銷售檢討書 15篇
在不小心犯錯後，為了表明自己悔改的決心，常常要求寫檢討書，以對出現的過錯進行悔過，寫檢討書一定要態度要誠懇、端正。但是你知道怎樣才能寫的好嗎？以下是小編幫大家整理的銷售檢討書 ，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
銷售檢討書 1
尊敬的單位領導：
在20xx年12月19日未能參加公司YY會議非常對不起!更對不起我目前對生活的規劃。生活就是工作，我卻讓生活幹擾了工作。使我對接下來安排的工作沒有直接有效的傾聽，影響銷售業績。是非常不對的!
在寫此檢討之時，我深感自己的無知，同時也認識到近段時間對工作的消極!今天，我在這裏誠懇的承認錯誤。在此，我也不想再找客觀理由來搪塞我的錯誤，主要原因還是在於重視不夠。我已經意識到問題的'嚴重性，並下定決心改正不斷尋求進步!
以後，我會在思想上嚴格要求自己，認真學習專業知識，並提高對產品知識的認識。在此，我在向領導做出檢討的同時，也向你們表示發自內心的感謝。在此，我謹向各位領導做出深刻檢討，並保證：
1、在這件事中，我感到自己在工作責任心上仍就非常欠缺。加強自己的工作責任心和工作態度，認真克服工作懶散、粗心大意的缺點，努力將工作做好，以優異工作成績來彌補我的過錯。
2、以後工作中認真履行的崗位職責，增強事業心和責任感。以自己的行動來表示自己的覺醒。
3、對於這一切我還將進一步深入總結，深刻反省，改正錯誤，把今後的事情加倍努力幹好。
對目前銷量的規劃我還沒有明確的目標，店面正在裝修中，所以銷量沒有明確的規劃。只有儘自己的最大努力，把銷量做到最大化!
檢討人：
20xx年xx月xx日
銷售檢討書 2
尊敬的領導：
您好！
來公司也差不多半年了，學習期也差不多過完了，作為一名銷售，最重要的就是自己的業績了。可是如今，我卻仍然一單都沒有。做一名銷售，如果不靠業績賺錢，難道要去靠那幾百塊錢的底薪嗎？這次領導您重重的批評了我，很多話非常的現實刺耳，但卻也是我當下的情況，所以領導，在這裏我想對自己這幾個月沒有開單向您表示歉意。
作為一名新進來的銷售，這麼久沒有開單，如果不是您一直在罩着我，我想自己早就走了。我還記得您一開始説我是有銷售天賦的，但是現在我卻辜負了您對我這麼大的期望，讓您失望徹底了。但我希望自己能夠通過這一份檢討，再給自己爭取最後一次的機會，也希望您能夠看在我如此誠心的份上，再度信任我一回，我一定不辱使命，一定把業績提上去！
其實回想過去幾個月我，我也發現了自己開不了單的原因。在這裏我也總結了幾點，也煩請領導您為我鑑別一下。
1、個人性格還是比較的.柔弱，有時候強勢不起來。雖然我是一個女孩子，性格柔弱一些很正常，但是我沒有發揮一個女孩子的優勢。銷售工作，原本女孩子去做更好一些，因為女孩子本身是具有親切體質的。但是我卻沒有好好的發揮，反而讓自己處於一個劣勢階段了。所以對於這樣的自己而言，我也是感到很失望的。
2、銷售技巧掌握的不是很好。銷售技巧不止是指銷售的方法，還有我在語言方面的一些能力。雖然我好學上進，但是我發現自己在實踐方面能力特別的弱。平時和客户溝通的時候自己很沒有自信，所以缺少了一種讓人信服的感覺，成交率也很低了。
3、沒有團隊合作精神，這也是我個人的相處問題。平時談客户我很少讓同事陪同。但是他們談客户的時候一般都會有人在旁邊幫襯，這樣的成交率也會高一些。但是我是一個比較自我的人，我認為如若我能搞定的，就算身邊沒人也可以，如若不能搞定，身邊有人也不一定成交。這就是我太過極端的缺點了。一個團隊的成功率往往是要高於個人的。所以這也是我今後要改正的地方。
做了這些反思之後，我也意識到了自己確實存在很多的缺陷，所以我想今後我能去改變這些，我希望領導能夠在對我注目一次，見證我的成長。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年x月x日
銷售檢討書 3
尊敬的單位領導：
在此，我就在銷售期間與客户發生的爭執向您遞交這份檢討書，以深刻反省我的錯誤，懇請您的原諒，並且盡我所能地認知錯誤、、反省錯誤、改正錯誤。
回顧本次錯誤，由於當天我情緒比較低落，出於一些私人原因心情比較煩躁，遇到這個客户又多番諮詢問題，沒有一個清晰的詢問脈絡，這導致我最終難以忍受，顯得脾氣有點火爆不耐煩。就此，我們產生了爭執。
通過這次錯誤經歷，讓我懂得了一個道理：身為服務人員，必須深刻懂得行業規範，尤其是對於顧客的服務態度一定要始終如一，不能有絲毫的怠慢與鬆懈。作為一名銷售人員，以自己良好的態度贏得客户認可，這是自己的本職。工作期間需要耐心、貼心，要儘量清楚得解答顧客諮詢的.問題。而此次我就做的很不應該了，一來沒有一個耐心工作態度，二來情緒也比較激動，對客户態度比較不好。
在領導的批評教育下，我已經醒悟了，知道錯誤了。在此我要鄭重地向領導表達歉意，並且對於我的行為給單位造成的不良影響表達愧疚。從今往後我一定要認真面對自身缺點，認真彌補不足，爭取達到一個良好的工作素質狀況。
檢討人：XXX
XXXX年XX月XX日
銷售檢討書 4
尊敬的領導：
您好！
由於這段時間的銷售工作沒有開單的緣故讓我感到很愧疚，但通過反思可以明白長時間沒有開單的狀況對銷售人員來説是不正常的，畢竟無論是領導的栽培還是同事們的協助都讓我在工作中減少了很多麻煩，可即便如此自己都沒能在這段時間的銷售工作中開單，因此我得檢討沒開單的問題並找出這方面的原因從而加以改善才行。
首先對銷售技巧的不熟悉是導致沒有開單的主要原因，也許是入職時間較短的緣故導致我對銷售工作績效的運用是不夠熟悉的，雖然通過領導的栽培知道應該如何去做卻在實際操作中遇到不少問題，一方面由於話術背誦不夠熟練的緣故導致與客户溝通的過程中能以得到對方認可，或許在客户看來這種不夠專業的做法也是難以獲得認可的，這也更説明了開單對於銷售人員的'意義所在，若是連這種工作中的基礎都出現問題的話也只能説明自己太不稱職了。
其次是對待銷售工作不夠用心才會導致進步微乎其微，雖然通過沒開單的問題明白自己近期的工作沒有相信中那麼努力，但我也為了改善自身的績效而在銷售工作中積極向同事們進行請教，也許是隻懂得生搬照抄的緣故導致單純的模仿根本得不到客户的認可，反而會被客户當成騙子導致銷售工作面臨失敗，這讓我感到沮喪的同時也希望能夠儘快改變現狀，若長期處於沒開單的狀況也會因為內心的沮喪變得對工作沒有激情，我可不希望自己因為銷售工作中的怠惰導致自己遭受這樣的損失。
最後我會盡快改變工作中的不足並積極學習銷售工作中的技巧，畢竟在哪裏存在缺陷便應當通過自身的努力加以改進，若是存在強錯誤以後不加以改善的話那麼沒開單的問題也難以得到有效的解決，所以我會審視自己在銷售工作中的表現並多向身邊的同事學習，其他同事都能夠通過銷售工作中的努力順利開單自然意味着這並非難事，更何況作為職場新人的自己連這種程度的任務都難以完成無疑是讓領導感到失望的，因此我得反思沒能開單的原因並爭取在往後的銷售工作中取得佳績。
不得不説這麼長時間都沒能在銷售工作中開單着實讓我感到比較焦慮，所以我也希望自己能夠儘快解決工作中的不足併成功開單，總之我會朝着開單的目標不斷努力便爭取在將來的銷售工作中證明自己的價值。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年x月x日
銷售檢討書 5
尊敬的銷售部經理：
非常抱歉！讓您在百忙之中抽出時間批評教育我。此刻，我已深深認識到自己錯誤的嚴重，我錯了！
我在近一個月的銷售手機工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問題。這些問題直接導致了我沒有完成銷售業績，而且我沒有完成的不是一點兩點，而是很多額度沒有完成。公司下發我這個月完成兩萬元的銷售額，我僅僅完成一萬一千多元，還有很大一部分額度沒有到限。
面對錯誤，我感到深深的自責、懊悔，我真的`覺得很慚愧，對不起經理日常對我的關心和照顧。經過面壁思過，我已經深刻地決定了，我不能夠忍受其他同事對我‘吃閒飯、吃底薪’的詆譭，我一定要有所行動：
首先，我要痛下決心，懸樑刺股地提高自己的銷售工作積極性，從內心迸發強大的工作熱情，全心全意地投入手機銷售工作當中。其次，我要向經理表示一下道歉，就前一階段拖累大家後退的事情向部門同事道個歉。再有，我要吸取教訓，總結經驗，吃一切長一智，端正工作態度，改進工作方法，爭取創造優良的手機銷售工作業績。
以上就是我的手機銷售業績下滑的檢討書，歡迎批評指正！
檢討人：XX
XXXX年XX月XX日
銷售檢討書 6
尊敬的銷售部經理：
非常抱歉！讓您在百忙之中抽出時間批評教育我。此刻，我已深深認識到自己錯誤的嚴重，我錯了！
我在近一個月的銷售汽車工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問題。這些問題直接導致了我沒有完成銷售業績，而且我沒有完成的不是一點兩點，而是很多額度沒有完成。公司下發我這個月完成x萬元的銷售額，我僅僅完成XXX多元，還有很大一部分額度沒有到限。
面對錯誤，我感到深深的自責、懊悔，我真的覺得很慚愧，對不起經理日常對我的關心和照顧。經過面壁思過，我已經深刻地決定了，我不能夠忍受其他同事對我吃閒飯、吃底薪的.詆譭，我一定要有所行動：
首先，我要痛下決心，懸樑刺股地提高自己的銷售工作積極性，從內心迸發強大的工作熱情，全心全意地投入汽車銷售工作當中。其次，我要向經理表示一下道歉，就前一階段拖累大家後退的事情向部門同事道個歉。再有，我要吸取教訓，總結經驗，吃一切長一智，端正工作態度，改進工作方法，爭取創造優良的手機銷售工作業績。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
銷售檢討書 7
我營銷四部經理，我對我未完成公司的周計劃做深刻檢討，希望大家以後引以為界。
一個部門業績的好壞取決部門經理，作為一名職業經理人對待部門應該像對待自己的孩子一樣。不管有多艱難，遇到多少問題首先應該有勇者精神，所謂勇者應該衝更大的浪，我應該先站在前邊更貼近一線員工。員工沒有任何問題，員工沒有錯，一切問題在於我。部門當中幾個嚴重問題：
1、惰性;
2、執行力;
3、激情;
上邊的問題體現了，我對管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對孩子平時出現的錯誤不論不問，直到出現問題的時候才去説一兩句，那麼最壞的打算就是他長大以後一定是個壞小子，這個孩子他以後一定是上不了大學的，孩子最後犯了錯誤以後他以後一定狠他的父母。我們部門目前就是這麼一個情況，我沒有能夠對每個環節做嚴厲的監控，每個人的人生觀、價值觀又是不同的，導致思維方式的不一，覺得接受管控是一個種壓力，導致一個人壞了影響到身邊的另外一個，最後整個部門都感染上了這種懶惰的行為。也就是説一個人不遵守遊戲規則，那麼其他人也不會去遵守遊戲規則，最後導致這個遊戲玩不下去，一致性就會降低。所以這個問題的根源問題就是，我對於管控上邊的不嚴格，不利索造成的。
管理應從自身做起，樹立榜樣作用
經理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關係，在員工心目中，經理的形象高尚無比，他們對離自己最近的人觀察得也最仔細，經理的一舉一動他們也都願意去效仿。一個優秀領導留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反，如果一個領導言行不一致，或自己的實際行動與對員工的要求不相符，那不僅會影響業績，更會在員工心目中留下表裏不一、言行不一致的陰影。可見，領導的榜樣作用是影響團隊管理質量的一個重要因素，我覺得我應該在工作實踐中，應該給員工樹立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴你。經理一定要堅持以自己的模範行為。比如，在日常的工作中，嚴於要求自己，做到最早到、最晚走，堅守崗位，認真工作，勤於學習，與時俱進，通過自己的良好作為，潛移默化，持之以恆，以培養員工的學習興趣、共同進步的氛圍與文化。
團隊中個人榜樣應起引領作用
1、引領團隊奮鬥的方向
一個良好的團隊應該有一個集體的奮鬥目標，形成強大的團隊凝聚力。因此，在團隊管理中，我提出了"部門榮譽高於一切，團隊榮我榮，團隊恥我恥"的口號，讓每個員工明白一個良好的團對對他們健康成長的巨大作用。在具體工作中，應注重發揮榜樣的力量，重點對優秀員工加以栽培，使之成為團隊管理的骨幹力量，讓他們引領帶動全隊員工努力學習，奮勇拼殺，團結奮進，為實現創建優秀團隊目標而共同努力。
2、培養良好的團隊作風
榜樣在哪裏，其實榜樣就在我們的身邊。無數事實證明，員工身邊的榜樣具有更強的教育性。關鍵是要善於發現，精心培養。
一個團隊的氛圍、文化，對團隊每個成員都有約束、感染、薰陶、激勵的作用。我已經深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段,而形成良好團隊氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條件。我通過細心的觀察和深入地瞭解努力發現團隊中各層次、各方面好的榜樣，並試圖通過學榜樣產生"新榜樣"，以帶來"一花引來百花開"的良好薰陶效果，並號召全體員工向身邊的榜樣學習。通過身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規範自己的言行，促進團隊文化的形成。
榜樣的作用實際上是巨大的,榜樣的感染力也是無可替代的，在團隊中的管理中我們應該多多發揮榜樣的力量，它真的是一種無形的指明燈，會照亮員工的心田，指引大家向前進發!
經理底線就是部門紅線，任何人不允許越界
作為一個部門的管理者，應該在建立部門制度以後嚴格管理與實施，並進行實施的過程中做到任何個人都是公平與平等。
培訓是解決辦法最好的工具
員工到部門以後最想得到的就是金錢、或者通過學習獲得更多的知識使其成長更快。
作為一個職業經理人就是應該想盡一切辦法幫助員工達到這兩個目的，在一個團隊中，員工每天會遇到各種各樣的問題，通過在培訓中幫助員工解決問題、讓員工在遇到問題後進行獨立思考進而成長是經理必須做到的。員工的問題情感、工作、家庭都有，員工的問題當天遇到當天進行解決，如果員工今天的問題得不到解決，就會演變成明天的問題，這樣就導致自身的工作狀態下降。問題在越積越多的時候就會變為迷失，不知道應該從什麼地方開始做起，然後失去信心最後離開。因此總結出一些比較重要的經驗，首先培訓就是在解決問題，培訓不單純是產品知識、而且有時候應該涉及到方方面面，情感、家庭、抗壓解壓，甚至是信任。員工應該每天都能有收穫，開開心心的工作。
用他人之長，每個員工都有潛力
一個人有在出色的表現也最多隻能佔團隊的1/9，好的團隊不是由一個人演變出來的，他是由一羣明星組合在一起而成的。以前我曾經看過一篇文章，説唐僧是個好領導，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒;豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以;沙僧則需要經常鼓勵一番。這樣，一個明星團隊就成形了。一個團隊裏不可能會是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧。要是團隊裏的員工都像我這麼能説，而且光説不幹活，會非常可怕。
我認為我作為一個管理者最重要的.是永遠相信下面的人比我強，今天我的工作調整就是發現他們的長處。我覺得我可以任何東西都不懂，不需要懂得銷售、不需要懂得編程。我所要做的，就是把這些人粘在一起，讓他們每個都有發揮的空間，讓他們每個人都突出自己的優勢。講話吹牛他們吹不過我，但是他們幹活要幹得比我好，我就可以吹得更好，講得更好!
每個人都是有潛力的，我應該儘可能的發現與鼓勵他們，如果後面有隻老虎在追你，你一百米跑出來的速度，可能自己都想像不到。年輕人只要發現自己的潛力，充分地發揮出來，就是很有收穫的。
從培訓説起，培訓不單純是由經理來負責講解的，培訓應該由經理進行分配，由底下員工互動完成就可以。這樣既可以鍛鍊到每個員工的積極性與主動性，而且也可以提升與發揮出該員工餓潛在優勢。
招有天賦的人
企業要發展選人很關鍵，部門也一樣，一次選人的失敗可能決定了業績的60%，我選人需要找有天賦的銷售人員，一個職業經理人如果需要對自己的團隊負責，讓團隊發展起來首先先設定自己選人的標準，我對這個也是有非常深刻的理解，麥克喬丹是打籃球的明星，他不用人督促都可以自覺的去打籃球。劉翔長1.83米他就是為了出現在110米跨欄的冠軍台上的。千里馬是不需要督促太多的，因為他們天生就會有這樣的行為，所以我要從選人上調整自己的思路，找到有用的人。
小用憑智、大用靠德
是領導的在工作期間就應該是領導，無論是從稱呼和尊重程度上來説所有的員工都應該敬佩與順從。蒙牛老總，牛根生説過：小用憑智、大用靠德。有德有才，破格重用;有德無才、培養使用;有才無德，限制使用;無才無德，堅決不用;用心做事，誠信做人。
看不到希望的時候就要不斷學習
作為一個團隊管理者，學習是非常重要的，如果一個人不學習就不可能進步。員工也一樣，我們現在手頭上拿有兩份存摺一份是現在公司給的金錢，一份是自身的能力存摺。也就是所謂的你九年內什麼錢都賺不到，但是你第十年就可以把你前邊九年的錢一次性賺完。這個年頭是學習的年代，大家都是知識份子，誰不學習，誰就容易被淘汰。
檢討人：
20xx年xx月xx日
銷售檢討書 8
尊敬的單位領導：
現在我懷着深刻內疚、自責的心情向您遞交檢討，以深刻反省我沒有負起一名銷售經理管理責任的嚴重錯誤。
我認真回顧了錯誤的發生經過，因為我沒有把關好客户身份，讓這一羣小孩子進入酒吧消費。期間這羣小孩子就發生了爭執，給酒吧聲譽造成了嚴重影響，也讓領導、同事們為此揪心、困擾。
經過徹夜反省，我總結了錯誤歸根結底在於：1，我沒有嚴格遵守工作規章辦事，可以説我在一定程度上忽視了酒吧經營規則。2，我沒有保持一個認真、嚴肅、謹慎的工作態度，存在僥倖心理，對銷售部門員工沒有加強管理，特別是沒有注意審核好客户身份。3，我缺乏必要的問題預判力，之前居然沒有察覺這羣未成年人可能給酒吧帶來的負面影響，這在一定程度上也説明我的工作素養是不足的。
第一，針對我的責任感不強，工作作風懶散，不實際。我深刻認識到作為一名材料部的負責人，我對很多事情應該親自過問，不論處理的好壞，都應該給上級一個明確的彙報和交代。出來端正態度，認真工作之外，我也要抽出空閒時間提高自己的學習和專業水平，同時保持工作的細節。
面對錯誤，現如今我感到非常內疚、懊悔、自責。錯誤發生以來的這幾天以來，我都一直為這個事情困擾、自責。我感到自身非常對不起老總，對不起同事，也對不起我自己。可是，我非常明白僅僅在這裏做出檢討，道歉、是不能夠根本解決問題的。問題的根本解決還在於我必須在充分認識錯誤的基礎上，採取切實的改正措施與方法，從根本上改正錯誤，避免今後錯誤的發生。
第二，造成我此次工作錯誤的原因之一是這幾個月廠房搬遷過程中，事情繁瑣。為此，我今後必須刻苦努力工作，好好磨練自己的工作業務。
為此，我向您做出鄭重保證：今日起，我必將以高度工作責任感對待工作，勤勉、認真、細緻地從事本職工作，確保今後每一名到酒吧消費的顧客經過我的細緻審核，並且在今後工作當中認真觀察、總結此次錯誤的經驗教訓，逐漸加強我的工作素養，為卡巴那的發展貢獻力量，不辜負領導對我的關懷與厚待。
我沒有保持一個認真、嚴肅、謹慎的工作態度，存在僥倖心理，對銷售部門員工沒有加強管理，特別是沒有注意審核好客户身份。
現在，我真的深深地知道錯了，希望領導能夠給我一次改過自新的`機會。
對於我目前在郵遞工作當中沒有能夠正確處理好要投遞的信件，導致了這些信件遞送錯誤。回顧錯誤，我在工作上犯了嚴重的疏忽是導致這次問題的主要原因。
自工作以來一直對自己放鬆要求，工作作風渙散的必然結果。經過最近的反思，我對自己這些月的工作成長經歷進行了詳細回憶和分析。記得剛上班的時候，我對自己的要求還是比較高的，時時處處也都能遵守相關規章制度，從而努力完成各項工作。但近幾月來，由於工作逐漸走上了軌道，而自己對單位的一切也比較熟悉了，尤其是各位同事對我的關懷和幫助在使我感到温暖的同時，也慢慢開始放鬆了對自己的要求，反而認為自己已經做得很好了。但公司總體業績不斷下滑!同事之間感情不斷在分支;在我本公司發生這些事;使我不僅感到是自己的恥辱，更為重要的是我感到對不起巨龍對我的信任，愧對巨龍的關心。
這雖然是一件偶然發生的事情，但同時也是長期以來對自己放鬆要求，對所屬同事缺少管理從而導致工作作風渙散的必然結果。自己身為XX所副所長，不光應該嚴以律已，還要對自己分管的人、分管的工作嚴格要求! 這件事情的發生，給我們局、我們處、我們所帶來了惡劣的影響。這件事情的發生説明，我對自己的工作沒有足夠的責任心，也沒有把自己的同事帶的更好。在自己的思想中，仍就存在得過且過，混日子的應付思想。現在，我深深感到，這是一個非常危險的傾向，也是一個極其重要的苗頭。因此，這次發生的事使我不僅感到是自己的恥辱，我感到對不起領導對我的信任，愧對領導的關心。
銷售檢討書 9
尊敬的領導：
您好！
銷售的工作，沒有做好，作為銷售的主管，我也是有着不可推卸的責任，而且自己的確做的不到位，很多的事情，雖然做了，但是效果確實不好，我也是在此反省自己的管理工作並做好檢討。
這次的業績是比較的糟糕，而我作為銷售的主管，卻是平時裏面沒有很好的去關注這一塊工作，反而還把精力做在一些日常的管理上面，雖然有一些成效，但是結果並不好，而銷售的工作，其實最終的一個目的就是把業績做上去，而其他的其實完全可以去放下，並不是那麼的着急，連續多天的業績糟糕，但我確實沒有去思考太多的原因，反而還是在日常裏去糾結，而這也是讓領導您生氣了，做銷售的主管，的確自己沒有太多的經驗，也是剛開始不久，但是作為一名銷售，我也是有很長的時間了，更是應該有意識到，無論自己做銷售哪一個崗位，只有業務做好，其實才行的'，其他的工作可以去緩一下，可以有考慮性的去暫時放棄，但是銷售的結果卻是要去承擔起來，要做好才行的。而我卻是捨棄了，此次領導的提醒也是讓我意識到的確是要去改變。
作為主管，的確不是全部的心思放在銷售上面，但是重心還是不能去改變，自己的銷售工作要去做好，同時部門的銷售也是要去負責起來。而日常其他的事情雖然也是要去做，但是也是要有一個時間的觀念，以及重要性，緊急的事情，以及銷售的工作要去處理好才行而不能捨棄了大的事情，雖然信任同事的確是可以，但是既然自己作為主管了，那麼也是更加的要意識到，自己的管理是要做到位才行，領導和我聊了很多，也是看中我，所以才給了我機會，我也是要珍惜，要把領導交代的事情給做好，經驗的確不足，但也是要有自己的重點而不能沒有一個規劃，我會把領導和我説的，記在心裏，去做好自己工作的規劃，把這些天沒有做好的業績去彌補，作為主管，我明白只有自己做好了，那麼才能更好的帶着大家做好業績不斷的去成長。
經過反省，看到自己的問題，要去改進，今後的工作，也是希望不要再讓領導您操心了我也是會認真的帶領着我們銷售部門做好自己的工作，得到更多的一個認可，同時一些自己不足的方面也是要去改進，經驗或許不足，但是可以去多和優秀的同事交流，不斷的學習來做好自己主管的工作。我也是感激領導的關心，不會再讓您失望了。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年x月x日
銷售檢討書 10
尊敬的領導：
本人在任職北流地區區域經理期間，工作嚴重失職，工作成效不彰，業績遠遠不能達到公司預期，在此特做個人反省和工作檢討。
心理上沒有重視公司渠道操作的政策，雖經教導，態度仍欠端正。反映在工作不紮實，客户資料不健全，客户資源有限，拜訪客户蜻蜓點水。直接導致公司政策執行和操作不利，沒有迅速擴大經銷商範圍和打開市場銷售局面。
工作不夠紮實高效，得過且過的心理經常作祟。反映在渠道建設緩慢，客户問題解決不能及時妥善，累積出惡果。沒有深入踏實傾聽客户需求，導致服務和市場拓展工作成效不彰，影響公司口碑。由於對公司相關政策貫徹和執行不徹底，導致不能有效整合利用公司資源，為產品推廣服務，進行有效行銷面的'推廣工作，且多為瑣碎事情耗費時間。在阻礙市場推廣的同時也造成客户的極大不滿。行銷工作沒有充分按照公司政策走，而是過分依賴代理商，或鄉愿討好，或百般壓榨，結果雖經努力，終不能營造更廣闊的市場環境，業績不彰，自己也走入困境。為了達成短期效益，對客户盲目亂承諾，終至承諾而不能履行，蒙上欺下，最終不僅傷害了客户感情也損傷了公司信譽。目光短淺，不能對市場反饋信息和潛量進行正確分析，沒有市場經營的長期目標，市場操作的大局觀和格局觀不強，不能有效布點拓面，約束了自身發展，從而影響了產品市場推廣效果和力度。
綜上，從公司政策調整到目前，我個人在本地區的操作上沒有明顯的成效和實質性動作，主要因上述六大錯誤所致。公司領導幾經教誨仍改進不大，實不堪再用;在此，董事長能限期改正，我深表感激，當洗心革面，痛改前非。為以實際行動證明自己決心，對自己負責，不辜負公司期望，我擬決定向公司請辭。非常感謝董事長和同仁的殷切挽留，誠祝願公司經營更好，業績再上台階。
此致
敬禮
檢討人：
x年x月x日
銷售檢討書 11
尊敬的銷售部經理：
非常抱歉!讓您在百忙之中抽出時間批評教育我。此刻，我已深深認識到自己錯誤的嚴重，我錯了!
我在近一個月的銷售產品的工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問題。這些問題直接導致了我沒有完成銷售業績，而且我沒有完成的不是一點兩點，而是很多額度沒有完成。公司下發我這個月完成兩萬元的銷售額，我僅僅完成一萬一千多元，還有很大一部分額度沒有到限。
面對錯誤，我感到深深的自責、懊悔，我真的覺得很慚愧，對不起經理日常對我的關心和照顧。經過面壁思過，我已經深刻地決定了，我不能夠忍受其他同事對我‘吃閒飯、吃底薪’的詆譭，我一定要有所行動：
首先，我要痛下決心，時刻提高自己的銷售工作積極性，從內心迸發強大的'工作熱情，全心全意地投入產品銷售工作當中。其次，我要向經理表示一下道歉，就前一階段拖累大家後退的事情向部門同事道個歉。再有，我要吸取教訓，總結經驗，吃一切長一智，端正工作態度，改進工作方法，爭取創造優良的產品銷售工作業績。
以上就是我的產品銷售業績未完成的檢討書，歡迎批評指正!
此致
敬禮
檢討人：
x年x月x日
銷售檢討書 12
尊敬的領導：
您好！
作為公司的銷售人員，我這個月的業績簡直就可以用慘不忍睹這四個字來形容了，直接就是零業績，一單都沒開，我瞭解過了，好像公司這五年以來，我是第一個一個月一單都沒開的銷售，原來就覺得很丟臉的了，現在知道這個消息後，我都不敢抬起頭直視公司的任何一個人了，我覺得每個人都在嘲笑我，真的對不起。
雖然我是上個月新來的銷售，但是這也不能成為我也這麼差的理由，上個月那麼長的時間已經足夠我去熟悉周圍的環境，以及房子的情況了，我沒有理由一單都開不出來。按照您的話來説，像我一種一單都沒開的員工，公司給我發底薪都是公司的損失，在倒貼，這句話對我的打擊還是很大的，讓我瞬間就不想再這麼無所事事下去了。我仔細的反省了一下，總結出了以下原因：
1、雖然我把公司目前接手的所有房子都進行踩點了，可以説沒有一個房子是我不熟悉的了，但是我沒客户啊，我沒有主動的去找過客户，就算我工作再努力，再拼命也是徒勞用功，客户才是收入來源啊。
2、工作態度存在問題，總是覺得會有客户自己找上門來，並且點名要我為其服務，這簡直就是天方夜譚的事情，由於我現在才來兩個月，我還沒資格在各大的房地產銷售網上掛銷售通道，所以本來我就比其他員工少了一半的機會，我還不多花時間自己去找客户。
3、心態在留存在學生時期，總覺得做不到會有人來教我的，就像在學校一樣，趕鴨子上架，總能有所成績的，但是現在是在公司工作啊，我賺不賺錢誰管我，連續兩個月工作效率不行，大不了就辭退我，我一下子就意識到事情的嚴重性了。
4、積極性太低，公司有給我分配個師父的，由他教我東西，但是因為他也比我大不了幾歲，我覺得他使喚我有點太讓我丟面子了，我就特別漠視他，他讓我去跟客户交談，我就漫不經心的'隨便説兩句，人家客户一看我是個這態度，直接就跟我説拜拜了。
原因已經總結出來了，為了讓自己一改之前的狀態，我再接下來的工作當中， 我會做到以下幾點，首先我要好好的聽師父的話，在工作上不説年齡，只説工作能力，他能教我東西，他就是我師父，其次，我要做到自己去尋找客户，心中要有客户就是上帝這一觀念，作為一個銷售要時刻注意自己的銷售業績，我給自己下個月定下了一個簡單的目標，至少要開兩單，然後慢慢的好起來，領導您放心吧，我不會再這麼下去了。
此致
敬禮！
檢討人：xx
20xx年x月x日
銷售檢討書 13
尊敬的XX：
今天上午，我與同事發生一點爭執，於是罵了同事，時候我感到非常的後悔，早在我剛踏進這個公司的時候，公司就已經三令五申，一再強調，全公司人員，不得説罵人，説話要委婉再委婉，絕不罵人，我深知公司的教誨是有益的，公司的領導就像我的再生父母。其實，領導反覆教導言猶在耳，嚴肅認真的表情猶在眼前，我深為震撼，也已經深刻認識到此事的重要性，於是我一再告訴自己要把此事當成頭等大事來抓，不能辜負領導對我們的`一片苦心。
發生這件事後，我知道無論怎樣都不足以彌補自己的過錯。因此，我不請求領導對我寬恕，無論領導怎樣從嚴從重處分我，我都不會有任何意見。同時，我請求領導再給我一次機會，使我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒，以加倍努力的工作來為我單位的工作做出積極的貢獻，請領導相信我。
檢討人：XX
XXXX年XX月XX日
銷售檢討書 14
尊敬的領導：
您們好！
首先對我很差的業績表示抱歉，我也感覺很慚愧。來到公司有一段時間了，可是還沒有把業績搞上去，在這裏自我反省一番，還提出了對以後工作的表現，希望領導接受我的檢討。
現在的我XXX做的比較差，很多時候我都不知道應該怎樣來開展這一項工作，總感覺找不到有這方面需求的客户，很糾結，所以曾經跟過一些XXX做的較好的同事去學習過，可是跟着他們的時候總是沒學到什麼東西，也不知道是我笨還是他們有所保留。現在我就覺得，什麼事還是要靠自己的，所以我打算通過以下幾方面來提升自己做XXX的能力：
（1）首先是要了解通透XXX的政策。這次考試才發現自己對XXX的相關權益瞭解的很少，想想之前有些客户是符合條件的也被我錯過，後悔莫及啊！
（2）提升自己的口才能力。遇到很多客户的條件是符合XXX的，但是他們就是打死都不要年費或者不要自動分期，遇到這些人我都説的口乾舌燥了，還是沒辦法説服他們，希望以後能夠慢慢地儘量多的能説服客户。
（3）增強自己的底氣和信心。很多時候在客户那裏有點底氣不足，自己雖然不會覺得低人一等XXX之類的，但是總會有一點擔心，擔心這樣一個客户丟了就沒了。現在知道了這樣不好，要慢慢地改變這種心態，樹立起自己作為一個XXX人的.尊嚴。
暫時能想到的就這麼多了，以後在工作中發現問題的話我會慢慢改進的，經過這次之後，我暫定的目標不敢太奢侈，只希望以後都不會在倒數排行榜中出現自己的名字就好。我相信我一定會迎頭趕上的。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
銷售檢討書 15
我營銷四部經理，我對我未完成公司的周計劃做深刻檢討，希望大家以後引以為界。 一個部門業績的好壞取決部門經理，作為一名職業經理人對待部門應該像對待自己的孩子一樣。不管有多艱難，遇到多少問題首先應該有勇者精神，所謂勇者應該衝更大的浪，我應該先站在前邊更貼近一線員工。員工沒有任何問題，員工沒有錯，一切問題在於我。部門當中幾個嚴重問題：
1、惰性；
2、執行力；
3、激情； 上邊的問題體現了，我對管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對孩子平時出現的錯誤不論不問，直到出現問題的時候才去説一兩句，那麼最壞的打算就是他長大以後一定是個壞小子，這個孩子他以後一定是上不了大學的，孩子最後犯了錯誤以後他以後一定狠他的父母。我們部門目前就是這麼一個情況，我沒有能夠對每個環節做嚴厲的監控，每個人的人生觀、價值觀又是不同的，導致思維方式的不一，覺得接受管控是一個種壓力，導致一個人壞了影響到身邊的另外一個，最後整個部門都感染上了這種懶惰的行為。也就是説一個人不遵守遊戲規則，那麼其他人也不會去遵守遊戲規則，最後導致這個遊戲玩不下去，一致性就會降低。所以這個問題的根源問題就是，我對於管控上邊的不嚴格，不利索造成的。 管理應從自身做起，樹立榜樣作用 經理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關係，在員工心目中，經理的形象高尚無比，他們對離自己最近的人觀察得也最仔細，經理的一舉一動他們也都願意去效仿。一個優秀領導留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反，如果一個領導言行不一致，或自己的實際行動與對員工的要求不相符，那不僅會影響業績，更會在員工心目中留下表裏不
一、言行不一致的陰影。可見，領導的榜樣作用是影響團隊管理質量的一個重要因素，我覺得我應該在工作實踐中，應該給員工樹立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴你。經理一定要堅持以自己的模範行為。比如，在日常的工作中，嚴於要求自己，做到最早到、最晚走，堅守崗位，認真工作，勤於學習，與時俱進，通過自己的良好作為，潛移默化，持之以恆，以培養員工的學習興趣、共同進步的氛圍與文化。 團隊中個人榜樣應起引領作用
1、引領團隊奮鬥的方向 一個良好的團隊應該有一個集體的奮鬥目標，形成強大的團隊凝聚力。因此，在團隊管理中，我提出了"部門榮譽高於一切，團隊榮我榮，團隊恥我恥"的口號，讓每個員工明白一個良好的團對對他們健康成長的巨大作用。在具體工作中，應注重發揮榜樣的力量，重點對優秀員工加以栽培，使之成為團隊管理的骨幹力量，讓他們引領帶動全隊員工努力學習，奮勇拼殺，團結奮進，為實現創建優秀團隊目標而共同努力。
2、培養良好的團隊作風 榜樣在哪裏，其實榜樣就在我們的身邊。無數事實證明，員工身邊的榜樣具有更強的教育性。關鍵是要善於發現，精心培養。 一個團隊的氛圍、文化，對團隊每個成員都有約束、感染、薰陶、激勵的作用。我已經深深地懂得成長階段的員工是他的`起步階段,而形成良好團隊氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條件。我通過細心的觀察和深入地瞭解努力發現團隊中各層次、各方面好的榜樣，並試圖通過學榜樣產生"新榜樣"，以帶來"一花引來百花開"的良好薰陶效果，並號召全體員工向身邊的榜樣學習。通過身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規範自己的言行，促進團隊文化的形成。 榜樣的作用實際上是巨大的,榜樣的感染力也是無可替代的，在團隊中的管理中我們應該多多發揮榜樣的力量，它真的是一種無形的指明燈，會照亮員工的心田，指引大家向前進發！ 經理底線就是部門紅線，任何人不允許越界 作為一個部門的管理者，應該在建立部門制度以後嚴格管理與實施，並進行實施的過程中做到任何個人都是公平與平等。 培訓是解決辦法最好的工具 員工到部門以後最想得到的就是金錢、或者通過學習獲得更多的知識使其成長更快。 作為一個職業經理人就是應該想盡一切辦法幫助員工達到這兩個目的，在一個團隊中，員工每天會遇到各種各樣的問題，通過在培訓中幫助員工解決問題、讓員工在遇到問題後進行獨立思考進而成長是經理必須做到的。員工的問題情感、工作、家庭都有，員工的問題當天遇到當天進行解決，如果員工今天的問題得不到解決，就會演變成明天的問題，這樣就導致自身的工作狀態下降。問題在越積越多的時候就會變為迷失，不知道應該從什麼地方開始做起，然後失去信心最後離開。因此總結出一些比較重要的經驗，首先培訓就是在解決問題，培訓不單純是產品知識、而且有時候應該涉及到方方面面，情感、家庭、抗壓解壓，甚至是信任。員工應該每天都能有收穫，開開心心的工作。 用他人之長，每個員工都有潛力 一個人有在出色的表現也最多隻能佔團隊的1/9，好的團隊不是由一個人演變出來的，他是由一羣明星組合在一起而成的。以前我曾經看過一篇文章，説唐僧是個好領導，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒；豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以；沙僧則需要經常鼓勵一番。這樣，一個明星團隊就成形了。一個團隊裏不可能會是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧。要是團隊裏的員工都像我這麼能説，而且光説不幹活，會非常可怕。 我認為我作為一個管理者最重要的是永遠相信下面的人比我強，今天我的工作調整就是發現他們的長處。我覺得我可以任何東西都不懂，不需要懂得銷售、不需要懂得編程。我所要做的，就是把這些人粘在一起，讓他們每個都有發揮的空間，讓他們每個人都突出自己的優勢。講話吹牛他們吹不過我，但是他們幹活要幹得比我好，我就可以吹得更好，講得更好！ 每個人都是有潛力的，我應該儘可能的發現與鼓勵他們，如果後面有隻老虎在追你，你一百米跑出來的速度，可能自己都想像不到。年輕人只要發現自己的潛力，充分地發揮出來，就是很有收穫的。 從培訓説起，培訓不單純是由經理來負責講解的，培訓應該由經理進行分配，由底下員工互動完成就可以。這樣既可以鍛鍊到每個員工的積極性與主動性，而且也可以提升與發揮出該員工餓潛在優勢。 招有天賦的人 企業要發展選人很關鍵，部門也一樣，一次選人的失敗可能決定了業績的60%，我選人需要找有天賦的銷售人員，一個職業經理人如果需要對自己的團隊負責，讓團隊發展起來首先先設定自己選人的標準，我對這個也是有非常深刻的理解，麥克喬丹是打籃球的明星，他不用人督促都可以自覺的去打籃球。劉翔長1.83米他就是為了出現在110米跨欄的冠軍台上的。千里馬是不需要督促太多的，因為他們天生就會有這樣的行為，所以我要從選人上調整自己的思路，找到有用的人。 小用憑智、大用靠德 是領導的在工作期間就應該是領導，無論是從稱唿和尊重程度上來説所有的員工都應該敬佩與順從。蒙牛老總，牛根生説過：小用憑智、大用靠德。有德有才，破格重用；有德無才、培養使用；有才無德，限制使用；無才無德，堅決不用；用心做事，誠信做人。 看不到希望的時候就要不斷學習 作為一個團隊管理者，學習是非常重要的，如果一個人不學習就不可能進步。員工也一樣，我們現在手頭上拿有兩份存摺一份是現在公司給的金錢，一份是自身的能力存摺。也就是所謂的你九年內什麼錢都賺不到，但是你第十年就可以把你前邊九年的錢一次性賺完。這個年頭是學習的年代，大家都是知識份子，誰不學習，誰就容易被淘汰，誰就
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本人在任職xxx地區區域經理期間，工作嚴重失職，工作成效不彰，業績遠遠不能達到公司預期，在此特做個人反省和工作檢討。心理上沒有重視公司渠道操作的政策，雖經教導，態度仍欠端正。反映在工作不紮實，客户資料不健全，客户資源有限，拜訪客户蜻蜓點水。直接導致公司政策執行和操作不利，沒有迅速擴大經銷商範圍和打開市場銷售局面。工作不夠紮實高效，得過且過的心理經常作祟。反映在渠道建設緩慢，客户問題解決不能及時妥善，累積出惡果。沒有深入踏實傾聽客户需求，導致服務和市場拓展工作成效不彰，影響公司口碑。由於對公司相關政策貫徹和執行不徹底，導致不能有效整合利用公司資源，為產品推廣服務，進行有效行銷面的推廣工作，且多為瑣碎事情耗費時間。在阻礙市場推廣的同時也造成客户的極大不滿。行銷工作沒有充分按照公司政策走，而是過分依賴代理商，或鄉愿討好，或百般壓榨，結果雖經努力，終不能營造更廣闊的市場環境，業績不彰，自己也走入困境。為了達成短期效益，對客户盲目亂承諾，終至承諾而不能履行，蒙上欺下，最終不僅傷害了客户感情也損傷了公司信譽。目光短淺，不能對市場反饋信息和潛量進行正確分析，沒有市場經營的長期目標，市場操作的大局觀和格局觀不強，不能有效布點拓面，約束了自身發展，從而影響了產品市場推廣效果和力度。綜上，從公司政策調整到目前，我個人在本地區的操作上沒有明顯的成效和實質性動作，主要因上述六大錯誤所致。公司領導幾經教誨仍改進不大，實不堪再用；在此，董事長能限期改正，我深表感激，當洗心革面，痛改前非。為以實際行動證明自己決心，對自己負責，不辜負公司期望，我擬決定向公司請辭。非常感謝董事長和同仁的殷切挽留，誠祝願公司經營更好，業績再上台階。共勉！共勉！