流程管理心得體會

心中有不少心得體會時，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，這麼做能夠提升我們的書面表達能力。那麼好的心得體會是什麼樣的呢？以下是小編為大家整理的流程管理心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。

企業流程管理主要是對企業內部改革，改變企業職能管理機構重疊、中間層次多、流程不閉環等，使每個流程可從頭至尾由一個職能機構管理，做到機構不重疊、業務不重複，達到縮短流程週期、節約動作資本的作用。通過一天的學習，相信每位同事對我司所面臨的內外部環境、未來發展戰略，以及個人的`努力方向有了清晰的認識。下面談談我個人對流程學習的一些心得體會。

所謂管理，必須是完整性的，即自開始至結尾，所有過程都是有條有理的，所有的連結，沒有一個環節缺失，這才是符合管理要求的。這種有系統的整理與改善是公司成敗的關鍵所在。首先，我們必須清楚公司到底存在哪些流程管理問題？帶着這些問題去尋找解決的方案。其實*總裁那天已經跟我們分享了大多數企業流程管理最為常見的一些問題。例如：

1、流程管理內容形同虛設；

2、流程管理與企業實際動作脱節；

3、流程繁多；

4、流程與流程之間的割裂等。

提到目前公司的挑戰存在管理滯後於經營，人才發展滯後於經營需要。我要強調成功的企業是用三年的時間來做兩件事；那就是流程導入和培養人才。其次，就是從“人治”到“法治”的過渡。從人治到法治是一個企業成熟過程中必然會經歷的過程。所謂的”法制“就是公司制定出一套完整的規章制度，任何事情都能有條款可依。越是規模大的公司越需要完整、嚴密的規章制度。當然，規章制度制定出來後，更重要的環節在於嚴格的執行。只有嚴格的執行，認真關注執行過程中的細節問題，才能為企業和自身創造價值，實現企業和個人的”雙嬴“。最後，流程和制度都做好了，為什麼企業還是執行不下去呢？這跟文化又有一定的關係。流程是保證所有人都會做，制度保證所有人必須做，而文化是保證所有人都願意去做。

本次”流程管理學習“使我深刻認識到，流程的制訂”功在當下，利在千秋“，對流程的學習、執行和優化是一個以終為始，與時俱進的過程。如果我們每位員工能夠事事按流程執行，處處把工作做到位，就能減少工作中不必要的工作量，有效提升工作效率和執行力。