2022年職場勵志的經典文章
那些關於職場勵志的經典文章總能教會我們很多，那麼20xx年職場勵志的經典文章都有哪些呢?一起來看看吧。
20xx年職場勵志的經典文章：職場上最微妙的人際關係學
職場，不僅僅要“會做事”，還要“會為人”，在所有可能的人際關係中，與上司的關係是最為微妙又最為重要的，今天我們就來談談如何搞定上司的話題。
一、是否把老闆當人看?
HR的工作需要鏈接老闆和員工，久了就會發現一個很有意思的現象。從員工嘴裏聽到的老闆要麼是八卦，要麼是神話，少有客觀評價，企業越大越是如此。這也是為什麼媒體喜歡把職場戲劇化的原因，但生活畢竟不是瓊瑤劇，老闆們其實也是人，他們聚在一起也會吐苦水，他們和員工一樣，甚至更需要被肯定，被關懷，被理解。
二、是否瞭解老闆的期望?
平時工作跟各部門經理接觸較多，我經常會問他們一個問題—“什麼是好員工”，總結起來很簡單：能出活，尤其是超預期出活。所謂能出活就是領導交辦一項工作時，你要讀懂他的目的、看清他的用意，按時保質地完成任務。
所以，站在老闆的角度，發現最好的前途。
三、是否清楚自己的目標?
一個不明確自己職業目標、不對自己職業生涯負起責任的員工，到哪都只能抱着“自己就是給老闆打工”的心態;即使換若干家公司，發現自己永遠都是受氣包，久而久之成了一個只會抱怨、甘願平庸的loser(失敗者)。
彼得·德魯克曾説過：“你不必喜歡或崇拜你的老闆，你也不必恨他。但你得管理他，好讓他為組織成效、成果，以及你個人的成功，提供資源。”網絡上關於“向上管理”的書和文章一大堆，但如果不明確自己的職業目標，不掌控自己的職業生涯而盲目去學習所謂的技巧，只能是本末倒置，越走越遠。
四、遇上真的奇葩老闆怎麼辦?
其實職場上大多數領導都是正常的領導，很多人誤以為遇上了奇葩其實是不清楚領導圈的運行規則，無法走進領導的圈子，這個問題單獨可寫篇文章，在此不做論述。即便是真的點兒背遇上滅絕師太(特點是脾氣特大、心細如髮，一點小事就肆意發作)，與其到處抱怨，不妨想想自己的職業目標，思考在他(她)手下對自己目標達成是否有幫助，有，能忍則忍;沒有，不能忍，閉嘴走人。“要麼忍，要麼滾”是職場中殘酷又現實的生存法則，無論如何，都好過在抱怨和消極中喪失工作的激情。
學會與老闆相處，把自己的職場期望與老闆的價值期望建立在彼此激勵相容的基礎上，是每個職場人發揮自身價值的前提。從職場新人到閲人無數的企業高管概莫能外，希望大家內外兼修，找到自己的光明前途。
20xx年職場勵志的經典文章：職場上五招給足同事面子
如何做到給自尊心一個房間，不妨嘗試以下推薦的幾種方法。
方法一：把自己的自尊心要求寫下來
將心比心，是最合適的方法。所以在辦公室中，不妨把自己對自尊心的要求寫下來，而且越具體越好。“可以讓我在公司裏發表自己的意見，不管正確與否”“可以在一個相對私密的空間裏被老闆訓話”“可以討論錯誤的原因，而不是指責自己的過錯”。
因為自己有這樣的要求，那麼在對待下屬，同事時或許就會考慮對方的情緒和要求，不至於傷害到對方脆弱的情感。
方法二：學會把自尊心看作“面子”
自尊心的問題説白了也就是“面子”問題，沒有人願意被老闆隨意當墊背，也沒有願意被同事經常惡搞，更沒有人願意在辦公室成為八卦新聞的主角，因為所有這一切都會影響其在辦公室的地位和聲譽，也就是有可能“臉面喪盡”。
所以正確的方法，就是把對他人的尊重問題看作給足“面子”的舉措上，這樣至少不會讓人有“臉上掛不住”的感覺。
方法三：積極參與“自尊心傷害”之補救
無論我們是有意還是無意中傷害了別人的自尊心，首先要想到補救的良策。因為行動上的積極補救，説明我們還在挽救自己的過錯，聽之任之絕對是不負責任的方法。
我在一個敞開的辦公環境裏對祕書提出批評性意見，導致她的不高興。事後我主動説Sorry，並對自己一直把她當小孩子看待表示了抱歉，並感謝她為自己提出了一個好的建議，從此也成為我的人生經驗。我的補救為此讓我和我的祕書關係變得更加融洽。
方法四：為自尊心建個小房子
因為了解了自己對自尊心的保護要求，所以在和他人相處過程中，可以儘可能為他人的自尊心建一個小房子，那可是真正的保護層，使其與傷害有效隔離。
這個小房子由無數的Don't組成，比如不要踐踏尊嚴，不要侵犯隱私，不要公然對峙，不要限制自由，不要主動揭短，不要藐視存在。有了這樣的不作為，那麼人際圈中的自尊心自然就得到了保護，也因此理順了辦公室的關係。
方法五：用“自尊心”調動積極性
別以為保護自尊心僅僅是為了和諧關係的考慮，更多的時候自尊心問題處理好了還能帶來意想不到的積極性。IVY是辦公室裏學歷最低的一位同事，她的自卑情結一直很深。
於是她的工作夥伴除了在她最弱項的部分幫助她，還在私下交談中提議她繼續學習，IVY很感動夥伴的尊重和理解，也為了更好地回饋團隊，她一邊學習一邊更加努力工作，自信心也變得越來越強。
傷害了自尊心就等於傷害了感情，所以善待自尊心成了職場生存中的一門大學問。把自己對自尊心的要求平等地與以他人，那麼至少可以減少不必要的情感傷害，同事之間的關係自然可以融洽甚至是和睦
自尊心人人都有，給自尊心一個房間，或許真是一個不錯的選擇。
20xx年職場勵志的經典文章：不要等老闆來安排你的工作
公司裏總有一些人經常閒着無事可幹，領導走過去詢問原因，他就説：“您安排的事情做完了，沒事啦。”這樣的人每個公司都存在，他們認為，做完老闆安排的事情就很不錯了。然而，在企業裏，雖然聽命行事相當重要，但是個人主動進取的精神更重要。
在新經濟時代，昔日那種“聽命行事”的員工已經失去競爭優勢了，今天企業欣賞的是那種不必老闆交代，就自動自發去工作的人。
聞名世界的美國鋼鐵大王卡耐基説：“有兩種人註定一事無成，一種是除非別人要他去做，否則絕不會主動做事的人;另外一種人則是即使別人要他做，他也做不好事情的人。那些不需要別人催促，就會主動去做應該做的事，而且不會半途而廢的人必定成功，這種人懂得要求自己多努力一點多付出一點，而且比別人預期的還要多。”
著名職業經理人衞哲剛進入職場時，曾有一段佳話。1992年，當衞哲還在上海外國語大學就讀的時候，他曾到萬國證券勤工儉學。他翻譯的一份年報得到了萬國總裁管金生的肯定，管金生表示一定要見見這個年輕人。就是這次見面，讓衞哲成為了“中國證券之父”管金生的祕書。
與一般祕書不同的是，衞哲工作時非常主動積極，想老闆之所想，急老闆之所急。剛開始管金生只是讓衞哲翻譯年報，剪剪報紙，這些事情對於一般人來説是小事，但是衞哲卻把它當成大事，做足了工夫。衞哲十分留心在那麼多的剪報中哪些是老闆看過的，然後進行引導。這些事情，老闆沒有要求他這麼做。到後來，管金生不看剪報中午就吃不下飯。
作為祕書，衞哲要做給老闆端茶倒水這樣的小事，他也琢磨出很多技巧。比如開會時，什麼時候去倒茶水，才不會打斷老闆講話的激情;什麼時候光倒水不加茶葉，什麼時候該帶着茶葉進去;老闆有抽煙的習慣，什麼時候打火機裏的油沒了該換個打火機，衞哲都把握得很有分寸。
經過一段時間的觀察，管金生認識到，如果再讓衞哲做複印、倒水、剪報等事情，就是屈才。於是，24歲的衞哲出任上海萬國證券公司資產管理總部的副總經理，成為當時國內證券界最年輕的副總。
千萬不要認為只要準時上下班、不遲到、不早退就是盡職盡責了，就可以心安理得地去領工資了。工作需要的是一種自動自發的精神，自動自發工作的員工，將獲得工作所給予的更多的獎賞。
微軟企業文化的一個精髓是員工要自己找事做。每一個員工都要充分發揮自己的主動性，既要有很強的責任感，同時也要有激情。簡單地説，微軟的工作方式就是“給你一個抽象的任務，要你具體地完成”。對於這一點，微軟中國研發中心的桌面應用部經理毛永剛深有體會。1997年他剛被招進微軟時負責做word，當時他只有一個大概的瞭解，沒有人告訴他該怎麼做，該用什麼工具。他和美國總部溝通，得到的答覆是一切都要靠自己去做。這樣，員工才能發揮最大的主動性，設計出最令人滿意的產品。最後，毛永剛通過自己的努力，出色地完成了公司交給他的任務。
然而，現實生活中，又有多少人在自己的工作崗位上積極進取呢?坦率地説，現在許多年輕人，大多數情況下是茫然的。其實，“工作”是一個包含諸如智慧、熱情、信仰、想象和創造力的詞彙。沒有人會告訴你需要做的事，這都要靠你主動思考。在自動自發工作的背後，需要你付出比別人多得多的智慧、熱情、責任。當你清楚地瞭解了企業的發展規劃和你的工作職責，你就能預知該做些什麼，然後馬上行動，不需要老闆吩咐。
我們應該明白，那些每天早出晚歸的人不一定是認真工作的人，那些每天忙忙碌碌的人不一定是優秀地完成了工作的人，那些每天按時打卡、準時上下班的人不一定是盡職盡責的人。對他們來説，工作僅僅是一種簡單的交易，對每一家企業和每一個老闆而言，他們需要的決不是那種僅僅循規蹈矩，卻缺乏熱情和責任感，不能夠積極主動、自動自發工作的員工。
當你明白這樣的道理以後，請主動去做你要做的事情吧!不要等你的老闆和上司來安排你的工作，自己的生命自己做主，當你全力以赴地做好你的工作的時候，你將得到最高的回報。