公司月工作總結
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，為此我們要做好回顧，寫好總結。總結怎麼寫才不會千篇一律呢？以下是小編收集整理的公司月工作總結，希望對大家有所幫助。
公司月工作總結1
2月工作總結首先，在領導的幫助下我瞭解了出納崗位的各種制度及其日常的工作流程。在同事們的指導和幫助下使我學到了很多工作中的知識，使我最快的熟悉了這份新的工作。在工作崗位沒有高低之分，一定要好好工作，來體現人生價值。同時為了提高工作效率，平時自學電腦知識和ERP的出納知識及操作，利用ERP使工作更加準確和快速。
其次作為公司出納，我在收付、反映、監督四個方面盡到了應盡的職責，過去的幾個月裏在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：
一、日常工作：
1、嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會計核對現金與帳目，發現金額不符，做到及時彙報，及時處理。
2、及時收回公司各項收入，開出收據，及時收回現金存入銀行。
3、根據會計提供的依據，與銀行相關部門聯繫，井然有序地完成了職工工資和其它應發放的經費發放工作。
4、堅持財務手續，嚴格審核（憑證上必須有經手人及相關領導的簽字才能給予支付），對不符手續的憑證不付款。
二、其他工作
1、迎接公司上市財務審計，準備所需財務相關材料為迎接審計部門對我公司帳務情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現的問題做好統計，並提交領導審閲。在工作中，我忠於職守，盡力而為，領導和同事們也給了我很大的幫助和鼓勵。
2。完成領導交付的其他工作。
三、回顧檢查自身存在的問題，我認為：
一、學習不夠。當前，以信息技術為基礎的會計軟件的應用及理論基儲專業知識、工作方法等不能完全適應新的工作。
二、對針對以上問題，今後的努力方向是：
加強理論學習，進一步提高工作效率。對業務的熟悉，必須通過相關專業知識的學習，虛心請教領導和同事增強分析問題、解決問題的能力，努力學習，爭取在明年取得會計從業資格證書。
綜上所述。在過去的2月中，付出過努力，也得到過回報。人到中年，用嚴肅認真的態度對待工作，在工作中一絲不苟的執行制度，是我們的優勢。我堅持要求自己做到謹慎的.對待工作，並在工作中掌握財務人員應該掌握的原則。作為財務人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業務水平才能使工作更順利的進行。我會揚長避短，更好的完成本職工作。
（三）出納2月工作總結經過了將近1個月緊張的工作實踐和總結，知道了要作好出納工作絕不可以用輕鬆來形容，出納工作絕非雕蟲小技，更不是可有可無的一個無足輕重的崗位，出納工作是會計工作不可缺少的一個部分，它是經濟工作的第一線，因此，它要求出納員要有全面精通的政策水平，熟練高超的業務技能，嚴謹細緻的工作作風，作為一個合格的出納，必須具備以下的基本要求：
一、學習、瞭解和掌握政策法規和公司制度，不斷提高自己的政策水平，財務出納月工作總結。
二、出納工作需要很強的操作技巧。打算盤、用電腦、填支票、點鈔票等都需要深厚的基本功。作為專職的出納員，不但要具備處理一般會計事物的財務會計專業基本知識，還要具備較高的處理出納事務的出納專業知識水平和較強的數字運算能力。
三、做好出納工作首先要熱愛出納工作，要有嚴謹細緻的工作作風和職業道德。
四、出納人員要有較強的安全意識，現金、有價證券、票據、各種印鑑，既要有內部的保管分工，各負其責，並相互牽制；也要有對外的保安措施，維護個人安全和公司的利益不受到損失。
五、出納人員必須具備良好的職業道德修養，要熱愛本職工作，精業、敬業，要竭力為本單位中心工作，為單位的總體利益、為全體職工服務，牢固的樹立為人民服務的思想。
以上都是我將近1個月工作以來的一些和認識，也是我不斷在工作中將理論轉化為實踐的一個過程。在工作中學習和努力提高業務技能，使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高，在以後的工作和學習中我還將不懈的努力和拼搏，做好自己的本職工作，為公司和全體職工服務，和公司和全體員工一起共同發展！在此，我要特別感謝公司領導和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關心，這是對我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠的表示感謝！
公司月工作總結2
大家好！首先對各位奮戰在一線的大區經理表示慰問：在這炎炎夏日真的很辛苦。大家辛苦了。
今天是一月一度的會議，在此耽誤大家一些時間來總結本月的各項工作以及對下月的展望。
一、各項任務總結
1、各大區的各項實際完成數據以及原計劃比較。
2、各大區的費用與銷售比。
3、各大區的新開客户數
4、下月工作任務和計劃
二、我的銷售政策
1、銷售戰略：
以二三級市場和二三流客户為依託，前期避開與一二線品牌正面對撞，尋找適合我們的客户進行合作，用“以農村包圍城市”的思想努力開發客户和回款。
2、施政方針：
一切以提高銷售為中心，一手抓客户開發，一手管理好自己的團隊。
無論是哪個客户、哪個業務經理，只要能做我公司產品的、能後開發客户並且回款的'就是好的客户和好的銷售經理。
我知道，現在有諸多的因素導致產品難銷，市場競爭激烈，但是這正是“同質化、價格無優勢、品牌沒有知名度”的現狀，通過我們的努力將產品銷售出去，銷售區域擴大、銷售提升才是我們能力的體現。我們要集思廣益、獻計獻策、一個一個的客户拿下、一個一個的市場操作起來，採取蠶食方法做強做大。而不是埋怨，找理由，找各種原因給自己解脱。
我們都是領導：意味着你有更大的責任去做好、意味着你有更大的能力做好、意味着你有更強的執行力去做好。大家都要做好表率，為手下樹立一個榜樣：我的上級就是牛！能開更多的客户，能回更多的款，能帶領自己的團隊做到業績最好！
不然你就不要站在這個崗位！
或許我們每個人都有自己的銷售經驗和銷售心得體會，有很多良好的方法和策略，也有過很多成功的實例。但是現在 我們必須暫時收了自己的想法，統一思想、步調一致，才能有戰勝的可能。我們要努力做好眼前的就是：將銷量擴大、提升，努力達到公司制定的各項銷售任務和管理任務。我們的唯一思想就是：就這個產品努力去賣，還一定要賣。賣不了就是自己或者沒有努力，或者是沒有能力！
不要考慮太多的長遠發展計劃，而不顧現在的微小的銷售量和回款數，不顧現在，那幾乎是熬不過去的現狀。比如：我有個好客户，告訴我可能三個月後可以做 ，可能是在新產品開發出來後就可以做 但是現在做不了。所以我就等，將唯一的希望寄託在該客户身上。而一旦新產品出來了，三個月過了 他不做那怎麼辦？我們是不是又傻眼了？如此一來我們還能站在公司這個位置説話嗎？還能討論我們之後的發展大計嗎？公司還有機會給我嗎？我見過很多這樣的實例。
以此，我們分三步走的策略就是：先做好現在的產品，因為就是現在的產品我們以前在賣，現在在賣、以後還是要賣。室我們乃以生存的基礎，沒有這個基礎一切都是空中樓閣。其次，再考慮新包裝怎麼賣，最後考慮怎麼開發的問題。
所以 我現在就要業績：——客户開發、貨款回收。一切往後拖的行為都是不負責任和沒有得到公司認可的可能！
三、關於紀律
古人云：不以規矩不成方圓。我們都是公司的領導層，各項規章制度一定要執行，上至總經理下至生產工人，都有制度約束。這樣才能按部就班、井然有序的開展工作。也減少個人情緒的不滿，避免以公泄私、以私人情緒不滿導致正常工作難以開展。所以 我們的各個經理們要將這個牢記在心，這個就是高壓線，就是一切！
1、每天必須要填寫《日工作報告》。每天晚上簡單記錄一天的工作，公司必須在第二天早上8點前看到。過了8點不予受理，視為缺交。三次未交視為自動辭職。
2、公司的所有人電話必須接聽。三次不接視為當天曠工，寶珠在考勤上記錄曠工。
3、每週六下午三點必須填寫《周總結報告》、《下週出行計劃》、《下週產品要貨計劃》。過時視為缺交，一次扣除效益工資30%。三次缺交視為自動辭職。
公司月工作總結3
4月份工作總結：
1、沈應線隧道南北側隧道綠化帶施工完成95%。
2、東海中路分車帶綠化改造完成50%。
3、萬德堂環境綠化工程進入前期準備階段。
4、城區各無物業小區綠化情況調查工作全部完成，開始接管沈家門城區內所有無物業管理小區的綠化。這些小區綠化在我們接手以後，基本上是以社區為單位進行管理的，已經有針對性的'進行加強管理的社區有：蒲灣社區、海星社區、中大社區、西大社區等八個社區。
5、加強春季森林防火工作，在各重點防火區域配備足夠人手加強監管巡邏，並完善消防設備。
6、配合區審計局完成公司財務審計工作。
公司月工作總結4
一、質量標準化檢查：
監事會10月份組織質量標準化檢查三次，檢查出隱患：上旬76條，中旬65條，下旬81條，共222條。從
檢查情況看，各單位存在的問題如下：
（一）開拓一區：上旬12條，中旬11條，下旬15條，主要存在問題：
1、巷道成型差，出現視覺凹凸現象，顯示不出拱基效果；錨杆（索）打設不成線。
2、線纜吊掛不標準，有扭絞和拖地現象。
3、絞車未按標準管理：未定期維護，按鈕未上板，信號不齊全，管理牌板不齊全。
4、材料管理不善：閒置備用材料未碼放整齊，廢舊物品未及時回收升井。
5、風筒吊掛不標準，未嚴格執行“兩靠一直”；風筒上灰塵大，未及時沖洗。
6、巷道、硐室衞生差，有雜物，開關等機電設備灰塵大
7、風水管路吊掛沒有達到設計標準。
（二）綜掘一區：上旬11條，中旬9條，下旬12條，主要存在問題：
1、風機無專人看管。
2、絞車未按標準管理：未定期維護，鋼絲繩多處壓扁，
3、線纜吊掛不標準，交錯穿插現象多，接線盒未按標準吊掛；
4、風筒吊掛不標準，且有漏風現象。
5、高壓水管跑水和壓風管漏風，風水管吊掛打不到設計要求。
6、2105軌道順槽衞生差，水溝內雜物多。
7、2201膠順兩根錨索未上托盤，兩根錨索外露長。
（三）綜採工區：上旬18條，中旬10條，下旬11條，存在問題：
1、要及時觀察工作面頂板及支護情況，有異常及時彙報，採取措施。
2、嚴格按照規程措施施工。
3、軌道順槽地滾和壓繩輪短缺，部分不靈活。
4、皮帶跑偏嚴重，轉載機處積煤多，衞生差。5、機電事故多影響產量。
（四）提升運輸工區：上旬9條，中旬10條，下旬5條，主要存在問題：
1、地面責任區域內雜物多，衞生差。2、井下沉澱池、皮帶下積煤清理不及時。3、軌道地滾不靈敏。
4、軌道道岔、扳道器安裝不標準。
5、運輸期間“行人不行車，行車不行人”執行不嚴格。
（五）通防工區：上旬13條，中旬13條，下旬14條，主要存在問題：
1、隔爆水袋維護不及時：缺袋、袋內無水現象多。
2、風、水管路吊掛不標準。
3、責任巷道內“髒、亂、差”。
4、通防鑽機開關、電纜管理亂。
5、打鑽處積水、積煤多，清理不及時。
6、瓦斯探放孔牌板上鑽孔深度與實際不符
7、材料管理未按標準，亂堆，亂扔。
8、風門等通風設施維護不及時。
9、瓦斯便攜儀標校不及時，個別儀器在井下沒有濃度變化顯示。
（六）供電工區：上旬4條，中旬2條，下旬7條，主要存在問題：
1、電氣設備未定期維護，記錄不完整。
2、設備上灰塵多。
3、線纜吊掛不標準，大巷線纜有扭絞現象。
4、各種制度執行不嚴格。
5、職工操作水平差。
（七）綜掘三區：上旬9條，中旬10條，下旬17條，主要存在問題：
1、巷道成型差，迎頭後20m，存在凹面。
2、管路吊掛不標準，缺少託樑。
3、軌道道板間距不符合規定。
4、風筒吊掛不平直，個別接頭未反壓邊。
5、部分錨杆托盤不貼巖面，錨杆、錨索間排距個別超規定。
二、組織學習國家和山西省及xxx有關煤礦的政策、法令、法規
三、參與對礦井供電方式及保護情況進行調研
四、參與對煤樓排干係統進行技術改造論證
五、參與井筒靜壓水管狀況調研以及技術論證
六、參與礦井機電防爆管理文件的制定
七、編制上報xxx煤礦安全隱患剖析報告及一期工程建設情況彙報材料
八、董事會安排和臨時交辦的`的各項任務
九、工作建議：
1、各單位制定崗位責任制、崗位標準化標準、現場安全生產禁令，逐步實現職工上標準崗，幹標準活。
2、各有關科室加強對區隊的業務指導，建立完善各工種操作規程。
3、安全監管部門要“突出重點、注重實效”加大隱患和三違查處力度。
4、加強監測監控設備的檢查和維護，對探頭定期校驗，確保監測監控系統靈敏、可靠。
5、嚴格落實“先抽後採、以風定產、監測監控”瓦斯治理方針。質量驗收部門要認真做好鑽孔的驗收工作；通風部門要加強瓦斯抽放鑽孔角度、深度等技術參數的分析研究，及時改進抽放鑽孔的佈置，保證抽放效果。
6、各工作單位嚴格執行煤礦安全質量標準化標準，確保礦井安全生產、文明生產。
公司月工作總結5
我於4月3日進入貴公司,有幸成為公司新的一員。從踏入公司這天開始，深深體會到集成公司是個講學習，講創新，講團結的集體。一個月以來，努力實踐着自己的執着。力爭成為一個優秀、合格的辦公室主任。下面就一個月來的工作，學習，生活情況向各位領導及同事作個簡要彙報：
一個月以來，在公司領導及同事們的關心、指導和幫助下，逐步瞭解了公司各項運作，不斷加深對公司企業文化的理解和認同。能夠按領導要求完成各項工作任務。
1.由於新廠設備還在調試，一部分基礎設施還在建設中。辦公室的工作還沒有步入正軌。主要是做一些基建的工作。本人積極參與其中，髒活、累活總是和大家一起完成。
2.中秋、國慶放假期間，儘量替領導分憂，替同事着想。由於門衞只有一個人，放假期間，主動承擔門衞夜間值班。白天依然是協助基建的師傅們幹活。
3.利用部隊所學技術，對公共照明系統進行改造，先後安裝、改造了車間六樓樓頂發光字的電源，宿舍樓兩側探照燈及大門的探照燈、燈籠電源佈線、微電腦控制開關等。確保以上照明系統能夠定時開關，杜絕了不必要的浪費，大大節約了用電量。
4.為迎接公司十五週年慶典、喬遷、開業的籌備工作，能做到多請示，勤彙報。儘量把公司此次喜慶大事辦得更加圓滿而努力。
在這一個月的時間，雖然在思想上和工作上有一定的進步，但也存在一些需要改進及完善的地方。如工作中還存在粗心、急躁、考慮事情不夠周全的缺點，應變能力，協調能力，組織能力還有待於進一步提高。我一定會在今後的工作中學習，爭取完善自我。努力工作是我最大的追求，力爭把工作做得更深、更細。我將不辜負各位領導及同事們對我的信任。
總結一個月來的.工作，我可以問心無愧的説，自己盡了心，努了力，流了汗。總而言之，工作不僅是我謀生的手段，更是我回報領導和同事們的最好方式，也是我實現人生價值的唯一選擇。以上就是我的述職，有不妥之處，請各位領導和各位同仁批評指正。
公司月工作總結6
在這個炎熱的夏季不知不覺的又度過了一個月，這個月的天氣是有點熱，雖然有幾場雨，但大雨過後天氣還是異常的燥熱，整的公司有好多人都感冒中暑了，不過咱還好，照樣是身體倍棒吃嘛嘛香！好多人都説我身子骨弱，看上去有點弱不禁風的樣子，但我自己一直都沒這感覺，而且還是大病不來找，小病不來擾的那種。吃的不少，但就是長不胖，可能就是這樣才給大家造成視覺上的誤區吧！
七月份對我來説是轉折性的一個月，第一個轉折點是：總算是正式賣出設備，以前隨也有賣出過，但那都屬於配件的那種，也沒枉費我做了半年的業務生涯。其實做業務就是自己説了算，你説它難那它自然就難，你説它容易那它就簡單。還是那句話——重要的是心態。做業務其實是最鍛鍊人的一項工作，它不斷地在磨練着你的意志，磨練着你的氣質，還能鍛鍊着你的身體。它能讓你儘量去改正你的缺點，充分發揮的優點，充分開發你的潛力。只要能堅持下來並且能夠做好了，那你就會發現以前的你是多麼的幼稚。説到這我還想到一個職業——軍人，這個相信大家都很明白，只要從軍隊裏走出來的人與常人都有着與眾不同的氣質，但這兩種職業本質上是不同的.，是不可作比較的。
七月份另外一個轉折點就是：我又回到焊接切割的辦公室，其實我本想繼續在外邊發展，畢竟我也算是剛開張，在外呆了才半年之久，也積累了一定的客户，也懂得了一些道理。我想只要我肯，短時間內不敢保證有突出的業績，但肯定不愁吃喝！但我還是選擇了回辦公室，其實原因很簡單。第一，焊接切割部沒人，而且業績一直不是很理想，要説公司哪些方面的設備做的不好，我想大家會異口同聲的説是焊接切割方面。至於造成這樣的原因我想大家都很明白，什麼不佔優勢啦、對這方面不瞭解啦等等，但我想最重要的一點是沒有打心裏去主推它，客户都不知道你這有這些設備那還怎麼買呀！但正是因為這點才是我選擇回辦公室的主要原因，正因為它沒人去發展那麼它的發展空間會不會更大呢？但話又説回來要想發展豈是那麼容易，不把頭搞大才怪。第二點原因就是經理安排的，在自己沒有做出一定的業績時，只要是領導安排的我一般不發表見解，只要想辦法完成做好就行。畢竟是當局者迷，旁觀者清嗎，而且站的角度思考問題的方法都不同，也許領導才最瞭解你在哪個發麪才能更好的發展！
既然來到了這個部門，就要想辦法去做好它，發展它！畢竟是剛接觸，有太多太多的不懂了，可以説好多都是從新開始，所開始給大家造成的不便還請多多包涵。要想發展沒有一定的規劃那肯定是不行的，下個月開始一定整理一些可實施計劃，整理一份規劃那最簡單不過了，可要想把這個規劃完整的實施下去就不是那麼容易的事了。目前焊切方面最欠缺的是宣傳與溝通，有好多用户都説：咦！你們這還有焊機呀，我怎麼不知道呢。宣傳還得從兩方面入手，一是，在網上做宣傳，可以在網上搞一些焊切的活動。另一方面還得靠咱們公司廣外出人員，多多做些推廣。雖然也就是你那麼一提，但這可是一傳十，十傳百呀，羣眾的力量是最偉大的！
個人的發展離不開公司，在此，希望大家對焊切部發展多多提一些方法或意見，謝謝大家！
公司月工作總結7
一、核算工作
眾所周知，會計核算是財務部最基礎也是最重要的工作，是各項財務工作的基石和根源。隨着公司業務的不斷擴張，如何加強會計核算工作的標準化、科學性和合理性，成為我們財務工作的新課題。為努力實現這一目標，財務部主要開展了以下工作：
1、建立會計核算標準規範，實現會計核算的標準化管理。
財務部根據路橋工程項目核算的需要、根據納税申報的需要、根據資金預算的需要，設立會計科目，制定了詳細的二級和多級明細，並且對各個科目的核算範圍進行了明確規定。
具體有以下幾點：
(1)、規範記賬、算賬、報賬等日常會計處理工作，做到手續完備、數字準確、賬目清晰，按月編制會計報表、會計分析。
(2)、定期與項目部會計核對現金、銀行存款以及原輔材料、低值易耗品、備品配件的入庫、領用、報廢。
(3)、準確及時登記各種賬簿，並做到賬賬相符。及時準確提供各方所需數據，嚴格按照制度工作流程進行工作。
2、引入用友網絡版財務軟件，全面實施會計電算化。經過前期加班加點數據初始化，終於將財務數據系統建立起來。財務部各個崗位基本掌握了財務軟件的應用與操作，財務核算順利過渡到用電算化處理業務。大大地提高了數據的查詢功能，為打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的台階。
3、重新對原有的會計核算流程進行了梳理和制定，現在的財務部內部會計核算流程更加突出了內部控制，明確了各個流程所佔用的時間，對什麼時候報賬、出什麼表、提供哪些單據，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規定。保證了財務信息能有序地、按時、按質地提供出來。採用新的工作流程後，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現象減少了，財務報告的及時性得到了有效地保障。
4、加強各業務單位及往來單位帳目的核對工作，定時與各單位打電話或親自上門清理核對帳目，使得我公司與上下游往來賬目清晰準確。同時加強應收工程款的追討，如省路橋公司、環安公司和新疆、宿州的款項。
財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。12月份，我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的服務，基本上滿足了各部門對財務的要求。公司資金流量一直很大，尤其是在年底前，在回收工程款和結算支付材料、工程款、工資等工作中，現金流量巨大，財務部本着“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，各項資金收付安全、準確、及時。在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責，認真處理每一筆業務，為公司節省各項開支費用盡自己最大的努力。
二、內控管理
1、建立了出納通核算系統，各項目部會計在經濟業務發生當日及時登賬，真正做到日清日結，便於公司統一控制，為公司統一籌劃資金和控制費用提供了最快捷有效的第一手資料。
2、建立了材料核算系統，各項目部在當天材料出入庫時，及時將出庫材料和入庫材料登入系統，便於總部動態掌握各項目部的材料使用情況及庫存數，做到週轉快，庫存少，儘量少佔用資金。
3、財務部全體人員通過學習公司財務流程及支付管理，大大地增長了業務知識，有效地改善了前期支付勞務、租賃、工程款手續有時不齊全也付款的情況，以便條代票，以單代賬，財務只是被動付款等等不規範行為。同時實現了收支同步、債權債務關係及時反映並能分項目及時正確核算成本費用，同步做出報表上報公司領導。
4、開展有多部門參與的資產清查工作，與資產管理部門密切配合，將財務賬面資產與現有資產核對開展實地清查。使公司資產利用率得到提高，有效地盤活了資產，併合理地做出折舊方案，合理地計算經營成本。
在內控方面，財務部相繼提出了關於財產管理、合同簽訂、費用控制等方面的合理建議。為完善公司各項內部管理制度，建設財務管理內外環境盡了我們應盡的`職責。
三、籌劃與
1、財務部除了負責處理公司內部財務關係外，為達成公司的目標任務，還要妥善處理外部各方面的財務關係。12月份我們相繼和多家擔保公司合作，建立了良好的合作伙伴關係。與徽行、中行、招行、杭州銀行等實力雄厚的單位也都建立了優良的銀企關係。
2、與税務部門建立了良好的税企關係，並圓滿完成了對税務、銀行、統計局、街道、建委等相關部門所需資料的申報。
3、在日常資金管理上，財務部重點加強了以下工作：與各家銀行開通了網上銀行業務，幫助公司實時瞭解公司的銀行存款狀況;建立了資金日報體系，每日向公司領導上報頭天的公司資金狀況，為公司領導進行資金調度提供了依據;每月定期編制各家銀行的銀行餘額調節表，保證了公司資金的準確性和安全性;不定期地對庫存現金進行盤點;在付款流程上增加了對出納填制的付款單據的複核程序;通過這一系列的工作，使得公司資金的收取和使用上的準確性及安全性大大提高，使財務部在資金管理的規範化方面上了一個新的台階。
四、財務部存在的問題及解決方法
1、有關制度和規定執行力度不夠，比如我們在資金支付和費用報銷方面要真正發揮財務的監督職能，對於不符合規定的堅決不予支付。
2、固定資產賬務系統未建立起來，要充分利用現有固定資產模塊建立明細賬，便於公司對固定資產的日常核算管理。
3、財務人員來自各行各業，需加強財務人員內訓，通過學習、培訓、交流來逐步提高自我，促進內部溝通，更好地做到上傳下達。
公司月工作總結8
一、加強學習，提高素質.
首先，認真學習了企業管理細則，並嚴格要求自己，自覺遵守，進一步強化自己的責任意識和團體意識，其次，在業務學習方面，我虛心向身邊的同事請教，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時間內熟悉工作環境和內容，積累自己的業務知識。
此外，根據公司安排參加了新員工入職培訓。在培訓中，通過戴經理和王經理教育，對公司的發展歷程、和企業文化有了更深的瞭解，為我更好的投入工作打下了良好基礎。
二、踏實肯幹，完成工作.
在公司工作的半年中，通過領導和同事們的耐心指導，我在熟悉的基礎上基本能完成辦公室的各項日常工作，期間我具體工作主要包括以下幾個方面:
第一，負責裝飾公司的.接發貨，裝飾公司的貨物有不少是易損壞貨物，所以我到快遞公司接發貨時都要認真檢查貨物是否齊全，有沒有損壞，並且準確核對貨款，回到裝飾公司後和裝飾公司倉庫管理人員做好交接。
第二，負責帶領公司各店購車客户的新車掛牌工作，公司各店業務員有的對新車註冊登記表的填寫要求不是很清楚，這就要求我們對每個掛牌的客户手續要認真細緻的檢查一遍並參照手續到車輛上核對車架號和發動機號是否一致，有錯誤的地方及時改正，以免到了車管所後因手續問題耽誤時間。
第三，六月份我開始負責汽車保險工作，由於以前從來沒有接觸過汽車保險，對保險知識知之甚少，所以要邊學邊幹、邊幹邊學，做到腦勤手勤嘴勤，多想、多記、多問，爭取儘早掌握工作方法，儘快適應工作崗位。
半年來，我在學習和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足，比如工作能力和創新意識不足、知識水平有待提高等。今後我將努力做到以下幾點，希望領導和同志們對我進行監督指導：
1、自覺加強專業知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的知識水平和業務能力。
2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。
3、繼續提高自身治修養，強化服務意識，努力做好自己的本職工作，為公司的輝煌的明天貢獻自己的一份力量。
公司月工作總結9
今年的五月份好像十分短暫，等我回過神來的時候，才發現五月已經結束了，在這個月我想我也算是做出了一些成就，或許也會有些許不足，但這些都是寶貴的工作經驗，是時候總結一番了。
一、日常的工作
我的這份工作是xx店美工，主要是負責進行圖片的美化與修改，無論是商品圖片還是店鋪詳情頁，這些都是需要我去進行設計的，根據節假日的不同，我也會設計一些不同的海報，至於商品的圖片那更是我的基礎工作了，畢竟只有令人賞心悦目的圖片才有讓人點擊的'慾望。當然，有些時候我也會登錄xx網頁，點進去查看自己公司的那幾家店鋪進行反覆的檢查，看是否有着紕漏，因為在這方面，我覺得自己還是負有一部分責任的，畢竟職責所在嘛。當然，xx店的美工不止我一個人，還有一名老員工，我經常會和他學習一些美工技巧，畢竟我是年輕人，應該要多學習，除此之外還要緊跟時代的潮流，無論是新出的電影還是書籍，新出的化粧品還是寶寶，我都要看一遍，畢竟美工也是要提升自己審美水平的，閉門造車面對那些老舊的圖片也不會有什麼成就。
二、五月份的工作成就
也不能説是我一個人的成就吧，畢竟xx店的收入是大家共同努力的結果，由於五月份的節日比較多，我們也做了許多促銷活動，而且在節日的前一週就得做出策劃方案，進行反覆的修改，既要時尚潮流，又要新穎簡約。這個月的業績相比上個月提高了x%，而且xx店的排名也上升了很多了，提高了知名度，這是讓人喜悦的，畢竟流量提高了，以後賣東西也更容易了。
三、工作中的不足
首先是圖片被盜用的情況，這點是比較讓人心寒的，辛辛苦苦做出來的創意，被別人直接拿走，裁剪logo以後儼然成了別人的創作，這無疑是讓美工感到心寒的，而且由於目前對這方面的打擊力度不大，即便是被抄襲也是無可奈何的事情。
其次是準備工作不足，這一點也不是美工的問題，而是客服方面出了問題，明明節假日是生意的時候，但是節假日我們的客服有好幾人休假，導致工作非常忙，即便是願意多出加班費也沒人願意多做，不然的話xx店的銷量其實還能夠更好的。
四、工作體會
既然五月份已經結束了，那麼我就沒有必要繼續糾結下去了，這個時候應該要往前看，x月份的時候我會更加努力，爭取做的更好。
公司月工作總結10
12月份以來，**公司根據上級要求，結合公司實際生產經營情況，積極開展“安全第一，以人為本”為主題的系列安全生產月活動，以提高廣大員工的安全意識和技能為重點，注重和加大安全檢查力度，有效的控制了各類事故的發生，保證了安全生產，取得了顯著成效，現將我公司20xx年“安全生產月”活動總結如下：
一、生產、設備、環境、交通、財產等安全事故均為“0”。
二、注重領導，強化管理。安全月活動由總經理全面負責，分管副總經理親自抓，部門主管落實本責任區的分級機制，形成了嚴明的職責制度，層層分解、逐級管理，權責明晰，為各項工作的全面開展提供保障。
三、加強檢查，有險必糾。依靠公司安委會、5S推進委和隱患排查小組等的定期檢查建立了監督、監管體系，以查督管，以查促管，使廣大員工思想上不鬆懈，工作上不麻痺，真正把認識轉變為高度警惕融匯到日常工作中去。形成安全生產無小事，人人關心安全，安全關係人人的良好氛圍;定期對安全消防設施檢修。本月共檢查出安全隱患5項，目前已經全部整改完畢。值得一提的是電鍍車間有一條老鍍鉻線，因滲水等原因，容易造成環境污染，為杜絕環境污染事故發生，我公司大投入的`更新生產線。12月10日，公司接到區委通知，上游水庫實施泄洪，可能波及城北工業園，公司領導接到通知後，立即組織力量填土裝袋，對關鍵設備實施保護，保障設備財產安全。
四、加大宣傳，營造氛圍。採取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。活動期間，安委辦利用公司電子顯示屏每日滾動播放一條宣傳標語，提高廣大員工的安全意識;同時，利用管理述職會、車間周例會等時間，不斷宣傳強化安全要求。
五、加強教育，提高技能。月初刊出《安全篇》專題牆報，內容涉及生產、交通、消防、用電、飲食等方面，旨在拓展員工的安全知識面，提高預防和消除安全隱患技能。12月19日晚，我們還邀請區交警支隊教導員來我司授課，以生動鮮活的交通事故案例警示員工，交通安全不可麻痺大意，心存僥倖。近200名員工接受培訓，員工安全意識、責任意識和遵章守紀的自覺性得到明顯增強。
六、完善制度，杜絕隱患。安全生產月期間，公司結合各工序實際，進一步修訂和完善各項操作規程，張貼到車間各崗，“動作有規範，幅度有標準”;並對各項制度的檢查落實進行嚴格監控，確保執行不走樣，為有效規避安全事故的發展提供保障。12月中旬，公司落實勞保政策，為所以外勤人員和機加工、電鍍車間人員配發十滴水、風油精、人丹等防暑藥品;並開始為車間員工提供飲用純淨水，保障員工身心健康。
通過一系列活動的開展，在全體員工的一致努力下，公司在“安全生產月”活動中取得了一定成績，安全事故為“0”，員工的安全意識明顯增強，安全技能得到鍛鍊和提高，達到了預期目的。但是，安全工作永無止境，必須牢固樹立安全第一，長抓不懈，警鐘長鳴的思想意識，繼續發揚嚴、勤、細、實的工作作風，堅持一手抓經濟建設，一手抓安全生產，把安全工作做到實處，確保公司的安全穩定持續發展，為早日完成集團“**”宏偉目標做好基礎。
公司月工作總結11
七月份對於財務來説，是比較繁忙的一個月，不但是要做好日常的工作，同時也是要上半年的賬目做一次彙總，確認好上半年公司的財務狀況，是否盈利，盈利了多少，並且也是要為下半年的工作做一個指導，特別是銷售部的同事急需我們財務給出的報表分析，瞭解上半年的銷售盈利情況怎麼樣。現我就七月份的工作總結一下。
一、日常工作
在日常中，做好資金出入的統計和報銷的核對，以及税務的處理，財務七月份日常的工作我都做好了，並沒有因為這個月比較繁忙而耽擱了工作，同時也是因為事務比較多，所以加班就成了這個月的一個主題了，經常需要加班加點來做報表分析，但是在做的過程中，也是更加了解了公司的情況，對公司的未來充滿了希望。在月中的發放工資這塊，我們財務並沒有因為工作繁忙而延遲了發放工資的事情，反而是還提前一天發放了，讓同事們可以安心工作，不用擔心我們財務繁忙而延遲了這件事情。
二、上半年財務報表分析製作
做好日常的時候，上半年的財務報表分析也是我七月份工作的重中之重了，不但是給老闆看盈利的數據，同時也是給到銷售部，讓他們清楚他們的工作情況為公司帶來了多少的效益，如何能更好的提升利潤率。而在彙總製作的過程中其實也是對自己以往工作的一個總結，雖然每一個月都要做報表分析，但是彙總起來，還是會發現，之前的工作，還是有可以進步的空間，一些數據的統計，還可以再詳細一點，比如説做統計的時候，雖然每個數據都是清清楚楚的，但是有時候並沒有再做進一步的整理，細分出來做分析，這樣老闆和銷售看起來就更清楚了，能更好的指導他們的工作了。這次的半年彙總，也是一個機會，可以更好的做來不同的圖表給銷售部的'同事做一個參考。最後報表分析給到銷售部，他們也是很滿意，覺得這次的報表分析比之前的更加詳細和清晰，一看就知道之後的工作應該側重點在哪裏，之前的銷售工作哪些的確是做得不夠好的。
三、做好下半年的工作計劃
在做好上半年的財務報表的同時，我也就下半年的工作做好計劃，下半年是我們財務比較繁忙的一個半年，因為公司的銷售工作也是下半年是旺季，而我們做賬，更多的數據，更多的單據給到我們財務，所以在下半年更是需要有更好的計劃來做，七月份在做下半年工作計劃的時候，也是和同事相互探討，下半年的工作應該如何來做，能更好的為同事們服務，畢竟我們除了日常的財務工作，還有數據分析這一塊的工作也是分給了我們。在下半年更是需要做好。
公司月工作總結12
6月份，物流公司堅持卓越績效管理和“創爭”新理念，以發揮港口集裝箱發展支撐作用為己任，全面落實集團88號、集團辦公室2號文件，以強烈的責任感、緊迫感、使命感，文祕部落抓住“創爭”機遇，激發創新活力，深化管理挖潛，確保安全穩定，生產經營持續強勁發展。6月份公司預計完成箱量2。3萬teu，完成月度計劃110。58%，同比增長21。69%；完成收入1160萬元，完成月度計劃107。08%，同比增長22%；上繳資金469。83萬元，完成月度計劃140。08%，同比增長4。59%，全面完成月度計劃。上半年，公司預計完成箱量13。53萬teu，完成計劃的108。24%，同比增長24。59%；完成收入6800萬元，完成計劃的125。54%，同比增長55。73%；上繳資金2248。66萬元，完成計劃的134。08%，同比增長37。4%，將勝利實現半年“雙過半”，為奪取全年“滿堂紅”奠定了更加堅實的基礎。
6月份工作總結
1、全面深入開展“創爭”活動
1。1“創爭”活動在宣傳發動的基礎上全面展開。公司科隊領導全部參加了集團“創爭”培訓，帶頭提高“創爭”認識，掌握“創爭”知識，明確“創爭”要求。各單位和班組層層推進，人人蔘與，上下互動，全面展開。各單位設立了宣傳櫥窗、牆報等學習宣傳陣地，營造了濃厚的學習氛圍，建立了完整的資料檔案。職工人人“創爭”制定願景、讀書計劃、練“絕活”項目等，“創爭”活動正在紮紮實實地全面開展。同時，組織農民承包工積極參加“創爭”活動。辦公室舉辦了專題培訓班，對基層“創爭”進行了集中指導；分頭深入基層，加強具體導，切實抓出了成效。
1。2準備參加集團職代會。要按照集團要求，充分做好將於7月初召開的集團九屆xx次職代會的各項準備工作。
1。3抓好“創城”工作。深入開展環境衞生整治，全面提升港容港貌精細化管理水平，為“創城”工作做出貢獻。
2、確保平安穩定
2。1深入開展“安全生產月”活動。貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實“遵章守法，關愛生命”的活動主題，着重抓好了以下工作：一是營造了濃厚氛圍。在主幹道和主要場所張掛了標語，舉辦了板報展覽，開展了徵文比賽、知識答卷等活動。二是處理好生產與安全的關係。堅持把安全生產放在首位，堅持生產必須安全，不安全不生產。三是處理好嚴管厚愛的關係。特別是領導幹部帶着感情抓安全，負起責任抓安全，嚴抓嚴管嚴處。四是狠抓落實。切實解決好抓教育不用心、抓措施無實招、抓問題不敢碰硬的問題，開展了安全法規、裝卸規程、和重點部位及安全知識大教育、大培訓、大檢查、大落實、大整治。五是突出重點。重點抓好了危險品庫、倉庫、高大機械等重點部位和新增貨種及玻璃、鋼管、鑄鐵件及廢紙拆提等特殊作業的安全防範管理，建立和完善單項裝卸工藝和作業規程，加強手持電動工具的'用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業安全防範，強化現場作業管理，狠反“三違”，抓好人機配合、人員站位等重點問題。特別是抓好防雨、防風、防雷電工作，確保安全。
2。2生產組織持續改進。
公司經理親自到調度室“蹲點”，全面調查情況，查找問題，解決問題，指導工作，通過深入分析生產作業的運行規律，科學安排機械、人力，使生產的組織指揮工作在短期內大為改觀，各個環節運行順暢，完全依靠自己的機械創造了高產，大幅增加了對外創收。
2。3持續抓好“五個文明”管理。着重抓好倉庫管理、廢紙拆箱、中控場地、港站、廁所等特殊作業和重點區域的“五個文明”管理，達到“四標六清”要求。各單位抓好屬地日常動態管理，持之以恆，始終保持良好的庫場環境，時刻處於應檢狀態。
2。4強化治安防範。抓好重點人員的調處防範工作，及時化解矛盾。對拾荒、賣飯等外來人員及時阻攔，杜絕進入公司區域。
3、勝利實現半年“雙過半”
3。1市場開發抓好重點。面對海關監管模式轉變、膠濟鐵路改造帶來的影響，加大市場開發力度。重點發展了進口拆提、危險品貨源、鐵路整車貨源等業務，成效顯著。
與海關合作的“港海公司”加緊完成了籌備工作，將在近期內開業。關於保税庫、與天津振華公司的合作等項目正在抓緊洽談。
3。2進口拆提再創新高。倉儲中心加大自攬貨源力度，重點提高拆提操作量，預計完成操作箱量3600teu，比上月增長5%以上；其中進口拆提完成700teu以上，比上月增增長10%，均創新高。紙漿貨種成為大宗貨源，增長幅度最大，創造了班拆箱88teu、裝車20teu，共108teu的班產紀錄。危險品預計完成2400treu，增長5%。
3。3場站業務穩中有升。應對海關監管模式轉變，加強市場開發力度，千方百計擴大內裝業務，遏制箱量下滑，比上月略有增長。
3。4港站業務繼續增長。港站抓好大列、整車、大宗貨源三項重點，大列裝卸箱量比上月增長13%，整車接卸增長11。5%。果汁、鋁錠等大宗貨種繼續保持增長趨勢。
3。5查驗服務再創新高。海關查驗箱量達到2700自然箱的歷史最好水平，比上月增長8%；完成收入增長5。2%。
3。6貨櫃維修。貨櫃維修中心以質取勝，處理好合作關係，神州修箱市場份額保持在70%以上。
3。7積極推進配套經營。神州場站增加了資班輪箱源，確保箱量5200teu以上。內支線保持扭虧為盈。
4、深化管理挖潛
4。1繼續深入開展“金點子”活動。公司實行《“金點子”管理實施辦法》後，職工獻“金點子”的積極性空前高漲，動腦筋想辦法，共提出“金點子”40 項，有較高價值的21項，創造效益可達29。9萬元。管理挖潛活動呈現出新的深度和力度。
4。2加強機械管理。機械隊進一步加大機械管理的力度和深度，繼續開展國產化替代，完成了正面吊液壓系統技術改造和重箱叉啟動機國產化替代，節省資金22。14萬元。重點解決了機械漏油問題，公司機械狀況有了新的改善。
4。3加強工屬具和備品管理。建立了公司工具庫，對工屬具實行規範管理，提高了工屬具的完好率和使用效能。
5、為職工多辦實事
5。1發放好了慶“六一”兒童慰問物品，體現對港口職工後代的親情關愛。
5。2摸清職工住房情況，配*集團做好新建住房的出租工作。
5。3籌備好職工健康查體，組織了職工休養工作。
工作計劃
1、深入推進“創爭”活動。在六月份的基礎上，抓好讀書學習、苦練絕活、培養品牌等工作，重點抓好場站新信息系統的應用、完善和操作技能的提高，籌備擴大升級工作，將活動繼續推向深入。
2、確保安全質量。要鞏固和發展“安全生產月”的成果，堅持抓安全質量不放鬆，嚴防回潮，持之以恆。突出危險品庫和重點作業的安全防範，不斷完善制度，深化管理，特別是針對多雨、高温季節的特點，抓好噴淋棚、倉庫的管理和防高温貨種的安全防範，杜絕安全質量事故。
3、生產經營乘勢大上。
在實現“雙過半”的基礎上，加快生產經營發展，乘勝奪取七月紅，為實現全年滿堂紅奠定更加堅實的基礎。
3。1強化生產組織，各單位要及時向調度室彙總當班各項作業計劃，對特殊情況要予以説明；調度室要全面掌握當班作業計劃，並根據動態變化及時調整作業，使生產組織既全面合理，又突出重點。要採取有力措施，確保信息傳遞無誤，保證集港順暢。神州場站要顧全大局，維護公司利益，積極做好生產經營的協作。機械隊要加強作業機械動態管理，掌握現場機械的運行情況，提高作業效率並增加對外創收。
各單位要充分重視和做好對外協調工作，為公司發展創造良好的內外環境。
3。2加強生產經營。
3。2。1抓住機遇加快發展進口拆提。利用“三廢”西移的機遇，發揮庫場優勢，力爭拆提量達到1000teu，創造更多的作業紀錄，強力發展經濟增長點。
3。2。2提高場站操作箱量。提高對海關監管模式轉變的應對能力，加強市場開發力度，在擴大市場，增加內裝，開發新業務上下功夫，儘快提高操作箱量。
3。2。3鞏固和發展港站業務。抓好大列、整車、大宗貨源三項重點，大列裝卸抓好增箱量、增效率、增效益；整車接卸抓好發展大貨種、增加新貨種，擴大內陸市場，繼續保持增長趨勢。
3。2。4擴大貨櫃維修市場。貨櫃維修中心要保證修箱質量，做好與船公司的協作，擴大神州修箱市場。
3。2。5增加查驗箱量。以啟動“港海公司”為契機，再創查驗箱量的歷史新高。
3。2。6與海關合作的“港海公司”要開業營運，開好頭，多創效益。加緊保税庫及與天津振華公司合作等項目的工作進度，爭取取得新的進展。
4、深化管理挖潛。
4。1在經營管理上加大成本與利潤的考核力度，進行科學的績效評價。加強材料、燃料管理，實行領用、餘料複核制度和作業量與消耗量的綜合考核，節省生產成本。
4。2繼續開展技術攻關和國產化替代活動，強化機械的管用養修，提高機械性能，降低故障率，節約費用。
4。3持續開展“金點子”活動。各單位要廣泛發動，獻計獻策，提高“金點子”質量，增加實際效益，把增產節支活動推向深入。
5、為職工辦好實事
5。1抓好防暑降温工作。要全面檢查和修復辦公用房的空調，並根據天氣變化，採取降温措施。機關幹部要組織送清涼活動，確保職工作業身體安全。
5。2組織好慶“七一”活動，開展有意義的紀念活動。
5。3組織好職工查體和休養工作。
公司月工作總結13
尊敬的各位業主：
您好！
20xx年春節長假隨着元宵節日的腳步已接近尾聲，服務中心也緊鑼密鼓地開展着各項服務工作，在此期間非常感謝業主的支持與理解。現將02月主要工作進行總結，彙報如下：
一、客服部：
1、本月完成交房1户，累計1515户。
2、收繳20xx年物業管理費為90户。
3、完成裝修户的日常巡檢及手續辦理36户，共計：1180户，入住800户。
4、完成業主及公共部位報修問題的'跟蹤及回訪工作共計：203批次。
5、完成第一季度社區文化贈送春聯活動各項開展工作。
6、完成各單元大廳電視機懸掛及春節祝福語的播放工作。
7、完成會所接待服務工作，共計：5683批次。
8、完成各部門每日工作彙總及管家播報工作。
9、完成春節期間裝修清場各項通知的張貼及業主的告知工作。
10、完成春節期間公共部位及空置房的巡檢工作。
11、接待消防部門對於園區公共部位消防檢查工作。
12、完成9幢小區服務隊物品堆放點臨時車位的清理工作，以便業主臨時停放車輛。
二、工程部：
1、完成單元大廳電視機懸掛安裝工作。
2、協助完成9幢自來水總管爆破搶修工作。
3、完成部分污水井的清淤工作。（9#、10#、6#、2#污水泵維修）
4、完成9#樓架空層地漏管維修工作。
5、完成部分樓層風閥維保工作。
6、完成配電房螺絲緊固工作。
7、完成消防端子箱緊固工作。
8、完成12幢、9幢，污水管堵塞疏通各項突發事項。
三、秩序維護：
1、完成門崗對進出違章材料的檢查、攔截，人員及車輛的核實、裝修工清場工作。
2、完成會所泳池安全防範工作。
3、完成路面車輛及地庫車輛亂停亂放張貼温馨提示及移車工作。
4、完成消防設施、設備的檢查工作。
5、完成春節期間園區安全防範工作。
四、保潔部：
1、完成春節前公共部位各項衞生清理工作。
2、完成綠化帶有色垃圾的清理工作。
3、隨着園區入住率的提高，垃圾分類中其他垃圾由原來的每日清運1次改成每日清運2次。
4、完成採用高壓水槍園路沖洗工作。
5、完成室外泳池清洗工作。
3月份工作計劃：
客服部：
1、做好20xx年度物業費收繳工作。
2、做好春節後裝修户的日常巡檢及辦理工作。
3、做好會所開放期間的各項接待服務工作。
4、做好第二季度社區文化活動各項開展工作。
5、對消防部門檢查樓倒堆積物及架空層電瓶車亂停亂放現場的整改跟蹤。
工程維修部：
1、計劃完成部分污水井的清淤工作。
2、計劃完成地庫伸縮縫地溝清掏工作。
3、計劃完成年度設施設備維保工作。
4、計劃完成地庫消防應急燈具維修工作。
秩序維修部：
1、做好人員招聘工作。
2、做好園區安全防範工作。
3、消防設施設備的檢查工作。
4、加強門崗對出入人員及車輛的管控工作。
保潔綠化部：
1、做好水系、游泳池的清洗工作。
2、做好園區大理石的清洗工作。
3、做好綠化修剪、邊溝、雜草清除。
4、做好各樓層頑固污漬清理工作。
公司月工作總結14
20xx年是幸福之家裝飾三年發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。
一、以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式
根據公司“經營年”的戰略定位，我們採取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營範圍。
1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷
根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鈎，激發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。
2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。
公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略佈局，先後在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規模再上台階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先後與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，
為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客户管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。
公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。
在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建築幕牆工程及中國農業銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建築工程。
通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建築幕牆工程市場，形成了公司新的業務增長點。
二、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度
1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，並簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，並且與員工的工資掛鈎，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理，建立規範的項目管理體系
通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的實施，規範、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。
三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
為更好地為經營創造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，公司先後榮獲“全國裝飾百強企業”、“aaa信用企業”、“全國信息化先進單位”、“最佳室內設計企業”稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優、3項市優裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲“全國優秀項目經理”、蔣劍榮獲“全國傑出青年室內建築師”、吳建輝和羅寧榮獲“市優秀項目經理”榮譽稱號；完成了建築幕牆工程專業承包壹級資質升級、建築幕牆和建築外窗產品生產許可證的申報工作並且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為公司品牌建設奠下了堅實的基礎。
四、注重企業人才建設，增強企業競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納羣賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才”的'人才戰略，逐步增加企業競爭力。
五、加強企業文化建設，提升企業凝聚力
良好的企業文化才是推動企業發展的真正動力，通過企業網站、企業內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展遊，攝影、詩歌、徵文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業文化建設，增加了員工對企業的認同感，提升了企業凝聚力。
工作展望
經營業績的擴展有賴於企業品牌的提升，而品牌提升的基礎是我們優秀的設計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升裝飾的品牌為經營服務，以良好的經營業績充實裝飾的品牌內涵。我們將年定為裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、使命、追夢；競爭、溝通、執行”。我們的市場定位是：專業的室內、外裝飾工程整體解決方案服務商。我們的使命是：以功能性和實用性為前提，以創造空間美學和昇華人類生活為已任，專業提供室內、外裝飾工程整體解決方案，致力為客户、投資者、合作伙伴、員工及社會創造價值。
公司月工作總結15
七月匆匆結束，在公司辦公室的文員崗位上，我積極的調整了自己的工作狀態。面對20xx年下半年的開始，我也努力的加強了自己的準備，讓自己能積極的應對公司的發展，配合好各部門的情況，盡職盡責的處理好自身的工作任務。
回顧本月，伴隨着公司在下半年計劃的展開，我在七月裏也對自身的工作崗位進行了許多的適應和鞏固，讓自己緊跟發展，完善的做好了自己的職責。以下是七月來的個人情況：
一、工作情況
在七月裏，我們迎來了上下半年的交替，為此，我也在工作中認真梳理了公司本年來的工作和各種問題。
本月來，安排新員工入職xx人，處理辭職申請x人，並整理了辭職人員的資料，檢查並補全了在職人員的信息。
堅持做好考勤，在核算上月考勤情況時與各部門領導認真溝通，保證了考勤管理的嚴謹和準確。
人才需求上，我根據部門管理的需求在網絡平台上尋找優質新人，仔細溝通，瞭解求職者能力和條件，並及時安排好面試時間，為公司招攬適合的新人。
此外，在七月的每天裏，我都堅持做好日常工作，檢查好前台衞生和資料整理，有禮的招待來訪人員和電話，處理好公司瑣事等等。
二、個人收穫
文員的工作雖然瑣碎且日常，但我始終緊跟公司的發展去改變自己。在會議上認真記錄，深入思考。並能和各部門領導抽空討論溝通，仔細瞭解公司現缺乏人才的要求。
這些在工作上的努力，不僅讓我更加深刻的認識了公司目前的情況，也對自身的工作任務有了更多的瞭解，能更好安排自身的計劃。
三、自我反思
通過工作的回顧和反省，我對於自身的情況也有了一個整體的認識。雖然在工作方面順利的完成了本月的要求。但在一些部門問題的處理上卻沒有讓領導和同事們滿意。考慮到這些問題，我認為是自身的.溝通和準備不足所導致的。作為公司中上傳下達的崗位，我應該更多的去傾聽同事們的想法，認真考慮部門的需求，完善自身的工作安排。讓同事和領導都能滿意。
馬上，新一月的工作就要開始了，我會更加嚴格的要求自己，鍛鍊自身的能力，讓工作處理的更好，更出色!