降本增效工作計劃
時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。那麼你真正懂得怎麼制定計劃嗎？下面是小編精心整理的降本增效工作計劃，希望能夠幫助到大家。
降本增效工作計劃1
一、指導思想：
以xx市教研室、學校和教導處教學計劃為依據；繼續以課程改革為中心，以新課程理念、課程綱要指導教研教學，反思和總結在課程實施過程中構成的經驗，深入研究課堂實施過程中出現的新問題、新情景，尋找解決問題的對策，轉變學生的學習方式，進取推進課堂教學改革，提升教師的質量觀，為進一步提高我校英語教學質量而紮實開展教學。
二、教學目標：
1、提高英語教學質量，確保完成學校提出的各項指標。
2、繼續以課改為中心，抓實英語學科教學常規。
3、與信息技術整合，運用白板技術輔助教學。
4、加強理論學習，推動教學改革。
5、反思型教研活動，提高課堂教學質量。
6、開展課外活動，激發學生學習興趣，培養本事。
三、教學措施：
（一）加強理論學習，提高教師專業素養
1、組織教師繼續學習《英語課程標準》、《英語課程綱要》等精神，充分認識課程改革的重要意義，關心並參與當前的課程改革研究；要認識到英語教學在整個素質教育中的重要地位和作用；並努力將這些正確的思想理念轉化為進取可行的教學實踐活動。以課堂為主要陣地，開展教學改革實踐，根據國小生的學習特點探討國小英語教學，並用這些理念來指導平時的課堂教學，努力探索提高課堂教學效率的`途徑和方法。認真做好理論筆記，對學習心得、體會能及時小結，能聯繫實際進取撰寫教育教學論文和案例，從實踐上升到理論。將教學、學習、研究融為一體。
2、明確國小階段英語課程的目的是激發學生學習英語的興趣，培養他們學習英語的進取態度，建立學習英語的自信心，培養學生必須的語感和良好的語音、語調基礎；使他們初步構成用英語進行簡單日常交流的本事，為終身發展服務。
（二）落實常規教學，提高教學效率
開展以“實施有效教學”和“常規資料”為主題的校本教研。以落實課標、用好教材為基礎，以實施有效課堂教學為重點，讓教師立足實踐，提出問題、分析問題、不斷反思。
1、有效地組織好教研組常規教學，抓實業務學習、建立“個人初備——團體研究——個性發揮”的團體備課制度、聽課、評課等教學，發揮團隊協作精神，用團體的智慧來促進自我的教學。在各年級的備課中，做到教學資源共建、共享。
2、規範作業的佈置與批改，嚴格按照我組制定的“英語作業批改要求”。在作業佈置中由單一性作業向綜合性作業轉變。
3、在整個教學過程中，要求教師樹立“全局觀”，不是教幾年級就只管這個年級，到新教材的學習與探討中，做到年級之間知識的整合與鏈接。
4、防止分化現象，進取探索轉化學困生的策略是我們要面臨的一大課題。部分學生學習時難度較大，所以我們在教學中應重視這些薄弱羣體，並採取有效措施，如做好輔差教學等，不讓一個學生掉隊。堅持以學生為本，儘可能使每個學生在原有基礎上獲得發展。
其次，改善課堂教學。本學期繼續推進課堂教學的探索：
（1）確立課堂教學思路：着眼於培養學生綜合語言運用本事，經過創設合理的教學情景，引導學生在模擬或真實交際中理解、模仿和運用語言；充分運用實物、圖片、手勢、直觀教具和表演等方法，生動活潑地進行英語教學。（2）採用以活動課為主的教學模式，突出在活動中學、練、用，強調用語言做事，每個活動的展開要有情景，有語言，有過程，有結果。任務型的活動能夠適當滲透其中。
（3）課堂教學中採用團體、個人、小組等多種活動形式，創造機會引導學生全員參與、全程參與，突出學生的主體地位，促進學生的進取情感體驗。
（三）加強教研組建設，提升教師水平
1、教研組長要做好對本組教師教學常規的指導、督查教學，帶領本組教師紮紮實實地進行教研，切實提高教研活動的實效性。經過聽課、評課，學習、交流等多種活動形式，提高教研組長自身的教學水平和教研組的管理本事，以促進英語教研組建設。進一步加強指導綜合學科教研活動。教研重點要進一步轉移到研究課堂、研究學生上，促進學生主動、全面、充分地發展。
2、注重發揮“幫帶”的作用，促進青年教師成長。組織青年教師學習常規，並加強檢查督促，經過説課、聽課、評課、團體備課、教材分析等活動，讓新教師過好課標關和教材關，儘快明確備課、上課的基本規範，適應國小英語的教學要求，不斷提高業務素質。
3、以各項團隊活動為平台，增強我們英語教研組的凝聚力、戰鬥力、研究本事和團隊精神。
（四）拓寬發展渠道，促進學科建設
1、繼續提高對英語學科的重視程度。我們英語教師要正確應對此刻的英語教學實際，確保學生有足夠的早自習和課外輔導時間。一些家長對英語教學要求還不甚瞭解，我們要多與家長聯繫，經過《告家長書》或家長會等一些渠道與家長交流、溝通，發揮家長在學生英語學習中的引導和督促作用。
2、加強中國小英語教學的銜接（重點是六年級）。如果中、國小對英語教學互不瞭解，容易造成學生學習脱節或重複，使學生造成畏懼或厭倦的心理，以致影響學生的英語學習。所以中國小之間有必要加強聯繫，增進了解，互相借鑑。
3、進取利用網絡平台。網絡給我們供給了交流的平台，使我們能夠共享教學資源，更好適應課改的需要。我們全組教師要立足於網絡平台，經過學習、交流、探討，構成研討氛圍，促進學習、實踐、反思相結合。
降本增效工作計劃2
為認真貫徹落實總廠對降本增效推進活動精神，全面提高企業管理水平，深挖企業潛能，不斷提升企業的綜合實力，進一步推進總廠持續、健康、快速發展，結合分廠的實際情況，我們制定了以下方案。
一、組織機構
成立“降本增效”領導小組，由分廠廠長任組長，副廠長、書記任副組長，由各班組長及技術員任成員。“降本增效”領導小組在組長和副組長的領導下，根據總廠經營計劃科對降本增效工作的要求，結合各班組實際生產經營狀況，針對分廠各項成本和費用，由管理班牽頭，其它各班組全力配合，各司其責。
二、降本目標
1.加強管理，降低各項費用，包括材料的控制、轉運的過程和人員的分配等;2.緊盯用電政策，積極爭取，減少電費支出;3.積極盤活庫存資源，利用庫存板材和料頭;4.進行設備改造，減少易損件消耗，修舊利廢;5.降低維修費用，優化生產工藝，節約生產成本;6.加大技術創新力度，提高生產效率。
三、指導思想
按照總廠下發的《生產突擊會戰勞動競賽考核細則》通知要求，結合分廠實際，確立了以節能降耗、科學挖潛為抓手，重點通過在生產環節降低成本、體高生產效率，從而提高分廠經營收入的工作思路。
四、指標體系
以“三提高、兩降低、一穩定”的發展要求(即：提高勞動效率、提高設備效率、提高資源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，穩定產品質量)，圍繞影響生產經營發展的突出矛盾和薄弱環節，緊緊抓住影響成本的關鍵因素，以完成生產任務為主攻重點，具體建立“降本增效”的三大指標體系，即：技術經濟指標體系、工序成本指標體系、綜合效益指標體系。
五、工作措施
1.推進目標管理，逐步完善目標指標管理體系
加強蒐集信息，形成定期評審制度，尋找差距和不足;健全降本增效工作的運行機制、考核激勵機制，全面全過程對影響分廠經營收入的各項指標進行動態的科學合理的.優化。
2.加大宣傳力度，營造節能挖潛、降本增效的氛圍
當前，分廠部分員工對降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進一步解放。在勞動競賽期間，分廠將加大對降本增效工作的宣傳力度，利用班前會，員工大會。宣傳欄等多種手段，對降本增效工作的意義、典型案例進行宣傳，營造濃厚的活動氛圍，引導動員全體員工積極投身到這項活動中。
3.梳理現狀、找準成本降低控制點
全面梳理工序成本費用現狀，查找可能的成本降低點，在耗氣耗電、原料利用率、設備維護保養費用、輔材消耗等方面下工夫，將降本工作指標細化分解到最小單元，各班組在分解落實中，進一步增加成本控制點，做到覆蓋到的工序有控制、有指標、有考核。
4.加大科技投入，用技術創新、工藝革新提高生產效率，節約生產成本
通過組織技術人員全力攻關，在全體員工中徵集合理化建議等方式，積極解決新產品的生產過程中可能遇到的各類問題，保證各項重點工作有序推進和落實。
六、考核辦法
本次勞動競賽期間的降本增效活動效果，由小組每週組織考核，每月進行總結，分廠將依據累計考核結果，勞動競賽結束後對立功、成績突出的班組和個人上報總廠進行評比。
降本增效工作計劃3
為認真貫徹落實總廠對降本增效推進活動精神，全面提高企業管理水平，深挖企業潛能，不斷提升企業的綜合實力，進一步推進總廠持續、健康、快速發展，結合分廠的實際情況，我們制定了。
成立“降本增效”領導小組，由分廠廠長任組長，副廠長、書記任副組長，由各班組長及技術員任成員。“降本增效”領導小組在組長和副組長的領導下，根據總廠經營計劃科對降本增效工作的要求，結合各班組實際生產經營狀況，針對分廠各項成本和費用，由管理班牽頭，其它各班組全力配合，各司其責。
1、加強管理，降低各項費用，包括材料的控制、轉運的`過程和人員的分配等；
2、緊盯用電政策，積極爭取，減少電費支出；
3、積極盤活庫存資源，利用庫存板材和料頭；
4、進行設備改造，減少易損件消耗，修舊利廢；
5、降低維修費用，優化生產工藝，節約生產成本；
6、加大技術創新力度，提高生產效率。
按照總廠下發的《生產突擊會戰勞動競賽考核細則》通知要求，結合分廠實際，確立了以節能降耗、科學挖潛為抓手，重點通過在生產環節降低成本、體高生產效率，從而提高分廠經營收入的工作思路。
以“三提高、兩降低、一穩定”的發展要求（即：提高勞動效率、提高設備效率、提高資源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，穩定產品質量），圍繞影響生產經營發展的突出矛盾和薄弱環節，緊緊抓住影響成本的關鍵因素，以完成生產任務為主攻重點，具體建立“降本增效”的三大指標體系，即：技術經濟指標體系、工序成本指標體系、綜合效益指標體系。
1、推進目標管理，逐步完善目標指標管理體系
加強蒐集信息，形成定期評審制度，尋找差距和不足；健全降本增效工作的運行機制、考核激勵機制，全面全過程對影響分廠經營收入的各項指標進行動態的科學合理的優化。
2、加大宣傳力度，營造節能挖潛、降本增效的氛圍
當前，分廠部分員工對降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進一步解放。在勞動競賽期間，分廠將加大對降本增效工作的宣傳力度，利用班前會，員工大會。宣傳欄等多種手段，對降本增效工作的意義、典型案例進行宣傳，營造濃厚的活動氛圍，引導動員全體員工積極投身到這項活動中。
3、梳理現狀、找準成本降低控制點
全面梳理工序成本費用現狀，查找可能的成本降低點，在耗氣耗電、原料利用率、設備維護保養費用、輔材消耗等方面下工夫，將降本工作指標細化分解到最小單元，各班組在分解落實中，進一步增加成本控制點，做到覆蓋到的工序有控制、有指標、有考核。
4、加大科技投入，用技術創新、工藝革新提高生產效率，節約生產成本
通過組織技術人員全力攻關，在全體員工中徵集合理化建議等方式，積極解決新產品的生產過程中可能遇到的各類問題，保證各項重點工作有序推進和落實。
本次勞動競賽期間的降本增效活動效果，由小組每週組織考核，每月進行總結，分廠將依據累計考核結果，勞動競賽結束後對立功、成績突出的班組和個人上報總廠進行評比。
降本增效工作計劃4
為落實集團公司提出的開源節流、降本增效精神，創新管理能力，切實規範企業運營機制，有效解決現階段公司管理薄弱的問題，實現公司經濟效益最大化，特制定本方案。
開源節流，顧名思義就是要增加收入、節省開支。而增加收入主要的渠道就是大力開拓市場，提高業務收入；節流作為降低成本的重要環節，主要還是要從自身抓起，減少不必要的開支，同時避免資源浪費，做到每花一分錢，都要找到其收入的來源，具體實施方案如下：
一、節流
1、鑑於集團業務範圍及客户羣的雙重優勢，機牀雲業務轉至集團孵化，原機牀雲團隊聯合集團技術中心，共同研發機牀工業互聯網平台。子公司負責已有的技術資源共享及技術人力支持；集團負責人員薪資，物料採購；業務進度受雙重管理。
2、項目交付以全面預算為基礎，採取承包模式，把員工個人利益與公司整體利益緊密結合起來，最大限度地激發每位員工的工作積極性，提高工作效率，縮短項目實施工期，降低項目成本。其中在途項目均由財務根據項目進度比例作相應的承包費用核算；現有項目經理擔當承包人，簽訂承包協議，組建承包團隊；由承包團隊自負盈虧，確保項目不再繼續失血。
3、竭盡全力回收在途項目應收未收款項；對多次協商無果，無法收回的應收款及時採取法律措施。
4、產品研發方式轉型為項目制研發，在項目交付過程中，不斷研發、迭代、沉澱產品，保證最低人員配置下的.基本運營。
二、開源
1、scada數採產品：作為市場拓展重點，建立單獨市場團隊，重點推廣。
2、mes產品：按已形成客户案例，具備推廣性的產品為主，如精密機加，連接器行業做重點開拓。
3、培育業務：精準定位客户，將中等規模（30—500台設備）的客户羣納為主要推廣對象，進行密集推廣，在服務好此類客户的同時，不斷完善產品功能，打造機牀聯網和數字化管理平台為主體的標準產品，輔以mes、測頭等，為客户提供標準化數字工廠業務解決方案。
三、資源保障
因近兩年，經營狀況不佳，資金持續緊張，造成營銷、研發投入不足，客户資源及產品沉澱無法得到有效保證。故此特需以下資源保障：
1、營銷費用支持：市場開發過程中，對於展會、業務推廣費用的及時支持。
2、研發費用支持：保證基礎研發團隊10人的配置，針對市場需求，打造更具競爭力的產品，形成市場與研發的良好互動。
降本增效工作計劃5
xxxx我公司主要供應xx等項目，xx銷售訂單不足，生產量將鋭減，分公司目前盈利能力較弱，另受疫情影響，生產銷售的不確定因素增加，資金嚴重緊張，給公司年度預算目標帶來不利影響。為此開展降本增效，向管理要效益，在當前顯得尤為重要。我公司隨即成立了降本增效方案實施工作小組，總經理任組長，副總經理、總會計師任組員，保障xxxx年降本增效工作全面推進並取得實質效果。
我公司將通過以下措施降本增效，力爭成本費用佔營業收入比重較xx19年下降兩個百分點，金額下降xx萬元。
（一）穩固現有市場，積極開拓潛在市場
在當前經濟形勢下，要統籌好現有市場、潛在市場的關係，加大市場開拓，科學組織生產，進一步增強盈利能力。一是加大市場開發力度，深挖市場的廣度和深度，拓展業務範圍。深挖既有項目潛能，推動既有項目更好創效，豐富公司盈利點；二是聚焦公司跟蹤的培育項目，推進本部產能轉移及項目開發，繼續尋求xx生產基地戰略布點，全面推進公司的轉型升級；三是重點關注煤炭物流項目運轉和擴建工程的項目建設，加強煤炭發運與公司的對接協調工作，繼續推進物流業務市場開發，尋求本部轉型的新機遇。
（二）強基固本，增強各部門危機意識
xxxx年，受疫情影響，面對日益蕭條的經濟環境，公司制定各種措施積極脱困、穩固盈利目標的同時需對全體職工做好包括現有經濟形勢、公司面臨的市場環境、目前的經濟效益等的通報工作，讓職工增強危機意識，樹立信心，積極面對現有困難，與公司同甘共苦。按照工業集團黨委的統一部署，以開展“精益管理上台階、轉型項目有突破”黨內主題實踐活動和黨支部標準化建設、“五星”班組創建等為契機，指導各黨支部、各支會結合生產經營實際，組織開展形式多樣的基層創新活動，充分發揮黨組織和黨員在降本增效、節支降耗方面的作用，進一步增強全體員工降本增效、節支降耗的自覺性和主動性。通過開展合理化建議徵集、技術比武、崗位練兵、五小競賽等活動，激發員工活力，鼓勵員工積極參與到降本增效工作中，為公司生產經營奠定基礎。
（三）細化節流措施，加大成本費用的控制力度
1、優化生產工序，提高生產效率
在生產準備階段，技術質量部部要積極優化xx生產工藝，鼓勵採用新工藝、新材料、新技術，從源頭提高生產效率，降低產品生產成本，提高產品合格率。主要包括：提高砂石料質量的穩定性，增加砂石水洗設施，必要時對砂石料進行沖洗；對狀態太差的模型、工裝進行淘汰，對存在問題可修整的模型、工裝組織進行修整；加強工藝監管與控制，督促規範工序操作，根據材料及其他實際情況及時調整配合比及其他工藝參數。預計改良生產工藝，提高生產效率，降低廢品率可節約成本x萬元。
2、加強原材料採購管理，降低原材料採購成本
在原材料採購環節，規範採購管理，加強內控監督。同時採購部門要密切關注市場主要材料價格變動趨勢，及時與供應商進行談判，爭取以最優的價格採購到物美價廉的原材料。
從主要原材料水泥入手與生產廠家及供應商溝通，把xx公司列為xx地區重點工程，並享受重點工程出廠單價。
預計全年材料採購較上年節約xx萬元。
3、加大生產過程管控力度，降低生產消耗
在生產環節，加強管理，嚴格控制消耗定額，要求車間每月上報實際材料消耗情況，結合產品品種變化，及時修訂消耗定額，使定額更加準確、科學、合理；重新核實鋼絲下料長度，減少鋼絲的損耗；嚴格工藝操作和生產過程控制，減少生產環節混凝土落地灰損失，最大限度降低製造成本；根據銷售品種及數量合理安排生產，在保證發運的情況下，合理安排庫存，降低庫存，解放資金。同時開展生產、消耗對標活動，與同行業先進對比、與兄弟單位對比、與公司近幾年最好水平對比，找出差距和管理短板並及時糾正。降低生產消耗預計可節約費用xx萬元。
4、合理安排發運，節約發運成本
在發運環節，要合理安排發運數量、車次等，節約發運成本，技術部要根據發運情況及時更新定額，綜合部要根據發運數量及時增減工人數量，合理安排發運，降低發運成本。
xx分公司克服產品存放場地狹小，入場道路窄長坡陡等不利因素，與施工方溝通，變更原有的送貨方案，實施多站點送貨保供。預計可節約分公司租賃場地費用、產品倒運費用等xx萬元。
5、合理控制期間費用，提高盈利能力
xxxx年公司將對各項費用分解下發至各責任部門，落實到具體責任部門、責任人，年底考核結果對應到各部門績效中，實行節獎超罰，如有超支要求及時分析原因並採取措施，將費用控制在合理範圍之內。
銷售費用中，運輸費、裝卸費、銷售人員薪酬等三項佔比達到xx以上，這三項均與產品發運量、公司效益掛鈎，公司應嚴格考核制度，實行獎優罰劣，嚴控銷售費用。
管理費用中薪酬部分佔比較大，其次為修理費、無形資產攤銷等，可控制的為薪酬、修理費等，公司綜合部將嚴格控制工資發放，保證年底控制在預算範圍內，保證時間進度與預算偏差較小。同時在不影響正常生產情況下，儘量減少不必要的修理項目進而降低大修費用。
公司在將主要採取以下措施嚴控消費性支出：
充分發揮xx系統無紙化辦公高效、便捷的特點，結合運用微信工作羣等現代媒介，力爭減少日常紙質文件的發放，精簡主辦各類會議的規模與數量，雙面利用打印紙，節約日常及會務辦公用品。嚴格執行公司《辦公用品管理辦法》，指定專門人員負責本部門辦公用品的領用與發放，杜絕浪費。
加強差旅費的審批，嚴格控制出差頻率和出差人數，嚴格差旅費報銷審批，按公司規定乘坐交通工具，嚴格執行公司人員出差住宿規定，未按規定執行的，超支的'部分由個人負擔。
嚴格執行公司派車、用車制度，做到了出車有派單、運行有記錄、加油有監督，加強各部門之間的溝通，爭取一車辦多事，降低單車油耗量及出車費用。
執行業務招待費的支出標準，將調整後的業務招待費預算分解下發到各部門，並嚴格執行預算，杜絕超支現象。
積極與税務局溝通，利用疫情期間國家下發的優惠政策，土地使用税可延遲到6月申報，殘保金減半徵收，公積金可緩交5個月。預計全年可降低税費xx萬元。
通過以上措施預計期間費用較預算降低xx萬元。
6、提高三項資產管理週轉效率，降低資金佔用成本
公司進一步細化物資採購的管理。要求公司責任人根據生產、銷售流程各個環節的物資使用量確定合理的物資採購量，嚴格控制原材料的採購數量及庫存量。另外，根據市場環境、庫容量合理安排產成品庫存，做到清倉利庫，解放資金。同時，密切關注市場主要材料價格變動趨勢，及時與供應商進行談判，爭取以最優的價格採購到物美價廉的產品。
本着“一手抓內部挖潛，一手抓外部市場”的原則，在強化內部管理的同時，加大市場的開發力度，挖掘潛在市場。與客户進行溝通與協調，在保證與原已簽訂的合同量能順利發運的同時，努力開發市場潛在的需求量，實現銷售創收。強化銷售回款制度，加大應收賬款清欠力度，縮短資金佔用時間，降低資金風險，從而降低資金成本。同時公司市場營銷部建立貨款回收台賬及逾期合同預警制度，堅持每月與財務逐筆核對應收賬款，並作為次月催收工作的重點，縮短資金佔用時間，降低資金風險，從而降低資金成本。
公司預付賬款嚴格審批，每一筆預付均與經辦業務員掛鈎，同時財務人員加強管理，催收發票，每月定時對賬。預計三項資產壓降節約財務費用xx萬元。
7、繼續深化改革，合理組織生產，降低人工成本。
一是壓降人工成本。加強勞務用工管理，根據生產規模調整勞務用工的數量，降低企業用工成本。xxxx年辦理退休xx人，節約人工成本xx萬元。
二是推進機構改革，落實“三定”方案。整合內部生產供應及各級管理職能，壓縮管理層級，縮短管理鏈條。堅持目標引領，發揮考核指揮棒和分配槓桿作用，進一步強化預算、考核分配聯動，業績和薪酬升降同步，考核和獎懲緊密掛鈎。
三是利用疫情期間社保優惠政策，養老、失業、工傷保險2—6月減免，醫療保險減半徵收，xxxx年可節約費用xx萬元。
綜上所述，預計全年可較上年降低成本費用支出約xx萬元，為保證降本增效措施切實可行，目標全額完成，將以上壓降措施、壓降目標納入年度考核中，完成結果由各主責部門據實彙報，由綜合部負責驗收，並在年度業績考核完成情況中進行通報。
降本增效工作計劃6
一、提高課堂教學效率
1、教育教學知識要向課堂教學要效率。
“學生猶如一顆剛剛生長的幼苗，教師則是一片肥沃的土壤。”作為一名教師，首先要經常學習教育理論，不斷充實自己；其次要經常參加教研活動，與同行進行學術與知識的的交流，汲取新穎的教育教學方法。
2、精心準備的`教案是向課堂教學高效率的基本保證。
進行精心的備課。高質量的教案是向40分鐘要效率的基本保證。優秀的教案設計要達到重點要讓學生牢牢掌握，難點要能使學生徹底解決。
3、適宜的教學教法是向課堂教學要效率的關鍵。
教師應該充分調動學生的學習積極性，使學生的思維活躍，與教師緊密配合，學生既學得輕鬆，又學得快樂，這難道不是減輕學生的負擔嗎？在實踐教學活動中，根據學生的特點，結合自己教學特點，設計出新穎、富有活力的教學過程
二、巧妙佈置作業
學生作業安排的精、巧、細、量，關乎孩子學習負擔重、輕與學習興趣濃、淡。我們數學教師只有把學生作業的有效設計、安排與實施的有效教法，統籌安排科學搭配，才能從根本意義上達到減負增效。
精選數學作業題，我根據教學進度，從課本和練習冊中，把作業題進行挑選，自己先做一下，看看是否有價值；或有針對性地自行設計數學作業題，使學生通過做這些作業題得到所期望的發展，而且練得恰到好處。比如，我會挑選學生平時容易出錯的練習集中對比展示，這樣的練習不僅減輕了學生的作業負擔，又提高了課堂的效率。
降本增效工作計劃7
近年來，通過開展學習實踐科學發展觀和“作風建設年”等活動，機關效能不斷提升，幹部作風有所改進，為加快經濟社會發展提供了有力保證。
但也要清醒地看到，我鄉機關效能和幹部作風與跨越式發展的要求還不完全適應，存在一些亟待解決的突出問題。
主要是：有的村有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有對策；有的村在工作推進中行動遲緩、效率不高、落實不力；有的幹部作風漂浮、心浮氣躁、精神萎靡，得過且過、推諉扯皮，工作無實效、無特色、無亮點；有的幹部在履行職責中律己不嚴、為政不廉，搞“暗箱操作”、優親厚友，甚至吃拿卡要、與民爭利。
這些問題的存在，影響了幹部形象、影響了幹羣關係，損害了社會穩定，制約了經濟社會發展。為此，全鄉各黨支部和黨員幹部要把開展“提質增效年”活動作為改進作風、提高效能、優化環境、推動工作的一項重要舉措，作為關係全鄉跨越式發展全局的一件大事，切實抓緊抓好，抓出成效。
開展“提質增效年”活動的總體要求是：深入貫徹落實科學發展觀，以“改進工作作風、提升服務質量、增強工作效能、促進工作落實、推動跨越發展”為主題，以目標管理、績效考評、效能督查為主要手段，着力加強思想教育、提高素質能力、解決突出問題、落實發展責任、完善體制機制，以治庸提能力，以治懶提效率，以治散正風氣，切實提高各支部的執行力、創新力和落實力，努力實現黨員幹部素質明顯提升、工作紀律明顯加強、工作效能明顯提高、羣眾滿意度明顯提高、工作任務全面落實的目標。
開展“提質增效年”活動的重點工作是：
（一）抓學習，在提高幹部綜合素質上提質增效。
堅持把學習教育貫穿“提質增效年”活動全過程，按照“用什麼學什麼、缺什麼補什麼”的要求，緊緊圍繞提高綜合素質抓好學習。
一要加強科學理論學習，加強《黨章》、《村民委員會組織法》等理論法規的再學習，堅定理想信念，增強組織觀念，提高貫徹執行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性。
二要加強政策學習，認真學習中央一號文件的涉農精神，學習國家西部大開發的涉甘精神，學習省市縣鄉xx11年經濟工作的要點，各包村幹部、村書記、主任要熟練掌握本村重點工作責任指標，做到“一口清”，找準工作落實結合點，增強熟知政策、用足用活政策的能力，尤其是諸如農村低保、婦女創業小額擔保貸款等惠農強農政策的辦理程序，方法步驟。
三要加強農業技術方面的學習，充分運用農家書屋、新農村資訊、遠程教育網站等平台，學習設施農業、特色林果業和大田節水等方面的知識，努力成為技術型幹部、實幹型的幹部。
四要加強方法和經驗的學習。
鄉村幹部要用心學習積累和羣眾打交道、做工作的經驗、辦法，要受得住羣眾的冷嘲熱諷，要努力練就三種本領，即：善於提升羣眾思想的本領，合理計劃、順利推進本村重點工作的本領，統籌兼顧，黨務工作和重點工作互促互進的本領。
（二）抓落實，在推進重點工作上提質增效。
要緊緊圍繞重點工作任務落實開展“提質增效年”活動，堅持效率優先，以目標倒逼進度，以時間倒逼程序，以進度倒逼幹部，以督查倒逼落實。一要緊盯重點工作抓落實。
對鄉黨委、政府確定的各項重點工作，各村要倒排工期，制定祥細的推進計劃，嚴格落實“人盯人、人盯事”的工作機制，特別是在落實xx11年水資源配置方案、日光温室建設、特色林果業定植和新農村建設中，要全部實行“倒計時”制度，把時限、目標、責任按月分解到崗到人，做到量化明確、分解到位、責任清楚。二要緊盯保障和改善民生抓落實。
對糧食直補、良種補貼、農機具補貼等各類惠農政策，按照“一冊明、一折統”的支付方式，按時足額發放到位；對農村低保、危房改造等惠民政策，公開公平，陽光操作，真正使惠民政策惠及困難羣眾。
對在惠民政策落實方面發生違紀違規問題的村，按照《夾河鄉落實強農惠農政策承諾書》的要求，村主要負責人主動辭職並接受組織處理。
三要緊盯一把手抓落實。強化一把手在提質增效工作中的責任，加大問責力度。重點圍繞工作落實進度抓問責，對不作為、慢作為、亂作為的，發生一次談話提醒，發生兩次全鄉通報，發生三次組織處理。
（三）抓作風，在改進工作作風上提質增效。
一要以教育培訓為先導，提高幹部整體素質。經常對全體幹部開展宗旨觀念、理想信念、職業道德、黨紀條規等教育活動，使廣大幹部牢記黨的宗旨，切實擺正國家利益、人民利益與個人利益的關係，勤勤懇懇、腳踏實地為人民辦事；引導廣大幹部樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀、“權力觀”。
二要以制度創新為手段，嚴明幹部隊伍工作紀律。要對現行規章制度重新進行一次梳理，對一些切實可行和行之有效的要繼續堅持和完善。
重點要建立健全好三個機制：一是建立健全崗位責任制，解決部分幹部職責不明的問題。
二是建立健全檢查考評機制，解決幹多幹少一個樣的問題。實行嚴格的考勤制度、請銷假制度，將出勤與幹部工資、評優等掛鈎。
三是建立健全責任追究機制，解決幹好幹壞一個樣的問題。把績效考核的結果作為幹部獎勵表彰、評先樹優的重要依據，對工作勤奮努力、成效顯著的幹部，要大張旗鼓地表彰獎勵；對沒有完成工作任務的，視情節予以嚴肅處理。三要以班子建設為重點，凸顯先鋒模範帶頭作用。
領導幹部要帶頭講學習、講政治、講正氣，言行一致，廉潔從政，服務大局，嚴於律己。堅持抓班子、做表率；抓責任、促落實；抓重點、強基礎；抓政策、促發展；抓協作、促成效的“五抓”責任機制。
（四）規範公開黨務、村務，在落實優惠政策上提質增效。
各村要認真實行“4+2”工作法和落實村務公開制度，進一步規範公開內容，採用固定的公開陣地、面對面地向羣眾公開、召開村民代表會議等靈活多樣的形式，把糧食直補、農村低保、困難救助等與羣眾切身利益相關的事項及時向羣眾公開，保證各項強農惠農政策的落實，促進農業發展、農民增收和農村繁榮。
“提質增效年”活動，從4月份開始，至11月底結束。主要採取以下方式開展活動：
（一）制定年度目標管理指標。各村黨支部根據鄉黨委、政府的決策部署和年度工作責任書，在4月初，要制定量化指標，分解工作任務，明確工作內容、標準要求、完成時限、責任人員和考核辦法。各村黨支部每月、每季度要將目標管理落實情況及時報告鄉黨委、政府以及鄉“提質增效年”活動領導小組辦公室。
（二）實行公開承諾。各村黨支部要對重點工作任務落實、實事辦理及關係羣眾切身利益熱點問題的解決等，要通過會議、村務公開、承諾書等形式，向上級組織和廣大幹部羣眾作出承諾，廣泛接受監督。
（三）查找整改突出問題。5月中旬，各村、單位要通過走訪、座談、發放徵求意見表等方式，認真查找工作效能和作風方面的.突出問題，並對查找出的問題進行梳理歸類。5月下旬，制定整改方案，明確整改措施、時限、責任。要推行整改台賬制、整改承諾制、解決問題登記制、整改事項公示制，按時限逐個整改銷號，確保落實到位。
（四）實行考評通報。各村、各單位每月對落實重點工作和作風效能情況進行自查，自查情況分別報告鄉“提質增效年”活動辦公室。鄉活動領導小組辦公室要組織力量每月開展一次效能督查考評，進行階段性排序通報。
（五）進行總結驗收。11月中旬，各村、各單位要對活動開展情況進行自查總結，並將自查報告報鄉提質增效年”活動領導小組辦公室。11月下旬，由鄉活動領導小組辦公室對各村、各單位進行全面檢查驗收。年底前，各村、各單位要將踐諾情況進行通報，接受社會監督。
（一）加強領導，靠實責任。為加強全鄉“提質增效年”活動的組織領導，鄉黨委成立“提質增效年”活動領導小組，由鄉黨委書記擔任組長，鄉長擔任副組長，各站所負責人為成員，領導小組下設辦公室，辦公室設在黨政辦，具體負責活動的指導、協調、督查和考核工作。各村、各單位也要成立相應的組織，具體負責活動的落實。
（二）嚴查案件，抓樹典型。要把抓樹典型作為“提質增效年”活動的重要手段，鄉紀委要加大案件查辦力度，重點嚴查侵害羣眾利益的人和事；嚴查失職、瀆職，監管缺失，釀成安全責任事故的人和事；嚴查招標投標、用地申請、水權配置等領域以權謀私，收受好處的人和事；嚴查管理鬆、紀律散、效率低、執行力差的人和事；嚴查奢侈浪費、有損黨和政府形象的人和事。
通過查辦案件，達到查處一案、教育一片的警示作用，要在全鄉範圍內查處一起以上的違規違紀行為。
同時，要樹立和宣傳一批先進典型，強化正面引導，充分發揮典型的示範帶動作用，使得黨員幹部學有榜樣、幹有模範。
（三）加強宣傳，營造氛圍。鄉機關和各村、各單位要採取召開會議、設立宣傳欄、懸掛橫幅等形式，及時宣傳開展“提質增效年”活動的重要意義、主要任務和具體要求，廣泛宣傳各村、各單位的好做法、好經驗和活動成效，努力營造推動提質增效的濃厚氛圍。
（四）嚴格考核，務求實效。活動辦公室要制定“提質增效年”活動考核辦法，圍繞活動開展情況、重點工作落實進度和行政許可事項辦理時限、辦事效率以及幹部職工紀律作風等情況進行逐月考核、逐月排序、逐月通報。
對工作重視不夠、落實措施不力以及不作為、慢作為、亂作為的單位和個人，要堅決追究責任。
要把活動考核與動態考核結合起來，把活動考核情況作為動態考核的一項重要內容，將考核結果作為幹部工作實績考核、黨風廉政建設責任制考核和獎懲任用幹部的重要依據。
要把“提質增效年”活動與創先爭優活動相結合，與換屆工作相結合，通過紮實開展“提質增效年”活動，促使全鄉面貌有大改觀、效能有大提升、工作有大推進，為全鄉經濟社會跨越式發展提供有力保障。