銀行營銷心得

從某件事情上得到收穫以後，心得體會是很好的記錄方式，這樣我們就可以提高對思維的訓練。到底應如何寫心得體會呢？下面是小編為大家整理的銀行營銷心得，希望能夠幫助到大家。

銀行營銷心得 篇1

在銀行市場競爭越來越激烈的今天，想要獲得更好的發展，就必須轉變“等”的思想，化被動為主動，上門營銷。在此過程中，留下很多耐人尋味的回憶，同時也得到很多刻骨銘心的體會。

一要具備專業的業務知識。上門走訪營銷的模式，需要我們營銷人員具備良好的專業知識，為客户答疑解惑，無論是從貸款准入條件、資料的提供、貸款產品的推薦，都必須瞭如指掌，才能化的滿足客户的需求。

二要具備充分的自信，獲得客户的信賴。一名合格的營銷員首先要具備充分的自信，只有對自己充滿信心，才能把產品通過流暢的語言介紹給客户。在營銷產品的時候，我們要與客户交朋友，與客户初次見面時的説辭非常重要，好的開場白往往是成功的`一半，在一些細節上的改變或許可以贏得客户的傾心。

三要在營銷失敗中學到新知識。常言道：“失敗乃是成功之母”，在營銷過程中，很多時候我們都會遇到形形色色的客户，所以即使失敗了，也不要氣餒。要從事情的根本去找原因：為什麼失敗?是專業知識不到位?還是營銷技巧不如人?避免下次再犯同樣錯誤。

以上幾點是我外出營銷的一些心得體會，我相信有付出就會有成果，堅持就能獲得勝利。只有堅持不懈的付出，做到把握現在、向過去學習、着手創造將來，制定一個切實可行的計劃，明確目標，才能讓福泉農商銀行的明天更加輝煌。

銀行營銷心得 篇2

作為一名普通的銀行櫃枱員工，有幸被評為兩節營銷“營銷明星”，萬分感激。在長期的櫃枱服務與營銷中，我有以下的幾點心得體會供大家參考。

一、微笑

微笑，是自信的一種流露，是無聲的語言，傳遞着友好的信息。櫃枱是銀行的窗口，我們迎接客户時，微笑能拉近我們的距離，為我接下來的服務與營銷創造了條件。

二、知識技能

有一句話説得好：人與人之間的差別其實就是學習潛力的差別。由於個人素質、經驗、訓練程度的差異造成服務水平的高低，所以我們要透過學習和培訓，熟練掌握各種產品的特點和分析適用人羣，向客户作個性化的推介，比如向中高端客户推介本外幣通知存款、利得盈、信用卡等產品，向普通客户推介本外幣一本通、借記卡、代理業務。掌握各項業務的操作規程，提高自身分析和處理問題的潛力，提高服務質量，增強客户的滿意度和忠誠度，從而留住了客户，贏得客户的信任，為進一步營銷打下基礎。

三、換位思考，加強溝通

我們要樹立“換位思維”的思想，從客户的角度出發，想客户之所想，急客户之所急，加強溝通。我們要做一個最佳聽眾，認真傾聽客户的需求。從客户的角度出發，適時為客户提出貼合客户利益的理財推薦，這樣才能與客户實現真正的溝通，為客户帶給全方位的服務，讓客户獲得超出期望值的需求。

以上幾點需要在平時的工作中日積月累，需要在平時的工作中訓練及培養。因為此刻的銀行已向營銷型轉化，營銷是一個過程，是我們日復一日工作的一個目標。我們櫃員只有做好了以上幾個環節後，才能夠更好的做好服務客户的最後一步。

四、有的放矢，做好差異化營銷

營銷中的“二八法則”告訴我們：企業80％的利潤是由20％的`客户創造的，而80％的其他消費者只創造了20％的利潤。如何挖掘優質客户、留住老客户、爭取新客户是當務之急。銀行有着得天獨厚的優越性，它掌握着超多的客户資料，我們能夠根據顧客的年齡、性別、職業、收入、文化程度等狀況進行市場細分，根據不一樣顧客的不一樣需求，帶給差異化的便利性服務和支持性服務以到達優質服務的無差異性。

對待高端客户或老客户時，如果你能主動的招呼客户，準確地稱呼某先生或某小姐，表示對客户的熟悉，使客户有被重視的感覺，這時再順勢推銷新產品，相信有事半功倍的效果。又如，對第一次接觸銀行的新客户，應主動熱情介紹服務品種、方式，適時為客户理財當好參謀，準確快捷地做好每筆業務，給客户留下良好印象。對異所大客户，能夠向其介紹理財卡、信用卡、理財產品等，或問其是否住在我行附近，爭取做好異所轉存工作。當有人開户時，我們應用心介紹借記卡，在為其辦理的過程中，適時推薦我行的電子產品，在推薦電子產品時應注意兩點：第一，對於新開電子產品的客户，不要一開始只介紹產品的使用方法，因為他們不瞭解，辦理時間有限，他們往往會拒絕。而要讓他們對你所推薦的產品產生興趣，比如上網購物、不用去移動廳交話費、淘寶網等等，給他辦完了，再給他介紹怎樣使用，或叫來大堂經理給他講解。電子產品抓一個，辦一個。但作為銀行的生命線——存款，只能以人為主。我們只能以服務讓每一位客户滿意，持之以恆的服務好我們的客户，以我們的服務留住客户，已到達留住存款的目的。我們櫃枱人員還應學會從人羣中分辨出那些是異所的優質客户，那些有可能是未來的優質客户。當然做到這些很難，因為無章可

循，唯靠多年的工作，用心去發現，才有可能得到一些經驗。

以上便是我作為一名櫃枱人員，透過多年的櫃枱工作，用心去尋找關於銀行櫃枱營銷的一些心得。

銀行營銷心得 篇3

在營銷過程中，我覺得以下四個方面是十分重要的。第一，是對產品的把握；第二，是對市場的瞭解和開拓；第三，與客户面對面的營銷；最後，就是申請表格的填寫和客户的維護。

首先是對產品的把握。熟悉產品的各種功能並不代表對產品的把握。我們只有站在用户的角度來看問題，才算是真正把握。

我們在營銷實戰中，在和客户的交流溝通中磨練自己的嘴皮子以及和客户打交道的能力。什麼是對產品熟悉？就是要大膽走出去，説，不要怕拒絕，拒絕了再總結，再出去跑。產品需要由我們的客户來定義，我們更需要在實踐中去把握產品背後隱藏的東西。

第二，對市場的瞭解和開拓。銷售任何一件產品除了掌握產品本身之外，我們需要將其定位，並找到相關渠道把它推銷出去。那麼信用卡的目標客户和市場在哪裏呢？其實，信用卡銷售指引，已經為我們指明瞭方向。其中目錄第六條《現階段重點推廣行業的明細分類》規定了3類行業為重點營銷對象，第八條《現階段可接受推廣行業的明細分類》規定了15類相關行業，並對信用卡的用户按風險程度不同劃分為ABCDE五類。這樣一來我們的營銷範圍就確定了。其實這個範圍和我們原先想象的客户市場是不一樣的。我開始認為那些私營企業的老闆是我們的客户，但是操作下來一看，不對，信用卡部不僅需要他們提供收入證明，還需要他們提供個人房產證明及其它相關的個人資信證明，即使批下來，信用額度也很低，弄得他們很沒面子，同時我的工作量無形當中也增加了許多。所以為了節省時間，提高發卡量，我放棄了私營企業主這一塊，開始按照《指引》中的行業對象來劃分我的營銷目標市場。由於時間有限，我做了三個階段的準備。第一個階段是用一個半月的時間來主攻公務員市場，因為這一塊手續簡單，批准率高。第二個階段用十天的時間來向相關企業推廣。第三階段，收尾，看看還有什麼沒有營銷到的地方。有了計劃以後，我的任務就變得十分清晰了。要做的是怎樣一塊一塊地吃掉。我採用的方法是先從有熟人的單位開始。我把所有的朋友名單拿出來，開始搜尋政府公務員、教師、醫生，然後逐個打電話，通過他們來幫助我營銷。這一塊是有保證的。因為是朋友幫忙，所以操作起來十分方便，我把相關的要素告訴他們，其餘的宣傳工作就由他們來做了。這裏有一個細節，就是填表一定要簡化。比如身份證上很多要素都有了，你就不要別人再填寫姓名，身份證號碼了。

熟人做完了，就開始做他們介紹過來的重點客户，這一塊做起來相對複雜一些，因為交情不深，要靠嘴皮子了，同時也需要一點技巧。例如，我辦了一個局機關的團辦卡，團辦對於我們來説最省事，但是很重要的一點，你要找對辦事的人。你去找財務科，他們會説每個人已經辦過其它行的卡了，你去找辦公室，人家會説，單位人多嘴雜，別人還以為收了銀行什麼好處。對於這一種情況，我們要有思想準備，團辦並不代表每個人都辦，除非是單位的行政命令，否則別人有權拒絕。所以我首先辦公室物色了一個人緣較好的人，然後通過他，先給局長辦好了，這時候，千萬不要指望他就能幫助你完成，他沒有這個義務，於是我就和他一個一個辦公室的跑。拿着局長已經填好的東西有意的給他們看，這些人一看，局長辦過了，我也辦一張算了。營銷就是這樣一味的去強調產品的好處是沒有用的。別人就是不信任你，你還真的辦不起來。

第二階段就是一些企業單位。先挑一些有特色的單位，比如有事業單位背景的企業，如廣播電視中心，註冊資金較高的，和我們行有業務往來的，對於信用卡用卡環境有幫助的，例如，青年旅行社，可以用信用卡購機票。總之，並不是所有的企業都可以作為髮卡對象，在時間有限的情況下，我只有先從最有把握的開始。

第三階段，就是掃尾，主要是零星的辦了一些個人的卡。通過三個階段的工作，完成了三百多張卡，公務員佔了80％，所以批准率較高。有特色企業，也基本獲批了。

在市場的開拓中，我感受最深的是關係營銷的作用太重要了。有的人認為，我的客户資源太少了，怎麼辦？其實，機會就在每個人的身邊，你的親戚、同學、朋友，客户都是你的目標，營銷就是要臉皮厚。

第三、與客户面對面的營銷。在這一過程中我感受最深的是，一定要對客户的問題做出最敏捷的反應。我歸納了一下，客户的常見問題有六個：（1）信用卡收不收年費？（2）信用卡的特別功能是什麼？（3）信用卡是否安全，後台支撐怎麼樣？（4）我手中已經有好幾家銀行的卡了，沒有辦的必要了。（5）你們銀行的網點太少了，還款不方便。（6）我根本不需要辦，我平時都是用現金。所以在交談之前，一定對這些問題有所準備。回答時要充滿自信，產品好壞全在我們的嘴上。在所有的這些問題當中，我們會把限制條件當成客户的拒絕理由。比如，第五條，網點少是我們的劣勢，但是這只是辦卡的限制條件，並不能作為客户抗拒理由。我們完全可以有三點理由來回應。一是，我行的自助銀行正在加快發展；二是，我們即將實行借記卡自動還款功能；三、刷卡後不是要你第二天就來還錢，在56天當中你隨時抽個空來還就行。把限制條件解釋清楚，客户絕的理由就少一些。同樣第四條，客户的卡實在太多，不想再辦了。我通常會先問他，其它行的卡什麼時候辦的？額度是多少？有沒有擔保人？國內外是否通用？免息期多長？購物是否有積分？先確定客户手中的卡是不是信用卡，同時把事先準備好的幾張信用卡卡樣拿出來，再適時介紹手機短信服務，保險服務，醫療服務等特色功能。

我們要想方設法的很自然的讓客户感受到信用卡的特別之處。在與客户交流的過程中，一定要有一個良好的心態，如果客户實在為難，趕緊把目標移到下一家。最後一點是就申請表格的填寫和客户的維護。我們做了大量的前期工作，到了最後千萬不要因為填寫表格不規範而導致被拒絕，那是一件很傷心的事。首先是填寫表格。我只讓客户填寫（1）家庭住址、電話；（2）工作單位地址、電話、職務；（3）直系親屬和朋友；（4）簽名。

其餘的我都自己幫他們填。一來，讓客户省去了許多填表的麻煩，二來，填寫過程就是審核的過程，可以發現很多漏洞。三來，可以讓表格相對工整一些，有的客户填完後，在寫錯的地方就亂塗一筆。其實，卡部的人在審核的時候同大學聯考閲卷一樣，卷面整潔無形中就有一個印象分，所以在錯的地方，我們就可以用塗改液修飾一下。我們有很多同事把審核的工作，都交給零售部的相關同志去做，自己就不問了，這樣肯定是不行的`。我舉個例子。有一次我地税局的朋友拿來十張表格，我在幫他們填寫表格的時候發現，他們留的家庭電話都是單位號碼。這就麻煩了。因為家庭電話號碼一般是信用卡的查詢密碼，基本上每個人是不同的，於是我就一個一個打電話問。如果，我忽視了這一細節，也許我又做了十個無用功。另外，表格中錯誤率較高的就是最後一欄，聯繫人資料。以我的經驗，這一欄一定要寫，特別是直系親屬。朋友一欄可放鬆要求，你可以寫自己的名字，也可以寫其同事的名字。其次是，客户提供的相關資料。我想重點説一下人事收入證明。其中有一個關鍵點，就是職位的細節。因為在信用卡銷售指引中，職位穩定的員工獲批率是比較高的。有的同事在營銷過程中，看到對方的職位不是很好，就產生了一個想法，這種人肯定批不下來。在這裏我想説一説我自己的經驗。拿一個單位來説，就是揚州青年旅行社。應該來説，導遊的獲批的率是很低的，因為他們的工作不穩定。但是反過來，導遊不能365天天天帶團，不帶團的時候，他要負責計劃調度，也要負責相關的文書的工作，於是我就讓他們在工作職位一欄寫上計調，文員。與此同時，還寫了一份情況説明，交待了此單位在揚州的地位以及將要和我行展開的合作，希望能提高信用額度。作為營銷員，你要讓信用卡中心的審核人員認為，這個單位是非發不可的。

第三，就是客户的維護。就是所謂的售後服務。這個工作，就是在申請表寄出以後，一定要打電話給客户，問問卡有沒有拿到，用的如何，有什麼不明白的地方，感謝他們對中信工作的支持，其實這樣做的目的很簡單，希望他們再介紹一些客户給我們，同時聯絡感情，發掘一批優質客户，為以後的銀行業務做準備。

以上，我從四個方面和大家交流了在信用卡營銷過程中的一點感受，其中，有很多想法是我們部門的同志在研究信用卡營銷方案時共同討論的結果，他們在信用卡的營銷過程中也付出了相當大的努力。我想在目前的社會狀況下，信用卡的營銷很有挑戰性。每個人有各自的營銷理念，如果大家能夠自動自發，並且經常互相交流經驗的話，我相信xx年我行的信用卡任務一定能夠完成。

銀行營銷心得 篇4

一般情況下你向客户營銷你必須先把自己營銷出去，這方面要從你的外表，禮貌問題，還有你的自信心體現出來。其次你要懂得善於運用你的專業知識進行營銷。最後一個你要懂得觀察，什麼客户需要你怎麼樣進行你的第一句話，比如當客户有需要幫忙的時候你要用你所懂得的銀行知識進行幫忙才可以接着後面的營銷，再比如一般一些客户在排隊的時候正無聊你也可以走過去聊幾句。記住在營銷的過程不要給客户引導了，記得引導客户進入你的話題這樣你就有很大的機率成功了。

1、確定研究目標

通過客户資料的收集、分析，找出大客户，實施對大客户的個性化管理，並對其服務進行跟蹤，及時改進服務，保持他們的忠誠。

2、拓展信息來源

應建立多渠道的、便於大客户與銀行溝通的.信息來源，如銷售中心、電話、呼叫中心、電子郵件、web站點、客户座談會等。

3、大客户的信息收集

通過上述來源進行信息收集，包含的內容主要有：姓名、性別、年齡、職業、住址、電話、電子郵件等客户個人信息。包括客户的還價能力、關注重點、習慣等購買歷史信息。

4、大客户信息分析

對金額的分析讓銀行了解每個大客户在週期內投入本經銷商產品或服務的花費，這一指標是所有指標的支柱。

1、具有先進經營理念

2、具有良好財務信譽

3、銷售份額佔大部份額的客户。

4、能提供較高毛利的客户。

這些客户是我們要重點關注的對象，也同樣是我們要集中精力要服務好的客户。在此我不得不提醒一下，大客户不是一成不變。今年是我們的大客户不代表明年還是我們的大客户，小的客户可以通過扶持讓其變成我們的大客户。

另外，大客户對銀行的銷售額和利潤的大小起着決定性的作用。根據美國營銷學者賴克海德和薩瑟的理論，一個公司如果將其顧客流失率降低5%，利潤就能增加25%至85%。也正如呆伯特法則（80/20法則）所説，20%的大客户為企業帶來了80%的利潤。所以，從這點來看，大客户已經成為銀行、特別是中小銀行維持生存和發展的命脈。“得大客户者，得天下”，已是不少銀行的共識。

然而，大客户不是一蹴而就的。大客户營銷的確站在20/80法則的塔尖，但通往塔尖的階梯，卻需要踏踏實實地搭建，不要總想着一步登天，被營銷成功學忽悠。一些急於成長的銀行企業，時時刻刻都在念叨大客户營銷，想盡了辦法挖銷售高手、公關能手，但下場總是水中月、鏡中花，終日思君不見君。多年的實戰經驗讓我切身地感受到中小銀行期望大客户營銷成功的心情，同時也對他們的盲目熱情和無謂挫折而扼腕歎息。所以，我認為，大客户營銷必須做好基礎建設工作，主要包括以下幾塊：

1、直銷隊伍中鍛煉出來的精幹小組；

2、支撐大客户營銷的核心技術；

3、行業有影響力的品牌知名度和認知度；

4、嶄新的理念和引領行業的新做法；

5、團隊合作的基礎和戰鬥力；

6、過硬的技術或工藝攻關小組，幫助客户達到定製化效果。

做好這6點工作，大客户營銷將事半功倍。話説中國金融業發展迅速。入世過渡期的結束意味着中國金融市場對外資銀行全面開放。高端客户毋庸置疑，更是各個銀行理財、金融商爭奪的焦點。銀行主題集中在大客户、高端客户，首先銀行應該瞭解誰是大客户，如何吸引大客户，如何使大客户忠實於銀行，最後是什麼樣的團隊，什麼樣的員工才能把大客户吸引理財金融商的手中

銀行營銷心得 篇5

銀行零售信貸產品培訓適合商業銀行零售分行行長、客户經理學習使用。無公不富，無零售不穩，現在的公商業地圖，未來的零售商業地圖。銀行零售信貸產品最新營銷要點，最詳細瞭解銀行零售信貸產品使用方法，通過案例詳細講解零售信貸產品，行長給客户經理最好的禮物，公私交叉銷售相結合。

北京利銀行培訓中心是一家提供商業銀行領域專業實踐培訓的金融服務機構。註冊於北京，由多位在國內外銀行工作多年的專業人士組建。

中心主要從事商業銀行專業技能培訓，涵蓋以下領域:商業銀行客户經理營銷技能培訓、公司銀行信貸產品培訓、信用風險管理培訓、供應鏈融資培訓、新型票據產品及票據管理培訓、私人銀行信貸培訓、工程機械車輛抵押培訓、個人房地產貸款培訓、現金管理培訓、財富管理培訓、銀團貸款實務培訓、商業銀行高級管理人員培訓等。

本中心講師主要來自中國工商銀行、中國銀行、中國建設銀行、交通銀行、招商銀行、中信銀行、深圳發展銀行等各大銀行總行的現職人員。他們在各自領域都有豐富的實踐經驗，都是該領域的頂尖專業人士，都有很深的造詣。

本中心培訓特色以當前商業銀行主流業務為主要內容，以當前國內外商業銀行實踐案例為培訓素材，講解銀行相關業務操作要點、營銷思路、產品使用技巧、風險控制要求等。有案例。通過老師現場講解，學生與老師實時互動，試圖讓每一個學生快速、深刻、直觀地理解老師講課的精髓。為了保證每個學員的學習效果，本中心在每次培訓前都會提供相關的學習資料。

自成立以來，該中心受各商業銀行委託，為各商業銀行舉辦了3000期內部培訓班和700多期公共培訓班，在全國32個省、市、自治區培訓學員超過2萬人。該中心致力於打造國內商業銀行培訓領域的知名品牌，為國內商業銀行培養大批業務精通、素質過硬的專業人才。

俗話説“一年之計在於春”。三月是一個温暖的季節，也是我們開始奮鬥的季節。在這個充滿希望的日子裏，我走進了中信銀行的大家庭，實習了兩週。在營銷過程中，我留下了許多耐人尋味的回憶，得到了許多難忘的經歷。

第一，要有專業的業務知識。我們採用開店的營銷模式。我們在家樂福開店，顧客來諮詢信用卡的使用情況，這就需要我們的營銷人員具備良好的專業知識，為顧客答疑解惑。他們必須從辦卡條件、激活或使用、還款等各個方面都瞭解，才能引導客户完成後續操作。

第二，有充分的信心，瞬間獲得客户的信任。一個合格的推銷員首先必須有充分的信心。只有對自己有信心，他才能給自己一個清晰的思路，通過流暢的語言向客户介紹自己的產品。在營銷產品的'時候，要和客户交朋友，讓客户自我感覺良好。你第一次見客户時所説的話非常重要，好的開場白往往是成功的一半。當然，瞬間獲得客户的好感和信任並不僅僅體現在第一次見面，客户在交談中可能會對營銷人員很長時間無動於衷，但一些細節上的變化可能會贏得客户的心。

第三:量力而行制定計劃。因為套牢營銷是很多同行常用的模式，客户見得多了就不那麼新鮮了。重點是吸引客户。在營銷過程中，我一直積極引導客户。雖然經歷了很多挫折，但也掌握了很多方法。為了避免盲目的主動，我需要制定相應的計劃。只有合理安排日常工作，才能事半功倍。

第四，從營銷失敗中學習新知識。正所謂“失敗是對管理能力發展的訓練，我真的受益匪淺。通過董立旭的精彩講座，我深刻認識到自己在日常管理中的弱項和原則上的差距，可以通過學習管理技巧和溝通技巧來彌補自己在管理上的不足。競爭的結果無非是優勝劣汰。市場就像一個戰場。要贏得戰爭，光有勇氣和膽量是不夠的。保險正處於揚帆起航的好時機，與此同時，營銷市場也將硝煙瀰漫，火光沖天。作為一名基層的保險經理，除了掌握豐富的知識，持有正確的態度和良好的習慣外，實用技能必不可少。要提高技巧，就要經過大量的實踐和演練，最後讓市場來檢驗可行性。

雖然這個培訓班的課程已經結束，但是新的征程才剛剛開始。我會把從培訓班學到的知識、態度、習慣、技能，投入到緊張有序的實際工作中去。憑着毅力和認真嚴謹的作風，我決心為PICC P&C的光榮事業奮鬥終身！

銀行營銷心得 篇6

近年來，隨着經濟的飛速發展，我們的理財方式也發生着翻天覆地的變化，從以前走進銀行去洽談體驗到現在坐在家裏使用手機和網絡實時操控資金流向——電子金融方式已越來越自然地融入到我們的日常經濟生活之中，電子銀行也以其特有的便捷性引爆着新一波的支付浪潮。

電子銀行主要包括個人網上銀行、手機銀行、短信銀行和家居銀行四個模塊，其中尤以個人網上銀行和手機銀行使用力度大，傳播範圍廣。我們建設銀行的網上銀行服務採用的二代身份核查認證系統和先進的安全加密技術，保證了網上交易的安全，同時現階段所適用的新型二代網銀盾拓寬了其使用渠道、增強了交易的便利性;建行的個人手機銀行作為一種結合了貨幣電子化與移動通信的“掌上金融櫃枱”不僅可以使人們在任何時間、任何地點處理多種金融業務，更令銀行能以便利、高效而又較為安全的方式為客户提供傳統和創新的服務，而個人手機作為移動終端所獨具的貼身特性，使之成為繼ATM、互聯網、POS機之後銀行開展業務的強有力工具。

推動電子銀行業務的發展，如果只靠各網點的跑馬圈地、劃耕為林，就只會導致營銷的盲目性和拓展業務時的短見性，造成網銀用户規模的爆發式增長，網銀睡眠户率較高等現象。這樣一來不僅擠佔了大量資源，而且嚴重影響了電子渠道分流櫃枱業務的功能性。但是就我們網點本身來説，作為全烏蘭察布市唯一一個對私網點，我們橋西分理處不僅存在佔地面積小、硬件設施差等較為不利的外部物理環境，更有着不容忽視的短板：客户羣體老齡化嚴重——有六成以上的客户是靠社保低保度日的老年人，工作團隊尚未有效整合——網點僅有的九名員工中有五名是去年剛參加工作的新員工，普遍缺乏工作經驗。

所以在學習領悟總行及區分行的政策精神的前提下，我們綜合考慮了網點的物理環境及人員優勢，做出以下推進拓展電子銀行業務的措施：

首先，我們網點內部員工建立了簡易的培訓機制，通過我們親自操作體驗電子銀行及學習瞭解電子銀行的知識增強了對電子銀行的營銷維護能力：不論是櫃員還是客户經理對客户使用電子銀行進行交易的便捷體驗、成本優勢等好處都瞭然於心。平時工作期間，只要遇到問題每個員工都積極探討着解決問題的各種方案途徑，即使有分歧也從未止步於網點內有限的經驗，直到我們所有員工對利用電子銀行進行產品購買、繳費、交易等具體環節步驟以及可能遇到的一般問題都能獨立解決，並且完全掌握電子銀行客户回訪等細節。通過這樣的“魔鬼式訓練”，我們從曾經頻繁地請教其他網點的“問題户”轉變成處處都領先於其他網點的“電子銀行通”。

其次，我們對存量客户和增量客户的活躍交易實施“兩手都要抓、兩手都要硬”的策略：在前期的室內工作經驗中，我們逐漸總結出目標客户營銷——技術支持維護——後續客户關懷的激活電子銀行交易的售前、售中及售後的“一張網”服務機制。

通過從二級分行反饋回的數據我們不辭辛勞地給每個客户進行電話回訪，分優先級分批鎖定目標激活睡眠客户，令場內所有人員利用電子銀行本身所具有的政策優勢和便捷性激發新客户興趣，改變舊客户習慣。比如，現階段的建行網銀通過系統在規定時間內做六次業務便退還網銀盾成本費，跨地區轉賬時的手續費比在櫃面轉賬要便宜一半，登陸網銀即可查看自己名下包括信用卡在內的所有約定網銀賬户，可從下拉菜單中選擇投資理財進行資金流的支配和投資，並查詢基金、賬户貴金屬等持有狀況;建行手機銀行則可以完成櫃面操作無法實現的二次交易：代用户繳付電話、水、電等費用，轉賬手續費享受櫃面業務的三折優惠，客户更可以通過手機銀行搜索周邊網點並在網點信息中查看該網點當前的排隊人數，方便自身合理安排時間，利用客户端新增的惠享影票功能、信用卡購匯還款、信用卡積分查詢、理財產品交易明細查詢、外幣活期轉活期等功能，更好地提高資金利用率。

可是光靠在室內被動的“買家市場”營銷策略，讓客户在固有的思維認識中選擇我們，我們的'機會其實十分有限;只有我們掌握了交易的主動權才能更好地推動電子銀行業務的發展並真正令這項業務造福於客户，所以同事們在工作之餘也非常重視宣傳和推廣，以至於開展了春節前夕的“走出去”活動——去網點之外的客流量大的商場進行電子銀行簽約業務。彼時雖然是隆冬季節，正對商場大門的工作台都被凍的冷硬，但我們即使連記錄客户信息都有些困難，也從未抱怨一句，上到網點的負責人和主管，下到剛來的新同事，無一不被自己熱火朝天的幹勁温暖鼓舞着，對每一位上前詢問的客户都笑臉相迎，耐心解釋，同時熱心地幫助客户進行業務操作。功夫不負有心人，三天的活動令我們的電子銀行業務“賺了”個“盆滿缽盈”。

在此期間，我們也一直密切關注分行下發的指令性文件，積極配合電子銀行砸金蛋積分抽獎活動，鼓勵客户使用電子銀行渠道辦理業務，進行抽獎，令客户享受業務優惠外還能得到意外的驚喜。另外，在適當的時候我們常常讓老客户帶領着新客户共同體驗電子銀行之旅，增強其講解的易用性和影響力。

最後，網點依據建立存量客户激活考核指標，如激活睡眠户等，在活動期間對電子渠道銷售的產品實行略高的買單價格，鼓勵和引導我們員工激活存量客户交易，提高拓展電子銀行業務的積極性，切實擴大電子銀行客户規模，夯實客户基礎。

作為建設銀行的員工，可以説是最能切身感受到電子銀行的便捷性，建行電子銀行業務不僅為消費者提供了便捷實惠的支付手段，同時也旨在為客户打造一個全新的集轉賬匯款、繳費購物、理財投資為一體的方便快捷的資金管理平台。我們作為傳播和營銷電子銀行業務的媒介，不僅用自己的辛勞和汗水換取了客户們對這項業務的認可，更提高了自己的業務素質為自己的職業生涯豎立下一塊小小的里程碑。

銀行營銷心得 篇7

中國建設銀行手機銀行是基於移動通信數據服務平台的新一代銀行服務。通過將無線通信技術3A（隨時隨地，反正）的優勢運用到金融服務中，將銀行櫃枱延伸到客户的手機上，讓客户真正享受到隨時隨地、跨時間、跨地域的轉賬、金融交易的方便快捷。

一，網絡營銷的環境分析

互聯網對中國經濟有很大的影響。中國和海外的商業精英現在正與中國政府合作開發互聯網基礎設施，並將互聯網技術融入中國商業生活的結構中。根據預測，銀行法規的改變將鼓勵消費者使用信用卡，這將帶來電子商務的更廣泛發展。

CNNIC第22次報告顯示，中國網民規模繼續呈現持續快速發展的態勢。截至20xx年6月底，中國網民規模已達2.53億，美國網民規模也已達到2.18億。按照近幾年美國網民的增長速度估算，20xx年6月底美國網民數量不會超過2.3億，因此中國網民數量已經躍居世界第一。與去年同期相比，中國網民人數增加了9100萬。20xx年上半年，中國網民數量增加了4300萬。

在基礎信息資源方面，網站數量為191.9萬個，年增長率為46.3%。網站數量的增加表明中國的互聯網信息資源更加豐富。感覺日常生活離不開網絡的網友評價得分為3或54，大部分網友習慣生活中有網絡。只有少部分網友覺得自己有時會沉迷網絡，得分在2.5分。

鑑於以上數據，網絡營銷是推廣產品的關鍵！

二，建行手機銀行的特點和功能

中國建設銀行的手機銀行最早，技術也相對成熟。使用起來也非常方便，可以完成支付、理財、股市轉賬等業務活動。現在，新開通了手機到手機轉賬功能。不知道對方銀行賬號，只知道手機號就可以轉賬，手續費是櫃枱的7折。中國建設銀行是業內領先的新一代手機銀行服務，具有便捷、功能豐富、安全可靠、申辦快捷等特點。

（1）隨時可用的個人服務

建行手機銀行將與您一起進入隨時可用的銀行服務時代。讓您隨時隨地享受建行724小時個人金融服務。它是你隨身攜帶的銀行。

（2）功能豐富，交易快捷。

中國建設銀行的手機銀行不僅包括有形營業網點提供的基礎金融服務，還包括手機股市、黃金交易、國債交易、外匯交易、銀證轉賬等緊跟市場趨勢的投資理財服務。，使你能夠控制手頭的市場，並不時積累財富。

（3）技術先進，安全可靠

有了建行手機銀行，您擁有最安全的電子交易渠道。它採用最先進的加密手段，時刻保證您的信息安全，建立手機號與客户信息的綁定關係，保證交易的安全可靠。

（4）申請速度快，手續簡單。

您只需登錄手機銀行或建行網站，只需一次性輸入所需要素，即可成為建行手機銀行客户，享受建行提供的查詢、支付等服務。或者只需親臨營業網點，成功簽約後即可享受全面的手機銀行服務；建行網銀盾客户足不出户即可實現多渠道互動簽約。

三、營銷推廣計劃

1、電子郵件營銷和推廣

CNNIC第22次報告顯示，電子郵件的使用率已經達到62%和6%。

郵箱已經成為每個網民的`交流工具，每次打開郵箱都會收到陌生人的郵件。雖然很多網民因為郵件病毒的影響而不敢打開郵件，但每次進入郵箱都能看到廣告，在腦海中留下了深刻的印象。而且要把郵件標題寫的生動形象，這樣才能吸引網友打開郵件，推廣產品。

2、在線音樂廣告的營銷和推廣

CNNIC第22次報告顯示，網絡音樂使用率為84%和5%，用户數為2。14億。如此龐大的使用團隊，在在線曲庫的頁面投放廣告無疑是一個不錯的選擇。

3、廣告被偶像化了。

E時代的年齡普遍比較年輕，有青春活力有個性的明星會對人有很強的親和力。選擇E時代推崇的明星作為產品形象代言人是一個不錯的策略。能讓產品的形象深入人心。

4、搜索引擎

搜索引擎在網絡營銷中的應用可以分為以下幾點：

（1）免費登錄分類目錄。

（2）搜索引擎優化

（3）關鍵詞廣告

（4）關鍵詞排名

（5）網頁內容定位廣告

將建行的手機銀行信息網站鏈接到全球最著名的搜索引擎，如雅虎、INFOSEEK等。並通過行業、產品、企業名稱、地區等多種渠道輕鬆搜索您的網站。

為用户而不是自己打造一個手機銀行。這是最重要的一課：你的手機銀行是為你的用户服務的，而不是為你自己。他們使用你的銀行是有目的的，你的工作就是幫助他們達到這些目的。所以，關注用户需要做什麼，而不是你想表達什麼。如果你想吸引遊客，你必須首先滿足他們的需求。需求越清晰，你的解決方案就越高效，訪客就會越多。

銀行營銷心得 篇8

參加湖北銀行20xx年支行副行長領導力提升培訓班銀行營銷管理課程的學習，我瞭解到作為一名支行副行長首先要知道自己在服務管理與營銷管理中的角色、職責和怎樣為客户提供優質的服務等。在服務管理中要按總行制定服務流程、標準和規範對員工的服務情況不但要進行定期的檢查評估、面談、溝通，而且要把評估情況進行反饋；對客户的需求要快速反應，及時組織資源滿足客户需求；掌握客户對服務的和反饋，對客户意見要及時進行回覆；妥善處理客户投訴，確保客户滿意；及時發現服務中存在的問題，想辦法進行改善和處理。

一、明確目標抓落實。

在營銷管理中首先要制定支行營銷的目標、計劃和流程，然後將營銷目標分解到每位員工，對營銷目標進行追蹤、輔導，推動營銷工作的.順利進行，最後對營銷目標執行情況進行評估和反饋。其次應從行容行貌、物品擺放、設施配備、言行舉止、服務禮儀到服務細節等加以規範。

二、優化流程提效率。

按照“崗位、業務、流程、設備”“四整合”的業務改造模式，最大限度地提高櫃面員工的工作時效，提升櫃面服務效率，減少客户等待時間；與此同時加強對部室的服務管理，進一步落實中台、後台為前台服務的具體措施，提高中台、後台為前台服務水平，提升全行整體服務能力。

三、加強考核促發展。

將服務工作納入到支行中心工作，建立領導為員工、中台後台為前台、前台為客户服務的管理機制，實行首問負責制和服務問責制，保證服務客户快速高效；樹立“投訴有責”觀念，有投訴必處理，有責任必處罰；建立服務考評激勵機制，增加服務工作在考評中的權重，獎勤罰懶、獎優罰劣，營造文明服務的濃厚氛圍，激發員工服務激情，以點帶面打造樣板支行。

四、掌握技巧強營銷。

營銷是一門現代經濟運行的先行科學。我們從事銀行工作的人員要認清社會形勢，不能像以前一樣等客上門，而要走出去，瞭解客户的需求，並把客户的需求作為一種工作目標去努力實現。服務是一種感覺，要想為客户提供優質的服務讓客户滿意，要對客户顯示積極的態度，注意説話的語氣，保持精神飽滿，給客户一個最佳的職業形象；其實要識別客户的需求；然後要盡力滿足客户的需求，主動為客户介紹業務信息，與客户建立聯繫，因為發展一個新客户的平均成本是留住一個老客户的6倍。總之就是實時把握客户需求，實現共同利益的最大提高。

這是篇好文章，主要描述客户、營銷、我們、服務、工作、銀行、學習、培訓班，希望對大家有用。

銀行營銷心得 篇9

為了讓我們的新員工更快的瞭解公司，適應工作，銀行信用卡中心特別對新員工進行入職培訓。對員工培訓的重視體現了公司“重視人才，培養人才”的戰略方針。

本次培訓的主要內容是對公司基本信息和民生銀行信用卡系列產品的介紹，使我們在最短的時間內瞭解公司的基本運作流程，以及公司的企業文化、現狀、戰略規劃和系統的公司營銷思路。通過這次培訓，我們受益匪淺，體會深刻。

在這次培訓中，我們對自己的工作崗位和公司的優勢資源有了更深入的瞭解，從而更快地適應工作崗位，充分發揮自己的主動性，在做好本職工作的同時，充分利用公司的優勢資源，以最大的效果為公司創造效益。公司的快速發展也是我們個人的發展。通過培訓，我們知道了什麼是職業精神，什麼是價值觀，知道了很多為人處事的原則和方法，讓我們可以把自己和以前的'自己進行比較，認識到自己的不足，及時改進，這對我們以後的工作和個人發展都是非常有益的。

對工作保持積極的態度。別人能做到的，我也能做到，而且我會做得更好。這是信仰的問題。銷售的壓力非常大，主要是來自自己的壓力。隨着時間的推移，會有疲勞的反映。而且，當業績領先的時候，我們會放鬆對自己的要求。所以，事業上了軌道之後，要時刻牢記“勤奮勝於懶惰”這句名言。一定不能輸給自己，但戰勝自己最實際的是行動。思考、觀察、計劃、策略都要用行動來證明，再好的心理素質也要在實踐報告中得到檢驗、錘鍊和提高。大腦在行動中運行，心在行動中體驗，經驗在行動中積累。

在職業態度上，每個人都要有一顆開拓的心。首先要明確一點，我們不是為公司工作，也不是為老闆工作，而是為自己工作。我們要相信自己能做好，要有一顆非常熱情的心，一雙勤勞的手，兩條忙碌的腿，一個非常自由的心情。對於信用卡中心的員工來説更是如此。一方面，不要拘泥於一些傳統的銷售觀念，還要善於突破和創意。同時要以大局和團隊為重，不要太個人主義。然後，以後做事的過程中要講究方法，讓工作更有效率，減少不必要的加班，把事情做得更好。

誠信是維繫現代市場經濟的基石，是與客户溝通的橋樑。在與客户打交道時，只有真心希望被對待，言行一致，急客户之所急，想客户之所想，才能贏得客户的信任，換來客户的真心。只有這樣，我們才能更好地發展我們的信用卡業務。只有通過與客户的定期溝通和交流，瞭解他們的動向和慾望，才能及時調整營銷策略，捕捉商機，在激烈的商戰中搶佔先機。

自信和努力對新銷售員來説非常重要。俗話説，自信加努力產生天才，銷售也是如此。我們都知道世界上沒有所謂的努力，也知道努力一定有回報。所以在銷售的過程中，要不斷免疫自己，相信自己，讓自己更加勤奮。用我們超強的自信，讓客户知道我們的銷售口碑和產品有多好。

不要找失敗的原因，要找成功的方法！

銀行營銷心得 篇10

本年的各項工作基本告一段落了，在這裏我只簡要的總結一下我在這一年中的工作情況。

隨着年齡的增長和各種工作經驗的增多，我對我個人在工作中的要求也在不斷的提高。我所在的崗位是農行的服務窗口，我的一言一行都代表着本行的形象。我的工作中不能有一絲的馬虎和放鬆。眾所周知，支行有兩個儲蓄所是最忙的，我那裏就是其中之一。每天每位同志的業務平均就要達到二三百筆。接待的顧客二百人左右，因此這樣的工作環境就迫使我自己不斷的提醒自己要在工作中認真認真再認真，嚴格按照行裏的制定的各項規章制度來進行實際操作。一年中始終如一的要求自己，在我的努力下，年我個人沒有發生一次責任事故。在我做好自己工作的同時，還用我多年來在儲蓄工作中的經驗來幫助其他的同志，同志們有了什麼樣的問題，只要問我，我都會細心的予以解答。當我也有問題的時候，我會十分虛心的向老同志請教。對待業務技能，我心裏有一條給自己規定的要求：三人行必有我師，要千方百計的把自己不會的學會。想在工作中幫助其他人，就要使自己的業務素質提高。

我有渴望學習新知識的熱情，在每一次行裏發展新業務的時候。只要需要有人在單位加班，我都是頭一個站出來。不論加班到幾點，我都從來沒有任何怨言。因為我知道，這也是單位領導對我個人的信任。我也會積極的利用好每一次學習新業務的機會，做好各項新業務的測試工作，不給整個支行的工作拖後腿。在這種想法下，我很好的完成了分理處交給的每一項工作。也受到了同志們的好評。

我所在的長營儲蓄所是分行級的青年文明號。就象所裏賈琳同志説的`：是一個互敬互愛的大家庭。常聽知道我們所情況的其他同志講，從沒見過有那個單位有我們這裏這樣同志間關係如此融洽的。不論是工作上，還是生活上，同志間都象一家人一樣，從沒有一點矛盾，如果有意見也是工作上的不同，這樣的意見就意味着工作水準的不斷提高。我一直認為我這個人的先天性格決定了我非常適合在儲蓄做，因為我的脾氣非常好，而且隨着工作月曆的增加，做事也越來越學會的穩重。好脾氣對所裏而言首先就意味着好的服務態度，我堅持以青年文明號的標準來要求自己。因此我工作到現在，從沒受到過一次外面顧客的投訴。在平時有顧客對我們的工作有不同看法的時候，我也能把客户不明白的事情解釋清楚，最終使顧客滿意而歸。

銀行營銷心得 篇11

為期十天的培訓轉眼即逝，這裏留下了我們靜靜聆聽前輩教導的身影，這裏留下了我們最真最燦爛的笑容。暮然回首，這樣歡聚一堂的機會已然不多，我們即將浩浩蕩蕩的奔赴工作崗位，以全新的精神面貌迎接新的挑戰，內心誠惶誠恐，卻又滿心歡喜和期待。

如果有人問我，培訓期間給你留下印象最深刻的是什麼?我想説，是榜樣的力量。每一位為我們授課的領導和老師，他們的做人準則、工作經歷和體會都深深的感染着我們，他們博學多才，他們經歷豐富，他們謙遜有禮，他們勤勤懇懇，兢兢業業，甚至連培訓班每天與我們朝夕相處的老師，他們無微不至的關懷和服務精神，都令人為之動容。感謝培訓班的老師為我們真誠而温馨的付出，感謝銀行提供的培訓機會，帶給我們全新的精神洗禮。

如果有人問我，培訓期間你最大的收穫是什麼?我想説，是實現了由菁菁校園的學生走向職業人的`心態轉變。在這裏，我們瞭解了常熟農商行的發展歷程、基本概況、業務模塊、風險管理、公文規範、服務禮儀、薪酬管理體系，人才培養和晉升制度。通過系統的學習，學員們明確了自己的職業發展方向，規劃人生藍圖，躊躇滿志。

“違規就是風險，安全就是效益，合規創造價值……”，依法合規的觀念已經深入人心，銀行業是個高風險的行業，在金融創新浪潮的推動下，金融業逐漸發展成為主要提供風險轉移策略的銀行，從某種意義上講，商業銀行就是“經營風險”的金融機構，以“經營風險”為其盈利的根本手段，健全的風險管理體系能夠為商業銀行創造附加價值，在市場上獲取盈利機會的風險承擔能力，是現代商業銀行核心競爭力之所在，因此，作為一名銀行從業人員，我們應該時刻具有風險管理的意識和自覺性，主動預防工作中可能潛在的風險因素，同時，注意保護自己。我作為信貸部的一員深知信貸信貸業務是商業銀行最重要的資產業務，也是商業銀行主要的收入來源和主要的風險所在。因此，我們應該時刻具有風險管理的意識和自覺性，主動預防工作中可能潛在的風險因素，同時，注意保護自己。

好高騖遠是我們這代人的通病，要腳踏實地，樹立實幹作風。雖然每個人可能崗位平凡，分工各有不同，但只要腳踏實地，兢兢業業就能幹出一番事業。這次培訓讓我有很多體會，銀行的工作不僅要一絲不苟的對待，更要突出重點，抓住關鍵。要根據企業發展的需要，讓我們共同努力把我們的企業轉化為健全、科學、有生命力、有競爭力的現代金融企業文化。我們作為銀行的新員工，本着愛崗敬業，勤勉盡職，依法合規的職業心態，踏上征途，追求卓越，共創輝煌!

最後，謹以下文與各位同事共勉：知之非艱，行之惟艱，知難行易，知行合一，行我所信，信我所行。

銀行營銷心得 篇12

時代在變、環境在變，銀行的工作也在時時變化着，每一天都有新的東西出現、新的狀況發生，這都需要我們跟緊形勢努力改變自我，更好地規劃自我的職業生涯，學習新的知識，掌握新的技巧，適應周圍環境的變化。

20xx年已經過去了，我在支行領導的關心下，在同事們的幫忙中，透過自我的努力工作，取得了必須的工作業績，銀行業務知識也有了較大的進步，個人營銷潛力也得到極大提高。

首先，工作業績方面，我在支行領導指導下，努力營銷對公客户，成功主辦了海珠支行轉型以來第一筆授信業務，截至20xx年末，實現總授信額度5。5億元，帶動對公存款8000多萬元，實現利息收入160多萬元。中間業務收入29.55萬元。個人管户企業XX成功申報為總行級重點客户，並且正協助支行領導用心營銷一批XX下游企業。在小企業營銷方面，也成功營銷了一家XX企業，利用交叉營銷，。年末新增對私存款160萬元。在對公客户經理小指標考核方面，我的'成績排在全分行前5位。

其次，透過向領導學習、向產品經理學習、向書本學習，我較全面的掌握了我行信貸業務知識。一年前我剛轉崗公司客户經理的時候，對公司業務和授信產品一知半解，透過一年的學習，我基本掌握了光大銀行大部分授信產品的要素，能夠透過跟客户交流，根據客户財務狀況、擔保狀況和業務特點，為客户設計合理的授信方案和具體業務產品。此外，在熟悉業務產品的同時，我用心學習光大銀行信貸風險控制措施，作為唯一一名客户經理參加分行舉辦的第一次信貸審批人考試，順利透過。在分行舉辦的合規徵文中，我撰寫《構建深入人心的商業銀行合規文化勢在必行》一文被評為總行二等獎。

最後，在業務營銷過程中，認真學習、點滴積累，努力提高個人營銷潛力。作為一名客户經理，其職責是服務好客户，一方面要熟悉自我的業務產品，明白自我能夠給客户帶來什麼，另一方面，要明白客户要什麼，尤其是後一方面重要，明白了客户的需求，才能去創造條件滿足。個人營銷潛力的提升很大程度在於瞭解客户、滿足客户。因此，在與客户交流的過程中，我不斷髮掘客户的愛好，興趣，特長，力爭講客户感興趣的話題，解決客户急需解決的問題。

過去的一年對於我來説是充實的一年，是進步的一年，同時，這些個人成績的取得與支行領導的關心、指導、鞭策是分不開的。當然，在過去一年裏，我也犯過錯誤，有些不足，尤其是在維護存量客户，挖掘客户資源方面，我做的還不足，這也正是我將來需要努力的。

20xx年在工作上的計劃，首先是在目前信貸緊張的狀況下，努力維護現有授信客户，用好資源，做好客户營銷，實現授信額度的創利最大化。其次是，緊緊抓住海珠區域特色，開拓專業市場，做好中小企業授信營銷，力爭取得成績。第三是發掘存量結算賬户的潛力，營銷對公存款，方式是利用我行理財產品優勢和加強上門服務力度。第四是大力拓展海珠支行周邊的小企業結算户。第五是加強交叉營銷，與對私客户經理一齊，全方位服務客户。

20xx年已經來臨，我決心更踏實工作，努力學習，爭取在各個方面取得進步，成為一名優秀客户經理。

銀行營銷心得 篇13

最近參與了工行兩個營業部的服務營銷項目，通過對環境設施的整改，營銷環境的建設，提高服務規範，對客户進行個性化營銷等方式幫助網點提高服務能力。

一、環境設施標準化。按照統一模式，對營業網點重新規劃服務區域，完善各功能分區，將網點劃分為現金區、非現金區、自助服務區、諮詢休息區、理財服務區，vip貴賓室等六大區域，統一安裝並有醒目的標示。配置了傘架、雨散打氣筒等便民設施，添置了玻璃擦等衞生設施，擺放了綠色觀賞植物，貴金屬櫃標註當日價格。通過5s管理，物品擺放整潔有序，資料架、廣告牌、榮譽牆整齊規範，電子顯示屏每天把天氣預報、雨雪天的温馨

提示以及新發行的理財產品、國債和各項優惠活動滾動，讓顧客置身於温馨服務之中，彰顯了工行與眾不同的客户服務觀。

二、服務標準規範化。為提高服務規範化，營業網點每天的`晨訓從檢查儀容儀表，從微笑服務，從站立微笑迎接第一批客户開始，從規範化服務的每一個細節開始。要求網點從穿着打扮、身體姿勢、服務語言、工作效率到面貌都必須規範，真正做到着裝整潔、舉止端莊、主動熱情、周到快捷。

三、客户服務個性化。為提高服務效率和效能，需加強客户引導分流，積極推行個性服務。對大堂經理服務枱重新進行設置，把客户必須填寫的單據，都製作了範本，放置在服務枱的外圍周邊，方便客户對照填寫。充分發揮大堂經理在客户引導分流和識別中高端客户中的關鍵作用，第一時間把握客户需求，區分複雜業務和簡單業務、將客户分流到不同業務窗口和自助服務區，實施“差別化、個性化”服務，最大限度滿足客户需求和縮短客户等待時間，提高服務能力。

四、服務檢查嚴格化。該部採取多種形式加強服務檢查，定期檢查和不定期檢查相結合，實地檢查和遠程檢查相結合，安排專人不定期觀看遠程，對網點的服務情況進行檢查，檢查結果每月通過《服務》進行，對違反服務規範的網點和個人嚴格按服務質量管理辦法進行扣罰，以此帶動全行服務執行能力的提升。