白手起家的成功人士史蒂夫·喬布斯
喬布斯被認為是計算機業界與娛樂業界的標誌性人物，他經歷了蘋果公司幾十年的起落與興衰，先後領導和推出了麥金塔計算機(Macintosh)、iMac、iPod、iPhone、iPad等風靡全球的電子產品，深刻地改變了現代通訊、娛樂、生活方式。喬布斯同時也是前Pixar動畫公司的董事長及行政總裁。以下是本站小編為大家整理的關於白手起家的成功人士史蒂夫·喬布斯，歡迎閲讀!
白手起家的成功人士史蒂夫·喬布斯的簡介：
史蒂夫·喬布斯(1955-20xx)，發明家、企業家、美國蘋果公司聯合創辦人、前行政總裁。1976年喬布斯和朋友成立蘋果電腦公司，他陪伴了蘋果公司數十年的起落與復興，先後領導和推出了麥金塔計算機、iMac、iPod、iPhone等風靡全球億萬人的電子產品，深刻地改變了現代通訊、娛樂乃至生活的方式。20xx年10月5日他因病逝世，享年56歲。喬布斯是改變世界的天才，他憑敏鋭的觸覺和過人的智慧，勇於變革，不斷創新，引領全球資訊科技和電子產品的潮流，把電腦和電子產品變得簡約化、平民化，讓曾經是昂貴稀罕的電子產品變為現代人生活的一部分。
史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)是蘋果公司的現任首席運行官兼創辦人之一，同時也是前Pixar動畫公司的董事長及行政總裁(Pixar已在20xx年被迪士尼收購)。喬布斯還是迪士尼公司的董事會成員和最大個人股東。喬布斯被認為是計算機業界與娛樂業界的標誌性人物，同時人們也把他視作麥金塔計算機、iPod、iTunes Store、iPhone等知名數字產品的締造者。
1985年，喬布斯獲得了由里根總統授予的國家級技術勛章;1997年成為《時代週刊》的封面人物;同年被評為最成功的管理者，是聲名顯赫的“計算機狂人”。 20xx年，史蒂夫·喬布斯被《財富》雜誌評為了年度最偉大商人。20xx年被財富雜誌評選為這十年美國最佳CEO，同年當選時代週刊年度風雲人物之一。
喬布斯的生涯極大地影響了硅谷風險創業的傳奇，他將美學至上的設計理念在全世界推廣開來。他對簡約及便利設計的推崇為他贏得了許多忠實追隨者。喬布斯與沃茲尼亞克共同使個人計算機在70年代末至八十年代初流行開來，他也是第一個看到鼠標的商業潛力的人。喬布斯在1985年蘋果高層權力鬥爭中離開蘋果併成立了NeXT公司，瞄準專業市場。1997年，蘋果收購NeXT，喬布斯回到蘋果接任首席運行官。
史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)生於1955年。1972年高中畢業後，在俄勒岡州波特蘭市的裏德學院中只念了一學期的書。1974年喬布斯在一家公司找到設計電腦遊戲的工作。兩年後，時年21歲的喬布斯和26歲的沃茲尼艾克在喬布斯家的車庫裏成立了蘋果電腦公司。他們開發的蘋果II具有4K內存，用户使用他們的電視機作為顯示器，這就是第一台在市場上進行銷售的個人電腦。
喬布斯後來説：“我很幸運，當計算機還是個年輕產業的時候，我進入了這個領域。當時擁有計算機學位的人不多，從業人員都是從物理、音樂、動物學等領域半途出家的優秀人才。他們對此有濃厚興趣，沒有誰是為了錢進了計算機這個行業的。” 1980年11月，蘋果股票上升至每股22美金，喬布斯和沃茲尼艾克一夜之間變為百萬富翁。1986年喬布斯買下了數字動畫公司Pixar。這間公司如今已成為暢銷動畫電影《玩具總動員》和《蟲蟲危機》的製作廠商，它是現年56歲的 喬布斯事業生涯中的第二個高峯。
1996年，蘋果公司重新僱傭喬布斯作為其兼職顧問。此時蘋果經歷了高層領導的不斷更迭和經營不善之後，其營運情況每況愈下，財務收入開始萎縮。 1997年9月，喬布斯重返該公司任首席執行官，他對奄奄一息的蘋果公司進行大刀闊斧的公司改組和一連串新產品降價促銷的措施。終於在98第四個財政季度創造了一億零九百萬美元的利潤，讓“蘋果”重新“紅”了起來。目前蘋果最熱門的產品是最近上市的iMac。這個 All-In-One多媒體電腦機身湛藍透明，據蘋果公司統計，iMac訂單已高達15萬份。
喬布斯形容説：“當我重返蘋果公司時，情況遠比我想象的糟糕。蘋果的職員被認為是一羣失敗者，他們幾乎將放棄所有的努力。在頭六個月裏，我也經常想到認輸。在我一生中，從來沒有這麼疲倦過，我晚上十點鐘回到家裏，徑直上牀一覺睡到第二天早晨六點，然後起牀、沖澡、上班。妻子給了我很大的支持，再怎麼讚揚她也不過份。”
喬布斯一上任就迅速砍掉了沒有特色的業務。他告訴他的同僚，不必保證每個決定都是正確的，只要大多數的決定正確即可。因此不必害怕。有許多難以做出的決定，像砍掉無特色的業務，在今天看來十分明智，但當初做決定時卻令人提心吊膽。
史蒂夫·喬布斯
喬布斯有着火爆的管理風格，很多蘋果職員多半不敢和他同乘電梯，唯恐電梯未坐完即被炒魷魚。但年屆中年的他現在的性情已圓融了許多。他説：“我告訴你一個能夠改變你看問題的方法的例子。 一旦你有了孩子，就會自然而然地意識到每個人都是父母所生，應該有人像愛自己的孩子那樣愛他們，這聽起來並不深奧，但是許多人忽略了這一點。所以現在對我而言，解僱蘋果公司的員工要比以前痛苦得多，但我沒有辦法，這是我的工作。我設身處地地想象他們回到家中告訴妻子兒女自己被僱的情景，我從來沒有像現在這樣感情用事過。”家庭美滿或許是喬布斯事業成功的另一個原因。
喬布斯過去花許多時間尋找能夠產生新產品的技術，但是現在由於工作的原因，不可能作深入的研究。他説有時在臨睡前，會冒出一些平時想不到的點子。 他在因特網的六個新聞站點上登記註冊，每天能收到大約300份電子郵件，一些素不相識的人在裏面大談他們的新構想。
經歷了多年的工作以後，喬布斯説：“太多的事情令人感到遺憾，但最大的遺憾莫過於那些你沒去做的事。如果我早點明白現在才明白的道理，我可以把事情做得更好些，但這又怎麼樣呢?關鍵是要把握好現在。生命是短暫的，不久以後我們都將走到盡頭，這就是現實。”
20xx年1月，喬布斯宣佈蘋果即將發佈一款全新的平板電腦。儘管功能上與iPhone多有重疊，但是用户們希望它能夠增強閲讀、遊戲和觀看視頻的娛樂體驗。目前這款發明能否創造前任的輝煌尚未可知，但是回顧喬布斯的紀錄，可以打賭它會成功。關於喬布斯的經營和創新方針，他引用了“冰球大帝”韋恩·格雷茨基Wayne Gretzky的名言，“我滑向球將要到達的地方，而不是它已經在的地方。”
在喬布斯的改革之下，“蘋果”終於實現盈利。喬布斯剛上任時，蘋果公司的虧損高達10億美元，一年後卻奇蹟般地贏利3.09億美元。1999年1月，當喬布斯宣佈第四財政季度贏利1.52億美元，超出華爾街的預測38%時，蘋果公司的股價立即攀升，最後以每股4.65美元收盤，輿論譁然。蘋果電腦在PC市場的佔有率已由原來的5%增加到10%。
現在蘋果公司的經營目標是成為計算機行業的“索尼”。蘋果公司是唯一既搞硬件又搞軟件，生產全套產品的個人電腦公司。這就意味着蘋果公司能夠推出更容易使用的系統，這是公司爭取消費者的可靠資本。喬布斯表示技術不是最困難的，困難的是如何確定產品和目標消費者。 除了電子、技術和生產能力外，你還必須有很強的市場營銷能力。專家認為，雖然蘋果的盈餘與過去相比大有改善，但面對類似微軟和康柏等強勁的競爭對手蘋果仍需步步為營才不致再遭失敗。
始終傾聽消費者的需求、以極大的熱忱貫徹“在一般人與高深的計算機之間搭起橋樑”的初衷，正是喬布斯最厲害的武器。不論是在蘋果以藝術創造科技，或是在Pixar以科技創造藝術，喬布斯都孜孜不倦地設法使他的夢想變成現實：用計算機作工具，協助填補科技與藝術之間的鴻溝。
延伸閲讀：白手起家的成功人士史蒂夫·喬布斯的自述：
我的激情所在是打造一家可以傳世的公司，這家公司裏的人動力十足地創造偉大的產品。其他一切 都是第二位的。當然，能賺錢很棒，因為那樣你才能夠製造偉大的產品。但是動力來自產品，而不是利潤。斯卡利本末倒置，把賺錢當成了目標。這種差別很微妙， 但它卻會影響每一件事：你聘用誰，提拔誰，會議上討論什麼事情。
有些人説：“消 費者想要什麼就給他們什麼。”但那不是我的方式。我們的責任是提前一步搞清楚他們將來想要什麼。我記得亨利·福特曾説過，“如果我最初問消費者他們想要什 麼，他們應該是會告訴我，‘要一匹更快的馬!’”人們不知道想要什麼，直到你把它擺在他們面前。正因如此，我從不依靠市場研究。我們的任務是讀懂還沒落到 紙面上的東西。
寶麗來的埃德温· 蘭德曾談過人文與科學的交集。我喜歡那個交集。那裏有種魔力。有很多人在創新，但創新並不是我事業最主要的與眾不同之處。蘋果之所以能與人們產生共鳴，是 因為在我們的創新中深藏着一種人文精神。我認為偉大的藝術家和偉大的工程師是相似的，他們都有自我表達的慾望。事實上最早做Mac的最優秀的人裏，有些人 同時也是詩人和音樂家。在20 世紀70 年代，計算機成為人們表現創造力的一種方式。一些偉大的藝術家，像列奧納多· 達· 芬奇和米開朗基羅，同時也是精通科學的人。米開朗基羅懂很多關於採石的知識，他不是隻知道如何雕塑。
人 們付錢讓我們為他們整合東西，因為他們不能7天24小時地去想這些。如果你對生產偉大的產品有極大的激情，它會推着你去追求一體化，去把你的硬件、軟件以 及內容管理都整合在一起。你想開闢新的領域，就必須自己來做。如果你想讓產品對其他硬件或軟件開放，你就只能放棄一些願景。
過 去，不同階段有不同的公司成為了硅谷的典範。很長一段時間裏，是惠普。後來，在半導體時代，是仙童和英特爾。我覺得，有一段時間是蘋果，後來沒落了。而今 天，我認為是蘋果和谷歌——蘋果更多一些。我想蘋果已經經受住了時間的檢驗。它曾有過起起伏伏，但如今仍然走在時代的前沿。
要 指出微軟的不足很容易。他們顯然已經喪失了統治地位，已經變得基本上無關緊要。但是我欣賞他們所做的，也瞭解那有多麼困難。他們很擅長商業方面的事務。他 們在產品方面從未有過應有的野心。比爾喜歡把自己説成是做產品的人，但他真的不是。他是個商人。贏得業務比做出偉大的產品更重要。他最後成了最富有的人， 如果這就是他的目標，那麼他實現了。但那從來都不是我的目標，而且我懷疑，那最終是否是他的目標。我欣賞他，欣賞他創建的公司，很出色，我也喜歡跟他合 作。他很聰明，實際上也很有幽默感。但是微軟的基因裏從來都沒有人文精神和藝術氣質。即使在看到Mac以後，他們都模仿不好。他們完全沒搞懂它是怎麼回事 兒。
像IBM或微軟這樣的公司為什麼會衰落，我有我自己的見解。這樣的公司幹得 很好，它們進行創新，成為或接近成為某個領域的壟斷者，然後產品的質量就變得不那麼重要了。這些公司開始重視優秀的銷售人員，因為是他們在推動銷售、改寫 了收入數字，而不是產品的工程師和設計師。因此銷售人員最後成為公司的經營者。IBM的約翰·埃克斯是聰明、善辯、非常棒的銷售人員，但是對產品一無所 知。同樣的事情也發生在施樂。做銷售的人經營公司，做產品的人就不再那麼重要，其中很多人就失去了創造的激情。斯卡利加入後，蘋果就發生了這樣的事情，那 是我的失誤;鮑爾默接管微軟後也是這樣。蘋果很幸運，能夠東山再起，但我認為只要鮑爾默還在掌舵，微軟就不會有什麼起色。
我 討厭一種人，他們把自己稱為“企業家”，實際上真正想做的卻是創建一家企業，然後把它賣掉或上市，他們就可以變現，一走了之。他們不願意費力氣打造一家真 正的公司，而這正是商業領域裏最艱難的工作。只有做到這一點你才能真正有所貢獻，為前人留下的遺產添磚加瓦。你要打造一家再過一兩代人仍然屹立不倒的公 司。那就是沃爾特· 迪士尼，還有休利特和帕卡德，還有創建英特爾的人所做的。他們創造了傳世的公司，而不僅僅是賺了錢。這正是我對蘋果的期望。
我 不認為我對別人很苛刻，但如果誰把什麼事搞砸了，我會當面跟他説。誠實是我的責任。我知道我在説什麼，而且事實證明通常我是對的。那是我試圖創建的文化。 我們相互間誠實到殘酷的地步，任何人都可以跟我説，他們認為我就是一堆狗屎，我也可以這樣説他們。我們有過一些激烈的爭吵，互相吼叫，那可以説是我最美好 的一段時光。我在別人面前説“羅恩，那個商店看起來像坨屎”的時候沒什麼不良感覺。或者我會説“天啊，我們真他媽把這個工藝搞砸了”，就當着負責人的面。 這就是我們的規矩：你就得超級誠實。也許有更好的方式，像個紳士俱樂部一樣，大家都戴着領帶，説着上等人的敬語，滿嘴華麗委婉的詞彙，但是我對此不太在 行，因為我是來自加利福尼亞的中產階級。
我有時候對別人很嚴厲，可能沒有必要那 麼嚴厲。我還記得裏德6歲時，他回到家，而我那天剛解僱了一個人，我當時就在想，一個人要怎樣告訴他的家人和幼子他失業了。很不好受。但是必須有人去做這 樣的事。我認為確保團隊的優秀始終是我的責任，如果我不去做這件事，沒有人會去做。
你必須不斷地去推動創新。迪倫本來可以一直唱抗議歌曲，可能會賺很多錢，但是他沒有那麼做。他必須向前走，1965年在民謠中融入電子音樂元素時，他疏遠了 很多人。1966 年的歐洲巡演是他的巔峯。他會先上台演奏原聲吉他，觀眾非常喜歡。然後他會帶出The Band 樂隊，他們都演奏電子樂器，觀眾有時候就會喝倒彩。有一次他正要唱《像一塊滾石》，觀眾中有人高喊“叛徒!”迪倫説：“搞他媽個震耳欲聾!”他們真那樣做 了。披頭士樂隊也一樣。他們一直演變、前行、改進他們的藝術。那就是我一直試圖做的事情——不斷前進。否則，就如迪倫所説，如果你不忙着求生，你就在忙着求死。
我的動力是什麼?我覺得，大多數創造者都想為我們能夠得益於前人取得的成 就而表達感激。我並沒有發明我用的語言或數學。我的食物基本都不是我自己做的，衣服更是一件都沒做過。我所做的每一件事都有賴於我們人類的其他成員，以及 他們的貢獻和成就。我們很多人都想回饋社會，在歷史的長河中再添上一筆。我們只能用這種大多數人都掌握的方式去表達——因為我們不會寫鮑勃· 迪倫的歌或湯姆· 斯托帕德(Tom Stoppard)的戲劇。我們試圖用我們僅有的天分去表達我們深層的感受，去表達我們對前人所有貢獻的感激，去為歷史長河加上一點兒什麼。那就是推動我的力量。
引自喬布斯傳記