職場改變工作方法的措施

小隱隱於山，大隱隱於市。環境會影響一個人，但不完全影響一個人。一個人的改變，內因是主要的，外因是次要的。想進步，就得樹立正確的人生目標、工作目標，不受外界環境的干擾或克服干擾。職場改變工作方法的措施，供大家參考!

1、領導不和我溝通，我就不和領導溝通

這類人缺“神”：這種行為在精神乞討行為中是最為嚴重的。有些人在企業中自恃有才，覺得自己是靠才吃飯，和領導溝通與否無所謂，和領導從不主動溝通，理由是你是領導你不和我溝通，我才不主動和你溝通呢。領導不與你主動溝通的因素很多，或是因為領導時間問題，或是因為領導風格問題，如果你不主動與領導溝通，可能你就會喪失領導瞭解你的機會，或喪失展示你才華的機會，你也就會錯失大好的發展良機。因為領導不瞭解你，一旦有機會，他怎麼會推薦你呢!

解招：無論領導是主動溝通型還是非主動溝通型，領導往往是孤獨的，他更渴望有人與他溝通，溝通內容不限於工作。工作上有助於團隊建設，或有益於企業發展的想法，你都應主動與領導溝通，讓你的思想及時變成決策行為，為團隊為企業作出貢獻。只有這樣，你的才華才不會被埋沒，否則千里馬老死槽內，悔的也只有自己。不要自認為是千里馬就會有伯樂，現在的社會是千里馬多而少伯樂，千里馬得學會投伯樂所好方為現代意義上的千里馬。

2、領導不認可我，我就不好好幹

這類人缺“榮”：這類人虛榮心較強，這種精神乞討行為企業中較常見，先前工作中做了點成績，但領導遲遲沒有表示肯定，他就會認為是不是領導不認可我，不認可我就不好好幹了，於是開始怠工，工作不能按時保質地完成了，工作計劃也是推三委四，很快從先進分子行列倒退到了淘汰分子行列。

解招：虛榮心每個人都有，但要正確對待虛榮心，用得得當是推進器，會助你工作中成績突飛猛進;用得不得當是滅火器，會在工作中澆滅你的熱情或稀釋了你的積極性。有的領導對下屬作出的成績不一定當面肯定，但在私下與其他人溝通時會對你的工作予以肯定。工作做得好其實是本分，也能顯示出你的能力，明眼人不説都看得懂，有些時候不需要領導給你捅破那層紙了。

3、領導不鼓勵我，我就不好好幹

這類人缺“油”：這類人在企業或單位基層居多，每天幾乎就靠領導的鼓勵為生，領導哪天要是忘了“踩油門”，這些人就能從早到晚坐在同一個地方沒有絲毫的動作變化。這些人在公司沒有破壞力，但也沒有執行力，是公司裏那種雷打不動的人物，就是公司明天就要倒閉，他也不會為之動容的。

解招：得學會自己“加油”，得學會自己“踩油門”，這是一個員工在企業生存的基礎本能，否則的話就是淘汰首選對象。現在的企業不會給你學“加油”的時間，也沒有學“踩油門”的機會，企業需要的是一個有駕駛證的學員而不是學徒。學會自己安排工作，學會自我激勵，才能自我成長。

4、我不開心，是因為領導不會哄我

這類人缺“煉”：這類人是企業中易情緒化的員工，自己心情好與壞完全由領導來決定。開心好像是領導哄的，不開心好像是領導給的，經常説的一句話：“要讓我開心很簡單，這麼説不就結了”。不要忘了，有幾位領導是藝術家出身的。

解招：易情緒化是不成熟的表現，是內功欠修煉的表現。易情緒化不利於工作開展，也不利於個人成長，得學會克服感情用事，多接受心理磨練與心理受挫性工作，加強理智性控制力鍛鍊。情緒以“我”為中心，而不是以別人或領導為中心，自然就能克服情緒化。

5、完不成任務，總是拿一堆客觀理由來應付

這類人缺“法”：企業中這樣的人也不少見，每月總是完不成銷售任務，但他總會拿一大筐客觀理由來證明自己盡力而為了，不是產品質量問題太多，就是廣告影響太弱，或是客户不配合，或是市場出現了一些特殊情況等理由。這些理由每次似乎都很有道理，也每次都能讓他平安度過業績淘汰的危機。

解招：如果長此以往，肯定是自己工作方法或工作心態方面出了問題，應該向同仁們學習，瞭解他們如何開發、管理客户，如何輕鬆實現銷售的。作為銷售人員，我們要的是業績，不是人們對客觀原因的理解，要增強自身對客觀情況的預測、發現與把控能力，方能做到不為外界環境所左右。