勵志工作的文章精選大綱
在我們下班之後，不妨找一些勵志工作的文章來看看，那麼勵志工作的文章精選都有哪些呢?一起來看看吧。
勵志工作的文章精選：提升職加薪才更需要勇氣好嗎?
年前到年後的三四月，都是大批白領們跳槽旺季。其實跳來跳去，都是因為薪資不給力。你願意主動提升職加薪，還是被動等領導的安排?
大部分職場人都屬於被動等領導安排，如果沒有升職加薪，就會選擇看機會跳槽。當你認為公司不能認識到你的價值時，你可能會選擇辭職看其他機會，但是這種看似勇敢的行為，只不過是你逃避的藉口。和辭職比起來，主動地提升職加薪往往更需要勇氣。
相比很多人過了試用期就想提升職加薪，更加實在有效的方法是先自己檢測是否符合企業升職加薪的標準，再決定是否被動等待，還是主動出擊。
如果你屬於下面的情況，請鼓起勇氣向你的領導加薪!
1、你對一項工作的KPI完全負責2、你在這項工作上有明顯的業績3、你在這項工作上有明顯能力提升4、你可以在工作中對其他同事起到幫助5、你是這個領域的專家，無可替代
向領導談升職加薪，僅僅鼓足勇氣還不夠，我們還需要具備向領導證明自己價值的談判技巧。
1、非正式提醒暗示
具體做法：
很多成功的升職加薪，並不是在辦公室裏談來的，而是在不經意和領導在一起的吃飯、外出、閒聊中。記住，聊得時候要透漏出自己目前的工作量大，並且有意願為公司做出更多的付出，同時提到自己的工資比較低，和目前的工作量和工作職能不匹配，希望領導幫自己想想辦法。
適用範圍：
與領導私交好的人
2、正式性談話或郵件
具體做法：
相比非正式的場合，如果想和領導正大光明地提升職加薪，你需要提前做些準備功課。首先，你需要回顧一下自己從入職到現在的工作，把能夠做為工作亮點或業績的東西提出來，並適當誇大美化。其次，把自己的日常工作表現，需要做一個真實的評估，突出自己積極的一面，並且對自己的不足做出優化建議。最後，向領導提出自己升職加薪的想法，記住，這裏需要一個明確的升職加薪範疇，避免後面“漲幾百不滿意”的扯皮情況發生。
使用範圍：
領導認可其工作的人
3、符合一定契機
具體做法：
向領導提升職加薪，還需要了解領導的個人喜好，比如有的領導喜歡直來直去，做好有一説一，最煩拐彎抹角的聊天方式，面對這樣的領導就應該把自己的想法直接提出。也有的領導不喜歡直接的方式，你可能需要做出一些成果才有資本向領導提升職加薪，提出的方式也需要更加委婉，利用自己為公司取得的價值增加自己升職加薪的機率。
使用範圍：
深刻了解領導性格的人
所有的升職加薪都是一種前進，也需要懂得“以進為退”，但主動提升職加薪要比假意離職騙漲工資靠譜得多。如果你的領導認可你對工作的付出，對公司的貢獻，為你升職加薪那都無可厚非。如果你計劃的行動，並沒有得到領導的認可，退一步需要你在崗位上繼續努力，或者另覓他枝。主動的人，往往比被動的人更加掌握主動權，無論成功與失敗，你都會得到更多的機會。
勵志工作的文章精選：如何成為職場紅人
從菜鳥新人到資深前輩，從草根白領到名企高管，是許多職場人辛苦打拼的目標。然而，想要受到關注，得到重用和提拔，僅靠埋頭苦幹是遠遠不夠的，清晰的職業目標、科學的職業規劃和正確的路徑設計都是職場人通向成功的基本要素。向陽生涯職業規劃師提煉出了20xx年職場紅人的八大特質。想當紅人的你，具備了其中的幾條呢?
特質一：為人自信，處世低調
一個對自己充滿信心的人，走在路上也會神采飛揚，讓人看上去擁有無窮的活力和能量。在工作中，一舉一動、待人接物都大方得體，給公司形象加分，給老闆添光。有些人有着國外名校學歷、海歸背景，但在工作中從不恃寵而驕，也不張揚樹敵，而是以處處成熟穩重的作風贏得老闆的信任。有能力又不驕縱，自然能得人心，晉升為老闆身邊的紅人也是理所當然。
特質二：積極主動，願意付出
“努力不一定成功，但不努力就一定會失敗。”不管你是在做前台接待，還是身負CEO的大任，在職場上取勝的黃金定律之一就是：有責任心，任勞任怨，凡事盡力而為。在工作上，永遠不要試圖去敷衍。也許你認為只要在辦公室努力工作就行，但實際上你到底在工作上用了多少心思，花了多少精力，精明的老闆心裏都一清二楚。所以，職場紅人通常在工作中始終秉持“付出”的心態，積極主動地投入工作。
特質三：善於表達，勤於溝通
良好的語言表達和溝通能力，是現代職場上必不可少的核心技能，任何工作都少不了。當上司需要物色管理人員時，他選擇的通常會是那些善於與他人溝通的人，而不是那些“悶葫蘆”。因為善於溝通的人，更能夠領會上司的意圖，更善於調節實際工作中的各種矛盾。大多數老闆寧願招一個能力平平但溝通能力出色的員工，也不願招聘一個整日獨來獨往、我行我素的“英才”。可見，能否與同事、上司、客户順暢地溝通，越來越成為企業招聘時注重的核心技能。
特質四：忠於公司，忠於老闆
忠誠於自己所服務的公司，獲得管理者的信任，往往能獲得更多的託付、承擔更大的責任。特別是在遇到危機時，如果能站在老闆的角度看問題，你會理解他的良苦用心，還會感激他在大難當頭仍然堅持不讓公司倒下的堅持。雖然你解決不了他的燃眉之急，但讓他感受到你的理解和支持，有助於幫他宣泄情緒、排解壓力，他會從心底感激你。擁有很高的忠誠度是成為職場紅人的顯著特點。
特質五：與人為善，受人歡迎
“你怎麼對待別人，別人就會怎麼對待你。”《水知道答案》一書中，很好地詮釋了這一理念。獲得職業成功的人一定是建立在良好的人際關係基礎上的，你不一定是處理人際關係的老手，但一定要建立良好的同事關係。融洽的人際關係也能幫助自己在工作中保持良好的心態和情緒，表現出色，更好地融入集體。在職場上，儘可能做一個與人為善的好人。雖説職場如戰場，但在別人遇到困境時，請熱情地伸出援手。當你在工作上不小心出現紕漏，或當你面臨加薪或升職的關鍵時刻，有着良好人際關係的你，會得到意想不到的幫助。如果你恰好還是辦公室的開心果，善於製造愉悦氣氛，經常鼓勵同事，想不成為職場紅人都難!
勵志工作的文章精選：職場教我妥協，但絕不卑微
作者：吉田幸弘
其實每個在職場裏摸爬滾打的人，都在慢慢的學着妥協，為一些事，一些同事，一些領導。但妥協是為了讓我們在職場中更應對自如，絕不是用卑微換工作。我也是在不斷的工作中，在不斷的碰壁中得到的深刻領悟呢。
記得剛入職場的第二年，我們在晚報上做了一整版的產品廣告，當時一整版的價格在7萬左右吧，我做為文案和校對很認真的查看着每個字，包括每個標點符號，生怕出問題，可是問題還是來了，最重要的諮詢電話號碼卻忘記放在版面上了，當拿到報紙的領導臉都氣綠了，他直接把報紙摔到我面前，罵我是白痴。當着全體同事的面，我羞的無地自容，雖然承認自己有錯，也為自己鳴不平，我為自己申辯説：“雖然我是校對，但稿子排完版，您也是最後審一遍的，您不是也沒看到丟掉的電話嗎?”這一説，更讓領導生氣了，他氣急敗壞的説：“你收拾東西，滾蛋。”我也很執拗：“走就走，你也得早晚滾蛋”。話是説痛快了，我也丟掉了第一份工作，後來我一同事跟我説，你當時忍忍就好了，也不至於丟掉這份工作。而事過多年又和當時的領導巧遇，並請我一起吃了頓飯，他主動提起了這件事説自己當話説話是過了，跟我説了句抱歉。
可是做為職場的新人，我丟掉了寶貴的第一份工作。這種挫折對我的影響很大，以至在很長一段時間我都不敢説話，而對第二份工作更是戰戰兢兢的。從來不敢跟上司問問題，就怕上司罵。而我在心態上既要強又自卑。我和一姐們説，什麼時候我也運氣好，能碰到一個好好説話的上司呢。我這姐們説，你沒聽説呢，日本上司説話一般都很和氣呢，哪怕是一個給客户上茶的小祕書，人家上司都會這麼説“美女，抱歉總是麻煩你。這次的客人很重要，請給他們上茶。”我一聽來了興趣，這樣的上司下屬幹活也輕鬆啊。我姐們説：“其實我也沒見過。是一本叫《不懂説話，你怎麼帶團隊》的書，都是職場中實打實的案例，就是一日本人總結的職場説話十項基本原則，上司會説話，下屬會辦事。從某個角度上講是一種妥協，但絕不卑微。”
可以妥協，但不卑微。這句話真説到我的心坎上了。我原來一直想，在職場上靠自己的能力工作，絕不妥協。可是工作是一個團隊做的，做事的同時也是做人。給別人留有餘地，將生硬的説話方式改一改，事情做順了，人與人也和諧了不是嗎?
換一種説話方式，但絕不是“求你啦”“別跟我一般見識”的自輕自賤，而是不違背做人的底線，換一種更容易溝通的説話方式，雙方都樂於接受，工作上不帶情緒，大家都不累，幹活才能更有效率。
觀念改變了，我的説話方式也有很大的轉變。幾年後，我升職成為了市場部總監。當時我和我的團隊負責一個超市APP項目，做技術的同事一般都不怎麼會説話。記得當時團隊為這個項目加班到很晚，一個下屬頗有怨言。我壓力也很大，做APP測試時Bug很多，心裏很惱火，而下屬卻並不着急，還不緊不慢的喝咖啡。我真想氣的揪住他，特想大聲説他：“這事這麼急，做出這麼多的Bug，還喝咖啡浪費時間?”正當我氣呼呼的準備找他時，一不小心碰掉了一本書，我低頭一看，正是這本《不懂説話，你怎麼帶團隊》。正好這本書有對這件事的應對之策。我平復了一下心情，微笑的來到下屬旁邊，邊給他繼杯，邊説：“親，這事很急，也確實沒時間了，能不能幫我一起做?”就是這麼簡單的一句話，下屬也很感動，那天他竟然跟我聊了很多。更重要的是工作也順利的完成了。
其實很多時候，我們都不想妥協，或者説是不得不妥協。在職場中很多事情，換一種説話方式，將“威壓風格”變成“認可的風格”，做出一些不出底線的妥協，換來的是另一翻風景。
接下我就想説一下這本書，是教上司如何説話的書，我反而覺得下屬更應該要看看，因為這樣下屬才更瞭解上司的心思呀。我覺得別人在碰壁中總結出來的經驗，一定要看，那是為了讓你自己不在同樣的事情上受挫折。
假設你在工作中犯下嚴重失誤，向上司彙報時受到了批評。作為下屬，你更希望上司使用下面的哪種説法?
這兩種説法大相徑庭，會讓下屬做出完全不同的反應，但實際上，兩者所要表達的內容是一樣的。由此可見，即使向下屬傳達同樣的內容，只要改變説話方式——即“措辭”，效果就會截然不同。只要妥善措辭，就能使交流變得順暢，下屬的幹勁也會高漲。