對標管理工作總結範文

總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它能夠給人努力工作的動力，不妨讓我們認真地完成總結吧。那麼總結應該包括什麼內容呢？以下是小編整理的對標管理工作總結範文，歡迎大家分享。

對標管理工作總結範文1

河北前進鋼鐵集團有限公司是集礦業開採、鋼鐵冶煉、鋼材加工、國際貿易為一體的鋼鐵聯合企業。公司從組建初期，就明確了打造“百年前進”的事業理念，從企業的各統的工作。且需要長期持續，涉及工序多、崗位多、參與人員多。為此，我公司了成立以總經理為組長，生產副總經理為執行組長，各分廠廠長、相關職能部門一把手參與的對標小組，完善了對標的體制和保障措施，在公司生產經營和管理的各個環節組織實施，並與生產經營責任制考核結合起來，公司領導全面指揮和協調公司的對標活動，將對標活動常規化、制度化。

一、汲取兄弟單位經驗，創新企業管理體系

1、建構學習型組織

為了全面提高員工整體素質，強化公司的創新和持續發展能力，不斷增強公司的核心競爭力，前鋼在企業內部建構形式多樣的學習型組織。通過培育學習文化知識崗位技能，不斷引導全體員工養成終身學習的良好習慣，為公司的不斷髮展提供保障和支持。各單位根據本部門業務或工作及未來發展需要，並結合員工知識結構特點開展學習活動，或開展讀書活動，或組織討論會，公司提供提供必要的資源支持。為鞏固各單位學習成果，各相關職能處室根電氣焊、鉗工和管理五個專業系統進行強化培訓。在專業培訓中理論和實踐相結合，以技能培訓為主，穿插定量的管理課程培訓。為達到最優的培訓質量，培訓過程中生產副總助理及企劃部專人全程進入課堂一同接受培訓，觀察培訓效果，及時對培訓安排進行調整。經過培訓，絕大部分員工掌握了相關專業系統的常用技能、技巧，培訓達到了預期目的，達到或超過三級工水平。

2、操檢合一

為提高員工綜合技能水平，培養複合型技能人才，公司號召並組織公司員工進行“操檢合一”技能培訓工作，各分廠紛紛響應號召，積極組織培訓工作。通過公司及分廠領導的大力支持和參加培訓人員的努力，自20xx年4月起至今，已有1770餘名員工參加並通過了公司組織的相應技能考試。“操檢合一”技能培訓不但提高了員工的`綜合技能水平，而且使員工意識到學習的重要性，從而促使更多員工積極學習，在公司內部逐漸形成良好的學習氛圍。

二、引進並消化吸收先進技術，提升企業自身技術水平對標工作開展後，公司在內部管理方面有了較大幅度的提高，同時將自動化和信息化技術引入生產和能源管理系統，即提高生產作業率，同時大大提高公司經濟效益，裝備及各項技術經濟指標水平也取得了很大的進步。

1、依託科研院所，提升技術水平及研發能力

20xx年前鋼集團經廊坊市科技局批准成立了首批市級企業研發中心，同時配備了高標準的實驗室。同年前鋼集團與中國科學院過程研究所達成合作協議，成為該研究所鋼鐵中試基地，前鋼有中試基地最終研究成果的優先使用權。前鋼集團以應用中科院研究成果為契機，積極引進吸收消化國內外先進技術，特別在能源環保等領域利用自身優勢，挖掘企業內部存在的問題，組織科研攻關，攻克一批節能減排關鍵和共性技術。

1）為實現負能鍊鋼，引進吸收國內先進技術，研製鍊鋼轉爐煙氣治理及煤氣綜合利用技術，獲得省科技廳100萬元獎勵。

2）為降低鍊鐵工序能耗，引進並消化吸收高爐爐頂煤氣餘壓透平TRT發電技術，降低煤氣總管網壓力，實現噸鐵發電28Kwh/t的目標。

3）為推進節能減排工作，以中科院技術作為支撐，研究MgO—CaO濕法燒結脱硫技術，實現年減排SO21072噸目標。

4）為推廣清潔生產示範工程，引進轉爐渣及高爐渣雙摻超細粉技術，20xx年建設年產100萬噸雙摻超細粉項目，20xx年投產運行。

5）引進中水反滲透除鹽技術，建立了360t/h淨化水生產系統，為利用社會污水，減少地下開採量，邁出了重要的一步。

6）大力推廣應用變頻調速技術和諧波減震技術，提高了電力使用的功率因數，減少了低載高消耗電流的浪費。

7）不斷改造供水系統，建立循環水分類處理裝置，基本做到了根據不同用水對水質的不同要求。將補給的新水經過數次循環、分級使用，使噸鋼耗新水指標降到國內先進水平。

2、深挖內潛，優化爐料結構，提高精料水平

首先，從原燃料入廠質量入手，提高入廠質量標準，建立嚴格考核制度，凡是不合格原料拒絕入廠。其次，控制中間過程產品，主要是通過優化工藝過程，制定嚴格工藝制度和工藝流程，為燒結、球團、鐵水、鋼坯和石灰等中間產品保駕護航。為了保證燒結質量，採用提高料層厚度和控制點火温度及小球燒結工藝，實現亞鐵穩定率達到90%以上，轉鼓指數達到78%以上，固體燃料低於45千克；為確保鐵水質量，鍊鐵高爐操作採取高壓爐頂、高風温、低硅冶煉和富氧噴煤等技術，從而實現焦比低於360千克，綜合燃料比低於510千克，熱風温度1180℃，達到清潔生產國內先進標準；為了確保鋼坯質量和清潔生產技術指標實現，我們借鑑國內先進經驗，自主研發60噸頂底復吹轉爐工藝和濺渣護爐技術，即提高環境質量又提高了產品質量。

3、與時俱進，淘汰能效低的用能設備

1）蓄熱式加熱爐全燒高爐煤氣、加熱爐全部採用蓄熱式燃燒技術，並對加熱爐燃燒系統進行了改進，燃燒狀態大幅度改善，熱裝熱送率達到80%，噸鋼工序能耗達到了同行業的較先進水平，有效節約了資源。

2）投資700萬元增加電網濾波器，其中軋一、軋二、軋三生產線各安裝三組。

對標管理工作總結範文2

本年來，不利因素增多造成生產環境嚴重惡化，成本壓力越來越大。面對難題，我們開創了一條向管理要效益的新路開展對標管理工作，即通過在全場開展主要設備效率指標與世界同行業先進水平對比、主要技術經濟指標與國內同類礦山對比、一般指標與廠內同類工序同類班組對比的競賽活動，旨在挖掘生產潛力，促進各項指標不斷刷新，緩解成本壓力，從而達到效益的最大化。經過不懈努力，取得了良好成績，現將本年以來的對標管理工作作一簡要回顧。

年初，由廠成立對標管理工作小組，經過深入調查，出台對標管理工作實施辦法，指導各車間進行對標管理指標的徵集、篩選、確定並建立車間對標管理體系，再由車間來指導班組進行對標管理。

對標管理工作小組先後開展了車間對標指標徵集工作、基礎資料的整理分析、建立全場對標指標控制體系、分解指標到車間、指導車間建立對標指標示板、設計《車間對標管理指標》台帳、並在初步驗收工作中汲取車間好的做法（如針對各指標建立月度動態示意圖）及時在相關車間推行、組織實施對標管理工作驗收、進行對標管理指標執行情況檢查等。

對標管理工作小組的工作宗旨在於：通過對標管理，分析差距，制定目標，挖掘潛力，保持生產的低成本運行。在開展工作的過程中，我們致力於將工作落到實處，明確責、權、利，將目光聚焦在車間的指標完成情況，促進生產及成本管理向良性方向發展。從目前工作開展情況來看，各車間在對標管理工作中付出了不少努力，也取得了不少成績，但也存在不少問題，總體可從以下三個方面來概括。

一、車間態度

鑑於成本的壓力，廠裏下達給各車間的成本指標普遍偏低，而設備趨於老化、材料價格上漲、作業環境惡化等不利因素給車間成本管理帶來很大難題，車間一時難以接受。此時，對標管理活動的開展給車間管理指明瞭一條新路，大部分車間積極響應，紛紛諮詢，並主動提供信息資料，提出合理建議。

較為突出的是機修車間，該車間新成立不久，歷史指標無從收集，他們通過與生產車間溝通、與職能科室聯繫、與內部職工協商等途徑，自己摸索出適合機修車間自身特點的各項指標，制定控制物耗、提高維修效率、保障設備可開動率及完好率的各項具體措施，對自己的管理工作提出更高要求，並將對標管理活動深入班組，高要求、嚴考核，為備件成本的節約、設備的正常運轉作出了不小的貢獻。此外，西採、北採、東採等車間能夠深入領會對標管理的精神所在，將各項工作做得深入、具體，將各項具體物耗指標分配到班組並進行嚴格控制，部分物耗指標得到刷新、設備台班效率得到提高。

但部分車間也許怕廠裏會有“鞭打快牛”行為，考慮到本年指標的刷新將會使下年指標計劃更苛刻，給下年指標的完成帶來更大壓力，因此對標管理形式雖然有了，但工作沒有真正落到實處，指標完成情況不進反退。這類車間的擔心是可以理解的，但其做法影響了採礦場大局。在後期的管理工作中，通過場對標管理工作小組的耐心解釋、曉以大義，使這類車間放棄了思想包袱，積極投身於有效的對標管理工作之中，為場的低成本運行戰略作出應有努力。

二、管理成果

因國內領先水平及國際先進水平數據難找，我們的對標管理工作主要對照自己的`歷史最好水平。

全場上下經過大半年的努力，各項指標運行狀況基本達到年初目標，除了客觀原因造成的部分指標未能達到歷史最好水平外，其它指標均在原有基礎上上升一個台階。

三、不足與措施不足

1、因對標管理工作的比較豐富，內容複雜，而我廠本身又是一個多種工序並存，工序間相輔相成、聯繫密切、作業方式各不相同的工藝流程複雜的工廠，對標管理工作小組在學習對標管理精神時，未能及時針對各工序制定適當的對標指標，致使工作開展有些被動。

2、對共性車間對標指標項目的設定不一致、指標值不一致，使得一些指標車間之間無從比較。

3、對對標管理工作的宣傳力度不夠，部分車間如北採車間能夠自己主動諮詢、在車間內認真開展對標工作，將對標管理工作向班組深入，並能通過該項工作起到降本增效的作用；而部分車間對標管理只是流於形式，台帳不能反映本車間的真實情況。

措施

1、加大宣傳力度，從根本上消除車間的顧慮，促使其積極主動加入對標管理工作行列之中。

2、逐一審查車間對標管理台帳，對不符合對標要求的部分限期整改。

3、從明年起該項工作開展之前對工序相同車間制定共性指標體系，明確指標名稱及其對標目標。

4、重新設計對標管理台帳，明確對標台帳中各項內容的填寫要求。

5、將對標管理與預算控制、成本管理掛鈎，避免重複勞動，減輕車間、班組負擔，將工作落到實處，避免流於形式。

6、加大獎懲力度，對綜合管理達不到要求的車間領導進行考核。

對標管理工作總結範文3

這次對標學習使我受益匪淺，更加能從一個管理者的角度去思考問題和處理問題。

在我們這樣的企業中，班組長管理着一個小組，帶領着一個工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監督者，起着生產一線的指揮工作，確保工作的質量和最終的結果。班組長要發揮主動性，充分調動全班的積極性，保證安全第一，挺高設備及機組穩定性，保證檢修質量，降低成本，防止事故的出現，這是一名班組長最起碼應該做到的工作。做一名合格的班組長還應該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產管理職責。為上級主管理清組織內部的關係，並制定相關標準，使生產工藝更趨合理化，規範化。

第一、讓領導作選擇題，自己作思考題。

對於一個上級主管來説，他每天要面對許多的問題，根本沒有太多的精力來逐一思考處理來自基層班組的所有問題。這時候作為一名好的`班組長，我們就要把班組中遇到的問題先自己仔細思考並提出一系列行之有效的解決方案，然後再向領導彙報，讓領導來決定哪個方案更合理，可行性更強。這樣，你本人的能力也在思考解決問題的過程中得到了不斷提高，領導也能在“做選擇題”的過程中逐步認可你的能力，從而使你成為一個受到上級歡迎和賞識的下屬。

第二、比別人多做一步，多想一點。

在現狀和目標之間，存在諸多流程，諸多環節。流程和環節中就會存在這樣那樣的問題，需要我們作為管理者去規範，去標準化。從這個意義上來説，我們作為班組長，就應該比別人多想，多做一點，多走一步。

第三，執行力要強，有兩個方面的影響。

一是標化和量化的影響。沒有量化就沒有執行。我們的制度（規程）要儘可能的量化，並形成體系。二是態度的影響。這方面，就只有我們作為班組長的帶頭，起到示範效應。同時，要加強行政功能，加強監督力度。

通過這次的培訓我深刻的體會到，班組長是生產的組織和指揮者，也是直接生產者，他綜合素質的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善於溝通、執行力要強、具有影響力、關注細節、帶領團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，瞭解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。要能帶領班組成員，設定一個共同明確的目標，朝着這個目標制定行動方向，有計劃、有步驟的實施。

對標管理工作總結範文4

1)92312綜採工作面瓦斯治理。主要採用頂板走向鑽孔對工作面的瓦斯進行治理。

1、在工作面生產前提前佈置兩個頂板走向鑽場，每個鑽場佈置8個鑽孔，在生產過程中始終保證兩個鑽場接替。

2、每週安排人員對鑽孔進行測試，並根據所測濃度對鑽孔參數及時進行更改，保證每個鑽孔的抽放效果。

3、在生產過程中，安排專職瓦斯檢查工對工作面的瓦斯情況進行監測，隨時發現問題，隨時處理。確保工作面正常生產。

4、定期安排人員對抽放系統進行巡檢，並定期進行放水，確保抽放系統正常運行。

5、縮短工作面風量測定週期，對工作面風量情況進行不間斷監測，確保工作面風量滿足要求。

6、加強工作面監測監控系統檢查和調校。檢修班對工作面監測監控系統進行檢查維護，杜絕出現誤報警現象，並按期對工作面探頭進行調校，確保監控系統正常運行。

2)91324工作面瓦斯治理。針對本工作面瓦斯湧出異常情況，採用“一進兩回”系統加採空抽放解決工作面瓦斯。

1、生產前先在xxxx巷做好兩道風門，用來調節兩回風巷的風量，確保上隅角風向正常。

2、在xxxx巷每兩個橫川中間向採空區施工10個鑽孔對採空區的瓦斯進行抽放。

3、工作面推進至下一橫川時，永久封閉上一橫川及xxxx巷正前，並兩閉牆進行埋管進行抽放，確保了工作面的正常生產。4、加大工作面風量，調整至1100m3/min左右。現工作面已順利回採。

3)91320綜採面瓦斯治理。針對本工作面瓦斯湧出異常情況，採用“一進兩回”系統加採空區抽放解決工作面瓦斯。

1、生產前，在xxxx巷設置兩道風門，用來調節xxxx和xxxx巷的風量，確保上隅角風向正常。

2、工作面推進至下一橫川時，永久封閉xxxx巷正前，並在閉牆內埋3根瓦斯管進行抽放，減少採空區瓦斯向xxxx湧出，確保了工作面的正常生產。

3、加大工作面風量。為了加大工作面的風量，採用2x30局部通風機向91320皮帶巷供風，增大91320綜採工作面配風量，稀釋91320綜採面瓦斯濃度;

4、91320綜採工作面生產期間，安排專職瓦檢工，檢查迴風巷、上隅角瓦斯濃度，根據瓦斯濃度控制機組割煤速度。通過以上措施，治理91320上隅角、迴風巷瓦斯，保證91320瓦斯不超限，確保91320綜採面正常回採。

4)xxxx綜採面瓦斯治理。本工作先期採取埋管抽放解決工作面瓦斯，由於在生產過程中，上覆層瓦斯下泄，嚴重製約工作面生產，為解決工作面的瓦斯問題，在xxxx巷佈置高抽巷，在高抽巷內施工24個抽放鑽孔，對上覆層的瓦斯進行攔截，確保了工作面的`正常生產。根據上覆煤層瓦斯情況，工作面推出高抽巷覆蓋區域後，在xxxx巷施工頂板走向鑽孔對工作面的瓦斯進行治理，及時更替抽放鑽場保持攔截、抽放上覆煤層瓦斯的連續性。確保xxxx回採期間瓦斯正常。

5)xxxx綜採面瓦斯治理。綜採工作面回採期間，安排專職瓦檢工觀察頂板跨落情況，及時在進風下隅角打風障，增大經過切眼的風量，確保上隅角瓦斯不超限;採空區控頂面積過大時，及時強制放頂，防止採空區通風斷面較大、風速較低時，發生有毒有害氣體積聚並造成自燃。

6)加強井下通風設施的檢查與維護。特別是閉牆的檢查。實行幹部、班組長包片的原則，誰包片、誰負責、誰監督、誰落實。真正將井下隱患落實到實處。

7)加大考核力度。加大“一通三防”考核力度，讓大家共同參與瓦斯治理工作，提高瓦斯意識。形成一種氛圍。全礦上下，齊心合力，羣策羣力，做好瓦斯治理工作。

對標管理工作總結範文5

工作思路：

通過學習其他分公司在基礎管理、考核和安全方面的典型經驗和先進做法，我公司積極尋找與其他分公司之間的差距和不足，結合我公司實際狀況，緊緊圍繞“學習、創新、對標、超越”工作思路，全面推進對標工作，提升我公司的各項管理。

“學習”：即學習其他分公司現有的在基礎管理、考核和安全方面的典型經驗和先進做法，借鑑其好的方法和措施提高我公司其他方面的管理。

“創新”：即總結其他分公司的典型經驗和先進做法，通過學習後結合我公司實際生產經營狀況，歸納總結，創新新思路，總結出符合我公司的先進管理辦法。“對標”：即對照標準抓落實，細化責任人。對照標準和制度來檢查，及時發現問題並解決問題。

“超越”：即通過完善各項管理制度，對標管理，不斷從中提升自我，超越自我。

具體做法：

一是繼續深入開展對標工作。以創新管理和提升水平為主線，以“對比標杆、改進短板、總體提升、爭創一流”為目標，不斷完善基礎管理、安全管理和考核管理制度，突出對標工作的時效性、導向性和系統性，使對標工作與各項管理工作有機統一、常態運行。

二是結合分公司實際生產工作，提高對標工作的全面性。以對標為抓手，突出基礎管理平台和標杆管理，通過對標，真正實現分公司管理上水平。

1、要保增長，通過節能降耗控制成本支出；

2、要保安全，加強途中的.路監路查和分公司之間的互檢互查，杜絕疲勞駕駛。

3、要保穩定，通過準軍事化的管理，樹立全員對標意識，紮實做好維護穩定工作。

三是結合近期對標工作重點，提高對標工作的針對性。不同時期有不同的對標指標和工作重點。要特別突出節支降耗的作用，注重成本節約，重點控制材料費用的審批程序，材料費用超過500元的要由分公司經理或考核副經理審批。通過上半年的數據分析，基本摸清對標“短板”，下一步要對存在問題進行全面整改，爭取對標工作有較大提升。

四是嚴格考核，責任兑現。將對標工作列入日常工作考核，進一步加強工作考核，明確責任、逐季考核、全年兑現，形成對標考核工作長效機制，進一步促進對標工作全面深入開展。

對標管理工作總結範文6

1）92312綜採工作面瓦斯治理。

主要採用頂板走向鑽孔對工作面的瓦斯進行治理。

1、在工作面生產前提前佈置兩個頂板走向鑽場，每個鑽場佈置8個鑽孔，在生產過程中始終保證兩個鑽場接替。

2、每週安排人員對鑽孔進行測試，並根據所測濃度對鑽孔參數及時進行更改，保證每個鑽孔的抽放效果。

3、在生產過程中，安排專職瓦斯檢查工對工作面的瓦斯情況進行監測，隨時發現問題，隨時處理。確保工作面正常生產。

4、定期安排人員對抽放系統進行巡檢，並定期進行放水，確保抽放系統正常運行。

5、縮短工作面風量測定週期，對工作面風量情況進行不間斷監測，確保工作面風量滿足要求。

6、加強工作面監測監控系統檢查和調校。檢修班對工作面監測監控系統進行檢查維護，杜絕出現誤報警現象，並按期對工作面探頭進行調校，確保監控系統正常運行。

2）91324工作面瓦斯治理。

針對本工作面瓦斯湧出異常情況，採用“一進兩回”系統加採空抽放解決工作面瓦斯。

1、生產前先在913242巷做好兩道風門，用來調節兩回風巷的風量，確保上隅角風向正常。

2、在913244巷每兩個橫川中間向採空區施工10個鑽孔對採空區的.瓦斯進行抽放。

3、工作面推進至下一橫川時，永久封閉上一橫川及913244巷正前，並兩閉牆進行埋管進行抽放，確保了工作面的正常生產。

4、加大工作面風量，調整至1100m3/min左右。現工作面已順利回採。

3）91320綜採面瓦斯治理。

針對本工作面瓦斯湧出異常情況，採用“一進兩回”系統加採空區抽放解決工作面瓦斯。

1、生產前，在913202巷設置兩道風門，用來調節913202和913204巷的風量，確保上隅角風向正常。

2、工作面推進至下一橫川時，永久封閉913204巷正前，並在閉牆內埋3根瓦斯管進行抽放，減少採空區瓦斯向913204湧出，確保了工作面的正常生產。

3、加大工作面風量。為了加大工作面的風量，採用2x30局部通風機向91320皮帶巷供風，增大91320綜採工作面配風量，稀釋91320綜採面瓦斯濃度；

4、91320綜採工作面生產期間，安排專職瓦檢工，檢查迴風巷、上隅角瓦斯濃度，根據瓦斯濃度控制機組割煤速度。通過以上措施，治理91320上隅角、迴風巷瓦斯，保證91320瓦斯不超限，確保91320綜採面正常回採。

4）151304綜採面瓦斯治理。

本工作先期採取埋管抽放解決工作面瓦斯，由於在生產過程中，上覆層瓦斯下泄，嚴重製約工作面生產，為解決工作面的瓦斯問題，在1513042巷佈置高抽巷，在高抽巷內施工24個抽放鑽孔，對上覆層的瓦斯進行攔截，確保了工作面的正常生產。根據上覆煤層瓦斯情況，工作面推出高抽巷覆蓋區域後，在1513042巷施工頂板走向鑽孔對工作面的瓦斯進行治理，及時更替抽放鑽場保持攔截、抽放上覆煤層瓦斯的連續性。確保151304回採期間瓦斯正常。

5）154308綜採面瓦斯治理。

綜採工作面回採期間，安排專職瓦檢工觀察頂板跨落情況，及時在進風下隅角打風障，增大經過切眼的風量，確保上隅角瓦斯不超限；採空區控頂面積過大時，及時強制放頂，防止採空區通風斷面較大、風速較低時，發生有毒有害氣體積聚並造成自燃。

6）加強井下通風設施的檢查與維護。

特別是閉牆的檢查。實行幹部、班組長包片的原則，誰包片、誰負責、誰監督、誰落實。真正將井下隱患落實到實處。

7）加大考核力度。

加大“一通三防”考核力度，讓大家共同參與瓦斯治理工作，提高瓦斯意識。形成一種氛圍。全礦上下，齊心合力，羣策羣力，做好瓦斯治理工作。

對標管理工作總結範文7

20xx年第一季度，勞資科根據《關於實施對標工作的安排意見》，在礦黨政領導正確指導下，瞄準全年對標目標，紮實工作，創新思路，較好地完成了各項對標指標，為實現全年指標奠定了堅實基礎，實現了企業的和諧穩定發展。一季度的對標目標是：全員效率達到2.29噸/工，在冊人數控制在2520人，人均收入達到15322元。

一、管理措施

1、每月定期召開對標工作管理會議，對本單位對標目標各項指標現狀進行分析評估。

2、積極落實對標評估問題，及時彙報“對標”情況，對不落實或落實不到位的進行及時處理。

3、總結當月對標工作情況，制定標準和趕超措施，安排部署下月的工作目標及措施。

二、具體實施方案

1、一月份按照高產高效標準對井下生產單位重新定員定編，對井下輔助單位嚴格按崗位設置、定額標準定員定編。

2、對採區通過勞動組織整頓，精減輔助崗位人員，精幹採 煤隊伍，到達退休年齡的及時辦理退休，嚴重曠勤的解除勞動合同。

3、井下輔助崗位要通過提高自動化作業程度和職工技能水平，減少輔助崗位和人員。

4、管理崗位要通過管理人員逐步一專多能、一崗多責精幹人員; 5、地面服務崗位的自然減員原則上不再補充; 6、農民合同制工人勞動合同期滿，經考核合格，根據生產需要與勞務派遣公司轉籤勞動合同;

7、農民合同制工人和勞務派遣工人在工作中出現嚴重“三違”的，一律解除勞動合同或退回派遣公司;年度內出現兩次較嚴重“三違”的，一律解除勞動合同或退回派遣公司;加強勞動紀律管理，對連續曠勤15天，一年內累計曠勤30天的員工，按嚴重違紀處理並按規定上報解除勞動合同或退回派遣公司;

8、對上年度內實出勤達不到120工的，農合制工人合同到期的一律不再續簽勞動合同，未到期的解除勞合同，屬於勞務派遣工人的.一律退回派遣公司;

9、嚴格按國家有關規定，為達到退休、提前退休年齡的職工及時辦理退休手續;

10、對現在使用的環衞清掃等臨時工，進行外委承包，減少臨時工使用數量;對有些崗位不需要再使用臨時工及時清退。

三、第二季度對標工作安排

第二季度對標目標是：全員效率達到2.295噸/工，在冊人數控制在2480人，人均收入達到30322元。

完成對標目標措施：

1、堅持按照預定實施方案，每月對對標工作進行總結，對查出的問題，責任到人。

2、集思廣義，創新思路，按時完成對標任務。

3、加大宣傳對標管理的實際意義，提高重視程度，為實現對標目標奠定堅實的思想基礎。