正能量勵志的職業勵志文章
那些正能量勵志的職業勵志文章都是闡述着很多職場真理，很值得一看，那麼正能量勵志的職業勵志文章都有哪些呢?一起來看看吧。
正能量勵志的職業勵志文章：好員工不找任何藉口
一個漆黑的傍晚，天空中還飄着雪花，丹尼爾上尉正匆匆忙忙地往家趕。當他經過公園的時候，有一個人攔住了他。
“對不起，打擾了先生，您是位軍人嗎?”看起來，這個人很是焦急。
丹尼爾不知道發生了什麼，就説：“當然，是的，我能夠為您做些什麼嗎?”
這個人説：“是這樣的，我是公園的管理員，看到一個孩子在哭，我問他為什麼?他説，他是士兵，他在站崗，沒有命令他不能離開這裏。他大概是剛才和同伴們一起玩遊戲，可不知道和他一起玩的那些孩子現在都跑到哪裏去了，大概早都跑回家了。我看天這麼黑，雪這麼大。就對他説你也回家吧，他説不，他必須得到命令，站崗是他的責任。我説了半天，他就是不聽，我想只好請您幫個忙了。”
丹尼爾和這個人一起來到公園，在一個不顯眼的地方，確實有一個小男孩正在那裏哭，但卻一動不動的。丹尼爾走過去，敬了一個軍禮，然後説：
“下士先生，我是上尉丹尼爾，你為什麼站在這裏?”
“報告上尉先生，我在站崗，”小孩停止了哭泣，大聲回答。
“天這麼黑，雪這麼大，為什麼不回家?”丹尼爾問。
“報告上尉先生，這是我的責任，我還沒有得到命令，所以我不能離開這裏，”小孩回答。
丹尼爾的心為之一震，於是大聲説道：“那好，下士先生，我是上尉，我命令你現在立刻回家。”
“是，上尉先生，”小孩高興地説，向丹尼爾敬了一個不太標準的軍禮，然後撒腿就跑了。
丹尼爾和這位陌生人對視了很久。最後，丹尼爾説：“他值得我們學習。”
這個小孩讓人覺得“傻”得可笑，但笑過之後仔細想一想，這個小孩身上不正體現着一種對哨兵這個職責的忠貞和執著嗎?
其實這個小孩完全有理由早就回家，但他沒有，因為他認為履行職責不能找任何藉口。
在工作中很多人都會用“難度太大了”、“沒有人配合”、“什麼條件都不具備”，等等作為理由，來説明不是自己做不好，而是別的原因。
想想那個小孩，在那麼漆黑的夜晚，在那麼厚的大雪之中，一個人卻始終堅守着崗位，這麼小的孩子都能有這麼強烈的責任感，更何況我們員工呢?
工作中的表現其實就有兩大類：一類是努力挑戰困難，解決問題，另一類就是不停地找各種藉口為自己的失職辯解。前者往往走向成功，而後者往往都是失敗。
在美國西點軍校，有一個流傳至今的悠久傳統，學員在遇到軍官的問話時，只能是這四種回答中的一個：“是”。“不是。”“我不知道。”“沒有任何藉口。”除此之外，不能多説一個字。
西點軍校的這個傳統是否太機械了?是否會把學員訓練成機械性的“傻瓜”呢?事實上從西點軍校出來的許多學生後來都成為傑出的將領和政界、商界的奇才，這裏面不能不承認有很大一部分就是不找任何藉口的功勞。因為這項傳統讓學員們掌握了必須承擔起責任的道理，只有恪盡職責，才能肩負使命，最終成就大事。
這裏還有一個自以為聰明而總找藉口的故事。
麥克是公司裏的一位老員工了，專門負責對外跑業務，一直深得上司的器重。
只是有一次，他的一筆業務讓競爭對手捷足先登搶走了，給公司造成了一定的損失。事後，他合情合理地解釋了失去這筆業務的原因是因為他的腿傷發作，比競爭對手遲到了半個小時。
麥克的一隻腳有點輕微的跛，那是一次出差途中出了車禍引起的，留下了一點後遺症。可實際上根本不影響他的形象，也不影響他的工作。如果不仔細看，是根本看不出來的。
以後，每當公司要他出去聯繫比較棘手的業務時，他總是以他的腳不方便，不能勝任這項工作作為藉口而推委。
每一次，上司都比較理解，並不難為他。麥克好不得意，他知道對於費力不討好比較難辦的業務，還是少碰為好。如果沒辦好，那多丟面子啊，他慶幸自己的聰明。但如果有比較好做的業務時，他又跑到上司面前，説自己的腳不行，要求在業務方面有所照顧。
如此種種，他把大部分的時間和精力都花在如何尋找更合理的藉口上。擇易避難，就近避遠，碰到難辦的業務能推就推，好辦的差事能爭就爭。時間一長，他的業務成績直線下滑，只要沒有完成任務，他就推脱是自己的腿不爭氣。總之，他現在已習慣於因為腳的問題在公司裏遲到、早退，甚至工作餐時喝酒，因為他總是對別人説喝點酒可以讓他的腿舒服些。
像麥克這樣的員工，如果你是老闆恐怕也不會喜歡他吧，結局也是可以預料的。
對於工作不找任何藉口而去主動承擔責任，表面上看似乎有點“傻”，因為這樣必然要面臨更多的困難和失敗。但這樣的員工往往具有必勝的信念、堅強的毅力和完美的執行力。他們在工作中能夠發?出自己的潛能，不會浪費時間，更不會錯過任何機會。因而他們的成功是必然的，也是指日可待的。
一個名人曾經説過：“如果你一開始就不找任何藉口、盡力完成自己的事，那麼總有一天，你能隨心所欲地從事自己想要做的事。”
正能量勵志的職業勵志文章：十個不可不知的職場潛規則
在一向被視為商業第一的公司裏，其實也有着激烈的政治鬥爭，我們稱它的遊戲規則為潛規則。根據我本人在公司近十年的慘痛教訓，總結出以下幾條，供各位參考：
潛規則就是公司的最大股東
公司以維護股東利益為最高原則，但是在公司誰能看見股東，股東的利益只有靠CEO的個人意志來體現。
具體説，董事長是股東大會選出來的，代表了大股東的利益。但有時候總經理也是股東的代表，那麼董事長和總經理哪個更有實權，就看各人的道行和歷史背景了。所以，各位，為了你自己的利益，你必須明白這一點，公司的老闆就是公司代表，聽老闆的，就是為公司服務，千萬不要想當然地為了公司利益，而與老闆對着幹。他就是你的衣食父母。什麼叫尊重資本，就是聽老闆的話。
潛規則2.老闆一定會為公司着想嗎?
答案是否定的。老闆，任何一個在位的老闆，他最關心的還是自己能在這個位子上做多久，為了這個目的，他當然會關心業績指標和考核，但是保持公司的穩定，是坐牢位置的最重要的基礎。如果公司為了業務創新，而預計將出現核心人員的變動，或者冒一些不可確定的風險，進而被底下的副總利用，影響到自己的位置，他會第一個起來反對。當然，他會冠冕堂皇地做這一切，讓任何人都覺得他是為了公司長遠發展考慮。但他考慮的其實只是自己的長遠利益。如果沒有長遠的預期，那他要做的只是在現有位子上，如何擴大自己和管理層的福利，為自己撈取更多的好處，利用公司為自己撈取更多的人脈關係和社會影響。然後，等公司要對付自己的時候，反過來給公司一刀。
老闆想到員工的利益了嗎?告訴你吧，從來沒有，也不會有，這是小職員的一相情願的想法。
潛規則3.女老闆好還是男老闆好?
如果你是女性職員，那麼對你來説，最好你的老闆是男老闆，因為他有一種先天的優越感和同情弱者的心理，不會把你歸入有野心之類，反而會對你格外照顧。如果你的老闆是女老闆，那可説不好了，女人永遠在猜疑中，她會讓你覺得她最欣賞你，但是到頭來你發現自己一無所得。如果你是男性職員，那麼對你來説，你的老闆如果是男老闆，那麼一切按照男人的規則辦就好了，沒什麼麻煩的。但如果你的老闆是女老闆，那你會有一些問題。與她太近，會有人説小話，但是離她太遠，她肯定會有想法。如果她還對你有點意思，那你的麻煩就更大了。所以，總的來説，還是男老闆更好些。(我這裏絕無貶低女性的意思，如有嫌疑，在此誠懇道歉!)
潛規則4.老闆需要的人不一定最有能力
每個老闆需要的人，包括兩類，一類是能幹活的，一類是忠誠於他的，如果只能幹活，而看不出對老闆多忠誠的人，放心，你一定沒有晉升的機會，你的唯一機會就是繼續幹活，成為老黃牛。如果你只有忠誠而沒有很強的業務能力，沒關係，你總有一天會上去，因為忠誠與能力更稀缺。如果你能力太強了，即使你很忠誠，老闆也會留一個心眼，誰知道明天你會不會取而代之呢?所以你需要有能力，但不一定有很強的能力，但是對老闆一定要忠誠，這是晉升的最快途徑。
潛規則5.身為員工，你該對誰負責?
身為員工，你給對誰負責啊，這個問題還難嗎?對你的工作負責，對你的直接上司負責不就行了。但這個問題也不那麼簡單。如果你的直接上司能夠決定的你的職務和薪水，那麼當然，他就是你的貴人，如果你的直接上司的權利並不能決定你的職務和薪水，那麼你要弄明白誰是你的貴人。──-給他留下好印象，遠比你加班苦幹要有效的多。至於這個貴人，別管他是什麼的樣的人，讓他為你服務是最重要的。庸俗嗎?庸俗!正確嗎?永遠正確。
潛規則6.為什麼你很能幹，卻得不到提升?
如果你很能幹，好啊，繼續幹什麼去吧。但別怪我為什麼不提升你。你幹得好，説明你勝任這個位置，既然沒有人比你能勝任這個位置，我怎麼捨得讓你離開呢?呵呵。你很能幹，但是提升了你，你還能向過去那麼能幹嗎?這可不敢擔保。再説，還有一個你的同事，他也和你一樣能幹，如果我提了你，豈不會影響他的積極性，所以，最好的辦法就是讓你們倆暗中競爭，前面永遠掛一塊肉，這樣，公司整體效率才會越來越高。至於那塊肉，嘿嘿，等風乾的時候，會給你們的。別急。
潛規則7.做100件小事不如做1件大事。
雖然都是為人民服務，為公司出力，但是你需要明白，做100件人人能做的小事，並不如做一件有影響力的大事，更能為自己增加晉升的機會。因為那些小事，如複印啊，打字啊，倒水啊，誰都會做，你做了根本顯示不出你來。(除非在一個特殊環境裏，人人都不做而你做了，這才顯示出價值來)。只有做那些有影響力的，牽動很多人的大事情，才能突顯出你的能力來。就是這樣。老闆也只有在這樣的事情上才能對你產生深刻的印象。所以，聰明的職員知道自己該做什麼，而不是一味的埋頭苦幹，然後抱怨為什麼得不到升遷。雖然，小事永遠是需要人來做的，但是你如果想要大發展，必須學會捨棄那些小事，而去專注於更有影響力的事情。一直努力掃屋子的人，永遠掃不了天下!
潛規則8.對老闆説句真話，勝過一大堆恭維。
有時候，天天琢磨老闆喜歡什麼的人，未必能得到重用。為什麼?因為在他那樣一個位置上，見過的拍馬屁的人太多了，什麼樣的人沒見過，想從他那裏得到點好處的人也太多了。所以，身為員工的你，有的時候，對某些業務和人，説出你自己的真心話，哪怕含有批評的意味，但是會讓老闆眼前一亮，心頭一震。老闆會覺得你是個實在的人，而且有自己的獨立見解。老闆是對拍馬屁的話很受用，但是得拍的到位，拍的力度正好，拍的真實可信，對於虛偽的恭維，老闆只有一字：煩!所以，與其費勁心機去猜老闆的心思，不如實話實説更有效果。只喜歡恭維的老闆，恐怕也沒有什麼大的發展前景，還跟他幹什麼，趕緊扯旗!
潛規則9.一鳥在手，勝過十鳥在林。
一般來説，你的直接領導為了留住你，或讓你努力幹活，總是會許諾年底發獎金或升遷的機會等。這些諾言有些可能是他自己都沒有權利決定的，所以不要輕信他們。對這些諾言，你要認真分析，哪些是可能兑現的，哪些是不可能兑現的，那些是可能兑現但不能完全兑現的。然後審視你現有的工作崗位，看看是否新的工作機更好。我向某公司提出辭職的時候，老闆馬上提出要升我為副總裁，月薪提高，及年底或有股權激勵。但是你想我敢相信嗎?即使我留下來了，老闆兑現一個月後，是否又會後悔了呢?所以，當你決定要辭職的時候，千萬不要相信老闆的許諾。總之，看好你手裏已有的薪水和機會，不要太過重視那些諾言，畢竟，一鳥在手，勝過十鳥在林。
潛規則10.員工一定要對公司忠誠嗎?
這是一個最大的謬誤。公司永遠號召員工要對公司忠誠，因此才發展出一套企業文化，告訴員工説，你們忠誠公司是有文化的表現，呵呵。但是，當公司裁員的時候，是絕不會可憐你的。但是公司需要員工忠誠，當員工工資不高的時候，需要忠誠，當員工需要加班、頻繁出差的時候，需要忠誠，當公司需要員工去外地工作的時候，需要忠誠，但是，當你想進一步接受培訓的時候，當你向公司請假處理事務的時候，公司也面露難色，説公司很忙，離不開你。公司是這樣一個生物，他會員工變成他身上沒有頭腦，只要胳膊的不停幹活的怪物。離開他，你就不會思考，也養活不了自己，於是你只能更加忠誠而且感激地依附於公司。
員工為什麼要對公司忠誠?員工忠實於自己的薪水和職業理想就行了。
正能量勵志的職業勵志文章：跟《甄嬛傳》學職場36計
雖説《甄嬛傳》這部電視劇的熱度已有減退，但每次看，就像《紅樓夢》一樣，你總能看出些不一樣的感悟。且看那後宮佳麗們，外表看似光鮮亮麗，實則為了贏得皇帝寵幸，各位娘娘可謂費盡心機。運用計謀互相“鬥法”，不惜犧牲姐妹親情，只為保全自己地位。娘娘小主們用到的三十六計，我們在職場上是否能有效應用呢?
1、苦肉計。按常理來説，人不會傷害自己，要是受到某種傷害一定是自己無法抗爭的力量導致的。利用好這樣的推理，用以達到矇騙他人的目的。劇中此計運用者的典型案例當屬眉莊，眉莊不惜以火燒身來坐實華妃的縱火死罪，看不出平時温順端莊的眉姐姐，到了關鍵時候絕不手軟。
2、拋鑽引玉。比喻用自己不成熟的意見或作品引出別人更好的意見或好作品。曹貴人以“驚鴻舞”來為難甄嬛，其實也使華妃有機會引出《樓東賦》，使之復寵，此計之高，可謂一石二鳥。
3、以逸待勞。就是在敵人氣勢正盛之際，不直接進攻而是堅守陣地消磨敵人士氣，使敵人疲於奔命。端妃知道自己無法抗衡氣勢正盛的華妃，便藏起心中的恨意，靜待時機，與甄嬛其結成同盟，一舉扳倒了華妃。在職場上，以逸待勞可以用於同事間的競爭中，也同樣可以用來對付令人顫抖的上司。
4、假道伐虢。先利用甲做跳板去消滅乙，事後再連甲一起消滅，或者藉口向對方借道，行消滅對方之實。皇后借甄嬛之手消滅心頭大患華妃，再利用純元皇后故衣之事除去了甄嬛，心計之深，令人心悸。
5、釜底抽薪。“抽薪止沸，剪草除根。”“故以湯止沸，沸乃不止，誠知其本，則去火而已矣。”皇后深知槿汐是甄嬛的心腹，除去她對甄嬛是致命的打擊，所以連同敬妃以霍亂宮闈之罪將槿汐打入了暴室。
6、美人計。要使用“糖衣炮彈”。浣碧把瑛貴人獻給皇上，既在皇上身邊安插了自己人，又可讓皇上轉移目標，不用一直想着玉嬈，同時又除去了王爺身邊一個美人威脅，一石三鳥。可惜也送了瑛貴人的命。
7、笑裏藏刀。擊中了人性中最常見的弱點。皇后娘娘讓我們絕頂聰明的甄娘娘也被騙了，此計殺人於無形。
8、反間計。在疑中再佈疑陣，使敵內部自生矛盾，我方就可萬無一失。木薯粉事件甄嬛疑心浣碧，刻意讓槿汐在宮中散佈自己將要探望被禁足的眉莊，後假扮浣碧出宮，特意命浣碧留守宮中。浣碧不知是計，偷偷通風報信。
9、無中生有。指本來沒有卻硬説有，現形容憑空捏造。華妃一黨設計讓眉莊以為自己有孕，再當眾揭穿出來，讓眉莊百口莫辯。這招無中生不但使眉莊被褫奪封號、禁足宮中，也讓她從此心如死灰，殺傷力可見一斑。
10、關門捉賊。是一種圍困並殲滅敵人、特別是小股敵人的計謀。甄嬛查出有人在她藥罐子裏做了手腳，驚怒之下與眾人設計抓出內奸花穗與小印子，審問後二人招認是失寵的餘氏指使的。
11、走為上計。指戰爭中看到形勢對自己極為不利時就逃走。故衣事件使甄嬛得知自己乃純元皇后的影子，其後又遭遇家族變故，萬念俱灰，生下朧月後懇請出宮至甘露寺修行。
12、李代桃僵。指在敵我雙方勢均力敵，或者敵優我劣的情況下，用小的代價，換取大的勝利的謀略。劇裏各位娘娘都不同程度運用過此計謀，每次都有倒黴的太監宮女幫忙頂罪，宮裏的差事不好乾啊。
13、欲擒故縱。故意先放開他，使他放鬆戒備，充分暴露，然後再把他捉住。甄嬛在倚梅園施蝴蝶一計成功翻身後沒有急於討好皇上，反而連續多日藉口拒絕皇帝寵幸，非但沒有得罪皇上，反而更加得到皇帝的眷顧。
14、隔岸觀火。指根據敵方正在發展着的矛盾衝突，採取靜觀其變的態度。祺嬪和安嬪不和使皇后非常頭痛，這卻給甄嬛帶來契機，看皇后一黨內鬥，靜觀其變。
15、苦肉計。安小鳥用此計來使甄嬛相信她的真心，雖説我們甄娘娘沒有喝那碗以人肉做藥引的湯藥，不過也着實令甄嬛感動了一番。
16、瞞天過海。比喻用謊言和偽裝向別人隱瞞自己的真實意圖，而在背地裏偷偷地行動。這部劇裏將此計運用到爐火純青的程度的當屬甄嬛了，只可憐我們的果郡王，到死都不知道兩孩子是自己的。
17、渾水摸魚。比喻乘混亂的時候從中撈取不正當的利益。曹貴人要是活在現代真是個人才，在那麼混亂的情況下她都能如此反應敏捷，看到富察貴人跌倒馬上推了甄嬛一把，想趁混亂一網打盡。
18、借刀殺人。比喻自己不出面，借別人的手去害人。皇后唆使齊妃在葉瀾依的九寒湯中放了不能生育的藥;安陵容也同樣暗示夾竹桃有毒，於是齊妃將摻有夾竹桃汁液的栗子糕叫人送給甄嬛。
19、指桑罵槐。比喻表面上罵這個人，實際上是罵那個人。甄嬛不小心撞倒齊妃，齊妃和富察貴人命失勢的甄嬛跪於長街，並讓宮女煽其臉面。等甄嬛復寵後，以呂后“人彘”的故事嚇瘋了富察貴人。
20、趁火打劫。比喻乘人之危謀取私利。甄嬛誤穿純元故衣導致失寵，甄父也被陷害入獄，此時安陵容暗地裏派小貴子把這事告之甄嬛，想使其落胎。真真想至其於死地，好一齣新版農夫與蛇的故事。
21、調虎離山。比喻用計謀調動對方離開原來的有利地位。目的在於削弱對方的抵抗力，減少自己的危險。淳兒誤聽到華妃私下收受官員賄賂，被曹貴人發現，使計令淳兒暴露身份，然後拖住甄嬛。
22、上屋抽梯。比喻誘人向前而斷其後路，使其束手就縛。安陵容喉嚨被毀後，一蹶不振。皇后靜觀其變且對貞、康二人的刁難不予理睬，她深知人只有被逼至絕路才會知道另謀出路，絕地反擊。
23、借屍還魂。指利用支配那些沒有作為的勢力來達到我方目的的策略。餘氏因在湯藥中下毒一事被處死，但甄嬛和槿汐懷疑餘氏背後有人指使，便佈下迷魂陣，待此人自投羅網。
24、反客為主。指變被動為主動，爭取掌握戰爭主動權的謀略。華妃獲知劉畚被抓，自己陷害眉莊假孕之事也被告發。曹貴人提議以治癒時疫的藥方先聲奪人，華妃竊取了温實初研製了一半的藥方獻給皇帝。
25、金蟬脱殼。比喻製造或利用假象脱身，使對方不能及時發覺。為了設計證實浣碧是否投靠了曹貴人，也為了探訪被禁足的眉莊，甄嬛穿上浣碧的衣服，騙過了守門的侍衞，成功脱逃。
26、擒賊擒王。作戰時要先把敵方的主力摧毀，先俘虜其領導人，就可以瓦解敵人的戰力。甄嬛深知華妃背後有年羹堯撐腰。只有年氏一族徹底垮台才能扳倒華妃，年羹堯就是那個王。
27、順手牽羊。比喻乘機拿走別人的東西。齊妃將摻有夾竹桃汁液的栗子糕叫人送給甄嬛，被陵容當場假意揭穿。皇后以三阿哥的前途為名叫她自首，並乘機奪走了撫養三阿哥的權力。
28、連環計。曹貴人知道甄嬛要夜訪眉莊，立馬慫恿華妃去搜查眉莊寢宮，華妃搞的聲勢浩大結果卻一無所獲，皇上為之動怒，剝奪華妃撫養温儀的權利。
29、打草驚蛇。就是用某種方法逼迫隱藏的敵人現身進行打擊。雍正鎮壓了敦親王，年羹堯膽戰心驚寫了一紙奏摺但把“朝乾夕惕”四字寫成了“夕陽朝乾”，皇上看後大怒並藉機徹底剷除年氏一族。
30、偷樑換柱。比喻暗中玩弄手法，以假代真，以劣代優。小説裏有一段滴血驗親，浣碧抱了徐燕宜的孩子來替代甄嬛的兒子。到底浣碧和甄嬛是親姐妹，心有靈犀。
31、圍魏救趙。以逆向思維的方式，繞開問題的表面現象，從事物的本源上去解決問題。眉莊因假孕之事被禁足，甄嬛知道此時為她求情反而會激怒皇上，得不償失，故施計誘使華妃中計。
32、暗渡陳倉。指用明顯的行動迷惑對方，使人不備的策略，也比喻暗中進行活動。甄嬛表面上嫉妒頌芝獲寵，處處刁難她，其實是聯合皇上演的一齣戲，為的是先安撫華妃，暗中平定敦親王作亂。
33、聲東擊西。以假動作欺敵，掩護主力在第一時間擊其要害。曹貴人暗示皇帝當日遇見甄嬛時是假借果郡王之名而非本人，是為引起皇上的猜忌，果然皇上馬上責問甄嬛是在何時對自己動情的。
34、樹上開花。指當自己的力量薄弱時，可以借別人的勢力或某種因素，使自己看起來強大，以此虛張聲勢，懾服敵人。祺嬪剛入宮時，提出要搬到當時正得盛寵的甄嬛宮裏同住，為博得皇帝更多的關注。
35、假痴不癲。意思是偽裝。太后其實是個很聰明的人，感覺她什麼事都清楚：純元皇后的死、各宮妃子的落胎，皇子的不幸夭折。只不過她為了保住自己家族的興榮不得不裝聾作啞。
36、美人計。為使甄嬛回宮，槿汐答應和蘇培盛做“對食”，取得了回宮的機會，其忠心令人敬佩。
為了後宮爭寵、自保等，娘娘們也真是煞費苦心，無所不用其極，但這些計謀在今天的職場上也是有意義的，適時的應用也可以達到事半功倍的效果。比如：苦肉計不僅可以用在後宮爭寵上，還可以靈巧運用在職場中。在現代的職場中，一般揭短都是別人替你乾的，有時候可以自己揭一下自己無關重要的短處，可以樹立自己的良好形象，還可以取信與別人，讓他人對你有一種實在、誠懇的感覺。再比如以逸待勞，這招在職場上各種事情上皆可應用，無論是領導開會想引出好點子還是下屬想讓老闆加薪，都可以適時的提出運用一下。好好學一學吧!
那些正能量勵志的職業勵志文章都是闡述着很多職場真理，很值得一看，那麼正能量勵志的職業勵志文章都有哪些呢?一起來看看吧。
正能量勵志的職業勵志文章：好員工不找任何藉口
一個漆黑的傍晚，天空中還飄着雪花，丹尼爾上尉正匆匆忙忙地往家趕。當他經過公園的時候，有一個人攔住了他。
“對不起，打擾了先生，您是位軍人嗎?”看起來，這個人很是焦急。
丹尼爾不知道發生了什麼，就説：“當然，是的，我能夠為您做些什麼嗎?”
這個人説：“是這樣的，我是公園的管理員，看到一個孩子在哭，我問他為什麼?他説，他是士兵，他在站崗，沒有命令他不能離開這裏。他大概是剛才和同伴們一起玩遊戲，可不知道和他一起玩的那些孩子現在都跑到哪裏去了，大概早都跑回家了。我看天這麼黑，雪這麼大。就對他説你也回家吧，他説不，他必須得到命令，站崗是他的責任。我説了半天，他就是不聽，我想只好請您幫個忙了。”
丹尼爾和這個人一起來到公園，在一個不顯眼的地方，確實有一個小男孩正在那裏哭，但卻一動不動的。丹尼爾走過去，敬了一個軍禮，然後説：
“下士先生，我是上尉丹尼爾，你為什麼站在這裏?”
“報告上尉先生，我在站崗，”小孩停止了哭泣，大聲回答。
“天這麼黑，雪這麼大，為什麼不回家?”丹尼爾問。
“報告上尉先生，這是我的責任，我還沒有得到命令，所以我不能離開這裏，”小孩回答。
丹尼爾的心為之一震，於是大聲説道：“那好，下士先生，我是上尉，我命令你現在立刻回家。”
“是，上尉先生，”小孩高興地説，向丹尼爾敬了一個不太標準的軍禮，然後撒腿就跑了。
丹尼爾和這位陌生人對視了很久。最後，丹尼爾説：“他值得我們學習。”
這個小孩讓人覺得“傻”得可笑，但笑過之後仔細想一想，這個小孩身上不正體現着一種對哨兵這個職責的忠貞和執著嗎?
其實這個小孩完全有理由早就回家，但他沒有，因為他認為履行職責不能找任何藉口。
在工作中很多人都會用“難度太大了”、“沒有人配合”、“什麼條件都不具備”，等等作為理由，來説明不是自己做不好，而是別的原因。
想想那個小孩，在那麼漆黑的夜晚，在那麼厚的大雪之中，一個人卻始終堅守着崗位，這麼小的孩子都能有這麼強烈的責任感，更何況我們員工呢?
工作中的表現其實就有兩大類：一類是努力挑戰困難，解決問題，另一類就是不停地找各種藉口為自己的失職辯解。前者往往走向成功，而後者往往都是失敗。
在美國西點軍校，有一個流傳至今的悠久傳統，學員在遇到軍官的問話時，只能是這四種回答中的一個：“是”。“不是。”“我不知道。”“沒有任何藉口。”除此之外，不能多説一個字。
西點軍校的這個傳統是否太機械了?是否會把學員訓練成機械性的“傻瓜”呢?事實上從西點軍校出來的許多學生後來都成為傑出的將領和政界、商界的奇才，這裏面不能不承認有很大一部分就是不找任何藉口的功勞。因為這項傳統讓學員們掌握了必須承擔起責任的道理，只有恪盡職責，才能肩負使命，最終成就大事。
這裏還有一個自以為聰明而總找藉口的故事。
麥克是公司裏的一位老員工了，專門負責對外跑業務，一直深得上司的器重。
只是有一次，他的一筆業務讓競爭對手捷足先登搶走了，給公司造成了一定的損失。事後，他合情合理地解釋了失去這筆業務的原因是因為他的腿傷發作，比競爭對手遲到了半個小時。
麥克的一隻腳有點輕微的跛，那是一次出差途中出了車禍引起的，留下了一點後遺症。可實際上根本不影響他的形象，也不影響他的工作。如果不仔細看，是根本看不出來的。
以後，每當公司要他出去聯繫比較棘手的業務時，他總是以他的腳不方便，不能勝任這項工作作為藉口而推委。
每一次，上司都比較理解，並不難為他。麥克好不得意，他知道對於費力不討好比較難辦的業務，還是少碰為好。如果沒辦好，那多丟面子啊，他慶幸自己的聰明。但如果有比較好做的業務時，他又跑到上司面前，説自己的腳不行，要求在業務方面有所照顧。
如此種種，他把大部分的時間和精力都花在如何尋找更合理的藉口上。擇易避難，就近避遠，碰到難辦的業務能推就推，好辦的差事能爭就爭。時間一長，他的業務成績直線下滑，只要沒有完成任務，他就推脱是自己的腿不爭氣。總之，他現在已習慣於因為腳的問題在公司裏遲到、早退，甚至工作餐時喝酒，因為他總是對別人説喝點酒可以讓他的腿舒服些。
像麥克這樣的員工，如果你是老闆恐怕也不會喜歡他吧，結局也是可以預料的。
對於工作不找任何藉口而去主動承擔責任，表面上看似乎有點“傻”，因為這樣必然要面臨更多的困難和失敗。但這樣的員工往往具有必勝的信念、堅強的毅力和完美的執行力。他們在工作中能夠發?出自己的潛能，不會浪費時間，更不會錯過任何機會。因而他們的成功是必然的，也是指日可待的。
一個名人曾經説過：“如果你一開始就不找任何藉口、盡力完成自己的事，那麼總有一天，你能隨心所欲地從事自己想要做的事。”
正能量勵志的職業勵志文章：十個不可不知的職場潛規則
在一向被視為商業第一的公司裏，其實也有着激烈的政治鬥爭，我們稱它的遊戲規則為潛規則。根據我本人在公司近十年的慘痛教訓，總結出以下幾條，供各位參考：
潛規則就是公司的最大股東
公司以維護股東利益為最高原則，但是在公司誰能看見股東，股東的利益只有靠CEO的個人意志來體現。
具體説，董事長是股東大會選出來的，代表了大股東的利益。但有時候總經理也是股東的代表，那麼董事長和總經理哪個更有實權，就看各人的道行和歷史背景了。所以，各位，為了你自己的利益，你必須明白這一點，公司的老闆就是公司代表，聽老闆的，就是為公司服務，千萬不要想當然地為了公司利益，而與老闆對着幹。他就是你的衣食父母。什麼叫尊重資本，就是聽老闆的話。
潛規則2.老闆一定會為公司着想嗎?
答案是否定的。老闆，任何一個在位的老闆，他最關心的還是自己能在這個位子上做多久，為了這個目的，他當然會關心業績指標和考核，但是保持公司的穩定，是坐牢位置的最重要的基礎。如果公司為了業務創新，而預計將出現核心人員的變動，或者冒一些不可確定的風險，進而被底下的副總利用，影響到自己的位置，他會第一個起來反對。當然，他會冠冕堂皇地做這一切，讓任何人都覺得他是為了公司長遠發展考慮。但他考慮的其實只是自己的長遠利益。如果沒有長遠的預期，那他要做的只是在現有位子上，如何擴大自己和管理層的福利，為自己撈取更多的好處，利用公司為自己撈取更多的人脈關係和社會影響。然後，等公司要對付自己的時候，反過來給公司一刀。
老闆想到員工的利益了嗎?告訴你吧，從來沒有，也不會有，這是小職員的一相情願的想法。
潛規則3.女老闆好還是男老闆好?
如果你是女性職員，那麼對你來説，最好你的老闆是男老闆，因為他有一種先天的優越感和同情弱者的心理，不會把你歸入有野心之類，反而會對你格外照顧。如果你的老闆是女老闆，那可説不好了，女人永遠在猜疑中，她會讓你覺得她最欣賞你，但是到頭來你發現自己一無所得。如果你是男性職員，那麼對你來説，你的老闆如果是男老闆，那麼一切按照男人的規則辦就好了，沒什麼麻煩的。但如果你的老闆是女老闆，那你會有一些問題。與她太近，會有人説小話，但是離她太遠，她肯定會有想法。如果她還對你有點意思，那你的麻煩就更大了。所以，總的來説，還是男老闆更好些。(我這裏絕無貶低女性的意思，如有嫌疑，在此誠懇道歉!)
潛規則4.老闆需要的人不一定最有能力
每個老闆需要的人，包括兩類，一類是能幹活的，一類是忠誠於他的，如果只能幹活，而看不出對老闆多忠誠的人，放心，你一定沒有晉升的機會，你的唯一機會就是繼續幹活，成為老黃牛。如果你只有忠誠而沒有很強的業務能力，沒關係，你總有一天會上去，因為忠誠與能力更稀缺。如果你能力太強了，即使你很忠誠，老闆也會留一個心眼，誰知道明天你會不會取而代之呢?所以你需要有能力，但不一定有很強的能力，但是對老闆一定要忠誠，這是晉升的最快途徑。
潛規則5.身為員工，你該對誰負責?
身為員工，你給對誰負責啊，這個問題還難嗎?對你的工作負責，對你的直接上司負責不就行了。但這個問題也不那麼簡單。如果你的直接上司能夠決定的你的職務和薪水，那麼當然，他就是你的貴人，如果你的直接上司的權利並不能決定你的職務和薪水，那麼你要弄明白誰是你的貴人。──-給他留下好印象，遠比你加班苦幹要有效的多。至於這個貴人，別管他是什麼的樣的人，讓他為你服務是最重要的。庸俗嗎?庸俗!正確嗎?永遠正確。
潛規則6.為什麼你很能幹，卻得不到提升?
如果你很能幹，好啊，繼續幹什麼去吧。但別怪我為什麼不提升你。你幹得好，説明你勝任這個位置，既然沒有人比你能勝任這個位置，我怎麼捨得讓你離開呢?呵呵。你很能幹，但是提升了你，你還能向過去那麼能幹嗎?這可不敢擔保。再説，還有一個你的同事，他也和你一樣能幹，如果我提了你，豈不會影響他的積極性，所以，最好的辦法就是讓你們倆暗中競爭，前面永遠掛一塊肉，這樣，公司整體效率才會越來越高。至於那塊肉，嘿嘿，等風乾的時候，會給你們的。別急。
潛規則7.做100件小事不如做1件大事。
雖然都是為人民服務，為公司出力，但是你需要明白，做100件人人能做的小事，並不如做一件有影響力的大事，更能為自己增加晉升的機會。因為那些小事，如複印啊，打字啊，倒水啊，誰都會做，你做了根本顯示不出你來。(除非在一個特殊環境裏，人人都不做而你做了，這才顯示出價值來)。只有做那些有影響力的，牽動很多人的大事情，才能突顯出你的能力來。就是這樣。老闆也只有在這樣的事情上才能對你產生深刻的印象。所以，聰明的職員知道自己該做什麼，而不是一味的埋頭苦幹，然後抱怨為什麼得不到升遷。雖然，小事永遠是需要人來做的，但是你如果想要大發展，必須學會捨棄那些小事，而去專注於更有影響力的事情。一直努力掃屋子的人，永遠掃不了天下!
潛規則8.對老闆説句真話，勝過一大堆恭維。
有時候，天天琢磨老闆喜歡什麼的人，未必能得到重用。為什麼?因為在他那樣一個位置上，見過的拍馬屁的人太多了，什麼樣的人沒見過，想從他那裏得到點好處的人也太多了。所以，身為員工的你，有的時候，對某些業務和人，説出你自己的真心話，哪怕含有批評的意味，但是會讓老闆眼前一亮，心頭一震。老闆會覺得你是個實在的人，而且有自己的獨立見解。老闆是對拍馬屁的話很受用，但是得拍的到位，拍的力度正好，拍的真實可信，對於虛偽的恭維，老闆只有一字：煩!所以，與其費勁心機去猜老闆的心思，不如實話實説更有效果。只喜歡恭維的老闆，恐怕也沒有什麼大的發展前景，還跟他幹什麼，趕緊扯旗!
潛規則9.一鳥在手，勝過十鳥在林。
一般來説，你的直接領導為了留住你，或讓你努力幹活，總是會許諾年底發獎金或升遷的機會等。這些諾言有些可能是他自己都沒有權利決定的，所以不要輕信他們。對這些諾言，你要認真分析，哪些是可能兑現的，哪些是不可能兑現的，那些是可能兑現但不能完全兑現的。然後審視你現有的工作崗位，看看是否新的工作機更好。我向某公司提出辭職的時候，老闆馬上提出要升我為副總裁，月薪提高，及年底或有股權激勵。但是你想我敢相信嗎?即使我留下來了，老闆兑現一個月後，是否又會後悔了呢?所以，當你決定要辭職的時候，千萬不要相信老闆的許諾。總之，看好你手裏已有的薪水和機會，不要太過重視那些諾言，畢竟，一鳥在手，勝過十鳥在林。
潛規則10.員工一定要對公司忠誠嗎?
這是一個最大的謬誤。公司永遠號召員工要對公司忠誠，因此才發展出一套企業文化，告訴員工説，你們忠誠公司是有文化的表現，呵呵。但是，當公司裁員的時候，是絕不會可憐你的。但是公司需要員工忠誠，當員工工資不高的時候，需要忠誠，當員工需要加班、頻繁出差的時候，需要忠誠，當公司需要員工去外地工作的時候，需要忠誠，但是，當你想進一步接受培訓的時候，當你向公司請假處理事務的時候，公司也面露難色，説公司很忙，離不開你。公司是這樣一個生物，他會員工變成他身上沒有頭腦，只要胳膊的不停幹活的怪物。離開他，你就不會思考，也養活不了自己，於是你只能更加忠誠而且感激地依附於公司。
員工為什麼要對公司忠誠?員工忠實於自己的薪水和職業理想就行了。