服飾公司工作總結

總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，為此要我們寫一份總結。那麼總結要注意有什麼內容呢？以下是小編整理的服飾公司工作總結，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

服飾公司工作總結1

20xx年上半年，出口服裝企業正經受着出口退税的減少、人民幣升值、人力資源成本大幅攀升的嚴峻挑戰和考驗，服飾公司在集團、股份公司的領導和西服有限公司的支持下，經過全體員工的共同努力、奮力拼搏，各項經濟指標都取得了較好的成績。1-6月份，總計完成產量xx萬件（條），超額完成計劃xx，完成銷售xxxx萬元，超額完成計劃xx，完成淨加工費xxxx萬元，超額完成計劃xx。（以上數據不包括6月份已經出運的自營53000件毛呢大衣和10萬件援外學生服）。上半年完成利潤xx萬元。總結上半年的工作，概括起來，有如下幾點：

一、應對挑戰迎難而上，適應競爭闖出新路：

進入20xx年以後，整個服裝行業面臨着大洗牌，凡是不能適應市場競爭的企業最終將被淘汰出局，服飾公司領導班子樹立憂患意識、發展意識，審時度勢，以科學發展觀為指導，及時對企業的總體發展思路與方向進行了戰略性調整：優化產品結構，開發自營出口業務，培養扶持外加工生產，重新組合勞動生產力，擴大前、後道生產車間。全廠各部門圍繞厂部的戰略目標，以企業目標為行動綱領，努力開創經營工作的`新局面。

為順利實現全廠年度經營目標，年初厂部組織了中層以上幹部和管理人員學習《目標管理》系列講座，用目標管理方法將企業的年度總目標變成全廠各部門、每一個員工的自覺行動。作為企業龍頭的經營工作，對實現企業目標起着決定性的作用，開拓自營業務，贏得大客户，則是取得企業經濟效益的重中之重。而打勝自營業務的第一個戰役，是要讓企業能夠順利通過客户驗廠，這是關係到客人能否落單的前提條件。大家明確重要性後，在綜管部的牽頭下，全廠各部門、車間全力配合，工作上抓細抓實，落實責任，全力以赴，確保無疏漏。在全廠上下共同努力下，3月份順利通過了m&;s、sears的驗廠。

我們的生產經營部緊扣企業目標，開拓進取，做到外貿公司業務和自營業務“兩手抓”，在不斷鞏固、維繫原有老客户的基礎上，不斷開發新客户，特別是自營客户。上半年，企業承接了十分飽滿的外銷貨單，從二季度開始，新開發的自營定單客人陸續開始落單，僅毛呢大衣，一單就有13萬件，英國的m&;s客人，所下定單均為中高檔產品，工藝及質量要求高，上半年m&;s女裝產品已陸續下單近8萬4千件（條），自營出口定單，總計已達到250多萬美金。這將成為我們服飾公司今年乃至以後業務發展方向，也為企業在下半年取得更好的效益實現07年各項經濟指標打下堅實的基礎。我們的生產車間在生產自營產品時，傾注了極大的責任心和熱情，元月份，自營產品——m&;s試單11000件11個款式，其工藝要求高難度大，厂部將最難的款下給縫製一工段來完成，一工段在車間主任和工段長、技術員的帶領下，全工段形成了團結戰鬥的堅強團隊，各負其責、相互協作，按時保質圓滿完成了任務，由於各部門的努力，試單深得客人的好評。在生產毛呢大衣時，我們的縫五車間領導認真組織、合理調度、精心指揮，使得產量節節攀升。我們的裁剪、後整理兩個前後道車間，由於外發加工產品數量的不斷增大，工作量也加大，車間主任積極培訓員工，充分調動大家的能動性，生產上需要多少就完成多少。在節約用料上，裁剪車間與技術質管部共同研究精打細算。後整理車間，m&;s產品剛上手時，員工很難適應要求，車間主任親自操作手把手教。全廠各相關車間員工齊心協力，我們確保了每週m&;s產品的出貨。如今，服飾公司正在走向成熟，m&;s、sears等幾個大客户對我們也給予了相當的認可，我們服飾公司的前景一片光明。

二、改進工藝強化管理，優質產品贏得客户：

隨着經營工作的不斷拓展，諸如英國m&;s這類大客户中高檔女裝的大量投放，要求我們在技術上採用先進的工藝、精湛的技術給予保證，特別是女裝款式變化大，講究的是形、體，工藝複雜，面料變化無常，必須準確掌握好客户對產品質量的要求。我們採取了工藝、資料、樣衣融為一體的方法，對每次客人的更改意見進行仔細推敲研究，並在工藝資料中註明，在工藝流程上不斷加強工藝研發，根據不同的客户，制定相應的板型和技術標準。為了保證生產車間產品質量處於正常流水狀態，我們

服飾公司工作總結2

一、以變應變應對外部宏觀經濟環境的風雲變幻：

眾所周知，出口服裝企業遭遇人民幣不斷升值、出口退税率下調、原材料成本上漲、國際市場需求疲軟、勞動力成本上升以及“技工荒”“民工荒”的重大影響，已造成了數以萬計的服裝企業倒閉關門。20xx年上半年服飾公司的生產經營工作，年初因美國次貸危機影響，造成本公司的一個自營客户——出口美國的xx萬件毛呢大衣，由於價格無利而取消。對於這一原已列入本廠年度經營計劃，作為一個保證08年度經營目標實現，主要利潤來源的大定單取消，給今年各項指標完成產生嚴重影響。面對困境，廠領導一班人沒有被嚇倒，而是保持清醒頭腦，冷靜應對這一突然的變化，及時作出了產品結構、經營結構的戰略性調整：進一步優化產品結構，強化細節管理，提升內涵，將服飾公司打造成以生產m%26&s產品為主的基地。承擔起管理、技術研發、質量監控和接單中心的職能，加強住外點的技術指導、質量監控人員的力量，加大外延，利用社會資源為服飾公司創造效益。全廠各部門圍繞着厂部戰略目標的轉移，以提高企業經濟效益為目的，服從大局服務大局，以拼命的精神、忘我的鬥志，苦幹加巧幹，大家都在承受着巨大的工作和精神壓力，努力克服困難，不斷開創工作的新局面。

生產經營部門對現有人員在業務上作了更加明確具體的分工，分為自營外銷小組和外貿定單加工承接小組，使大家責任更加明確，並形成你追我趕的氛圍，經營工作結合公司總體發展思路及方向，在鞏固、維護原有老客户的基礎上不斷開發新客户，做到外貿公司業務和自營業務齊趨並進“兩手抓好”。1—6月份承接自營客人的定單m%26&s產品共計約xx萬件/條，佔公司產量的xx%，自營業務銷售收入達到xxx萬美金，該產品目前已成為我公司生產流水線主打產品，為我公司實現利潤指標提供了必要的保證。技術質管部面對壓力，不斷挑戰自我、超越自我，努力完善和改進產品工藝，不斷加強技術研發、技術服務和質量監控工作。上半年不管是本公司生產的產品還是外發產品，交期和質量都得到了保證，滿足了客户需求，實現了上半年產品出口合同履約率100%，質量達到零投訴。在生產上，我們的各個生產車間在生產經營部門的統一領導、精心組織下，面對人員流動新手多、產品質量要求高、生產交期急，大家以大局為重在自己的管轄範圍內，竭盡全力地把工作做好。隨着人員的流動，對我們車間管理者來説都如同在過一道道坎，我們的管理者以不屈不繞的精神，以戰勝一切困難的意志，以犧牲個人休息和照顧家庭的時間，完成和超額完成下達的生產任務，為企業度過難關、全面完成上半年目標任務發揮了重要作用。為確保公司生產流水線正常運行，綜合管理部一方面發動各級管理幹部盡全力做好員工隊伍的穩定工作，另一方面在廠內利用一切可以利用的機會宣傳企業，做好與學校的聯繫，及時為生產車間各崗位補充了人員，滿足了生產經營工作對人力資源的需求。

二、以質量管理年活動為契機細化管理：

為了使企業能應對宏觀經濟環境的不利影響，以質量求生存，廠領導在科學發展觀指導下，決定將20xx年確定為企業的'“質量管理年”，意在通過管理年活動，全面提升企業的內涵，達到提高產品質量以及各崗位工作人員工作質量的目的。年初，總經理親自主持、連續召開了廠級領導班子擴大會、中層以上幹部會、全體職工大會進行動員發動，統一全廠幹部職工思想認識，讓大家進一步明白，質量是企業生命的重要性。為推動活動順利開展，公司成立了以總經理為首的質量管理年活動領導小組，並制定了實施方案，將各項管理要求和標準細化，進行責任的層層分解和落實，我們把工作標準、產量、質量以及安全生產要求寫入《質量整治、管理年承包責任書》，在全廠職工大會上，由各部門第一責任人與總經理現場簽訂責任書。各部門、車間對照責任書的要求，按照各自的職責範圍，尋找實施的落腳點，進行管理工作的細化，完成企業的質量指標，對所有從事與產品質量有關的人員質量教育培訓率達100%，加強體系的有效性建設，開展5s管理，嚴格生產過程的質量控制。在保證本廠生產的產品質量同時，將外加工單位的生產質量工作也納入到本廠相關部門的工作中去。

服飾公司工作總結3

不知不覺中我們的仿真實習已經經營一年了，回顧20xx年，我們雖沒有十分驕人的成績，但穩定、順利是我們最大的收穫。展望20xx年，相信公司會有更大的發展前景。為了更好地開展工作，認真吸取經驗教訓，找出工作中存在的問題，現將20xx年度工作總結如下：

一、20xx年主要工作回顧：

（一）加強企業內部管理，不斷提高企業管理水平

企業內部管理是企業生存和發展的基礎。我們企業分為CEO、行政祕書、採購主管、CFO、財務助理、會計主管、生產主管、市場總監、物流主管和人事主管10個職位。企業大致的運行流程是：新年度計劃決策、資金預算、響應訂單、原材料採購、產品生產、編制報表等。我

們企業始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發

展。堅持要求企業各部門分工協作，密切配合，加強溝通協調，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何藉口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業的凝聚力和戰鬥力。定期召開工作會議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時制定改進措施，做到了小問題當場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。

（二）第一年各季度的工作任務

1、在第一年的第一季度，通過預測自身的發展現狀和其他組的競爭情況，調整崗位確定職責，制定公司第一年發展的戰略，制定公司年

度經營計劃，編制年度各項業務與財務預算。此外，根據公司的年度經營計劃去購買生產線和招聘80名員工，準備響應訂單進行生產。在第一季度裏，我們企業接到25000件P2的訂單，銷售收入達到2125000元。

2、進入第一年的第二季度後，就要對上一個季度的經營狀況進行財務分析。總的來説，第一個季度的經營情況還是比較理想的。另外，我們企業還是跟上個季度一樣接到了25000件的P2，但是這次的銷售單價比起上次提高5元，所以本企業在第二季度做到了預期的穩步發展。

3、可是進入第三季度之後，本企業就遇到了接不到訂單的困境。由於渠道商覺得做低檔產品的利潤較低，因此，響應訂單的時候就出現了市場不需要低檔產品。在這個季度裏，我們只接到了5000件的P1，這遠遠不能滿足我們生產線的生產能力，同時看到市場並不需要P1、P2，我們只能按照訂單的量來生產，避免生產過多的成品造成庫存增加成本。

4、在第四個季度裏，市場的情況並沒有太大的改變，渠道商對低檔產品的需求依然是很少。在進行完第一年的生產後，公司各部門要對工作進行總結報告，找出不足，參加學校組織的各職能部門的會議，學習並彙報一年工作及教訓，制定下一年公司年度經營計劃，財務部作財務分析報告。

在這一年的公司的運營中，雖然不是一帆風順的一年，但是最重要是我們小組各成員對工作熟練程度逐步增強，工作效率比起開始時也有所提高，公司各部門也從有隔閡到大家相互諒解，雖然是這一年度，公司無論在經營還是大家各部門工作中還存在很多問題，但我們各部門主管，在吸收了這一年的過失和判斷錯誤，大家也總結了各自的問題。

二、工作中存在的一些問題

這一年是我們公司剛經營的第一年，因為剛剛開始模擬工作，大家還沒熟悉系統的操作，所以各部門都存在了很多問題。如下是我們各部門總結出來的教訓：

（一）各部門之間配合協調力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。主要表現在工作人員對某些工作認識不足，導致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在一定程度上影響了工作進度。

（二）工作不深不細的現象還比較突出，主要表現在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。

（三）工作流程有待制定，以避免造成職責不清，分工不明。（四）對市場變動預測過於樂觀，導致不能做到最大利潤。為了能在20xx年增加銷售量，增加利潤，我們必須要把以上所提出的問題好好的'處理。

三、20xx年工作計劃與建議

根據各部門主管提出的以上問題，經過了我們整個公司全體的討論，最後在大家的努力下得出以下改進，希望下一年能幫公司運行的更好。

（一）完善管理制度和工作流程，加強作風紀律整頓，提高小組成員的工作積極性。

（二）進行充分的市場調查分析，遵循微觀與宏觀相統一原則、揚長避短原則、系統原則、經濟上合理原則、選擇最佳方案原則。避免再次出現產品過剩，供大於求的情況。

（三）處理生產商、渠道商與第三方的人際關係，重視與渠道商和第三方的溝通和交流。與渠道商交流可以更準確的把握市場的動向，幫助企業做出最適合自己的計劃。與第三方交流可以更好、更快的辦理各項業務。

通過這一年的模擬仿真實習，本組成員可以利用他們日常所學的知識來發現，解決和總結出未來真實社會可能遇到的困難，提高成員自身的應變能力。讓每一個人都知道團隊的重要性，提高他們對外的交流溝通能力，使我們獲益匪淺。

在新的一年裏，將會有新的挑戰，本企業各成員必須要吸取本年度的經驗、團心協力，把握住機遇，爭取儘可能滿足生產線生產能力的訂單，提高銷售量，獲取最大利潤。