信息化建設工作總結(15篇)
總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，讓我們一起來學習寫總結吧。總結一般是怎麼寫的呢？下面是小編收集整理的信息化建設工作總結，歡迎大家分享。
信息化建設工作總結1
xxx國小現有9個教學班，25名教師，256名學生，計算機21台，學校根據現有條件設有多媒體教室、實驗室、圖書室、閲覽室、微機室、器材室等特種室。在上級教育行政部門的指導下，在學校的領導下，信息化建設和實驗室建設工作取得如下成效：
一、信息化教學方面
目前，學校信息化建設，信息技術應用越來越受到重視，硬件建設不斷增強，信息技術建設每年都增加了投入。我們把信息化建設工作做為我校整體工作的重要部分，納入規劃，並逐步落實。
1、組織保障，制度管理。
我校充分認識到信息化建設在提升學校辦學特色，提高行政管理效率，優化課堂教學效益，全面推進素質教育中的積極促進作用。為了進一步深化信息化工作，學校建立了信息化工作領導組織機構，形成由校長主管，班主任主抓的領導小組，信息技術教師具體貫徹實施網絡管理和運行機制，確保了我校信息化建設、應用管理在組織上、技術上、資金上得到了保證和支持。
學校先後建立了《計算機網絡安全管理制度》《網絡管理人員工作職責》《微機室管理制度》《微機室學生守則》《電子備課室使用管理制度》等相關制度，確保信息技術課程計劃的落實，開足開齊上課與上機操作兩課時。
2、有限經費，有效投入。
學校對原有的網絡進行了改造，順利接通了教育專網，對微機教室的可用微機進行了檢查重裝，並在室內加裝了監控攝像頭和報警器，為教師的信息化教學提供了便利和安全保障。
3、發揮專長，全員提高
學校把加強對全校教師運用信息技術能力的培訓納入教師專業化隊伍建設的重要一環。這項工作主要分二步走：一是組織教師參加各級信息技術能力培訓；二是為了進一步提高我校教師信息技術的應用能力，提高課堂教學的使用率和覆蓋率，我們組織本校教師進行校內的相關信息技術培訓，學校骨幹教師及信息技術教師為老師做信息化示範教學應用培訓，並隨時為教師答疑解難。
4、聯網建庫，共享資源學校在發展規劃和工作計劃中提出的工作目標是：以東港區教育網為抓手，學校以網絡為基礎，積極搭建教學平台、管理平台、信息交流平台的橋樑，充分利用市、區教育網，促進教師教學方式和學生學習方式的改革，使現代教育技術在教育教學中得到靈活有效地應用，促進我校的教育現代化。
二、實驗室的管理工作方面：
1、按照“普實”工作的相關要求，實驗室管理和使用基本達到規範化。要求在教學中，能做的實驗必須做，條件不具備的實驗，教師通過自制簡易教具也儘可能做，使學校的實驗實充分發揮了其自身作用。
2、儀器室管理方面，定期對實驗器材進行清理，出現損壞及時查明原因並按規定進行賠償。對損壞的物品及時報損併入帳，做到帳上日清月結，使教學儀器的使用監督常規化。對所缺物品及時和學校及相關部門聯繫，通過匹配和購進保證了實驗教學的正常開展。按省檢查驗收的歸檔要求進行歸檔。促進了實驗教學工作的連續性，同時也為保證實驗教學的正常開展提供依據。
3、儀器借用是保證實驗教學開展的前提，要求教師充分利用學校現有的儀器資源。在借用過程中，對教師借出的`儀器及時進行登記，根據教學中的使用情況，督促教師及時歸還。完善相關的借用手續，對於人為損壞的，及時報告學校並按規定進行賠償。
三、存在的問題及打算
在本學期的教學中，雖然取得了一定的成績，但也存在着不少問題，主要表現在以下幾個方面：
1、教師信息化培訓中的自我培訓意識有待加強。
2、實驗儀器利用率有待提高，是相關器材還需購進，以保證課內外活動的順利開展。
3、讓教研為教學服務的意識不足，存在着為研而研，實踐不足的弊病。
4、信息化教學需加強與其它學科進行優化整合，讓其它學科促進信息化教學，也讓信息化教學促進其它學科的教學。
總之，在信息化建設和實驗室工作中，我校應將取得了一定的成績，但仍還有不盡人意的地方。在今後的工作中，我們會繼續努力積極宣傳，規範管理，查缺補漏，提高教師的自身學習意識和服務意識，讓我校的信息化建設和實驗教學再上一個新台階。
信息化建設工作總結2
*市衞生局：
我院根據衞生局印發《關於對基層醫療衞生機構信息化建設檢查情況的通報》的通知要求，立即對衞生系統信息化建設各個方面的工作進行了一次大檢查，並進行了專項整改活動。現將我院存在的問題及整改措施彙報如下：
一、提高思想認識，加強組織領導
提高思想認識，明確信息化建設的緊迫性和重要性，從思想上高度重視，切實把這項工作放在更加突出的`位置上，確保衞生信息化建設有人抓、有人管。加強組織領導，健全各項工作制度，按照職責分工，抓好責任落實，確保衞生信息化建設健康持續發展，如期實現既定目標。
二、 存在的問題及整改措施：
（一）信息化建設規劃和實施方案，可操作性不強；信息化建設工作制度欠完善；對醫護人員培訓缺少系統的計劃和相關記錄。
整改措施：完善充實制定的信息化建設規劃和實施方案，添加裝修機房、增加服務站等基礎設施升級情況的説明，充實各項系統建設的內容；完善各項信息化建設工作制度（機房、網絡、人員、視頻會議、衞生室監控等制度）；制定對醫護人員培訓計劃，做好相關記錄。
（二）中心機房建設簡陋且未獨立，服務器老舊，各類設
備無標記。
整改措施：建設完善中心機房，進一步對中心機房進行升級改造，更好地與上級衞生平台對接，同時做好數據、信息安全工作，安裝網絡版殺毒軟件，並做好數據異地存儲工作；對各類設備進行整理標示，對網線的走向進行標記。
（三）門診醫生站未對調用的健康檔案進行合理使用；對於就診的病人信息採用登記簿的方式記錄之後再與公共衞生服務站進行交接，由公共衞生服務站的工作人員進行健康檔案錄入工作，臨牀科室對於健康檔案的維護工作尚未真正開展。
整改措施：維護完善門診醫療管理系統與公共衞生管理系統的對接，加強對業務人員的培訓，對於就診的病人信息由臨牀科室人員完成維護，使業務科室和公共衞生服務站緊密聯繫起來。
（四）無專用視頻會議室
整改措施：我院正在進行門診病房樓的擴建工程，完工後將建立專門的會議室。
（五）部分村衞生室監控掉線；部分衞生室操作員收費時一般只用默認的醫生姓名，未根據開具處方的鄉村醫生姓名進行選擇
整改措施：加強對村衞生室的管理，落實職責分工，明確責任人進行專項管理；加強對衞生室操作員的培訓監督，嚴格按照財務系統操作要求，統一收費醫生姓名與處方醫生姓名。
三、下一步工作打算及目標
通過此次檢查，我院認識到了問題和不足，我院將根據存在的問題和整改措施認真落實完善信息化建設的各方面工作，切實加大投入，加強基礎設施建設，加強人才培養，加大衞生信息化相關工作人員培訓力度，培養和儲備衞生信息技術人才，提升我院衞生信息化管理和應用整體水平，全面促進和提升醫療服務，為羣眾提供安全、放心的醫療環境和水平，樹立醫療行業新風氣。
信息化建設工作總結3
一場突如其來的新冠肺炎疫情，讓我們瞭解了生命的可貴與堅強。這場與疫情的戰鬥，讓我們延期開學，晚了近一個月，也讓我們體會到信息化管理工作的機遇與挑戰。本學期信息化建設，在疫情防控背景下，我校做了很多實踐工作。下面從以下幾點總結本學期的信息化教學工作。
一、加強組織領導，疫情防控不放鬆
寒假期間，學校成立了以校長為組長的疫情防控領導小組，明確人員職責。疫情防控工作事關重要，數據收集工作較為繁瑣與反覆，需要藉助信息化手段，，重質量和效益十分重要。教導處和德育處、總務處密切合作，配合校長室沈淼副校長做好學生、教師相關信息的上報工作，以及開展各種網絡、線上會議，如線上教研組長會議，線上教師，線上年級組交流會等。疫情期間，通過現代信息技術實現部門間溝通，以及師生交流，充分體現的信息技術在實際的運用。
二、開設網絡課堂，師生停課不停學
在疫情期間，各年級、各班開展“停課不停學”線上培訓活動。利用信息化教學手段，藉助釘釘平台在線直播，保證學生在家期間，依然能夠提前學習。開學以後，為防止疫情出現交叉感染，學校專用教室暫停開放，教學都以班級課堂教學為主。其中，深受影響的課主要是信息技術課，學生缺少上機操作實踐。信息教研組克服困難，即使在教室上課，也認真備課。課堂上，在數字化一體機上，給學生觀看中國小信息技術課程配套課程為主，教師講解為輔，課後佈置一個小作業，一週的`時間，讓學生在家完成任務。藉助平台的力量，保證學生能夠完成學習任務。疫情的考驗，注重教師專業化水平、教學實踐能力和信息技術應用能力的綜合發展，鼓勵教師探索新型的教與學模式，創新課堂教學模式。疫情使原來的一些教學手段從線下變成了線上，但這不影響老師們積極投身教育教學的熱情。美術老師滕金輔導的多位學生在各類電腦繪畫比賽中得獎。
三、開展網絡研訓，提升教科研能力
由於疫情，這一學期的教研活動多以網絡培訓為主。我校積極參加常州市、天寧區組織的各項在線培訓，還有網絡自主研修。如市教科院組織的“擁抱技術變革教學”網絡培訓、剪映APP手機視頻製作、同屏軟件的使用、常州市“數字化學習”雲端學術培訓活動等。參加培訓的老師通過學習，總結資源，給學校的其他老師進行培訓。一系列活動的開展，教師的教育信息化素養不斷提升。教科研能力提升，需要教師不斷的去學習，去探索，去更替。
四、深入教學研究，加強建設與應用
深入信息技術的研究，利用信息技術為教與學服務，不僅要為了教師的“教”，更要促進學生的“學”，讓我們的多媒體課件能更好地為教學服務。在課堂上教師們主動運用多媒體給學生上課，用精彩的圖文並茂的畫面，更利於學生掌握所學知識，為他們的學習提供幫助。
五、面臨的問題及未來的發展
一學期來，我們覺得，我校的信息化建設工作還存在着很多不足之處，如：教育教學資源庫尚不完善，沒有教育技術專項課題，網絡機房設施無法開展網絡環境下的學科整合課等等。雖然面臨着種種困難，但我校一直努力提升學校信息技術應用水平，為實現教育現代化提供保障。努力實現教科研活動的信息化，利用網絡開展教科研活動，逐步開展校際遠程教學與聽課、評課、遠程培訓等，提高教科研活動的水平和層次，實現師資培訓的信息化，利用網絡建立起信息化的校本培訓機制。這些都需在今後的信息化建設中進一步改進。
信息化建設工作總結4
為全面落實股份公司信息化建設要求，集團公司按照“適應企業長遠發展、打造自主研發品牌”的規劃和“頂層設計、自主研發、協同建設、分步推進、全面應用、持續優化”的原則，以業財融合為基礎，採取自上而下、部門聯動、多措並舉、綜合用力等手段，強力推進信息化建設工作，在人員配備、制度建設、綜合系統建設、視頻會議系統建設、機房改造、網絡擴容、網站改版等方面做了超多工作，利用信息化優勢逐步改變了傳統工作方法，快速提升了工作質量和效率，顯著增強了集團管控水平，為提升企業競爭實力奠定了堅實基礎。
一、主要工作及成績
（一）強化組織，充實力量
今年，集團公司加強對信息化工作的領導，調整了信息化領導小組成員，完善了組織機構，進一步明確了信息化工作職能，增加了信息中心人員配置，信息中心人員從原先的1名專職人員增加到此刻的3名專職人員和2名兼職人員，為全面開展信息化工作帶給了有力保障。
（二）完善制度，強化措施
根據股份公司信息化相關制度、規範、標準，結合企業實際，制定了《信息化暫行管理辦法》、《信息化制度暫行管理辦法》、《信息化項目建設暫行管理辦法》、《信息網絡暫行管理辦法》等十餘項制度，健全了信息化管理體系，確保了信息化建設工作有據可依，有章可循。
（三）精心研發，構建平台
按照信息採集格式化、事項處理程序化、系統集成模塊化、流程控制自動化、管理工具表單化的原則，確立了企業綜合管理信息平台“四大系統”、“二十五個模塊”、“六大目標”和“一條主線、兩個基礎，三個轉變、四位一體”的建設思路，制定了以全面預算為龍頭、集中管控為核心、資金支付為關口的業務財務一體化信息平台建設規劃方案。
經過一大批財務、業務及軟件公司人員日夜奮戰、不懈努力，目前，平台“四大系統”中財務管理系統初步建成，綜合辦公、業務管理、決策支持系統正在建設，其中部分模塊已經具備上線試驗條件；全面預算、資金管理、經費管控、集中核算、報表大廳、企業外網、檔案管理、電子商務等模塊上線運行；職責成本、合同管理、物資管理、設備資產、辦公自動化、移動辦公等模塊明年初將全面投入運行。“六大目標”階段性實現，初步到達了業務財務一體化、數據互聯互通、信息集成共享，有力地推動了企業管理和經濟運行質量再提升。
（四）深化應用，發揮功能
按照邊建設、邊完善、邊上線的思路，集團公司機關信息中心、工程、物資、經管、財務、人力資源等部門圍繞信息化建設，緊密配合，協同開發，各部門、各單位給予了超多支持，在集團機關、太原、大西、廣西沿海等地多次集中人員進行業務研討，取得了很好的效果，為系統運行帶給了基礎和條件。透過機關相關部門的用心配合，加快了信息平台建設與應用的步伐，推動了信息平台及時上線應用，促進了業務與財務協同管控、規範運行，初步實現了零時差、零距離管理和一站式、標準化服務，解決了集中管控與遠程服務的問題，推動了業務人員從事務型主角向管理型主角轉變，經濟運行從粗放管理向精益管理轉變。
（五）視頻會議系統建設及應用取得突破
在視頻會議系統方面，重點完成了康遠新材料公司、南方公司第二會議室、兩個局管項目部、三公司MCU及下屬四個項目部、四公司廣西沿海項目部、北方公司貴廣項目部10個點的建設工作。目前除竣工項目外，集團公司視頻會議系統能夠連通10個子分公司、五公司柳州基地、南方公司第二會議室、三公司四個項目、五公司五個項目和三個局管項目部共計24個點。全年集團公司召開各類視頻會議20餘次，參會人數5000多人次，保障了會議精神實時、全面、有效的傳達，節約了超多交通、住宿、會議等費用。
（六）機房建設有序推進
為實現集團公司中心機房規範化、標準化，信息中心組織對中心機房進行了改造，包括空間佈置、線纜、温濕度調節、消防、防塵等。改造後機房空間佈置更加合理，線纜排列有序，温濕度持續穩定，為各軟件系統運行帶給了更穩定的環境。
（七）網絡運行質量逐步提升
組織對集團公司機關網絡進行了擴容，在原有聯通10M、移動20M、電信30M的基礎上，透過比較選取了對性價比高的移動網絡帶寬進行增加，現集團公司機關網絡總帶寬為240M，其中聯通10M，移動200M，電信30M。
（八）網站建設有效改造
組織對現有門户網站進行了版面改造，在原有基礎上豐富了資料，增加了電子雜誌等個性化版塊。改版後不論是版式風格、還是文字資料等都比原先有了較大的'提升。
（九）日常維護常態加強
組織對集團公司機關辦公計算機、服務器、應用軟件、網絡等故障維護600餘次，保障了集團公司日常辦公的正常、有序、穩定。
二、存在問題和不足
1、個別單位對信息化工作重視還不夠，信息化工作人員配備不足，兼職人員多，導致信息化工作向下傳達不通暢，安排工作不能及時完成。
2、對信息安全方面認識不夠，信息安全對企業和個人來講尤為重要，目前在整個集團公司範圍內在上網或日常辦公中對信息安全的重視程度還不夠，存在操作不規範，信息保護不嚴格等問題。
三、20xx年的主要思路和工作重點
緊跟股份公司信息化建設步伐，按照集團公司統一部署，用心開展相關係統的建設及推廣應用工作，進一步完善相關配套制度、流程、標準，加快信息化建設和應用步伐，加強系統安全防護，充分發揮信息化作用。20xx年信息化主要工作如下：
（一）完善系統模塊，持續優化功能。加強部門配合，加大系統開發力度，確保各模塊按預期目標上線；完善已經上線和準備上線的功能模塊，提高系統的`適用效果，確保階段節點目標實現。提前部署上線的經管、物資、合同、收入等模塊，完善功能，持續優化，確保滿足各部門實際工作需求和業務發展需要。
（二）加強業務培訓，提高操作技能。一是圍繞系統功能、業務流程、系統運轉、業務操作等，整體安排，統一培訓。二是根據業務資料，組織本系統專業培訓，促進各業務工作。三是舉辦多期實務操作培訓，全面覆蓋，力爭每個業務人員都能到到達一次培訓。透過全面培訓，確保讓全體業務人員到達熟練操作程度，切實體現系統運行效果和提升業務管理水平。
（三）加快上線運行，全面推廣應用。明年元月起，已經建立系統全面上線運行。一是根據業務管理需要，結合系統應用，進一步梳理相關制度、流程，完善管理台賬、內部報表。二是固化制度、流程、業務表單，統一標準，植入系統。三是認真組織，精細操作，將各個模塊的基礎數據植入系統，確保質量。四是強化統一使用，各部門、各單位目前使用的各種軟件系統，除經審定統一接入業務財務一體化信息共享平台以外，其他各單位不得擅自建設、使用相關係統。
（四）做好相關工作，力推信息化工作。一是繼續推廣應用股份公司統建的企業應用中心、人力資源系統、IT預算系統、規制管理系統、工程管理系統、團青管理系統、工會管理系統、科技管理系統、藍信系統等信息系統。二是繼續完善集團公司信息化制度體系建設，使集團公司信息化管理進一步規範化、標準化。三是繼續加大力度推廣視頻會議系統，爭取使所有子分公司和較大的項目部全部安裝視頻會議系統。四是開展集團公司門户網站、綜合管理信息平台等系統的信息安全等級保護工作。
信息化建設工作總結5
隨着現代信息技術的發展，越來越多的組織單位將日常辦公平台逐漸遷移到網絡平台、統一應用平台之上。辦公網絡化、應用集中化的變革帶來了資源全局統一調配、業務流程化、辦公規範化的巨大優勢。
20xx年，在集團公司的正確領導和大力支持下，公司信息化建設工作取得了平穩快速的發展，為公司生產經營管理工作提供了良好的支持與服務，促進了公司現代信息技術的應用與工作效率的提升。現就公司信息化建設工作總結匯報如下。
一、20xx年信息化建設工作總結
（一）加強內網建設，提供信息化辦公平台。
年初之後，為響應集團公司加強基礎管理工作的號召和公司加強精細化管理、提升管理水平的要求，公司信息中心開始着手整理內網公司管理制度。經過了一個多月的努力，信息中心對內網中公司管理制度版塊內所有內容進行清理和規劃，使之能更好的便於查閲和管理。
（二）完善內網供銷採購單審批系統。
為了更好地規範公司採購流程，簡化採購審批手續，加快採購審批速度，及時快捷為生產經營提供優質服務，平穩推進無紙化辦公，信息中心對內部供銷採購單審批系統進行了一定的完善，使之能更好、更快、更便捷地為公司採購服務。
（三）對公司外網進行全新的改版和建設。
為了更好地宣傳、樹立公司形象，提升公司的影響力，今年中旬在公司領導和各部室的關心和配合下,信息中心與中企動力公司通力合作，對我公司外網進行了全新的改版和升級，並於7月份建成試運行，目前新版外網系統運行平穩。新版外網系統頁面簡潔、明瞭、新穎，內容豐富充實，系統快捷方便，較好地宣傳了公司形象。
（四）參與並推進物控信息系統項目實施。
為了滿足企業發展需要，擴大生產規模，加強物控管理，併為企業進一步全面實施信息化管理做好準備工作，在集團公司的統一部署下，我公司積極參與集團公司統一組織的物控項目系統的實施，先後三次派員參加在辰州礦業進行的前期培訓，對公司採購、銷售流程、物料進行梳理和規範。在11月份，召開了公司物控信息系統項目實施啟動會，成立了物控信息系統項目實施領導小組，全面推進物控信息系統項目在我公司的實施與上線。
（五）完成各生產單位網絡、監控及電話系統的改造和完善。
一是為了更好地加強公司炸藥總庫的.安全管理，公司投入資金在炸藥總庫周界加裝了佈防系統，該系統包括連動報警和實時監控兩大部份，使之能做到24小時全程監控和預警，為加強公司危爆物品的管理提供良好的設備條件。
二是對公司華家灣工區、楊山莊工區網絡、井下電話、井下監控系統、選廠監控系統進行完善和改造，不僅促進了工作效率的提升，加強公司安全生產工作，而且豐富了工區員工的日常生活。
（六）及時解決網絡信息問題，服務生產經營大局。
1、及時反饋並解決在EAS中人事、財務應用中存在的問題，確保公司日常人事、財務工作的正常進行。
2、引進MapGis圖形工具等軟件，為地測中心更好的探礦、測量及井下規劃服務。
3、積極做好了公司信息數據的收集轉發工作，對於公司各類信息設備都進行檢查、維護工作。
二、本年度信息化建設工作存在的主要問題
1、網絡信息系統、電子辦公平台有待進一步推進和普及。
2、員工的信息化理論及操作知識有待進一步加強和培訓。
3、信息化建設工作沒有詳細具體的規劃，信息化建設資金投入力度、管理重視力度、推進力度有待進一步加強。
4、專職工作人員業務知識還不夠全面，問題處理不周到。
三、對下一步集團信息化建設工作的意見和建議
1、由於水平有限，在對我公司網絡進行改造和物控項目實施過程中將出現很多問題。如出現不能解決的問題還請集團公司相關技術人員給予技術支持。
2、由於EAS物控項目前期是集團公司集中管理，因此前期的物料增加能否保證及時性，以確保公司生產不受影響，請集團公司予以考慮。
3、建議集團公司組織信息類技術人員培訓，以增強各單位信息人員的操作技能和業務能力。
四、20xx年信息化建設工作思路
（一）信息化建設工作指導思想
20xx年公司信息化建設工作將以物控系統建設為重點，以公司生產經營目標為中心，以合理規劃、加強建設、提升效率、服務大局為指導思想，切實搞好公司信息化建設工作。
（二）信息化建設工作總體目標
1、制訂詳細具體的信息化建設工作規劃。
2、加強公司內、外網絡的建設與管理。
3、全面推進物控信息系統項目的實施上線。
4、加強信息化工作人員的業務知識培訓。
（三）信息化建設工作的主要措施
1、對物控信息系統項目中涉及到的相關人員進行培訓。
信息中心將與供銷、財務合作，對物控項目中所有操作人員進行系統的培訓和指導工作。使之能更快地適應新的系統，更好地投入到日常生產、工作中。
2、全面推行物控信息系統項目在各子公司的實施上線。
在對公司本部進行完相關工作以後，信息中心將連合相關部室，對大萬、棖衝公司物控項目進行全面推廣，主要是對各子公司現有網絡設備進行改造，以保證項目的網絡連通，對各子公司現有采購、銷售流程進行梳理，對各子公司物料基礎資料進行規範並導入，對各子公司操作人員進行培訓。
3、對本部中心機房設備更新。
隨着公司的不斷壯大發展，對網絡設備的要求也越來越高。目前公司現有設備已經較為陳舊落後，無法滿足發展的需要，根據現實需求信息中心將對中心機房設備進行更新換代，以適應公司的發展，確保各項工作的順利進行。
4、加強公司辦公設備的管理。
信息中心將對公司現有電腦、交換機、路由器、辦公設備進行編號建檔，以便於更好的管理及分配，使之發揮出最大作用力。
5、加強公司網絡安全管理。
完善網絡安全軟硬件的配置。實時對公司網關進行更新改造通過配置外網防火牆，對公司服務器數據及內部辦公系統網絡安全進行有效的防護。
6、加快公司生產單位基礎網絡建設。
目前公司生產單位中僅華家灣工區、選礦廠有網絡，隨着公司無紙化辦公的不斷推進，網絡在實際生產中已成為不可或缺的一部分。因此信息中心將對無網絡的現有各生產單位進行規劃，力爭在20xx年實現網絡無盲點，改善各生產工區的現代化辦公條件，以適應公司的發展需求。
7、對公司有線電視線路進行改造。
目前公司內部有線電視線路及設備老化嚴重，影響到大部份用户的正常觀看。信息中心將與平江縣廣播電視台合作對原有線路、設備進行全新的改造，使佈線更合理，觀看效果更好。
8、加強對公司電話系統的維護，確保公司通信正常。
對全礦監控系統進行改造，使之實現監控系統由礦本部統一管理，統一實時監管。為確保全礦安全生產提供保障。
9、加強公司內外網站建設，為無紙化辦公不懈努力。
信息化建設工作總結6
近兩年來，我局政務信息化建設工作在局領導的正確領導和上級信息部門的大力支持下，取得了新的進展。全局網絡功能進一步完善，信息體系進一步健全，服務領域進一步拓寬，港航業數據管理逐步完善，服務能力和水平進一步提高，為加快我市港航業穩步發展提供了有力的保證。現將有關的工作總結如下：
一、加強領導，思想上高度重視
為了將政務信息化工作切實落到實處，我局領導多次召開專題會議研究部署港航信息化工作，並將這項工作作為開展港航工作的一個重要舉措。每年年初都合理制定信息化工作計劃，落實專人跟蹤負責，務求通過信息化建設為全市港航企業提供便利，提高辦公自動化水平，為我市港航信息化建設工作的順利開展奠定了堅實的基礎。
二、投入到位，提供資金保障
近年來，我局從信息化基礎設施建設入手，加強組織領導，加大財力投入。首先，我們先後投資近20萬元，加快信息化硬件配備換代升級。目前，全局共有台式電腦41台，網絡設備10台，基本上保證了人手一台電腦。其次，在資金條件許可的情況下投入了10萬元建立局域網，使機關和兩個分局的網絡互通，做好信息同步工作。最後，我們又投入資金30萬元，建立和完善了港航信息系統，將目前所掌握的港航業信息數據放入系統中，方便查詢利用。通過資金投入，逐步完善信息化建設，進一步夯實了信息化建設的基礎。
三、完善系統，推行無紙化、自動化辦公
為了更好地加強信息化建設，方便日常工作的順利展開，我們大力推行無紙化、自動化辦公。
第一、日常的收發、傳閲、催辦文件我們通過網上辦公系統來進行，並且與市交通局OA系統、市政府OA系統聯網辦公，既節省了紙張又提高了工作效率。
第二、我局的兩個業務科室也通過網絡與省交通廳的港航行政管理系統聯網，通過網絡系統開展業務。
第三、隨着我局港航信息系統的開發完成，我市各個港航企業、碼頭、船舶的信息數據也逐步導入系統的數據庫之中，方便查找利用，免去了過去查找信息的`諸多不便之處。通過完善各業務系統，使我局的工作能夠更快更好地開展。
四、加強運用，強化信息人員培訓
我局結合自身實際，採取多種方式，大力加強信息化建設的宣傳和培訓工作，進一步提高了廣大幹部職工對信息化建設工作重要性的認識，使他們能夠積極參與和密切配合此項工作。同時堅持每年舉辦各類信息化培訓班，邀請有關專家授課或專題講座，分別對計算機基礎知識、信息業務知識、網絡系統應用等內容進行培訓，同時組織信息系統管理員適時參加市裏組織的學習培訓，切實增強了全局幹部職工的信息化知識和技能，為全局信息化建設提供了思想上、技術上的保障。
信息化建設工作總結7
為紮實推進分局信息化工作的開展，提高各信息系統的應用效率，有效發揮信息系統在分局管理中的作用。根據公司文件指示精神，結合在公司信息化建設與管理技能大賽中暴露出的種種問題，分局積極探索信息化工作管理的新思路、新舉措，加大工作力度，制定整改措施，取得了一定的成效，現將近期的信息化建設工作總結如下：
一、加強領導、明確責任、完善制度、嚴格落實。
信息化管理是企業實現可持續發展和提高市場競爭力的重要保障，已成為企業發展的助推器，成為一個企業綜合實力的重要標誌。分局始終將信息化建設作為推動日常工作開展、促進生產施工任務完成的重要舉措，擺在突出位置。
加強組織領導，設置了信息化管理崗位，明確了分管此項工作的領導和日常應用操作管理人員，做到了人員到位，按照“誰主管，誰負責”的原則，明確工作職責，促進工作落實。制定和完善公文網上閲辦工作制度、領導審籤制度、網絡管理制度等，公文處理要到位，信息錄入要及時，保證信息暢通，為領導的決策提供依據。
二、加大宣傳教育力度、培養信息管理人才。
加快企業信息化建設，不僅僅是加快計算機等硬件的建設，更為重要的應將企業的信息化建設與企業的管理有機結合。企業通過確立管理理念，更新員工觀念，充分運用信息化新技術，建立良好的管理規範和管理流程，推動企業的技術創新，從根本上提升企業的管理水平。
分局在信息化建設的過程中，大力普及、推廣信息化知識，組織員工進行各大信息系統業務培訓，召開關於信息系統操作運用的座談會，鼓勵員工各抒己見，積極發表在系統應用方面的意見和建議，充分激發員工已有的業務潛能和潛在的`信息需求，改善員工單一的知識結構。同時注重對信息化管理人才的培養，在分局範圍內有意識的安排一批有知識、懂業務、會管理的信息化管理骨幹，採用分局自培與送培相結合的方法，提高他們的業務能力和專業水平，為分局的信息化建設工作提供必要的人才保障。
三、強化監督、確保貫徹落實。
分管領導會對各項目、各部門的信息系統應用情況進行不定期抽查，並對檢查結果在全分局範圍內進行通報，督促實現系統應用的規範化、及時性。對各大系統的運用提出明確的標準要求：資金管理方面要充分利用NC系統平台，保證每筆業務資金的使用情況清晰可見；要切實發揮人力資源管理系統在人員管理、薪資統計等方面的作用，提高人才的使用效率，實現人員的合理流動，維護好廣大職工的根本利益；OA協同辦公系統要做好公文的處理，簡化辦事流程，提高辦公效率，同時做好公文的網上歸檔和查閲工作，實現無紙化辦公，降低辦公成本。
四、狠抓硬件設施、確保物質基礎。
信息化建設，硬件是基礎。為強化硬件建設，分局設置信息化專項資金，不斷推進信息化網絡平台和基礎設施建設，先後通過為項目上的員工配發筆記本電腦、提高網絡流量、強化項目部多媒體會議室的建設等措施，提高分局信息化建設的硬件實力。
五、在信息化建設方面的建議。
1、工程安全管理方面。
清華紫光檔案管理系統運行速度過慢，上傳文件不夠流暢； OA辦公平台和綜合項目管理系統有時不能有效登錄，並且重複性內容過多，影響辦公效率；集團公司的安全管理系統數據總無故丟失。希望公司能夠採取改進措施，優化軟件運行環境。
2、財務NC系統方面。
要嚴格職責權限，分工明確，確保系統制單、簽字、審核、記賬、結賬流程符合相關會計準則和業務規範要求；及時建賬、結賬，保證年度會計電算化工作的完整性；保持電子賬和實物賬的一致性，確保NC系統的各項數據都有實可依；加強人員的培訓，做好業務人員的溝通工作，提高整體業務水平。
通過近期信息化工作的開展，使分局的信息化水平邁上一個新台階，信息化實力得到了進一步增強，更好的促進了日常工作的開展。同時也發現了存在的一些問題，瞭解到自身的不足，為以後的工作指明瞭方向，分局會高度重視這些問題，採取有效措施，切實保障信息化建設工作的貫徹落實，通過高質量的管理來降低生產成本，更好的適應日趨激烈的市場競爭環境，為分局、為公司更好更快地發展以及管理水平的提高打下堅實的基礎。
信息化建設工作總結8
20xx年將是我院信息化建設走向成熟的一年，為了更好的將信息化建設應用到醫院日常工作中，加快數字化醫院建設步伐，主要計劃如下：
日常工作：
合理分配時間、有效使用資源，協助科室儘可能為醫院節省成本支出;對醫院各科室的電腦、打印機、HIS系統等軟硬件做好維護，更換不能滿足業務應用的設備設施，確保系統正常運行，保證臨牀各科室業務正常開展;繼續完善數字化醫院評審相關資料，完成等保備案。
人員培訓：
在過去的兩年中，醫院職工數量增長較快，其中大部分人員未接觸過醫院信息管理系統(HIS)等系統軟件，為了保證醫療工作的正常有序進行，對新進人員進行一次系統的培訓;加強信息專業技能學習，儘可能的參加相關培訓會議，開闊視野。
軟件投入：
繼續完善各模塊在使用中存在的問題，做好維護工作;完成居民健康卡的`正式使用;上線新的系統模塊：PACS影像及傳輸系統、合理用藥系統、自助設備及銀行支付接口。
硬件投入：
PACS服務器1台、磁盤陣列1套、台式電腦30台、三層交換機2台、打印機10台、機房建設：煙感温感系統1套。
醫院宣傳：
完成網站、微信平台建設，通過網站、微信LED加大醫院對外宣傳力度,不斷提升醫院形象。
其他：
完成領導安排的其他工作。
信息化建設工作總結9
近幾年來，北京檢驗檢疫局信息化建設取得了豐碩成果，業務、辦公、人事、財務、實驗室管理等各方面都建立和應用了信息化系統，大大提高了工作效率，也逐漸積累了大量的數據信息。但由於北京檢驗檢疫局的各種數據信息分散在不同的部門、分支機構和業務系統中，沒有統一的數據管理機制，也沒有全面、準確的共享數據庫和完善的統計分析及數據展現軟件，使得工作人員無法從紛繁複雜的數據中迅速地找到數據間的關係，並獲得所需的各種統計結果和分析資料。
隨着新的業務和管理系統不斷投入運行，數據量成倍增長，系統間的關係也更加緊密，迫切需要建立數據中心繫統以滿足檢驗檢疫業務發展對數據分析和決策支持的要求。為此，北京檢驗檢疫局於5月開始開發數據中心繫統，並於9月順利通過驗收。數據中心繫統將分佈於各業務系統中的數據和分散在業務處室、分支機構的電子表格數據提取到數據中心，並將這些數據重新加以彙總，形成便於查詢和輔助決策的統計數據，為用户提供查詢、分析、預警等功能。目前，該系統包括的數據主要有業務數據、財務數據、儀器設備數據、人事數據和辦公數據。
1.業務數據包括出入境檢驗檢疫統計數據和海關經濟環境數據等，主要來自ciq系統、集中審單系統等。其中，檢驗檢疫業務統計數據是對日常檢驗檢疫業務所產生的數據的彙總與統計，從整體上反映一定時期檢驗檢疫業務的運行狀況，並支持從不同角度對檢驗檢疫各項業務進行分析；海關經濟環境數據是由海關提供的與檢驗檢疫業務相關的常用經濟數據，與檢驗檢疫業務統計數據形成參照，從而使工作人員對檢驗檢疫業務數據的分析更全面、完整。
2.財務數據包括財務狀況數據、國有資產數據、下屬企事業單位收支情況數據等。財務狀況數據包括北京檢驗檢疫局整體及各部門預決算相關數據、收支費用相關數據，用以反映北京檢驗檢疫局的整體財務狀況；國有資產數據包括購房補貼、政府採購和車輛編制相關數據，用以反映北京檢驗檢疫局國有資產購置及支出情況；下屬企事業單位收支情況數據主要用於對這些企事業單位的運營情況進行監督。
3.儀器設備數據根據設備用途不同，具體分為車輛數據和辦公設備及儀器數據。車輛數據主要是車輛及其使用情況和駕駛員情況的相關數據，數據提取自車輛管理信息系統。其中，明細數據用以反映每輛車的具體情況，統計指標根據明細數據進行彙總，用以反映全局車輛的整體狀況；辦公設備及儀器數據主要是與辦公常用設備(如打印機)和檢驗檢疫業務及其實驗中使用儀器的相關數量、價值、使用情況數據，數據提取自儀器設備管理信息系統。
4.人事數據包括人事基本信息、人事簡歷信息和人事培訓信息等方面的數據，用於支持對局內人事情況進行統計和分析。其中，明細數據以具體個人為單位，描述個人的相關特徵；指標數據以人數為單位，按統計週期對明細數據進行彙總，用於反映全局整體人員構成狀況。
5.辦公信息主要用於體現全局辦公的整體情況，數據提取自辦公自動化系統。
由於以上5類數據主要來自各個業務信息系統，因此北京檢驗檢疫局構建了數據標準化指標體系，為各業務系統數據的整合、組織和應用提供了標準和規範，解決了各業務處理系統間存在的數據同名異意和同意異名等問題，為實現各業務處理系統數據整合提供了基礎和依據。在數據標準的規範下，北京檢驗檢疫局建設了數據中心項目的`數據倉庫，數據倉庫在相關工具軟件的支持下，實現了對ciq系統數據、預算管理系統數據、儀器設備管理系統數據、車輛管理系統數據和辦公自動化系統數據的抽娶轉化、整合和加載，不僅能將這5類數據分別統計和展現，還能將這些數據結合起來進行綜合分析和統計，實現全局數據的增值和轉化。
建成後的北京檢驗檢疫局數據中心繫統具有數據採集、數據應用和管理維護三大類功能：數據採集功能負責從業務數據源中抽娶清理和轉換數據，實現數據從各業務數據源向數據中心的移動；數據應用功能用於以多種形式展示統計數據，具體包括數據查詢、統計月報、預警分析和業務報表；管理維護功能是保證系統正常運行的基石，由數據中心繫統中管理維護模塊的管理子系統和維護子系統實現。其中，管理子系統主要進行系統信息的管理，如用户管理、權限管理，同時還可以進行系統審計；維護子系統主要面向數據和應用系統進行維護，保證應用系統的正常運行，並保持應用系統的豐富多樣。
通過以上三大功能，數據中心繫統成功地解決了北京檢驗檢疫局信息化發展中遇到的問題，但建設數據中心不僅是一項長期的、艱鉅的、複雜的系統工程，需要投入巨大的人力、物力、財力，更是一項漸進完善的工程，需要不斷充實數據源，系統才能不斷更新。當然，這也是一項充滿光明前途的工程，它不僅能為領導科學決策提供有力支持，還對提高檢驗檢疫系統科學管理、高效執法發揮巨大的推動作用。
信息化建設工作總結10
我院自從信息化建設正式啟動以來，遵循醫院信息化建設的基本思路：總體設計、分步實施的方案。從功能上我院的信息網絡系統主要有二大塊組成：HIS系統、網絡直報系統及操作系統。
一、HIS系統（醫院臨牀業務管理系統）
現目前應用的主要模塊有：門診掛號系統、門診劃價收費系統、門診中藥房系統、門診西藥房系統、西藥庫管理系統、中藥庫管理系統、住院收費系統、病區醫生工作站系統、病區護士工作站系統、財務查詢系統、院長決策分析系統、醫保接口、合作醫療接口、公用支持系統、門診醫生工作站系統、病區藥房系統、病區手術、麻醉系統、皮試系統、設備總務倉庫管理系統、醫技系統。
二、網絡直報系統及操作系統：
負責各類數據的錄入與上報工作。
三、網絡硬件配置：
總服務器在衞健局；交換機2台；路由器2台，電腦23台。
從網絡佈線上目前已基本已能夠滿足需求，HIS系統硬件服務器放置於縣衞計局，從而最大程度上保證醫院的數據和業務不受影響。
四、“十三五”期間信息化建設規劃與設想
隨着信息技術發展的日新月異，醫院信息化建設也在日益加快，如何更好的實現醫院智能網絡的構建，滿足醫院內各部門間輕鬆安全的信息交換，從而充分利用網絡的高效、及時等優勢，為日後網絡的拓展與建設做好全面的考慮，有效的利用整個網絡的業務能力，成為了醫院信息化建設的重要內容。近年來，醫院堅持走科技興院的道路，重視醫療信息化的建設。院領導充分認識到計算機網絡現代化的重要性，意識到信息化建設對醫院現代化建設的迫切性，經過反覆研究和論證，對下一個五年計劃提出初步的'設想：
1、加強涵蓋全院的信息化建設進程
HIS（醫院信息管理）系統，是醫院的管理中樞，同時承擔着“臨牀管理”與“行政管理”的雙重使命，逐步完善和擴展HIS系統的應用範圍。
2、搭建一個穩定、高效、安全、可管理並可持續發展的適應性基礎平台來承載醫院的應用：
(1)、雖然目前整個系統運行良好，數據也無較大的差錯，但在使用過程中逐漸暴露了一些問題，主要表現在以下幾個方面：系統管理、維護不便，維護成本較高；缺乏對業務數據的分析、統計以及再利用；缺乏與其它的信息系統的互聯、有效彙集、集中管理、綜合分析等。作為醫院信息化建設的重要組成部成，HIS系統建設的完善與否，直接影響醫院的社會效益與經濟效益。其信息的完整性及正確性對醫院是十分重要的，且用户的信息是動態的，時刻在發生變化，一旦出現不可恢復性的缺損，就可能對疾病的診斷救治造成影響，有必要搭建一個穩定、高效、安全、可管理並可持續發展的適應性基礎平台，對HIS查詢統計等系統進行整合。
(2)、醫院的信息化工作走到今天，隨着各類應用系統的不斷增加與日益成熟，必須對全院數據資產的管理有一個通盤的考慮，有一個集中管理方案。這樣做，不僅有利於數據的安全和系統的穩定，而且能夠為將來對這些數據資產進行深度挖掘、實現知識管理奠定基礎。
(3)、加強信息網絡的數據安全性
醫院內部業務數據的安全時刻影響着業務的發展，包括病歷信息在內的海量級數據信息的保密，也關係到醫院的信譽問題。建成的網絡系統，在全網支持資源按照權限級別實施訪問控制，通過先進的網絡監控和訪問控制，實現對各種網絡病毒和黑客攻擊等行為進行有效防範；並做好數據異地備份，完善設備運行過程中的監控和維護保養記錄制度。
(4)、加強人才建設，提高信息網絡專業人員的業務水平，適當引進相關人才，對醫院員工的計算機應用水平進行業務培訓，適應現代社會飛速發展的需求。
信息化建設工作總結11
近年來，特別是自20xx年9月司法部下發《全國司法行政系統信息化建設規劃的通知》(司發通[20xx]095號)文件後，我市司法行政系統信息化建設有了較大發展，在計算機硬件建設、幹部電子政務培訓、信息化建設方面取得了一定成績，使我市司法行政信息化建設已初具雛形。
一、我局“十五”期間信息化建設工作的發展狀況
（一）計算機硬件建設有了較好發展
市司法局硬件建設有了發展。目前已配置了辦公用電腦17台，服務器1台，影音設備1套，攝像機3台、照相機1台，現已開通了全局各辦公室的寬帶網。
（二）注重幹部電子政務和計算機技能培訓
市司法局積極組織全局幹警參加人事局舉辦的計算機培訓班，以不斷提高辦公自動化水平和注重信息化管理幹部的培養。據統計，我局大多數幹警都能夠較為熟練地操作計算機，僅去年就有5人蔘加了電子政務和計算機技能培訓班，全部取得合格證書。
（三）信息化建設推動了司法行政機關各項工作
一是提高了司法行政系統的行政管理水平和辦公效率，使信息資源全方位共享和流通。為各級領導及時瞭解情況、實施宏觀管理和科學決策提供高效便利的服務，使機關辦公人員及時掌握各方面動態，努力做到辦公的高效化、規範化和科學化。
二是依靠信息化建設使司法行政機關進一步轉變了工作方式、工作作風，進一步提高了工作質量和效率，正逐步建立辦事高效、運轉協調、行為規範的行政管理體制。
三是通過建立xx司法行政網（），開通了與公眾互通信息、實現信息資源共享，加強了對外宣傳，拓寬了服務領域。
（四）我局信息化建設存在的問題
一是認識上還有差距，對即將到來的信息化社會沒有充分的思想準備，對其在司法行政發展進程中所處的地位沒有充分了解，工作比較被動。
二是信息化基礎建設還很不適應新形勢發展的要求，缺乏必要的資金、技術和人才，司法行政系統的信息化建設相對比較滯後。
三是缺少統一規劃和指導，信息資源管理體系尚未建立、健全等等。這些都制約了司法行政系統辦公自動化整體效益的發揮和信息化建設工作的發展。
二、我局“十一五”期間信息化建設的發展規劃
隨着我國信息技術的不斷髮展，計算機及信息網絡的應用已經普及應用到國民經濟和社會生活的各個領域和部門，成為國家事務、經濟建設等重要領域管理中不可少的工具和手段。特別是改革開放的不斷深化和社會主義市場經濟的持續快速發展，各類社會問題大量出現，社會矛盾日顯突出和尖鋭，我市今年提出“構建和諧xx”、“建設法治xx、平安xx”等等，任重而道遠。作為宣傳、普及國家法律法規的主陣地和依法治市、打擊犯罪、維護穩定重要力量的司法行政系統，加快信息化建設，利用現代計算機技術和通訊技術等手段，建立全市司法行政信息系統，改善司法行政管理工作，提高各項司法行政業務的管理水平，為各級黨委政府的決策提供快速、準確的司法信息服務，就顯得日益重要和緊迫，並已成為一項重要的任務。
（一）任務和目標
根據司法部關於印發《全國司法行政系統信息化建設規劃》的通知文件要求，全市司法行政系統“十一五”期間信息化建設的主要任務是：加強信息化建設，形成網絡，拓寬應用領域，實現信息資源共享，逐步建成比較完善的司法行政系統信息化體系。
目標是：用五年的時間，基本建成以現代計算機技術和通信技術為主要手段的司法行政信息系統，建立司法行政機關內部計算機辦公網絡；實現與盛市、縣（區）司法局之間的計算機聯網；逐步實現司法行政機關與各級政府有關部門之間的網絡互聯。同時，開發適合司法行政系統業務需要的應用管理軟件，對電子信息資源進行管理，高效率、高質量地為局機關和各級黨委政府部門宏觀管理、科學決策提供司法服務。在國際互聯網上建立司法行政信息網站，面向社會提供法律服務，宣傳我市民主法制建設成就。
（二）網絡構成
根據司法行政工作的實際，結合國家有關保密法律、法規，我市司法行政系統信息網絡分為三個部分：
1、內部辦公網絡(內部局域網)。各級司法行政機關在本單位建立內部計算機網絡，同時結合自身的工作特點，開發相應的內部辦公軟件，為本單位的工作提供信息服務。
2、司法行政機關與政府之間的計算機網絡互聯。市、縣（區）司法局逐步實現與當地政府之間的計算機聯網，實現司法行政機關與政府部門之間的信息交換。
3、條件成熟時，在國際互聯網上建立網站，面向社會提供政務公開、普法宣傳、律師公證服務、148法律、法律援助、司法等法律服務。
（三）實施規劃
1、指導方針和原則。系統建設的指導方針是：以需求為導向，以應用促發展，高起點着眼，統一規劃，分步實施，協同建設，資源共享，安全保密。在系統建設中應遵循的主要原則是：
⑴統一與分散相結合。各級司法行政機關在當地政府的統一指導下，從各自的實際出發，制訂規劃、計劃和實施方案，安排工作進度，建設相對獨立的局域網絡，並相互聯成廣域網絡。
⑵系統建設中，大力推行標準化，以加快建設進度和提高系統功能。
⑶硬件建設與軟件開發、應用管理並重。除保證硬件設備投資外，還必須十分注重應用軟件的持續開發投資、推廣應用；信息資源的開發管理；機關業務人員的應用培訓等。
⑷邊建設，邊應用，邊見效。在建設中要堅持以應用為導向，注重實效，由小到大，由簡入繁，分段建設，逐步完善。
⑸促進信息共享，確保安全保密。系統的特點是相對封閉，一是實行聯網，廣泛收集各方面的信息；二是在統一安排下實現有條件、分層次的`信息共享；三是採用先進可靠的安全、保密技術手段，確保系統運轉安全和信息保密。
⑹充分利用現有設備，運用成熟的先進技術。系統建設中，務必注意節約，充分利用好現有設備，運用成熟、可靠的先進技術，注意近期建設和遠期規劃的銜接與配套。
2、進度。系統建設大體可劃分為四個階段：
第一階段(～年)：完成總規劃，開展信息化建設的初期調研工作，開展內部計算機辦公網絡(局域網)的建設工作。開展基礎軟件的開發工作。
第三階段(～年)：全面完成各節點系統局域網間互聯，基本建成在廣域網支持下的全市司法行政機關信息系統。
第四階段(～—20xx年)：進一步拓寬應用領域，建立完善全市司法行政系統共建共享的電子信息資源庫，建成完整的司法行政系統信息化體系。
3、經費。根據系統建設的指導方針和現行的計劃財政管理體制，積極申請財政部門解決所需建設經費。節點系統需要投資的主要項目是計算機局域網絡系統、軟件開發、輔助設備(如電源、機房等)，以及其他設備系統。每年還應按照實際需要，申請給予必要的軟件開發、設備運行及維護經費。
信息化建設工作總結12
20xx年針對公司集中進行的幾個信息化建設項目，在深入理解集團信息化管控模式、業務運作模式以及結合我公司信息化建設現狀的基礎上形成了新的信息化建設思路。我部門全力做好各項信息管理工作，保證了信息系統平台安全良好運行，很好的支持了公司生產運營。在以上工作的基礎上，我們繼續做好信息系統的持續改進工作、信息系統的建設擴展工作。
今年我部門在公司領導的正確領導下，通過部門員工的努力工作，並克服了各種困難，順利完成了20xx年的工作任務。20xx年主要工作任務完成情況：
一、緊密跟蹤新的信息技術發展和應用。
加強網絡設備配置，在提高網絡安全性和可靠性的同時，對機房及網絡環境進行了進一步的整改，保證了公司網絡平台和各軟件系統安全穩定運行。
1、日常性的系統維護。
（1）每日對機房PMS、ERP、DHCP服務器進行系統更新及升級工作，升級殺毒軟件病毒庫，及時的對系統補丁進行更新，防止了病毒通過系統漏洞進行的破壞和攻擊，保證了各服務器正常運行。
（2）對每台電腦安裝防病毒軟件,避免了病毒在公司局域網內自我複製相互傳播，佔用局域網的網絡資源,甚至使得系統崩潰,丟失硬盤的重要資料等各種危害,並及時的對軟件進行升級,定期的清除隔
離病毒的文件夾。
（3）對辦公電腦日常的維護，由於機器的長期使用或操作不當，導致系統中存在大量垃圾文件，也有部分系統文件受到損壞，從而導致系統崩潰，重裝系統，全年處理提報的軟件故障900多件，重裝系統60多件，處理硬件故障50多件，全年沒有出現大面積的網絡故障。
2、對機房基礎設施進行改造，以達到集團公司標準
（1）配電系統改造：安裝了兩套應急燈，對所有配電線路重新改造，全部接入UPS、安裝防雷模塊保證機房用電安全。
（2）網絡環境：對在網絡使用中出現的問題進行了整改，加大了網絡安全的投入，對各客户的接入規則進行了規劃，並安裝部署了網絡版殺毒防護軟件。
（3）機房專線的遷移調整:對電信專線線路進行了遷移，從綜合樓遷移到能源樓主機房，並與移動專線互聯，實現在雙線互備，符合了集團公司的IT標準化要求。
（4）能源管理系統：隨着能管系統的上線使用，結合生產實際和用户的使用情況對系統存在的`BUG和不合理設置進行了多次升級，對能源管理系統的服務器進行了系統的優化，並多次組織相關人員進行了系統的使用培訓工作。
3、全廠網絡、通信工程的建設及完善
（1）對全廠主幹網絡進行重新熔接，接通到宿舍樓、食堂、公司西大門和能源廠區大門的網絡，保障全廠網絡的暢通及線路的備用。
（2）完成對能源樓、宿舍樓模塊信息點的安裝；
（3）安裝了覆蓋能源樓的無線局域網，接入了10台專業無線路由，大大增強了無線覆蓋區域，方便了移動辦公的需求；
（4）對交換機、路由等網絡硬件設備的維護,屏蔽網絡中不用的端口、加固核心設備的安全設置等,保證公司所有電腦的安全正常工作,優化路由運行速度,節約帶寬,提高了上網的速度和穩定性。
（5）上半年完成了對生產廠區新建熱電脱硫廠房、70聚合廠房及樹脂包裝、美德塑業生產廠房綜合佈線、安裝電話及光纖接入，新裝電話50多部，為公司生產車間提供了通信保證。下半年對機電儀樓，後置機廠房，物資維修庫及車間新增的5個巡檢室進行綜合佈線。完成了綜合樓到中央控制室增設12芯光纜及50對電纜工程。
（6）對公司無線電基站進行設備更新升級，新裝四台數字基站，符合了無線電管理局的要求，保障了公司原有對講機的繼續使用及未來的數字升級，降低了成本。
二、根據集團公司的規範化管理，將SAP系統應用不斷的深入，同時對公司內使用的其它應用系統也逐步實現了精細化管理。
1、SAP上線已將近兩年，各項工作逐漸從適應、能夠順利上線到真正深化應用、挖掘潛力，真正使公司的各項業務向各流程藍圖靠攏，摒棄企業多年來形成的不規範操作、業務流程，真正使公司的經營狀況反映在SAP系統中，為領導決策提供依據，為達到上述目標。20xx年初按照集團公司和公司領導的要求，起草制定《20xx年考核
方案》，將能夠反映系統應用情況的KPI指標納入其中，通過提高KPI指標來規範企業的管理制度。
2，20xx年通過一系列措施，使ERP各項應用指標從集團的20名左右一躍基本穩定在集團的前十名，這期間通過一些獎懲制度和模式化報表來激勵、督促和指導分廠統計人員提交盤點報表的效率，月結時間由原來的4天提高到1天；通過組織培訓分廠的設備員和設備主管，按照正確的需求申報使MRP轉換率提高到85%左右，單據數量也有30條左右提高到350條左右；通過月中通報登錄情況，使我公司SAP系統登錄情況穩定在90%，150個賬號登錄次數穩定在5300次左右，平均次數為35次左右，遠超出集團公司規定的22次。
3．進一步防範地磅運行風險，吸取20xx年8月份地磅遭雷擊，器件損壞，導致公司物資銷售業務無法正常進行的經驗教訓。對備用磅進行建設，並將原來單機運行數據庫系統升級為網絡版，通過改造極大的滿足了日常生產過磅的需求，同時也保證了數據的安全、可靠性。
4．繼續做好ERP本職工作工作，如：擴充物料（輔料）、擴充物料庫位、ERP權限變更、ERP賬號申請、賬號開鎖解鎖、地磅數據傳輸發送、錯誤地磅單的沖銷補單等工作，為不影響ERP工作的進度，配合相關人員完成擴充物料（備品備件）、十位碼八位碼申請、客户供應商申請擴充、銀行科目申請擴充等工作；20xx年上班共精減ERP賬號32個，使我公司ERP賬號由上線初期265個賬號減少到150個
賬號，大大節省了運維費用；本年一共調整ERP權限45個。
5、7月份河北盛華組織改革後，按照總公司的要求，配合數據中心對OA審批權限和流程進行過度梳理，之後將實華模式嵌入到盛華OA系統，保證了公司各項業務的審批工作的進行；在SAP系統上吸取實華在管理上的優勢長處，按照領導要求，依據部門的業務流程梳理，做好SAP權限管控。
6、在SAP系統客户信用問題頻出的情況下，按照總公司的工作安排，協調公司各個部門的相關人員，緊盯系統數據，不折不扣的的按照總公司安排的工作步驟處理出現的相關問題。
三、20xx年工作計劃
20xx年我公司的生產規模將達到新的高度，管理水平逐步提高。作為公司生產經營重要支撐的信息系統，其運行質量和效果將更加的重要，基於此20xx年我部門將積極推進信息化的建設，進一步加強信息系統的維護改進，緊跟信息化發展的步伐，讓信息化能更好的支持企業的生產經營和發展。
1．繼續加大力度推進SAP的後期改進工作，通過和生產、設備、物資、銷售等部門緊密配合，對SAP中的流程、數據進行再梳理，拿出更有優方案，解決使用中出現的各類問題，使進入系統中的每一個數據流都具有高靠性和高使用價值。
2．完成網絡的進一步優化、加大機房安全管理工作，提高軟件系統的運行速度和數據的安全性。
信息化建設工作總結13
按照上級各級對電子政務內網管理工作要求，我局對20xx年電子政務內網工作目標完成狀況進行了認真自查，現將有關狀況總結如下。
20xx年，我局對加強和搞好電子政務內網（黨政網）工作高度重視，嚴格按照上級各級對電子政務
內網管理工作要求，結合我局網絡工作和城管工作的實際，紮實推進信息化工作的開展，用心探索信息化工作管理的新思路、新舉措，突出網上應用，強化信息服務，落實安全保密措施，加大宣傳教育培訓力度，加強督促檢查，為保障我局信息渠道的暢通、信息資源的利用和服務，進一步提高辦公、辦案自動化應用水平起到了重要作用。全年電子政務內網工作具體抓了以下幾項工作。
一、切實加強領導，落實網絡管理職責制
加強領導職責制。認真貫徹執行上級電子政務內網（黨政網）的相關文件、會議精神，明確了分管此項工作的領導和日常應用操作管理人員，做到了人員到位，職責明確，工作落實。用心參加了縣黨政網管理中心舉辦的`應用培訓或相關會議。保證了網絡操作人員的固定，加大了電子政務內網（黨政網）基礎建設所需的設備經費，繼續發揮了電子政務內網（黨政網）服務機關辦公的用心作用。
二、完善網絡的規範管理
（一）搞好公文網上單軌運行，認真做好了公文網上交換、處理、歸檔和查閲、電子郵箱等工作的網上應用，建立和完善信息上網制度，建立基礎數據庫和重要信息資源庫。
（二）認真做好電子政務內網（黨政網）上的公文收發，有固定人員，按照程序，下載了各類文件資料，能正確、熟練地做好本單位的公文網上信息網上應用，做好了公文網上歸檔和查閲工作，實現了公文高效運行，充分利用電子政務內網（黨政網）為本機關帶給服務，簡化了辦事流程，提高了辦公效率，為領導的決策及時帶給的依據。
（三）認真管理電子印章並嚴格遵守各項規章制度，制定和完善公文網上交換工作制度、領導審籤制度、安全保密制度、網絡管理等制度。加強電子公文製作、印發、傳遞、使用、保存、銷燬過程中安全管理工作。並按要求每一天填寫電子政務內網（黨政網）收發電子郵件的登記和值班日記。
三、做好網絡安全及設備維護
（一）依據國家有關涉密信息系統管理辦法和技術規範，認真抓好了電子政務內網（黨政網）及局域網的安全保密體系建設，做到了物理隔離和專機專用，安裝了防病毒系統、建設網絡信息安全監控系統，做到軟件及時升級、打補丁、更新病毒庫。使電子政務內網（黨政網）、互聯網可管並可控，到達了網絡安全保密要求。全年無失泄密事件，無重要數據丟失現象發生。
（二）用心開展網絡安全保密宣傳教育和督促檢查工作。
今年我局深入開展網絡安全保密教育，增強了業務部門的安全意識和職責意識。落實了職責制，上網發佈信息務必由分管領導和辦公室主任審核和監控，按要求配置了必要的設備，並定期和不定期計算機進行檢查。確保了電子公文安全、可靠、準確的傳遞和使用。
（三）建立健全網絡運行維護制度，按照“誰主管，誰負責”的原則，建立健全安全保密規章制度，落實安全職責制、職責事件八小時內報告制和泄密職責追究制。重申在安全保密措施未完全到位的狀況下，不得一台計算機同時上兩個網絡，不得在網上傳輸涉密公文，不得將涉密公文（信息）變為非涉密的公文（信息）在黨政網上傳輸或發佈，做到“上網不涉密、涉密不上網”，做到了發現問題及時解決，進一步增強了電子網絡辦公的穩定性、可靠性、快速性和安全性。
（四）按時完成了ip地址重構建工作；配合完成了電子政務內網接入adsl升級光纖工作。
信息化建設工作總結14
為全面落實股份公司信息化建設要求，集團公司按照“適應企業長遠發展、打造自主研發品牌”的規劃和“頂層設計、自主研發、協同建設、分步推進、全面應用、持續優化”的原則，以業財融合為基礎，採取自上而下、部門聯動、多措並舉、綜合用力等手段，強力推進信息化建設工作，在人員配備、制度建設、綜合系統建設、視頻會議系統建設、機房改造、網絡擴容、網站改版等方面做了大量工作，利用信息化優勢逐步改變了傳統工作方法，快速提升了工作質量和效率，顯著增強了集團管控水平，為提升企業競爭實力奠定了堅實基礎。
一、主要工作及成績
（一）強化組織，充實力量
今年，集團公司加強對信息化工作的領導，調整了信息化領導小組成員，完善了組織機構，進一步明確了信息化工作職能，增加了信息中心人員配置，信息中心人員從原來的1名專職人員增加到現在的3名專職人員和2名兼職人員，為全面開展信息化工作提供了有力保障。
（二）完善制度，強化措施
根據股份公司信息化相關制度、規範、標準，結合企業實際，制定了《信息化暫行管理辦法》、《信息化制度暫行管理辦法》、《信息化項目建設暫行管理辦法》、《信息網絡暫行管理辦法》等十餘項制度，健全了信息化管理體系，確保了信息化建設工作有據可依，有章可循。
（三）精心研發，構建平台
按照信息採集格式化、事項處理程序化、系統集成模塊化、流程控制自動化、管理工具表單化的原則，確立了企業綜合管理信息平台“四大系統”、“二十五個模塊”、“六大目標”和“一條主線、兩個基礎，三個轉變、四位一體”的建設思路，制定了以全面預算為龍頭、集中管控為核心、資金支付為關口的業務財務一體化信息平台建設規劃方案。
經過一大批財務、業務及軟件公司人員日夜奮戰、不懈努力，目前，平台“四大系統”中財務管理系統初步建成，綜合辦公、業務管理、決策支持系統正在建設，其中部分模塊已經具備上線試驗條件；全面預算、資金管理、經費管控、集中核算、報表大廳、企業外網、檔案管理、電子商務等模塊上線運行；責任成本、合同管理、物資管理、設備資產、辦公自動化、移動辦公等模塊明年初將全面投入運行。“六大目標”階段性實現，初步達到了業務財務一體化、數據互聯互通、信息集成共享，有力地推動了企業管理和經濟運行質量再提升。
（四）深化應用，發揮功能
按照邊建設、邊完善、邊上線的思路，集團公司機關信息中心、工程、物資、經管、財務、人力資源等部門圍繞信息化建設，緊密配合，協同開發，各部門、各單位給予了大量支持，在集團機關、太原、大西、廣西沿海等地多次集中人員進行業務研討，取得了很好的效果，為系統運行提供了基礎和條件。通過機關相關部門的積極配合，加快了信息平台建設與應用的步伐，推動了信息平台及時上線應用，促進了業務與財務協同管控、規範運行，初步實現了零時差、零距離管理和一站式、標準化服務，解決了集中管控與遠程服務的.問題，推動了業務人員從事務型角色向管理型角色轉變，經濟運行從粗放管理向精益管理轉變。
（五）視頻會議系統建設及應用取得突破
在視頻會議系統方面，重點完成了康遠新材料公司、南方公司第二會議室、兩個局管項目部、三公司MCU及下屬四個項目部、四公司廣西沿海項目部、北方公司貴廣項目部10個點的建設工作。目前除竣工項目外，集團公司視頻會議系統能夠連通10個子分公司、五公司柳州基地、南方公司第二會議室、三公司四個項目、五公司五個項目和三個局管項目部共計24個點。全年集團公司召開各類視頻會議20餘次，參會人數5000多人次，保障了會議精神實時、全面、有效的傳達，節約了大量交通、住宿、會議等費用。
（六）機房建設有序推進
為實現集團公司中心機房規範化、標準化，信息中心組織對中心機房進行了改造，包括空間佈置、線纜、温濕度調節、消防、防塵等。改造後機房空間佈置更加合理，線纜排列有序，温濕度保持穩定，為各軟件系統運行提供了更穩定的環境。
（七）網絡運行質量逐步提升
組織對集團公司機關網絡進行了擴容，在原有聯通10M、移動20M、電信30M的基礎上，通過比較選擇了對性價比高的移動網絡帶寬進行增加，現集團公司機關網絡總帶寬為240M，其中聯通10M，移動200M，電信30M。
（八）網站建設有效改造
組織對現有門户網站進行了版面改造，在原有基礎上豐富了內容，增加了電子雜誌等個性化版塊。改版後不論是版式風格、還是文字內容等都比原來有了較大的提升。
（九）日常維護常態加強
組織對集團公司機關辦公計算機、服務器、應用軟件、網絡等故障維護600餘次，保障了集團公司日常辦公的正常、有序、穩定。
二、存在問題和不足
1、個別單位對信息化工作重視還不夠，信息化工作人員配備不足，兼職人員多，導致信息化工作向下傳達不通暢，安排工作不能及時完成。
2、對信息安全方面認識不夠，信息安全對企業和個人來講尤為重要，目前在整個集團公司範圍內在上網或日常辦公中對信息安全的重視程度還不夠，存在操作不規範，信息保護不嚴格等問題。
三、20xx年的主要思路和工作重點
緊跟股份公司信息化建設步伐，按照集團公司統一部署，積極開展相關係統的建設及推廣應用工作，進一步完善相關配套制度、流程、標準，加快信息化建設和應用步伐，加強系統安全防護，充分發揮信息化作用。20xx年信息化主要工作如下：
（一）完善系統模塊，持續優化功能。加強部門配合，加大系統開發力度，確保各模塊按預期目標上線；完善已經上線和準備上線的功能模塊，提高系統的適用效果，確保階段節點目標實現。提前部署上線的經管、物資、合同、收入等模塊，完善功能，持續優化，確保滿足各部門實際工作需求和業務發展需要。
（二）加強業務培訓，提高操作技能。一是圍繞系統功能、業務流程、系統運轉、業務操作等，整體安排，統一培訓。二是根據業務內容，組織本系統專業培訓，促進各業務工作。三是舉辦多期實務操作培訓，全面覆蓋，力爭每個業務人員都能到達到一次培訓。通過全面培訓，確保讓全體業務人員達到熟練操作程度，切實體現系統運行效果和提升業務管理水平。
（三）加快上線運行，全面推廣應用。明年元月起，已經建立系統全面上線運行。一是根據業務管理需要，結合系統應用，進一步梳理相關制度、流程，完善管理台賬、內部報表。二是固化制度、流程、業務表單，統一標準，植入系統。三是認真組織，精細操作，將各個模塊的基礎數據植入系統，確保質量。四是強化統一使用，各部門、各單位目前使用的各種軟件系統，除經審定統一接入業務財務一體化信息共享平台以外，其他各單位不得擅自建設、使用相關係統。
（四）做好相關工作，力推信息化工作。一是繼續推廣應用股份公司統建的企業應用中心、人力資源系統、IT預算系統、規制管理系統、工程管理系統、團青管理系統、工會管理系統、科技管理系統、藍信系統等信息系統。二是繼續完善集團公司信息化制度體系建設，使集團公司信息化管理進一步規範化、標準化。三是繼續加大力度推廣視頻會議系統，爭取使所有子分公司和較大的項目部全部安裝視頻會議系統。四是開展集團公司門户網站、綜合管理信息平台等系統的信息安全等級保護工作。
信息化建設工作總結15
過去的一年，我廠在公司信息中心的統一部署和支持幫助指導下，認真貫徹落實行業和公司有關信息化工作精神，按照公司20xx年信息化工作要點、企業年初工作思路和工作重點，圍繞創新企業信息化工作認真履行各項工作職能，進一步轉變工作作風、改進工作方式，不斷創新與改善，較好地完成了各項工作任務。
一、信息化主要工作開展情況
1、認真抓好年度預算管理。根據公司和我廠《關於認真做好20xx年投資項目立項申報工作的通知》和做好年度預算工作的精神，信息化建設總體設想以符合行業發展方向和產業政策導向，與公司總體發展戰略和規劃相一致，符合公司資產佈局和結構調整方向，堅持注重投資效率和效益為原則，針對各部門提出的需求，結合我廠具體實際，在進行市場調研的情況下，完成了年度投資項目立項預算申報工作。
2、認真抓好信息化項目管理和實施工作。在接到公司正式批覆文件後，綜合實際情況，制訂了《20xx年度公司批覆預算項目執行計劃進度表》，明確了各個項目具體實施內容、責任人和完成驗收時間。至10月，全面完成了20xx年度公司批覆預算資本性投資項目。對於信息化類費用性支出項目，按《20xx年信息化費用執行計劃》，在年底前全部實施完成。
3、認真做好企業網絡與信息系統日常維護和安全管理工作。一是做好信息系統的後台管理與日常維護，開展季度巡檢和問題處理。二是及時做好信息系統安全升級工作，做好節假日安全部署與檢查工作。三是結合信息網絡與IT治理，按我廠檢修和維保， 6S改善與危險源辨識要求以及行業和公司的統一佈置，積極組織開展了20xx年度信息系統安全檢查自查整改工作，積極探索構建企業信息安全檢查長效機制，為企業信息網絡系統安全穩定正常運行提供保障。
4、抓好信息化日常工作管理與提升。按照行業全面審計、“三查”日常工作和部門制訂的《信息化全面審計工作安排》及《信息化“兩項工作”自查方案》、結合我廠標準化體系推進以及6S管理要求，分季度開展了創新改善整理整治活動。按公司要求，按我廠《提升工作具體實施方案》開展了辦公自動化系統在流程化、規範化、痕跡化和知識管理等方面應用改善和提升，截止到12月初，基本完成方案中規定的工作內容和要求。
5、抓好信息化隊伍建設和業務學習培訓，提升應用水平。一是組織實施了公司舉辦的行業捲煙生產經營數據統計應用項目培訓。行業捲煙準運證制證及到貨確認模式調整實施應用培訓。並從7月1日至10月19日，分8期組織IT知識、業務系統知識、操作系統安全運行、Visio軟件操作、電子屏系統操作與維護、打碼機操作技能和日常維護管理、OA系統用户操作和維護等方面的知識和技能，累計培訓信息化從業人員196人次。通過這些培訓活動，鍛鍊和提高我廠信息化人員綜合素質。
6、積極組織開展信息類知識和應用技能競賽。一是響應行業和公司關於在信息技術工作人員中開展讀書報告徵文活動通知，在全廠範圍內組織開展了“讀一本書，寫一篇讀書報告”讀書報告徵文活動。經過了第一階段的具體部署、第二階段的檢查落實和第三階段對公司信息化部門讀書徵文活動的幾點補充要求進行再佈置和再落實後，截止到11月中旬，累計收到來自各部門撰寫的讀書報告18篇，徵文活動的組織與開展和實效，得到了公司信息部門領導的好評。選送的讀書報告徵文《企業信息化工作績效自主評價的思考》和《信息化管理戰略與方法讀後感》榮獲二等獎，《借信息化之東風打造温馨職工之家》榮獲優秀獎。同時，我廠榮獲單位優秀組織獎稱號。二是經過了長時間的醖釀和方案策劃，於20xx年8月26日，成功舉辦了“金聖盃”AutoCAD軟件繪圖競賽。三是結合我廠20xx年 “安全生產年”和“安全生產月”活動安排，開展了中心機房和國家煙草專賣局行業生產經營決策管理系統兩項應急預案演練。
二、存在的問題和不足
回顧一年來的工作，雖然取得了一些成效，但也存在許多不足，主要表現在：一是圍繞網絡系統運行過程和監視測量結果所產生的記錄、數據的系統性分析及統計技術的應用能力不強；二是員工培訓不夠，外部培訓沒有進行，內部培訓計劃只實施了8項，員工對各種系統應用操作的知識掌握水平不高。三是建立的企業信息化指標和標準化體系有待完善和提高，各項信息化制度有待進一步梳理與完善。
三、20xx年工作思路和打算
20xx年，我廠信息化工作思路是在公司信息化工作領導小組及公司信息中心的`指導下，依據公司的統一部署，參與企業信息化項目的需求調研，按進度完成公司批覆的年度信息化項目建設，不斷促進信息系統管理提升，確保信息系統安全運行。進一步完善信息化工作機制，認真履行參謀、助手、協調、服務、把關、督導等六大職能，做好信息化管理、培訓、制度流程梳理、OA辦公系統應用提升等建設等工作。圍繞這個工作思路，我們將從以下幾方面做好工作。
1、加快人才隊伍建設和人才培養，繼續抓好信息系統人員培訓，提高應用能力和操作水平，促進系統運行效率；同時加強信息專業人員培訓，提升系統運行分析、改善和運維水平。
2、抓好信息化規劃、項目實施及網絡信息系統管理，確保安全運行。一是要進一步加強信息化規劃和基礎管理工作。首先要做到企業信息化投資戰略和投資力度適宜，信息化投資的技術方向正確。促進企業信息化各要素之間有很好的配合，信息化基礎設施、應用、人才、信息資源、硬/軟件、應用系統之間相互協調，資源共享；提高企業信息系統反應靈敏度高。
3、抓好OA辦公流程梳理改善和優化，有效提高了辦公質量和辦公效率，促進系統運行效率。依託標準化體系建設平台，進一步梳理完善信息化管理制度；建立和完善IT設備檔案及信息化管理制度，推進信息化管理標準化。
4、按年度實施計劃抓好信息化資本性支出和維修項目實施工作，嚴格控制預算，確保質量。在對公司批覆的年初預算項目進行重新梳理後，按項目輕重緩急和實施條件具備情況做出任務、時間和人員上的安排。堅持按行業“三項檢查”規範、公司和企業《招標投標管理辦法》和《合同管理辦法》等相關制度和程序要求，有條不紊開展年度信息化建設和維修項目工作。項目實施後，及時做好實施項目的材料歸檔。
5、加強信息化網絡系統的運行維護和安全管理，確保信息系統安全運行。按照行業和公司統一推廣系統實行“統一管理、分級負責”的運維模式認真做好統籌規劃、優化配置運維資源，整合運維項目，對運維內容、服務要求進行梳理，統一運維流程和服務標準，實現運維集中化管理。按照行業統一推廣系統運維實施方案和標準，明確運維流程、運維邊界和工作責任，組織開展運維實施工作。