檢修工作總結通用15篇
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它有助於我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握並運用這些規律，快快來寫一份總結吧。那麼總結有什麼格式呢？下面是小編精心整理的檢修工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
檢修工作總結1
20xx年，在集團公司黨總支的正確領導下，檢修公司黨支部緊緊圍繞經濟發展這一中心，按照“二五”戰略規劃部署及年初制定的目標任務，正確分析我們所面臨的內外部形式，適時進行了組織機構調整，加快區域化發展步伐，深入開展“成本控制年”活動、企業文化建設、及黨風廉政建設，充分發揮黨組織的領導核心、戰鬥堡壘作用和共產黨員的先鋒模範作用，圓滿完成了今年的各項目標任務，取得了“二五”規劃開局之年的開門紅，現將檢修公司黨支部20xx年的工作總結匯報如下：
一、組織機構調整
年初，根據公司所面臨的外部市場形勢、檢修業務發展現狀等因素，我們適時進行了組織機構調整，總部增設人力資源管理中心，檢修部分為汽機、鍋爐、電儀三大檢修工程處，明確了各自的職能及相互之間的關係，目的就是要盤活內、外部人力資源，實現資源優化配置，最大限度地滿足業務拓展的需要。經過一年的運作證明，目前的組織機構模式適應並促進了各項業務的發展。
二、加快區域化發展進程
20xx年，檢修公司維護、檢修、技改三大業務繼續保持良好的發展勢頭，區域化基本形成，區域內三大業務整體運作的優
勢正在形成。寧夏區域項目基本實現當年進點，當年實現1000多萬元收入的好成績。開展業務涉足的電廠有：華電靈武電廠、華電中寧電廠、國華寧東電廠、國網靈州電廠、石嘴山電廠、京能水洞溝電廠等，市場運作良好。廣東區域項目以河源電廠維護項目為基點，穩步推進周邊市場。區域項目涉及的電廠有河源電廠項目、媽灣電廠項目、沙角B電廠項目，加之脱硝項目在廣東的大範圍實施，具備區域化運作的條件。山西區域項目涉及的電廠主要有晉北鋁業維護項目，雖然業主易人，合同梳理後合同額下調，但仍具備蓬勃的生命力。其他有王曲電廠、府谷電廠、河曲電廠等市場潛力大，同樣具備區域化運作條件。山東區域項目涉及的電廠有華電鄒縣電廠、章丘電廠、華能曲阜電廠、華能嘉祥電廠、國電費縣電廠、華能威海電廠等區域化業已成型。
三、深入開展“成本控制年”活動
年初，按照集團公司“成本控制年”活動部署，檢修公司結合業務特點，就檢修、維護、施工業務分別召開專題會議，深入分析各項業務成本控制點，廣泛徵集各種意見建議，制定成本控制活動方案措施，在全公司內深入開展成本控制年活動。
首先，檢修公司努力營造良好的經營氛圍，並通過信息平台、業務週報、工作月報、會議等各種途徑，倡導節約光榮、浪費可恥的理念，加大成本控制宣傳力度，使各級人員充分認識到當前
公司開展成本控制年活動的重大意義，認識到在成本控制方面自己應負的`責任。
其次，檢修公司結合自身業務特點，制定了成本控制活動實施方案，明確活動目標、要求、計劃措施等。有針對性地制定具體成本控制活動方案措施，使各項成本控制工作有計劃、有目標、有實施、有結果。
再次，抓好成本控制活動方案的實施、落實，為把成本控制工作落到實處，總部對各部門、項目部成本控制方案的實施情況進行定期檢查、考核，以此推動成本控制活動的有效開展。
最後，根據各項目部成本控制活動的實施結果、目標完成情況，進行綜合評定，獎優罰劣，以促進成本控制活動的持續開展，不斷提高公司經營管理水平。
四、開展調研工作
20xx年，公司在組織機構、管理模式等方面進行了重大調整。為使公司戰略決策及各項管理制度更符合公司發展實際，更具合理性和針對性，真正反映出廣大幹部員工的心聲，使公司的各項管理制度更適宜並促進公司的健康穩步發展，為此公司決定組織一次全面的調研工作。實地調研，及時糾偏。“不調查就沒有發言權”，“實踐出真知”。為蒐集工程管理、經營管理、人事管理等制度建設上存在的問題及建議，查找公司改革過程中存在
的偏差，及時準確掌握職工思想動態，20xx年10月下旬公司派出南北兩個調研組對各項目實地調研，並形成報告，為公司正確決策及時糾偏提供支持。
五、加快企業文化建設
按照集團公司黨總支對黨建活動的指導思想，檢修公司結合二五戰略規劃、業務所特有的流動性特點、檢修市場的服務特性等，組織專人收集、編寫、提練出檢修公司的企業文化理念，進一步明確公司的使命、願景、核心價值觀、人才理念、服務理念、工作信條等，提出創建“親情文化、競爭文化、學習文化”為內涵的企業文化體系。企業文化體系的建立，進一步統一思想，凝心聚力，為公司做強做大提供思想保證和精神動力。
六、隊伍建設
20xx年檢修公司在大力開展各項業務的同時，把幹部員工隊伍的思想建設、作風建設、廉政建設融入到日常工作中，生產建設與精神文明建設都呈現出良好的局面。
組織政治學習定期召開民主生活會。為保證幹部隊伍的政治素質、專業素質和文明素質，建設廉潔高效學習型團隊，公司定期組織班子成員、各部門負責人、總部全體管理人員進行政治學習，樹立正確的人生觀、價值觀，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。通過深入開展學習實踐活動，統一思想，凝心聚力，抓好檢修公司團隊建設，把公司黨委各項決策部署落到實處，在思想上、行
動上與公司黨委保持高度一致，確保了政令暢通。
同時，公司充分發揮黨支部、工會小組、團支部等組織的作用，多次組織召開民主生活會，集中反映問題，集體決策，儘快解決問題，拉近了幹部員工的距離。加強了風清氣正、公正廉潔的和諧團隊建設。
二○一一年十二月三日
檢修工作總結2
我廠在1#、2#機大修結束後，發現由於運行值班人員經驗不足和建設單位安裝遺留的設備缺陷等一系列問題，同時又進入了六月份到了夏季防洪的季節，針對以上問題熱電廠領導制定出了關於開展20xx年春夏季安全大檢查活動，電氣車間根據活動精神，結合本車間的實際情況制定出了“電氣車間20xx年夏季防洪預案”和“6月份安全技術比武月”等具體措施。
自開展安全月以來，我們召開了班組會議傳達了車間“春夏檢”動員會及安全等內容。並制定出班組春夏檢的具體步驟，利用班前班後會進行了春夏檢活動的發動、動員工作，將責任層層分解，落實各項工作任務，結合春夏檢學習文件的學習，提高了職工的安全責任意識，明確了春夏季檢活動的重要意義。
我班組中的每一個人都能非常認真積極的加入到活動中去。根據本班的實際情況制定出相應的具體措施如：加強巡檢質量，對所管轄範圍內的設備都能巡檢到位，仔細地檢查並發現問題缺陷，將一切問題儘可能消滅在萌芽狀態。對本班所屬區域的內設備，按“春夏檢”要求進行了全面檢查，對設備的異常情況及缺陷及時記錄，並聯系檢修處理。對一時處理不了的彙報值長及車間。與此同時為了提高每位職工的業務素質、技術水平特別把夏季防洪防汛這個月做為安全生
產考核月，來發動職工的積極性。具體通過現場考問和實際操作來提高每位職工的技術知識和實際操作能力。
其次，我班組還在日常生活中，定期學習安全知識，這不僅能提高職工的自身安全意識同時也能提高職工的應變能力。班組內個別職工還有影響安全的不利因素，通過對班組前期工作的回顧，發現了工作中的一些不足，例如：安全帽不戴或戴的.不符合要求；巡迴檢查不到位，個別缺陷不能及時發現；執行規章制度不嚴肅不認真；個別人員培訓學習不積極，業務水平一般。現在我們要改掉了以往的不足，整頓個別人員的工作作風，針對上述不安全問題，班組及時召開了班組會議，查找其根源，統一認識，及時對個別人員進行了批評，教育，幫助，取得了較好的效果。更重要的是提高了班組在運行管理、技術管理、安全管理、設備管理等方面的管理能力。
我班組按照車間的要求落實各級安全生產責任制，要求班組成員能自覺地遵守勞動紀律，認真執行各項規章制度。確保我廠1#、2#機組的安全運行，堅決杜絕誤操作、人身傷亡事故、重大設備損壞事故的發生，為全年安全生產打下一個堅實的基礎。
檢修工作總結3
20xx年4月8日至4月19日，公司進行了停產大檢修。安監站按照公司統一部署，對檢修期間的安全工作進行了詳細安排，在時間緊、任務重、施工作業面廣等不利條件下，安監人員實行了劃片管理，嚴格落實安全措施，並加強現場重點工程盯靠，使檢修工作按期完成，並實現了安全順利開汽。為總結經驗、查找不足，更好地搞好今後的各項工作，現將檢修安全工作彙總如下
1、提高認識，檢修安全在統籌規劃中得到強化
本次檢修伊始，安監站結合檢修工作實際對安監員班次進行了調整，除綜合輸煤系統留三名安監員輪換外，其他安監員全部上大班，結合公司實際，對檢修區域劃分到片、責任到人，安監員進行盯靠，只要現場還有一名施工人員，安監員就必須堅守崗位。檢修最後兩天進行搶修，部分檢修隊伍晚上加班，安排安監員上夜班，做到全程監督，不留空當。
2、規範行為，檢修安全在入廠培訓中得到強化
針對施工隊伍多、施工人員素質參差不齊等實際情況，安監站一方面從源頭上把關，加強與有關部門的溝通，不論誰聯繫的施工隊伍，都安排到安監站進行入廠安全培訓、簽訂安全協議、繳納安全抵押金;另一方面要求安監站每個人員在檢查時把關，發現新進施工隊立即對其進行安全培訓。本次檢修進廠的施工隊伍都能結合工作實際制定相關的培訓內容對其進行入廠安全培訓，並簽字確認，從而使施工人員明確公司有關規定，增強了施工人員的責任心，為安全施工夯實了基礎。
3、細化措施，檢修安全在嚴格把關中得到強化
本次檢修安全管理重點體現在一個“嚴”字：一是措施審批“嚴”。凡是經安監站審批的措施，都嚴格把關，對拿不準的就和施工方去現場查看，問詢具體施工部位及採取措施，對措施內容不全的予以補充，從源頭上把好安全關。二是現場落實“嚴”。每個安監員均能夠在各自範
圍內認真負責，嚴格把關，對不符合規定要求影響安全的，堅決予以制止，安全措施不落實，隱患不消除堅決不準恢復檢修，確保了檢修安全進行。
4、重點防控，檢修安全在嚴細管理中得到強化
因安監員人數限制，決定了檢修安全工作不能眉毛鬍子一把抓，必須突出重點抓關鍵。一是加強有毒有害氣體監控。提醒乾餾一段、二段和成品罐拆卸人孔人員在上風口操作，乾餾爐摳瓦斯眼、清理主副火道、主風管時先檢測氣體濃度和爐內温度，合格後方可進入，佩戴好勞保用品，並安排專人在外監護，防止意外發生。二是加強現場作業管理。突出抓好高空、吊裝等特殊作業安全管理力度，特別是加強加熱爐煙道閥和大鉈吊裝作業安全管理，作業前必須先檢查現場，拉好警戒線，高空作業人員必須繫好安全帶，戴好安全帽，安全帶掛點必須牢固，吊裝作業時施工方指揮人員和安全負責人必須到現場，檢查吊車司機是否有特殊作業證，起吊吊車噸位是否夠，繩套、掛鈎、防過卷等是否可靠，嚴禁在起吊範圍內有人逗留，這一些安監員都要一一核對檢查。三是避免交叉作業。加熱爐、乾餾爐區域施工項目較多，要求各施工單位加強溝通協調，上下同時施工的必須錯開時間，拉好警戒線，避免高空墜物傷人。四是防範機械傷害。此次檢修更換了8#、9#、11#、12#、13#共5條皮帶，更換前認真學習安全技術措施，施工人員袖口、衣襟、褲口、領口必須束好繫緊，佩戴好勞動防護用品，設備及材料在搬運過程中要有專人進行指揮，協調進行，避免人身及設備受到傷害。
5、罰管並重，檢修安全在嚴管真罰中得到強化
為確保檢修期間現場作業安全，安監站嚴格落實“常查、細抓、嚴管、真罰”的“八字”準則，做到嚴管不手軟，真罰不客氣。檢修期間共罰款9400元，其中內部罰款1700元，外部罰款7700元。安監站着重加大了對外委隊伍管理，入廠前進行安全告知，作業時重點盯靠，出現不安全行為時及時制止，不聽勸告的按照公司規定進行處罰。對外委隊伍檢修期間飲酒、精神狀態不佳等人員責令暫離其崗位，並進行思想教育，重申公司相關規定，並告知對方不按章作業的`危害，否則將按照規定進行處罰，不但制止了“三違”，而且讓作業人員知道這樣做的危害，有效避免了二次違章。
6、考慮周全，檢修安全在順利開關氣中得到強化
在關氣和開氣前，嚴格落實了關氣和開氣安全技術措施的學習情況，關氣和開氣前對所有的管道閥門、放散等開關狀態進行了仔細檢查，並對各水封、水盆、加熱爐大鉈、安全蓋、各管道及煙道的脱水管線等部門的加水情況進行確認，對各主要生產設備、電氣控制系統、員工措施和規程學習情況也進行了檢查，對加熱爐、燃燒爐點火等進行了現場盯靠;對開氣時7#、10#皮帶廊內瓦斯濃度偏高，影響布料的情況，公司聯繫了救護大隊專業人員來公司現場，攜帶呼吸器布料，直到生產系統正常，廊內一氧化碳濃度正常時才撤離，保證了正常生產和員工的身體健康。公司各級管理人員積極盯靠現場，對出現的緊急情況及時採取有效措施加以解決，使得公司順利實現關氣和開氣。
二、存在的問題
一是安監員素質與生產發展需要還有差距，不能發現深層次的安全問題;二是安監員在檢查中還不能對自己分管範圍的安全工作分出主次，做不到“抓重不放輕”，“抓主不鬆次”;三是本次檢修安監員還多半停留在現場檢查現場發現問題，還做不到知道施工內容後就能預見該項施工存在着那些潛在隱患，缺乏超前預見性。
三、今後打算
通過總結看到了檢修所取得的成績，在今後生產和檢修要繼續發揚，找出了不足也就找到了今後努力的方向：
1、加強安監員思想教育，幫助安監員明確為什麼要抓安全?為誰抓安全?抓安全到底是跟員工過不去還是在幫助員工?通過教育幫助安監員充分認識安全工作對自己、對員工、對公司今後的發展的重要性，從而引導安監員在今後的安全管理中不但要做到“嚴”，還要做到會變通、會管理的方法，會把“嚴”變得讓員工更容易接受，讓安全管理在員工中引起共鳴，力求在所有員工中實現“要我安全”到“我要安全”的轉變。
2、定期組織開展安監員工作交流，通過交流不斷地提高安監員工作水平，使安監員明確哪些是安全管理的重點，哪些必須立即處理，哪些可暫緩處理，從而在安全管理方面實現“抓重不放輕”，“抓主不鬆次”，進一步提高安監工作效率。
3、在安監員中開展假想事故的預防訓練，定期提出假想課題，由安監員提出預防解決辦法，組織安監員開展交流。通過假想訓練，進一步提高安監員的職業洞察力和敏鋭性，從而變事後處理為超前預防，掌握安全工作的主動權。
檢修工作總結4
公用工程儀表班全體員工經過半個多月的辛勤付出，在檢修中堅持“用心做事，追求卓越”的企業作風，嚴把安全關、質量關，於1月31號之前全面完成了本班所屬常規儀表的檢修和技改工作，現將有關情況總結如下：
一、檢修任務：
本次檢修工作的重點是處理開車時不能解決的問題，如鍋爐牀温套管燒壞太多，為了保證開車後牀温顯示正常，本班組織人員進入爐膛內部切割燒壞套管並一一更換新熱電偶；過熱蒸汽流量正負導壓管截止閥內漏，切割並焊接新截止閥；空分損壞儀表的重新安裝調試及氣源管的配製工作等。除此之外本班加大了伴熱保温的巡檢力度，如發現伴熱空開跳，立即查明原因必要時重新敷設伴熱絲。
二、技改工作：
1、本班在恢復空分損壞的儀表過程中發現，附近儀表氣源網無手動截止閥，給恢復檢修工作帶來了很大不便，於是組織人員重新配製氣源管並安裝了截止閥。
2、熱電鍋爐主/旁路給水、一級減温水和二級減温水調節閥的定位器使用的均是吳忠儀表機械式定位器，為了保證調節閥的長期穩定精確調節，本班已將A爐主給水調節閥定位器更換成山武智能閥門定位器。
三、學習總結：
本班員工在檢修期間，對所發現的問題進行了積極地思考和激烈地討論，並對所檢修的.項目進行了記錄總結，極大地提高了本班人員的工作熱情和技術水平。
本班的這次檢修工作能順利提前完成，與領導的悉心指導及大力支持是分不開的，本班人員將一如既往把本職工作做好，保證生產的順利進行。
檢修工作總結5
根據公司20xx年度停車檢修工作計劃，從xx月xx日至xx月xx日曆時xx月的時間，部門全體員工在時間緊，任務重的情況下安全、高效的完成了各項工作任務。為了確保此次大修工作的順利進行，部裏成立了以xx為組長的停車檢修工作領導小組，組織、協調各維保單位開展大檢修工作。就儀表專業而言，我們主要從以下幾方面開展工作：
一、安全第一、計劃詳實。
本着環保優先、安全第一、質量至上、以人為本的.方針，我們在安全方面配備兼職安全員對班組人員進行安全教育及監督，確保安全檢修意識得到認真落實。為確保檢修工作分階段有序進行並按期合格完成檢修任務，我們對此次要檢修的xx項工作依類型進行分類，並按大類合理制定檢修統籌計劃，將所有檢修項目從任務、時間、人員逐項落實，責任到人。
另外，從檢修一開始，我們就把安全工作放在首位，每項作業都是提前一天申報計劃並辦理相關作業許可證，作業前我們對每位作業人員進行作業安全交底及作業危險分析，並且都要確認簽字。每項作業中現場都要指定一位主要負責人，以確保作業人員安全防護措施、並依照檢修作業規程進行作業，確保萬無一失，使本次大修工作順利完成。
二、精心安排、認真落實保效率。
為了完成好本次檢修，領導小組每天定時召開檢修協調會議，針對檢修項目的技術狀況和存在問題，逐項進行分析研究，分別制定出檢修標準和檢修進度。從項目施工、安全責任及檢修時間安排和計劃檢修用時都做出了詳細的安排部署。
本次檢修儀表項目共計xx項，涉及xx裝置xx類xx項，xx裝置xx類xx項。面對檢修項目工作量大、人員少、時間緊的情況，在檢修前，我們合理編制好詳細的檢修施工進度表，在確保施工安全的前提下，合理安排每一個項目的施工方案及作業時間。由於是首次檢修，所以對於介質特殊的工段，將儀表全部下線對其介質接觸面檢查處理，同時對所有下線的閥門進行測繪，做好詳細的檢修記錄，作為檢修資料保存，為預知維修、下次檢修及備件國產化提供保障。
三、認真總結，逐級驗收。
通過全體員工及維保人員的共同努力，20xx年停工檢修工作在逐級負責，責任到人理念的指導下，部門上下以高、嚴、細、實的工作態度，實現了環保優先、安全第一、質量至上、以人為本的大修目標。檢修結束後，組織儀表班組人員對現場再一次清查，清理檢修廢棄物，整理現場儀表設備，做到工完料淨場地清。
在開工前，組織儀表班、DCS班和SIS班，與工藝人員共同對兩套裝置所有的控制迴路和聯鎖迴路逐一校驗，並針對檢修後的設備性能，在裝置開工水運時進行自查自檢，使每個檢修項目的檢修質量有據可查，從而進一步提高了裝置高效長期運行的可靠性。
這次檢修工作在部門檢修領導小組的精心組織安排下，通過全體參檢員工的頑強拼搏得以順利完成，為裝置的平穩運行奠定了堅實的基礎。
檢修工作總結6
2萬噸中和裝置檢修工作自20xx年7月15日開始，按計劃完成檢修項目共28項，其中外委檢修12項，自檢項目15項，臨時增加外委檢修項目1項。截至7月30日，檢修項目除客觀因素影響外，均已基本完成。自8月開始生產以來，從裝置運行上看，此次檢修達到了預期的效果，安全隱患降到最低。在分公司領導的支持和幫助下，在車間上下共同努力，各部門之間的緊密配合下，在保證安全的前提下，第一次檢修工作圓滿完成。為給以後檢修工作提供經驗，現將此次檢修工作總結如下：
一、以安全為重點，嚴抓施工管理工作，確保檢修無事故。
從準備檢修的第一天開始，車間上下就把安全管理放在檢修工作中的首位。在6月末，車間就專門召開了檢修工作會，成立了檢修小組，安全員為現場主要負責人。檢修中嚴把施工隊伍安全教育工作，先後對5個施工單位38名施工人員進行入場安全培訓，且每天對現場人員進行核對，保證外來人員受控管理；在檢修施工過程中，施工隊伍必須根據施工方案提前辦理“施工作業票”、“高空作業票”、“動火票”、“進入有限空間作業票”等相關手續，不辦理完手續，不具備施工條件的堅決不允許施工,共開出票證62張,其中一級火票5張，二級火票37張，有限空間作業票據xx張，高空作業票據9張；在施工過程中嚴格按《檢修施工作業規程》執行，每進行一步都要進行簽字確認，並由施工項目現場負責人進行監護；對外來施工人員的防護用品、安全帽佩帶、安全防護措施等有專人進行檢查監督，不符合規範要求的不允許參與施工；按《檢修施工作業規程》對施工過程中的質量進行檢查，並填寫檢修項目施工記錄表，有效的保證了施工質量。由於車間在施工管理上嚴抓安全工作，實現了檢修期間不着一把火，不傷一個人，確保首次大檢修安全無事故。
二、以質量為中心，精心組織，周密安排，保證檢修工作按期完成。
從檢修工作開始，車間就按《檢修作業指導書》進行明確分工，設備技術員對16項設備類檢修工作進行現場督促和檢查，工藝技術員對10項工藝類檢修工作進行現場督促和檢查，現場主要負責人（安全員）負責整個檢修項目的外委施工隊伍的培訓、協調、監督和檢查。
7月15日，檢修工作才剛剛開始，安全員就把5支施工隊伍的負責人召集到一起，開了個檢修工作部署討論會，要求各施工隊伍負責人嚴格按照《檢修施工作業規程》辦事，把安全放在首位，每天計劃工作量必須按時完成，不延長工期一秒種，齊心協力做好這次檢修工作。並且還要求各施工隊伍對自己負責的項目做好詳細具體的施工方案，在施工過程中嚴格按照施工方案辦事。車間安排專人負責監督，絕不拖拉不幹，絕不漏幹少幹。
同時，車間編制了詳細的檢修施工進度表，充分結合考慮各項目的施工特點，在確保安全施工的前提下，合理安排每一個項目的施工時間和施工進度。在檢修期間，各施工項目嚴格按施工進度表執行，不搶前不落後。為保證施工進度，車間各專業對實際工作量的完成情況進行監督，並提出施工進度要求，對由於自身工作失誤造成延誤工期的提出嚴肅的批評和警告，敦促整改，合理掌控檢修時間，進而保證了施工進度按照預期計劃順利完成。
三、以“效果”為目的.，克服困難，保證項項工作有落實。
此次檢修歷時半月之多，車間在忙於6萬噸裝置生產的同時，從外車間借調監護人員，克服了人員緊缺的困難。克服了炎熱、陰雨等天氣不利因素，較為圓滿的完成了檢修任務，通過此次檢修將一些影響生產進度、易產生跑、冒、滴、漏現象、有利於廢料循環利用等各個點都進行了很好的完善和補充，進一步提高了裝置的運行能力。比如：通過磺酸及成品取樣後物料收集改造，有效的解決了取樣後物料料裝桶所帶來的環境污染，避免了返料的所帶來額外工作量；通過反應釜循環管線和退料管線閥門的更換，有效的解決了退料慢和退料後易返料的問題；通過更換反應釜進料線，有效的解決了反應釜進料跑冒滴漏的問題；通過對軸流風機的自檢，有效的解決了廠房裏氣味大的問題，改善了工作環境；通過清洗過濾器，有效的解決了管線堵塞而造成泵易損壞的問題；通過反應釜退料線與熱水伴熱線並行的改造，有效的解決了冬季退料易凍堵的問題。
其次，為了保證安全生產，進一步大力推進公司衞生標準化建設，檢修期間2萬噸廠房內所有地面、基礎更換為防火花地板；6萬噸中和復配和均化廠房噴刷防火塗料；丁醇泵房和鹼間裏管線和泵都刷上符合介質相關規定的漆色。這給我們工作帶來一個嶄新的工作環境，也便於以後環境衞生的保持。
再次，為提高檢修效率，減少檢修時間，車間本着能自檢的項目決不外委的原則，精心組織，合理編制檢修時間進度表，本次自檢共完成自檢項目15項，完成23台泵的潤滑油的更換及安全閥的校檢；軸流風機加防護網，電機加註鋰基脂；過濾器的清洗及更換等自檢項目。另外處理漏點5處，更換壓力錶3個，刷漆25處。
四、查找不足，及時改進，為來年檢修做充分準備。
今年的檢修工作，基本上在保證安全和質量的基礎上，達到了預期的效果，但由於這是中和裝置的第一次大規模檢修，而且六萬噸裝置密集生產牽扯了一部分精力，所以本次檢修工作難免也會存在一些不足：
1.對現場盯守不夠，往往是技術交底之後，就分心於別的事情，沒能對檢修施工全過程進行監控，對於現場的記錄有所缺失。2.對施工協調方面做的不夠好，導致在上下溝通以及施工隊伍交叉作業
時耽誤施工進度。3.對施工方案的審核及要求過低，有待於提高這方面的能力。明年的檢修工作又即將開始籌劃，對此，我們要針對上面的幾點不足，拿出自己的改正措施：
1.對專門的現場負責人不予以安排其它的工作，以免牽扯其工作注意力，讓其能夠專心對全過程進行監控。2.細心協調各施工隊伍施工作業，對專業負責人進行專業培訓，充分讓其發揮協調和監督作用。3.對施工方案的審核要儘量安排專業人員進行審核，並且要加強專業人員這方面的專業培訓，進一步提高其專業能力。
這是篇好範文參考內容，涉及到檢修、施工、工作、進行、安全、項目、車間、完成等方面，希望對網友有用。
檢修工作總結7
去年11月1日#4機開始檢修拉開去冬今春的檢修，從11月1日至2月29日完成主要的工作：#4發變組C級檢修，5043、5042開關檢修，新微機五防系統安裝調試，#2發變組C級檢修，5021、5022、5023開關保護定檢；5022開關操作機構更換，xx線檢修；#1主變A相B4氣室補償器漏氣處理；#1發變組大修，5011、5012開關操作機構更換，500kVⅠⅡ檢修等；完成發電量4.2億度，完成操作票1032張，61792項操作，辦理工作票566張，發現缺陷18項。回顧近一段來的工作，大的問題沒有，小問題不斷，部分人員的安全意識和安全素質仍然不高，規章制度的理解和規範執行仍然不夠，部分人員對一些工作流程、程序不夠熟練，細節上把關不嚴，個人差錯控制落實不到位，以落實安全生產責任制和落實規章制度，“兩落實”不到位。體現在以下幾個問題：
工作票部分
1、部分工作票安全措施欄“標示牌”未填寫或未保存；
2、部分電氣一種工作票安全措施欄不完善，未斷開一次開關、刀閘的控制電源；如#4機預防性試驗工作票。
3、部分工作票備註欄未填寫“使用操作票票號”或“安全措施原已具備”；
4、工作聯繫單、停送電聯繫單未認真考慮與其它工作面工作票是否有衝突；如主變、發電機預防性工作。
5、開關保護傳動試驗與總票之間的協調聯繫未見記錄；如#4主變保護傳動試驗工作。
6、工作票暫停後復工未認真執行有關手續。如保潔公司唐XX同時持有兩張工作票。
7、輔助措施票，工作條件欄空白或與實際不符現象。如500kV巖沙線巖沙線阻波器清掃、巖沙線變送器定檢、#1主變B4氣隔漏氣檢查等工作。
8、在開關控制迴路上工作沒有采取安全措施（如632開關、9504開關）。
9、同一時段許可的兩張工作票，所用標示牌編號完全相同。如#2、#4機PLC流程完善工作。
10、審票隨意性，三種人把關不嚴。應開電氣票的工作開了水機票，如廠房排風機檢查處理工作。
11、試運壓票執行不到位，存在檢修後的`設備存在不進行試運，或試運不押回工作票，或先結票再試運的現象。王家華總工交待：對於設備處理過程中需要押票觀察的，要求工作負責人將設備處理情況交待清楚，是否可以投入試運行，有無防範措施。請運行人員嚴格執行。
12、由於一些原因地線變更未作詳細記錄説明，如：#4主變低壓側地線就更，#1機1FDK短路刀閘上端掛一組三相短路接地。
操作票部分
1、10月18日開始要求增加開停機關閉冷卻水要求後，開、停機操作票不統一，出現多個版本。
2、部分操作票操作任務無雙編；
3、操作任務不明確，如快速閘門啟閉機#1壓油泵電源刀閘熔斷器處理後恢復操作票任務就不明確，操作任務應多用設備狀態轉換；
4、操作沒有一次帶齊所用的工具器，操作後工具器遺留現場；
5、操作中止未在日誌交待清楚，如#4機備勵零升失敗建議以後操作票由於某種原因操作不下去，要在值班日誌交待。
6、部分操作票票面未完全打“√”，修改過的操作票簽名不全等；
7、操作引起系統改變未作記錄交待。如#4機4027閥漏水處理措施引起發電機消防水由務用水改263水池供水。
8、“三講一落實”流於形式，危險點分析沒有針對性。有部門人員或其它人員在場表面做一下，從今年1月1日起執行危險點分析做了整改，另打印也還存在類似情況。
“寧願被人罵，不願見人哭”這是我們一位老主任説過的話，有很深的感觸。希望大家認真領會1號文精神，全面貫徹集團公司“管理提升年”工作部署，腳踏實地，如履薄冰，在今後工作中嚴格執行“兩票三制”、“作業危險點分析與控制”等安全生產規章制度，認真開展“三講一落實”活動，做好安全生產標準化達標，本質安全型企業建設,不斷提高安全意識，提升安全生產能力和水平,完成年度安全目標。
檢修工作總結8
20xx年8月2日至16日，我帶領8人前往熱電廠協助工程安裝公司參加3#4#鍋爐、汽輪機、脱硫除霧器檢修，除張思源因工作原因留在礦冶熱電，其餘人員安全返回熱電廠實習基地，現將這次檢修工作總結如下:
熱電廠概況：礦冶熱電共有四台540噸燃煤鍋爐、四台150MW汽輪發電機組、四台主變、四台電除塵、四台脱硫吸收塔、三座灰庫。這次檢修的目的主要是3#4#鍋爐、汽輪機一二類缺陷的消除及需進行設備技術改造、閥門內漏需進行研磨等工作。
我們參加的檢修工作主要如下：
1） 3#4#機三抽至外送蒸汽管道加裝盲板
2） 3#4#爐引風機軸承改造
3） 除霧器變形,脱落的物件的清理;除霧器沖洗水管線預製與更換
4） 凝結水再循環調節閥
5） #3機中壓導汽管法蘭堵漏
6） 三段抽汽至除氧器電動門（除氧器層）
7） 低壓缸噴水減温電動門檢查
8） 除氧器溢流電動門、除氧器事故放水電動門
9） 定排手動門甲側、乙側、 電動門甲側、 乙側檢查
10） 左側再熱器減温水電動門、左側再熱器減温水調節門、右側再熱器減温器調節門
11） #4機A給水泵再循環電動門內漏嚴重
12） #4機B給水泵自由端本體大螺栓滴水
13） 鍋爐專業#4爐A送風機液耦漏油鍋爐專業#4爐A送風機液耦，液耦油位計，油位鏡漏油嚴重
14） 3#4#爐汽包水位計更換
15） 2#高加殼側疏水一次門
16） 4#低加殼側疏水手動門
17） #5低加殼側疏水手動門
18） 高排逆止閥前疏水手動門
19） 排汽裝置熱井補水電動調節門1
20） 三抽至除氧器電動門（除氧器層）
21） 3#4#鍋爐給水操作平台疏水一,二次門.
22） #3機中壓缸下部保温有漏水
23） #3機真空泵補水總管帶壓堵漏恢復
24） #3機一抽逆止門後疏水管道帶壓堵漏恢復
25） 3#4#爐汽包人孔門檢查、#3爐汽包內部檢查
26） 凝補水箱內部檢查清理
27） 潤滑油冷油器清理
28） 給水泵工作油冷油器清理
29） 給水泵潤滑油冷油器清理
30） 給水泵及前置泵濾網清理
31） 主油箱濾網檢查
32） 安全閥檢查校驗工作
33） 除鐵過濾器內部檢查
34） #3機除氧器左側安全閥閥芯漏水
35） 3#機#2高加汽側安全門門杆泄露
36） 3#吸收塔循環泵A入口電動門處塔體漏漿
37） 3#吸收塔循環泵C入口電動門處塔體漏漿
38） #3機A給水泵取樣手動門滴水鍋爐專業
39） #3爐撈渣機乙側上水封放水閥閥後管內堵塞
40） #3爐B一次風機暖風器漏水
41） 3#吸收塔射流泵B出口手動門內漏
42） #3吸收塔循環泵B入口電動門機械卡澀
43） 渣船上下水封改造
44） 磨煤機出口粉管更換
45） 水位計放水改造
技術改造15項，檢查項目70項，內漏閥門46個，帶壓堵漏11個，一二類缺陷37項，其中脱硫吸收塔除霧器的檢修、給水泵檢查及引風機軸承改造、三抽加裝盲板、鍋爐、汽機電動頭的拆卸與回裝，工作量較大，耗時較長，登高作業、動火作業、吊裝作業互相交叉作業，安全風險較大。
一、前期準備
（一）安全教育培訓
進入檢修現場前，首先組織員工進行電力安全工作規程知識的教
育和培訓，提高他們的安全意識，樹立安全大於一切的思想。其次，發放勞動防護用品，讓員工佩戴好安全勞動防護用品（正確佩戴好安全帽，工作服，勞保鞋，耳塞，防塵口罩，手套）做好職業健康衞生防護。
（二）檢修人員安排
1、飲食衞生方面
保證員工按時就餐，有充足的精力和體力投入到檢修工作中，每天督促員工清洗工作衣服，保持良好的精神風貌。
2、住宿方面
按人數分別安排好宿舍，與托克遜熱電廠在礦冶熱電檢修實習人員溝通交流，按屬地管理原則，統一安排，服從管理，遵守中泰礦冶公司的一切管理規定和要求，打掃房間衞生，整理牀鋪，防止蚊蟲叮咬。提醒員工遵守作息時間，養成良好的生活習慣。
二、工作展開
（一）安全管理
首先，在上班前和工作結束後，及時清點人數，防止人員遲到早退，與此同時保證員工的人身安全。根據每天工作票簽發和終結情況，全面掌控現場檢修作業點，隨時到各個檢修工作地點檢查人員工作情況，做好登高作業、動火作業、吊裝作業、入罐作業的安全監督，檢查各項作業安全措施的落實情況，確保各項作業安全進行。對加班搶修工作，隨時瞭解加班人數、加班時間，及時和員工交流溝通，確保人員思想穩定和精神狀態良好。
（二）檢修現場監督
1、隨時到檢修現場，查看員工是否遵守安全管理規定，是否佩戴好安全防護用品，檢修現場拉警戒帶進行隔離，檢修現場有動火作業時，對油箱及油管路進行有效隔離和加強防範，配備足夠數量的消防滅火器材，防止發生人身和設備事故。
2、做到儘量不做返工活，幹一件工作就幹好，不留隱患，讓大家在工作中學習，學習中工作。例如法蘭墊子如何製作，哪些情況下用齒型墊，哪些情況下使用金屬石墨纏繞墊。熟悉瞭解和掌握各個設備的檢修工藝流程和方法。
3、嚴格要求員工認真執行“應修必修、修必修好”的原則，對檢修設備進行仔細的檢查和維修，並要求員工一定要認真負責，將每一項檢修工作的責任都落實到個人。
4、充分發揮檢修人員的主觀能動性和積極性，根據檢修的情況及出現的問題，有針對性的`、有重點的向老師傅請教，瞭解設備結構，熟悉和了解每台設備的檢修工藝，熟悉更換的各種材料的材質、規格型號，總結檢修設備易出現的缺陷問題，熟練使用檢修工、器具，（手拉葫蘆、電動葫蘆如何使用，如何起吊設備，塞尺、遊標卡尺的正確使用方法，活動扳手、梅花扳手、開口扳手、榔頭等常用檢修工具的使用，以及如何進行對輪找正），逐步提高檢修工藝水平。
檢修工作總結9
20xx年4月25日，公司組織了一次為期兩週的裝置大檢修，至5月8日，檢修圓滿完成。此次大檢修公司非常重視，在整個檢修過程中，質量安全管理部堅持“安全第一”的原則，強化檢修期間的安全管理工作，提升安全管理水平和全員的安全意識，努力營造出良好的安全檢修氛圍。在檢修期間，各部門都能較好落實各項安全管理措施，規範了檢修現場的安全作業，有效地保證了檢修任務的安全順利完成。在檢修期間，質量安全管理部除了確保及時高效的完成辦理各類作業票證、制定並監督執行安全檢修方案外，同時還加強了現場的安全檢查力度和重點項目的作業監護，監督各參檢單位嚴格遵守各項安全管理制度和檢修規定要求進行檢修作業。現就檢修期間的安全工作總結如下：
一、檢修前的安全準備工作
1、成立組織機構，逐級落實責任
在檢修前，公司成立了設備檢修組織機構，同時要求各單位把檢修項目的安全責任逐級落實，在檢修項目上要明確主要負責人、安全負責人、現場監護人，將安全責任嚴肅分解，逐級落實。各級管理人員根據檢修項目的具體情況嚴格制定了詳細具體的安全措施，並在裝置停車程序和泄壓、排放、降温等環節做了要求，並採取相應的安全防範措施，特別是裝置停車過程中的工藝處理徹底，為後來的安全檢修作業奠定的基礎。
2、加強安全教育培訓，提高施工作業人員安全素質
隨着大檢修工作全面展開，外來施工人員大量進廠，由於外來施工人員情況複雜，安全意識淡薄，缺乏安全觀念，為保證檢修期間的作業安全，防止安全事故發生，做好入廠施工人員安全教育培訓工作尤為重要。質量安全管理部因地制宜，採取了靈活的教育培訓，在教育過程中，重點強調了《設備大檢修安全、環保規定》的內容，並對動火作業、受限空間作業、大件吊裝作業等高危作業的注意事項進行了重點講解。此次大檢修中共有五家外來施工單位參加了廠級安全教育，總共對137人進行了安全教育培訓，安全教育率為96%，並對受教育人員進行了登記、建檔。通過入廠安全培訓，提高了外來人員的安全意識。由於培訓工作始終堅持以服務檢修為目的，得到了施工單位的積極支持和配合，提高了外來人員入廠安全教育培訓率，安全教育培訓收到了很好的效果，這點，在檢修過程中，從外來施工單位的人員對檢修現場安全管理的認同和積極配合得到了印證。
二、檢修中的安全管理工作
1、嚴格履行各項票證的審批手續，層層把關，現場核查
停車開始前，公司領導在檢修會議上對檢修期間各部門的安全責任提出了要求，在裝置停車後，質量安全管理部根據公司領導的要求，督促工藝部門必須為檢修提供安全保證，對檢修設備中存在過易燃、易爆、有毒、有害物質的，必須採用惰性氣體、蒸汽或水進行置換，並選擇正確的取樣點定時分析合格，設備檢修前必須用盲板與系統可靠隔絕，對於動火作業和受限空間作業等危險作業，安全人員逐個到
作業現場檢查安全措施落實情況，確認合格後再開具作業許可證。由於安全人員的積極主動，促進了檢修工作的順利開展。此次檢修，共進行動火作業169次；受限空間作業97次；登高作業10次；射線探傷作業1次；動土作業1次。各種作業的票證都按照要求履行了審批手續，並全部落實安全措施，為安全檢修提供了保障。
2、加強檢修現場的.安全監管力度
檢修期間質量安全管理部克服人員少、工作多、任務重的困難，重點檢查施工中危險作業安全防護措施的落實情況；檢查施工現場各施工單位安全制度的執行情況；檢查現場施工作業人員勞動保護用品配戴情況；檢查各種作業證的審批情況；檢查特種作業人員證持證上崗等情況。每天全部在現場配合檢修作業，同時監督檢查檢修現場的安全狀況，對作業情況進行彙總，隨時掌握檢修施工作業中的安全動態，及時發現和排除檢修作業現場事故隱患，糾正檢修現場的違章作業，防止安全事故的發生。
3、突出重點，加強高危作業的監護工作
在眾多檢修項目中，精製的五個結晶罐清料及檢查、氧化反應器的清料檢查、重點部分的動火作業等重點檢修項目的安全作業尤為重要，存在着檢修難度大，危險因素多的特點，安全管理人員對以上幾個重點檢修項目高危作業進行了重點監護，保證了重點檢修項目安全進行。
檢修工作總結10
一、促進部門生產經營重點工作任務完成的保證措施。
本月結合日常檢修，組織23次對檢修現場及班組開展安全文明檢查，下發檢查整改項目14項，對檢修現場不安全隱患組織相關人員進行整改，部門檢查無考核。每週四網上登錄檢查每日缺陷消除情況，及時下發當週消缺情況，督促各專業嚴格執行消缺閉環管理制度，及時做好缺陷調度，促進機組安全生產和月度消缺率的`提高，本月共有缺陷471條，消除缺陷461條，未消除缺陷10條，待條件具備及時消除。 1. 生產動態：
① 本月開展機組日常檢修消缺工作。
② 開展夏季安全大檢查、二十五項反措及安全達標整改。 2. 安全管理：
本月安全學習內容如下：
3
7月29日，檢修部召開安全生產分析會議，部門領導及部門管理人員參加了此次會議，會議對部門本月度缺陷消除情況、人身及設備不安全情況進行了總結分析，總結了問題的原因，對下一步工作提出了具體要求。 夏季安全大檢查項目29項，目前完成26項，3項未完成，待條件具備消除。 “夏季三防專項檢查”項目總計4項，全部完成。 二、加強黨支部班子（廉政）建設。 1 及時上報了7月份廉情分析表。
2 本月對“兩個習慣”活動進行了獎勵，共6人獲獎，其中，一等獎1名，三等獎1名，鼓勵獎3名。 三、黨員教育管理。
① 公司黨支部“隱患速拍”活動結束，檢修部共6人獲獎，其中，一等獎一名，三等獎一名，鼓勵獎4名；
② 7月17日，全體黨員在部門會議室集中學習觀看黨員教育紀錄片《信仰，我們的故事》第二部分《壯志換青天》，加深了對黨史、黨性的理解，更加堅定了共產主義信仰。 ③ 羣眾路線教育活動開展：
④ 本月完成二季度黨員先進性考評工作。 四、宣傳與思想教育。
1 7月23日下午，檢修部全體人員學習了公司文件《垞電公司羣眾路線教育活動方案》，各專業負責人帶領專業人員開展學習，並進行了討論。
4
2 做好日常宣傳報道工作。結合日常檢修、搶修，廉情學習、黨支部、工會工作動態，組織通訊員及時撰寫通訊報道，按計劃要求及時上報宣傳稿件6篇，工會信息2篇。
五、黨支部基礎工作。
① 正常做好支部基礎工作。規範、及時、認真填寫了《黨支部工作記錄簿》；按照《關於規範黨支部基礎管理的通知》的要
求，及時對各類基礎資料進行了收集整理；做好黨支部工作記錄和基礎台帳，按要求及時報送《黨支部黨務公開反饋表》、《員工思想信息反饋表》。
② 7月9日，政工、紀委對黨支部二季度工作進行了檢查，經查，支部二季度各項任務基本完成，總體評分為93，位列各支
部第 一
六、羣工、綜治工作。 指導車間工會開展工作：
1. 組織學習了《“比安全管理、比檢修質量、比設備健康”勞動競賽實施辦法》，依照《辦法》開展了23次日常檢查並完成上報
勞動競賽相關工作； 2. 活動組織落實情況：
① 羣監員安全隱患排查活動本月進入整改階段，需檢修部整改項目共計13項，目前已整改完成8項，需停爐處理2項，1項列入
明年固改計劃，1項待備件到處理，1項正在聯繫處理。
② 開展夏季送清涼活動，為員工送西瓜200斤，送綠豆湯5桶，冰糕220個，受益人約742人次。 3. 民管會情況：
20xx年7月18日，檢修部在部門會議室召開民管會，議題：7月份工資分配方案討論。
4. 合理化建議工作：本月開展了“迎峯度夏，安全生產”專題合理化建議徵集活動，檢修部共提交合理化建議19條，提案率18.2%，
5
檢修工作總結11
一、20xx年鍋爐檢修年度總結簡介
1、完成的檢修任務
檢修車間鍋爐專業20xx年共完成1#、2#、3#、4#鍋爐停爐搶修n次，中修次，大修次。其中1#鍋爐停爐搶修n次，中修次，大修次；2#鍋爐停爐搶修n次，中修次，大修次；3#鍋爐停爐搶修n次，中修次，大修次；4#鍋爐停爐搶修n次，中修次，大修次。
2、其它
按時完成鍋爐缺陷消除工作；完成《熱電廠鍋爐檢修規程》的修訂工作、鍋爐檢修工作計劃和總結的資料整理工作；完成鍋爐專業20xx年的修舊利廢、節能減排總結工作；完善補充設備檢修台帳、缺陷管理台帳等。
根據現場的實際情況，提交合理化建議6項，其中有5項已實施。完成20xx年所轄設備防暑度夏與“夏季三防”工作；並做好4#鍋爐計劃停爐檢修工作，保證供暖工作如期正常進行，同時做好“冬季三防”工作，積極與相關專業做好溝通，解決現場的配合工作。
二、20xx年鍋爐檢修工作具體內容
1、設備隱患處理及科技創新亮點
（1）修舊利廢、節約成本
我廠於今年4月份對3#、4#除塵器的輸灰和放灰系統進行了改造，由原來的離散開放式放灰改造成密閉送灰、集中性放灰，該套設備目前已投入運行，效果良好，困擾電廠多年的“灰塵暴”得到了很好治理，為了積極響應生產節能減排的號召。電廠計劃下一步將會對1#、2#除塵器的輸、放灰系統也進行上述的改造，若4台機組同時運行，那麼原來設計的空氣壓縮機的儲氣罐容量將不足，勢必造成空氣壓縮機頻繁動作，才能保證供氣要求，這將會加大空氣壓縮機的電機和壓縮機的使用率和故障率，
為解決這一缺陷，檢修車間鍋爐專業輔機班積極開展創新工作，對原來廢棄的放灰系統的儲氣罐的進、出口進行了焊補和改造，同時安裝了壓力錶和安全門，改造後的儲氣罐將同時向兩台布袋式除塵器的脈衝器供氣。此項技改將大大降低了放灰系統供氣方面的故障率，同時為我廠“修舊利廢節能減排”做出了應有的貢獻。
（2）細微觀察、解決根本
1#、2#鍋爐的返料器為U型回料閥，返料風室被中間隔板分為鬆動風室和輸送風室兩個部分，風管佈置在風室的底部，運行中，被分離器收集下的返料灰，有部分灰塵會通過風帽漏到風室和風管內，隨着運行時間推移，灰塵積累過多，風管堵塞，造成返料器結焦，回料閥無法正常運行，這不僅影響到鍋爐運行的效率，而且大大影響到鍋爐連續運行的經濟性、安全性和穩定性。甚至會因返料堵塞而造成停爐，並且在停爐檢修時，需要割開返料風管，清除積灰和焦塊，增加了不必要的勞動強度和費用。為了能節省檢修費用和增加設備運行的穩定性，鍋爐本體班人員通過細心觀察，對回料閥進行了改造。具體項目有：
（一）將風管的入口均佈置在風室的側面，以避免漏灰落進風管裏而造成堵塞；
（二）為了能夠定期的清理風室內的積灰，在鬆動風室和輸送風室的底部各增加一個漏斗裝置，漏斗頂部設置一閥門，當漏灰積累到一定程度時，可開啟閥門放灰。如此改造後，設備運行良好，大大減輕了職工的勞動強度，並且延長了運行週期，減小了因返料器堵塞而造成停爐的機率。為廠節約大量資金。
（3）根除缺陷、消除隱患
我廠的電除塵器，共有三個電場，每個電場內懸掛了約20組陽極板和陰極芒刺線，每排陰極芒刺線又分為上、中、下三層，一層中的一排大約有10根芒刺線，如此算來，一個電場內將近有600餘根芒刺線，由於陰極芒刺線要進行高壓放電，所以陰極和陽極是不能相連接的，否則將造成短路無法放電而造成電場停運。
由於排至除塵器的煙氣温度高、速度高、含塵量大、呈酸性，水分高等因素。陰極芒刺線需長期在如此惡劣的環境下工作，故障率高是可想而知的，3#除塵器便因為三個電場皆由於芒刺線斷裂與陽極板連接形成短路，造成設備停運。嚴重影響到鍋爐的正常運行，並最終造成了3#鍋爐停運的事故，為了避免類似問題的再一次發生，檢修車間鍋爐專業對此問題做了認真的分析：根據芒刺線兩端用螺栓連接在陰極框架上，芒刺線上端斷裂後，餘下的芒刺線在重力作用下，向任意方向傾斜的特點，提出了用兩根鐵絲拉直並夾緊一排芒刺線後固定在陰極框架上。如果芒刺線在運行中折斷，那麼也只能順着此排的芒刺線傾斜，而避免了與陽極板相搭造成短路的結果。20xx年08月07日鍋爐專業輔機班對3#除塵器的1#電場進行了改造。通過運行時與其餘三台除塵器比較的結果來看，運行效果很好。為提高設備的運行週期，鍋爐輔機班人員對其餘除塵器也進行上述改造。
（4）壓縮成本、提高效益
2#鍋爐尾部煙道是按照煤粉爐的標準設計的`，自安裝以來沒有大的變動，只是做了日常維護工作，20xx年06月將2#鍋爐改為循環流化牀鍋爐，鍋爐改造後煙氣中的灰塵粒徑以及速度遠大於同比的煤粉爐，根據磨損速率正比於顆粒速度的三次方來看，尾部煙道的使用壽命將大大縮短，漏風處此起彼伏，這不僅降低了鍋爐效率，而且加大了檢修力度、勞動強度和材料費用。
為解決此缺陷帶來的影響，鍋爐輔機班人員利用2#鍋爐大修期間，做了更換尾部煙道的計劃，為壓縮檢修成本，檢修人員利用Φ89×4mm的廢棄鋼管和4mm的鋼板製作6個膨脹節，僅此一項，便為廠裏節約了6萬餘元的檢修費用！
（5）合理改造、優化設備
我廠1#、2#、3#、4#爐煤泥分配器下部至鍋爐入口煤泥管道，由於各種原因經常造成堵塞，疏通起來非常困難，有時需要五、六個人利用高壓清洗機沖和鋼管捅的辦法，半天的時間才能疏通，消耗很大人力和物力，嚴重影響了煤泥的燃燒量。
為了降低檢修人員的勞動強度，鍋爐輔機班人員利用廢舊儀表管和割槍上的割咀，自制可長可短、多節可控的管道疏通器，大大提高了高壓清洗機的射水壓力，徹底改變了以前那種一邊注水一邊幾個人抱着鋼管用力捅的笨方法，大大提高了工作效率，一個人就能輕鬆自如的操作，在一般情況下兩、三個人半小時就能解決煤泥管道堵塞的問題，不但節省了人力，節約了時間，更主要的是增加了鍋爐燃燒煤泥量，為鍋爐的穩定、經濟運行提供了可靠保障。
2、鍋爐檢修設備台帳建立完善
在20xx年工作期間，針對所轄設備進行了一系列的台帳整理工作，包括4台鍋爐設備的台帳，輸灰、脱硫設備的台帳等，均從無到有進行建立和完善。目前4台鍋爐大修的設備台帳和檢修台帳正在建立中。
三、20xx年的整體工作思路
1、檢修工作
結合20xx年鍋爐的檢修情況，合理制定20xx年鍋爐設備的技改和大修項目；淘汰1#、2#過時的放灰系統，更換為密封輸送、集中放灰的輸、放灰系統；增加3#、4#鍋爐冷渣器，提高鍋爐綜合效率。
結合20xx年#1、#2發電爐的檢修，對網上缺陷和點檢中發現的設備隱患進行列項處理，通過加強檢修質量、提高檢修工藝和作業標準等方法，來保證修後設備的可靠性和完整性，力求在檢修中尋找頑固缺陷的癥結所在，並予以消除。
通過日常點檢定修發現設備的隱患，摸索設備的劣化趨勢，把握設備的健康水平，蒐集設備的狀態參數，力爭將設備的缺陷與隱患消除在故障的萌芽狀態。
2、點檢定修台帳完善
改進、完善、豐富現有的各類檢修台帳、設備台帳和缺陷台帳等；完成發電爐、啟動爐汽水系統管道閥門的設備台帳和檢修台帳；建立重要設備的病歷卡；合理的使各類台帳融匯貫穿，減少各類台帳的煩瑣與重複，增強其實用性。
3、節能工作
結合設備現場的實際情況，提出切實可行的合理化建議和節能建議，通過日常點檢定修，消除設備潛在隱患和不安全因素，以達到延長設備的檢修週期和使用壽命。
響應公司20xx年為節能降耗年，利用日常宣傳，推動鍋爐專業的節能工作，使人人要節能，積極想節能，力爭使節能工作做到實處，並將每月的節能工作寫入月度總結中。
4、其它
已經提出對項目經理人、設備點檢定修知識的學習培訓要求，以便更好的滿足現崗位的要求。
現通過網上遺留缺陷，可以分析出，10。2米平台公用系統設備缺陷4項，佔缺陷總數的30％，尚有部分閥門內漏運行未予統計6項，由於大部分缺陷均需系統雙機停運後方能處理，機率較少，且目前供應庫房無合適的備件（大型閥門採購週期長），建議：購買部分公用系統閥門，以便一但系統隔離後予以更換，提高系統的安全性和可靠性。
檢修工作總結12
20xx年x月畢業於xxx大學電氣工程及其自動化專業，20xx年xx月x日到20xx年xx月x日在xx公司，從事風力發電售後運維工作。20xx年xx月x日入職xx分公司，作為檢修工崗位，發揚不怕苦，不怕累的精神。經過x年多在風電運維崗位的磨鍊，已經逐步成長為一名風電運維技術骨幹。
一、入職公司融入團隊
從進入風電場的第一天起，就深刻知道自己肩上承擔的使命，在發揮自己風機方面的專業特長的同時，還需要將這些知識傳授給更多的人，培養一批運檢一體多面手人才。所以，要團結同事，嚴於律己，嚴格遵守作息制度，深挖專業技能，並且利用工作之餘組織風電場運檢人員對金風xxMW永磁直驅機組電控系統進行學習和培訓。對於在培訓期間不能理解的內容，我親自帶領大家到風機對照實物，點對點手把手的進行傳授。通過大量的培訓，使得風電場運檢人員對xxMW風機工作原理有了系統的認識，對於值班期間的風機故障那些能復位哪些不能復位，有了明確的瞭解，提高了風機監盤的技能。通過對各種故障的分析和講解，培養了運檢人員分析故障的思路，提高了他們處理故障的`能力。
二、工作總結
作為風電場檢修工，對風機無微不至的照顧着，設備有任何問題都不放過，保證風機健康穩定運行着。20xx年風電場xx台發電機確認存在磁鋼脱落的異常現象後，我帶領檢修班同事加強對這xx台發電機的運行數據的監控和分析，並且積極和金風聯繫加快落實發電機更換方案。通過公司領導和現場的努力，金風組織現場技術負責和吊裝隊伍於xx月xx日開始對xxx台發電機電機進行更換。發電機更換工作中他緊盯施工質量和作業現場安全，最終在xx月xx日順利完成發電機更換任務。帶領下大家以飽滿的熱情投入到工作中，在更換髮電機的同時，保證全年檢修的工作進度，xx月xx日提前完成了全場xx台機組全年檢修工作，保證風機安全穩定運行。
繼20xx年風電場xx台發電機確因磁鋼脱落問題更換後，20xx年他帶領檢修班全體員工加強對剩餘xx台未更換的發電機運行數據進行監控和分析，並且逐台登機檢查，通過排查確認xx台發電機中又有x台出現黑色粉末，初步確認發電機磁鋼脱落。之後他發函聯繫金風公司協商具體處理事宜，通過金風公司技術服務人員到場確認後，金風公司同意免費對這x台出現問題的發電機進行更換，為公司挽回了一定的經濟損失。
在運維工作中，不斷的探索和總結，努力創新，研究並且製造出一套葉片對零工裝，避免了因人為目測造成風機葉片機械對零誤差大，產生機組振動大和功率曲線差的問題。並且將這一科技成果申報xx集團新能源20xx年科技創新獎，最終通過專家和領導的審核，榮獲三等獎；為了解決20xx年xx電場因風速小造成發電量低的問題，他苦思冥想解決辦法，最後制定出一套偏航加脂程序優化方案，在保證風機原有性能的條件下，降低了偏航加脂風速，從而減少了風機因偏航加脂造成的電量損失，通過估算每年可以為風電場減少電量損失約為xx萬xxKWh;為提高取斷絲的工作效率，他帶領檢修成員，研究並且製造出一套取斷絲工裝，將取斷絲時間由原來的x小時縮短到xx小時，大大提高了工作效率。
三、不足及改進之處
總結過去的工作，在機組運行與維護中雖然取得了一些成績。但是管理工作的力作、亮點不多，開拓創新不夠，在學習上投入不夠和水平有待提高，重大成果較少等。在今後的工作中取長補短，運用所學知識努力探索電力工作的基本規律，不斷改進工作方法，提高工作效率，踏踏實實工作，加強業務知識學習，繼續參加繼續教育擴展知識面，為專業技術打下堅實的基礎。提高業務能力，努力學習業務知識，學習先進的運行維護經驗，從而結合自己來提高自身的技術才能。 工作不計得失、廉潔自律，努力做一名優秀的風電運維工作者，為xx新能源事業奉獻自己的一點微薄之力。
檢修工作總結13
20xx年，豐匯檢修維護晉北項目部全體職工團結一致，在生產經營、隊伍建設、安全標準化等方面取得了出色成績，現將今年工作總如下總結：
（一）經營方面
截至08年11月份，項目部總收入約6604.8萬元，其中工程款6050.8萬元，技改項目553.94萬元；實現利潤約550.09萬元，其中工程款203.83萬元，技改346.26萬元。在4月份一期合同到期後，通過公司領導的大力幫助和項目部共同努力，於今年8月底，順利完成了二期檢修維護合同的簽定。
（二）各項目完成的大修、技改及各類日常檢修維護任務情況
1、氧化鋁項目截至11月份已完成溶出壓煮器、蒸發器、磨機等大修21項，溶出片區停車檢修16次,小修及技改共29項，累計日常維護、消除各類缺陷9339餘項。在檢修隊伍精心維護下，晉北鋁業氧化鋁產量又創下了新高。
2、自備電廠項目在管理上求發展，規範灰場灰渣運送管理，汽機、鍋爐、電氣各專業消積極配合除各種缺陷，完成輸渣機大修及技改、4台鍋爐停爐檢修；中標並大修#1、#3鍋爐，#2、#3汽機。累計消除各類缺陷7900餘項。有力地保證了電廠各項工作的順利完成及各項安全生產的順利進行。
3、原燃料運行分廠（礦業）項目在檢修隊伍建設基礎上，積極配合公司廠容廠貌治理工作，對各個倉庫及材料場現存放進行了徹底的清理整頓，面貌煥然一新。對料廠4台取料機進行了大修及技改，完成了石灰爐多次技改項目，出色完成了8次皮帶更換及多次搶修粘接等日常檢修維護工作。9月16日，回收了均化料場車隊進行自己管理，目前為止，該項生產、經營正常運行，為公司取得了一定的經濟效益。礦業部門在檢修維護工作中不斷創新求發展，累計日常維護檢修4780次，確保了氧化鋁原燃料的供應和正常生產。
（三）隊伍建設和培訓方面
1、安排學習了集團及檢修公司的`各類有關“隊伍建設年”的文件，通過各類會議，宣傳開展隊伍建設年活動的重要意義；
2、項目部制定了“隊伍建設年活動計劃”，成立了活動工作組，明確了責任人，並以備忘錄下發《隊伍建設年活動安排》；
3、根據導師帶徒管理辦法，組織了導師資格認定和公示，並簽訂了導師帶徒合同。
4、組織員工隊伍分析工作，將所有員工按照骨幹人員、能幹人員、一般人員、富餘人員、需充實人員等進行了分類。
5、積極落實各類培訓計劃，根據去年底徵集的培訓計劃，以備忘錄的形式下發了項目部的08年培訓計劃；積極督促、落實各類培訓計劃的執行， 各類計劃實施較好，累計舉辦各類培訓班 17 個，培訓職工 159 人次。同時做到了宣傳報道的及時跟進。
6、根據公司培訓管理程序，認真組織了08年11名新進廠員工的入職培訓和二、三級安全教育。
7、組織了特殊工種（電工作業）取證培訓及考試工作，共38人蔘加了取證考試。
（四）安全標準化建設及活動方面
1、根據公司要求，率先在隔膜泵房、汽機班組展開安全標準化建設，通過實踐，帶動了項目部各片區安全標準化建設步伐，開創了安全建設新局面。
2、為了提高安全認識和意識防範能力，累計全年開展各種安全活動及考試約15多次。
3、根據班組建設標準規劃，做了班組建設宣傳牌12塊、員工崗位標識牌80多塊、安全月度倒計時牌4快、維護檢修流程圖3塊等，提高了班組文化氛圍，促進了員工的安全意識。
4、加強、加大安全檢查力度。每週組織安全員進行安全例會並由項目經理帶隊進行現場安全大檢查，定期召開安全形勢分析會，對發現的問題及時整改反饋。年內累計隱患排查出60於項，已全部整改關閉，做到了不留隱患死角。
5、多次自己組織或業主組織各種預案演習，並召集員工進行了參予觀看7次之多，有力提高了員工救護防範能力，增強了緊急救援知識。
6、對各種工器具管理嚴格監查並規範。每次安全檢查，都對起重索具、工器具、電源設施、防護用品進行嚴格檢驗，對合格的貼標籤，對不合格的退庫或做報廢處理（例鏈葫蘆退庫修理17只、安全帶報廢8條、安全帽報廢32頂）,消除了隱患確保了安全。
新的一年馬上就要開始了，我們將會以高度的責任感和克服任何困難的決心，再接再厲，為取得20xx年檢修工作的全面勝利不斷努力。
檢修工作總結14
工作兩年來，我積累了豐富的工作經驗，我們的檢修行業充滿着競爭，只有更好的服務態度，更好的技術水平，才能在同行中領先，但這些必須從每個員工做起。我們在工作中，在把個人技能提升的同時，應該有以人為本的意識，把事想在別人前面，把事做在別人前面，這樣才會在競爭中搶佔先機，
在檢修時，車間對安全防護方面做的比較全面，使我在檢修時有很大的安全感，在技術方面我們電氣區域也組織過多次的培訓學習，每次設備出現不常見的故障時，都會組織討論分析，從而提升個人技能水平，確保在次出現類似故障時，能很快的，很好的，把故障處理，為確保安全生產，更好的把工作做好。
兩年來，在工作中只要遇到不懂的問題時，我會及時的查看資料，並像甲方技術人員求問，再加上我抓住每一個可以鍛鍊自己的機會，將書本上面的知識應用到實際操作中去，掌握了一定的作業技能。如；大包迴轉系統的檢修，中包車的檢修，大包電氣滑環的更換，大中包稱重的維修，結晶器振動系統的更換及日常維護，扇形段傳動系統的檢修，變頻器日常維護及參數設置，三相異步電動機的檢修及下線修復保養，火焰切割機維修及更換，氣動調節閥的校驗，plc的外部接線及維護，等，在檢修時我們一定要細心，比如我們在檢修編碼器過程中，在緊端子時一定要細心，要控制好緊線的力度，因為編碼器的接線為0。7平方毫米，特別的細，如果用力過大就會傷到導線皮層，看似不大重要的一個細節，如果電機連續長時間運行，應為電機的'振動影響，慢慢的導線就可能會斷，若我們鑄機的幾個重要部位的編碼器故障，則可能會對設備帶來很大的損害，所以我們在檢修時一定要對設備負責，對自己負責，檢修時一定要細心。
作為一名檢修電工，我覺得在檢修時我們一定要銘記一下幾點。
貫徹落實公司上級文件精神，提高自我用電意識，增強自我責任心。 要做到三不傷害，即，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。 安全交底一定要落實到位，檢修作業時必須兩人以上，停電掛牌，三方確認一定要到位，要做到不確認不開工。
自年月份我任職三班電氣班長以來，在這八個月裏我班未發生過一起安全事故，我班嚴格執行三班運行管理規定，我班人員的技能水平在日常的檢修與多次的培訓中，得到了很大的提升，使我班人員在設備出現故障時，能在最短的時間裏排除。
在年裏我們連鑄機因為電儀原因出現了多次影響生產事故，10月13日晚，8#機檢修，在更換11段外弧接觸器時，因為施完工後沒有仔細確認，導致220v串如24v模塊，將本體plc部分模塊燒燬，此事故雖然不是我們班造成，但此事故是個典型的例子，反映了我們在檢修時還存在着很大的缺陷，檢修時施工人無責任心，沒有進行三方確認，我們班組對事故進行了全班學習，以提高我班組人員的責任心，我全力要求我班人員在檢修時對設備負責，對自己的工作負責，萬不可馬虎大意，以免造成不必要的損失，以保證工作的正常有序的運行。
儘管在我工作的兩年裏，我向自己的目標邁進了一大步，可是我依然看到自己還有很多的不足，理論水平的欠缺，思考問題有時過於草率，想的不夠周全，都是我在新的一年裏需要努力的方向，在XX年裏我會吸取XX年裏的經驗教訓，把自己的工作做的更好。使我們的設備更加的穩定。我會總結XX年裏出現的一些不常見的故障，組織全班人員進行學習。從而提升班組的整體檢修實力，綜合XX年裏發生的一些安全事故，進行學習，爭取新的一年裏，把工作做的更好。
檢修工作總結15
公司的正確領導下，堅決貫徹xx分公司工作會議精神，積極組織落實xx分公司所部署的各項工作任務。全公司緊緊圍繞既定的工作目標，狠抓落實，強化管理，以精心的維護，優良的檢修質量，竭誠的後期服務，為公司樹立了良好的信譽，在電力檢修市場的不斷完善和改革中，在激烈的市場競爭中樹立了自我的企業品牌。經過全體職工的共同努力，在工作中取得了一些成績，較好地完成了公司領導交給我們的各項任務。現就今年的檢修工作進行總結：
一、安全生產情景：
開展了春秋季安全大檢查及“安康杯”活動，貫徹執行公司《標準工作票安全措施》和《危險點分析及預控措施》，嚴格推行閉環管理，做到了人員、職責、時間三落實。
我們還根據安全管理工作的特點，加強了風險預控，建立了安全生產長效機制。實現安全工作關口前移抓預防，職責上移抓領導，重心下移抓基層（班組）。按照公司的有關規章制度，層層分解安全生產目標，根據“誰主管，誰負責”的原則，與各分公司、項目部簽訂了年度安全生產職責書，落實了各級人員安全生產職責制。為了保證各種安全措施的執行，我們還嚴格貫徹落實各項規程和制度，加快業績評估和安全性評價不貼合項整改，認真執行“四不放過”原則。實現安全教育培訓與完善的安全技術措施相結合，監督檢查與增強員工的安全防範意識相結合，專項整治與建立長效機制相結合，正面教育和從嚴管理、重獎重罰相結合；從事後查處向強化基礎轉變，從控制人身傷亡向全面保證職工健康轉變，確保各項安全目標的完成。
截止目前，公司所承接的檢修維護項目，安全生產局面堅持平穩，未發生人身重傷及以上事故，未發生重大設備事故和環境污染事件，未發生檢修原因造成的設備事故和非停。全年完成C級以上等級檢修26次，其中內外部A、B級檢修共11次，有9台機組已經實現全優，其他兩台檢修後在連續運行中。
二、生產工作規範化和標準化管理情景：
1、加大機組的維護力度，確保機組安全穩定運行
近階段，中電投xx分公司直屬發電機組的維護是公司的主營業務，在保證現有維護機組安全穩定運行的基礎上，才有可能拓展外部檢修和維護業務。公司為保證機組安全運行，加強了對機組設備的檢查，要求各單位制定並嚴格執行設備巡檢路線圖，保證巡檢設備到位，無漏項。根據目前各單位人員流動量大的特點，要求各單位制訂好AB互補的巡檢辦法，保證人員外出時，其專責設備有人負責。保證了設備得到良好的維護，提高了設備的健康水平，得到了甲方的認可。
要保證機組的維護質量，提高設備的缺陷消除率是最基礎的工作。為了不斷提高現場工作人員的技術水平，提高缺陷處理的速度和質量。我們修訂了《設備維護缺陷管理制度》，加大了重複性缺陷考核力度；對長期困擾現場維護人員的疑難缺陷組織精兵強將進行技術公關；對突發缺陷制定了周密的防範措施。在採取以上應對措施的基礎上，嚴格缺陷考核，高標準、嚴要求，將考核指標提高到97%。我們還定期督促、指導各單位加強對缺陷的管理，做好缺陷總結和預防工作，內外部市場維護機組全年共消除缺陷35684項，消缺率到達98.8%。
2、強化檢修機組的施工管理及過程控制
(1）今年公司各單位工作任務較重，人員緊張。為保證機組的檢修質量，我們指導各單位推行項目經理制，修前做好施工組織設計，組織好人力、工器具；制定嚴格工期控制措施。對機組A、B級檢修，詳細審查了施工組織設計情景，並現場檢查核實，督促、指導各單位做好檢修前的準備工作。
(2）加強安全、質量管理。經過施工方案審查、現場指導、重大節點驗收等綜合管理，進一步強化了施工組織設計，完善了質量驗收系統，構成規範的質量管理體系，確保了施工質量。全年內外部共完成C級以上等級檢修26次，其中內外部A、B級檢修共11次，有9台機組已經實現全優，其他兩台檢修後在連續運行中。
3、生產方面實現了相關的突破和提高
(1）維護總容量實現突破
由於做到了精心檢修、精心維護，公司今年進行的11次A、B級檢修均順利完成，為公司爭得了榮譽。公司維護總容量也由成立之初的16台1490MW增長到29台5565MW，人均維護容量由1300千瓦增長到4838千瓦。08年開封京華、平頂山鴻翔機組關停後維護機組仍然到達29台，維護容量到達7500MW（詳見附表一：機組維護統計表）
(2）大容量機組維護突破
公司目前維護的機組多為135MW、200MW等小容量機組，而新建機組多為600MW萬及以上的大容量機組。為了實現公司在大容量機組維護上的突破，我們認真組織人員，深入理解業主要求，詳細的編制技術投標書，在鶴壁豐鶴、南陽天益等招標項目中，均取得了技術分第一的佳績，為順利中標打下了堅實的基礎，率先在外部市場實現了600MW機組檢修維護的突破。鶴壁豐鶴、南陽天益等600MW機組維護中標，對公司在管理、技術、人員素質等各方面的提高也起到了巨大的促進作用，為公司的發展開創了完美的未來。
(3）工器具裝備水平不斷提升
隨着公司的快速發展，各分公司、項目部均出現了工器具短缺的.情景。為了滿足現場需要，工程管理部進取聯繫、多方協調，緊急購置了300餘萬元的急需儀器設備。集團公司為了滿足300MW、600MW等大型機組檢修維護的需要，為我公司配備先進工器具2200多萬元，經多方調研，徵詢現場人員意見，制定了工器具採購計劃，現已完成合同簽訂，很快就會配置到各生產現場。
(4）人員技術水平得到提高
為了滿足大機組維護檢修的需要，我們進取協調，組織人員到阜陽、鶴壁、上海、珠海等地進行現場學習和實際參加300MW、600MW機組檢修，還組織了600MW機組檢修專項培訓和安全閥檢修技術培訓，組織進行動葉可調風機檢修、中速磨檢修、機組振動理論等專項學習，參加了徐州300MW機組檢修等現場施工，紮實地做好了員工培訓工作。我們還組織人員編制了《管理人員設備巡視管理辦法》、《設備檢修台帳》、《設備説明書》等技術管理文件，為大型機組的檢修維護打下了堅實的基礎。
(5）實現了人員整合，統一了生產調度，構成了快速反應機制
隨着公司的快速發展，檢修、維護項目部增多。隨之而來的人員、工器具分散和短缺的問題越來越嚴重，為了加強公司人員管理及所屬各單位之間內部協作，充分調動各方工作進取性，實現人力資源有效配置，解決現場檢修、維護工作的燃眉之急。我們編寫了《公司人員借用管理辦法》《公司安全生產聯繫管理規定》，規範了人員、工器具調度程序。全年完成人員（含工器具）調度58次，共計505工日，為各檢修維護項目的順利進行打下了良好的基礎。
為了提高應付突發事件的本事，加快反應速度，我們制訂了《快速反映管理辦法》，成立了快速反應隊伍，確定了快速反應人員，規範了快速反應流程，做到了快速反應能在較短時間趕到支援現場進行工作。全年共完成快速反應13次，解決了一些現場疑難問題，贏得了業主方的讚揚。
4、成立工具庫，加強工器具管理
隨着公司的快速發展，各分公司、項目部均出現了工器具短缺的情景。為了規範公司工器具的管理，整合公司資源優勢，提高使用效率，我們加強了工器具管理，實現了工器具的網上管理，各分公司、項目部均可在網上查詢所需工器具，為各檢修維護項目的順利進行供給了良好的條件。
5、制訂、修編多項管理制度
為了規範工程管理流程，嚴格工程管理紀律，提高工程管理水平，我們制訂、修改了“工器具管理制度”、“科技項目管理制度”、“設備維護缺陷管理制度”、“快速反映管理辦法”、“設備維護缺陷管理制度”、“安全生產聯繫管理規定”等多項管理制度，加強了公司與各分公司（項目部）的工作聯繫，提高了公司的制度化水平。
三、機組等級檢修完成情景
公司共完成C級以上檢修共26台次，D級檢修30台次，均在核定工期內完成。其中A、B級檢修11台次，全優9台次，另外兩次也在正常運行中。
四、業主方委託工程及技改項目完成情景
1、新鄉分公司共完成技改非標項目63項，其中豫新機組20項大型技改項目，新中益公司技改項目23項，外部檢修工程中20項。
2、平頂山分公司完成了鴻翔、平東公司單項工程82項。
3、鄭州燃氣項目部完成了機組遺留技改項目47項，前後5次更換了近4000支燃機進口濾網。
五、科技提高管理
我們在體系運行過程中發現員工對科技提高進取性不高，成果在數量和質量上都不能滿足公司實際需要，不利於公司管理和技術水平的提高，也不利於公司經濟效益的持續增長。所以，我們制訂了《公司管理創新和科技提高管理辦法》，經過不斷的科技創新和技術發展，為公司持續發展供給管理和技術支撐，提高企業核心競爭力。
隨着電力系統的快速發展，技術人員流失嚴重。原中試所針對電廠的技術監督、技術服務已淡化，缺乏針對性、及時性和超前性，技術監督工作流於形式，設備台帳不全，機組狀況不清，重要設備沒有專業人員監造，造成事故頻繁，給機組留下嚴重安全隱患。原有的委託管理模式已經難以持續下去。為了強化技術監督的過程管理，增強科技提高和技術創新本事，提高總體生產管理水平，並及時解決生產、基建過程中的疑難技術問題，我們進取籌建“技術研究中心”。“技術研究中心”成立後作為公司技術監督、技術開發、技術信息、技術服務的專業技術中心，並承擔部分發電公司技術監督與服務工作（國家強制規定外的）和分公司基建機組的部分調試工作。
六、存在問題及有待改善的地方
1、在推進全員素質工程上還要下大力氣。隨着外部項目的陸續成立，人才資源問題已是制約我們發展的瓶頸，如何儘快提高員工隊伍整體素質，滿足發展需求，是擺在我們面前的重要任務。培訓計劃的落實，還有待於加強。
2、在消缺管理上要不斷完善制度，結合消缺獎罰細則，要建立獎勵基金，及時進行獎勵和考核，體此刻及時性上還有差距。
七、20xx年工作思路及提議
1、隨着開封京華、平頂山鴻翔等機組的關停，xx分公司整體發電量的完成和盈利本事必然受到影響。我們必須要做好機組等級檢修和維護消缺工作，確保存量機組的正常穩定運行，實現存量機組“穩發滿發”。
2、隨着檢修隊伍的不斷增加，競爭壓力越來越大。想要繼續生存和發展下去，就必須樹立品牌意識，提高服務水平，爭取業主方的信任，僅有這樣才能在市場競爭中立於不敗之地。
3、要將貫標的工作理念PDCA（策劃、實施與運行、檢查和糾正、總結）貫徹到檢修維護工作中，做到閉環管理、循序漸進。
4、要不斷加強執行建設，每項工作的策劃、實施和總結必須做到位，力求效果。
5、隨着公司的快速成長和“技術研究中心”的成立，急需補充一批高素質人才，不斷推動公司向技術型、管理型企業發展。期望分公司能在資金、人員、政策等各方面給予全方位的支持。
6、隨着維護、檢修容量的增長，檢修人員十分緊缺，期望分公司能予以支持。