工作激勵正能量勵志文章
每一位職場人生都應該經常找一些工作激勵正能量勵志文章來看看，那麼工作激勵正能量勵志文章都有哪些呢?一起來看看吧。
工作激勵正能量勵志文章：要麼走、要麼留，千萬不要混
周鴻禕：給那些仍舊在公司混日子的人
無論為誰打工，要為自己學東西，客觀上為公司創造價值。
我自己當年，無論我在方正給國家打工，還是我在雅虎給外國人打工，我跟別人最大的不一樣在於：我從來不覺得我在給他們打工，我真的可能是很有自信的人，我覺得我在為自己幹。因為我幹任何一件事，首先考慮的是，我通過幹這件事我能學到什麼東西，學到的東西是別人剝奪不走的，客觀上可能給公司創造了價值。
收穫與投入成正比，應付工作是在浪費生命，要學會把普通事做得比人好。
一件事交給我，我應付一下，很容易。但應付完了之後不覺得是在浪費生命嗎?一件事你可以把它做到60分，你可以做得很輕鬆。你每天重複幹三個小時活就完了，然後你天天上班沒事，然後你回家三十畝地一頭牛老婆孩子熱炕頭，但你怎麼進步呢?
在離開了學校之後，人的進步不再是通過上課、讀書得到。進步是通過在工作中做事情、做項目，去積累經驗，去跟人打交道得到的。因為我有不服輸的性格，再普通的事我也要做得比別人好，大家做得很普通的時候，我要做得跟大家不一樣。要做到超出大家想象，需要花很多時間、很多努力，但我最後發現，我的收穫是最大的——因為我下了功夫。你的收穫和你的投入是成正比的。
混日子實際上是混自己，老闆損失一小點年薪事小，你損失青春年華事大。
如果你混日子，對不起，實際上你是在混自己。在很多大的公司混的人很多，但你能黑老闆多少錢嗎?你一年年薪10萬，中低層收入，你在單位混20xx年也就混老闆100萬。對很多公司來説，有人混我100萬，對公司傷害不了哪去;可是你如果不好好工作，荒廢了十年，十年後可能突然有一天公司倒閉了，或者發現你這個混混把你開掉了，你怎麼辦呢?你覺得你有競爭力嗎?
機會總是留給有準備的人，怨天尤人沒用，成功緣自於你的能力積累。
你只要是白手打天下，就會發現這個社會越來越公正。我認為機會還是很多，不要天天去憤青、去罵別人，至少有了互聯網有了IT這些成功的契機。你看丁磊、馬化騰、李彥宏……都是平頭百姓，他們在這個行業能成功，説明什麼?説明只要你努力，你也有機會成功。我們不提李彥宏，不提大佬們，看看百度、谷歌的很多員工，他們參與這件事也很成功，有很多在北京買車、買房，有成就感，這些東西靠什麼?靠你能力的積累。
不喜歡公司就堅決、趕快離開，呆在公司就一定要全力以赴把工作做好。
如果你覺得真不喜歡這個公司，不喜歡老闆，那就趕快辭職，一分鐘也別見到他，我就這個風格。何必為了老闆的錯誤耗費自己的生命?如果你今天決定了不離開這家公司，那我覺得你應該把工作做好。有人説有幾種問題，比如我有個性、我不愛幹這個……我説大哥，個性是成功人士的專利，你成功，別人當然覺得你有個性;你沒有成功之前，個性能換房子嗎?如果個性能換房子，我比你有個性，我們全家都有個性，可它終究換不了一個房子。
工作激勵正能量勵志文章：你為何一忍再忍不提加薪
作者：Cae
我有一個朋友柯兄，最近剛換了工作，工作內容和強度並無多大差別，只不過薪資從五千變成了八千。當他非常意外的跟我談到這件事情的時候，我一點都不奇怪。
柯兄已經畢業五年了，此前做過兩份工作，第一份做了一年，由於實際工作內容跟他預想的差距有點大，換了。然後第二份工作整整做了四年，這四年，讓他由一個剛剛能勝任崗位的小職員，慢慢變成能獨當一面的老員工。他自己感覺進步很大，學到了不少，領導也對他信任有加，除了本職工作，常常還放心的交給他更多的雜事。
那麼柯兄為何要辭職呢?當然是有隱情的，那就是幾年下來工資幾乎沒怎麼漲過。一年漲一次，漲幅低於5%，基數不到五千年那幾乎就等於沒漲過是吧?以前我們早就不止一次問他幹嘛不提加薪，或者跳槽，他的回答是：我做的老闆都看在眼裏的，感覺對我一直很肯定，到了一定時候應該會考慮的吧。先別急着笑話他太天真，因為這話聽着確實也算在理，“人在做天在看”的道理大家都知道的是吧?所以，就是在這樣的信念支撐下，柯兄勤奮工作了一年又一年，身邊的同事常換常新，唯有他他始終按兵不動。
柯兄後來終於按耐不住，開始覺悟，想提加薪，但總是開不了口。作為優秀員工的他可以自動批量想出一連串不提加薪的理由，諸如：
公司招新人都要參考一下我的意見的，你看，我怎麼好意思提出加薪或者辭職呢?
領導貌似知道我有那樣的想法，有次會議上説，我們要把眼光放得遠一點，多留一些後備資金，如果利潤剛剛有增長就大家瓜分了，我們都高興，但是還能發展壯大嗎?
我不能只看錢，我自己的成長進步也是回報呀。
……
直到他跟一個離職的同事聊天，才偶然得知，自己帶過一段時間的新手同事，資歷和工作能力都低於自己的同事，工資居然比他還高一些，加上剛剛結婚，各種現實的壓力逼得他重新審視經濟基礎，終於下定決心辭了職。對於這麼難得的物美價廉的好員工，領導肯定是百般挽留的，好在柯兄終於大徹大悟。
柯兄現在入職的公司，面試的時候就跟他談了很清楚的晉升通道和薪資增長規則，可以明確未來的希望，而且所有人的回報都有清晰的參考標準，不會因人而異，不會一再試探員工的忍耐底線。
最近見柯兄，感覺他變化很大，其中有因為薪資提高帶來的硬氣，還有以前沒有的坦然和大氣。令人意外的是，他換了工作之後的感言，簡直是從學生一下子變成了導師，他説：工作關係並不是主子和下人的關係，我的工作不是老闆施恩賞賜的，是由於各取所需結成的，我給他創造價值，得到我應得的回報，薪酬合理會讓我們彼此都坦坦蕩蕩，我早該想明白了。
確實，明智的老闆應該懂得，最好的資源就是優秀的員工，與其把資金大把大把花在廣告上，花在並無多少實效的應酬疏通上，還不如拿出一小部分給員工加薪和獎勵，那將是產出比最高的回報，因為任何價值都是人創造的。
一個能有所成就的老闆，必定是有遠見有誠意的，怎麼會忍心讓優秀的員工拿着與自己付出不成比例的工資，而一再打空頭支票?可笑的是，有太多小老闆，人前裝窮人後揮霍，他們天天喊着控制成本，而唯一的方法就是縮減員工工資，這樣的公司永遠不會有多麼美好的未來。
在雞湯文化盛行，普遍鼓勵我們多吃虧積累福報的時代背景下，一忍再忍不提加薪也許是對的。首先你磨練出了自己的忍耐度呀，同時，既然你覺得有了加薪的資本只是不提而已，説明你確實獲得了成長啊，這大概是很多人開不了口的關鍵吧。
那麼請問，你獲得成長一方面是得益於工作平台和老闆的提拔賞識等，但更重要的不是也需要自己付出努力嗎?同樣的工作平台，別人沒有成長，你成長了，所以你的工資少一點也可以獲得心理平衡，但作為老闆也可以用這樣的思維來區別對待員工嗎?況且，你成長了難道不是會把工作做得更好讓老闆更省心嗎?如果得到加薪晉級，你更努力的工作以不辜負自己所得，最終受益的除了你自己，不是還有老闆嗎?
靠自己的工作能力提升得到更高的金錢回報，一點也不可恥。請大大方方提出加薪吧。
工作激勵正能量勵志文章：憑什麼這些人值100w年薪
“20xx年富士康高管經驗，告訴你，到底怎麼樣的人才值100W年薪。”
這兩天被一篇叫做《年薪10W和年薪100W的人，差在哪裏?》刷屏，裏面所説的5個謊言讓人產生共鳴。
有不少的團隊成員轉出來説“這碗雞湯不錯”，而我們的CTO是這樣評論的：
世界上最牛逼的情商就是永不放棄，用心把有意義事情自己能力範圍的最好。
這讓我想起了，我決定創業的時候。
曾幾何時，當你下定決心自己開公司當老闆時，你覺得最大的變化是什麼?
終於可以做自己想做的事了?終於可以向別人發號施令了?終於不用看老闆的臉色了?終於有機會賺大錢了?好吧，這些都是可能的變化，但卻因人而異。
而作為創業者，有一件事情，一定是每個作為老闆都會經歷的巨大轉變。
猜猜是什麼?沒錯!就是在每個月的同一天都會發生的那件事!
你想啥呢?是發工資好嘛?以前啊，是期待越早越好，現在呢，變成了最好不來。
但是，作為老闆，大家都明白，僱人幹活要給錢是天經地義的事情。
可是，你有沒有思考過這樣一個問題?
公司裏有的人工資其實是給多了的，而有的人的卻給低了?你有沒有發現有的人任勞任怨做了很多事情，卻因為不太懂得巴結上司、處理人際關係，於是乎，在每次升職加薪“説好話”的時候都把他給“忘”了，最後這個好員工只好“默默”地跳槽了?
可有的人貌似一整個月也沒幹什麼，整天無所事事混日子，到了月末考評的時候，他的主管也答不上他做沒做，反正到最後就是沒理由開除他?甚至為了開除還得額外賠錢?
類似上述情況真的是太常見了，尤其是當創業團隊發展到了20人以上後，根據管理學邏輯，管理的“觸手”開始無法伸至每個人的身上時，類似問題就開始出現了。
剛開始那些年還好，只要自己能拉到單就行，反正能賺錢，內部管理粗放點也無所謂。但隨着這些年用人成本不斷攀升，生意卻越來越難做，你在想辦法多拉生意開源的同時，是不是也應該學會適當地節流?
這裏的節流不僅僅是指“炒人”，更多的應該是想辦法讓員工的效率提升起來，給他們創造更多價值的機會，把一個人當兩個人用的同時付他們1.5倍的薪水，這才是大家都希望的雙贏方式，也一直是卓越的企業能成功的不二法門。
説到這裏，相信很多CEO會很“委屈”的説：“只要經理主管HR們覺得應該給多少薪水就給多少。”這話説得有道理，雖説應該信任下屬，但每個人的立場不完全相同，你還真的不能指望每個人都能在不花自己錢的時候竭盡所能地把錢花在刀刃上?
這就回到了我們的這個話題，憑什麼有的人就是值100w年薪?
總結了十年以來的管理經驗，雖説不上逢看必準，但至少這些人都具備以下特點：
特點一：積極向上，願意逃離舒適區
很多人畢業後，都希望找個“肥差”——離家近，薪資高，環境優雅，工作不忙。
這還是某招聘廣告主打的方向。然而，哪有這麼多的“肥差”呢?越來越多的年輕人選擇進入創業企業，響應口號。而就在在這個雙創的時代，作為團隊中的一員，都應該要有這樣的“認識”：不應該僅滿足於眼下的事情。舉個栗子，作為一個文員不應該只做“文員該做”的事情，創業團隊更需要的是多方面的人才，多學習新的技能，去挑戰更多的事情，就像畢業後不應該就停止學習了，畢業後才更應該自我學習，不斷提升自己的能力。
特點二：不是等老闆安排工作，而是自己積極的提出工作
在創業團隊中，每天一定會有各種新鮮，甚至稀奇古怪的想法需要被執行(簡單重複的事情不應該再讓人來做了，親)。但是這樣一閃而過的想法往往沒有被記錄下來就在腦中“消亡”。這讓團隊錯失了很多好的IDEA。
當時，為了避免類似情況的發生，我試遍了市面上的企業管理軟件，直到我遇到了“大管加”。
為了能讓每個人的想法都不會隨意“流失”，每個成員名下都有一系列的任務(也可以叫做目標)，這樣，就可以實現各司其職、目標導向、簡單高效了。於是，再也不用讓員工浪費時間去看《高效能人士的七個習慣了》。漸漸地，部門主管都不再需要每天苦思冥想讓團隊成員“忙碌”起來，而是讓成員們自主形成習慣，讓自己“沒事找事”，儘自己的能力做更多的事，以實現自己的價值所在。
特點三：專注於工作，不再靠“辦公室政治”上位
在有效提高成員積極性以後，我們更在意，如何讓員工進一步實現個人價值。
績效考核大家都知道，至少“應該”是個有用的工具。雖説現在各位“名嘴”都在強調企業文化、強調扁平化管理、強調給員工自由，但任何人如果説績效考核已經不需要了，那我只能説，您tooyoungtoonaive，被雷軍、馬雲洗腦洗傻了。你只要看看谷歌、Facebook、阿里、小米這麼多牛逼的公司，哪家沒有績效考核，你就明白只聽別人怎麼説，不看別人怎麼做是有多可憐了。重點是，文化、自由、創意和考核本身完全不矛盾好麼?關鍵是怎麼考核、考核什麼、怎樣讓考核的過程簡單、有效、不流於形式才是重點。
通過綜合員工“硬表現”的考核，比如説主動性、積極性、工作量、工作質量、工作時長、遲到缺勤等等，甚至是創新貢獻的考核，都不需要你做什麼，這些項目的分數自動就出來了。至於“軟實力”方面，系統會自動挑選和被考核員工相關性最大的其他員工，包括他的上司以及同事，每人每月一共只需花幾分鐘，就能把態度、意願、樂觀與否等品質迅速統計出來，雖然不敢説百分百精確，但至少相對準確，避免了由一個人下定論導致的片面和誤差。
因此，在我看來，具備以上特點的人大多數都是對自己“狠”的人，能夠嚴格要求自己。
從此，作為老闆的你，再也不用擔心説“請錯人”或者“抄錯人”了。人才流失不再是你得心頭之恨，將有共同夢想追求的人留在自己身邊，才能更好的實現夢想。唯有這樣的人才配獲得100w年薪。
每一位職場人生都應該經常找一些工作激勵正能量勵志文章來看看，那麼工作激勵正能量勵志文章都有哪些呢?一起來看看吧。
工作激勵正能量勵志文章：要麼走、要麼留，千萬不要混
周鴻禕：給那些仍舊在公司混日子的人
無論為誰打工，要為自己學東西，客觀上為公司創造價值。
我自己當年，無論我在方正給國家打工，還是我在雅虎給外國人打工，我跟別人最大的不一樣在於：我從來不覺得我在給他們打工，我真的可能是很有自信的人，我覺得我在為自己幹。因為我幹任何一件事，首先考慮的是，我通過幹這件事我能學到什麼東西，學到的東西是別人剝奪不走的，客觀上可能給公司創造了價值。
收穫與投入成正比，應付工作是在浪費生命，要學會把普通事做得比人好。
一件事交給我，我應付一下，很容易。但應付完了之後不覺得是在浪費生命嗎?一件事你可以把它做到60分，你可以做得很輕鬆。你每天重複幹三個小時活就完了，然後你天天上班沒事，然後你回家三十畝地一頭牛老婆孩子熱炕頭，但你怎麼進步呢?
在離開了學校之後，人的進步不再是通過上課、讀書得到。進步是通過在工作中做事情、做項目，去積累經驗，去跟人打交道得到的。因為我有不服輸的性格，再普通的事我也要做得比別人好，大家做得很普通的時候，我要做得跟大家不一樣。要做到超出大家想象，需要花很多時間、很多努力，但我最後發現，我的收穫是最大的——因為我下了功夫。你的收穫和你的投入是成正比的。
混日子實際上是混自己，老闆損失一小點年薪事小，你損失青春年華事大。
如果你混日子，對不起，實際上你是在混自己。在很多大的公司混的人很多，但你能黑老闆多少錢嗎?你一年年薪10萬，中低層收入，你在單位混20xx年也就混老闆100萬。對很多公司來説，有人混我100萬，對公司傷害不了哪去;可是你如果不好好工作，荒廢了十年，十年後可能突然有一天公司倒閉了，或者發現你這個混混把你開掉了，你怎麼辦呢?你覺得你有競爭力嗎?
機會總是留給有準備的人，怨天尤人沒用，成功緣自於你的能力積累。
你只要是白手打天下，就會發現這個社會越來越公正。我認為機會還是很多，不要天天去憤青、去罵別人，至少有了互聯網有了IT這些成功的契機。你看丁磊、馬化騰、李彥宏……都是平頭百姓，他們在這個行業能成功，説明什麼?説明只要你努力，你也有機會成功。我們不提李彥宏，不提大佬們，看看百度、谷歌的很多員工，他們參與這件事也很成功，有很多在北京買車、買房，有成就感，這些東西靠什麼?靠你能力的積累。
不喜歡公司就堅決、趕快離開，呆在公司就一定要全力以赴把工作做好。
如果你覺得真不喜歡這個公司，不喜歡老闆，那就趕快辭職，一分鐘也別見到他，我就這個風格。何必為了老闆的錯誤耗費自己的生命?如果你今天決定了不離開這家公司，那我覺得你應該把工作做好。有人説有幾種問題，比如我有個性、我不愛幹這個……我説大哥，個性是成功人士的專利，你成功，別人當然覺得你有個性;你沒有成功之前，個性能換房子嗎?如果個性能換房子，我比你有個性，我們全家都有個性，可它終究換不了一個房子。
工作激勵正能量勵志文章：你為何一忍再忍不提加薪
作者：Cae
我有一個朋友柯兄，最近剛換了工作，工作內容和強度並無多大差別，只不過薪資從五千變成了八千。當他非常意外的跟我談到這件事情的時候，我一點都不奇怪。
柯兄已經畢業五年了，此前做過兩份工作，第一份做了一年，由於實際工作內容跟他預想的差距有點大，換了。然後第二份工作整整做了四年，這四年，讓他由一個剛剛能勝任崗位的小職員，慢慢變成能獨當一面的老員工。他自己感覺進步很大，學到了不少，領導也對他信任有加，除了本職工作，常常還放心的交給他更多的雜事。
那麼柯兄為何要辭職呢?當然是有隱情的，那就是幾年下來工資幾乎沒怎麼漲過。一年漲一次，漲幅低於5%，基數不到五千年那幾乎就等於沒漲過是吧?以前我們早就不止一次問他幹嘛不提加薪，或者跳槽，他的回答是：我做的老闆都看在眼裏的，感覺對我一直很肯定，到了一定時候應該會考慮的吧。先別急着笑話他太天真，因為這話聽着確實也算在理，“人在做天在看”的道理大家都知道的是吧?所以，就是在這樣的信念支撐下，柯兄勤奮工作了一年又一年，身邊的同事常換常新，唯有他他始終按兵不動。
柯兄後來終於按耐不住，開始覺悟，想提加薪，但總是開不了口。作為優秀員工的他可以自動批量想出一連串不提加薪的理由，諸如：
公司招新人都要參考一下我的意見的，你看，我怎麼好意思提出加薪或者辭職呢?
領導貌似知道我有那樣的想法，有次會議上説，我們要把眼光放得遠一點，多留一些後備資金，如果利潤剛剛有增長就大家瓜分了，我們都高興，但是還能發展壯大嗎?
我不能只看錢，我自己的成長進步也是回報呀。
……
直到他跟一個離職的同事聊天，才偶然得知，自己帶過一段時間的新手同事，資歷和工作能力都低於自己的同事，工資居然比他還高一些，加上剛剛結婚，各種現實的壓力逼得他重新審視經濟基礎，終於下定決心辭了職。對於這麼難得的物美價廉的好員工，領導肯定是百般挽留的，好在柯兄終於大徹大悟。
柯兄現在入職的公司，面試的時候就跟他談了很清楚的晉升通道和薪資增長規則，可以明確未來的希望，而且所有人的回報都有清晰的參考標準，不會因人而異，不會一再試探員工的忍耐底線。
最近見柯兄，感覺他變化很大，其中有因為薪資提高帶來的硬氣，還有以前沒有的坦然和大氣。令人意外的是，他換了工作之後的感言，簡直是從學生一下子變成了導師，他説：工作關係並不是主子和下人的關係，我的工作不是老闆施恩賞賜的，是由於各取所需結成的，我給他創造價值，得到我應得的回報，薪酬合理會讓我們彼此都坦坦蕩蕩，我早該想明白了。
確實，明智的老闆應該懂得，最好的資源就是優秀的員工，與其把資金大把大把花在廣告上，花在並無多少實效的應酬疏通上，還不如拿出一小部分給員工加薪和獎勵，那將是產出比最高的回報，因為任何價值都是人創造的。
一個能有所成就的老闆，必定是有遠見有誠意的，怎麼會忍心讓優秀的員工拿着與自己付出不成比例的工資，而一再打空頭支票?可笑的是，有太多小老闆，人前裝窮人後揮霍，他們天天喊着控制成本，而唯一的方法就是縮減員工工資，這樣的公司永遠不會有多麼美好的未來。
在雞湯文化盛行，普遍鼓勵我們多吃虧積累福報的時代背景下，一忍再忍不提加薪也許是對的。首先你磨練出了自己的忍耐度呀，同時，既然你覺得有了加薪的資本只是不提而已，説明你確實獲得了成長啊，這大概是很多人開不了口的關鍵吧。
那麼請問，你獲得成長一方面是得益於工作平台和老闆的提拔賞識等，但更重要的不是也需要自己付出努力嗎?同樣的工作平台，別人沒有成長，你成長了，所以你的工資少一點也可以獲得心理平衡，但作為老闆也可以用這樣的思維來區別對待員工嗎?況且，你成長了難道不是會把工作做得更好讓老闆更省心嗎?如果得到加薪晉級，你更努力的工作以不辜負自己所得，最終受益的除了你自己，不是還有老闆嗎?
靠自己的工作能力提升得到更高的金錢回報，一點也不可恥。請大大方方提出加薪吧。