《贏》讀後感
看完一本名著後，相信你一定有很多值得分享的收穫，需要寫一篇讀後感好好地作記錄了。那麼如何寫讀後感才能更有感染力呢？下面是小編精心整理的《贏》讀後感，歡迎大家分享。
《贏》讀後感1
本文系作者前言，發表在《管理密碼：源起市場，贏在職場》。
每個人著書立説都有其目的和原因。那麼，我寫這本書的動機是什麼呢？這就需要回歸我的“初心”。
大約2年前，我就有了要動筆系統地寫一點東西的衝動，算是給初入職場的“小白”們一些建議，或者不謙虛地説是某種“好為人師”的指導。我的願望很簡單：讓他們在起步時少走一些彎路，在忙碌的工作之餘多一些深刻的思考，在各種紛繁的事務中能夠安靜下來，理清那些常見的市場營銷原理、部門運轉機制，以及企業管理邏輯......
多次修訂之後的圖書封面
寫着寫着，我發現自己的“初心”慢慢地有了細微的變化。
是的，從業20餘年，在熱火朝天的“市場”與“職場”中間，各種得失成敗，各種心得體會，各種啟發感悟，在我內心深處不時翻騰，難道我不也早想着給自己一些“交待”和“回味”嗎？尤其當我以一個“資深”部門負責人的視角，重新審視部門管理時，發現部門總監作為企業組織架構的“腰”，在整個企業運轉管理中發揮着樞紐作用。而我的兩次創業經歷，又讓我的視野和格局提升到企業架構的“頭”，從而讓我更加深刻地領悟到一個企業，是多麼迫切期待培養出更多的優秀部門總監。如此看來，一個企業好不好，看看它的“腰”就知道。
為了對讀者負責，我還特意拍了藝術照
“市場”離不開“職場”，“職場”可以成就“市場”。這種“跨界”的思維方式，讓我不但在寫作時思若湧泉，相得益彰，更是對我當年以“業務骨幹”自居時的某種“反省”與“頓悟”——原來，當我對市場營銷的業務技能模塊相對熟練之後，我並沒有毅然決然的快速過渡到“職場”通用管理平台之上，難怪我的職業發展道路總是那樣的曲折，至今也沒能成為一個優秀的職業經理人。
易寶支付CEO作序推薦
有鑑於此，在本書的安排上，既有那些市場營銷的基礎工具和技能，又有那些職場中通用的管理方法論；既有部門內務的反思和心得，又有拿來就可用的實戰工具；既有混跡職場的各種感悟啟發，又有豐富詳實的操作案例。每篇文章相對獨立，每章內容相對聚焦。本書便於隨時查詢，適合通讀，當然也鼓勵你精讀，因為：開啟讀者的心智，才是最有意義和值得作者炫耀的事情。
族人銀小龍博士作為嘉賓之一為本書助攻
我相信：本書對於那些正在從事或者希望瞭解市場營銷領域或者公司主營業務運轉規律的'朋友們，一定有所幫助。我甚至希望這本小書能夠在你職業生涯的某個重要階段，一路陪伴你成長的足跡——從市場小白到市場總監，從職場菜鳥到職場精英，我們都可以隨時輕鬆的“對話”。
我的同學文波為我搞了一次小型籤售會
我高興：本書對於那些正在職場中摸爬滾打的部門主管和職業經理人們，或許會有新的啟發與收穫！我還希望這本小書，能夠幫助你開始系統地瞭解市場營銷、開始重視企業主營業務、開始跨界的視覺切換與系統地審視部門管理，從而讓你有所“新得”，助你走得更遠更穩健。
感謝那些我認識或者不認識的朋友，是你們有意和無意間促成了我的處女作問世！
《贏》讀後感2
人的終身就是一個不停自我反省、前進的歷程,在這個歷程中,我們要遇到很多難以預料的困難,而有些人在波折衷愈戰愈勇,有些人沉醉在無盡的痛楚中日益消沉。通過閲讀團體工會女工委發放的《工作贏在心態》一書,讓我有一種撥雲見日的覺得,找到了高興工作的方法,它是安慰我們心靈的一劑良藥,是我們明智的一把鑰匙。 我們的生活就好像“賣東西”一般,很多看似不可能的事情,他人能完成、而你卻完成不了的最基礎原因在於:你沒有以火一樣的激情投身於最熱愛的事業中去,沒有猛烈的願望填充於心靈深處。很多事情不是僅靠優美的願望就可以做好的,還必要一種心態,那就是樂成者的陽光心態,,剛強自信的心態是樂成的基石。滿足平和的心態是高興的源泉,樂觀豪邁的心態是康健的基礎。一旦樹立了這樣良好的心態,就能“發作”出宏大的潛能,讓人孕育發生猛烈的願望,去自動改變本身的運氣。
二零零九年,我進入彬長團體。當時的我對企業並沒有幾多相識、認知,只在大學法學講義中對企業制度有浮淺的相識,但從未對它作追根究底、窮究會通。認真正踏入煤炭企業這片熱土時,我覺察它的體系之大,內容之多,深感自身理論知識匱乏與理論經驗不敷。因此我不停充分理論知識,努力通過理論去探尋更得當企業特點的理論,但前進的道路上一個個路障使我決心削弱,煩躁、恐慌與不安腐蝕着我。那時,我決放心平氣和的'坐下來,思索什麼是觸及心靈的高興?大概我將對生命的詰問永無盡頭,而我,也永久達不到心田的真正清靜。可是,我明確了一件事情,那就是,要是我渴望一種東西,大概我尋求一個地步,然後通過我的努力抵達了,那麼我會很高興,很高興。以是,我選擇勇敢面臨。贏在心態讀後感
在譁鬧的都市中,人們往往忘記了很多原始生命的天性與需求。汽車取代了行走,電視取代了視察,網絡取代了交換。我們不否認前進,但我們曉得有的東西是永久不能取代的,如一片純潔的自然,如一本翻黃的舊書,如一首經典的老歌。即使我們已經有着e期間的時尚外形,在心田的最深處,大概我們還執着於那種紅袖添香的高雅、青梅煮酒的滑稽,還有雨夜讀書的幽靜。
人的終身就是一個不停自我反省、前進的歷程,在這個歷程中,我們要遇到很多難以預料的困難,而有些人在波折衷愈戰愈勇,有些人沉醉在無盡的痛楚中日益消沉。通過閲讀團體工會女工委發放的《工作贏在心態》一書,讓我有一種撥雲見日的覺得,找到了高興工作的方法,它是安慰我們心靈的一劑良藥,是我們明智的一把鑰匙。贏在心態讀後感
《工作贏在心態》一書,同樣折射出對人生態度的深層關懷。曲折的人生道路上,我們必要明智,必需嘗試着去探求力量源泉,去探求生命賦予我的無窮力量,換個角度看人生。從人生百味中,失掉打破、解脱、逾越,抵達高層次的恬淡與寧靜,從而失掉自在自在的高興。
《贏》讀後感3
近日靜心讀了《工作贏在心態》這本書，書中做人，做事的心態讓我感觸頗深。
心態，簡單的説是一個人對待事物的看法和態度，心態有兩種，一種是積極的心態，一種是消極的心態。積極的心態是人類最大的法寶，有些事情你可以用積極的心態去看待，也可以用消極的心態去看待。比如：杯子裏有半杯水，有點人説：“唉，只有半杯水了。”有的人則會説：“啊，還有半杯水呢！”這就是兩種截然不同的心態，前者是悲觀的，後者是樂觀的。在追求人生目標上，會有成功與失敗兩種結果，其差別就是在於自己處於什麼樣的心態上。播下一種心態，收穫一種性格；播下一種性格，收穫一種行為；播下一種行為，收穫一種命運。
作為一名教師工作中尤其需要一個良好健康的心態。教師肩負着塑造人靈魂的重任，有人用“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始幹”，來讚美教師的奉獻。也有人對教師冠以“人類靈魂的工程師”的美稱，作為一名教師可説責任重大，因此教師在工作中具備一個好的心態，是非常重要的事。教師心態好，才能有昂揚的拼搏幹勁和精神狀態；心態好，才能處理好生活和工作中的各種人際關係；心態好，才能把壓力變為動力，高標準、高效率地做好每一項工作，最終取得出色的成績。
做一名快樂的教師，讓快樂的心態影響到學生，可是避免學生產生厭學的情緒，可以使學生產生學習的興趣，進而對學生的學習產生良性作用。好心態，成功的起點；好心態，工作的核動力；好心態，你的核心競爭力！好心態都是修煉出來的，每個人都是能夠通過修煉學會發展積極的心態的。
可以從以下幾個方面做起：言行舉止想自己希望成為的人；要心懷必勝、積極的想法；用美好的感覺、信心與目標去影響別人；是自己遇到的每一個人都感到自己重要、被需要；心存感激；學會稱讚別人；學會微笑；到處尋找最佳的新觀念；放棄雞毛蒜皮的.小事；培養奉獻的精神；經常使用自動提示語等。
作為一名教師，我們更要秉持着對孩子負責，對家長負責，對學校負責，對自己負責的心態，勤懇敬業，認真負責，總有一天你的工作會對你有所回報。俗話説，愛一行，幹好一行，如果悉心去做某樁事情，你就絕不會一無所獲，“選你所愛，愛你所選”，既然選擇了教師這一聖神的職業，就要不負眾望，儘管會有壓力，也許在成長的路上會有荊棘與坎坷，但我也要堅持下去，做好學生的榜樣，要時刻嚴格要求自己，因為自己的一舉一動都呈現在孩子們的眼中，任何事情只要用心去做，都能夠做好。
作為教師我們還要有永不對自己滿足的心態，一個人之所以優秀和出眾，就在於他從不滿足現狀，永遠在吸收新的東西，爭取新的提高，時時刻刻充實自己，不斷超越自我，只有不斷地超越自我，才能超越他人。
心態是一種能力，心態是一種動力，心態是一種境界，擁有一個好心態你就擁有了希望，你就擁有了孜孜不倦的奮鬥精神。
最後引用一句很經典的也是本書中所説的一句話：心若改變，你的態度跟着改變，態度改變，你的習慣跟着改變，習慣改變，你的性格跟着改變，性格改變，你的人生跟着改變。
《贏》讀後感4
《贏》這本書是美國傑克.韋爾奇的經典作品。當今互聯網社會，很多東西都會被顛覆，究竟有哪些東西是我們依然堅持的？
我們又如何才能在這個時代，始終處於“贏”者的地位？
整本書中第一、二章“使命和價值觀”和“坦誠”對我啟發最大。一個企業創辦之初都應該有它的使命和價值觀。阿里巴巴集團的使命是讓天下沒有難做的生意，通過他們團隊的堅持和努力，成就了一個又一個企業家。北京騰躍校長在線的使命是讓教育更有效，價值觀體現在用户、創新、盡責、合作、坦誠等方面，在此使命和價值觀的指引下幫助一個又一個校長走出辦學困境。
騰躍創始人常筠老師在創業之初非常艱難，經常碰壁。後來走向正軌後她不斷外出學習，經常和全國各地很多校長一起交流，與很多校長成了好朋友。許多教育巨頭和投資公司邀請常老師辦校長學習平台，於是她創辦了騰躍校長社區。常老師的初衷是讓天下沒有難辦的學校。通過舉辦校長線下會議，騰躍校長在線讓校長們從困惑中走出來，讓學校不斷規範和良性發展。我是騰躍校長在線的粉絲，跟着騰躍的步伐，我的學校越辦越好。
記得20xx年10月騰躍在上海舉行的校長峯會。當時會前有一個宣傳活動，只要轉發指定鏈接邀請好友助力，達到21個，就可以參加大會現場抽獎，就有機會獲得蘋果8一部。這個消息讓很多校長和老師很興奮，都紛紛參與了。等到大會結束後的幾天，騰躍官方公眾號刊登常老師的道歉信。當時我感到莫名其妙，怎麼會這樣……原來是下面的工作人員在抽獎環節上做了動作，把獲獎範圍由原來參與轉發助力的所有人員縮小到年度會員名單。常老師無錫有5所學校，都是年度會員，因此中獎概率更高，結果就恰好中獎了。這件事情當時只有騰躍內部的少數人知道，如果不對外説，大家是不會懷疑的`。但是常老師認為這有違企業的價值觀，因此必須要鄭重地處理此事。除了道歉信，常老師自己花錢又買了部蘋果8重新抽，負責這個部門的鞠老師也被罰款一萬元。通過這件事的處理，常老師的價值觀可見一斑。我還了解到騰躍對每個講師和所有員工都有價值觀考核，這是服務客户的保障。
我也説説我對坦誠的態度。就拿一件小事來説。20xx年9月底，瑞霞戀家創藝園內奇思機器人主辦了一場免費課程活動。參與的機構提供一定的課程，報名每一家機構的家長只需要繳納300元押金，學習過程中只要請假不超過兩次，學完就可退還押金。這個活動可以讓沒接觸這邊機構的學生有次體驗機會，家長覺得學習效果好就可能會留下來繼續學，如果體驗不好就會選擇離開。後來出現了有些家長沒有學習就直接過來退押金的情況，我説上面規定是不可以的，可家長説其他有的機構可以這樣操作，直接簽字蓋章就讓主辦方退錢。還聽説有的家長體驗課上完報了正課，機構還允許家長去退300元押金。這明顯不地道，不坦誠，當時説好報了正課300元就必須抵學費的，我覺得這樣做也是會給家長看破的。所以做任何事情要堅持自己的原則，只有做到坦誠才會贏得尊重。
最後我想説要實現團隊的贏，就必須使公司不斷向前發展，實現員工的價值。同時要想個人的贏，一定要做到坦誠，只有坦誠做人，才會贏得人生。
《贏》讀後感5
以前上學的時候，常常被老師要求撰寫某某課文的讀後感。畢業多年，再次認真寫寫讀後感，除了前幾天CCTV的《開學第一課》觀後感之外，就是我最近和部門同仁正在一起認真研讀的銀代仁先生的經管類大作——《管理密碼：源起市場，贏在職場》。不同的是，評價銀先生的《管理密碼》是我樂意為之的事情。
根據銀代仁先生的履歷來看，似乎他一直在市場營銷領域，如果讓他寫一本關於市場營銷的參考書，或者講講什麼營銷經典案例，想必對他而言不是什麼問題和困難。奇怪的`是，他能將職場經營管理，尤其是部門的管理之道，剖析得如此係統而深入，我想如果沒有親身經歷，如果沒有“勤奮、好學、善思”的職業經理人素養，沒有從“市場”到“職場”的觸類旁通，我們或許就沒有緣分看到銀代仁先生的這部實用而精美，有着獨特視覺和管理思想的作品。
這本書，到底推薦給哪些人閲讀更為受用？是市場營銷從業人員，還是企業管理人員？是那些職場小白，還是工作多年的職場精英？給員工看更合適，還是送給老闆看更有道理？
通過閲讀銀代仁先生所著《管理密碼》，以及和同仁們一起交流，我已經有了答案——它適合職場小白們理解並順利切入企業的日常管理，也適合部門主管們對照檢查自己的不足和健全管理思維；給員工看到“成體系”的工作方法，給老闆看到“接地氣”的管理方法；給管理人員工具技能、案例參考，又給管理人員心得體會、啟發反思…….因此，銀代仁先生的這本書似乎有着一種魔力——通讀起來很輕鬆，精讀起來更有意思，如果把自己當前工作與本中各個知識點結合起來，你會發現整個閲讀過程充滿樂趣與智慧。
在銀代仁的書中，我既能看到自己的影子，又能看到自己的未來。既能看到自己的成績，又能看到自己的不足，甚至説之前忽略和遺漏的模塊。對讀者而言，本書沒有學院派的教條主義和枯燥乏味的理論推演，《管理密碼》更像是一位老大哥在給你娓娓道來地講述着自己職場的那些風雲變幻的歲月。銀代仁先生信手拈來的一些管理理論，充分融入部門管理的日常，讓我理解容易，並記憶深刻。
本書開篇第一章就講到“懂業務才能談管理”，我想這或許得益於銀代仁先生多年的市場營銷從業經歷和感受。我們身邊的確有不少對業務知之甚少的人，卻大談特談管理，大呼小叫着要為業務部門做好管理和服務，相信銀先生的《管理密碼》會讓所有管理人員，尤其是企業裏的中後場職能部門冷靜下來思考的。本書第二章到第四章，從部門常規內務、通用管理思維，到實戰管理工具，銀代仁先生從部門日常管理的方方面面進行了仔細的梳理，讓我們恍然大悟。本書第五章到第八章，貌似都在講述“職場”，但又有着顯著的界限和“進化”層次——初入職場強調“穩”，應對職場風雲強調“靜”，追求卓越強調“智”，贏在職場強調“真”。
正如一位大佬曾經所言：發現真問題，真的去解決。我認為：銀代仁先生的《管理密碼：源起市場，贏在職場》，真真正正的立足於部門負責人的視角，去發現部門經營管理各個方面的“真”問題，並帶着真心、初心、耐心、熱心去“真抓實幹”，幫助我們踏踏實實在做好“理事”的基礎之上，去學會“管人”。
如此，成就自己，成就企業！
《贏》讀後感6
我讀了餘世維的《贏在執行》一書。雖然是一本關於企業管理的書，但對於學校的管理來説，也有很強的借鑑意義。眾所周知，執行是目標與結果之間“缺失的一環”，是組織能否實現預定目標的決定性因素。一個企業，一個單位，一所學校，要想有很強的戰鬥力，不可缺少執行力。下面我重點談一下，執行力不佳的原因及其相關的策略。
一、執行力不佳的八個原因。
1、管理者沒有常抓不懈。2、管理制度不嚴謹，朝令夕改。3、制度本身不合理。4、執行過程過於繁瑣或囿於條款。5、缺乏將工作分解和彙總的好方法。6、沒有監督，也沒有監督的辦法。7、培訓中的浪費。8、缺乏形成凝聚力的`企業文化。
二、幾點思考。
1、執行力的力度在於管理者的表率作用。
俗話説：“其身正不令則行，其身不正雖令不從。”“上樑不正下樑歪”。作為一名管理者，必須重視出台的每一項政策和制度，以身作則，親力親為，時刻做表率，起到領頭羊的作用，才能有利於形成一個團結的集體。
2、制定合理的、完善的制度。
什麼是制度？制度是一個單位成文和不成文的規定。是要求一個團隊成員共同來遵守的。在制定制度的時候，不要像上面所説的，朝領夕改，或者制定了一個不合理的制度，這樣會消弱一個團隊的戰鬥力，成為一個鬆散的集體。在制定制度之初，就要廣泛徵求意見，考慮到各種因素，特別是要以人為本，讓制度成為規範人的行為的準則。只要是合理的合法的必要的制度，大家都會接受，否則會讓一個單位成為一盤散沙。
臨淄的金茵國小改制度為公約，公約，言外之意就是大家的約定。要求學校的每個成員都必須遵守，沒有人例外。在一些學校制度制定之初，也存在試行和徵求意見的階段，就是為了讓制度更為合理化，減少執行過程的矛盾，加大執行力度。
3、縮減執行過程。
某學校的請假制度流程為教導主任簽字—分管副校長簽字—校長簽字—門衞檢查，記錄你出校門時的方向。這樣為了請一次假，要跑很多次，引起大家的不滿。在暑假教管辦領導徵求意見，是否調到外校工作時，很多教師毫不猶豫的選擇了：我同意。與這項制度不無關係。執行過程過於繁瑣，浪費了人力物力，也打消了一些團隊成員的積極性。
4、執行制度過程中，要合理有度，一視同仁。
因為要保證公平和公正，執行者要對單位成員一視同仁。如果確實有特殊情況應向大家言明，讓大家都知道。在合理的基礎上，體現人文關係。這中間也涉及制度與人文管理的矛盾。其實嚴格執行制度也是體現人文的一個方面。對違犯制度者看似有利益損害，但對其他人是公正的。
在執行制度時，一定要一視同仁，否則會引起其他人的不滿，也讓一個單位幹羣關係緊張，影響團結，影響一個單位的形象。
5、要積極打造有凝聚力的團隊文化。
要想讓整個團隊的成員嚴格執行制度，沒有藉口，必須有凝聚力的團隊文化作為指引，形成整體的價值觀的取向。作為一個管理者，要充分認識到：教師是一所學校的最大財富。用自身的人格魅力來影響教師羣體，而非純依靠嚴格的制度，給教師們以成就感和事業心，確實感覺到會幹一番事業，實現自己的人生價值。
最後，跟大家交流的是，不管是制度還是執行，一定要眼中有人，也就是要樹立以人為本的管理理念。
《贏》讀後感7
作為一個年輕的企業經理人，任重而道遠，在管理方面還有許多需要學習、加強的地方。因此，本月我針對性地閲讀了《贏》這本書。
“有了《贏》，人們再也不需要閲讀其他的商業管理著作了。”這是寫在本書封面上的沃倫.巴菲特的一句話。在還沒有開始看這本書之前，我懷疑這句話對這本書是否太過“抬舉”了。但當我看過這本書後，才知道這句讚美之辭並沒有言過其實，如果人們想對“使命感”、“領導力”、“戰略”等理論做更深入的理解，想真正的學有所用，那麼“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了。”我覺得，《贏》甚至可以説是一本商業管理參考書。
正如書的簡介中所説：“《贏》並不是專為CEO所寫，無論你是來自跨國公司，還是小型企業；無論你是生產線上的工人、剛畢業的大學生或MBA，還是項目經理，或者企業的高層領導，只要你胸中燃燒着奮鬥的激情，都將從中受益。”而在書的扉頁，韋爾奇的寄語是：“我把本書獻給那些熱愛商業生活、渴望把事情做好的人，獻給那些每天醒來都期盼在事業和生活中取得成功的人。”
這本書不是勵志書，它只是方法論的集合，但又不是純理論性的方法論，是經過實踐證明的，簡潔、實際、全面、透徹，涉及企業經營的方方面面。它的好處，是顛覆了一些華而不實的東西，把一些複雜的概念用簡單的語句予以澄清。在講究“快、準、狠”的今天，我們要的還是實際的東西，是能夠真正給予自己指導意義，並且能夠落實到行動中的。而《贏》就是這樣的書。
在書中，韋爾奇先對“使命感和價值觀”、“坦誠”、“考評”、“發言權和尊嚴”作了闡述。這種寫法讓我明白了基礎是非常重要的。如果對於基礎沒有任何認知，仍然是以固有思維去接受新的東西，則不能形成空杯心態，自然也難以形成共識，從而會影響後面的效果。
管理無國界，至理相通。我們的難題，可能韋爾奇先生遇到過，也找出了好的解決方案，他的方案在一定程度上能給我們以啟發，這也就是看書並學習的好處，是書的“客户價值”的體現。書裏列出了很多難題，而且我相信，以後的生涯裏，也會面對無數難題，有的可能包含在這裏面，有的可能不會，但是隻要養成好的基礎心態和思維方式，難題都是可以迎刃而解的。
其實説到底，《贏》的`主題就是“怎樣贏”。對於贏本身，並無定義，畢竟，不同的人定義和理解都是不盡相同的。對我而言，什麼是贏？我想我的回答會是是“快樂”—“快樂工作、快樂生活”。書中也是從多個側面來講“怎樣贏”的，作為CEO，怎麼贏？作為中層經理人，怎麼贏？作為員工，怎麼贏？??當然，我們絕對不能照本宣科地去實驗，然後在碰壁時，指責是書誤導了自己。再好的書，也不可能適用於所有情況。進一步來説，再好的管理經驗也並不是普遍適用
的，管理是針對特定問題展開的。這家企業的問題（真正的問題）決不會與那家企業一樣，照搬是沒有出路的。因此，韋爾奇在書中提到的“堅韌的彈性”這一概念就顯得尤為重要。而我尊崇的最高能力是“彈性應變能力”，只有具備了這個能力，才有可能在商業實踐中取得成功，才能實現企業和個人的雙“贏”。
《贏》讀後感8
一、什麼是贏？
贏是商業追求的本質，既包括企業自身價值的實現，也包括企業的社會價值的實現。而實現“贏”這一目標的過程，即是營（經營與行動）。如何營才能贏，不僅是企業家常常思考的問題，也是企業員工常常思考的問題，企業家思考的如何經營才能實現企業的價值，而員工思考的是如何經營才能實現自身的價值。
二、如何才能贏？
談到贏的時候，人是決定一切的因素。對於企業而言，涉及人的因素有：企業主，員工、供應商、客户、社會公眾等。其中企業主與員工屬於內部因素，也是常常產生衝突的因素。記得《思想政治課》講到的:最大限度的榨取剩餘價值，是資本家進行生產的直接目的和根本動機。此説法不僅帶有濃重的政治色彩，也直接把員工與企業家劃分到對立面上。而現實生活中，因個人利益與企業利益引發衝突，引發矛盾的案例也不在少數。如何實現員工與企業的雙贏？
傑克韋爾奇在《贏》一書中提到：有效的使命和共同的價值觀。有效的使命既要給大家一個清晰的方向感，以贏得商業利益為導向；又要很崇高，讓員工覺得自己是偉大事業中的一部分。而共同的價值觀則體現為人的行動一致，內部戰線統一了，則無堅不摧。
當下的好易康公司雖已建立“建設中國口腔管理第一平台，解決中國人口腔健康”的使命，以及“出省”“趕超雲南白藥”等明確的短期目標，但並未真正做到上傳下達，人人知曉，也就是説當下公司員工並未真正的認知公司的使命，也並未形成強烈的使命感。而價值觀方面，雖有每週都有價值觀朗誦，企管中心也定期組織價值觀的學習培訓，但實際踐行，其實與傑克韋爾奇所描述的“大家必須像執行軍事命令那樣運用它們”，還是有很大差距的。
使命、價值觀的建立、潛移默化，到形成本能，雖然與目標仍有很大差距，但我深信，有企業負責人以身作則的帶動，加以時間和精力，好易康的.使命和價值觀定會變得真實起來的。
三、關於坦誠
所謂的坦誠，就是真實的表達自己的意見和看法，做到開誠佈公。“缺乏坦誠是商業生活中最卑劣的祕密”，的確，有意的隱瞞，甚至欺騙，會讓很多問題得不到暴露和解決，最終影響到公司和團隊的行動。
自加入好易康團隊以來，常常聽到老闆強調“一夥人”“一條心”，其表達的意願是希望員工能與公司一起，將好易康的事業當成自己的事業，最終成就公司也成就員工自己。能否成為一夥人，與企業一條心，不僅需要對公司使命，對企業價值觀的認同，也需要彼此的坦誠，因為坦誠能夠增進彼此的信任、也能讓團隊產生更加強大的凝聚力。正如傑克韋爾奇所説的：坦誠可以將更多的人吸引到對話中，可以提高效率，可以節約成本。
人的本性是缺乏坦誠的，提倡坦誠就等同於和人的本性做鬥爭，這也註定了，灌輸坦誠精神卻是一項艱難而費時的工作，但也是一件值得做的事情。我們深信，有強大的使命感和共同的價值觀在支撐，也有老闆的身體力行，以身作則，我們一定能夠將坦誠的精神在好易康團隊灌輸下去，傳承下去。
《贏》讀後感9
用兩天的時間把《贏》這本書看完，在選這本書時就是覺得它比較親民和貼近實際工作。作者對本書的主題贏的闡述確實挺不錯的，贏不僅僅“好”，而且是真正的“偉大”（當公司贏利的時候，人也取得了長足進步。對成功企業的每個員工而説，他們在市場上有了更多的工作機會和創業機會）。全書主要圍繞四個主題進行展開，包括贏的基礎，公司內部如何贏，公司外部如何贏，個人職業生涯如何贏。
贏的基礎包括使命和價值觀，坦誠，考評，發言權和尊嚴四個方面。正確的使命和價值觀可以讓你切身感受到它的實實在在，使命將指引你前進，價值觀所描述的則是引領你到達目的地的行動。坦誠可以將更多的人吸引到對話中，提高效率，以及節約成本，具有着化繁為簡的力量。區別考評制度對於最好的20%和最差的'10%的人都有好處，因為他們都明白自己將向何處去，它偏向那些積極向上和性格外向的人，輕視了那些含羞和內向的人，並忽略了他們的其他才能。人們希望得到發言權和尊嚴，而企業也將從中受益，需要打破堅冰，讓人們自由表達。這也是搭建一個團隊的基礎條件。
公司內部如何贏？第一，領導力，作為領導者需要遵守書中所述的八條準則，包括堅持不懈地提升自己的團隊，讓員工懷有夢想、擁抱夢想、實踐夢想，深入員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神，以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感，有勇氣，敢於做出不受歡迎的決定、説出得罪人的話，以好奇心，甚至懷疑精神來監督和推進業務，要保證自己提出的問題能激發員工的實際行動，敢於承擔風險、勤奮學習、成為表率，學會慶祝。第二，招聘優秀的人才為公司所用。招聘的每個人必須具備正直、智慧和成熟的特質，在考察這些條件後，再努力尋找那些具備“4E”特質和激情的人，對於高層人員，還要期待他們擁有真誠、敏感、愛惜人才和能屈能伸的品性。第三，注重人員的管理。第四，解僱不適合公司發展的員工。第五，關注變革。第五，危急管理。描述了團隊在發展過程中的管理問題。
對於外部競爭，公司如何贏？第一，戰略，為你的生意制訂一個大方向上的規劃，把合適的人放在合適的位置上，以落實這個大的規劃，不斷探索能實現你的規劃的最佳實踐經驗，第二，預算，不要讓預算制度程序缺乏效率，第三，有機的成長，開創新事物是企業成長最有效的途徑，第四，企業併購，警惕交易狂熱等致命缺陷。
個人職業生涯如何才能贏？第一，合適的工作，找到一份好工作，此後的人生不再是勞作，第二，晉升，要想獲得提升，更有效的方法則是拓展你的工作範圍，採取大膽和超出期望的行動，第三，糟糕的老闆，第四，工作與生活的平衡。
讀完感覺這確實是一本很不錯的書，跟現代商業現狀聯繫比較緊密，可以放在身邊反覆翻看和在工作中來實踐它們。
《贏》讀後感10
《贏》這本書，是美國人傑克，韋爾奇所著。韋爾奇在書的扉頁上寫着：“我把這本書獻給那些熱愛商業生活、渴望把事業做好的人，獻給那些每天一醒來就期盼在事業和生活中取得成功的人。”而我，作為一名學金融的學生，希望以後可以在商業方面獲得成就，於是便懷着喜悦的心情細讀了這本書。
《贏》這本書，韋爾奇結合自己親身管理實踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內容涉及商務活動的諸多層面，囊括商業生活的要旨、企業領導的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實現工作與生活的平衡。
不論是來自哪個行業、哪種崗位，只要你胸中燃燒着奮鬥激情，都將從中受益。傑克。韋爾奇把他在通用的成功經驗寫出來，從一個新的視角和新的高度給我們這些渴望成功的人以指導，指導我們成為工作和生活中的贏家。
書中告訴了我們很多走向贏的道路以及幫助了我們更好的理解了贏的含義。在我心中，我覺得贏不是説要自己做的有多麼的優秀，自己的能力有多麼的強……贏從大的方面來講，就是能夠為自己所在的企業、組織帶來好的效益，為自己的國家爭取榮譽。而對於現在的我而言，贏就是能夠克服自己內心的恐懼以及自己的弱點，成功的挑戰自己的極限。克服自己的惰性，早起半個小時看書，是贏；放棄看視頻來虛度時，光，靜下心來好好的做一份六級試卷，是贏；摒棄自己陳舊的思想，努力去接受着各種流行事務，是贏……
韋爾奇在書中提到，平衡好工作和生活要注意一個前提，那就是先把業績做好。只有出色的業績，才是保證自己獲得更多平衡的重要籌碼。書中講了一個很有趣的故事：一個業績出色的員工為了有更多時間照顧孩子要求週五在家工作被批准了，一個業績一般的員工為了鍾愛的`瑜珈申請週五在家工作被拒絕，並且一年以後走人了。這裏關鍵不是在家做什麼，而是業績出色不出色，出色的員工可以為自己贏得更多的平衡，因為老闆知道：即使在家辦公，他的業績會一樣出色。
傑克·韋爾奇在《贏》一書中還寫到，“缺乏坦誠是商業生活中最卑劣的祕密”。坦誠能將更多的人吸引到對話當中，可以推動速度的加快，也可以節約很多成本。由此可見，坦誠是非常重要的，尤其是對個人發展更加重要。如果我們能坦誠溝通，那麼我們就能説出對事情的最真實的看法，顯示事情的本來面目，去掉了粉飾，節約了被溝通者的判斷時間，提高了判斷的正確性。在工作中，坦誠是必備的，一個公司一直保持快速的發展，除了各種因素以外，還有一點、那就是大家在工作中一直倡導坦誠，倡導説真話，説實話，開展找差距彌不足，對所有人員都能做到坦誠溝通，幫助別人認識自我，從而不斷地去改進，去進步。
讀了這本書之後，我更深一層次地瞭解到有關商業方面的知識，更深一層地學到到了很多東西。無論我們做什麼事，都要儘可能地投入進去，儘自己最大的努力做到最好！
《贏》讀後感11
工作是每個人一生最重要的事情，每個人心中都有理想和信念，工作就是我們執着追求的理想和信念，是我們賴以維持生存的生活來源，讀了《贏在責任心勝在執行力》這本書後，給我的感觸很深：認同你所從事的職業，並且長久地保持工作熱情，是人的生命中最有意義也是最永恆的使命。
“負責任是一種生存法則，即使是在動物世界，絕大多數動物也不是隻顧自己的‘獨行俠’，也要擔負起一定的責任。在職場上，負責是一個人最基本也是最寶貴的職業素質，沒有做不好的工作，只有不負責的人，糊弄工作就是糊弄自己，對工作負責就是對自己負責。”當我們開始推諉責任，當我們喪失工作激情，當我們對工作產生怨恨的時候，我們需要暫時停下手中的工作，靜靜反思一下這個簡單而又包含着深刻人生意義的問題。羅丹説過：“工作就是人生的價值、人生的歡樂，也是幸福之所在。”因此工作真正是為了自己。
其實，每一份工作都是一座寶貴的鑽石礦，無論做什麼工作，都要腳踏實地地去做，都能得到收穫。工作是一個施展自已才能的舞台，我們寒窗苦讀來的知識，我們的應變力，我們的決斷力，我們的適應力都將在這樣的一個舞台上得到展示，除了工作，沒有哪項活動能提供如此高度的充實自我、表達自我的機會、以及如此強的個人使命感和一種活着的理由，工作的質量往往決定生活的質量。今天的成功就是昨天的積累，明天的成功依賴於今天的努力。
人生經歷了怎樣一個工作之路，酸甜苦辣，箇中滋味，我想也只有自己最清楚不過了。事情往往就是這樣，來之不易所以倍感珍惜。面對我們養家餬口的職業，雖然辛苦卻樂此不疲。試問其原因，我的回答是：感激我的工作，熱愛我的工作吧。
對待工作不找任何藉口，時時刻刻體現出誠實，負責、敬業的精神。“沒有執行力，就沒有競爭力”那麼該如何提升自己的執行力？通過學習，我領悟到了很多，具體體會如下：
一、要具備一定的領悟能力。認識的高度決定執行的力度，對上級的指示和下達的工作任務認識不到位，不能很好的領悟領導的意圖和工作的`重要性，就會消極懈怠，馬虎應對。因此，我們必須認識領悟領導的意圖，真實、全面的貫徹領導的意圖和反映員工的呼聲，切實當好領導的助手。
二、要有百分百責任心。責任是最基本的職業精神和敬業精神，它可以讓一個人在所有員工中脱穎而出。一個人能力再大，如果在工作中不願意承擔責任，他的工作也不一定會有良好的結果，都説：沒有做不好的工作，只有不負責任的人，在很多時候，責任都會勝於能力。因此，在工作中，我們應該盡職盡責的做好自己的本職工作，時刻擁有百分百的責任思維。當我們失敗時，我們不能找任何的藉口，必須保持良好的心態，勇敢的擔當起責任，這樣的人在工作中才會全力以赴。
三、要努力學習，讓自己具有危機感。在工作中，時刻鞭策自己，加強專業知識的學習，提升自己的業務能力。要學會使用方式方法，遇到問題不是直接去請示領導，必須學會提出合理的方案，為領導科學決策提供有價值的信息，同時體現自己的工作能力。
《贏》讀後感12
近來，在學校領導的推薦下，我閲讀了趙麗紅的《贏在執行力》。在閲讀當中，“如何才能做到知人善任”一文，讀後頗有感受，就此淺談一下我個人的體會。
知人，就是要了解人，指的是對人的考察、識別、選擇；善任，就是要善於用人，指的是對人要使用得當。知人善任，就是要認真地考察幹部、確切地瞭解幹部，把每個幹部都安排到適當的崗位上。
縱觀歷史，劉邦起用“漢九年級傑”，被稱為歷史上善用人才的典範。蕭何辦事能力和責任心強，被用來“鎮國家，扶百姓，結饋餉，不絕糧道”；張良熟讀兵書，善謀略，用其“運籌帷幄之中，決勝千里之外”；韓信英勇善戰，足智多謀，用其“連百萬之軍，戰必勝，攻必取”。這充分説明了劉邦彗眼識人才，能知人善任。
再來説説現在，對於企業的管理者來説，企業的用人之道在於知人善任、用人之長。《贏在執行力》一書中舉了一個例子：美國通用電氣公司是世界上最大的多元化服務性公司，它的前董事長兼首席執行官韋爾奇對通用電氣公司的人才問題十分重視，他用在對待人才問題上花的時間也很多，做到知人善任，量才適用是韋爾奇認為在通用電氣所做的最重要的`一項工作。
由此看來，知人善任對於一個企業有多麼的重要，那麼如何才能做到知人善任呢？
企業的管理者尤其是企業的高層管理者是用人的關鍵，要實現始
終如一的知人善任，就要確保在人力資源管理的各個主要環節都能夠注重用人之長。
一、準確用人
在選人的過程中，要求管理者必須摘掉有色眼鏡，儘可能以平和的心態、立足於企業的未來發展，對待人才的識別和引進。選人要與具體工作任務以及工作任務的發展相互結合，合理確定工作任務對人之專長的需求，做到物盡其用，人盡其長。
二、培養人才
企業要捨得在人才培養方面投入，只有合理投入，才能有合理的回報，同時要打通人才的內部成長通道，為每一位做出貢獻的員工提供良好的發展平台，並與員工共同設計合理的職業生涯規劃。
三、靈活用人
在用人過程中尤其要充分發揮員工的專長，並根據有關變化及時調整，動態的實現人的專長能力與工作任務的合理匹配。
四、心胸寬闊
管理者的心胸有多大事情就能做多大。善於寬厚待人的企業，領導會不斷把企業帶到一個個嶄新的高度。一定要記住我們是在用人之長，而不是用人之短，人無完人，誰都不可避免的會犯些錯誤，這時候就需要管理者來寬厚的處理。
五、適時激勵
激勵機制是企業保留人才的重要手段，健全的激勵機制不僅體現的是企業高層領導的智慧，更體現的是一種真誠，這種真誠是對人盡
其才的一種回報和尊重。
總而言之，人才是企業最寶貴的一筆財富。能夠始終如一的、有效的發揮人之所長，對企業、對個人都是有益的。在一個企業中，人才就是一切，有優秀的人才，這個企業才可能在競爭激烈的今天站穩腳跟。
《贏》讀後感13
在聽了餘世維先生的《贏在執行》後，我感觸頗深，受益頗多。對於如何經營好一個企業他提出了很多獨特的見解，作為一個普通職員的我來説，我悟出了以下幾點感悟：
首先要盡職盡責地完成好自己的工作任務
執行力是一門學問、是我們對待工作的認真程度的行動體現。首先是在工作時態度一定要認真、其次是在完成工作時一定要想辦法、最後是要保證得到的結果能做到讓領導滿意。總而言之就是在對待工作時一定要認真細心仔細。執行力是體現在工作中的每一個環節中的、每一個層級和每一個階段中的，所以無論什麼時候我們對待工作都一定要認真。我們不管是處在哪個部門的員工，都應該做到這一點，如果我們每個人都能做到了這一點，我相信在工作中我們將沒有什麼是做不好、做不到的；對於我們那跟客户一道趕超世界500強的目標也將如期的完成、最後營造出我們前景中所説的：海利前景最廣，我們團隊最強，未來一定最好的景象。
其次是在工作中沒有任何藉口可找
在工作中不找任何藉口即是執行力的一種體現。完美的執行工作時是不需任何藉口的。在工作中沒有完成任務是沒有任何藉口可言的，即使你有再充分的理由也無法改變你失敗的事實。我想那些成功的人在完成自己的工作時是不會為自己找任何藉口的，他們會竭盡全力的去完成上級領導交代的每一項任務。無論此項工作是簡單或是複雜的。
第三是在做任何事時都要注重其細節，追求其完美
中國偉大的思想家老子曾説過:“天下難事，必做於易；天下大事，必做於細。”細節到位了，執行力就不會有問題，再大的事也都能辦成，現實生活中想做大事的人太多了，但真正能從細節做起的，把細節做完美的人少之又少。其實我們每做一件是都是由做幾件甚至幾十件小事組成的只有把小事做好了，才能做成大事。古人云：“千里之堤，潰於蟻穴。”“不積小流，無以成江海；不積跬步，無以至千里”如果一個人能將一件小事做好、做完美，那麼這個人是不可能不成功的。所以在看過《贏在執行》之後，我想我們應該：在工作時我們一定要關注細節，做到跟進、再跟進：制定戰略時，我們更多是發揮“最長的指頭”的優勢，而在具體的執行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應”的'問題。執行力在很大程度上就是認真、再認真；跟進、再跟進。
第四要有良好的大局觀。身處職場之中我們必須明白：每個人並不是單獨存在的，尤其是對團隊而言。世界允許有人獨立特行，但還是很希望每個人都能從大局出發。
身處職場之中，貴在其責任感，贏在其執行力。遇到困難並不可怕，怕的是面對困境的時候，我們不想盡辦法找方法，而是絞盡腦汁找藉口。或者是粗心大意，不注重細節，不住求完美。不是你的能力，而是你的態度決定你所能達到的高度，良好的工作態度才能指導我們採取有效的行動。
《贏》讀後感14
《贏在路上》整本書讀下來你找不出什麼華麗的詞藻，全是一些非常平凡的文字，這樣的人沒有理由不成功。而作者卻用她的成功故事她的親身經歷感動了我。為什麼能夠感動我？作者吃了常人不能吃的苦，她勤奮努力，敢拼敢闖的精神感動了我。她只是一個女人，卻取得了很多很多男人難以企及的成就，這讓我佩服不已。是的，像她這麼勤奮這麼能吃苦這麼善於思考的人都不能成功，實在是沒有任何理由。
【內容簡介】她辭掉國企工程師職位轉而做銷售。兩年時間，輾轉三個行業，從祕書做到中國市場總經理。當國外IT業剛剛進入中國市場時，不懂英語與計算機的她硬是闖進了世界500強的IT公司，靠着驚人的學習毅力和天才銷售絕技，把價值500萬元一台的`打印機賣到了各行各業，並連續8年領導這個頂尖級的高端銷售團隊。一個契機讓她開始尋求能幫助更多人成功的職業----而今她被譽為培訓大師。作者第一次跳槽，1992年從內地到廣州。第二次跳槽，從工廠技術員到汽車銷售總監祕書。20世紀90年代初期的廣州街頭流行着一句俗話：“研究導彈的收入不如賣茶葉蛋的。”只有經歷過那個時代的人才知道，那時只有勞改犯釋放出來沒有工作去做銷售，下鄉回城青年找不到工作去做銷售。
【感悟】趁年輕，好好打拼。等到成家立業了，好多時候我們身不由己了，好多時候心有餘而力不足了，好多時候曾經的夢想已經太遙遠太遙遠了。30歲之前想要穩定的生活，30歲之後就沒有穩定的生活。要想過上幸福生活，一定要付出一定要拼搏一定要過上一段艱苦的歲月。放心吧，這個社會很公平，真正努力拼搏了就一定會擁有幸福美好的生活！一週前你才第一次聽説這個這個設備，現在卻像大半年的員工對產品如此瞭解，你是怎麼做到的？我回答：“一個優秀的銷售員是可以有辦法做到任何事情的，那是我一週幾乎徹夜不眠不休換來的，相信我，我不會讓你失望的。”因為太勤奮了，所以別人一天工作8小時，我可以工作16小時。別人需要花三年做到的事情我一年就做到了。因為太勤奮了，我把正常人需要學習的時間縮短了幾倍。其實這一直是我做銷售的原則：碰到客户拒絕時，千萬不要強行再介紹自己的東西，而是應該停下來，傾聽客户真實的聲音。此時此刻客户的聲音是，我不需要你的產品，不適合。而你要做的是，對不起，我沒有了解清楚你們需要什麼，所以我要從現在開始瞭解你。我們與競爭對手已在其次，我們首先要與客户一起創造出行業的應用，而這種創造源於你對客户有充分的瞭解，同時客户對你也非常信任。只有建立在非常高的合作基礎上才可能共同發展新的生意模式。從此我給自己定了更高的目標：我要把自己從一個銷售員變成一個銷售培訓大師，一個市場營銷的高級顧問，一個高級演講家。在公司工作的第五個年頭，我已全面負責電信，郵政，銀行，電力，保險，高校，政府，法院，公關，世界五百強制造業等大客户高端事業部的南區銷售經理，分管近十個省的大客户銷售工作。
《贏》讀後感15
作為一個年輕的企業經理人，任重而道遠，在管理方面還有許多需要領悟、加強的地方。因此，本月我針對性地閲讀了《贏》這本書。
“有了《贏》，人們再也不需要閲讀其他的商業管理着作了。”這是寫在本書封面上的沃倫。巴菲特的一句話。在還沒有開始看這本書之前，我懷疑這句話對這本書是否太過“抬舉”了。但當我看過這本書後，才知道這句讚美之辭並沒有言過其實，如果人們想對“使命感”、“領導力”、“方法”等理論做更深入的明白，想真正的學有所用，那麼“有了《贏》，再也不需要其他管理着作了。”我覺得，《贏》甚至能夠説是一本商業管理參考書。
正如書的簡介中所説：“《贏》並不是專為CEO所寫，無論你是來自跨國公司，還是小型企業；無論你是生產線上的工人、剛畢業的大學生或MBA，還是項目經理，或者企業的高層領導，只要你胸中燃燒着奮鬥的激情，都將從中受益。”而在書的扉頁，韋爾奇的寄語是：“我把本書獻給那些鍾愛商業生活、渴望把事情做好的人，獻給那些每一天醒來都期盼在事業和生活中取得成功的人。”
這本書不是勵志書，它只是方法論的集合，但又不是純理論性的方法論，是經過實踐證明的，簡潔、實際、全面、透徹，涉及企業經營的方方面面。它的好處，是顛覆了一些華而不實的東西，把一些複雜的概念用簡單的語句予以澄清。在講究“快、準、狠”的這天，咱們要的還是實際的東西，是能夠真正給予自我指導好處，並且能夠落實到行動中的。而《贏》就是這樣的書。
在書中，韋爾奇先對“使命感和價值觀”、“坦誠”、“考評”、“發言權和尊嚴”作了闡述。這種寫法讓我明白了基礎是十分重要的。如果對於基礎沒有任何認知，仍然是以固有思維去理解新的東西，則不能構成空杯心態，自然也難以構成共識，從而會影響後面的效果。
管理無國界，至理相通。咱們的難題，可能韋爾奇先生遇到過，也找出了好的解決方案，他的方案在必須程度上能給咱們以啟發，這也就是看書並領悟的好處，是書的“客户價值”的體現。書裏列出了很多難題，而且我堅信，以後的生涯裏，也會應對無數難題，有的可能包含在那裏面，有的可能不會，但是隻要養成好的'基礎心態和思維方式，難題都是能夠迎刃而解的。
其實説到底，《贏》的主題就是“怎樣贏”。對於贏本身，並無定義，畢竟，不一樣的人定義和明白都是不盡相同的。對我而言，什麼是贏？我想我的回答會是是“愉悦”—“愉悦工作、愉悦生活”。書中也是從多個側面來講“怎樣贏”的，作為CEO，怎樣贏？作為中層經理人，怎樣贏？作為員工，怎樣贏？……當然，咱們絕對不能照本宣科地去實驗，然後在碰壁時，指責是書誤導了自我。再好的書，也不可能適用於所有狀況。進一步來説，再好的管理經驗也並不是普遍適用的，管理是針對特定問題展開的。這家企業的問題（真正的問題）決不會與那家企業一樣，照搬是沒有出路的。因此，韋爾奇在書中提到的“堅韌的彈性”這一概念就顯得尤為重要。而我尊崇的最高潛質是“彈性應變潛質”，只有具備了這個潛質，才有可能在商業實踐中取得成功，才能實現企業和個人的雙“贏”。