倉庫工作總結
總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它有助於我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握並運用這些規律，快快來寫一份總結吧。但是總結有什麼要求呢？以下是小編整理的倉庫工作總結，希望能夠幫助到大家。
倉庫工作總結1
20xx年，成品倉庫在公司領導帶領下，倉庫以“節能降耗”課題為載體，以服務生產、服務客户工作為抓手，不斷健全內部管理標準，努力完成各項任務，現將主要完成的工作、經驗體會及今後工作打算彙報一下：
一、主要完成的工作：
1、梳理、完善、更新、優化、細化了成品倉庫崗位標準，確保實際操作的可行性、可操作性。
2、上半年利用回收供應商托盤包裝發貨發出1800塊左右，節約費用約3、24萬餘元。
3、圓滿完成1-4月份的發運計劃，成品出貨準確、及時、安全交付率達100%，無一起客户投訴；交付及時率達到了公司的要求和目標。
4、自今年1-4月份以來，客户斷點零件退回以及增加新新零件較多，倉位面臨膨脹狀況，在不增加倉庫又確保物流週轉儲備情況下，根據倉庫的實際情況，內外成品庫區制定了自己的盤點計劃，每天每班保證對庫區所負責產品的循環盤點到位，將安全隱患降低到最小化，保證庫內產品的安全，倉庫做到每天，每月，每季度賬務卡三相符，無一差錯，連續3年帳貨相符達到100%實現了“0”差異，創造了物流倉庫行業的奇蹟。
5、人工成本的控制，我們成品倉庫多名員工都掌握了一人多崗的技能，剷車工也做備貨員，保管能頂發貨，掃描入庫人員同樣做系統出庫員。20xx年x月份，除個別新員工外，其餘都已取得“五級倉庫保管員”證書。
6、以人為本，注重安全工作，和素質教育。利用晨會的時間通報傳達周邊發生的安全事故，讓員工學會感悟，樹立“安全第一，安全是一切的前提和基礎。”的.思想。真正做到“三不傷害”，確保：人、貨物、設備的安全無事故。同時關心員工，注重個人的素養，讓員工體會自身的不足在無形中得到昇華。堅持原則，優化內、外服務，穩定員工隊伍，提升了員工的工作技巧和個人素質。
二、存在的不足：
1、基礎管理工作存在很多方面的缺陷，需不斷的改進。
2、員工缺乏自覺性、責任心，通過制定在班在崗區域化責任到人，加強培訓，實行區域內自查找現象、問題，制定考核規定，現場安全、定置、清潔、死角、破損變形等問題有明顯提高。
3、外包工的管理存在很多問題：具體表現在上下班不及時，隨意性較多；裝卸超高；外包剷車違章操作現象較多。因外包勞務在本部門是個寵大隊伍，人員較散，在今後的工作中需要相關職能部門協助加強管理，共同關注，向各外包公司提出管理要求，加強溝通交流，對勞務人員加強培訓，加大現場處罰制度，實施合作雙贏。
20xx工作策劃：
一、管理工作目標
1、完成完善增產150萬套產能必須的管理體制、人才培養、物流儲備的預算，為正式投產做好後備保障工作。
2、做好三基工作，加強週期固定工作的推進，抓好基礎台帳的反映數據準確性、時效性。
3、成就一個“世界級工廠”所具備的倉儲物流部門（精益的管理與物流成本的降低，物流成本在上年基礎上減控10%）
4、成品庫FIFO管理系統功能提升，現已經完全取消手工記錄，系統中功能需進一步改進，提高工作效率和數據的準確性。
5、帳務管理（JDE系統）數據精準，進出庫操作及時性，確保銷售佔擊無差異。
二、劣實基礎，拓展思路，優化物流管理
1、根據實際操作需求，不斷更新操作流程式，控制庫存週轉期，提高倉庫利用率。
2、寄存與直髮產品發運跟蹤，對每天的發運情況信息反饋相關部門，控制已銷產品滯留期。
3、完善直髮流程的管理，針對每個直髮經銷商的要求和特點做好備忘檔案，在每次發運時按客户的需求做好我們的工作，保障用户滿意度。
三、人員管理
1、實行民主管理，讓每一位員工參與到管理工作中，提出不符合實際工作建議，好的給予表彰，不好的給予激勵，營造一個良好的團隊工作氛圍，促進倉儲與物流工作上新的台階。
2、以示範崗、示範員工帶動班組管理，採納員工合理建議，調動員工積極性
3、組織員工定期開展勞動競賽，提高員工崗位操作技能，抓基礎，劣實基層工作，練好基本功
倉庫工作總結2
在領導和同事的幫助和指導下，通過自己的努力，不斷克服自己的弱點，端正自己的立場，工作取得了明顯的進步。我很清楚領導對我提出了很高的要求，我的工作職責也要求我更高的標準，更嚴格的要求。我不能粗心大意或犯任何錯誤。只有兢兢業業，腳踏實地，才能做到優質高效。
第一，合理安排和使用人力
作為一個食品公司的保管員，雖然技術不高，但是需要勤勞、細心、努力，對體力要求高。隨着客户的不斷進入和業務的不斷增加，人力相對緊湊，這就要求我們合理安排裝卸工人，合理安排有限的人力，在不受到影響的情況下，使每一項操作儘可能有序。
第二，人才的.培養和提高
雖然裝卸工人的工作相對簡單，但為了提高操作水平，我們應該不斷提醒他們現場操作的規定和領導的要求，這有利於我們的倉庫管理、理貨、配送等操作。他們的工作效率也會提高。
第三，商品管理
做好倉庫管理，商品進出倉庫，日常保管，倉庫清潔，做好庫存管理，防止不必要的損失，有效利用庫存區域。易拿、易放、易看、易點的堆碼方法。不要把貨物堆得太高，注意距離。貨物進出時做好記錄。對於經常進出倉庫的貨物和小件貨物，應多盤點，以減少庫存差異。保持倉庫清潔，地面清潔，通道暢通。
第四，衞生工作
倉庫作業重，灰塵容易堆積，每天要打掃倉庫，打掃地面，保持衞生。創建一個乾淨的倉庫，並在一個良好和衞生的工作環境中工作。
第五，自學和總結
日常工作中存在很多問題，要善於發現問題，抓住問題，第一時間解決問題，提升業務潛力。這也要求我們不斷學習、提升、學習業務知識，掌握專業技能；交流，理解，借鑑他們的經驗；學習倉儲保管、貨物核算等業務知識。這點我還是欠缺的。
總的來説，由於缺乏工作經驗，我的潛力仍然不足。雖然我敢打敢打，但我有資格勝任我的工作，但我主要是因為我手下沒有弱兵。我得益於在這樣一個優秀的團隊裏，在鞭策中磨練出來的；在今後的工作中，要進一步增強開拓創新精神，磨練意志，提高執行力，在生活中更加嚴格自律，在學習中加強修養。在上級的正確領導下，我們要努力工作，腳踏實地，以更好的質量、更高的效率、更紮實的作風把工作做好，為我們的事業做出應有的貢獻。
倉庫工作總結3
時間飛逝，彈指之間，上半年已接近尾聲，回首過去的上半年，有進步的喜悦，亦有工作中失誤的愧疚。為了更好的做好今後的工作，總結經驗，吸取教訓，克服不足，現將20xx年的工作做簡要的總結。
在即將過去的上半年，在公司領導的正確領導下，原材料倉庫能嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發材料差錯的出現，入庫及時登帳，檢驗不合要求不準入庫，出庫時沒有單據的或手續不全的不發貨，特殊情況須經有關負責人簽字批准。做到以公司利益為重，愛護公司財產，維護公司利益。作為倉庫管理人員，做事要認真負責，具有較強的責任心和進取心，嚴格執行公司的規章制度，特別是鋁材的“收、管、發”必須按照公司制定的《鋁材入庫手續管理辦法》規定進行管理，做到手續健全，杜絕漏洞。
一、不足之處：對供應商物料進倉數量嚴格把關了，卻對入庫物料的質量檢驗沒有把好關
能積極配合財務部和採購部，定期對出庫產品盤點清倉，做到賬物相符。積極配合財務做好倉庫庫存盤點工作，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性、真實性。每天及時把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，共享到其他部門，方便公司領導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交流。
二、不足之處：盤點速度較慢，提供物料數據速度有待提高
今年公司新增加了鋼木門，新增產品必須有相關的原材料和配件，鋼木門倉庫應運而生，對新倉庫需要進行相關的規劃、管理及工作分配。x月我們接收了xx的鋼木門項目，對xx門業原材料的盤點入庫變得尤其的重要，我們秉着認真仔細的工作態度清點每一項物料，交給財務部準確的原材料盤點表以便核算。雖然我們鋼木門的產量有所提升，但倉庫因此也多了很多呆料，廢料，給日常的管理造成不便。由於是今年剛開始的項目，銷量還沒有上去，人員沒有配置到位，其中一段時間倉庫裏需要搬運的事情經常安排不到人，這也是一直以來困擾原材料倉庫的問題。
三、不足：體現了我們各部門之間的協調與合作還不夠，都抱着“事不關己”的態度做事情
作為製造行業，成本是關鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對採購原材料、到各個部門的'使用更應加以控制。強烈建議各部門按規定使用物料，除了我們原材料倉庫嚴格控制物料的發放外，對發出去的原材料、配件、以及易耗品各個部門的管理人員也要嚴格進行監督、審核，參照相應的規定製度統一正確使用各項物料，日常工作中是否存在浪費現象，一經發現及時指出，不要因為方便自己部門的工作而忽視下屬的浪費，讓全體人員養成良好的節約意識。作為一個管理人員，我充分認識到自己既是一個管理者。更是一個執行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉使用材料及配件外，還需要認真實在的培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓員工有榜樣看，大家都能主動形成節約意識。
四、不足：管理還以人管人為主，員工思想還是沒有轉變
這一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，和有經驗的同事比較還有一定差距，在今後工作中，我一定認真總結經驗，努力把工作做得更好。
倉庫工作總結4
辦公室文員工作是我從事的第一份工作，是我職業生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應這一崗位。一年來，在領導的正確帶領下，在同事的大力支持和幫助下，本人兢兢業業、腳踏實地，較好地履行了工作職責，完成了領導交辦的各項工作任務，現將工作總結如下：
一、加強學習，不斷提高自身素質。
堅持把加強學習作為提高自身素質的關鍵措施。在工作中，緊緊把握“理論聯繫實際”這一主線，努力把知識用到工作實踐當中，使自己更好地適應工作；積極參加公司組織的活動，認真學習辦公室自動化、工作方面的知識，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強能力，以便跟得上形勢的發展和工作的需要。
二、盡心盡責，積極做好本職工作
本人認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務。一是堅持完成領導交辦的`工作，儘量做到讓領導滿意：二是協助同事做好辦公室的日常工作，如報告的打印、複印，對報告的整理及裝訂等；三是認真完成了檔案的整理工作，對各類文件及時收集、歸檔，做到了存放有序，條理清晰，便於查找；四是認真做好辦公室的衞生工作，保持辦公環境乾淨整潔。
三、嚴於律己，自覺遵守各項制度
嚴格遵守辦公室的各項制度。謹記領導的指示和批評並諸於實際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹慎認真，及時完成交代的任務，做好日常工作記錄；待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容；嚴肅辦公室紀律，工作不懈怠。
四、存在的問題
一年來，本人敬業愛崗、踏實工作，雖然取得了一些成績，但距領導的要求還有一定達到差距，同時也存在一些問題和不足，主要表現在：第一，工作主動性有待進一步提高；第二，做事過於拘謹，工作協調性不強，有些工作做得還不夠細。
五、今後努力方向
1、加強學習，拓寬知識面，把學習作為武裝和提高自己的首要任務，樹立與時俱進的學習理念，養成勤於學習，勤于思考的良好習慣。根據公司的發展和工作需要，不斷完善自己，提高自己。
2、端正工作態度，強化職責意識，增強事業心和責任感，兢兢業業，腳踏實地，認真做好職責範圍內的各項工作任務。
3、遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
在今後的工作中，我一定要加倍努力，不斷進取，自覺加強學習，提高個人修養，增強工作水平，以適應新形勢下辦公室工作的需要；揚長避短，發奮工作，力求把工作做得更細更好，為公司的發展貢獻自覺的力量。
倉庫工作總結5
時光飛逝，彈指之間，20x年的工作已基本結束，我作為基層的一名成品管理員，在公司和生產經營部的領導的正確領導下；我們的工作着重於公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司，車間提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面作了應盡的責任。
透視過去的工作我們不僅僅要在完成做得到的工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，達到新層次，進入新境界。創新更好地做好今後的工作。回首過去總結經驗，發揚成績，克服不足，20x年本人做了以下幾項工作：
一，我們正生活在服務經濟時代。
服務已滲透到生活中的諸多細節，每個人既是享受服務的“客户”；又是為“客户”提供服務的個體。正困如此，我的工作也應該更完善以為生產銷售服務為中心，來為生產銷售提供更快捷、高效，優質的服務。實實在在做人做事，是我秉承的理念，盡我的全力去滿足每一個生產細節的要求，只要有銷貨的車到廠，不論何時我們都會按時按量完成。確保了20x年順利地完成產品發貨工作。
二、能嚴格執行公司倉庫保管制度，防止入庫發貨差錯出現。
入庫及登帳，一天一完成，一天一報表，給公司及業務員提供及時準確的產品動態庫存狀況。
三，合理安排成品紙在倉庫內的存放次序。
按產品種類。規格、用户分區堆碼，不得混合亂堆，隨着五月份秉信公司檢查及倉庫成品良品區和不良品區堆位以及安全通道的劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，安排上車人員每天清掃倉庫，保持庫區的整潔。
四、積極配合財務的.要求。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符，能真正掌握產品的入、出、存的工作流程，及時清算出該衝庫的產品誤差（復卷或回槽），做好便籤帳便於到月調整產量。
五、配合高會計搞好生產經營部的核算工作。搞好每月的憑證審核及出勤天報表工作。
六、自五月一日以來，公司購進一台人臉考勤機後，本人抽時間做好本公司的人員錄入工作，每月進行一次考勤統計，查找違章違紀人員。
七、服從領導安排，認真完成領導佈置的各項工作。
每天的工作中都有很多問題發生，我們有必要做到要善於發現問題，把握間題，並在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。今年還經常出現一些諸多問題，年初因本人工作不合理安排，致使出現多日不報動態卡的不良情況：在檢查憑證時也不能按時上交致使需要徐會計催交的情況：在出庫之時由於多車同時
裝貨我當時沒有嚴格檢查導致出規格與實物不符給公司帶來不少負面影響，本入受到了應有的懲罰，下半年通過自己認真細緻的工作，沒有出現同類事故。
倉庫工作總結6
回顧今年的工作，和同事一起攻關有困難，遇到困難挫折也有失望。時光飛逝。不知不覺中，充滿期待的一年隨着新年的開始而到來。
今年的相關工作總結如下：
首先，虛心學習
熟悉你所管理的材料的規格和供應商的區分，儘快熟悉公司的內部運作流程。
二是重視自身工作，落實崗位責任制
努力配合各部門完成的入庫出庫工作，努力完善倉庫管理制度，對我工作中的失職行為負責，杜絕類似失職行為的再次發生。
第三，加強對倉庫內部安全設施的檢查
確保所管理材料的防塵、防潮、防盜工作，每天取出進出材料，確保常用材料的賬目和實物的準確性達到95%以上。
四、總的來説，還存在不足，急需解決的問題主要有：
1.倉庫收發區大門始終敞開，原料倉庫作為好品、壞品、廢品的存放區。未經檢驗的來料可歸類為未知材料。不宜放在材料倉庫。
2.倉庫辦公室是倉庫管理人員工作的地方，但是非倉庫人員隨意進出倉庫辦公室，辦公文具已經損壞。
3.物資倉庫裏的非倉庫人員隨意進出，讓人感覺像菜市場，完全無視庫管員的存在。如果送貨員把貨物搬進倉庫，倉庫管理員會陪着他們。
4.會計管理混亂，材料每個月都要拿出來。物理和系統賬户的準確率幾乎是20%。
5.庫存原型全部入庫，導致在尋找合適的包裝材料進行商務出貨上浪費了大量時間。
V.下一步做什麼
針對今年的.不足，為了完善管理制度，做好新的一年工作，做了以下幾個方面的工作。
1、嚴格執行倉庫管理制度，禁止倉庫人員隨意進入倉庫。
2.加強倉庫物資台帳管理。
3.庫存原型必須與包裝材料一起存放，以節省倉庫和企業的工作時間。
4.系統中有一個物料的多個代碼，請刪除並糾正未使用的物料代碼。
5.倉庫死料、廢品太多，很多佔用庫存，不美觀，及時處理增加了空間利用率。
6.財務應加強對倉庫數據的監控。
六.我個人認為應該改進的相關方面
1.生產部門退回材料過於頻繁，有時會導致倉庫過度擁擠。
建議在生產部購買針式打印機，打印完文件後在倉庫退貨或取料：除緊急需要外。
倉庫工作總結7
1、因裝卸工的缺少
造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確，再加上工作態度上的被動性，從而導致責任心不強，所以出現問題較多。如接收貨中的數量短缺、串貨錯發、貨物丟失、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責任心的大小，源與責任感的高低，而責任感的高低，則取決於個人意識對企業文化（包括規章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等）的認知度。
2、傳統習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執行力低下問題：
倉庫管理中出現的部分問題都是因在制度執行中未按規範及標準操作，用傳統習慣方法取代科學計劃而發生的。如，票據的流程管理，安全庫存的合理性，採購進貨的審批，調貨價格的.審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。
3、部門、崗位間協作接口部位的責任共性，引發的失誤和錯誤：
如，進貨的驗收由採購部協助倉庫共同完成，對發生的數量、包裝規格錯誤；貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發產生的錯誤，相關責任難於具體化，增加了管理成本和難度。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱鉅的，許多工作有待於加強、落實。面對轉型時期的企業改革，還會出現新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現的問題和錯誤，首先應當加強認識，培養敢於承擔責任的勇氣，培養敬業精神，層層落實崗位職責；
堅持三不放過原則，規章制度面前人人平等，獎罰分明；
繼續加強素質培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態度，施教於心，心繫於業；繼續加強專業知識，產品知識，職業技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避免工作失誤及問題的出現，提高服務質量。然而所有學習、工作的重點，都取決於行動的落實，如何培養創新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創建良好的執行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，並掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設定的目標和標準。
倉庫工作總結8
一、 20xx年4月工作彙報：
總結：
1、帳、物、卡、單、位相符率新廠倉庫得到很好的控制，老廠倉庫未得到有效的`控制，舊廠配件倉不符項目有2次，舊廠鋁材倉不符項目有2次，新廠配件倉不符項目有1次，新廠鋁材倉不符項目有1次。
2、備料與發料數量錯誤的次數得到有效的控制，本月發生0次。
二、KPI未達標項改善執行計劃：
改進計劃：
待辦事項：
三、所需支援：
四、下月工作計劃：
1、每天倉庫的例行日常工作事務。（責任人：）
2、對下屬倉庫人員執行力的加強。（責任人：）
3、搬運工嚴格的管理及待遇的改善。（責任人：）
4、加強倉庫的安全工作。（責任人：）
5、異常情況及突發事件的處理。（責任人：）
倉庫工作總結9
時間過得真快，20年過去了，我們即將迎來新的一年。回顧這一年的工作，在公司領導的正確指揮和同事們的共同努力下，我們倉管員的一切工作始終圍繞着安全盤點商品、準確盤點數據、規範操作標準、熱情服務、優質服務的目標。本文總結了20xx的不足和缺陷，以便在今後的工作中改進和提高。
一、倉庫保管工作
第一:倉儲管理，看單操作，為什麼可以收發，為什麼要收發，單據，認真核實，認真清點，親自交接，親自簽收；仔細遵循嚴格的程序。
第二:訂單管理，倉庫管理參與物料控制功能，瞭解安全庫存、週轉庫存、庫存、採購批次，密切跟蹤每一項的採購、銷售和儲存，及時提交逾期物料的採購；一方面要保證生產線能連續供貨，另一方面要減少庫存，另一方面要兼顧採購週期和採購成本，找到平衡，統計每個物料的每月收貨規律，瞭解採購的經濟批次和週期，全面關注。
第三:5s管理是所有現場管理工作的基礎，對倉庫管理同樣重要。倉庫的定點定位和定量原則是做好整改工作，倉庫裏的貨物要分揀後才能進行分割。倉庫裏有許多貨物。在各種接收、處理、儲存和交付活動中，需要一個有序、整潔的工作環境。只有做好整理、整頓和清理工作，才能保證這些工作的效率和質量。倉庫管理是一項長期的重複性工作，要養成良好的習慣，堅持每天做好，每天保持乾淨整潔，5s的質量對此幫助很大。
第四:先進先出管理是倉庫管理的三大原則之一。不實行先進先出，容易導致庫存逾期、商品變質、工程變更報廢風險。先進先出(FIFO)方法包括色碼法、雙區庫移位法、重力法和最嚴格的批記錄台賬追索法。
二、存在的問題和計劃
在過去的工作中，在公司領導和同事的幫助下，通過自己的努力，成功完成了崗位規定的工作，也讓客户對自己有了很高的評價。但是僅限於目前的工作，公司的其他業務和流程幾乎空白，公司制度沒有得到深入的瞭解和理解，物流專業知識也很缺乏。
為了適應新形勢，規劃新發展，我決心發揚成績，克服缺點，加強學習，努力工作，為新的.一年做好準備。我決心做以下事情:
1.努力在提高自身專業素質上有新的突破，通過制定學習計劃與時俱進。當然，我們不僅要學習書本上的東西，還要學習做人的原則和生活的方法，不斷增強服務客户、與客户溝通、解決客户問題的能力，才能成為綜合素質更好的員工。加強思想認識，學以致用。
2.堅持自學，利用業餘時間通過閲讀物流專業知識的書刊來加強學習。
3.積極參與公司各類新知識的培訓，及時更新知識，提高工作和專業能力，虛心向同事學習，取長補短。
4.加強物流管理和供應鏈管理知識的學習，在工作中不斷應用這些知識，做到理論聯繫實際，不斷髮現工作中的問題，與公司共同進步。五、設定目標，不打折扣的行動，大膽思考，認真驗證，努力做得更好。
在新的一年裏，我會努力學習，總結經驗，克服缺點，再接再厲，一如既往地做好自己的工作，努力在庫管員這個崗位上有更大的提升。我會和同事一起努力，同舟共濟，不計得失。只希望能順利完成工作，絕不辜負領導的信任和期望。這份倉庫保管員的工作是我一生的巨大財富，我衷心感謝那些指導和幫助過我的領導和同事。
瘋狂過後，我會繼續腳踏實地，勤奮，盡責，努力完成所有的工作。要想有意識地做好每一項工作，就必須正視自己的工作，無論是繁重、忙碌還是清閒，都要適應這裏的環境，以積極的心態完成領導佈置的每一項工作，才能在平凡的崗位上發揮自己的光和熱！
倉庫工作總結10
來公司三個月了。如何做好自己的工作？這其實是一個很難講的話題，因為每個人的工作範圍和工作職責都不一樣。現在，我就我在試用期的工作——倉庫管理做一個自我總結。
1、產品質量保證。也就是説，我們必須保證儲存的產品質量，以防止火災、水、壓力、變形和腐蝕。按先入先出；輕而重，小而大；入庫、出庫採用定時、定位、量化三大原則。
2、做好倉庫賬目。每天晚上下班前，確保當天的進出和庫存數量按照物料類型和名稱進行準確的登記和核算，以便所有兄弟部門和領導都能看到準確的庫存數量
3、做好月報工作。每個月底都要盤點。倉庫不僅要保存倉庫的進貨、銷售和倉儲賬目，還要彙總全廠的各種數據，並做月報給決策部門，以便決策者及時安排和調整下一步。
4、做好材料控制。每種材料的數據應嚴格控制，使其與賬目一致。為了實現這一點，必須實現以下方面：
（1）控制好倉庫內的材料，及時準確地做好進銷存台帳，無論材料入庫還是入庫都要做好明確的記錄，做到材料的進出。三者嚴格一致，使倉庫數據的差異為零。
（2）做好送至噴墨打印部門的材料發放和回收數量的對比工作。原則上，發行多少收回多少。如果你不能使用它們，你應該打開退貨單，把它們退回倉庫。需要報廢的物品應有報廢單，數量由專人控制，不應有差異。月底彙總各種數據，如有差異找出原因和責任人，這樣以後就不會有數據差異了。
（3）入庫一定要有一定的手續。購買新的生產設備後，應該不會再有印刷部門直接從該部門的生產線上收集材料的事件了。我覺得當時的入庫應該是當班領班下班後把當班的生產資料交給倉庫管理員，倉庫管理員清點並認為資料完全正確後再進行入庫工作，檢查名稱、數量、顏色、原材料、材料編號等是否正確。材料與實物的一致性以及倉庫管理。這使得在倉儲過程中很容易控制數量差異。
（4）控制成品交付和顧客退貨的資料和數據。裝運應嚴格按照交貨單進行，並控制好數量。對於退回的`物料，應立即發出退回訂單，對於需要報廢的物料，應立即發出報廢訂單。如果要打印的材料以樣品的形式發送給客户，應進行特殊登記，並在月底進行數據調整。只有這樣，我們才能控制交貨或退貨時的數量差異。有了這些點，物質數據的差異可能就不復存在了。
5、做好材料收發工作。倉庫實際上是工廠產品的中轉站：倉庫管理的主要工作是及時準確地收發中轉物資，以配合工廠的生產。這就要求我們清楚的知道每一個進入倉庫的物料的位置、數量、生產日期、顏色、原材料等等。能夠在下一道工序需要時將產品送到需要的部門，並在產品製作完成後及時配合其他部門入庫，以便及時發貨。
6、做好下一道工序的崔料工作。由於訂單多，生產設備有限，領導忙，生產安排之間可能會有衝突。此時，倉庫經理有責任和義務根據交貨計劃及時提醒生產部門，以便及時準確交貨，維護工廠的聲譽。
7、給下屬做安排。包括配送人員、送貨人員、裝卸人員的監督指導、及時的工作安排、人員調配、工作監督、內部小矛盾的解決等。
8、做好倉庫的整理工作。現在大部分企業都要求能達到5S標準，導入ISO9000體系。雖然我們還沒有實施這些系統程序，但我們應該嚴格使用這些系統要求來測試我們的工作是否合格。對於倉庫來説，倉庫是一個有很多貨物進出的地方。另外，工廠暫時不用的東西都要歸還倉庫，所以倉庫比其他地方更容易出現凌亂，這就需要我們時不時的整理倉庫。所有物品都要隨處歸還，有用的放整齊，無用的扔掉，經常清洗，定期堅持，
9、做好與兄弟部門的合作。任何一個部門，任何一個人都有義務為你的下一個工藝部門考慮，努力讓自己做過的產品或者事情更容易，更方便下一個工藝部門。例如，如果進入倉庫的貨物可以整齊地放置在托盤上，倉儲人員在進入電梯時會越來越容易，產品也不會容易掉落到地上，這樣會更好地保護我們的產品質量。如果回收的舊包裝材料倉庫能及時整齊地放在車間或入庫，車間會更加整潔有序。
10、反思工作，解決問題，持續改進。每天上班前十分鐘開早會，反思昨天工作中犯的錯誤，找出原因，想辦法改進，下次不要再犯。提出昨天工作中發現了哪些問題，揚長避短，揚長避短。一個工廠的推進過程，也可以説是一個不斷提問，解決問題，不斷改進的過程。對於日常工作中發現的錯誤和問題，要提出來改進，解決，再發現再解決，然後反覆不斷的改進，公司才會興旺發達。
倉庫工作總結11
20xx年倉庫管理工作在公司領導的正確領導和大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新台階，庫容庫貌得到有效改善，服務生產的效率繼續得到提高。為了總結經驗，提高自己，以至於把工作做的更好，我現對過去一年的工作進行簡要的總結現將全年工作總結如下：
一、工作回顧
1、瞭解各倉管員的所管區域物料擺放後，對物料現場的大面積區域劃分進了相應的調整再次細分與標識，根據用途品別進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況，在改善公司形象的同時也為後續物資清查工作奠定了基礎，乾淨整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。
2、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，出異常時能做到有帳可查，有據可依。逐步建立起手工帳，電子帳。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高工作效率，要求他們對倉庫貨位進行重新編排劃分，為新進倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。
3、規範了報廢品處理流程及盤點後產生的盤盈盤虧系統調整流程，最大程度的避免公司資源浪費，保證了倉庫庫存的準確性。
二、工作不足
1、處理單據不夠及時，物料入庫滯後。
2、盤點速度較慢，而且盤盈盤虧率較高。
3、倉庫庫容庫貌沒做到位，顯得雜亂。
三、工作目標
1、努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數≦1次。儲發料不及時率每月≦0次。
2、物料現場所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理，先進先出為原則。
3、每天對所有倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息準確率100%。
4、現場管理與目視化管理的不斷完善與維持。時時做好倉庫的6S工作，保持環境整潔，所存放的物料井然有序。
5、當天的帳及時完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對所有進出倉物料按《倉庫管理規定》執行，對供應商嚴格把關來料數量。為確保採購部、生產部及營銷部部能及時瞭解物料庫存情況，對電腦數據及手工賬實時錄入，確保數據的準確性與及時性。
四、需求建議
為在新的一年裏更好開展工作，特提出以下幾點建議：
1、開展關於《倉儲管理》的相關培訓，便於增加大家的知識。
2、增加倉儲人手。
倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導以及各位同事的大力支持和配合，在新的.一年裏我將繼續加強學習，認真履行職責，全方面提高工作能力和綜合素質，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。
倉庫年終工作總結報告（四）
回顧這一年來的工作，我在領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。現將一年來的工作情況總結如下：
一、加強自身學習，不斷提高業務水平
在平時的工作中要不斷的學習、不斷的積累，能夠以正確的態度對待領導交給的各項工作任務，熱愛本職工作，有效率利用工作時間認真完成好倉庫的管理工作，愛崗敬業。
二、積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量
在物品的統計方面做到準確統計，及時做好出庫、入庫的記錄工作，按時完成各項報表，定期向領導進行彙報總結。注意倉庫中各種物品的擺放，倉庫要整潔有序，賬面數字清晰準確。不斷加強倉庫的管理工作，特別是倉庫的防火工作，一定要放在工作的首位，每天都要認真的檢查做到萬無一失。
三、存在的問題
一年來，本人能夠敬業愛崗，很好的完成了本職工作，但也存在一些問題和不足，主要表現在：
第一，由於自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態度、努力克服。
第二，在賬目方面，有時會因為出庫的任務比較緊急，就沒能做到及時的進行出庫、入庫記錄，這一方面一定要提高認識，因為只有做好了每天的出庫、入庫的台賬數據，才能讓月報表中的數量基本準確無誤。
20xx年的工作即將開始，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我相信在領導和同事的幫助與支持下，在新的一年裏一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名優秀的倉庫管員。
在今後的工作中，認真提高業務工作水平，為單位發展貢獻自己的力量。加強學習，拓寬知識面。發揚優點，改進不足，拓展思路，求真務實，對工作、對事業高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望。
倉庫工作總結12
時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進公司松江倉庫的時候對自己的業務不太熟悉，但經過了這幾個月的工作鍛鍊中，得到了很多。現從以下幾部分講：
第一部分：自我介紹
我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：xx，是土生土長的松江人。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業的新開始，因為在經貿山九有信賴，勤勉，發展。
第二部分：人力的合理安排和運用
1：人力的安排
作為物流公司的傳統業務———倉儲，雖然技術性並不高，但需要勤勞，心細，作業強度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫，隨着客户的不斷進入，業務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業順利。特別在同一時間裏出現多個作業任務時，如有時出口裝箱，toto國內成品發貨，toto工廠部品納入等作業會碰到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業儘量不受影響。
2：合理的休息
在出口裝箱時，現高温季節，倉儲作業量大，出汗多。像衞洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業要求高，難度大。在4xx度的箱內，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業和休息，做到輪流休息，不間斷作業，這樣在保證作業安全的情況下，作業效率就不受影響了。
3：人員的培訓和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現場作業的規定，及客户對我們的要求，這樣有利於我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業。他們的作業效率也會有所提高的'。
第三部分：貨物的管理
現松江倉庫開業三個多月來，味之素，toto上海工廠，toto衞洗麗的業務已相繼進入松江倉庫。客户的部品，成品，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。
a：易拿，易放，易看，易點的堆積方式，
b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，
c：貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數和枚數）
d：堅持貨物先進先出，對於頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異
倉庫工作總結13
時間一晃在xx國際物流有限的海運生活就快過去了。首先，很感謝領導能給我這樣一個機會，讓我能進入xx國際物流有限項目工程部擔任客服一職。
這周是我入職的第七個星期，在這段期間，領導和同事們都給予我很大的幫助和支持，他們的熱情和關心，讓我很快的能融入這個大家庭，對於之前這六週的工作，我做了如下總結。
瞭解和初步掌握海運系統和大件部系統的使用，熟悉訂艙、打印配艙回單、報關單證派送等環節，熟悉硬件設施的使用。初步掌握和了解大客户的要求，做到耐心服務於客户，有問必答，有事必解決，給予客户及時的回覆，在領導和銷售的指導下，修改語句，注意用詞，讓客户感覺到我們十分優質的.服務。
從審核報關單開始，在經理的幫助下，協助客户完成報關單據的準備，校驗單據的正確性，在以前的裏沒有這樣的審單，雖然這樣的工作比較繁瑣，但是也可以從審單中學習到很多知道，例如HS歸類，基本注意的事項等，以便更好的開展後續報關工作。陪客户前去散貨港區視察貨物情況，這是自畢業一來第一次去到港區學習，瞭解了貨物的吊裝，並配合客户做好貨物出運準備的各項工作。
雖然入職xx國際物流有限沒多久，卻已經學到了之前工作中沒有接觸過的新知識，新事物，在領導和同事的幫助下，我相信能更好的投入到未來的工作中，不斷的掌握，不斷的充實自己，為更好的服務於客户做準備。
倉庫工作總結14
回顧過去，展望未來，20xx年已近尾聲，新的一年即將來臨，現對過去一年來的工作總結如下：
一、XX年工作要點：
1，重點加強各物料的管控力度及提高庫存準確率;
2，加強與採購及其它部門間的溝通與協調;
3，強化單據管理，確保數據資料的真實與準確性;
4，“5S”工作的持續改進;
5，提升各組員工作能力與執行力;
6，呆廢品的預防控制及利用;
7，加強各倉儲物料的品質與安全維護工作;
二、部門工作成果：
過去的一年，首先，我們在倉儲物料管理上取得了一定的進步，主要表現在物料的日常整理及擺放上較之前整齊規範，另外預防並及時處理了部份呆廢品，其次在區域規劃上也作了些更好的調整，重新規劃了輔料、油墨倉並新組建了零件倉，對之前非賬內的零部件及部分輔料等已全部納入了賬內管控，在人員管理上原紙倉管員也相對較之前穩定，這也能夠更好的配合於生產計劃與部門管理。
三、部門工作不足點：
通過日常的一些工作檢查和周例會也切實反映和讓我們看到了自已在工作和管理上仍存在的一些薄弱環節，其主要表現在以下幾點：
1、工作在忙碌或受心情影響時，對領料員及送貨員在態度上存在些煩躁及言語不當現象，難以有效溝通，投訴現象時有發生：
改善措施：對員工多加強宣導教育，可組織在溝通方法與技巧上加以培訓，另多關心員工工作外的一些生活與事情，多些一對一的交談，避免情緒化工作，使員工能夠更積極地投入到工作中去。
2、在單據及賬務管理能力上有待提升，對每月上交財務的單據仍有少數存在不齊全現象及月盤點準確率難以得到進一步提高;
改善措施：內部多加強一些工作流程及料賬與單據管理等方面的講解培訓，賬務處理上須多加強料賬核實，數據上應減少或避免單據資料記錄錯誤或電腦輸入有誤現象的發生，其次是多加強些績效管理方面的力度(如統計各倉別每月盤點差異項與盈虧金額的.對比而建立標準後加以獎懲)給倉管員以一定的壓力，以鞭策其提高自身的工作與管理員能力，從而提高料賬準確率。
3，部份物料信息反饋力度有待加強，另在生產備發料上的及時與快捷性也有待提升，車間斷料及待料現象仍少有發生;
改善措施：進行培訓以提高其自身管理能力與執行力，日常工作上須加強與採購及生產部門間的溝通，確保物料信息反饋及時並真實。
當物料在收發時間上有衝突時，須先分清輕重緩急並加強內部工作調配，另日常管理上須多加強工作檢查與監督力度。
4，人員成本意識與物料管控力度仍有待加強，在生產領發料上仍存在有多發或重發現象;
改善措施：日常工作要求多作自我檢查並加強各出入庫記錄，在物料流通上要求嚴格執行公司相關管理制度，特別是須加強以舊換新與原紙類物料的管控力度，同時強化各目標管理並加以培訓，以提高其自身管理與工作能力。
四、工作總體心得：
回顧20xx年，倉庫管理能夠在現實情況中有所提高和改善，離不開公司領導的指導幫助及下屬各組員間的共同理解與協作，但過去的工作中我們在工作思路上並無多少創新意識，比如目標管理思路上不夠清晰，績效管理上力度不夠，還有與採購及其它部門間的溝通配合度差以及發現和出現問題後解決不及時等現象，同時我們也忽略了團隊管理與部門的學習培訓，以上是我們明年在部門管理上亟待改善與提升的。
五、來年計劃及展望：
20xx年是全新一年，也是充滿挑戰的一年，我們要在現時工作中不斷提高自身工作能力與執行力，重點加強與落實以下工作：
1，量化部門目標與加強績效管理;
2，加強團體學習與團隊協作能力;
3，加強物料管控力度，在物料的申購與領用上可制定相關制度或統計及擬定物料月用量控制表，使之合理並程序化;
4，在倉儲物料管理上，加強對物料的品質維護及出入庫數量與存量的管控，以保證進出存數量的準確性及減少呆廢料現象的發生;
5，加強對物料的分析計劃與交期控制並對呆廢和不良品的處理有完善的預防與管理方法;
6，加強與採購及其它部門間的溝通協調，做到進料交期、品質異常時的及時反饋與有效溝通處理。
20xx年的工作，我們只有不斷地學習改進，更好地充實自已並提高執行力，真正改進過去工作中的一些不足，做到團隊的共同進步，才能把新一年的工作做得更好，共同為公司美好前景盡一份力。
倉庫工作總結15
為了更好的落實集團公司《蒙東能源20xx年第二次安全生產委員會會議內容》的要求，充分認識安全生產工作的重要性。全面做好物資倉儲安全管理工作，堅持“安全第一、預防為主”的基本方針，進一步強化各級領導對物資倉儲安全管理工作的重視，推進物資倉儲安全管理各項工作。按照《蒙東能源20xx年第二次安全生產委員會議內容》要求進行物資倉儲安全管理全年工作總結及工作安排。
一、物資倉儲安全管理目標要堅持“預防為主，防消結合”原則。
我公司高度重視安全生產工作，把安全生產放到各項工作的首位。20xx年物資倉儲安全管理一直堅持“預防為主，防消結合”的原則，為創建無火災、無失盜、無蟲鼠黴變，無差錯事故的四無庫房做準備。結合實際來看，20xx年上半年由於物資庫房硬件設施不齊全，沒有充分做到按照“公司安全管理制度”的標準對物資倉儲進行管理。20xx年下半年，我公司加強力度建立兩所庫房，一為冷庫，二為暖庫。我部門依據國家有關消防技術規範和我公司安監部安全管理要求對兩個庫房進行消防設施和器材配備以及開展各項安全管理工作。
二、做好物資倉儲安全管理的基礎工作。
堅持嚴格執行xxxx安全情況檢查制度，我部門一直堅持每日對所管庫房防火、防盜、防雨、防變質措施及安全工器具進行認真檢查，重點檢查各類設備及庫存物資是否處於良好狀態，對達不到安全要求的地方，整改，杜絕了庫房火災隱患及庫區物資被盜或變質、損害現象的發生。
防汛期間嚴陣以待，備齊防汛物資，調動全部門職工防汛救災的積極性，確保人身和國家財產安全。
20xx年9月初開始，根據各部門需用計劃就已對防寒防凍物資進行採購，大部分防寒防凍物資及時到貨。
三、建立建全物資倉儲安全管理制度。
根據我公司安監部對物資倉儲管理工作的要求，完善“物資倉儲安全管理標準”，認真落實對物資庫房的防火、防盜、防寒防凍、防蟲鼠變等工作。
四、物資倉儲安全管理工作中的不足
（一）由於現有庫房利用空間有限，物資無法做到分類保管，易燃易爆物品及重要物資的`存放存在着隱患。
我公司現有四所可利用庫房，其中一所設在辦公區，主要存放運行用柴油，此庫房為臨時用柴油庫。三所庫房都設在廠房區域，輸煤皮帶一段底庫房面積xx㎡，被設為“冷庫”。現存放各類基
建期剩餘物資，同時也存放油漆類、油類產品、標氣、小型設備、閥門等。第二個庫房設在C_2皮帶底庫房面積49。3㎡，現存放新到貨的各類物資。第三個庫房是新建彩鋼板庫，總共247。25㎡，可利用空間149。97㎡，被設為“暖庫”。此庫房由於硬件設施不齊全，部分物資沒有按照安全管理要求存儲擺放。更有現場安裝不具備條件，庫房存放新到貨大型設備及材料，替設備安裝廠家代保管等情況。
臨時柴油庫設在辦公區嚴重存在安全性問題。由於辦公區與生活區都設在一起，嚴重影響生活區安全，其次，外來單位人員出入更為頻繁，對我公司的區域佈置沒有明確瞭解，所以柴油應更換存儲位置，應單獨建立油庫。另三所庫房本身設在廠房區域就已經存在着一定的安全隱患。現場安全與物資倉儲安全嚴重相互制約，倉儲庫房的安全直接影響現場安全生產的同時，現場施工與生產也影響着物資倉儲安全的管理，無法更好的做到完整的防火防盜工作。佳木斯恆泰代保管露天庫更存在着嚴重的防盜問題，對於露天庫更應該強化防盜工作。