2021年職場勵志文章

每一位職場人都應該學會找一些職場勵志文章來看看，那麼20xx年職場勵志文章都有哪些呢?一起來看看吧。

20xx年職場勵志文章：職場上最無間的距離

程志成就職於一家中型IT公司。他跟自己的部門經理雖然只有短短不到兩年的合作時間，但是兩個男人在工作中建立了非常深厚的革命友誼。在單位，兩個人是上下級關係;在工作之外，兩個人是交往甚密的好哥們兒。

最近，程志成突然感到這份友誼有些味道不純。以前遇到需要加班加點趕完的工作內容，如果人手不夠或者技術支持不夠，程志成都會以經理之急為急，主動請纓替經理分憂。這樣的工作態度來源於兩個人的友誼和默契。近半年來，公司高層偶爾來抽查，都會看到程志成加班奮戰的狀態，對此大加讚賞。有一次，經理和小程一起加班後去吃宵夜，偶然説起公司人員調整，經理有可能升職的事情。經理透露，公司大領導對小程感覺非常好。而且經理表示，自己一旦升職，會盡力幫小程爭取經理的職位。

小程及時迴應了經理，也表示出自己對他的積極支持，並信誓旦旦地對自己的經理哥們兒保證：“你放心，我絕對不會把上次某個大客户投訴被壓下來的事情説出去的。”小程還善意地提醒經理，在這樣的關鍵時刻，要防止有人給他抹黑。不曾想，程志成的一番好意卻產生了完全相反的效果。從這次宵夜開始，他的經理哥們兒開始有意無意地疏遠他。小程開始並沒有在意，直到經理順利升職後，經理的心腹順利接班，小程才突然意識到，自己一直引以為傲的職場哥們兒離自己的距離原來那麼遠。

其實這也不能怪小程的那個經理，這還不能和過河拆橋同日而語。這就好比有一個人手中有你的不雅照片，你會希望他在你的生活中永遠消失一樣。當我們和領導的距離親密到知曉對方隱私的階段的時候，要不你對所有的隱私都視而不見，要不你就要學會緘默。整天拿着他的“不雅照”在他面前晃悠，擱誰都覺得這早晚是個雷。

還有一點需要職場中的朋友謹記，你和你的領導雖然不是同一級別，但由於你們的工作性質相同，也會造成一個競爭態勢。就算你們關係再好，當你無意間讓領導感覺到你的能力或許是個威脅，而且碰巧他的心胸沒有海洋那麼寬廣的時候，那你就很有可能被踢出局。

所以，當我們期待和自己的領導有兄弟般的友情的時候，千萬不要忽視了雙方的位置和角色。領導不論大小都需要維護自己的權威性，別拿村長不當幹部。另外，不要將自己的鋒芒過分外露，要知道“功高蓋主”這個成語是很有殺傷力的。

20xx年職場勵志文章：讚美是你事業成功的開路先鋒

邁克是一個專門推銷各種食品罐頭的推銷員，他此次的任務是要拿下本市最大型商場的訂單。於是，他找到了負責人托馬斯經理。

見面後，邁克説：“經理先生，我有幸逛過你們商場很多次，作為本市最大的專業食品商店，我非常欣賞你們商場高雅的店堂布局，商場貨櫃上也陳列了國內外許多著名品牌的食品，窗明几淨，工作人員都和藹待客，百問不厭，看得出來，您為此花費了不少心血，可敬可佩!”

聽了邁克的這一席恭維話語，托馬斯經理不由得連聲説：“謝謝!謝謝!做得還不夠，請多多指教，請多多指教!”嘴上這樣説，心裏卻是美滋滋的。

在現實生活中，每個人都會覺得自己有可以誇耀讚美的地方。讚美接近法使用得最多的人羣是公司裏的業務人員。通常，讚美接近法就是業務人員利用人們希望讚美自己的願望，來達到接近顧客的目的。當然，我們要想成為一位受歡迎的人，也不妨使用使用。

讚美，要善於找到對方的亮點

當我們到朋友家裏做客時，看到客廳牆上有一幅山水畫，我們往往會情不自禁地讚許道：“這幅畫真不錯，給這客廳平添了幾分神韻，顯出了幾分雅緻，誰買的?眼力可真好!”

也許，這句話只是我們不經意間隨便説出來的，但我們的朋友會感到很欣慰，心中的滋味一定很不錯。

對於業務人員，和顧客初次接觸也可以這樣。一番寒喧過後，身旁的一切都可以成為恭維的話題。可以對接待室的裝潢設計讚歎一番，還可以具體地談及一下桌上、地上或是窗台上的花卉或盆景等，這些花卉和盆景造型如何新穎獨特，顏色亮度等又是如何搭配得當，甚至還可以對它們的擺放位置用“恰到好處，錯落有致”一類的詞語來形容一番。

然而，想像力豐富和具有創造精神的業務員經常能找出對方亮點，並加以巧妙讚美。因為讚美是説給人聽的，讚美物件時，必須與人掛上鈎不可，我們只是稱讚東西有什麼特色，是無法突出對人的讚賞的。要緊緊盯住對方的知識、能力和品味進行稱讚。

如果我們喜歡我們的顧客，我們就不難發現他值得讚美的地方。

20xx年職場勵志文章：正視職場競爭的結果意識

文/永星

傑夫•貝索斯是美國亞馬遜集團的CEO。年輕的貝索斯大學畢業後，初涉職場，應聘到了一家單位，成為總裁助理。

一天，總裁囑咐貝?斯準備一些材料，以便在和客户談判的時候使用。一切都做好之後，貝索斯心想：既然是和客户談判，那就最好多研究一下客户的喜好，這樣或許能夠在談判中跟對方拉近感情。貝索斯一打聽，發現這次談判的客户是阿拉伯人，對飲食有着自己獨特的喜好。於是，貝索斯就事先熟悉了一下這座城市裏經營阿拉伯飯菜的飯店，以備不時之需。

不久之後，因為種種原因，雙方談判陷入了僵局，而此時剛好臨近午餐時間。就在總裁一籌莫展的時候，貝索斯向他提議帶客户去吃阿拉伯菜餚。到了飯店，客户壓根兒沒想到對方會安排自己品嚐家鄉菜，心裏頓時感到很?暖，談判雙方的感情迅速升温，很快就順利地簽了合同。

之後，大喜過望的總裁從此對貝索斯刮目相看，不斷提攜，從而使得貝索斯成了該公司歷史上最年輕的副總裁。

很多時候，我們沒有把工作做好，並不是因為在工作中偷懶，而是因為沒有提供有價值的、正確的結果，這也正是老闆總不滿意員工工作的主要原因。工作任務不等於工作結果，在執行工作任務的過程中，我們一定要實現工作任務背後的結果。

在“拉近客户感情”的問題上，很多人會想：反正老闆沒有讓我去做，何必多此一舉，把他吩咐的事情做好就行了。但貝索斯卻不這?認為，他帶着“結果意識”預想到了自己的工作：我該如何把工作幹得更加出色，讓老闆省心，使公司獲利?所以，他在關鍵時刻幫了公司的大忙，讓老闆驚喜萬分——一頓簡單的飯菜，就輕輕鬆鬆地感動了本來挺難對付的客户，從而成功簽約。這樣的員工，老闆怎麼會不提拔重用呢?

有調查表明，在職場中的成功人士，91%以上都具備強烈的“結果意識”，他們做工作時總是能用最不平常的努力，做好最平常的事;用最低的成本，解決最棘手的問題。試想一下，在做具體工作時，如果領導説一，你就幹一，那麼你不會失業，但永遠無法給他留下深刻的印象，更不可能成為重點培養對象。

所以，出色與平庸的員工，最大的差別之一就是：前者總是能在危機來臨之前，主動地想辦法把問題解決掉，遞上一個超乎領導期望的結果;後者辦事則經常差強人意，應付了事。

在北京舉辦的“傑克•韋爾奇與中國企業領袖高峯論壇”上，中國的企業家曾這樣問傑克•韋爾奇：“我們大家知道的都差不多，但為什麼我們與你們的差距那麼大?”傑克•韋爾奇的回答是：“你們知道了，但是我們做到了。”

韋爾奇説出了職場成功的真諦——結果證明一切!“知道”是一種認識，而“做到”是?果。為什麼你和其他人一樣工作，而其他人卻被提升?為什麼你也在努力付出，卻遲遲得不到賞識?原因就是你提供的結果不同。

職場不會為“過程”感動，只會為“結果”喝彩。如果一個人總是抱怨在公司裏只有苦勞而沒有功勞，那麼你就需要好好反思一下了：自己到底有沒有做出公司期望我們做到的結果?公司不會因為你整天累死累活卻沒有結果，而給你獎勵或者晉升的機會，因為只有結果才能給公司帶來價值。