採購主管個人總結

總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它是增長才乾的一種好辦法，不如立即行動起來寫一份總結吧。我們該怎麼去寫總結呢？以下是小編幫大家整理的採購主管個人總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

採購主管個人總結1

xx年3月初，我在xx的培訓暫時告了一段落，我懷着忐忑不安的心情踏進了我即將工作的部門——計調採購部。被分配到這個部門，我不知道是喜還是憂，因為在之前的一個星期我還在生產車間實習，車間的工作讓我覺得有點適應不過來，再加上一些同事所謂的譏諷，使本來比較活躍的我只知道埋頭苦幹，保持沉默，導致到實習結束車間大部分的同事我都叫不上名來，這也許是我在基層鍛鍊的失敗之處。

其實我很佩服車間的生產工，他們可以做到天天勤快乾活，車間的工作確實比較辛苦，但我還可以承受下來，但在心理承受能力方面還有待加強。容忍不了他人的諷刺——這是我人生的一大弱點。走自己的路，讓別人説去吧——我想這是我必須學會的人生態度。

從此進入一個新的部門，對於一切都覺得新鮮的我，能不能適應裏面的工作，能不能和大家友好相處，也是首要考慮的問題。剛開始，李副總找我談話，説要把我調進採購部，問我覺得怎麼樣，當時我就覺得比較迷茫，只是一個勁地説“好”，這也許是我們培訓後的良好效果吧：一切服從命令!後來回到宿舍才想起來，計調採購部究竟是幹什麼的，我去那裏可以幹什麼，我應該怎麼準備等等，還是一頭霧水。

現在差不多一個月過去了，我才發現我擔心的問題原來是多麼地多餘。在我們部門裏面，只有我是新手，所以大家似乎都很照顧我。3月的第一個星期，主管叫我熟悉我們的供應商廠家和我們的產品型號等，但是我忽視了很多東西，沒有把每一個細節，每一件看似簡單的工作有效地聯繫起來，最終半個月過去了，還是不知道自己處在這個部門究竟要乾的是什麼，反正感覺就那麼混混沌沌的過去了。

現在的我回想起來覺得非常慚愧。有一天，我居然把傳真給撕爛了，我心裏面很難過，但是主管以安慰的語氣跟我説沒關係的……很多時候我做錯什麼事情，雖然給他們帶來不少的麻煩，但是他們還是在安慰我，告訴我應該怎樣去補救，我想這是很難得的。

進入社會，進入公司，我應該戒除我自己的噪心。很多東西要虛心地學習，不要以為自己有什麼了不起的。事實確實是那樣，對於我一個毫無社會工作經驗的人來説，第一次踏上工作崗位，遇到現在的主管和燕姐，我應當感到欣慰。他們對於我來説就是老師，因為很多事情都很有耐心的教導我，為人處世方面的諸多事情等，我想到的是有朝一日我成為上司，成為公司的老員工的時候，我也要好好的對待我的下屬、同事。

採購部門的事情看似簡單，但其實也是很複雜的，因為任何一個流程，一個小細節沒有做好的話，就會影響整個的採購工作，甚至影響到公司的銷售狀況。剛開始，我自以為我自己的.記性很好，主管提醒我的很多事情我都沒有記下來，後來看報表的時候發現很多不懂的地方，再問主管的時候，發現很多他之前已經跟我説過的了，因為當時沒有記下來，所以導致自己進入了尷尬的局面。在這裏，我想對我們主管説的是，請原諒我之前的無知與幼稚，今後你給我説的關於工作上的事情我一定好好記好，以後你跟我説重要的事情的時候，我也再不打斷你的話，好好聽你説。

而目前的我必須清楚的是我的工作職責，今天的我還是新人，大家覺得我做得不好是情有可原，但不久的將來，在我不再是新人的時候，很多事情做錯了也就不再值得同情，所以，在工作的時候，要嚴格要求自己，主管或其他人交代的事情，一定盡全力做好。協調好公司內部的關係，協調好與供應商的合作關係，做到貨源不斷檔，倉庫不缺貨的良好局面。

在此，我總結一下我的缺點：不夠自信，説話缺乏考慮，做事不夠周全，很多事情還存在膽怯心理。現在知道了，過多的顧慮只會拖慢事情的進度，放下自己的顧慮，勇於面對一切，寬容待人，事情的結果會變得更好。

採購主管個人總結2

一、總結一年來工作重點與自我評價：

____年，是被任命為採購主管的一年；然一年即末，一段自我學習管理經驗；嘗試克服壓力和困難，努力勇敢改變的時光將要結束；即將結束的終點，也許是更好的，全新的起點；下面是____年本人的主要工作內容總結；

1、T—1物料及時率，個人負責的物料及時率系統總票數16525票，完成率89。3%，實際及時率達99%（以影響生產線停線為準），不及時率主要集中在地刷產品；同時負責大貨、備件、試產等物料的跟蹤，尤其是協助採購員處理異常問題點，T3510H4520H4208H4507等型號大單的節點控制，橫向部門的溝通，供應商問題點反饋和改善等；自我評價，總體成績合格；

2、埋尾補料流程的系統化改善進一步提高，____年的重點工作之一埋尾補料，尤其是下半年應財務部相關要求，以及總三內部作出的關於埋尾補料流程的改變和確定，配合有效的激勵考核措施，做到分工清晰，責任明確，埋尾的激勵與考核過程中，可以得出；目前48小時完工率達80%，補料不及時是影響及時掃尾的重要原因，也是需要重點改善的地方，其次就是掃尾過程中，產生二次掃尾的頻次過多，佔影響及時掃尾的10%左右；從補料統計中可以看到。補料數量和金額較上半年減少50%，補料總金額控制在7萬左右，正常損耗的物料佔4萬多；只要集中在交貨貴重的電器件（如：電機、線路板、電源線等），注塑件補料原因集中在生產過程中產生的不良和來料不良；

3、溝通能力在這一年的工作過程中，似乎有進一步的提高；在和供應商打交道的過程中，能夠有效的時間內找到溝通方式，不同類型的人區別對待，以達成所需要的溝通結果；同時橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中，不僅提高溝通能力，而且在相關的'業務知識和產品知識上有所瞭解，拓寬知識面和眼界，可以説時刻在觀察，時刻要學習

4、個人整體素質的提高，體現在做人要真誠，誠信；不管是工作，同事間，與供應商的交流之間，一定做到為人的根本；做人要有責任感，且要敢作敢當，勇於承擔，遇到問題我解決，遇到困難我幫忙，遇到矛盾我挺身；做人要肯、會、主動學習，工作中學習領導的處理問題的方式，不懂的知識多請教，不恥上下左右問，生活學習他人的作風處事之道，每時每刻學習觀察他人的管理、控制、有效促進工作、生活氛圍的方法；全面學習以提高自己；

工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活依然這樣；

二、本人有哪些方面需要培養、提高及改善

1、責任心的進一步提高和強化，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情；

2、團隊合作的建設過少，不能更好的加強，提高團隊的工作能力

3、問題點控制不足，關注的時間和空間過於侷限，不能很好的發現潛在的問題點；

4、落實執行力待提高，針對預控的措施不充分，明知故犯的現象重複出現，影響計劃的執行；

5、領導者的基本素質，素質水平低，管理經驗少，不能更好的影響和改善同事的工作模式；

總之，考慮問題不周全，落實不充分，責任心不足，但真正遇到問題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢於承擔可能出現的責任和後果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平台；

三、____年計劃與展望：

努力學習，不斷提高自身的價值，並用工作績效來展現努力的成果，更大強度的敢於改變，士為知己者死，而我要為更遠大的理想和目標奮鬥，採購科依然成為分廠績效的基石和核心力量；埋尾36小時，補料總額低於3萬，責任更加明確，且因果關係公開；希望透明化的自我控制和獨立工作成為我們的核心工作氛圍；

時機成熟，我決定回南京紮根，謀求更好的職業生涯，嘗試改變自己的生活和工作模式；也可是説是學習更多的經驗，更好的提高自己，而非現在的侷限，____世界末日不是對我説的，因為新的起點到啦

採購主管個人總結3

伴隨着公司整體規模的日益發展和壯大，採購部在過去的一年面臨了新的機遇與挑戰，回顧20xx年採購部整個年度工作情況，總結如下：

一、採購部內部員工比較穩定

整個部門人員配置比較完整，工作責任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細化。但部分員工的工作責任心和業務能力還有待強化和提高，力爭在20xx年採購部全體員工發展水平能和公司發展相適應。

　二、工作情況

1、採購物資

(1)20xx年應付總額：XX_，20xx年採購總額：XX_.4，支付總額XX_，支付比例XX%。主要產品的成本價格在銅材和化工原料漲價的不利因素下，都有5%-10%的成本降幅。

(2)採購物資到貨及時率和合格率XX%，XX%。

(3)加強了與原有供應商的溝通和協調，並拓展了一批新的合格供應商，基本解決了電源適配器的老大難問題，保證了電源適配器的性價比優勢，同時積極尋找質優價廉的原材料進貨渠道，大部分原材料的`價格都有一定程度的下降。

2、庫房管理

20xx年公司整個產成品和原材料出入庫數量和品種都比較繁、多，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、半成品能劃分區域，分類堆放。原材料發放過程中對數量、品名、規格都進行把關，降低了發料中可能存在的各種隱患。但成品發貨過程不容樂觀，出現了混裝、錯裝、漏裝等現象，極大的影響了公司整體形象，因此20xx年針對庫房暴露出了許多問題，庫房管理人員的工作責任心必須要進一步強化，杜絕類似情況的再次發生。

在20xx年整個採購工作過程中也存在許多問題與不足。採購物資的及時性在20xx年必須要有一個質的飛躍，儘量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好原材料的到貨時間，減輕由此給生產帶來的不利因素。進一步維繫好與現有供應商的合作關係，並多渠道開發新的合格供應商，拓展進貨渠道，降低採購成本。提高採購部全體員工的工作能力和工作責任心，優化採購部內部整個管理方式，全方位適應公司未來發展的需要。

　三、20xx年度工作計劃

20xx年整個公司即將面臨巨大的發展機遇和市場機會，伴隨着公司整體規模的不斷壯大和行業競爭能力的不斷走強，對公司採購管理工作和業務技能提出了更高的要求。為了提升採購部全體員工的工作能力和工作責任心，順利適應公司改制發展和大規模生產的需要，現對20xx年採購工作規劃如下：

1.繼續加強和穩定採購部人員的配置結構，提高全體員工的人員素質。考慮到大規模生產的需要，需增設一名採購人員，一名庫房管理員，配合和加強採購部內部管理和物資出入庫管理工作。

2.保持和加強同現有供應商的管理與聯繫，通過與質量和生產聯繫，淘汰一些在供貨及時率、質量合格率方面較差的廠家。繼續多渠道拓展針對數字機頂盒的合格供應商，充實原材料進貨渠道，確保數字機頂盒的大批量生產。

3.進一步降低原材料價格，控制好對供貨單位的付款比例，在減輕財務部資金壓力的同時，保障原材料進貨渠道暢通。

4.庫房的出入庫物資20xx年全面實現電腦化管理和票據打印，加強庫房成品出庫的監督力度。庫房管理人員的業務水平和工作責任心還要進一步強化，定期對庫房進行檢查，按ISO9000規範庫房貨物堆放和原材料擺放要求，杜絕庫房髒、亂、差現象，提升整個庫房工作形象，確保原材料發放和產成品進出的一致性和準確性。

五、切實保證成品出貨的物流暢通，降低物流運輸風險，多渠道開發聯繫物流公司，降低物流成本，保障貨物及時、準確、完好地到達用户所在地。

相信20xx年既是公司規模化、產量化的一年，也是考驗我們採購部門業務水平、管理水平的一年。採購部全體員工必須從我做起，從工作細節開始，只有不斷提高和強化工作能力和工作責任心，才能更好地適應公司未來的發展需要。

採購主管個人總結4

從為本學期第三週開始，我們進行了為期一週的ERP沙盤模擬實訓。這是一次針對一個模擬企業，把企業運營所處的內外部環境定義為一系列的規則，由參訓者分成12個組，相互競爭的模擬企業，通過模擬企業６年的經營，使受訓者在分析市場、制定戰略、產品開發、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，全面提升管理能力。

在本次沙盤模擬實訓中，我作為我們D組Fantasy的生產主管&供應主管，主要負責產品生產和原材料供應，同時，作為生產總監，我應當結合市場預測、市場需求，制定生產、原材料補給計劃，做好生產成本控制，有選擇地進行設備的投資，保持與企業客户訂單相匹配的產能，與財務部門和銷售部門做好溝通，保證按時完成客户的訂單。

經過年前會議我們已經計劃好本年的各項工作。但由於各成員對規劃不熟悉的問題，操作上不順暢，會遇到與原計劃不符的情況，但經過調整，這一年還是順利進行。投資了新的生產線和更換了一條生產線，分別是柔性線全自動線。而且我們採取的策略是求穩，由此我們忽略了增加庫存產品的必要性，就連原材料R1的訂單和庫存都沒有，導致後一年接訂單受P1產品產量的影響，而不能得到更好地盈利效果。

吸取了第一年的教訓，在第二年運營前計算在期限內可能的生產P1產品的數量，所需要的原材料R1，雖然我們不忘開發繼續其他的產品，但由於我們受有限資金及產量的影響，訂單不敢多接，隨之盈利也減少了。

通過前兩年度的經驗積累，在第三年，我們懂得對廣告合理投放，產品P2成功投產，ISO認證得以開發及國內市場得到批准進入。但由於資金問題仍然存在，潛在的問題愈來愈突出，導致我所負責的生產及供應仍受限制，即使有先進的生產線也不能得到充分的利用，而且訂單數不足救活企業，資金少之又少，直接導致我的部門無法生產更多的產品，惡性循環如影隨形。

緊接而來第四年，由於在投放廣告前我們沒有好好地瞭解市場形勢，這使我們的第四年承受了不小的打擊，單單依靠為數不多P1產品訂單，獲利不高且債台高築，從而使整個企業運作起來相當困難，也無力再購進更多原材料R1來投入生產，全組士氣低落。最後不得不向董事會求救，希望得到董事會的支持和幫助，藉此奮力一搏。

經過第四年的沉重打擊，從反省中振作，雖然市場競爭方面已經不足以與其他組相比，但是藉着董事會給予的增資，從上一年就開始儘量將資金投入生產，並決定好專注生產P2、P3，想要儘可能不斷採購R1、R2、R3原材料，生產更多的產品，只求這一年能投到好的訂單，這樣才能提到我們企業獲利，才能再有更充足的資金不停地投入產品的生產。果然，在不發生違約的情況下，我們接到不少訂單，估計這一年有轉機。從年末結賬的.情況來看，我們的努力是沒有白費的，也沒有辜負董事會對我們的期望，這真是一個振奮人心的好消息，我們組的士氣又上來了。

最後一年是關鍵的一年，也是我們的生產力達到頂峯的一年，在投放廣告前，我事先分配好我們的生產線及資金最多可以生產P2、P3（我們已經放棄P1的競爭，為求能得到最大的獲利），加上清算現有的存貨、現有的原材料、已下的原材料訂單，計劃好這一年將購進多少原材料，以此為投放廣告提供了很大的幫助，

雖然在投放之後一度以為自己計算出錯，還好，有驚無險。最後，我們穩打穩乾地完成了第六年的運作，年末結賬一出來，銷售額也令我們企業不至於一低再低，盈利有所回升，順利將貸款清還，提高所有者權益。我們終於走出困境，重獲新生！

綜觀這六年的生產經營情況，本人認為我們企業的生產經營存在很多問題：

一、整個企業所有部門的成員並沒有將規則牢牢地記在心上，導致六年來出現不少因為忘記規則而差點破產。

二、第一年時，我們的計劃定得不夠遠慮，只是把目光停留在當下，導致生產線空置，“零庫存”的情況出現。雖説計劃遠遠趕不上變化，但是確定企業的經營目標有助於企業在實際操作時手忙腳亂，不知道自己究竟是想先盈利還是先償債，盈利是通過什麼樣的手段來實現。

第三、財務部門工作量過大，各部門沒有真正的各司其職，我所兼任的生產主管&採購主管與其他主管觀點不一致，又沒有及時調解和尋找決策，為企業的經營帶來額外的負擔。

第四、財務會計只是不熟悉，總出現記錯帳的現象，導致總賬難平，最後只得胡亂平帳，而使的權益損失，我們組就出現過這種錯誤，使得權益減少，現金斷流，還是後來通過董事長協助，才把帳弄清弄楚。

通過反思，我認為我們應該制定計劃要長遠，生產中要擴大生產力，不斷用盈利增加產品量，再增加盈利，良性循環。面對困難，要有正確策略，預測及有效的計劃，不要只單純地着眼跟前，而不考慮往後的發展，這會是致命傷，是應該重視的！正所謂：“前人載樹，後人乘涼”，希望讀此報告的師弟師妹可以引以為鑑，不要重蹈我們的覆轍。

另外，這一週的沙盤模擬實訓，我們有喜有憂、有樂有愁，但是一步步走來，短短的一週，同學們間的聯繫變得多了，讓原本不怎麼走在一起的幾個人，現在都成了有商有量的，在這一刻我覺得，即使過程很辛苦是值得的。説真的，或許等到多年以後回想，這充實卻又短暫的一週，是多麼的意義重大，多麼地讓人懷念。

採購主管個人總結5

司員工食堂自xx月份成立以來，我在公司領導和主管領導的正確領導下，在各部門的大力支持下，紮實工作，開拓創新，鋭意進取，有力地維護了食堂的籌備工作和有序開展，確保了食堂的規範化運行，從加強管理，健全機制、穩定思想、完善制度，安全管理、完成任務等方面做了大量的工作，具體表現在：

(一)、圍繞大局，提高認識

xx月份以來，本人堅持一箇中圍繞大局，提高認識心為前提，就是做好豬場員工的飲食保障工作，不斷調劑主、副食食品的菜品質量和飲食結構，從思想上端正服務態度，加強個人認識，提高烹調技能，改善飲食環境，做好飲食衞生，保證菜品質量，加強食堂管理，杜絕浪費，嚴把採購關等方面進行了一系列的工作，使豬場的正常工作得到了有序的開展，為豬場的各項工作和整體形勢得到了日新月異的跨越。在此情況下，我的工作節奏和各項管理、生活保障工作能夠緊緊地跟上豬場快速發展的大好形勢，同時堅持以人為本，關心員工生活，切實抓緊抓好食堂不放鬆，使員工食堂真正成為“職工之家”和幹部員工滿意的家園。特別是我能夠緊跟豬場工作的整體大局，密切聯繫本單位的實際，堅持對自己樹立“生活服務無小事”、“做好各項接待和為員工服務是我們的職責”為意識，從思想上認識到了做好本職工作的重要性，從而自覺地投身到各項服務工作中去。八月份以來，我都能以豬場工作大局為重，盡心盡力地做好自已的本職工作，很好的完成了工作任務。

(二)、加強管理，規範運作

員工食堂的工作經常與幹部員)、加強管理，規範運作。加強管理工打交道，涉及大家的吃喝等一些具體問題，被人們認為是“出力不討好的工作。在這種情況下，沒有因為自己雖然做了很多工作但不到大家的.認可而，而是盡心盡力地搞好各項服務。xx月份以來，我們沒有辜負公司和豬場領導及廣大幹部員工的期望，以身作則，加強各方面的管理，並不斷為大家創造良好的服務條件，為逐步走向規範化管理和優質服務工作奠定了了良好的基礎。我們在抓好各項管理的同時，還在改變服務模式、轉變服務態度、提高服務質量方面做了大量工作。我們始終堅持以人為本的服務理念，採取了多種服務方式，儘量為幹部職工提供便利條件，使大家在食堂就餐猶如回到“家”的感覺。

(三)、團結協作，優質服務

員工食堂的工作任務零碎而繁、團結協作，優質服務。團結協作雜，但每一項工作都與豬場的整體工作和幹部職工的生活質量息息相關。因此，在主管部門的支持下，堅持搞好飲食供應提高優質服務。是我們工作的重點，特別是剛成立時期，員工食堂人手較少，工作量較大。天氣炎熱，為了不影響正常工作運轉，我都能嚴格服從領導的安排，不講條件，全力以赴搞好飲食保障工作。為了做好這項工作，在服務態度和飯菜質量上多下功夫，在食堂管理和服務方面與同事心往一處想，勁往一處使，盡心竭力地為幹部職工提供優質的服務。深受場區員工稱頌。

採購主管個人總結6

光陰似箭，日月如梭。又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。回顧20xx年，是學習的一年，工作經驗、客户資料、社會交流等等一切都是從頭開始;從無到有，從有到會，從會到穩;這一過程都離不開公司領導的帶領和個人的努力。回顧20xx年，是感恩的一年，真心感謝佳潤公司給我提供磨練自己的機會;更感謝公司領導一直以來對我的信任與栽培;同時也感謝公司全體同事們的支持與幫助。

與此同時，我也深刻的認識到自己的不足。

1、在採購過程中，對原則性問題把關不嚴。對於到交期的物料，沒有嚴格的要求供應廠商交齊物料，反而使得供應廠商一拖再拖，有時嚴重影響到生產和出貨。

2、在採購過程中，帶有個人偏見情況。總是為供應廠商開脱，因此使公司產生一些尾數以及不良料件。

3、在採購過程中，給公司員工帶來的諸多麻煩，倉庫管理員的經常加班加點，甚至生產預裝組成員的.幫忙拉車架，這都是我工作的失誤給大家的麻煩。在此，我真心表示深深的歉意和感謝!

4、在採購過程中，下單的不仔細，漏單、錯單的事件時有發生，給公司造成極大的不良影響。

相對缺點，我的成績微不足道，眾所周知採購是公司的後勤保障，是關係到公司整個生產、銷售的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領導的關心支持下，通過近一年的採購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗。瞭解到一個採購員所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全面因素的基礎上，從提供價值的供應商處採購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規範一切可能危害公司正常運轉的供應廠商;不斷努力提高自己在採購工作的作業流程上的知識;在工作中採用和堅持良好的商業準則等。

展望20xx年，我信心十足，20xx年裏我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創造差異，讓工作充滿生機和活力!和大家一起齊心協力，從新的起點開始，邁向成功!

採購主管個人總結7

一、總結一年來工作重點與自我評價

xx 年，是被任命為採購主管的一年;然一年即末，一段自我學習管理經驗;嘗試克服壓力和困難，努力勇敢改變的時光將要結束;即將結束的終點，也許是更好的，全新的起點;下面是 xx 年本人的主要工作內容總結;

1.t-1 物料及時率，個人負責的物料及時率系統總票數 16525 票，完成率 89.3% ，實際及時率達 99% (以影響生產線停線為準)，不及時率主要集中在地刷產品;同時負責大貨、備件、試產等物料的跟蹤，尤其是協助採購員處理異常問題點， t3510 h4520 h4208 h4507 等型號大單的節點控制，橫向部門的溝通，供應商問題點反饋和改善等;自我評價，總體成績合格;

2. 埋尾補料流程的系統化改善進一步提高， xx 年的重點工作之一埋尾補料，尤其是下半年應財務部相關要求，以及總三內部作出的關於埋尾補料流程的改變和確定，配合有效的激勵考核措施，做到分工清晰，責任明確，埋尾的激勵與考核過程中，可以得出;目前 48 小時完工率達 80% ，補料不及時是影響及時掃尾的重要原因，也是需要重點改善的地方，其次就是掃尾過程中，產生二次掃尾的頻次過多，佔影響及時掃尾的 10% 左右;從補料統計中可以看到。補料數量和金額較上半年減少 50% ，補料總金額控制在 7 萬左右，正常損耗的物料佔 4 萬多;只要集中在交貨貴重的電器件(如：電機、線路板、電源線等)，注塑件補料原因集中在生產過程中產生的不良和來料不良;

3. 溝通能力在這一年的工作過程中，似乎有進一步的提高;在和供應商打交道的過程中，能夠有效的時間內找到溝通方式，不同類型的人區別對待，以達成所需要的溝通結果;同時橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的.過程中，不僅提高溝通能力，而且在相關的業務知識和產品知識上有所瞭解，拓寬知識面和眼界，可以説時刻在觀察，時刻要學習

4. 個人整體素質的提高，體現在做人要真誠，誠信;不管是工作，同事間，與供應商的交流之間，一定做到為人的根本;做人要有責任感，且要敢作敢當，勇於承擔，遇到問題我解決，遇到困難我幫忙，遇到矛盾我挺身;做人要肯、會、主動學習，工作中學習領導的處理問題的方式，不懂的知識多請教，不恥上下左右問，生活學習他人的作風處事之道，每時每刻學習觀察他人的管理、控制、有效促進工作、生活氛圍的方法;全面學習以提高自己;

工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活依然這樣;

二、本人有哪些方面需要培養、提高及改善

1.責任心的進一步提高和強化，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情;

2.團隊合作的建設過少，不能更好的加強，提高團隊的工作能力

3.問題點控制不足，關注的時間和空間過於侷限，不能很好的發現潛在的問題點;

4.落實執行力待提高，針對預控的措施不充分，明知故犯的現象重複出現，影響計劃的執行;

5.領導者的基本素質，素質水平低，管理經驗少，不能更好的影響和改善同事的工作模式;

總之，考慮問題不周全，落實不充分，責任心不足，但真正遇到問題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢於承擔可能出現的責任和後果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平台;

三、xx年計劃與展望：

努力學習，不斷提高自身的價值，並用工作績效來展現努力的成果，更大強度的敢於改變，士為知己者死，而我要為更遠大的理想和目標奮鬥，採購科依然成為分廠績效的基石和核心力量;埋尾 36 小時，補料總額低於 3 萬，責任更加明確，且因果關係公開;希望透明化的自我控制和獨立工作成為我們的核心工作氛圍;

時機成熟，我決定回南京紮根，謀求更好的職業生涯，嘗試改變自己的生活和工作模式;也可是説是 學習的經驗，更好的提高自己，而非現在的侷限，xx世界末日不是對我説的，因為新的起點到啦。

採購主管個人總結8

一、總結一年來工作重點與自我評價：

XX 年，是被任命為採購主管的一年；然一年即末，一段自我學習管理經驗；嘗試克服壓力和困難，努力勇敢改變的時光將要結束；即將結束的終點，也許是更好的，全新的起點；下面是 XX 年本人的主要工作內容總結；

-1物料及時率，個人負責的物料及時率系統總票數16525票，完成率 % ，實際及時率達99% （以影響生產線停線為準），不及時率主要集中在地刷產品；同時負責大貨、備件、試產等物料的跟蹤，尤其是協助採購員處理異常問題點， t3510 h4520 h4208h4507等型號大單的節點控制，橫向部門的溝通，供應商問題點反饋和改善等；自我評價，總體成績合格；

2. 埋尾補料流程的系統化改善進一步提高， XX 年的重點工作之一埋尾補料，尤其是下半年應財務部相關要求，以及總三內部作出的關於埋尾補料流程的改變和確定，配合有效的激勵考核措施，做到分工清晰，責任明確，埋尾的激勵與考核過程中，可以得出；目前48小時完工率達80% ，補料不及時是影響及時掃尾的重要原因，也是需要重點改善的地方，其次就是掃尾過程中，產生二次掃尾的頻次過多，佔影響及時掃尾的10% 左右；從補料統計中可以看到。補料數量和金額較上半年減少50% ，補料總金額控制在7萬左右，正常損耗的物料佔4萬多；只要集中在交貨貴重的電器件（如：電機、線路板、電源線等），注塑件補料原因集中在生產過程中產生的不良和來料不良；

3. 溝通能力在這一年的工作過程中，似乎有進一步的提高；在和供應商打交道的過程中，能夠有效的時間內找到溝通方式，不同類型的人區別對待，以達成所需要的溝通結果；同時橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中，不僅提高溝通能力，而且在相關的業務知識和產品知識上有所瞭解，拓寬知識面和眼界，可以説時刻在觀察，時刻要學習

4. 個人整體素質的提高，體現在做人要真誠，誠信；不管是工作，同事間，與供應商的交流之間，一定做到為人的根本；做人要有責任感，且要敢作敢當，勇於承擔，遇到問題我解決，遇到困難我幫忙，遇到矛盾我挺身；做人要肯、會、主動學習，工作中學習領導的處理問題的方式，不懂的知識多請教，不恥上下左右問，生活學習他人的作風處事之道，每時每刻學習觀察他人的管理、控制、有效促進工作、生活氛圍的方法；全面學習以提高自己；

工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活依然這樣；

二、本人有哪些方面需要培養、提高及改善

1.責任心的進一步提高和強化，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情；

2.團隊合作的建設過少，不能更好的加強，提高團隊的工作能力

3.問題點控制不足，關注的時間和空間過於侷限，不能很好的發現潛在的問題點；

4.落實執行力待提高，針對預控的措施不充分，明知故犯的.現象重複出現，影響計劃的執行；

5.領導者的基本素質，素質水平低，管理經驗少，不能更好的影響和改善同事的工作模式；

總之，考慮問題不周全，落實不充分，責任心不足，但真正遇到問題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢於承擔可能出現的責任和後果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平台；

三、XX年計劃與展望：

努力學習，不斷提高自身的價值，並用工作績效來展現努力的成果，更大強度的敢於改變，士為知己者死，而我要為更遠大的理想和目標奮鬥，採購科依然成為分廠績效的基石和核心力量；埋尾36小時，補料總額低於3萬，責任更加明確，且因果關係公開；希望透明化的自我控制和獨立工作成為我們的核心工作氛圍；

時機成熟，我決定回南京紮根，謀求更好的職業生涯，嘗試改變自己的生活和工作模式；也可是説是 學習更多的經驗，更好的提高自己，而非現在的侷限，XX世界末日不是對我説的，因為新的起點到啦

採購主管個人總結9

“ERP沙盤推演實驗”就是以真實企業為模擬對象，將企業運營所處的內外部環境與法律法規等抽象為一系列經營規則，在經營規則的指導約束下模擬經營企業的關鍵業務，例如組建企業的模擬管理團隊、市場調查、戰略規劃、編制預算、籌集資金、市場營銷、產品研發、生產組織、物資採購、固定資產投資與改造、會計核算和財務管理等環節的主要業務，從而達到了解和熟悉企業運作的基本環節和業務流程。我認為，與之前ERP系統軟件模擬實驗相比，沙盤推演實驗更貼近現實企業，而作為管理者的我們有更多的業務和項目需要進行決策，因而我們更需要結合所學知識和戰略意識去參與沙盤實驗。

一、個人崗位職責

在這次沙盤推演實驗中，我擔任公司的生產主管和採購主管。作為生產主管，首先要負責我們公司的生產計劃的制定和實施，生產預算的編制和調整，規劃、配置和調動生產資源，在市場部人員進行搶訂單之前對已有生產力進行計劃和計算，提供給市場部人員的參考；其次要提出擴大生產能力的建議，因此我要決定是否增加或減少生產線，還有增加什麼生產線才既可以提高生產力有可以降低生產成本；最後還要組織新產品研發並進行有效管理，我要審時度勢，關注當前各公司的產品研發和當前市場的新產品需求趨勢，從而決定是否研發新產品且研發什麼新產品。而作為採購主管，首先我要根據當前公司庫存，負責原材料需求量的預測，編制與執行原材料採購計劃與採購預算，從而維持生產能力，不浪費生產線；其次，我要針對新一年的訂單進行各種原材料的及時採購和安全管理，以確保完成訂單要求。此外，我還需要與市場主管、財務主管等進行溝通和協調。

二、實驗過程中的認識和不足

通過這次實驗，令我體驗到作為生產和採購主管如何去協助ceo去發展公司，讓我認識到一家生產企業是如何運行。在擴大生產力方面，我選擇了研發一條柔性生產線以提高生產力，因為我打算在一開始的階段使我們公司成為oem企業，但我卻忽略了當時市場產品種類單一且三年內也沒有其他產品，因此，我應該選擇全自動生產線更合適，而我選擇了柔性生產線大大增加了生產成本。此外，在產品研發方面，其他公司大都審時度勢，在第一年便開始研發新產品，而我由於打算做P1產品的oem，於是放棄了研發產品，事實上，一開始P1的需求量不大，許多公司自身的生產力就能夠滿足他們的訂單，完全不需要外包，於是經過各部門商議，在第二年才開始研發新產品。再加上一開始我很少到各公司調查，沒能更好地決定研發哪個產品更好。而到了後幾年，許多公司卻放棄了P1生產，而我們卻沒堅持P1的oem，因此我們既又沒有成為P1的“富士康”，也沒有成為我們所研發新產品的市場老大。在生產計劃方面，我犯了一個極大的錯誤，在第五年未能正確的作出生產計劃，誤導市場部人員在訂貨會是將其中一張訂單退掉，使得我們損失了一部分利潤。在原材料計劃和採購方面，在前兩年原材料的.庫存控制比較恰當，到了第三年開始，我發現我們公司有xx—xx—2《企業行為模擬—沙盤推演與ERP應用》

多餘的現金便加大原材料購買量，使得有充足的的庫存，但這也造成了第五六年的現金壓力，知道第六年末我才糾正之前的錯誤，逐步將原材料進行合理採購，儘可能實現零庫存。除了在我的崗位職責之外，我覺得我作為一個工商管理專業的學生，在這次的實驗中未能充分利用自身所學的戰略管理知識，使得我們公司缺乏戰略目標。

三、實驗的反思和總結

經過七年的沙盤推演實驗，進過反思後，我總結了以下幾點：

1、一個企業在正式經營之前，需要建立自身的戰略意識，在經營過程中不斷微調，這樣企業的經營過程就不會想無頭蒼蠅一樣不知方向，被市場逼得走一步是一步，最終無法在市場中佔據位置。

2、要堅持自己的觀點，雖然要聽取別人的意見，但在自己所擅長、負責的領域，我們應該要有自己的觀點，有時候也需要“獨裁”，這樣才能更好地把握整個經營過程，而不會到後來變得越來越亂，越沒有主見。

3、要做好計劃，無論哪一個部門、哪一個活動都需要實現做好計劃，因為計劃是我們決策的依據，如果計劃錯誤，會導致決策錯誤，甚至導致公司破產。

通過這次沙盤實驗，我發現了自身在知識運用方面和隨機應變能力方面的不足，我會汲取這次實驗的教訓，在未來的企業行為模擬實驗，甚至未來工作中不斷改進，儘管不知道能進步多少，但我相信通過各種實踐活動我可以在各方面得到提升的。