華為的冬天讀後感
當仔細品讀一部作品後，大家對人生或者事物一定產生了許多感想，不能光會讀哦，寫一篇讀後感吧。那麼你會寫讀後感嗎？下面是小編幫大家整理的華為的冬天讀後感，僅供參考，大家一起來看看吧。
華為的冬天讀後感1
讀完任正非的《華為的冬天》這篇文章，讓我感觸頗深。****公司從20xx年建廠以來，發展為具有三個管樁廠的股份公司，發展速度可想而知。但企業在飛速發展、太平盛世的同時，往往將很多問題給弱化和掩蓋了。《華為的冬天》告訴我，華為把問題暴露的很深、很透徹，這種“未雨綢繆”的精神是非常值得我們學習的。
在美國金融海嘯和房地產行業不景氣的影響下，20xx年將會是管樁行業困難的一年，我們如何度過這個行業冬天呢？
一、開源節流，杜絕浪費：
企業利潤=銷售額－成本，要想擴大利潤、增強企業競爭力，必須要大力降低成本。那如何降低成本呢？除了要降低原料和人工成本外，我們還應：（1）節約水電費，避免設備空轉，做到設備滿負荷運轉；（2）加強設備保養，將設備故障儘量在萌芽期給予消滅，減少設備磨損和維修；（3）加強蒸汽管道及使用環節的管控，做好蒸汽管道的隔熱措施，杜絕跑、冒、滴、漏等現象；（4）及時對不良品進行處理，以便最大程度對不良品處理後的鋼筋等材料進行回收利用；（5）加大生產配件（如合模螺栓、張拉螺絲等）質量和使用管控，避免不良品進廠及員工使用過程的浪費。
二、加強學習和培訓：
20xx年，公司就想把培訓做好、想把培訓方式和內容做豐富，但結果公司在20xx年並沒有一個整體的培訓計劃，對培訓做的仍不夠連續和完整。培訓不僅僅是員工個人能力和知識水平的提高，也是我們公司知識結構改變和整體能力的提高，更是我們公司企業文化的貫徹和傳承。員工是流動的，有走的，有來的，但公司要發展必須要有抵抗員工流動帶來的任何影響的能力，否則，公司的發展會深受其害。要做到這一點，培訓的系統性、連貫性和可追溯性就顯得極其重要。
三、細化管理，增強員工責任心：
20xx年和20xx年一季度，市場對管樁需求極其旺盛，公司在以產量作為績效導向的情況下，對一些管理細節和產品缺陷不太重視，造成生產相關人員形成“只要能把管樁生產出來，就不怕銷售不出去”的潛意識，逐步把生產和監督部門的質量管控責任心給降低了，把一些細節管理給忽略了。在後續市場需求萎縮、對管樁質量要求提升時，我們花了很大精力才逐步將產品質量提升起來。20xx年，我們應認真貫徹楊總在08年總結會上講的`“説到做到、責任到人、追根究底、獎罰分明”的工作方針，加強管理過程監控和責任心，提升公司產品競爭力。
四、精益求精，樹立持續改善觀念：
去年，物控部在公司領導的引領下，進行了一系列的優化和改善，取得了一定的成績，但仍有成品帳物不符、堆放混亂，水泥、石子使用虧損的問題存在。今年，物控部的主要工作目標是做好物料管控、避免物料浪費、做到帳物相符。具體工作如下：（1）嚴格審核生產部的申購單，制止超量和錯誤採購，避免呆滯料的產生；（2）持續做好物料的收發工作，對鋼棒等進行稱重出庫，確實掌控物料的使用情況；（3）做好物料的堆放管理，特別是成品管樁，減少直至避免壓樁、混裝現象；（4）加大數據的維護力度，及時對數據調整進行記錄和錄入K3，以便帳物異常的及時追查和糾正。要完成今年物控部的工作目標，必須將相應的要工作求分解到相關人員，建立相應的稽查和獎懲制度，發揮整個團隊力量，加強過程監控。
去年年底，公司領導對各個工廠進行了一系列的戰略調整和組織修正，提前為應對冬天進行“儲糧備衣”。我們乘着冬天，開源節流，細化管理，持續改善，練好內功，就一定會破冰融雪，迎來陽光燦爛的大地春天。
華為的冬天讀後感2
千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。華為，從艱苦中成長為一顆參天大樹，民族的驕傲，國家的符號！任老，低調務實，不惑之年創立了華為，經歷了挫折，承住了重壓，在崩潰的邊緣挺了過來，造就了華為！華為取得如今的成就靠的是什麼？任老又賦予了華為一種怎樣的精神力量，能夠在博弈廝殺中立足腳跟，勇往直前？我簡述如下我的感想：
危機意識：存續是一種本能，先要活下去，我們的生存空間取決於工作能力和承受能力，上限是工作能力，下限是承受能力，能做到他人做不到的事情，能承受他人承受不了的胸襟，生存空間就足夠大，路就足夠寬，才能在生存的危機下活的持久；對於企業亦是如此，活下來，才會有出路，順境太多，安於現狀就會被時代的潮流碾成碎渣，居安思危，惶者才能生存！時刻反省自己，糾正自己的`錯誤，補足自己的不足，準備好，再準備好，等待冬天的到來，經歷過凜冬，經歷過磨難才能真真正正的成長起來。
奮鬥為本：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救！要贏要想改變現狀，就必須刻苦努力，艱苦奮鬥，一步一步朝着目標走去，永不放棄；世間沒有捷徑，唯有奮鬥，全力以赴才能達成所願，在這個過程中，跌倒了，爬起來，拍一拍灰塵繼續前進；失敗了，彆氣餒，捋一捋思路再次出發，燒不死的鳥就是鳳凰，既已開戰就勇往直前，目標就是贏！
糾錯能力：認清自己錯誤，才能更好的活下去；丟了一個釘子，壞了一個鐵蹄；壞了一個鐵蹄，折了一匹戰馬；折了一匹戰馬，死了一個騎兵；死了一個騎兵，輸了一場戰爭；輸了一場戰爭，亡了一個國家；糾錯一定是成功道路上必備的技能之一。糾錯就是需要不固步自封，需要我們不斷的學習，不斷的進步，提升自己的能力和戰力，在衝鋒陷陣中贏下勝利。華為有一種文化底藴在，有運行的流程機制在，法外無英雄，卻又個個是英雄，無名勝有名，無治亦敬崗！吾輩應習而效之。
華為的冬天讀後感3
結合公司轉變幹部工作作風要求，最近認真學習了任正非先生《華為的冬天》一文，確實感觸很深。文中大談危機、失敗，危機意識、風險控制充斥整篇文章。
華為作為IT老大，時刻警醒冬天來了怎麼辦，作為華為的老大，任正非先生在預見華為冬天到來時該如何面對，一個重要觀點就是自我批判：把自我批判作為思想、品德、素質、技能創新的工具，查找自己的不足，梳理流程制度的缺陷，補短板、不斷改進、不斷完善。東方風電正處於發展過程中的冬天，我們禦寒的冬衣還很單薄，抗凍的身體還沒練好。
公司相繼開展了班子民主生活會和黨員組織生活會，黨員幹部按照公司黨委的要求，圍繞主題自查、進行黨性分析、羅列問題清單、制定整改措施，但不知有多少黨員幹部將問題查清、思路理順、措施落實到位，又有多少同志按照個人制定的措施，開始了真正意義上的整改落實。作為一名黨員幹部，現實已擺在我們面前，唯有奮勇向前、勇於擔當才能抵禦寒冬，唯有快速有效的'努力工作才能練就我們鐵打的身體。公司黨委關於高效工作改進作風的六項要求為廣大幹部職工指明瞭方向，唯有句句記在心中、項項落到實處，才能優化組織結構，提振員工士氣，壯大東方風電。從民主生活會開始那一刻起，我們都應該認真對照檢查材料中提出的問題和整改措施，逐項逐條落實，接受職工羣眾監督，接受組織考察評價。每一位黨員幹部都要多做自我批評，多找自身問題、多查存在的不足，加以改正、完善，真正用好批評與自我批評這個有利工具。
面對危機，面對困難，面對東方風電的冬天，我們要不退縮、不恐懼，奮勇向前。
華為的冬天讀後感4
世間萬物都周而復始，週期循環，季節有春夏秋冬的周而復始，企業也有從誕生、發展、穩定到衰退的週期，《華為的冬天》讀後感800字。一個企業如何才能保持永久不衰，這是所有的企業管理理論家和實踐家都在不斷尋找的祕密。只有坦白承認客觀規律的存在，並認識到客觀規律的不可抗拒性，才會不斷使企業重生。
拜讀“華為的冬天”我感受頗深，讓我們已經感到了這種生存的.壓力和歷史所賦予我們使命的沉重，“生存還是死亡”這一哈姆雷特式的發問已經放到了我們的面前。
張瑞敏説：“我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵。”
比爾蓋茨説：“微軟離破產永遠只有18個月。”
或許我們覺得自己在一個微乎其微的位置上，或許我們覺得自己的存在不會對企業有什麼直觀的影響，甚至會有人會覺得幹自己的工作拿自己的錢，可能沒有人會覺得今天一個企業的存亡會跟自己有直接的關係，但是是否有人思考過，一個偌大的企業，公司，人人的想法都是這樣的，那麼一個企業還有什麼生存可言，又何來發展？
我們渴望春天能夠早點到來，但因為我們還幼嫩，因為我們還羽翼未豐，在這個市場多變的社會裏，我們只有付出比別人更多的心血汗水才能換得生存的希望。我們只有抓緊時間，在冬天最寒冷的時候沒有到來之際，敢製出我們過冬的棉衣。
古人云：天道酬勤。自古以來，但凡成功之士，十之有五皆為形式所逼之，時運所成者唯十之一二。雖然我們所經歷的很多都是第一次，但這並不可怕，可怕的是我們在困難面前迷失了自己。
我們應當時時刻刻精益求精，時時刻刻反省自己，在發展中不斷創新，在創新中不斷自我反省，在反省中不斷追求完美，追求生存，只有生存才是王道。
華為的冬天讀後感5
今天讀了華為總裁任正非寫的那本《華為的冬天》的精華版部分；
我感受最深的有兩處。第一點，居安思危，不是危言聳聽；第二點，自我批判。
他不僅是一個人思考危機的問題，他還發動全公司上下人一起思考，他給所以有員工都敲起了一個大大的警鐘，讓每一個人都開始努力學習如何面臨失敗，失敗若出現了又如何去面對它，解決它，這種未雨綢繆，防範於未然的精神到現在都是非常少見的。
我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會越來越好，總是習慣地説好不説壞！然而世間萬物每一天都在更替與變換，運動才是萬物不變的真理，發展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思危可長盛，我們在安逸中要時刻想到危機，也許有人會説：消極的表現！其實居安思危並非消極，它恰恰是一種更深遠的用心，他不是表面的樂觀，不是口號裏的“用心應對”，它更多地是用行動去證明用心的內涵，是更深層次的.、勇於應對的、勇於挑戰的用心，正如任正非先生所説：“居安思危，而不是危言聳聽！”
或許我們覺得自己在一個微乎其微的位置上，或許我們覺得自己的存在不會對企業有什麼直觀影響，甚至會有人覺得幹自己的工作拿自己的錢，可能沒有人會覺得今天一個企業的存亡會跟自己有直接的關係，但如果人人都這種想法，一個偌大的企業，公司還有什麼生存可言，又何來發展？
在這個市場多變的社會裏，我們只有付出比別人跟多的心血汗水才能換得生存的希望，我們只有抓緊時間，在冬天最寒冷的時候沒有到來之際，製出我們過冬的棉衣。
如果我們不居安思危，努力工作，對企業有一個長遠的打算和安排，那麼企業就隨時隨地可能被動，華為的冬天更啟示我們要學會自我批判，不斷的提升自己優化自我，冷靜地對待外面的世界我們堅信：公司一定會度過冬天，迎來一個奼紫嫣紅的春天。
華為的冬天讀後感6
從去年開始，耳邊就經常回蕩着“金融風暴”“經濟危機”等幾個字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國內的經濟相對比較穩定，因此我並沒有體會到這場風暴，也沒有感受到這場危機。而近段時間，各大媒體、電視、報紙都在報道金融風暴、經濟危機已經逼近中國市場，東莞的許多企業已經受到金融風暴的襲擊，企業壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的情況下，閲讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認識到“居安思危”的重要性！
《華為的冬天》這是一篇在IT業界流傳的文章，有人認為這是任正非為IT業敲響的警鐘，也有人説任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實際中的確發人深省。《華為的冬天》的內涵不僅僅只是針對華為，不僅僅只是針對IT業，而是針對所有人、所有企業。它講述了一個“居安思危”的哲理，同時藴涵着一個人或者一個企業要生存、要發展就需要變革、需要進步的道理。特別是恰逢金融風暴席捲之際，《華為的冬天》所藴涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性！
我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會越來越好，總是習慣地説好不説壞！然而世間萬物每一天都在更替與變換，運動才是萬物不變的真理，發展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思危可長盛，我們在安逸中要時刻想到危機，也許有人會説：消極的表現！其實不然，居安思危並非消極，它恰恰是一種更深遠的積極，他不是表面的樂觀，不是裏的“積極面對”，它更多地是用行動去表明積極的內涵，是更深層次的、勇於面對的、勇於挑戰的積極，正如任正非先生所説：“居安思危，而不是危言聳聽！”“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。”任正非先生的這一席話讓我想起了一句話：一個成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來都不畏懼失敗，從來不盲目地為成功歡欣，他們關注的、思考的是：如果我失敗了，我該如何去解決，該如何去面對，又如何從失敗中邁向成功？“失敗這一天一定會到來，大家要準備迎接，這是我不動搖的看法，這是歷史規律。”這也是哲學中所説的正常的興衰更替，如世間萬物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場金融風暴的來臨，他不是偶然，而是世界經濟發展到一定階段的必然。處於這個階段中的人和企業，我們要如何去迎接他，是一味地感歎和哀傷，還是在暴風雨來臨之前作好預防工作？我想這才是我們要考慮的重點！
作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個健康發展的公司，而且正在進一步發展壯大中！同時，我們也必須客觀看自己的`公司，由於自己公司的行業特性，公司中同樣存在許多需要改進的地方，如一些基層的管理需要改進，員工及管理人員都需要進步等等，在這裏，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議！
1、全體員工要積極行動起來，投身到公司的發展中去，敬業愛崗。
2、公司員工要積極奉獻、承擔起自身的責任和義務。
3、公司員工要勤學苦練，提高自身素質，練好崗位技能和本領。
4、公司員工要統一思想、轉變觀念，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。
我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發現、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設與改進，出路總會有的。從來就沒有什麼救世主，也沒有神仙皇帝，要創造美好的明天，全靠我們自己。危機的到來是不知不覺的，面對危機感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對改革。
我記得，我們在討論《華為的冬天》的時候，一位經理曾説：嘉榮沒有冬天！這是經理對嘉榮的信任與忠誠，他相信嘉榮永遠都是春天，同樣也體現了他願為創造嘉榮永遠的春天而努力奮鬥的決心，我相信他能做得到！於我而言，我認為春天總會過去，冬天總會來臨，而冬去春又來，只要我們勇於去面對，勇於去挑戰、去變革、去創新，多穿幾件“棉衣”，那麼我們就會順利過冬，社會也會冰雪消融，春暖花開！
華為的冬天讀後感7
從去年開始，耳邊就經常回蕩着“金融風暴”“經濟危機”等幾個字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國內的經濟相對比較穩定，因此我並沒有體會到這場風暴，也沒有感受到這場危機。
而近段時間，各大媒體、電視、報紙都在報道金融風暴、經濟危機已經逼近中國市場，東莞的許多企業已經受到金融風暴的襲擊，企業壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的情況下，閲讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認識到“居安思危”的重要性!
《華為的冬天》這是一篇在IT業界流傳的文章，有人認為這是任正非為IT業敲響的警鐘，也有人説任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實際中的確發人深省。
《華為的冬天》的內涵不僅僅只是針對華為，不僅僅只是針對IT業，而是針對所有人、所有企業。它講述了一個“居安思危”的哲理，同時藴涵着一個人或者一個企業要生存、要發展就需要變革、需要進步的道理。特別是恰逢金融風暴席捲之際，《華為的冬天》所藴涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性!
我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會越來越好，總是習慣地説好不説壞!然而世間萬物每一天都在更替與變換，運動才是萬物不變的真理，發展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思危可長盛，我們在安逸中要時刻想到危機，也許有人會説：消極的表現!
其實不然，居安思危並非消極，它恰恰是一種更深遠的積極，他不是表面的樂觀，不是口號裏的“積極面對”，它更多地是用行動去表明積極的內涵，是更深層次的、勇於面對的、勇於挑戰的積極，正如任正非先生所説：“居安思危，而不是危言聳聽!”
“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。”任正非先生的這一席話讓我想起了一句話：一個成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來都不畏懼失敗，從來不盲目地為成功歡欣，他們關注的、思考的.是：如果我失敗了，我該如何去解決，該如何去面對，又如何從失敗中邁向成功?
“失敗這一天一定會到來，大家要準備迎接，這是我不動搖的看法，這是歷史規律。”這也是哲學中所説的正常的興衰更替，如世間萬物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場金融風暴的來臨，他不是偶然，而是世界經濟發展到一定階段的必然。
處於這個階段中的人和企業，我們要如何去迎接他，是一味地感歎和哀傷，還是在暴風雨來臨之前作好預防工作?我想這才是我們要考慮的重點!
作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個健康發展的公司，而且正在進一步發展壯大中!同時，我們也必須客觀看自己的公司，由於自己公司的行業特性，公司中同樣存在許多需要改進的地方，如一些基層的管理需要改進，員工及管理人員都需要進步等等，在這裏，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先，全體員工要積極行動起來，投身到公司的發展中去，敬業愛崗。
第二，公司員工要積極奉獻、承擔起自身的責任和義務。第三，公司員工要勤學苦練，提高自身素質，練好崗位技能和本領。
第四，公司員工要統一思想、轉變觀念，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發現、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設與改進，出路總會有的。從來就沒有什麼救世主，也沒有神仙皇帝，要創造美好的明天，全靠我們自己。危機的到來是不知不覺的，面對危機感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對改革。
我記得，我們在討論《華為的冬天》的時候，一位經理曾説：嘉榮沒有冬天!這是經理對嘉榮的信任與忠誠，他相信嘉榮永遠都是春天，同樣也體現了他願為創造嘉榮永遠的春天而努力奮鬥的決心，我相信他能做得到!
於我而言，我認為春天總會過去，冬天總會來臨，而冬去春又來，只要我們勇於去面對，勇於去挑戰、去變革、去創新，多穿幾件“棉衣”，那麼我們就會順利過冬，社會也會冰雪消融，春暖花開!
華為的冬天讀後感8
近期公司組織開展：“讀一本好書寫一篇心得”活動，拜讀過後感受良多、受益匪淺，也從網上查找了些任先生的事蹟，以加深對他的瞭解，通過學習對《華為的冬天》中，任正非先生提到了幾個觀點，感觸頗深。
第一觀點：要居安思危，現在，多數人在安樂的環境中缺乏危機意識，常常只能等到危機來臨了，才有所考慮，有所行動，甚至有一部分人危機已經到了身邊還沒發覺無動於衷這是很危險的。對於我們做快速消費電子材料這行來説，也是很危險的，如我們不能正確地認識當前形勢，在頭腦中沒有危機感沒有緊迫感，對企業發展和個人進步都是沒有益處的，因此我們因人人都應深深思考，時刻都要有憂患意識，處處都要居安思危。
第二觀點：未雨綢繆，中國有句俗話：不打無準備之仗”如果幹任何事情前都準備好，那麼當事情來臨時，就能從容應對，幹起事來就能應對自如，最起碼能減少損失，我們在工作中要具備這種意識和能力，超前考慮早做打算，把工作中的問題和困難考慮充分，把解決的辦法制定周全，那麼，就能從容應對各種複雜的`局面，取得最後的勝利。
第三觀點：就是不斷創新。創新是一個民族進步的靈魂，創新是企業發展不竭的動力，創新是個人能力不斷提高的標誌，今日社會發展日新月異，知識信息急劇膨脹要想跟上社會的發展，不被淘汰，不被企業淘汰就要學習，就要創新，在工作學習生活的方方面面都要有創新的思想，創新的行為。
透過這篇文章，覺得作為公司一員，首先要有使命感和職責感，今後在工作中要不斷自我否認，不斷學習，不做最短那塊。用任正非先生的話結束心得，“沒有預見，沒有預防，就會凍死，那時，誰有棉衣誰就活下來了。”
華為的冬天讀後感9
在看到《華為的冬天》裏這一論題的時候，正好剛看完電影《北極》。該電影前期講述了一個因飛機失事被困北極的男主，一邊用自己的求生技能維持生存一邊不懈的尋求救援。在終於等來路過的直升機發現他時，那架直升機卻因事故墜毀。男主帶着直升機上唯一倖存的女主，但由於女主負傷無法拖延，男主決定帶着決定走出這片沒有盡頭的極地。在經歷了一次又一次的希望和絕望後，在我們以為男女主最終還是未能逃脱死亡的時候，片尾以另一家直升飛機的停留而結束。
其實在電影的開始，男主用求生技巧捕魚維生，以及加上微弱的無線電發射求救信號之外，他根本沒有想過試着走出這片寒冷的極地過。就像我們，在剛開始面對危機的時候，往往覺得這種危機並不致命，所以會失去對它的重視，最終往往會成為温水裏的青蛙，錯過了擺脱危機的最佳時刻。就像我們生活中如果一直滿足於舒適圈，不主動走出舒適圈的話，往往會陷入停滯不前的困境。
到電影的中期，因為女主傷重，男主不得不想辦法主動走出北極。這就體現了一個機遇，或者説是一個原動力使得個人和企業做出改變的.重要性。當人在舒適圈呆久了，當人們無法避免的危機襲來時，才會促使人們主動做出改變。而這種改變往往就是人們自我救贖的一個轉折點。
再到後來，即便在男主努力走出北極的路上，也時常伴隨着絕望，比如突如其來的風雪，凍傷的手腳，奄奄一息的同伴，但是他們最後還是等到了救援。整部電影描述了男主走出北極的過程，但我在其中看到更多的是人們在困境中從麻木放棄到奮起抵抗的自我拯救的過程。即便其中艱難險阻，但是一定要邁出那一步，才能活下來。
華為的冬天讀後感10
從去年開始，耳邊就經常回蕩着“金融風暴”“經濟危機”等幾個字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國內的經濟相比較較穩定，因此我並沒有體會到這場風暴，也沒有感受到這場危機。而近段時光，各大媒體、電視、報紙都在報道金融風暴、經濟危機已經逼近中國市場，東莞的許多企業已經受到金融風暴的襲擊，企業壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的狀況下，閲讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認識到“居安思危”的重要性！
《華為的冬天》這是一篇在IT業界流傳的文章，有人認為這是任正非為IT業敲響的警鐘，也有人説任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實際中的確發人深省。《華為的冬天》的內涵不僅僅僅只是針對華為，不僅僅僅只是針對IT業，而是針對所有人、所有企業。它講述了一個“居安思危”的哲理，同時藴涵着一個人或者一個企業要生存、要發展就需要變革、需要進步的道理。個性是恰逢金融風暴席捲之際，《華為的冬天》所藴涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性！
我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會越來越好，總是習慣地説好不説壞！然而世間萬物每一天都在更替與變換，運動才是萬物不變的真理，發展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思危可長盛，我們在安逸中要時刻想到危機，也許有人會説：消極的表現！其實不然，居安思危並非消極，它恰恰是一種更深遠的用心，他不是表面的樂觀，不是口號裏的“用心應對”，它更多地是用行動去證明用心的內涵，是更深層次的、勇於應對的、勇於挑戰的用心，正如任正非先生所説：“居安思危，而不是危言聳聽！”
“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。”任正非先生的這一席話讓我想起了一句話：一個成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來都不畏懼失敗，從來不盲目地為成功歡欣，他們關注的、思考的是：如果我失敗了，我該如何去解決，該如何去應對，又如何從失敗中邁向成功？
“失敗這一天必須會到來，大家要準備迎接，這是我不動搖的看法，這是歷史規律。”這也是哲學中所説的正常的興衰更替，如世間萬物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場金融風暴的來臨，他不是偶然，而是世界經濟發展到必須階段的.必然。處於這個階段中的人和企業，我們要如何去迎接他，是一味地感歎和哀傷，還是在暴風雨來臨之前作好預防工作？我想這才是我們要思考的重點！
作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個健康發展的公司，而且正在進一步發展壯大中！同時，我們也務必客觀看自我的公司，由於自我公司的行業特性，公司中同樣存在許多需要改善的地方，如一些基層的管理需要改善，員工及管理人員都需要進步等等，在那裏，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的推薦！首先，全體員工要用心行動起來，投身到公司的發展中去，敬業愛崗。第二，公司員工要用心奉獻、承擔起自身的職責和義務。第三，公司員工要勤學苦練，提高自身素質，練好崗位技能和本領。第四，公司員工要統一思想、轉變觀念，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發現、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設與改善，出路總會有的。從來就沒有什麼救世主，也沒有神仙皇帝，要創造完美的明天，全靠我們自我。危機的到來是不知不覺的，應對危機感，需要全體員工胸懷寬廣，正確應對改革。
我記得，我們在討論《華為的冬天》的時候，一位經理曾説：嘉榮沒有冬天！這是經理對嘉榮的信任與忠誠，他相信嘉榮永遠都是春天，同樣也體現了他願為創造嘉榮永遠的春天而努力奮鬥的決心，我相信他能做得到！於我而言，我認為春天總會過去，冬天總會來臨，而冬去春又來，只要我們勇於去應對，勇於去挑戰、去變革、去創新，多穿幾件“棉衣”，那麼我們就會順利過冬，社會也會冰雪消融，春暖花開！