成功管理者的成功之道
管理者的一言一行，都必須兼顧臨時之計和長遠目標。以下是本站小編為大家整理的關於成功管理者的成功之道，歡迎閲讀!
要成為一個成功的管理者，要花50%以上的精力管理好自己。
一個上班常打私人電話、上網聊天的上司，下屬會集中精神、全力以赴工作?
一個背後説客户壞話、算計客户的上司，你能要求下屬心正意誠、以客為先?
一個管理不了自己的人，如何管理別人?
一個每天上班不守時的人，下屬會守時嗎?
一個下班逛街泡吧看連續劇，書都不翻一下的人，下屬會熱愛學習、追求進步?
相反的：
一個颳風下雨、雷打不動準時上班的上司，他的下屬很少敢遲到早退!
一個天天學習、不斷進取的上司，他的下屬不更努力，很快就會被淘汰!
一個嚴以律己的上司，他的下屬也不敢造次!
一個對客户畢恭畢敬、真誠服務的上司，他的下屬如何敢傲慢滑頭?
管理好自己的人，他的部門不用怎麼管理，下屬都很自覺。
一個管理不好自己的人，他的部門怎麼管也管不動，上樑不正下樑歪!
你有管理好自己嗎?
如何管理好自己呢?
成功管理者的成功之道1：自己夠狠，是管理自己的心態!
人之初，性本懶，讓自己停留在舒適區，是人的本性。
磨滅鬥志的最“好”方法，就是讓自己保持最舒服、最喜歡的感覺。
這種人，碰到困難，選擇退縮，而不是挑戰;
失敗一次，選擇放棄，而不是堅持;
太累的事，選擇逃避，而不是承擔;
於己不利，明哲保身，而不是挺身而出。
可是，要成為成功的管理者，哪裏有舒適、平坦的道路。
成功的正道就是坎途!
真正有智慧的人士，會選擇讓自己一直處在艱難、危機的狀況之中，卧薪嚐膽、刺股懸梁，保持自己的意志。
對自己夠狠，才能管理自己!管理自己，就是讓自己知難而上、熱愛挑戰!
其實，大多數人都懂得正確的道理，能夠行動的卻只是少數。原因在於，普通人對自己不夠狠，只懂得率性而為、隨波逐流。
記住：對自己不夠狠，社會就會對你很狠!生於憂患，死於安樂，是已經驗證了的真理。
成功管理者的成功之道2：斷學習，是管理自己內容!
懂得要管理自己，可是，如何管理自己，管理自己去什麼事情?這個問題，要靠不斷學習去填充答案。
我們都不是天才，不可能天生就懂得各種知識和智慧。必須靠不斷學習。
比如：學習銷售技巧。
我們知道：一個成功的銷售人員，要觀念正確、方法正確、還要比人快、比人努力，才能出人頭地。
懂得這些道理和技巧不難，但是，要100%做到位，就很難。
這裏，就要靠管理自己，對自己夠狠!讓自己不畏困難、不畏挑戰，充滿熱情地去做，這樣，我們的知識，才真正變成能力，並改變我們的人生。
而我們也可以通過學習，學會如何更好地管理自己。
比如：時間管理，可以幫助我們管理好自己得時間;
而情緒管理，可以幫助我們管理好自己的情緒;
會議知識，教我們如何管理自己，讓會議更高效有益;
幾乎所有的問題，都可以通過學習，讓你更好地管理自己。
21世紀，競爭就是比誰學得更多、更好、更快!
也許你不學習，可是你的競爭對手一定不會這樣。
一個不斷學習的人，絕對是一個自我管理能力越來越強的人。
一個不需要別人管理的人，一定成為管理別人的人!
有人説：管理自己那麼辛苦，我幹嘛要搞得自己這麼累呢?
恭喜你，因為這個世界上都需要一羣你這樣的人——被人管的人，你就是天生被人管的好料子。
要沒有你這種人，管人的都失業了!這也算一種社會貢獻吧。
不能管理自己人，都需要別人來管他的。
精神病要是沒人管，都出去發瘋了;
殺人犯要沒人管，都出去犯罪了。
我們思考一下：不知道是在管人的累，還是被人管的累呢?
很多人實在很可憐，懂得很多道理，知道很多東西，明明知道，去做不到。
這種人，最不快樂。
我們看到，很多老農，生活不是很富裕，可是也很快樂。因為對自己期望不高。
上面講到的那些人，如果不知道，還好。最痛苦的確實知道，卻管不住自己，不願意吃苦，不願意付出，結果鬱郁不得志，最後自暴自棄。
希望更多知道的人，也能通過管理自己做到，變成快樂的人。
成功管理者的成功之道3：出必踐，是管理自己的結果!
成功是一種習慣，誠信形成領導力!領導力來自好多方面，可是一個言而無信、信口雌黃的人，是沒有領導力的!
領導和管理，都要做到令行禁止!
管理自己，兑現承諾，應該是一個領導者的應該有的習慣!如果在下屬面前，事無大小，言出必踐，那非常不容易。
但是假如長期如此，必將鑄就個人的誠信，形成強大的領導力。
上司注重自己的承諾，下屬如何敢信口開河説不負責任的話、做不負責任的事?
相反，有些人要求別人要信守承諾，卻管理不好自己，三天打魚兩天曬網。這樣的人，他的部門，定下的目標，往往不能完成，他的下屬最大的特長，就是為自己不能達成目標找藉口。
管理者的管理事例啟示：
案例1:老李是一位在財政局工作了近四十年的老同志。早在1980年他就擔任了財政局某處的處長。該處室人員懶散，人心渙散，由於李處長經驗豐富，責任心強，很快使該處室的工作走上正軌，年年達到甚至超過預期工作目標。上任以來，他對工作制定了周密的計劃，還提出了財政工作的新思路(以後的事實證明了他的提法的超前性和創新性)。他做事很有魄力，事必躬親，整個處室在他的帶領下改變了以往懶散的形象，工作年年上新台階。幾任局領導對李處長的工作都非常滿意，認為這樣的中層幹部值得放心，但不知為什麼一直未對其提拔，直到1993年才提升他為副局長，此時離他退休只有兩年時間。漸漸地，羣眾中對他的評價多了起來。在他擔任處長期間，該處室的幹部沒有一個得到提拔。是這些幹部中沒有一個人才嗎?以後的情況表明他們當中有不少人具備非凡的工作能力，絕對勝任領導崗位。但當時懾於李處長的權力，他的部屬只能私下抱怨。據部屬們反映，李處長事事過問，從不放手讓部屬獨立做任何事，而且聽不進下級的意見，一意孤行。有一次下屬小張草擬的文稿不符合他的要求，他就當眾大聲責罵，令小張很尷尬。對於李處長家長式的工作作風和對下屬粗暴的態度，有人説：這是李處長樹立了自己的威信。但自1995年李處長退休後，他的“ 威信”也隨之消失了。“人走茶涼是其因素之一，但最主要的是他在其位時，沒有替他的幹部做什麼好事……”。
案例2：台灣有一家公司，在公司的大廳裏，裝置了一面大銅鑼，只要業績突破新台幣100萬的員工，就可以去敲它一響，突破200萬則敲它兩響，依次類推。該公司的辦公室就緊臨着大廳，只要這個銅鑼被敲響，它的聲音馬上會傳入辦公室內，等於是告知全辦公室的人，有員工的業績突破百萬大關了，當這位敲鑼的同仁步入辦公室的時候，所有的人都會起立鼓掌，給予他英雄般的喝彩。
據該公司管理部門有關人員表示，這種被大家鼓掌歡呼的場面，是很有面子的一件事，誰都希望自己是下一個敲鑼者，接受大家的歡呼喝彩，不過，想要敲響它，首先要把業績給做到，這正是該公司裝置這面大銅鑼的目的。