馬雲對成功的定義

成功，只有一個定義，就是對結果負責。如果你靠別人的鼓勵才能發光，你最多算個燈泡。以下是本站小編為大家整理的關於馬雲對成功的定義，歡迎閲讀!

馬雲是這麼定義的成功和失敗:

阿里巴巴在美國路演，也讓馬雲傳奇經歷再次熱炒。現在打開微信，看看新聞，總能在顯著的位置有馬雲的與馬雲相關的信息，人民除了佩服他的能力，也感歎他的外星人長相，同時對他的管理思想更是極為感興趣，以至於他創業初期的演講也被扒了出來。

"~你要少聽成功專家的講話。所有的創業者都應該多花點時間，去學習別人是怎麼失敗的，因為成功的原因有千千萬萬，失敗的原因就一兩個點。所以我的建議就是，少聽成功學講座，真正的成功學是用心感受的。有一天如果你成為了成功者，你講任何話都是對的。你剛才講到精英團隊，精英不會跟着你吃肉;跟着你吃肉，未必是精英，記住這一點。

我不是否定成功學，任何東西都要有度。你給我的感覺就是成功學大師在講課，兩招使過以後，別人就覺得有點虛。真是這麼回事，我們公司員工也有人去聽過成功學課程，聽一兩次可以，聽四次五次，這人就被廢了"

“~今天很很殘酷，後天很美好，大部分人死在明天晚上，永遠不要忘記自己第一天的夢想。如果馬雲能成功，80%的人都能成功，上當不是別人太狡猾，而是自己太貪，最優秀的模式往往是最簡單的東西，風險投資不是投資風險，你要想把服務做好，就要讓你的客户不需要服務，永遠要把對手想得更強大一點，一個企業最重要的最耐得住寂寞，檔得住誘惑，沒有優秀的理念，只有腳踏實地的結果，不讓任何一個隊員掉隊的團隊是最優秀的團隊精英不會跟着你吃肉，跟着你吃肉的未必是精英，唐僧團隊是天下最好的創業團隊。”

馬雲：成功的定義，就是對結果負責

阿里巴巴上巿，IPO218億美元，居全球第三!馬雲成為了中國首富，阿里巴巴的投資人孫正義成為了日本首富。馬雲的高管中誕生了大量的億萬富豪和千萬富豪 想起馬雲以前説過的一句很勵志卻有些殘酷的話：“任何團隊的核心骨幹，都必須學會在沒有鼓勵，沒有認可，沒有幫助，沒有理解，沒有寬容，沒有退路，只有壓力的情況下，一起和團隊獲得勝利。成功，只有一個定義，就是對結果負責。如果你靠別人的鼓勵才能發光，你最多算個燈泡。我們必須成為發動機，去影響其他人發光，你自然就是核心!”

馬雲成功祕訣 :

一：學數學不如學英語

正所謂“無心插柳柳成蔭”，目標北大，只考上杭州師院;三年大學聯考，一年數學成績1分，一年成績19分。大學畢業後，馬雲當了6年半的英語老師。期間，他成立了杭州首家外文翻譯社，用業餘時間接了一些外貿單位的翻譯活。 馬雲説，“我當年學英語，我沒有想到後來英文幫了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜歡，只要你認為對的，就可以去做。如果你思考問題功利性很強的話，肯定會遇到麻煩的。”

後來這位“杭州最棒的英語老師”因為英語好的原因，受浙江省交通廳委託到美國催討一筆債務，結果是債沒討成，卻促成了他與互聯網的十年姻緣。

互聯網本來就是“舶來品”，馬雲流利的英語賦予他一張“國際通行證”，使得他有機會征服《福布斯》記者，早早登上了《福布斯》的封面;使得他可以結交楊致遠、孫正義甚至比爾克林頓這樣的人物;使得他可以穿梭在達沃斯論壇，讓大家記住阿里巴巴。

這些都促成了馬雲的國際化視野，使他能弄來資金，做自己想做的事情。

二、目標遠大 高舉高打

雖説馬雲絕非天生麗質，但後天的“難自棄”讓他笑到現在。

1999年春天，阿里巴巴創辦之初，馬雲向僅有的18名員工信誓旦旦：“我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名的前十位。”

他為阿里巴巴確定的目標是：要做80年持續發展的企業、成為世界十大網站、只要是商人都要用阿里巴巴。

他還表示，“我們現在好像在建一個大樓，今天是裝一根水管，明天是安一個馬桶，所有的事情都是亂七八糟的，而且經常改來改去。現在只有一個大概的輪廓，可以這樣説，阿里巴巴造幾棟樓，現在的基坑都已經打好了。也許到20xx年，我們可以看出一個面目基本清晰的阿里巴巴。”

在很多人對阿里巴巴將信將疑的時候，馬雲的高舉高打策略也沒有動搖過。如西湖論劍、請克林頓當嘉賓等。

三、選對偶像 不怕當粉絲

在今年的第二屆阿里巴巴網商大會上，馬雲當着楊致遠的面，稱其為“偶像”。的確，沒有楊致遠，馬雲的人生軌跡八成是要改寫。

1995年，馬雲在美國第一次接觸互聯網，第一次看的網站就是雅虎，並“偶遇”楊致遠。隨後，楊致遠成了偶像，馬雲則成了“粉絲”。結果是，馬雲有幸在當年全程陪同了楊致遠的首次中國之行，帶他去了長城故宮，並由此建立了長期夥伴關係。

此後如引來孫正義的投資、拿下雅虎中國，以及最終香港上市，背後都隱現着楊致遠的身影。

四、口才與“精神控制法”

接觸過馬雲的人都有體會，馬雲的口才“實在是太好了”，好得讓人對他的話總有些將信將疑。據説第一次到央視錄節目，某編導就認為他誇誇其談，“不像好人”。

如果將馬雲的精彩言論出版一本“馬雲語錄”，相信並不是什麼難事。

阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，馬雲不斷地“洗腦”也是一個重要因素，有媒體稱之為“精神控制法”。

1999年，馬雲決定回杭州從零開始創辦“阿里巴巴”網站。他對北京的夥伴們説：“願意同去的，只有500元工資;願留在北京的，可以介紹去收入不菲的雅虎和新浪。”他説用3天時間給他們考慮，但不到5分鐘，夥伴們一致決定一起回杭州去“芝麻開門”。

據説馬雲頗為以此為豪。

馬雲的精神控制法讓公司員工擰成了一股繩，成為了所謂的“螞蟻雄兵”。直到上市前夕，馬雲才高薪聘請了一些“虎豹豺狼級”的高級職業經理人加盟。

五：讓“天下沒有難做的生意”

“讓天下沒有難做的生意”是阿里巴巴所有業務的核心指導原則。

“我們要求銷售人員出去時不要盯着客户口袋裏的5元錢，你們是負責幫客户把口袋裏的5元錢先變成50元錢，然後再從中拿走5元錢。”馬雲説。

“如果客户只有5元錢，你把錢拿來，他可能就完了，然後你再去找新的客户，那是騙錢。”“客户都完了，窮了，阿里巴巴也就完了。”

這其實也是馬雲生意經的鮮明寫照。有人説馬雲朋友多，其中固然有馬雲的人格魅力在，但在生意場上，馬雲的這種價值觀也讓他得到了不少生意上的夥伴。

六：倒立

馬雲説，如果你倒過來看世界，他會變得不一樣。

這不僅僅是理論，而是阿里巴巴員工的“必修課”。20xx年，《福布斯》雜誌刊登了阿里員工貼牆倒立的照片，還説那是淘寶網員工的“招牌動作”。

的確，“倒立”思維讓馬雲在與競爭對手打拼時，可以充分認識自己與對方的優劣，做到“以己之長，攻其之短”。

倒立思維的結果，就是馬雲在與競爭對手過招時，從不按規則出牌。

七：迴避辦公室政治 辦事靠團隊

“有的公司文化是爾虞我詐，搞辦公室政治，阿里巴巴不是。”馬雲曾表示。“我告訴新來的同事，誰違背了這個，沒別的話好説立即走人。”

為了打擊辦公室政治，阿里內部人員換崗頻繁，馬雲還曾在公司內部展開“延安整風運動”。

馬雲相信，只要目標一致，一個平凡團隊也能創造出奇蹟。其實，阿里巴巴就是一個馬雲一手打造的“螞蟻雄兵”兵團。

為了證明，馬雲甚至將西遊記的唐僧師徒也看作是一個平凡的團隊。馬雲認為，唐僧目標明確，孫悟空能力出眾，豬八戒好吃懶做，沙和尚任勞任怨八小時工作制，“這是一隻平凡的團隊，卻是嚴格創造的團隊，就是這隻平凡的團隊最終經過九九八十一難，取到真經。”

馬雲多次説過，在阿里巴巴，客户是上帝、其次是員工，最後才是投資者。

八：武術

馬雲是一個狂熱的武俠迷，據説年少時就喜歡舞搶弄棒，對武俠小説更是入迷。

馬雲與金庸最早是上個世紀90年代在香港見第一面。兩人聊得投機，金庸便給馬雲題字“多年神交、一見如故”。

因此，後來攜金庸先生數次西湖論劍自不必説。 阿里巴巴的核心價值觀也被馬雲稱為“六脈神劍” ——客户第一、團隊精神、擁抱變化、誠信、激情、敬業。

“中國企業都有一個從少林小子到太極宗師的過程。少林小子都會打幾下，太極宗師有章有法，有陰有陽，中國企業要從第一天就有練太極的想法才行。”

喜歡武術，讓馬雲結識金庸;有了金庸，西湖論劍才有了號召力;而作為東道主，馬雲儼然成了武林盟主。其實，那時新浪才是老大，盟主應該由王志東來當。

九：變

馬雲曾説，“我覺得變化是必然的，互聯網最大的特徵是變化，阿里巴巴就處在不斷的變化之中。”

馬雲無疑是善變的，浙商的精明在他身上一覽無餘。孫悟空有72變，馬雲深知，在千變萬化的市場面前，不變的結果只有死路一條。

“擁抱變化”是阿里巴巴的所謂“六脈神劍”之一。馬雲對此的解釋是，突破自我，迎接變化，把變化當作日常生活。

的確，這些年，阿里巴巴都在經歷劇烈變化。成立中國供應商、推出誠信通、成立淘寶、成立支付寶、收購雅虎中國、分拆業務、籌備上市，幾乎沒有停歇，阿里巴巴員工從幾十人發展到幾千人。

在阿里巴巴內部，變是不需要理由的，馬雲要摧毀的，是員工頭腦中的一切慣性和惰性，他要榨乾的是，員工的全部創造性。

馬雲語錄：

·如果我馬雲能夠創業成功，那麼我相信中國80%的年輕人都能創業成功。

·一個企業為什麼而生存?使命!這一點我很自信。

·互聯網是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。

·我告訴新員工，如果認為我們是瘋子請離開，如果你專等上市請你離開，我們要用80年做企業。

·我們必須在別人改變之前先改變自己。

·電子商務和電視機的區別還是很大，因為電子商務是一個手段，怎麼把它用好是一個技能，不是説用遙控器就可以了。

·聽説過捕龍蝦富的，沒聽説過捕鯨富的。

·我自己也喜歡免費的東西，但免費的東西往往是最貴的。如果一個女孩跟你好，她又不想嫁給你，麻煩就大了。與其花這點時間去浪費，不如花一點時間去真正成長。

·我當年學英語，我沒有想到後來英文幫了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜歡，只要你認為對的，就可以去做。如果你思考問題功利性很強的話，肯定會遇到麻煩的。

·我們一起創建的是團隊的文化，而不是抱怨的文化。

·我們必須學會尊重和理解別人。很多時候發現我們缺的不是鈣，而是愛!!!

·每個人都應學會認真做事，大度做人。