學習的機會，但管理的理念是相通的。主管人員進行了專業知識的學習，並參與到設計交底、施工組織設計審查、方案討論中，提出了建議與意見，明確工程目標，暢通管理途徑。（3）對工程實行標準化、信息化管理
建設單位實行了招標投標制、工程監理制，對於工程有關的設計、施工、監理均實施了嚴格的合同制管理。並建立信息管理制度。信息管理制度包括信息的收集、鑑別、整理及保存制度，反映信息綜合要求的信息目錄表及信息傳遞制度和會議制度等。
（4）做好外協工作，確保良好施工環境
碼頭雖小，卻有很多外部關係需要協調，從建設用地、岸線審批到施工過程中水利水務、漁政、質量監督等部門，如果不處理好各方關係就會對施工造成影響，建設單位為確保施工正常進行，派專人到各方按程序進行申請，中間付出很多努力。最終用辛勤勞動換來各方認可，確保工程順利進行。
（5）安全工作重中之重
建設單位始終把安全生產作為重點任務來抓，加強安全意識教育，加大監管力度和日常安全檢查工作，督促施工單位編制高危作業安全施工及應急搶險預案，使安全事故發生降低到最小限度；督促施工單位認真做好一線操作人員的安全教育和培訓工作，提高全體參建人員的安全生產意識和自我保護意識，真正做到在施工作業中“三不傷害”；督促施工單位正常開展安全自檢工作，堅持船舶，班組安全活動和安全隱患報告制度，使安全隱患得到有效的控制。不定期召開安全專題會議，解決施工作業中存在的安全隱患。在參建各方的努力下，整個施工過程一直處於忙而不亂的有序作業狀態中，沒有發生任何一起安全事故。
（6）強調計劃嚴肅性，確保工程工期
鑑於本工程短、平、快的特點，所以加強管理，尤為重要。除了在審查施工方施工組織設計時明確“施工進度計劃應按3個節點（4月18日完成樁基施工、5月30日完成碼頭下橫樑施工、7月26日完工）工期目標來安排，並要確保完成”外，認真做好項目部每月上報的月計劃審批工作，加強對工程計劃的管理力度，強調執行計劃的嚴肅性。計劃執行工程中會碰到許多不可預測的因素，並不是一批了之，首先我們要求項目部把月計劃分解到周計劃、日計劃，督促施工方及時落實實施計劃的'各項對策措施，及時發現並有效糾正影響計劃完成的不利因素；其次在每週召開的工地例會上，對上週計劃執行情況進行小結，對下週計劃執行明確提出意見。每次會議力求突出重點，解決問題，以確保計劃目標的實現。在參建各方的共同努力下，7月26日碼頭現場工程基本完成。
3結束語
江蘇海事局南通監管救助綜合基地碼頭工程在參建各方的努力下，終於如期地完成，這是值得慶賀的。這是因為我們大家為這個碼頭的建造付出了很多艱辛，並且保質保量報安全地完成了這項任務。在工作中我們相互支持，共同努力，為南通市的經濟騰飛奉獻了我們的赤子之心。
建設單位工作總結3
一、20xx年度工作完成情況
1、融通資金，保證工程建設。
預計全年爭取省市建設資金補助到位，在爭取財政性資金的同時，我處與各工程用資單位積極通過多種方式籌集資金，保證支付及資金運轉。成功簽訂南站集疏運道路快速環線項目銀行貸款合同，完成繞越東北段項目貸款主體由交建處變更為交通集團所屬項目公司工作，利用航道處、馬羣公司新增項目貸款，為江北大道、小紅山客運站等青奧重點工程及馬羣換乘中心、省道122，南站集疏運道路等全市重大工程建設有序推進提供了保障。
2、協調資金，保證系統資金鍊週轉。
根據今年8月發佈的《預算法》修正案及國務院《關於加強地方政府性債務管理的意見》（國發〔20xx〕43號）等法律法規的最新規定，政府債務要分門別類納入全口徑預算管理。按照市政府及財政部門的部署，我處積極配合，做好政府性債務清理甄別工作。
20xx年度我處積極協調，有效調度資金，保證全系統資金鍊正常運行。
3、落實預算，保證行業管理開展。部門預算是局系統機構運轉和各項行業管理工作開展的經費保證，局已將市財政批覆的市級部門預算轉發給各單位。為系統事業單位落實了經費，確保行業管理各項工作的有序開展；為機關處室落實了經費，保證機關專項工作的順利實施。
4、積極溝通，做好公交補貼、油價補貼發放、船型標準化資金落實、集裝箱發展獎勵兑現等專項工作。
積極與財政協調，完成城市公交、農村客運、出租車、島際和農村水路客運的三批油價補貼資金髮放。
按照省政府要求，積極協調市財政落實我市“”時期推進船型標準化工作市級配套資金及工作經費。
根據南京港集裝箱發展獎勵專項資金管理辦法，開展20xx年度獎勵專項資金的考核兑現工作。根據南京港集裝箱發展實際結合長江周邊港口對集裝箱發展的扶持政策，調整完善我市20xx年度的集裝箱發展獎勵辦法，並擬報市政府批覆。
5、落實部署，做好內審工作。根據市紀委工作部署，局黨政聯席會研究決定，局審計處併入我處。圍繞市局20xx年度中心工作，我們下發了《南京市交通運輸局內部審計工作20xx年度指導意見及工作計劃》，20xx年局審計處具體做了以下工作：
（1）組織開展事業單位年度財務收支及預算執行情況的`審計工作。組織完成了對系統內14家事業單位20xx年度財務收支及預算執行情況的審計工作，促進各單位進一步健全完善預算管理制度，規範財務收支行為，及時糾正弊端。
（2）大力推進重點工程跟蹤審計工作。嚴格執行《交通建設項目審計實施辦法》、《關於加強交通建設項目審計監督的通知》等規定，規範交通建設項目管理，審計工作重點從工程竣工決算審計向過程跟蹤審計轉移，繼續在交通重點工程建設領域全面推行跟蹤審計制度。20xx年在建的跟蹤審計項目共有12個。分別組織了馬羣獅子壩地塊徵地拆遷、寧高軌道（代建）等年度新項目的跟蹤審計單位的委託招標工作，確定了跟蹤審計單位並已進場跟蹤審計；組織了楊家灣船閘工程拆遷資金的決算審計工作；落實工程項目跟蹤審計例會制，同市審計局聯合召開了S122、江北大道快速化改造、小紅山客運樞紐工程等工程審計協調會，及時解決跟中審計過程中遇到問題。
（3）深化經濟責任審計，強化勤政廉政監督。認真貫徹執行《江蘇省部門和單位內部管理領導幹部經濟責任審計暫行辦法》，切實加強對所屬事業單位主要負責人的經濟責任審計工作，進一步深化經濟責任審計，確保離任審計覆蓋面100%，促進其盡職盡責，實現國有資產保值增值。20xx年組織完成了航管處、汽渡處、地方海事局、航道處、交通局信息中心原法人的離任審計工作。
（4）切實加強專項審計，強化行業管理及監督。20xx年，為加強專項資金的監督管理，組織完成了對金陵汽車配件廠20xx年度局託管資金的專項審計工作。按照南京市政府要求，協助審計局完成了全市出租車改色工作審計、組織開展出租車企業成本專項審計工作，並向市政府做了專題彙報。
（5）積極參加後續教育培訓和季度研討交流。局財務（審計）處組織了系統單位44人蔘加了南京市《中國內部審計準則》的後續教育培訓工作，提高了內部審計人員的素質和業務水平。
6、紮實推進，全力落實全市綜合改革第二階段重點任務中交通財務方面的工作。
與局組織處共同牽頭做好涉及8個領域國有企業國資退出工作。負責與市財政、審計、國資、督查辦、市政府等部門的溝通、協調、彙報工作。至年底，已完成工作計劃制訂，政策諮詢調研，涉退企業債務投標問題的請示彙報和妥善處理，開展涉退企業的清產核資工作及有計劃分步驟的改制方案初步制訂等。
配合市住建委等部門完成了建立透明規範的城鄉建設投融資機制改革的相關工作。按項目類別落實主體責任、切實化解政府性債務，明晰市區兩級，拓寬融資渠道。
二、當前形勢分析
今年8月，全國人大會通過了《預算法》修正案。9月，國務院發佈了《關於加強地方政府性債務管理的意見》（國發〔20xx〕43號），對地方政府性債務管理進行了規範：政府債務要分門別類納入全口徑預算管理，定期向社會公開政府債務及其項目建設情況。政府債務只能通過政府及其部門（財政部門）舉借，地方政府舉債通過省級政府發行債券，債務規模實行限額管理，舉債必須報本級人大或其會批准。這將對我局20xx年建設項目融資工作將產生深遠影響。迫切需要創新工作思路，多種途徑並舉，既要緊緊依靠市政府，積極彙報、溝通，妥善處理存量債務，又要落實建立以財政為基礎的新建項目資金保障機制，確保交通運輸事業可持續發展。
市委市政府已對全面深化交通一體化及建設體制改革的工作進行了部署，我處將在局領導帶領下，會同相關部門做好相關工作。
三、20xx年工作安排
20xx年，我處將繼續做好保建設的資金融通，保運轉的資金協調，保預算執行的資金管理，保規範的內外審計等工作。
1、積極應對宏觀政策變化，妥善處理存量債務，拓展融資渠道，確保全市交通重點工程建設資金。
繼續配合財政部門做好地方政府性債務納入預算管理清理甄別工作，爭取最大限度將我局政府性債務納入預算管理，
積極與銀行等金融機構溝通協調，妥善處理存量債務。
同時，根據現有的項目資金平衡方案落實已開工項目建設資金。繼續跟蹤南站地區土地出讓情況，協調市財政、交通集團撥付南站集疏運道路項目還貸及BT借款等相關資金；江北大道快速化改造、小紅山客運站、客運南站等項目積極與財政、國土等部門溝通，落實還款資金。
利用準公益性項目的收費特性通過PPP等方式融資，保證新開工項目資金。
2、協調配合工作，推進土地融資。南站集疏運道路、省道122、江北大道快速化改造、寧高新通道兩個BT項目和繞城公路城市化改造等項目，除省市補助資金之外的資金（包括回購資金）缺口根據市政府會議紀要精神都是通過土地運作進行平衡。我處將積極配合綜規處、交投辦做好相關工作，推進獅子壩地塊儘快上市變現。
3、順應預算改革，為交通事業發展夯實政策保障。深入學習領會預算管理體制改革精神，積極應對預算編制與執行過程中的新要求，積極與市財政協調溝通，爭取財政預算資金支持交通發展，夯實交通事業發展基礎。
4、繼續做好局系統內部審計工作。繼續深入開展事業單位財務收支及預算執行情況審計，促進預算管理規範和資金安全運行；切實加強專項資金審計，實現資金使用效益最大化；深化經濟責任審計，促進領導幹部廉潔從政；堅持依法審計的原則，確保審計工作質量；認真抓好跟蹤審計、保障建設項目順利推進；繼續開展系統內審人員繼續教育培訓工作。
建設單位工作總結4
施甸縣20xx年保障用房由施甸住房和城鄉建設局籌建，由我公司代建，是施甸縣20xx年最重要的民心工程，我單位本着實事求是的態度，開工至今100個工期日曆天期間對該項目科學管理，合理安排，與投資方及施工方真誠協作，合理安排。至今已有明顯成效，現從以下幾個方面將開工以來項目部的工作情況做一總結匯報。
一、項目概況
施甸縣20xx年保障用房建設項目共14個子單位工程，規劃選址用地面積32440m2，規劃總建築面積55964m2，其中住宅建築面積52665．74m2，商業面積2888．26m2，總投資約1．6億人民幣。
本項目設計等級三級，安全等級二級，設計使用年限50年，屋面防水等級Ⅲ級，耐火等級二級。結構形式基礎為沉管灌注樁基礎，上部結構體系為現澆鋼筋混凝土剪力牆、框架結構。抗震等級三級，抗震設防烈度8度。
項目監理中標單位為保山凌峯工程監理有限公司，施工中標企業為施甸縣建築工程有限責任公司。施工單位共分兩個項目部（廉租住房項目部、公共租賃住房項目部）。
一、進度控制
按照公司及施甸縣住建局制定的工程進度要求，項目建設應在年底完成60%的投資內容，實際截止到目前，已完成約7000萬投資內容，其中，沉管灌注樁全部完成，7個子單位工程已完成至±0．00層面，13#樓完成至+6米結構層，11#樓、4#樓完成至+3m層，此7個子單位工程已達到預計進度要求，剩餘7個子單位工程工期有延誤。
工期延誤的主要原因在於工程前期勞務分包單位（樁基礎施工公司）設備陳舊，經常性停工修理。另外，樁基礎混凝土保養齡期較長，樁密度大，數量多也是造成工期延誤的主要原因。
針對上述問題，項目部針對性採取加大樁機數量投入，並要求基礎施工公司在質量保證的情況下，儘可能的加班加點施工，平均日產樁基礎數量90根以上，至11月底最終完成樁基礎施工。
目前未開挖基礎有1#、2#、10#三棟，計劃在春節前這三棟全部完成至於+3．00層面，10#樓需完成至+6m結構層面；其他棟號計劃全部完成至結構封頂。後期進度控制，我公司將督促施工單位加大人力物力投入，高峯期計劃使用人工600以上，並應在合同工期內提前2—3個月竣工。
二、質量控制
從開工以來，項目部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為創優質工程打下了堅實的基礎。通過了區質監站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。
首先，樁基礎施工過程中，項目部、監理部及施工單位各自派出技術人員及記錄員，在近1個半月的施工過程中，控制到沒根樁，並做好每根樁記錄，通過計算，樁充盈係數均達到或超過設計要求。經過靜載實驗，按設計要求加荷，最大沉降不超過3cm，平均沉降2．5cm。通過小應變檢測，樁不合格率小於95%，且不合格部位多數為羣樁承台中個別樁30~50cm內夾泥現象，這在本就很難控制質量的沉管樁施工中已是相當優秀。樁位偏移情況也得到有效控制，我公司要求樁位放樣必須單日重複測量，最大限度減小擠土效應。
其次，主體結構施工前，由我公司統一定位放樣，防止兩個項目部因儀器偏差或技術錯誤造成項目整體放樣偏差。施工過程中，做到施工單位自檢合格後，報監理複檢，節點部位驗收邀請縣質監站現場檢查，通過全面驗收後，方允許進入下道工序。對存在質量隱患的部位，施工單位也積極配合整改。
項目監理部每週定時組織召開工地現場監理會議，對存在質量問題進行討論，並確定可行方案，必要時現場召開臨時會議。參會人員涉及到施工到位各施工班組小組長。在會議中，解決了多數現場協調及現場質量問題。
三、造價控制
在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。
1．儘可能減少圖紙中不必要的成本投入。
2．對於施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對於增加成本但又不變不行的變更組織相關單位進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。
3．工程簽證方面，實行監理工程師、總監、項目部經理、總公司預算工程師等分層審批程序，層層把關，對於不應支付的簽證堅決退回，對於確實發生並應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。四、現場安全文明施工由於本項目的目標是施甸縣安全文明工地，所以我們對於現場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由於條件所限，現場的文明施工無法做得很好，後期我們針對現場文明施工將下大力氣抓，規範整個施工現場。五、反思與建議
通過對一年工作的總結，我們認為在今後工作中有以下問題需要引起我們的重視：
1、在今後的項目運作時要儘可能制定合理的工期計劃，以免在實際的'項目運作過程中給項目增加過多的可變因素，並影響項目的整體計劃。同時由於工期提前會給我們帶來較大的收益，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位採取搶工措施，儘可能加快工期，可對加快工期的施工單位給予獎勵，以提高他們縮短工期的主觀願望。
2、加大主控項目驗收力度，節點部位，公司及現場監理旁站，充分保證結構安全。
3、規範現場安全文明施工細節，務必保證杜絕重大安全事故的發生。
綜上所述，20xx年在各部門領導的關懷指導下，在項目各部門的密切配合下，施甸縣20xx年保障房項目部從項目的嚴謹性着手，嚴格控制工程質量及工程進度，較好的完成了領導安排的各項任務。項目部對本工程現場的管理不管是在工程質量上還是其他各方面均能達到同行業的較高水平，項目各崗位人員在工作上兢兢業業，認真負責，表現出了良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務水平。
建設單位工作總結5
20xx年已將逝去，隨着金宇名庭北區竣工順利交付業主使用，南區大部分樓主體和外裝飾完成，個人在本年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標。現將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：
一、本年度工作中基礎任務完成情況
1、金宇名庭北區工程於8月底進行分户驗收，這也就意味着北區住宅工程在歷時兩年零兩個月的施工過程終於迎來了正式檢驗。由於工程體量大、分項內容多、驗收人員數量較少，因此此次分户驗收持續了一個月的時間，並最終在區質檢總站、建設單位、設計院、地質勘查院、監理單位及各樓號施工單位的相關人員參加，確定於9月30日為北區工程正式竣工。隨後在10月底，由建設單位金宇名庭項目部及監理部針對施工單位資料的督促檢查下，完成質監站相關資料備案手續。在辦理檔案館歸檔證書的過程中，所需資料截止目前只差博林特電梯資料未整理完全，預計在春節前夕會完善，其餘歸檔資料已全部完成並送至檔案館接受審核。
2、北區外網及綠化道路工程已基本全部完善。部分分項由於天氣氣温較低，調試過程中存在不可抗力因素，經工程部、監理部及施工單位商討後定於明年春天室外氣温回升後進行調試及最終驗收。北區地下車庫已進入後期車位劃分階段，其中將汽車行駛路線用以灰色底漆作為創新。
3、南區4#5#8#9#10#11#樓已完成進度目標任務。其主體結構、砌體、室內抹灰、外牆保温、室外裝飾等工程都已按年初制定的進度目標順利完成，部分分項超前完成目標。3#6#7#樓由於原場地的砼力砼業未搬遷，導致施工單位進場時間受阻，但在隨後的主體施工過程中，進度在質量和安全較好控制的前提下穩步的進行中，截止冬季停工時符合公司針對南區進度的指導思想。1#主體封頂、砌體工程完成、抹灰工程進行至12層，已完成14年外立面裝飾隊伍進場施工作業的前提條件。2#已完成三面外立面幹掛花崗巖施工，正立面玻璃幕牆待明年公司制定品牌後進入現場安裝。南區地下車庫已完成回填土工程，待明年春天氣温回升後進行車庫地面施工。為了迎合銷售部針對10#11#樓的銷售工作，我工程部安排相關施工單位針對10#11#樓外網及室外廣場工程的搶工期行動也於冬季停工前夕順利完成任務。
4、在這一年的工程管理中，我們根據總結過去工程建設中存在的一些問題，針對問題進行研究突破口，解決了一些質量安全技術和管理缺陷。其中室內地面成形得到了很大的改觀，對此公司領導也給予好評。前期材料和人員準備工作的充分、施工工序交接的妥善安排、質量過程控制的嚴密和樣板工程領路的必要性等等，這些都是此次金宇名庭北區室內地面成形得到改善的重要工作。在以後的工作中，針對其他分項工程的質量改觀也必須堅持這些重要工作。
在北區項目後期進行中，我們聯合項目監理部、窗框製作安裝廠家及物業服務人員針對如何解決膠條對玻璃扇及窗框的密封性進行技術和施工安裝要點研討會。會後通過項目實施階段的認真監督和履行各方責任，解決了減小膠條自身因氣温變化引起的熱脹冷縮導致的膠條收縮幅度大，連通率降低，保證了窗框玻璃扇的密實度，住户投訴的玻璃窗冷凝水問題將不復存在。
對於一個樓盤能否吸引來購房者的慾望，首先看的就是它的外立面。金宇名庭北區在後期裝飾裝修階段，針對外裝飾顏色及材料選定，大家各抒己見、多方考察，並以23#幼兒園為實體實驗，在多款實體樣板的噴圖後，最終選定了液態花崗巖仿石漆。在對這種新型材料技術方面我有了很大的提高，在北區施工過程中不斷的總結經驗，學習技術要點，掌握管理路線，並將所學所悟運用於南區4#5#樓，其效果已超越北區。雖然北區20#樓的不理想效果目前已成遺憾，但這種遺憾堅決不會讓它在南區重蹈覆轍。
二、工作中需改進和加強的要點
1、關於進度目標完成的方法。在進度控制過程中，應注意控制節點，各分項施工的交叉作業點的預期控制不完善，將導致下個道工序沒有施工作業面或本道工序的施工質量及成品保護不到位，還需加強各分項驗收之前的完善工作。
2、混凝土裂縫的防治問題。主要是針對樓板及次樑裂縫進行加強監督，完善對施工項目部人員的管理制度，組織監理對施工人員進行二次崗前培訓，將PVC線管安裝在上排鋼筋下部和混凝土養護時間24h之內不得放置體積、質量較大物品的原則灌輸至施工相關人員。加強混凝土養護的管理和監督，杜絕“水比油貴”事件的再次發生。混凝土的養護效果與碳化深度緊密聯繫，養護不到位，混凝土表面強度低，密實度不夠，碳化很快的就深入內部。
3、加強現場安全管理。增加施工現場的安全檢查密度並定期檢查項目部和勞務隊伍的安全管理人員配備數量。針對安全管理意識落後的項目部或勞務班組，組織現場安全監理工程師對其進行教育，幫助提高安全防範意識和正確方案。
4、提高現場變更籤證的時效性。根據目前的管理漏洞和存檔不完善，規範存檔制度、簽字確認及報送程序的管理。在開工後下發文件以傳達新制度，規定現場發生經濟簽證，經現場總監簽字確認後10日內送達工程部，工程部相關人員審核後15日內送至公司成本核算部人員。簽證歸類收集整理，根據簽證內容以項目部名稱、實時現金撥付簽證及最終進入項目決算的形式進行分類。5、加強分包隊伍的管理。嚴格審查分包隊伍的進場條件，以簽署認可的工程合同為依據，熟悉合同內容，對合同的關鍵條款、存在的`漏洞及可能產生變化並引起糾紛的事項做到靈活掌握。樹立強烈的合同意識，提高對分包隊伍合同管理的力度。協調分包隊伍進場前與監理人員關於分包工程驗收程序的方案確認。分包隊伍資質審核合格後，對其進場後的施工現場場地條件積極配合提供，並將需要與總包單位交接的施工部位做好交接記錄，督促監理人員現場審核簽字確認。在分包工程施工過程中對其施工內容的資料進行實時抽檢，以確保分包工程實體驗收完後其資料空缺，導致項目整體資料無法整合驗收。
6、在協調總包單位與分包單位施工交叉作業矛盾時，應注意運用公司給予總包單位項目配合費。熟悉配合費涉及的範圍，並針對各個範圍內所牽扯到的內容費率，以避免過程中一些不合理簽證及總包單位向分包單位收取相關不合理費用。
7、針對工程實體的洞口、室內外水電管路、開關插座及第三方產品圖紙的預留位置認真理解，做到合理化的實施於工程實體裏。在實施過程中，經常到一線工地中檢查並與相關施工人員積極溝通，讓所有預留位置和預埋件能起到作用不至於浪費人力和材料。
8、重視項目後期的成品保護管理工作。成品保護不到位直接導致住户的投訴量增加。有些分項、分部工程已經完成，其他尚在施工，如對成品不採取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質量。這樣，不僅會增加修補工作量，浪費工料，拖延工期，更嚴重的是有的損傷難以恢復到原型，成為永久性的缺陷。因此，搞好成品保護，是一項關係到確保工程質量、降低工程成本，按期竣工的重要環節。建立成品、半成品保護相關的獎罰制度，共同維護成品、半成品的質量。9、提高現場監理人員的監督責任心。現場監理人員綜合業務能力有待提高，對後期道路綠化及外管網的監管存在盲區，現場實時工程量的記錄缺失嚴重。金宇名庭由於圖紙設計原因，後期裝飾裝修工程量較往年多了很多，因此監理在裝飾原材料的進場檢驗方面有些鬆懈，這給以後物業維護帶來隱患，雖然多數都在公共部位，但依然會造成不良影響。
在“金宇名庭北區”開盤之時，我很榮幸的見證了集團公司的實力。當我在售樓部看見絡繹不絕的購房者滿載笑容之時，由衷地感到自己能參與金宇名庭項目的建設是多麼自豪的一件事。在即將開盤的“金宇名庭南區”，使我更有動力去完善工程項目管理工作，為公司的明天做出努力！總結過去，展望未來，20xx年工作量多，任務重，對於我來説也是一種挑戰。希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為金宇名庭項目的榮耀，貢獻自己的最大力量。
工程部：張琨
20xx年12月30日
建設單位工作總結6
20xx年對項目部來説是充滿艱辛卻又收穫了成果的一年，在集團公司領導的帶領下，在其它各部門和各參建單位、設備和材料供應商等的大力配合下，今年主要完成了：4-2#、3#樓主體封頂；1-7#、8#樓外保温、窗框、電梯完；1#、2#地塊室外綠化景觀完。
項目部總結經驗、查找不足，為推動明年工作再上新台階，更好的完成集團公司的各項工作任務，從以下幾方面做了總結：
1、本項目部人員配備情況：項目經理：1名、土建工程師2名、水暖工程師1名、電氣工程師2名、資料員1名。
2、工程項目部全體工作人員全年無休假、無週末，每天必到現場檢查，確保每個階段每個時間節點中始終勤勤懇懇、全力奮戰、及時協調、跟蹤質量、緊抓進度，確保全年現場無安全、質量事故。
3、“國有國法，家有家規，公司有制度”，決定企業效績的是制度，決定製度成敗的是執行，有效的、合理的、適合公司發展的制度能規範員工行為，提高員工的工作效率和質量，形成一種良好的公司文化。因此，項目部全體員工認真學習公司管理制度，加強部門管理，強化團隊建設和團隊合力。
1、1-7#、8#樓：外牆保温板貼完；電梯安裝完；電梯前室牆磚、地磚完；室內刮白完；窗框安裝完；地暖完；給排水管道完；消防管道完；住宅管內穿線、照明、開關、插座、調試完；住宅電錶箱、配電箱安裝完；消防電梯前室管內穿線完。
5、4-2#樓：主體封頂；砌體完；消防箱裝到15層；電氣二次預埋24層完。
1、xxxxx有限公司：1#、2#地塊單元門廳及洞口二次裝修工程；
3、xxxxx有限公司：1#、2#地塊電梯門套線製作及安裝工程；
4、xxxxx有限公司：（1）1#~3#地塊室外給排水及雨水工程、（2）1#地塊電梯前室裝飾工程、（3）1#、2#地塊土方回填工程；
5、xxxxx有限公司：（1）1#地塊1#~3#樓外牆保温及塗料工程、（2）3#地塊2#樓外牆保温及塗料工程；
6、xxxxx有限公司：1#地塊4#~6#樓外牆保温及塗料工程；
7、xxxxx有限公司：2#地塊1#~6#樓外牆保温及塗料工程；
8、xxxxx有限公司、蘭州華玉安防設備工程有限公司：1#、2#地塊入户門安裝工程；
1、一季度10項工作計劃，完成1項，計劃調整9項；
因資金不到位，現場鋼材規格缺失，土方和支護單位不進場施工等。
2、二季度23項工作計劃，完成9項，計劃調整14項；
因鋼材調差價，施工單位消極怠工，土方和支護單位不進場施工等。
3、三季度21項工作計劃，完成8項，計劃調整13項；
因一、二季度鋼材調差價，土方和支護單位進場施工晚，4-10#樓場地未協調好等。
4、四季度32項工作計劃，完成8項，計劃調整24項；
因資金、疫情、合同未簽訂、土方和支護單位進場施工晚，4-10#樓場地未協調好等。
5、全年共86項工作計劃，完成26項，計劃調整60項。
對資金控制的主要內容是審核施工工程簽證、變更、形象計價、工程結算等。今年辦理工程簽證23份；形象計價23份；工程結算17份；設計院發變更2份。
在施工過程中解決施工單位提出的問題，主動協調好各方面關係，預想可能發生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節省成本的地方。對圖紙認真研究，對於能降低工程成本的地方絕不放過一點；如：
（1）對4#地塊支護方案進行優化，將原設計井樁支護改為1：1放坡支護，僅此一項節約成本約400萬；
（2）對2-5#樓地下室出口坡道井樁基礎變更為構造板，節約成本約50萬；
（3）積極協調好外部上級主管部門關係，本年度罰款基本為零。
為保證工程進度的正常進行提供一切有利保障，我項目部與政府各相關職能部門提前走動溝通，儘量避免各項工作不受外界干擾影響。各總、分包單位的各自項目管理人員技術素養參差不齊，所以在協調的過程中要做到推心置腹，換位思考，要使的各個單位以工程進度、質量為中心。
在項目施工過程中為了整體工程按計劃、有序進行，明確了工作內容、完成時間，並嚴格要求總、分包單位結合工程情況及時制定施工切實可行進度計劃，並監督其執行；在實際施工進度發生偏離計劃時，及時找到相關單位進行溝通協調。
工程質量的優劣，依賴於良好的過程管理，在本工程施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發現問題及時提出並要求整改，充分發揮管理職能，從而確保了工程質量，具體如下：
1、在日常管理中實施日常檢查和突擊檢查，對在施工過程中容易出現的質量通病的加大巡查力度。
（2）對存在重大質量缺陷的施工單位，要求監理部下發監理工程師通知單，並要求將回復結果上報。
（3）加強對現場原材料及成品的見證取樣送檢制度。隨時注意商砼的質量動態，現場在澆築混凝土過程中，要求監理每2到3車檢查一次混凝土骨料質量及塌落度。
3、要求施工單位在施工過程中，必須進行全過程保證工程質量，建立健全了質量管理體系：
（2）、任何工序開工前進行技術交底，使施工人員清楚技術要求及設計意圖。
（3）、任何材料進場必須有產品合格證和檢驗報告，並在監理工程師見證下取樣送第三方檢測機構進行檢驗，檢驗合格後方可用於施工。
（4）、保證商砼的拌合質量和運輸質量。進行冬季混凝土澆築施工時，混凝土運輸時做好保温措施，出場超過4小時的混凝土不允許澆築。
（5）、混凝土澆築嚴格按規範施工以保證混凝土質量的穩定性。混凝土在澆築過程中有較好的流動性，要求澆築過程不間斷，振搗時間在20—30s之間，直到混凝土不出現沉降，不出現氣泡，表面呈現浮漿；並採用按一定厚度、順序和水平方向分層澆築，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆築、振搗。
今年自項目復工至今，安全管理有序可控，至今未發生安全事故，具體表現如下：
項目部成立以項目經理為核心的安全質量管理組織機構，各參建單位共同參與，層層負責，層層包保，分解安全質量目標，落實安全質量責任。
施工現場每個各危險區域均懸掛安全警示宣傳牌，讓進入施工現場的所有人員隨處可見警示標語標牌，增強整個現場安全質量氛圍；
項目部經常組織各參建單位對現場料具管理、腳手架、安全防護、施工用電、消防保衞、工程質量等進行全面安全、質量隱患排查，對拒絕整改落實的施工單位進行經濟處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不姑息。
要求工地門口安保人員，對進入現場的所有人員要求佩戴安全帽，且對出入工地的施工車輛逐一檢查登記，避免造成項目部財產損失和不必要的糾紛。
積極組織協調市消防演練在我項目舉行，並將4#地塊申報為市級文明工地，下一步將同施工單位一起努力升級為省級文明工地，為xx集團公司樹立良好的口碑！
今年10、11月為疫情嚴防嚴控時期。在防疫期間項目部每日統計現場各參建單位人員數量及健康信息，並組織所有人員做核酸檢測；對現場實行全封閉式管理，每天消毒。
1、項目部全體員工這一年中各司其職，又通力合作，相輔相成，竭盡所能的完成集團公司的.各項工作計劃。工程管理是一個戰線廣、工作量大、工作種類繁雜的事項，各崗位如同機器的零部件一樣缺一不可，團隊意識的重要性不言而喻，唯有整體前進，才能共同勝利。
2、處理好各方面的關係，才能把工作做得得心應手。工程管理涉及橫向關係即工程項目部與其他部門的配合協作，縱向關係即甲方乙方的溝通協調，每一處關係都牽動着整個工程的進度質量，和大家及時溝通，處理工作才遊刃有餘。
3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收穫。
1、因今年集團公司資金緊張和疫情影響，導致今年很多工作未能順利完成。
2、對於管理過程中出現問題的前瞻性不夠強，要提高自己對於要發生問題的敏感性，儘量作到少出問題或不出問題，當問題出現後也能有條不紊的處理。
3、質量控制手段需要改進。質量是公司發展的基礎，在過去的一年裏，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系；往往為了趕進度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出。
4、監理的作用沒有完全發揮出來。因監理單位對施工單位管控力度不到位，且監理人員更換，導致對工程中技術、進度、質量、安全和文明施工都管控不足。
1、認真學習公司規章制度，領會企業精神，融入企業文化，做到與企業同心同德是保證工作成績的重要保障。
2、建築工程的新理念、新工藝、新技術日新月異，而工程部是一個技術管理部門，我們要充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業務素質。
3、進一步強化組織，統籌推進、多措並舉，全力推進工程進展。
4、項目部團結一致，分工明確，重點突出，密切協作。
5、事無鉅細，許多關鍵部位的驗收，項目部去查、去盯，並跟蹤整改到位。
建設單位工作總結7
工程（工程名稱）
送 審 結 算 資 料 書
合同名稱： 施工單位： 建設單位： 送審日期：
目 錄
1、封面 2、目錄
3、竣工結算申請表
4、“施工單位工程結算提交資料”及“資料符合性審核”一覽表 5、授權委託書（表二）
6、 竣工結算書（包括6.1彙總表6.2結算編制説明6.3工程量計算底稿等） 7、工程簽證（彙總表、簽證單及相應附件） 8、設計變更（彙總表、設計變更單及相應附件） 9、材料、設備核價單 10、會議紀要以及往來函件 11、甲供材料(或設備)彙總確認單 12、施工單位用水電費清單 13、扣罰款單
14、開工報告、竣工驗收報告 15、工程竣工圖 16、施工組織設計 17、合同、補充協議 18、中標通知書
19、招、投標文件（含招標答疑
20、與工程結算有關的其它影響造價的資料 21、提供結算書電子文檔（使用廣聯達軟件）
3、竣工結算申請表
4、“施工單位工程結算提交資料”及“資料符合性審核”一覽表
注：1、施工單位必須按照以上資料報送，裝訂順序按照上表由上至下，否則建設單位不予接收。
2、資料符合性審核單位必須在每格欄框中註明“是否符合“申報資料要求（具體資料符合性要求詳見制度）。
5、授權委託書
本授權委託書聲明：我 (姓名)系 (施工單位名稱)的法定代表人，現授權委託 （施工單位名稱）的 (姓名)為我公司代理
人，參加與 (建設單位)簽訂的（合同名稱） 的`工程的結算事宜。代理人在結算過程中所簽署的一切文件和處理與之有關的一切事務，我均予以承認。
無論本授權書撤銷或有效期滿，均不影響被授權人在授權期間簽署的任何文件的有效性，特此説明。
代理人： 性 別： 手 機：單 位： 部 門： 職 務：
授權委託單位：(蓋章)
法定代表人：(簽字或蓋章)
日 期： 年 月 日
（附授權委託人身份證複印件）
建設單位工作總結8
xx項目自20xx年x月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫忙和指導下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協作，克服了項目工程建設中的各種困難，以進取的姿態投入到嘉宏大廈工程的施工生產中，按照業主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務。
1、工程進度完成情景：
從5月份進場開始組建項目部，按業主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結構施工，並在業主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建;在xx月x日業主土方沒有出完，基坑支護沒有施工完的情景下開始介入施工，在xx月xx日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
2、工程進度施工過程控制總結
從xx月5日嘉宏集團正式發開工令給本項目，項目部完全按照業主要求節點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，並在施工任務單中把工作量及相應配備的作業人員都作可行性的量化要求，做到貼合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。
3、施工質量控制總結
為把嘉宏大廈辦公樓項目建設成業主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理職責，科學實效組織施工和管理。
質量是企業的生命，質量也是企業創造效益的保證，創優質工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為到達預定的質量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：
①、工程施工實行樣板、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個思想彙報專題人都能領會操作要令、掌握規範標準要求。對於工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流於形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從此刻施工的情景來看，該管理辦法是有效實用的。
②、對於進入施工現場的材料都嚴格把關。對進場材料的數量與質量都進行進行驗收與檢測，對不貼合質量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理)。③、加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發現不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的職責感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
④、合理統籌安排施工工序和交叉作業，最大化的節儉工期，向整個項目管理團隊灌輸節儉工期就是節儉成本就是創造效益的思想，建立對施。
工成品保護制度，並在施工中認真貫徹落實。
4、安全禮貌施工總結
①、工地禮貌施工管理，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地佈置均按東莞現行標準化施工標準實施。做到佈置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標誌明顯，勞動紀律嚴明。施工作業規範化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監督，有據可查。嚴把禮貌施工關，堅立項目形象企業形象。
②、健全安全生產製度，加強項目部施工安全，消防安全，財產安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場有安全隱患第一時間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。
20xx年工作計劃
1）、施工質量與目標
在施工過程中嚴格按照施工規範施工，使每一個環節都到達合格，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務，並做到工完場清及後續工序交接、配合工作。
2）、安全目標
杜絕在20xx年內出現安全生產重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須到達順利經過，在貫徹公司方針政策及公司領導下，堅持20xx年的控制制度的基礎上加以改善，力求把工作做到更好更完善。
對公司提議
1）、公司很多施工管理人員管理水平本事不高，思想比較落後，公司應在工程不忙較為空閒階段由綜合部統一安排分批進行內部培訓，提高管理本事和技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的'需求，也更能為公司的發展發光發熱。
2）、現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動員工的工作進取性，把企業當家的主人翁精神，留住有本事的人才，也能對外招纜到有本事的人才。
總結
20xx年是我們嘉宏大廈項目順利的一段時間，雖然項目部因業主樁基施工工期滯後產值不高，經過項目團隊的共同努力，項目部在安全質量上均沒有產生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態度，讓項目部整個團隊在對工程管理本事素質上都上上了一個新的台階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，項目部必須會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設生產，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻!
最終，願xx國建築工程有限公司事業蒸蒸日上，蓬勃發展，更上一層樓!
建設單位工作總結9
xx水庫工程管理局一年來在水務局的直接正確的領導下，服從縣委、縣人民政府的統一部署，在縣人大的監督指導和上級業務主管部門的關心支持下，堅持以偉大的鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，認真貫徹執行水利政策法規和水利工程建設規範要求，緊緊圍繞xx水庫工程建設的總工期要求，真抓實幹，確保工程竣工完成。
一、工程建設完成情況
xx水庫總庫容161.6萬m3，壩高28.5m，設計灌溉面積2700畝。普水〔20x〕50號文批覆建設，水庫列入20xx年普洱市小(一)型水庫工程建設投資計劃。工程總投資2596.61萬元，工期12個月。普水[20x]201號批覆工程開工。
1、施工管理及建設單位：
業主：xx縣xx水庫工程建設管理局;
質量監督單位：普洱市水利工程質量監督站;
設計：中國水電顧問集團昆明勘測設計研究院;
監理：雲南恆誠建設監理諮詢有限公司：
施工單位：雲南水利機械化工程公司
2、工程施工開展情況：
20xx年6月5日完成工程招標，於6月10日在xx縣會議中心簽訂了施工合同;
輸水隧洞20xx年7月15日開工，至20xx年10月11日隧洞開挖貫通，現已完成輸水隧洞無壓段底板的砼澆築任務，在澆築洞身襯砌砼的同時，積極組織大壩的清基開挖工作，現基本完成大壩岸坡的清基工作，按照節點工期的要求，12月底完成這兩大項工作內容，隧洞具備過水導流條件，元月進行大壩現場碾壓試驗，完成渡訊抬頭壩，春節後進行大壩填築，20xx年5月大壩填築封頂後進行帷幕灌漿，至9月完成工程建設。
3、前期手續辦理情況
普水政資[20x]3號批覆《xx縣xx水庫水資源論證報告書》;
普發改農經[20x]36號批覆《xx縣xx水庫可行性研究報告》;
普水[20x]50號批覆《xx縣xx水庫初步設計報告》;
普水保[20x]29號批覆《xx縣xx水庫工程水土保持方案初步設計報告書》;
普洱市環境保護局准予行政許可決定書(普環準[20x]46號)批覆《xx縣xx水庫工程環境影響報告表》;
雲南省林業廳雲(普)林資許準[20x]554號批准《使用林地審核同意書》;
xx縣林業局辦理了《林木採伐許可證》(No0031472);並完成xx水庫徵用、臨時佔用林地農户補償72.255萬元的補償工作。
4、資金情況:
資金來源：工作計劃安排
xx水庫工程建設現在已完成輸水隧洞無壓段底板的砼澆築任務，在澆築洞身襯砌砼的同時，積極組織大壩的清基開挖工作，按照節點工期的'要求，12月底完成這兩大項工作內容，隧洞具備過水導流條件，元月進行大壩現場碾壓試驗，完成渡訊抬頭壩，春節後進行大壩填築，20xx年5月大壩填築封頂後進行帷幕灌漿，至9月完成工程建設。
三、工作小結
目前，xx水庫工程建設在水務局的直接領導下，在工程局各位同志的共同努力下，工程進展有序進行，有關手續已辦理完成，工程建設過程中沒有發生任何工程安全事故和羣眾阻撓事件的發生。
明年的工作將是緊張和忙碌的，工程管理局將轉變工作作風，一如既往的求真務實，真抓實幹，嚴格按照《水利工程施工技術規程》《碾壓式土石壩技術規範》《施工組織規範》《施工安全操作規程》《水利水電基本建設工程質量等級評定標準》《建設項目監理規範》《水利工程建設項目驗收管理規定》等規程、規範執行。積極協調好、組織好各方面的工作環節，創造良好的施工環境和緊張有序的工作局面，按時上報工程進展情況和資金使用情況，爭取上級的肯定和上級資金的支持，嚴格按照合同工期的要求，圓滿完成工程建設任務。
建設單位工作總結10
一、企業準備情況
我公司是由南通良造器件有限公司和香港自然人文嘉明共同投資設立一家中外合資企業，成立於20xx.年10月，公司位於南通市通州區平潮鎮工業園區，佔地面積3.16畝，目前公司主要產品有腳墊、模切件、緩衝件等
二、工程建設“三同時”情況
南通良造電子有限公司年生產1000萬套模切件項目於20xx年10月開始建設，於20xx年1月建設完成。在工程建設的整個過程中，公司嚴格執行《建設項目環境影響報告表》的建議和環保局批覆的相關要求，保證了環境建設與主體工程同時設計、同時施工、同時投運的“三同時”原則。
1、廢水
本項目為新建工程，生產過程沒有使用相關液體類原材料，沒有生產過程的廢水排放，部分生活廢水通過市政生活污水管網排放。
2、廢氣
本項目沒有廢氣排放。
3、噪音
本項目對生產設備採取了減震、消音和建築物隔音的`措施，使廠界噪音達到標準要求範圍。
4、固體廢物
項目產生的可回收再利用垃圾處理給廢品收購站，不可回收垃圾及時送到市政垃圾處理點。
三、組織機構與制度建設
南通良造電子有限公司在生產發展過程中，已經形成比較健全的環境管理體系與制度，為本項目投入運行後環境管理奠定了基礎。公司建立了環境管理體系，制定了環境方針和環境目標，頒佈了各項環境管理制度，成立了環境管理小組，明確各部門責任、崗位責任人，並建立了各部門環境指標和經濟考核制度。公司的環境管理體系，環境管理小組、人員配備、管理制度完全能夠保證項目運行後的環境管理體系有效運行，確保環境污染最小化、環境無污染。
南通良造電子有限公司
20xx年6月8日
建設單位工作總結11
光陰似箭、日月如梭，轉眼間難忘而又關鍵的20xx年已經過去，充滿挑戰和機遇的20xx年已經到來。回顧過去的20xx年，我在公司領導強有力的領導及關心支持下，嚴格要求自我，緊緊圍繞公司決策佈置，認真領略公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一段時間工作中，個人雖取得了一些成績，但也有一些需要改善和提高的地方。下頭根據個人心得現將20xx年的工作情景作如下總結：
一、工作總結
1、注重團隊協作，與各部門同事之間維持良好的工作關係，加強合作，維護好各部門間的協作，保證工作之間的協作銜接;
2、嚴格遵守制度紀律，堅持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不説有損公司形象的話;以主人翁的態度和行為融入公司;
3、詳細的瞭解整個建設工程項目情景，熟悉建設項目EF區建設工程詳細;認真審核熟悉各階段設計院發放項目E及F區圖紙，領會設計意圖，積極參與項目圖紙方案修改調整工作，認真的進行核量，審查發現的圖紙問題並及時反映或處理，總結統計圖紙各方面的信息;
4、全過程參與項目現場管理，堅持每一天檢查現場，嚴格控制入場材料質量，堅決杜絕未按設計圖紙、施工規範、操作程序、審批的施工組織設計施工，做到對工程質量有預見性，及時發現、及時處理反饋現場各樓棟建設情景，嚴格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫質量關，控制和管理好現場工程進度及安全禮貌施工，按照公司及領導要求的質量、進度、安全、成本執行現場管理;
5、參與工程現場相關驗收、資料整理及收集工作;參與辦公樓裝修後期的.各項維護工作;及時做好工程相關的內業資料處理工作，完成工程項目的需要的各種建築經濟技術參數進行計算整理編制，供給基礎數據的統計，處理工程項目項文檔整理，編制工作計劃以及相關函件起草、登記、核實等工作;
6、加強現場與監理單位、施工單位等單位間的聯繫、溝通、協調管理工作，解決工程技術方面出現的問題等，保證工程設計變更等相關信息無誤的上傳下達;
7、積極配合完成本部門領導安排的臨時性工作以及其他部門的工作，服從工程項目大局，配合做好工程項目各項工作;
8、在其他時間不斷加強自我的學習本事提升自我，認真學習國家頒佈的與工程相關的各種標準圖集和各種驗收規範，熟悉相關工程法律知識，工程經濟知識，項目管理知識。
二、存在的不足及改善措施
進入公司的這一段時間裏，自我工作中雖有些提高，但也有不足之處，在以後的工作中應深刻的認識到和處理好這些不足的地方：
1、要加強溝通本事，要充分利用資源。在以後的工作過程中，應主動加強溝通，經過公司這個平台做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性;
2、在以後工作中要提高和加強自我對於會發生問題工作的預見性，儘量不出問題，當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。
三、下一段時間的工作展望
工程項目即將進入下一段時間正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自我的工作，更加努力，更求提高，努力提高自我，與公司一齊展望完美的未來。
1、在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律，認真執行公司的規章制度，維護公司形象和公司利益，以主人翁的態度和行為嚴格要求自我;
2、在工作業務方面，緊密圍繞公司總體工作規劃，積極參與和配合團隊事務，主動承擔工作任務，在規定的時間和資源範圍內高效完成工作任務，維持良好的團隊關係。工程技術方面發揮自我的長處，熟悉工程各方面的業務，做好工程項目自我承擔的工作區域內的質量、進度、成本控制及現場安全禮貌施工管理，加強工程各單位之間的協調工作，協助部門領導和其他部門完成其他工作;
3、在工作業務知識本事方面，在合格完成本職工作和領導安排的其他工作之餘，不斷的加強工程技術學習知識，努力儲備工程方面的各種知識，提升業務知識本事，使自我在橫縱方向得到良好的發展。
建設單位工作總結12
時間過得很快，在忙碌中已到了年末，回顧將近一年來的工作歷程，在這一年中，從領導身上我體會到了敬業，在同事身上我學到了在不斷努力學習後所收穫的知識，以及良好運用所學知識在工作中揚長避短，完成本職工作。總結工作中的經驗、教訓，現在特對過去一年的工作總結如下：
（1）注重素質修養及職業道德修養。愛崗敬業，發揮自身的責任感和事業心，積極認真的學習工作相關知識，認真負責作好本職工作，熱愛自己的本職工作，認真對待領導交付的每項任務，有效利用工作時間，保證按時完成工作任務。
（2）提升專業知識和工作能力。負責工程部資料員工作以來，在領導和同事的幫助下，以及部分自己摸索實踐過程中，做好資料員的本職工作以及部份瑣碎的工作：負責收集、整理各工程項目階段前期的各種資料準備工作；負責各工程項目的圖紙的接收、清點、登記、發放、歸檔、管理工作，在收到工程圖紙並進行登記以後，向有關單位和人員簽發，由收圖方簽字確認；收集整理建築施工過程中所有技術變更、施工方案、工程檢查驗收資料、函件以及需要提交檔案館等資料歸檔；對每天收到的工程資料以及公司相關管理制度、規章等資料進行分類登記並歸檔。負責對項目文件資料的登記、簽收、打複印、傳遞、歸檔等工作；負責做好各類資料的積累、整理、處理、保管、和歸檔等工作，嚴格遵守需要注意保密的原則；配合公司相關部門，根據各部門需求，提供及接受相關工作程序文件，保證資料順利傳達（傳送至相關部門或個人）；登記保管好各種書籍、設備、工具；及時作好資料的審查備案工作。使資料管理工作進一步完善規範，今後會爭取把工作做的更好。
（3）資料工作雖然基本達到預期目標，但個別不足方面還需反思、還需待改進。經驗主要在於總結和歸納，持續改進，在工作期間，陸續發現一些問題和不足：①常出現資料空缺，對整理核查資料帶來不便；②個人管理上，部分資料管理有一定缺陷。針對如上問題，在後期的工作中採取以下幾點克服：隨時做好資料的自檢工作，以及以口頭形式告知各項目負責人或需要使用該資料的個人，在資料使用以後做到物歸原處或告知資料負責人員，由資料負責人負責該資料的歸檔，確保工程資料在查詢時的及時性、可查性；定期對文件資料進行核查，發現缺頁空碼的及時尋找補齊。
在這一年裏，華宜·鉑仕公館項目工程主體結構已經全面施工完畢；華宜·上錦已上轉換層；華宜·**國際地勘已經完成施工。現對各項目資料管理、資料收集等工作作以下總結：華宜·鉑仕公館項目進檔案館資料，現已完成前期資料的`收集工作，後期部分進檔案館竣工資料隨項目進度隨時進行收集整理、歸檔，其他資料（合同、通知、工作聯繫函、以及部份分包單位所提交資料等）收集、歸檔基本完善。華宜·上錦項目前期進檔案館資料除文物勘探通知、白蟻預防合同，未歸檔以外，其餘全部整理完畢，後期所需資料隨工程進度進行收集、整理、歸檔。其他資料（工作聯繫函、通知、技術核定單等工程資料），由項目負責人在工程現場整理、歸檔存放。華宜·**國際除地勘施工完畢已提供資料外，項目還處於設計階段，可收集資料不多，資料建檔基本完畢，隨工程進度收集整理資料並歸檔。
在新的一年裏，努力做好本職工作，同時還需要認真學習好規範規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強自身工作責任感，及時做好個人的各項工作。總之，在今後的工作中，我將不斷的總結、反省，提高自身素質與個人知識水平，以適應時代和企業的發展。
建設單位工作總結13
時光飛逝，歲月流逝，不知不覺中，我們即將送走豐碩的20xx年，迎來嶄新的20xx。回首過去的一年，我們基建部全體員工在公司領導的帶領及兄弟部門的大力幫助下，切實履行部門職責，以抓工程質量為核心，抓安全為前提，以嚴格控制投資來嶄新的20xx。回首過去的一年，我們基建部全體員工在公司領導的帶領及兄弟部門的大力幫助下，切實履行部門職責，以抓工程質量為核心，抓安全為前提，以嚴格控制投資成本為根本，注重提高工作效率，踏實工作，積極努力，開拓創新，努力完成公司本年度基建部工作目標。基建部作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們謹記公司領導的教誨和囑託，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求着手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，在工程多、任務重、時間緊、要求高的情況下，我們有計劃、有針對性地做了大量的工作，發揚了艱苦奮鬥，自強不息，吃苦耐勞，任勞任怨的精神，分工合作，齊心合力，克服了各種困難，較好地完成了各項工作。現將一年來的工作總結如下：
一、加強政治及理論學習，不斷提高自身修養及專業水平
1、始終把職工思想教育作為一項重要的工作來抓，經常性的與職工進行思想溝通，及時掌握職工思想動態，幫助職工解決生活中存在的問題。開展了作風整頓工作和廉潔自律自查工作，自覺接受兄弟科室監督，通過學習，職工的政治思想覺悟明顯提高，思想意識得到了進一步的淨化，工作態度和工作效率明顯改善。
2、加強政治理論和業務技能學習，注重職業操守，努力提高理論和業務水平，組織全體人員積極參加公司組織的理論學習，增強道德意識、職業操守和人文素養，全面提升部室人員的政治素質和業務水平，始終保持與時俱進的精神狀態。加強制度學習、自覺遵守崗位廉潔制度，為了提高員工遵守紀律的自覺性，我部定期組織員工進行公司制定稿版度及企業文化學習培訓，從學習公司規章以及廠相關管理制度到科室管理制度以及崗位職責等多個方面進行系統學習，每月進行一次學習效果考核，對考核處於末尾的員工加強督促管理，經過考核，員工的學習自覺性明顯提高。基建部屬於廠裏熱點部門，存在熱點崗位，根據廠裏安排，每個施工員分別從思想道德、崗位職責和外部環境等方面存在的廉潔風險進行了評估和登記，要求每個施工員立足本崗位，明確自己的崗位職責和廉潔風險點對照檢查，對存在問題的立即進行整改，全年未出現一起崗位廉潔風險事故。
二、圓滿完成了公司下達的各項工作任務
20xx年，基建部全體員工牢固樹立全局觀念和大局意識，面對工作的意料不到的困難和問題，沉着應對、幹事創業。提高打大仗、打硬仗的本領。一年來，努力完成無水酒精生產線基礎建設;中大、邢家養殖基地豬舍改造工程;黃河八路水利局店面裝修;廠區綠化等工程;特別是生態園基礎建設一期工程，總施工面積超過5萬平方米，是近幾年施工面積最大的一項工程，預計12底月前全部完成鋼構封頂，麪條第二生產線正緊張有序的展開。
三、加強內部管理，提高工作效率
1、團結協作，同舟共濟，促進基建工作高效開展一年來，我部以公司精神為指導，團結協作，真抓實幹，在人員少、工作多、工程大的情況下，充分發揮部室整體效能，促進了工作的全面發展。
2、加強隊伍能力建設，充分發揮崗位職責針對基建管理工作工作量大、程序嚴謹、事務繁雜、點多面廣等特點，基建部實行全員參與基建管理工作，很多同志一崗多職、一專多能，進一步明確了科室內部人員崗位分工、職責權限及辦事程序，避免了遇事相互推諉、職責不清和多頭管理、口徑不一給施工現場造成的混亂，大大提高了辦事效率。大家在工作中任勞任怨，積極履行各自的崗位職責，在工作中努力做到既敢於管理又善於管理，不徇私情，不講情面，不把人情當籌碼、不拿原則作交易。在公司利益面前，人人都是總經理。用辛勤的付出推動了基建工作的順利開展。
四、加強現場監督機制、狠抓工程質量管理
我們始終堅持質量、工期和造價三位一體一起抓，統籌兼顧。平時在做好基礎驗槽、隱蔽部位、關鍵分部、階段驗收、竣工驗收前等質監必查環節的同時，還根據各個項目的.建設進度，加大質量監督活動。出現問題的，該整改的堅決整改，該返工的堅決返工，絕不允許出現絲毫質量問題。實施質量管理目標從高、過程從細、標準從嚴的內部管理監督檢查措施，嚴格按照施工規範和設計圖紙進行施工，對出現的問題要求施工單位及時進行整改，在施工中注重制度落實，嚴格報檢程序，加強施工過程中的質量預控、監控，使工程中的每一個環節都在有效監控中進行施工，工程的關鍵部位或關鍵工序，都安排專業人員全過程旁站監督，對出現的問題對施工單位隨時下達整改通知單，責令限期及時整改並監督其落實。嚴把材料進場和檢查，杜絕劣質建材在現場的出現和使用。針對當前工期緊任務重的實際情況，嚴格執行自檢、互檢制度，每一道工序必須嚴格按照規範施工，在沒有驗收合格以前，不準進入下一道工序，始終保持和監理、施工單位良好溝通，堅持每週一次例會，檢查總結上週工作進展和本週工作安排，及時發現解決施工過程中出現的各種問題，把問題有效解決到桌面上。
五、加強安全管理，全年安全生產無事故
安全工作，事關重大，我們始終把安全作為工作中的首要任務來抓，認真貫徹執行安全第一，預防為主的方針，強化落實安全責任制。在施工中加強各類施工人員的安全教育，加大日常安全設施和各項措施的巡查力度，從嚴要求和管理，重點檢查施工中各項安全防範措施的落實情況，重點區域實行旁站監督。對各個施工點逐項進行安全檢查，對查出的問題及時下發各類整改通知並監督整改到位，有力地促進了安全生產，全年未發生一起施工安全事故。為工程施工的順利開展提供了重要保障。
六、嚴把工程審計決算關，做到成本最低化
在結算過程中，預算員們充分了解施工過程，認真核對工程量，對於一些概念模糊的地方和某些數據提供不足時能夠及時與相關部門溝通，並且主動到現場弄清施工過程，以確認套用定額的準確性，做到施工預算資料完整準確，一絲不苟。確保工程決算成本最低，保證定稿版公司利益不受損失。
七、工作中存在的不足
回顧過去的一年，雖然取得了一點成績，但與公司的要求還相差很遠，還存在着不少問題。這些都是我們在以後工作中必須認真對待、加以克服。存在的不足地方主要表現在：
1、工作缺乏科學性;
2、工程中遇到的技術性難度高的問題解決的不及時;
3、我們的服務意識、協作能力、團隊精神與先進處室相比，還存在着比較大的差距;
4、科技水平差，對新工藝新技術的掌握還遠遠不能跟上工作的需要。這些問題都要求我們在今後的工作中，加以改進和注意。
20xx年工作目標和思路：
嶄新的一年即將到來，我們將在20xx年工作的基礎上，繼續發揚成績，改正不足，齊心協力做好以下幾個方面的工作：
1、繼續做好生態園建設掃尾工作。
2、全面鋪開面條車間第二生產線建設工作。
3、配合養殖事業部繼續完善邢家、中大等養殖基地基礎改造工作。
4、做好公司內部基建維修維護工作。
5、繼續抓好現場管理，落實施工規範。
6、繼續加強職工安全教育和安全培訓工作，落實安全日常管理制度和安全責任制度，確保工程安全和人員安全。
在新的一年裏，我們將全面落實好20xx年奮鬥目標，發揚成績，克服不足，與時俱進，服從大局，及時完成公司領導安排的工作，虛心學習，不斷總結經驗，增強工作的主動性，大膽管理，處事公平、公正，確保每項工程保質保量的按時竣工，嚴格遵守公司的一切規章制度，為建設富而美的泰裕做出更大的貢獻。
建設單位工作總結14
從20xx年畢業以來我一直從事於質檢工作，對質檢工作也算形成了一定工作模式，20xx年5月6日新的挑戰又站在我的面前，生活是要充滿挑戰的，這樣的生活才可使我們在回憶的時候不會因為碌碌無為而悔恨。
時間過的真的很快，轉眼之間三個月的時間已經在生命中劃過，在這三個月的時間裏我學到了很多東西，也看到了自己的不足，現將這三個月的工作情況如下：
龍宇煤化工二期正處於建設期間根據現場的施工要求物質供應可分為甲供（龍宇煤化工自購物質）和乙供（施工單位購買物質）。
一、甲供物質流程。
工程技術部、施工單位提出物質需求計劃設備部審批，根據利庫情況、前期招標情況和施工需要進行審批（甲供或者施工單位自購）詢價做出估價，在每月的20日上報河南龍宇國際貿易有限公司和物質管理中心河南龍宇國際貿易有限公司和物質管理中心審批（自購或者統購）選擇廠家，審核資質，解答技術疑問並統一技術要求籤訂入圍供應商推薦表（部門、財務、企管、監察及分管領導）確定招標時間地點通知供應商和企管部（企管部負責招標評委的選擇，評委應為單數）評委與供應商簽到招標會議現場我方應首先説明標的物和澄清技術要求供應商澄清技術疑問和一次報價交予監察（註明交貨時間和付款方式）供應商第二次報價投票（再監察沒有允許的情況下任何人不得看報價）審批招標結果通知中標供應商在7個工作日之內簽訂合同簽訂技術協議之後簽訂合同（中標供應商應繳納中標會務費）下訂單合同跟蹤貨到驗收（計劃員、保管員、工程技術人員、檢驗員和供應商都應在現場）發票掛賬（供應商所開發票內容應和合同簽訂的內容一致）付款。
注意事項：
1、供應商的名稱必須寫清楚寫正確；
2、技術問題應在招標前統一；
3、招標前必須問清楚供應商是否有什麼不清楚的事項和是否可以按時參加；
4、在簽訂合同時核對物質項目和價格，分清楚各項的規格以防延誤後續工作。
二、乙供物質。
施工單位根據施工要求進行的自購物質被稱為乙供，為了控制工程的質量和預算就必須對乙供物質進行認質認價。認質認價需要施工單位提供相應的合同、發票、認價申請表和材料申報表。認質認價工作應分為認質和認價兩個部分，認質就是對工程的質量進行檢驗，認價就是對所使用材料的價格進行核實，看施工單位所申報金額是否符合實際市場價格，並是否在預算範圍之內。認質認價工作要和自我採購工作環節一致，在詢價過程中要注意避免一些供應商亂報瞎報價格影響認價工作。
三、聯合招標。
聯合招標是有施工單位組織業主參與的一種招標方式，雙方都可以推薦供應商，只有招標方式即可減緩業主的`資金問題，也可減少施工單位和業主之間的一些不必要摩擦，聯合招標合同的簽訂方式供應商和施工單位，但業主有義務負責為保證資金的到位，聯合招標又是認價的一種形式，所以需要永煤公司發展規劃部的張部長參加。聯合招標的形式基本和自己招標一樣，再聯合招標中有一點是需要注意的就是業主的評委一定要多於施工單位。
這是三個月來做的主要工作，在這三個月發現自己還缺少組織協調能力，這就是接下來重點學習的方面。供應工作不管只是買買東西就完成的工作，要學會怎麼購買到物美價廉的物質才是供應工作的根本。供應工作還需要及時掌握市場價格，及時掌握市場的動態，在自己心成要形成一個價格體系，對各種物質的供應商要形成統一的體系。
供應工作是一個公司的源頭，同時也關係到公司能否安全長週期運行，所以供應工作一定要避免私心，擁有一個公平公正之心。
供應工作每天面對的是供應商，這也是供應工作另外一個不可少的環節。如果供應工作缺少了供應商的話，供應工作就相當於缺少走路的雙腿。
建設單位工作總結15
各位專家、參加竣工驗收的各方主體代表：
今天對我校建設的校安工程，養賢河口國小教學樓工程進行竣工驗收，我代表校方，向來參加竣工驗收的各位專家表示熱烈的歡迎，現在我就本工程在建設過程中的一些情況向各位做一個簡單的總結和彙報。
該工程是由我中心國小建設的教學樓，該工程總建築面積為520m2，框架結構，主體二層，本工程基礎採用柱下獨立基礎。
為保證該工程能按合同約定要求的質量順利完工，我中心國小派出了三人負責小組，負責在施工現場的指揮與溝通協調工作，如開工手續、工程立項、工程報建、規劃、勘察設計、施工許可證、施工圖審查、環保審批、工程招標、質量監督、安全監督等手續全部齊全。工程施工過程中，我校由專人對施工現場進行日常管理，從材料的進場，到各分項、分部工程的檢驗，均由專人進行檢查驗收，並協調監理、施工及設計單位之間的`工作，全方位為施工單位做好後勤服務。
在施工過程中，我們嚴格按照有關法律法規規定，無明示或暗示勘察、設計、施工、監理單位不執行工程建設強制性標準，降低工程建設質量的行為，也無故意迫使承包方任意壓縮工程合理工期等行為。在工程材料採購方面，我們除對工程進場材料進行質量把關，嚴格按照合同約定不強制指定材料供應商和廠家。
本工程由馬鞍山地質勘察設計院進行勘察工作，他們的資質及執業人員與其承擔的任務相符。施工圖、設計變更及其它設計文件的簽字和圖章手續齊全，設計文件中無指定材料及廠家現象。在工程施工的過程中，勘察、設計部門的專家多次到工地現場指導工作，設計單位的總工還多次到工地親自進行現場檢查，全力配合施工等單位做好設計文件的落實，在此表示感謝。
安徽泓建工程項目管理有限公司（監理公司）負責本工程的監理工作，在施工中，他們嚴格按照監理規範、監理大綱和現行工程驗收規範進行監理和驗收，監理部設總監一名，各專業監理配備齊全，在施工中監理部採取旁站及平行檢查等監督措施和方法，各項制度健全，責任制落實到位。在施工現場嚴格監理的同時，全力配合施工單位的工作，做到了嚴格監理，熱情服務，全心全意為業主負責。
該工程的施工單位是安徽津城建設有限公司，施工單位有完善健全的質量保證體系，各項責任制度健全，項目部施工及管理人員素質過硬。在施工過程中，能認真執行國家有關法律法規要求，嚴格管理，對質量進行責任制分解，並層層落實。在施工單位提交了竣工驗收申請報告之後，監理部組織了各方對工程進行了初驗確認工程達到設計文件規定的質量標準，已全部完成了合同約定的全部內容，工程質量也符合國家有關驗收規範規定，確定為“合格”。
在建設主管部門的大力支持下，在各方主體的努力和配合下，在質監站各位領導的關心指導下，我們參加工程建設的各方主體均能按照有關法律法規要求嚴格執行工程建設強制性標準，認真履行合同約定。經過對本工程的全面檢查、驗收，我們確認該工程質量符合竣工驗收合格標準。我們建設單位同意各驗收組的驗收結論，同意對該工程進行竣工驗收。
最後，我再次對參加竣工驗收的質監站領導及各方主體表示感謝。
養賢中心國小
20xx年7月12日