請給我結果讀後感(彙編15篇)
認真品味一部名著後，你有什麼總結呢？現在就讓我們寫一篇走心的讀後感吧。可是讀後感怎麼寫才合適呢？下面是小編為大家收集的請給我結果讀後感，僅供參考，大家一起來看看吧。
請給我結果讀後感1
如果你説愛企業，就請你為企業創造結果!
閲讀《請給我結果》一書，看了這本書後，我對優秀的執行力，好的結果，有了新的認識，印象中最深的一句話“完成任務≠結果”，看似相等，卻意義不同，任務是一種假象，當你以為你是在執行任務時，其實是在完成任務，而不是結果!
企業要生存靠的就是每位員工創造的結果匯成一個總結果到社會上去交換，如果員工不能給出結果，那麼企業必將因失去結果而無法立足於社會。完成任務≠結果，“做不做，態度問題;做好做壞，能力問題”，這是我們大家在日常工作中去完成任務時的心態。我們認為只要我去做了，我就沒有責任了。自己最少是沒有功勞，也有苦勞。完成任務的.本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。
對於人們看來懶散緩慢的蝸牛，登上金字塔塔頂就是它的理想，它想要的結果。所以經過一個月、兩個月，甚至是付出生命，他們也從來沒有停止過腳步。從公司的角度出發，公司用我們每一個人，是因為我們物有所值，我們為公司創造了價值，所以我們從公司得到了相應的回報。
只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終達到成功的頂峯。最後，引用該書作者對執行力的概括，並願我們人人做個有結果的人，擁有精彩豐富的人生。
認真第一，聰明第二;結果提前，自我退後;
鎖定目標，專注重複;決心第一，成敗第二;
速度第一，完美第二;結果第一，理由第二。
請給我結果讀後感2
人們喜歡結果，因為它簡單，誰都能明白，誰都可以去衡量。當我們給了對方一個結果承諾，於是人們對你的態度就會積極起來。人們會説：“OK，這很公平，給他一個機會吧！我們按承諾執行，他按承諾兑現，沒有任何藉口，一切為了結果。”
好的心態就會讓自己付諸十足的行動，堅持不懈地向目標前進，離想要的結果也會更接近。就像做菜，用心做的菜和不用心做的菜味道就是不一樣，而用心做的菜也比不用心做的菜好吃。做菜尚且如此，更何況工作呢！如果我們想要一個滿意的“商業結果”，那麼我們首先要樹立一種能夠激發行動的“商業心態”。而作為個人，對待任何工作，我們都要有一個認真的`積極心態，力求用最快的時間達到自己想要的最好的結果。從自己的工作來看，在確保對客户安全和良好服務的基礎上，加強驗收工作的公平，公正的合理性，嚴格按照公司的廢鋼驗收標準，對卸貨中出現的問題及時解決。對每一次產生問題的原因進行分析，避免再次出現類似的問題。加強和客户的溝通，加大宣傳力度，從而為杜絕出現客户違規的行為起到了積極的作用。只有這樣才能保證我們的質量，不影響我們的銷售，不影響我們為公司創造價值。
完美的結果，永遠是長期努力的結果。我們除了要把握“行動”之外，還要切記“速度制勝”。時刻關注、瞭解市場行情，才能對於市場的波動做出判斷及時和同事溝通，向領導反饋，以便制訂下一步的計劃與目標。
只有腳踏實地地去行動，才有成功的可能，書中告訴我們，面對你想要的結果付出行動，在這條路上，也許會面臨險阻，會有磕磕碰碰，會有若干次失敗的考驗，但這都算什麼呢？只要堅守信念，勇敢面對，永不放棄，那麼就會看見風雨過後的彩虹。
請給我結果讀後感3
不要任務，要結果
這點其實給我有點顛覆性的改變，古語總是説“沒有功勞也有苦勞”，我也比較奉行這個説法，所以在管理下屬或者在自己身上都會有這樣的想法體現出來。但從這本書中，徹底改變了我的想法，之後在處理很多問題上我會以結果為導向去判斷或處理事情。以我們網站為例，越來越多的是以結果為導向的收費模式，可見結果是多麼重要。
心態決定行動
做事的心態很重要，事情的結果心態也很重要。但我記得陳總監和我們交流的管理者的心態也非常重要，一個管理者，自己不代表團隊，團隊卻代表自己，這個概念給我的影響比結果心態更深。是的，帶領一個團隊，你個人的'優秀與否不代表一個團隊的優秀，只有你帶領的這個團隊非常優秀了，才是你的優秀。
速度第一，完美第二
關於這一點，大家有很多的爭議，陳總監説得好，這個要放在不同的環境中去理解，我們技術部目前的狀態，就是速度第一，完美第二。我們有很多關於技術改進的設想，有很多關於改版的方案，但苦於速度跟不上，當我們的想法還是想法
的時候，競爭對手已經將我們的想法實現，並呈現在我們的面前，這個時候，速度是第一，誰先贏得客户就贏得了結果。吸引了客户再逐步去完美，這是我對速度第一，完美第二的理解。
其實這本書是綜合了很多的書本的一個縮略本，他從西點軍校中吸引了“沒有任何藉口”，從餘世維中吸收了“執行力”，其實他是整合，給我們一個更加容易懂的結果。
這本書我個人覺得給我的收穫還是蠻大的，使我自身有了很大的提高。
請給我結果讀後感4
毋庸置疑，這是一本好書。“請給我結果”，聽起來像是公司或者領導蠻橫無理的要求，其實包含了很多值得我們思考的東西，敍述了很多需要我們身體力行真正去做的事情。
我上次寫的讀後感是《照料好自己的猴子》，因為我覺得“做一個負責任的人”才是這本書的真正開始。因為我們首先要對自己負責，知道我們的工作不是為了別人，而是為了自己。我們現在所做的.一切都會在未來某一天得到回報，我們得到的經驗和知識在某天也會幫助到自己。
其次是要告訴我們，當我們遇到形形色色的問題的時候，我們的思考方式以及行動方法可以有不同的“頭腦風暴”，不同的方式去解決當下的問題，努力去思考更快達成目標的方法，並且實施它。
比如三年級現在陸陸續續開始了一些考試，各種現實及個人因素影響，成績效果不是太理想，但是家長普遍表示難以接受或者態度不好，我一直覺得壓力有點大。因為家長覺得平時作業做的挺好的，一考試怎麼差了。我就意識到，我們在這裏每天給家長呈現的孩子的作業都是我們輔導過後的，基本都是全對的，家長就不瞭解情況，我都是晚上和家長面談會提到，誰誰誰哪裏掌握的不好，需要加強，但是家長可能沒有重視起來不太當回事，我也一直很苦惱。
昨天週四的語音課堂學習中，湯老師在分享晚輔時常出現的問題及應對策略的時候，提到把孩子做錯的題直接拍下來發給家長！我一聽到這句話猛一機靈，真的是個好辦法，我之前想了各種方法去解決這個問題，但是湯老師一句話就用簡單並且有效的方法能夠去解決這個問題。
所以我覺得我們在遇到問題時，要多考慮一些解決問題的方法，也要多請教身邊的人，無論是誰，都可能會給你幫你找到開鎖的鑰匙。
請給我結果讀後感5
這一章主要介紹了企業中層領導的作用，文中把企業戰略比作太陽，把客户價值比作白紙，強調企業中層一定要做“放大鏡”而不能做“大氣層”。我覺得對於企業基層員工而言也是一樣，員工也要做放大鏡，把企業的產品和服務聚焦到客户的價值中。企業是由千千萬萬的員工組成的，如果一個企業從中層到員工都能以這種結果心態來做事，那麼企業也一定會有一個好的'結果，產品質量會更好，客户滿意度會更高。當然，要做到人人都做放大鏡，最難的還是心態的轉變，如果一個員工僅僅抱着打工的心態只想着完成自己任務那是絕對不行的，，要有主人翁的心態，以公司利益為標準，自加壓力，迎接挑戰，在壓力下成長。就像文中所説的，鷹在懸崖上才可以飛翔。
另外一個感悟比較深的觀念是歸零心態。誠然，人要不斷的歸零自己。社會上的工作千千萬，即使自己曾在某一領域業績非常突出，但來到另一個領域就要學會歸零自己，放空自己。就像一個裝滿水的杯子，如果不先倒空，那再好的美酒也裝不進去。員工進入公司都要將心態放低，這也是“商業心態”的表現。因為如果沒有這種“心態歸零”的精神無論你有多大的本事，都不能為公司實際創造價值。這是我們做事的底線，也是我們做事的基本原則。做什麼事都要踏踏實實，一步一個腳印的去做，不能剛做到1，就看到了10，任何大事業的成功都是從一點一滴積累而來的。
請給我結果讀後感6
姜汝祥先生著作的請給我結果讓我讀完，心中一直都無法平靜下來。這本書使得我從另外一個角度去審視問題。
我們在日常的工作中總是抱着完成任務的心態，認為自己只要已經去做了就沒有責任，至少自己就算沒有功勞還有苦勞的存在。但是完成任務其實本來就是一個過程，最主要的還是查看最終的結果，我們必須要將任務和結果區分開來，不可以存在得過且過的錯付想法。當接到老師給予的寫作任務時，並不是想知道你是如何你完成作業的，而是要知道你完成作業的最終結果。如果你不能給老師看到一個滿意的結果，那麼即使使用任何藉口去進行辯解都是沒用的。
心態和行動是緊密聯繫在一起的，當我們出現積極的心態就可以改變現狀，同時也要將眼光一直放在結果上，那麼就可以使得學習的成績完全掌握在自己手中，心態並不是自己想要而是一定要，在面對結果時我們抱着一定實現的心態，就會使得我們面對前方的'困難不説放棄。
我們在對待學習的時候一定要端正自己的態度，對於完美的結果不要過於盲目的追求，一定要通過實際的行動去將結果修正，讓不完美的結果可以儘量趨向去完美，只有在我們付諸行動之後才可能獲得結果，因此對於任何簡單的事情都需要腳踏實地的做。
我們在期待成功到來前夕也要懂得面對失敗，都説失敗就是成功的母親因此如果你想要獲得成功，那麼就暫時的和失敗擁抱在一起吧。
請給我結果讀後感7
村上春樹説：當你穿過暴風雨，你就不再是原來的那個人。
一直以來，我的人生就是所有人眼中平凡的人生，沒有大風大浪，沒有驚天動地，他們説能平凡的度過這一生就是最大的幸運。
然而三十而立就像定在每個人身上的鬧鐘，它讓我變得焦慮不安，我可以接受平凡，但是我接受不了碌碌無為。我的三十歲，我曾經的夢想，我向往的生活，是否有一天也能如期而至？
現實告訴我：不能。
因為沒有改變，沒有執行，就沒有結果。
姜汝祥博士説過破除浮躁和焦慮，最好的辦法就是讓自己處於“個人的絕對成長狀態中。我反觀自己畢業後走過的這些年，無非就是按部就班的生活，所謂職業規劃，停留於心而未付諸於行，根本不存在絕對成長。
那麼如何獲得個人的絕對成長，答案就是：自律到極致，執行到極致。很多人看上去活的隨心所欲，實則已經活成了慾望的奴隸。他們作繭自縛，在墮落中慢慢沉淪；他們看似活的.輕鬆，可到頭來終究要承受放縱的代價。
所謂自律，就是要更莊重的對待自己，更清晰的認識自己，我們可以試着擺脱情緒和慾望的掌控，有目標的去做一些事，將計劃落實到每天的時間碎片中，讓時間變得更有價值。當你覺得活的很累的時候，其實並不是因為遇到的困難有多大，而是源於自己想的太多。
人生不是短跑，而是一場馬拉松。如果你在半路就耗盡了所有的能量，那麼終點的成功必然遙不可及。別再間歇性躊躇滿志，持續性混吃等死。我們沒有那麼多時間來浪費，放縱躺平縱然可以快樂幾年，只有自律是才能消除痛苦過好這一生。
請給我結果讀後感8
通過這幾天的學習，這本書帶給我很大的啟發，“從執行到結果，完成任務不等於結果，執行是要做結果，而不是完成任務；行動不一定會成功，但是不行動就一定不會成功。”這本書通過寓言、身邊的故事，生動的企業案例，層層剖析，最後告訴我們一個看似簡單，但卻又意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是最終的結果！
第一、任務只是一個執行的.假象，因為大多數的人在實際工作中，當你認為自己是在執行的時候，其實只是在完成任務，而不是真正的去執行，因為你沒有結果，因此任務不等於結果。在看這本書之前，我總是認為完成任務就等於結果，總認為任務完成了結果也就會出來了，故每次都是為了完成某個任務而去做努力，不管最終有沒有結果，反正自己是努力過了，很多的時候自己都沒有一種不達目的不罷休的心態。世界上所有的優秀人才，都會有一個共同點，那便是對自己負責！所以，我們要做一個負責任的人，要對自己負責！丘吉爾的成功祕訣有三點：
①決不放棄
②決不、決不放棄
③決不、決不、決不能放棄。其實，在現實生活及工作中，有多少人能真正的做到這三點呢？看似容易，但真正的做起來卻很難，但是，我相信，只要我們每一個人都真正的做到這三點，那麼我們一定會成功。就比如賽跑，不管我是不是最後一名，但只要我跑完了全程，抵達終點，那麼我就算贏了；反之，如果有人跑得比我還慢，但我沒有跑完全程，沒有到達終點，那麼我好上輸了，因為我輸給了自己。因此無論做什麼事，我們都不要輸給自己。
請給我結果讀後感9
讀了《請給我結果》這本書，令我震憾不已！書中講到的思想、理念和標準，確實值得我們每人深思。我們每天忙碌的工作着，很少去思考自己所做的事情是否真正有意義、有效率，很少去探究是在完成任務還是做結果。《請給我結果》通過[寓言、身邊的故事、生動的企業案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單但意義深遠的.道理，不要只完成任務，重要的是結果。
在主觀上，任務與結果，是被動與主動的執行態度，任務是被動的執行過程，而結果是主動的執行創造。兩種不同的態度決定了執行效率的不同。做任務是被動、消極的；做結果是積極、主動的。態度決定行動，行動確立結果。我們需要一個"一定要實現"的決心。
以結果為導向的執行，要求有明確的執行方向、目標，而推導執行過程方法、思路，過程；是一種倒金字塔的執行方式，這種方式並不是對執行過程的忽略，恰恰相反是對執行過程更高的要求，要求科學、合理，有效的高質量執行過程，從而確保結果的實現，避免執行假象。從這個意義講，追求結果，更強調了執行過程的重要性。
沒有失敗，只有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法迴避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。
張瑞敏説過“什麼是不簡單？能夠把簡單的事幹千百遍做對，就是不簡單；什麼是不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
請給我結果讀後感10
通過書名就可以看出本書重在講結果，請給我結果，不管過程多麼曲折、困難，只有有結果才是成功，沒有結果一切都等於零。《請給我結果》這本書闡述了為什麼，如何做。
本書通過講解結果導向論，引出職工如何正確對待公司給我們的任務職責，不應該推卸、逃避責任，要有擔當，正確面對問題，全面考慮，屢敗屢戰，取得一個盡如人意或對公司有益的結果。
當我們承擔起我們的責任，面對面前的'問題，我們應該如何去做，怎麼才能得到最好的結果呢？結果完全掌握在自己手中，不能抱有完任務的心態，要有結果心態，不是想要而是一定要！結果心態有了，你就會想領導之所想，做領導之所想，努力去做，做的過程中會出現各種挫折，也可能碰到失敗，我們要吸取教訓，所有的挫折失敗都是我們獲得成功的學費。要成功就要先擁抱失敗。
走向成功的過程需要我們做什麼呢？想和做。這裏書中強調了做的重要性，也就是行動。行動決定結果，想了100種方法不如去實踐一種方法；行動才能出結果，想的方法再天花亂墜，也看不到結果；立即行動，速度第一。書中講了很多實例證明了行動的重要性。
我們應該如何行動？行動時，重點只有一個。就是為了最好的結果：行動時不能給自己太多的藉口，永遠做重要而不緊急的事！
書本再往後就是如何建立一個強大的中層，讓領導認清自己和職工的職責，使員工做一個有自主意識，能獨立完成任務的員工，應該教員工如何做事！
作為一個職工，我們應該把公司當成一個家，努力做事，把事做好。歸根結底，我們是在為自己做事，我們做好了，領導都看在眼裏，什麼都會有的！
請給我結果讀後感11
公司曾組織學習《把信送給加西亞》、今又集中學習《請給我結果》這本書，或許那天進行集中學習《忠誠敬業》這本書，《請給我結果》讀後感。我一直以為自己在學習從中收穫很大。通過《請給我結果》這本書的學習，更好的領悟了聰明而勤快的人適宜做高級參謀，愚蠢而勤快的人適宜做高級將領，聰明而懶惰的人適宜支配使用，愚蠢而懶惰的人適宜立即開除。流浪漢的窩再髒亂總比流落街頭好，失敗總比沒有機會經歷失敗強，0.01永遠大於0。有能力有機會成功的時候，一定會成功；暫時不具備條件的時候，也要行動起來積蓄力量。
我們做任何事情的背後都有其除了現象以外的目的，即是什麼。就像許多問題的答案往往就在問題裏一樣，結果其實就是結果的解決方案，而它終將指導我們行動的方向。思路決定出路，結果指導行動，讀後感《《請給我結果》讀後感》。
結合學習，我想一個企業的成就是以最大化利潤來體現的。就像書中説得那麼殘酷一樣：“勞動是不值錢的，只有勞動的.結果才值錢。也就是説，功勞是價值，苦勞卻不是價值。”勞動的結果不是指能夠完成業績，同時能夠成為典範，是企業價值鏈中重要的一環。請給我結果並不是單一化的結果，我覺得還需要理解結果的過程，誰對結果負責，這個問題才是我們學習的精髓。
結合實際，公司上半年產值上不去，員工激情燃燒不夠，領導班子正在自醒，同樣分管工作也在找不足，我們正在完成誰對結果負責一覽表的編制，旨在請給我結果的同時誰對結果負責。
請給我結果讀後感12
《請給我結果》這本書告訴我們，個人與個人、公司與公司之間的本質差距是在於——是否提供結果。
1 、完成任務≠結果。
一個職業化的員工，不僅僅是要完成領導交給的任務，更要懂得領導和公司“吩咐”做事的結果。一個企業的成就以最大化利潤來體現，就像書中所説的那樣殘酷，“勞動是不值錢的”只有勞動的結果才有價值。結合20xx年3月30日培訓所講，沒有“職業化”的員工就沒有企業。
2 、心態決定行動，行動創造結果。
結果心態是一種積極主動的心態。結果心態要我們，不要把眼光停留在結果上，不要把心態侷限在公司給你的'回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何為公司創造更多價值上。有了這種心態，命運就從此掌握在自己手中。任何偉大的人生都是每天結果的累加，沒有每天結果的累加就沒有最終的結果。人的價值是一個結果的 積累 ，只要從現在做起任何時候都不算晚。
正所謂“結果心態不是想要，而是一定要！”
3 、不要找藉口，一個職業化的員工只是要提供結果。
書中説：任何一個有執行力的員工，或者任何一個有志於成為企業家的員工，請記住一點：企業中存在各種問題，無論是老闆不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果、不創造價值的理由。你提供價值，只與你做一個職業化員工、與你未
請給我結果讀後感13
“一個差的結果比沒有結果強”，這是這本書給我的又一啟示。任何一個有上進心、追求完美的人都想在自己的能力範圍內把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果一味的追求完美而影響了事情的進程，就得不償失了。事出有因，時間不允許時我們就只能舍完美而求速度了，或許做得不是那麼盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟0.1好過0.
鎖定責任，才能鎖定結果
責任好比猴子，一個把自己搞得很忙的管理者，並不是一個優秀的管理者。一個優秀的管理者是懂得如何鎖定責任的，他們會想方設法防止員工的猴子爬到自己身上來。絕不能越俎代庖，這就是他們的管理原則。因為只有這樣，員工才能明白他們身上所肩負的責任，才能拼盡全力去獲得管理者所要求的`結果，而且這樣，也大大減少了員工找藉口的機率。
永不氣餒，從失敗中獲得成功
世上沒有永遠的成功，只有永遠的失敗。史泰龍面對1855次失敗，桑德斯上校面對1009次的失敗，他們不曾氣餒，不曾放棄，最終獲得了人生的成功，獲得了他們想要的結果。當我們期盼成功這個結果的到來前，就要有失敗的準備，我們要學會面對失敗，只有能看到失敗中的成功因素，並善於利用永不放棄的人，才能最終取得成功。
最後引用作者對執行力的精闢概括，作為我工作時的座右銘。願我們人人做個有結果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。永遠記住48字真經：
認真第一，聰明第二；結果提前，自我退後；鎖定目標，專注重複；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。
請給我結果讀後感14
最近公司發了一本書叫《請給我結果》，這本書是一本很好的書，書中講的很實際，為什麼無數的公司企業都有偉大的構想，卻只有少數的公司能持續發展，為什麼企業大了卻管理不過來，為什麼公司的'團隊執行力越來越差？做強做大是一個結果，而這個結果只能從員工中獲得。沒有強大的職業化員工，就沒有強大的企業。我們很多人也有無數的夢想卻也實現不了，那是因為沒有結果，思路決定出路，行動決定結果。我們我們中國的企業如果把企業成長的基點，放到員工的成長上，那麼我們就獲得了企業持續成長的真正動力。
如何幫助員工成長，幫助我們找到核心的要點，就是幫他們懂得：做一個商人最基本的天職就是創造價值，提供結果。任何一個有執行力的員工，或者任何一個有志於成為企業家的員工，請記得一點，企業中存在的各種問題，無論是老闆不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你提供結果，不創造價格的理由。你提供價格，只與你做一個職業化員工，與你為來成為一個優秀的商人或企業家有關。有時候我們完成任務，但是不一定就是結果。在工作中我們如果要完成任務，那麼我們經常得到的是藉口，因為完不成的藉口有上千萬，欲找藉口，何患無辭？如果我們要結果，那麼我們多半得到的是方法，怎麼可能辦不到。
我們要做的是‘結鎖定目標，專注重複”一遍遍的去做，我們才能夠做到更好。雖然完成的結果不一定是很好，即使是最差的結果，但是那也是結果。此書讓人感慨，結果百分百，意願百分百，我相信有了結果，我們離成功也就不遠了。
請給我結果讀後感15
讀了《請給我結果》這本書，我從新審視了一下我這些年的經歷，我突然覺得我這些年沒做幾件有結果的事。難怪我這些年一直沒有成長，看了這本書真的讓我明白了很多的東西。明白什麼才是責任什麼才是對自己負責。
以前不知道不成功問題出在哪，現在終於明白了是心態出了問題，當有想要結果的心態時，那就不會輕易的被困難嚇倒，而是繼續為着最終的目標努力直到成功得到預期的結果。只有想要結果的心態才會去有效的行動，為每件事每一分鐘負責。我以前認為只要付出了就應該有結果，但我錯了不只是要付出而要看你真正付出了什麼，是時間還是真正用心為結果努力的過程。
當你用心為達到結果而努力的時候，只要你行動了就成功一半了，即使你的行動沒有達到預期的效果，但你也是有收穫的`因為你最起碼知道了一種不成功的方法，在以後做事時就會避免同樣的錯誤再次發生。成功是在無數的失敗中總結出來的，只要你做了就會有收穫0.1永遠大於0。舉個例子，就算天上掉餡餅也會砸那些在行動的人身上，因為他們在動接受餡餅的機會就遠遠的高於那些坐着不動的人，雖然行動了不一定成功，但不行動永遠不會成功。
其實就我個人而言最需要改進的就是總給自己太多不成功的藉口，當遇到困難時第一個反映就是給自己找理由，不是我不努力是客觀原因造成的，看了請給我結果，我真的要問自己你到底想要的結果是什麼！！不管客觀原因是什麼沒有結果就是沒有結果，沒有結果之前做的努力全都白費了。我不想再這樣沒有結果了，以後不管做什麼事時我都會先問自己想要什麼結果，當明確自己想要什麼的時候不管遇到什麼困難，只會行動，行動，再行動！直到得到結果為止。我要成功，我要對自己負責，我要成為職業的經理人。