【必備】年度工作計劃範文錦集10篇
光陰的迅速，一眨眼就過去了，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！是時候寫一份詳細的計劃了。你所接觸過的計劃都是什麼樣子的呢？下面是小編精心整理的年度工作計劃10篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
年度工作計劃 篇1
為穩步提高工程技術科全體員工技術水平、管理水平及為項目服務水平；持續改進公司質量管理體系；促進各項質量管理活動及技術服務的順利開展，圓滿完成公司下達的質量管理工作指標，特制定20xx年度質量管理工作計劃：
一、工程質量控制目標：
工程技術科圍繞公司質量管理工作總體部署，嚴格執行國家強制性質量標準、建設主管部門規定的地方標準和質量要求，力爭實現如下目標：
單位工程質量驗收合格率100%；
檔案驗收合格率100%；
重大及以上質量事故為零；
（4）工序（分項工程）一次合格率90%以上，整改後合格率100%。
二、主要工作
(一) 健全和完善工程質量保證體系，夯實質量工作基礎。把建立和完善質量保證體系作為強化質量管理工作的重點。結合公司的實際，建立完善的質量管理組織機構，形成公司主管領導縱向負責和工程技術人員重點管理與交叉檢查學習相結合的管理模式，實現質量管理工作的科學化、規範化、程序化、制度化。
（二）完善各級崗位人員質量管理職責，做到責任內容明確。公司分管經理對質量管理工作統一指揮部署，對本單位質量管理工作負總責。同時要層層分解質量管理和控制目標，並落實到每一級管理人員身上。只有充分發揮質量管理人員的責任心，才能將質量管理水平提高一個新台階。
（三）加強內部溝通。為確保質量管理體系運行持續有效,實現質量目標,工程技術科要通過各種渠道和形式如：質量分析及技術交流會、組織專題活動（質量月、百日競賽）等、促進質量管理體系運行的有效性。及時上報質量月報，對施工過程中存在的質量問題應進行分析，詳細説明質量問題整改情況。工程技術科不定期召開質量分析會，對階段性質量管理工作、工程質量情況進行統計分析，找出不足或存在的問題，制定糾正預防措施。
（四）加強質量誠信管理，全面開展創建業主滿意工程。公司要切實本着改進質量，提高服務為目的，確保“三個落實”，一是措施落實到位，公司要完善質量管理辦法、質量控制措施，檢查落實“三檢制”等措施實施情況；二是監管手段落實到位，工程技術科要制定工程質量監督檢查計劃，對工程的關鍵工序、關鍵控制點必須進行監控檢查；三是責任目標落實，要明確責任目標，細化分解到項目部、各班組（作業隊），明確責任人，確定管理職責，形成目標、責任管理體系，定期對目標完成情況進行考核。在項目建設過程中，要針對顧客的明示要求（合同、圖紙）和暗示要求（進度、質量），開展顧客（業主、項目經理等）滿意度調查，找出管理中的薄弱環節，制定糾正和預防措施，注重業主反饋問題的整改和效果的跟蹤，切實達到改進質量、提高服務的效果，達到顧客滿意。對於業主反映強烈，存在質量問題嚴重的工程將一查到底，對相關負責人給予一定的經濟處罰。
（五）做好職工培訓，穩步提高員工的.技術水平和管理水平。工程技術科的幾名技術員剛畢業沒多久，工作積極性和主動性較好，但技術理論知識儲備不足，缺乏實踐經驗，在理論聯繫實際、施工現場日常事務處理、突發事情的處理、工程質量控制細節及要點等方面仍存在不足。在日常工作中需加強對新員工的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨當一面的技術人才，同時提高工程技術科的整體素質。
（六）做好項目服務工作。項目開工前，根據工程規模為項目合理調配技術員，配合項目部做好圖紙會審及技術交底工作；在主要工序驗收前，工程技術科會同項目部做好自檢和整改工作，確保工序驗收合格率100%。
年度工作計劃 篇2
20xx年保衞部（處）將圍繞學校黨（政）工作要點，以“熱情服務、規範管理、維護穩定、確保安全”為工作思路，以“發案少、秩序好、校園安全穩定、師生員工滿意”為工作目標，堅持“安全第一、預防為主”的工作方針，突出“誰主管、誰負責”的工作原則，認真做好校園管理綜合治理工作，為學校迎評工作營造良好的校園環境。
一、高度重視維護校園安全穩定工作
1、強化政治維穩工作，提高政治敏鋭性。深入基層積極開展調查研究，掌握第一手信息，把握師生思想動態，做到問題早發現、早控制，把影響校園穩定的苗頭消滅在萌芽狀態。做好敏感時期的穩定工作。在學生入校後、畢業生離校前、寒暑假等時間，要及時掌握學生思想動態，確保敏感時期的政治穩定工作。
工作方法、完成時間：
(1) 確定保衞人員聯繫院系制度，定期深入院系,瞭解和掌握師生動態;
（3月份進行人員分工，落實任務）
(2) 加強保衞人員值班巡邏,及時發現和處理影響政治穩定的事(案)件;（全年度）
(3) 加強敏感節點和特殊時期的保衞、保安人員值班，做到發現問題及時處置。（根據市公局、市國家安全局、XX區派出所工作要求，提前布控，確保校園政治穩定。）
2、高度重視對敵鬥爭，維護政治安全。嚴密防範和嚴厲打擊境內外敵對勢力和敵對分子的滲透破壞活動。進一步強化和完善教工和學生信息員隊伍建設，拓寬信息來源，多方位蒐集情報信息，保證信息渠道的暢通，及時做到上情下達，下情上報。
工作方法、完成時間：
(1) 根據市國家安全局文件精神，制定我校國家安全工作計劃；（5月份完成）
(2) 建立教工信息員隊伍,完善學生信息員隊伍；（5月份完成）
3、完善應急處置預案，及時處理羣體性、突發性事件。建立統一指揮、反應靈敏、協調有序、功能齊全、運轉高效，全方位、多層次的應急處置機制，積極預防和妥善處置各類突發公共事件，切實提高公共安全的保障能力，杜絕羣死羣傷等事件的發生。
工作方法、完成時間：
(1)對學校原有應急預案進行梳理,並根據學校實際情況進行完善和修訂;(20xx年上半年完成)
4、加強對外交流和溝通，尋求外部支持。加強與市公安局、市國家安全局、正東路派出所、正東路街道辦以及其他兄弟高校等方面的經常性聯繫，及時掌握安全動向，不斷學習和借鑑維護高校校園安全穩定的先進經驗。
工作方法、完成時間：
(1) 積極參加駐鎮高校保衞處長工作例會、區綜治辦工作會議等，瞭解和把握當前政治和治安工作動態，結合學校實際，加強校園政治和治安管理，確保校園安全穩定；（全年）
二、加強組織、隊伍和制度建設
1、根據校級領導班子與領導調整情況，進一步建立、健全和完善各項組織機構，並按照相關職能積極開展各項活動。
工作方法、完成時間：
(1) 組織機構人員調整（4月份前完成）
2、加強學生信息網絡建設，召開學生幹部會議，加強業務指導和培訓，充分發揮學生安全信息網絡的作用，及時掌握學生思想動態的第一手資料。
工作方法、完成時間：
(1) 召開學生信息員隊伍會議，召開工作會議，落實工作任務；（4月底前完成）
3、加強保衞隊伍建設，結合學校幹部培訓計劃，根據部門工作要求，認真組織好相關培訓，提高保衞幹部的業務能力。加強對保安隊員的管理，進一步提高他們的'主人翁意識，樹立保衞隊伍的整體良好形象。對消防、校園治安、交通等方面的安全保衞制度再次進行集中梳理，建立、健全和完善各項安全保衞管理制度，並在工作中做到堅持依法辦事。繼續加強校園安全保衞值班制度，強化校園“110”服務，24小時開通84409110報警服務電話，全力為廣大師生做好服務工作。
工作方法、完成時間：
(1) 加強隊伍建設，加強業務培訓；（全年）
(2) 加強保安人員管理和業務培訓，提升服務意識和水平；（全年）
(3) 對安全保衞制度進行全面梳理，對目前工作存在的不足之處進行完善；（下半年完成）
(4) 加強校園110警務室值班，提升服務水平；（全年度）
4、對照省教育廳頒佈的《高等學校安全管理規定》，認真學習規定精神，並嚴格執行規定相關要求。20xx年定為全面貫徹實施之年。
工作方法、完成時間：
(1)根據省高教育保衞學會年會要求，加強文件精神落實，做好迎檢準備。（全年度）
三、繼續深化平安校園建設工作
在20xx、20xx年平安校園創建活動取得成績的基礎上，鞏固平安校園創建成果，並認真對照省檢查組反饋意見，着手準備江蘇省平安校園“回頭看”檢查組檢查。
工作方法、完成時間：
(1) 對照省檢查組反饋意見,進行準備;(全年度)
四、認真做好消防安全工作
1、召開年度消防工作會議，落實安全責任制。制定20xx年度消防工作計劃，明確消防安全工作的指導思想、工作目標、主要任務和措施。同時組織召開本年度全校性消防安全工作會議，完成學校與各系部、各部門間的消防安全責任書的簽約工作，按照“誰主管、誰負責”的工作原則，明確各單位在消防安全工作中的責任。
工作方法、完成時間：
(1) 制訂消防工作計劃,召開全年度安全穩定工作會議,簽定消防與治安工作責任狀,落實消防和治安責任;(5月份完成)
2、加強消防安全教育，積極開展各類消防安全活動。一是繼續組織全校師生學習消防法律、法規。重點學習《中華人民共和國消防法》、《高等學校消防安全管理規定》、《江蘇省消防條例》等法律法規，提高師生員工的防火安全意識，切實提升我校消防安全“四個能力”建設水平。二是結合季節特點，認真開展防火檢查，確保校園防火安全。三是積極組織和開展形式多樣的消防活動，使廣大師生切實提高消防安全意識，變“被動防火”為“主動防火”。
工作方法、完成時間：
(1) 開展消防法規及條例學習(全年度)
(2) 積極開展新生消防知識培訓和滅火演練(9-10月份新生軍訓期間完成)
(3) 開展20xx年度消防宣傳月活動(11-12月份完成)
3、積極開展消防安全檢查，主動查找並整改火災隱患。每月對全校進行拉網式的消防安全檢查，對教學樓、學生宿舍樓、食堂、實驗室、圖書館等防火重點單位的消防器材和設施等進行重點檢查，對不符合消防規定和要求的設施和器材進行及時維修和更新，杜絕校園火災隱患，確保校園防火安全。
工作方法、完成時間：
(1) 加強消防安全檢查(每月一次例行檢查,春季防火、冬季防火、重大節日開展重點防火安全檢查)
五、加強校園管理綜合治理工作
1、繼續推行“一崗雙責”，完成安全保衞工作目標責任書的簽訂工作，全面落實安全工作責任制。與各單位簽定20xx年度《鎮江高專校園治安綜合治理責任書》和《鎮江高專消防安全責任書》，按照“誰主管、誰負責，誰用工、誰負責，誰受益、誰負責”的工作原則，明確各部門在安全防範、防火安全中的責任，形成縱向到底、橫向到邊的聯動管理體制。經常性地督促相關主管部門加強對食堂、宿舍、教室、實驗室等用電、防火、防盜等安全管理以及各種設備的維護工作，以確保廣大師生和學校財產安全。與各相關部門加強配合，切實做好消防安全指導和檢查工作。
工作方法、完成時間：
(1) 制訂消防工作計劃,召開全年度安全穩定工作會議,簽定消防與治安工作責任狀,落實消防和治安責任;(5月份完成)
2、進一步加強“三防”建設，提升學校安全防範能力。一是加強隊伍建設，重點抓好保衞幹部、保安隊員和學生幹部三支隊伍。結合學校幹部培訓計劃，認真組織好相關培訓，提高保衞幹部的業務能力；根據市消防支隊要求，派員參加了消防工作業務培訓。加強對保安隊員的督促、檢查和管理，進一步提高他們的主人翁意識，樹立保安隊伍良好形象。對於學生幹部，主要側重於教育、管理、使用和培養。二是加強物防建設。經常性地開展校園檢查與巡查，不斷完善校園重點要害部位的安全防設設施。三是加強技防建設。在原有技防設施的基礎上，學校實際情況逐步增加視頻監控數量，提高覆蓋率。為了提升視頻監控使用效率，真正發揮其作用，對保衞和保安相關人員加強操作技能業務培訓，提高他們的動手能力。工作中真正實現“人防、物防、技防”的有機結合，堅持校園監控與面上巡邏、門衞值班、保衞處值班、處室領導抽查相結合，充分發揮校園安全網絡的聯動優勢，確保學校的安全。
工作方法、完成時間：
(1) 加強人防、物防和技防建設，根據工作要求，適時向學校報告。(全年度、全方位、全過程)
3、加強安全知識宣傳和教育，不斷提高師生的安全防範意識和能力。充分利用校報、校園網、校園警示牌、橫幅、宣傳單等載體，加強典型案例及法律法規的宣傳，提高師生的安全防範意識。利用每學期的主題教育日活動以及主題班會等形式，加大對學生的安全防範意識的教育。不定期地邀請相關人員來我校對師生開展安全防範知識培訓。加強交通安全、安全生產和消防安全知識的培訓教育，提高師生員工的防範能力。組織相關人員參加上級部門舉辦的安全業務培訓，不斷提高工作技能，確保特殊工種持證上崗。
工作方法、完成時間：
(1) 加強安全知識教育宣傳，主要利用校園網、微博、展板、講座等方式進行。(全年度)
4、加強校內交通安全管理，積極開展校園交通秩序整治。加強對校內機動車輛的管理，嚴格把好進出口關；繼續堅持私家車輛憑通行證出入的規定，加強和規範對機動車的管理，進一步完善校園交通標識，確保師生行車安全。長期堅持對辦公樓、教學樓等門前停車秩序加強管理，不斷提升廣大師生的素質和學校形象。
工作方法、完成時間：
(1) 繼續實施校園車輛出入通行證制度(全年度)
(2) 完善校內交通標識，加強車輛管理，強化校內交通安全，提升學校良好形象。(全年度)
5、認真做好安全保衞值班和外來人口管理工作。一是繼續加強門衞管理，執行嚴格的門衞值班制度，對外來車輛、人員進行登記、禁止小商販以及閒雜人員進入校園，嚴防不法分子竄入校園作案。攜帶貴重物品出校園的，必須持有校內物品出門證明。強化校園治安巡邏，嚴格執行校園 24 小時巡邏制度。二是繼續落實保衞人員值班制度，做好校園“110”值班和保衞處人員節假日值班，認真做好服務工作。三是加強對外來人口的管理。根據正東路派出所的要求對學校所有外來務工人員進行登記，並辦理了暫住證。工作中堅持“誰用工，誰負責；誰受益，誰負責；誰主管、誰負責”的原則，要求用工部門加強對外來人口的教育和管理，使外來務工人員自覺做到遵紀守法。四是繼續配合其它部門做好各類會議、大型文化活動以及招生、考試、培訓等工作安排，制定工作方案，加強安全保衞工作力度，維持好校內秩序。
工作方法、完成時間：
(1) 制定保衞和保安值班計劃和方案,加強值班工作(全年度)
(2) 加強外來務工人員管理,做好人員登記,加強暫住證(全年度)
(3) 做好校內各大型活動、會議等安保工作(全年度)
六、認真做好新生户籍和身份證辦理工作
認真辦理20xx屆畢業生户籍遷出手續，全力為畢業生做好户口遷移服務工作。
工作方法、完成時間：
(1) 做好20xx年新生户籍遷入手續 (9-11月份完成)
(2) 做好20xx屆畢業生及以前畢業生户籍遷出手續(全年度)
(3) 根據派出所要求，做好校內學生身份證等信息採集工作 (全年度)
七、認真做好徵兵專項工作
根據XX區人武部要求，認真做好校民兵役名單上報工作以及徵兵報名宣傳、政審、體檢等常規工作，積極為學生做好服務工作。
工作方法、完成時間：
(1) 根據區人武部要求，認真做好人武、民兵信息登記工作；(上半年)
(2) 做好士官徵兵工作(下半年)
(3) 根據冬季徵兵宣傳發動、報告登記、體檢政審、定兵送兵等工作，全程做好服務 (下半年)
年度工作計劃 篇3
一、培訓對象
走在新課改前沿，熱愛教育教學事業，有強烈責任心，參與實驗課題研究的鎮級骨幹教師、校級骨幹教師和優秀青年教師。
二、培訓範圍
根據學校骨幹教師的自身特點，有目的地選擇專題培訓，掌握新課程標準、師德標準和各學科教材的能力、教育教學能力、研究和創新的能力。從任課教師的各個學科出發，發揮自己的教學風格和個性。
三、培訓目標
1、通過骨幹教師的培訓，進一步加深師德規範的真情實感，進一步強化專業思想、調整師德規範，進一步掌握學科的教材教法，提高教育教學的實際操作能力。
2、加大骨幹教師培訓力度，紮實地通過開展聽課、評課、議課及各種類型的培訓，幫助骨幹教師提升教育教學理念，發揮骨幹教師的示範帶頭作用，努力在我鎮造就一批德才兼備的名師。
四、培訓分工
骨幹教師的培訓分為集中培訓、自培和崗位實踐。集中培訓由鎮教研室負責;崗位實踐由學校負責，各校校長是直接的組織者，由鎮教研室提供相應的指導;自培要求教師翻看教育教學書刊，做自學筆記，負責人是骨幹教師本身。
五、培訓內容
(一)專題學習內容
1、師德修養;
2、素質教育理論;
3、教育教學方法;
4、教育教學課例;
5、研究型教師的`發展;
6、觀摩課的研究。
(二)教育教學實踐管理措施
1、骨幹教師每月上一次研討課，由學校檢查鑑定;
2、集體備課，骨幹教師備課次數要多，起到牽引教學方向的作用;
3、組織骨幹教師開展説課、上課、評課、議課活動，骨幹教師在一系列活動中起到帶頭作用，在每一項活動中骨幹教師都有質的飛躍，説課、上課、評課、議課都要有層次上的提高;
4、給骨幹教師創造出外學習、展示自我的機會，提高我校教師的知名度;
5、骨幹教師必須承擔或參與實驗課題的研究。在實驗課題實施過程中，不斷總結教學經驗，改進教學方法，提升成為文本的教學理論;
6、每名骨幹教師帶培一位年青教師;
7、積極參加研討交流活動。
(三)綜合考核
1、每參加一次説課、上課、評課、議課活動，都要有材料;
2、承擔或參與的實驗課題要有實驗方案和實驗計劃及論文、階段成果表;
3、學校根據各項考核指標的綜合考核，評定各級教師;
5、參加鎮級及以上的公開課活動;
6、掌握一定的學科教育教學理論。
六、具體培訓計劃
1、三、四月份師德專題學習;
2、五月份開放日做公開課;
3、六月份教育教學理論學習;
4、九月份研究型教師發展培訓;
5、十月份開展研討交流活動;
6、十一月份實驗課題彙報課;
7、十二月份理論學習，進行培訓驗收。
年度工作計劃 篇4
一.努力學習專業知識，提高實踐能力，將自己所學知識和工作結合起來，實現在工作中鞏固知識，在學習中促進工作，認真完成領導交待的各項工作任務。
二.培養良好的`心理素質，工作中不慌不忙，井然有序。
三.護理考核：
1.基礎護理理論知識考核成績平均分>95分;
2.護理技術操作考核成績平均分>95分;
3.病人對護理工作滿意度為>95%;
4.嚴格無菌操作，侵入性治療反應率為零;
(加強基礎理論知識的培訓，使護理人員綜合素質及專業能力得到提高，加強護理專業技術操作培訓，在工作中不斷總結經驗教訓，做到膽大心細，克服心理障礙，積極學習與護理相關的新業務新技術。)
四.加強各項規章制度(交接班制度、查對制度、健康宣教制度)等學習，以制度管人，採取強有力的監督措施，讓制度形成習慣從而使科室形成一種良好的風氣，以利於科室長遠發展。
五.努力改善服務態度：讓患者從心裏滿意，要求每位護士樹立良好的服務態度，滿腔熱情地對待每位患者，把病人的滿意作為我們工作的最終目標，儘可能為病人提供方便，以病人為中心，提倡人性化服務，加強護患溝通，提高病人滿意度，避免護理糾紛。
年度工作計劃 篇5
公司上市後，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發展壯大的內在要求。對於市場部來説，全面提升管理水平，與公司同步發展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20xx年合同額三十億的總體經營管理目標，市場部特制訂20xx年工作計劃如下。
一、信息網絡管理
1、建立直接領導關係
市場部是負責公司信息網絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經理的領導。市場部信息管理員與各區域市場開發助理之間是一種直接領導關係，即在信息網絡建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發助理直接進行指導和指揮，並承擔信息網絡工作的領導責任。
2、構架新型組織機構
3、增加人員配置：
(1)信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區域，不再兼任其它工作。
(2)市場開發助理：浙江省六個辦事處共設市場開發助理兩名，其它各辦事處所轄區域均設市場開發助理一名。
4、強化人員素質培訓
春節前完成對各區域的市場部信息管理員和市場開發助理的招聘和培訓，使20xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發助理，切勿濫竽充數。
5、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業績考核等方面對信息網絡建立和維護作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡迴分管區域指導信息管理工作的考核制度，並根據各區域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全信息管理的工作。
6、動態管理市場網絡
市場開發助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量(以個為單位)、項目規模、信息達成率、發展下級信息員數量四項指標對信息網絡成員進行定期的動態評估。在分析信息員/單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發助理應結合信息員的背景資料進行細緻地分析，確定其通過幫助後業績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
7、加強市場調研，以各區域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人對各區域鋼結構業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。
二、品牌推廣為進一步打響“杭蕭鋼構”品牌，擴大杭蕭鋼構的市場佔有率。
20xx年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陝西省省會西安、新疆維吾爾自治區首府烏魯木齊、遼寧省會瀋陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌，擴大信息網絡，創造更大市場空間，從而為實現合同翻番奠定堅實的市場基礎。
2、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現場舉辦新聞發佈會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌，展示杭蕭鋼構在行業中技術、業績佔據一流水平的事實，樹立建築鋼結構行業中上市公司的典範作用和領導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。
3、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現場製作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力;及時製作企業新的業績和宣傳資料，補充到投標文件中的業績介紹中和發放到商各人員手中，儘可能地提升品牌推廣的深度和力度。
4、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和先進的企業文化內涵，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識。
三、客户接待督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好於一年。
2、在確保客户接待效果的提前下，將盡可能地節省接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平。
3、繼續做好來訪客户的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程，努力配合商務部門和辦事處促成項目業務。
4、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨着業務量的不斷擴大，來訪客户也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業務發展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
四、內部管理嚴格執行c版質量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據説話，一次就把工作做好”戰略，使市場部逐步成為執行型的團隊。
2、進一步嚴格按照股份公司和營銷系統所規定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。
3、充分發揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強調其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責任性和工作質量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。
4、一切從公司大局出發，強調營銷體系一盤棋。積極做好協調營銷系統各部門之間的聯繫與協調工作，從而提高營銷系統整體戰鬥力，為完成20xx年的營銷目標做好最優質的'服務工作。
5、配合營銷副總經理搞好營銷系統的日常行政管理。主動為各部門做好後勤保障工作和日常服務性工作。為他們創造更加良好的企業文化氛圍和工作環境。
為配合公司全面推行並實現20xx年度銷售目標，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照年度的整體發展規劃，以本公司現階段工作情況為基礎，特制訂人力資源年度工作目標，現呈報公司總經理批閲，請予以審定。人力資源部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作：
組織架構建設決定着企業的發展方向。鑑於此，人力資源部首先應完成公司組織架構的完善。基於穩定、合理、健全的原則，通過對公司未來發展態勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規範、不斷髮展。
(一)、具體實施方案：
1、XX年3月15日前完成公司組織架構和職位編制的合理性調查;
2、3月20日前完成公司組織架構的設計草案並徵求各部門意見，報總經理審閲修改;
3、3月31日前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。各部門配合架構對本部門職位説明書、工作流程進行確定。人力資源部負責整理成冊歸檔。
(二)、注意事項：
1、公司組織架構決定於公司的長期發展戰略，決定着公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本着簡潔、科學、務實的方針。組織的過於簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲於應付日常事務，阻礙公司的發展步伐;而組織的過於繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環節增多，扯皮推諉現象，員工人浮於事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發展。
2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發展戰略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥於現狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。
3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎。
(三)、目標實施需支持與配合的事項和部門：
1、公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，人力資源部需調閲公司現有各部門職務説明書;
2、組織架構草案出台後需請各部門審閲、提出寶貴意見並必須經公司領導最終裁定。
年度工作計劃 篇6
由於國家宏觀調控的力度越來越大，市場變化不好預測，我們將面臨更加繁重的工作任務。財部作為公司的核心部門之一，肩負着對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結等工作任務，在領導的監督下財務部各工作人員應合理的調節各項費用的`支出，保證財務物資的安全;服務於公司、服務於員工、服務於客户，以促進公司開拓市場、增收節支，從而謀取利潤最大化，以最優的人力配置謀取最大的經濟效益。
20xx年全球金融危機時刻警示着我們。財務部工作人員應在廠領導的正確領導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關辦法。我做財務工作已經好多年，深知20xx年財務工作計劃對加強財務管理、推動規範管理和加強財務知識學習教育，有着非常重要的作用。為了做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規範化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。特擬訂了20xx月財務工作計劃。在國家各項財務法律、法規的監督下制定如下考核制度：
一、繼續開展會計規範化管理工作，防範和化解操作風險。
在去年會計工作規範管理的基礎上，繼續開展會計規範化管理工作，提高會計核算管理水平，防範和化解操作風險。具體從8個方面抓起：會計基本規定;會計核算質量;會計報表質量;計算機管理;聯行結算管理;會計檔案管理;信用社網點管理及其它;會計經營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進一步規範。
二、繼續抓好增收、節支，進一步提升增盈創利水平。
緊緊抓住增收、節支兩個環節，外抓收入，內抓管理，力爭全年實現在足額提取應付利息，提高撥備水平的前提下，實現利潤xxx萬元，確保社社盈餘和專項票據兑付全縣信用社資產利潤率逐年上升的目標。針對目標，制定出台《xx縣農村信用社20xx年增盈創利實施方案》，圍繞增收、節支兩個環節進行了安排。外抓信貸質量管理，積極盤活存量優化增量，拓寬增收渠道，千方百計應收盡收。內抓財務管理，降低經營成本，特別要加強營業費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據兑付全縣信用社資產費用率逐年下降目標。具體抓好五項操作：一是財務開支操作：對營業費用實行費用額和費用率控制，嚴格實行了“ 以收定支、先提後支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內。二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關政策規定，對職工福利費，工會經費，養老保險，待業保險金等按比例準確計提。對招待費、、宣傳費等要在規定比例之內節約使用。三是預算操作：對培訓費、會議費、修理費、電子設備費購置及運轉費實行了預算制，做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。四是包乾操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結合區域實際和市場物價情況合理制定包乾使用辦法，無正當理由超出包乾限額的社，其超額部分扣減個人費用。五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業外支出的管理，堅持按月監控，防止以其他名義列支。
年度工作計劃 篇7
20xx年，辦公室將在學校黨委的領導下，認真貫徹黨的教育方針、政策，遵照上級部門的指示、決定，以學校總體工作目標為中心，以為學校、為教師、為學生服務為己任，加強學習，努力提高自身素質，在廣大教職工的支持和配合下有目的、有條理、高效益地開展工作，充分發揮辦公室的職能。本年度學校辦公室計劃做好以下幾方面的工作：
一、常規工作。
1、及時收發書面和網上文件，並交校長審閲，根據校長的審閲意見，轉達給相關處室辦理或通知相關教師。
2、及時向縣教育局和其他上級部門上報各類材料，每月xx日向教育局報月總結和計劃，xx月xx日前向教育局報半年工作總結，xx月xx日前向教育局報年度工作總結和大事記。
3、及時出好會議通知、工作安排通知、節假日放假安排等通知，所有通知提前一天通知到位。
4、做好學校行政會議、教師會議和其它重要會議的記錄工作，每次例會前準備好開會內容，縮短會議時間。
5、負責起草並擬定好學校各種規劃、計劃、決議、總結、通知、通告等。
6、安排好學校每週及節、假日的行政值班工作。
7、管理好學校印章，實事求是地開具各類證明和學校對外介紹信。
8、進一步加強公車管理和來客的接待工作，嚴格落實公車管理和接待制度。
9、涵接好學校與其他單位及部門的工作，促進學校方方面面工作的順利開展。
10、加大學校的`宣傳報道，擴大學校的影響力和知名度，為學校發展營造一個良好的氛圍。
11、做好學校網站建設和內容更新工作，督促各處室按時更新網站內容，要求最低每半月更新一次。
二、重點工作。
1、協助校長督促校內各處室積極做好工作，並把督辦情況及時向校長反饋，為學校決策提供參謀。
2、進一步做好統籌協調工作。堅持重大問題歸口報告；上情下達，下情上達要及時、準確；做各處室之間溝通的橋樑，維護好學校班子的團結，提高工作效率。
3、廣泛瞭解與學校有關的外部信息和上級精神，做好上傳下達，拓寬信息半徑，增加信息密度；及時瞭解和收集學校各項工作的開展情況，加強與各處室的信息溝通，及時向廣大教職工和社會通報學校的工作動態和辦學成果。
4、加強與新聞媒體的聯繫。 努力擴大學校在社會上的影響，提高學校知名度，促進社會和家長對學校的瞭解，增強辦學的信譽度。
5、促進檔案管理規範化。根據檔案工作要求，進一步建立和規範分門別類的文件、合同、基建、教學、照片等各類檔案，提高檔案的查閲效率，努力為學校工作服務、為師生服務；要及時做好各類檢查評估的材料準備和歸檔工作；要認真仔細正確地做好各類報表數字的統計、核對工作，及時報送，統一存檔。
6、建立獲獎證書複印及獲獎牌匾統一存放制度。
7、做好學校考勤、考核及其它方面的統計彙總工作，並及時公開。
9、進一步完善行政人員管理，密切聯繫各處室成員，加強處室之間的交流溝通，提高學校行政管理整體效率。
年度工作計劃 篇8
20xx年達川投資促進局將緊緊圍繞區委、區政府的總體戰略部署，積極探索，創新舉措，全力推動各項工作取得新進展、再上新台階。
一、總體目標
實現引進3000萬元以上項目20個以上，簽約資金100億元以上，實現招商引資到位資金70億元以上，實現20xx年省級平台簽約項目履約率90%、開工率80%、資金到位率30%。
二、工作舉措
（一）抓基礎工作，促進招商引資工作根實葉茂
一是積極收集完善“儲備項目庫”，緊緊依託我區獨特的交通區位優勢和資源優勢，主動銜接聯繫區級相關部門、區內相關企業、達川駐外機構，認真研究儲備包裝一批重大招商項目，廣泛利用各種平台開展對外推介。二是廣泛收集信息，積極完善“客商信息庫”，深入挖掘潛在客户，緊緊依託駐外辦事機構及駐達機構的客商資源，通過駐達商會、投促會以及達州在外商會、老鄉聯誼會的推介，廣泛收集各行業客商信息，拓展我區對外輻射範圍。三是積極收集完善“外來投資企業庫”，全面梳理外來投資企業，實行一企一檔，加強對接聯繫，搞好後續跟蹤服務，使其發揮“廣告效應”，吸引更多的外來投資商投資達川。
（二）抓隊伍建設，促進招商引資工作專業化
一是強化隊伍專業化建設，制定實施專業知識和業務技能培訓計劃，打造一支熱愛招商、樂於奉獻，懂市場、懂法律、懂專業的招商隊伍力量，促進招商專業化建設。二是強化隊伍作風建設，以作風建設為引領，以制度建設為規範，着力強化隊伍作風建設工作，進一步提高辦事效率，提升服務滿意度。
（三）抓機制建設，促進招商引資工作標準化
積極調整優化招商引資政策，在項目服務方面形成比較優勢。完善招商引資工作流程，促進招商引資工作的科學化、制度化和規範化；建立健全投資者信息溝通和協調機制，落實重點招商項目服務跟蹤機制，全面實施招商引資項目代辦服務機制，制定出台區級領導聯繫重點企業制度，切實幫助企業解決融資難、用地難、用能難等問題。
（四）抓活動開展，促進項目招大招強招實
一是積極開展大平台投資促進活動，在主動參與“中外知名企業四川行”、“西博會”等省級投資促進活動的基礎上，結合我區自身實際，在珠三角地區、長三角地區、成渝經濟區等區域大力開展有實效的投資促進活動，促進引大項目、強企業簽約落地。二是積極開展小分隊招商工作。進一步完善小分隊招商工作機制，依託我區現有產業優勢，主動對接開展產業小分隊招商工作，有針對性開展招商工作，促進項目引進取得實效。三是主動依託我區現有招商引資企業、行業協會、駐達商會、駐外辦事機構、鄉友會等優勢資源，積極邀請一批有意向、有實力的大公司、大企業到我區開展考察調研，創造更廣闊的合作空間和合作機會，促進以商招商再接碩果。
（五）抓跟蹤服務，促進項目落地開花結果
一是對接洽談在談項目，仔細梳理在談項目，細化對接洽談方案，落實對接洽談工作責任，爭取早日實現簽約落地。二是跟蹤服務好已簽約項目，特別要跟蹤好20xx年在“中外知名企業四川行”和“西博會”兩大活動中籤訂的重大項目，仔細研究項目落地中存在問題，增添舉措，促進烏梅深加工、帝源生態旅遊度假區等項目儘快開工，雅康家居鞋業、宜華酒業等項目儘快竣工投產。三是服務好已投產項目，促進以商招商，重點加大中青國際家居建材生活廣場、昇華廣場城市綜合體、萊克汽車、秦巴醫貿園、佳麗種植、帝源農場等重點招商引資企業的跟蹤服務力度，積極發揮企業示範帶動作用，主動利用企業的“廣告”效應吸引更多的投資者來達投資。
三、具體工作分解
一月份：
1、20xx年簽約項目相關資料的收集、整理。
2、做好20xx年招商引資小分隊情況的收集、整理、上報工作。
3、對20xx年招商引資工作進行自查總結。
4、按要求做好查漏補缺和迎檢工作。
5、對全區相關職能部門20xx年度招商引資工作進行目標績效考核。
二月份：
1、迎接市上對招商引資工作目標任務的檢查。
2、做好節假日的值班安排，做好安全保衞措施。
3、收集資料完善“三庫”。
三月份：
1、完成20xx年政府信息公開年度報告編制工作。
2、收集整理20xx年在談項目及招商引資擬簽約項目，為20xx年4月份的名企入川做好籤約項目的準備工作。
3、收集整理20xx年達川區招商引資推介項目，力爭3月底完成推介項目的全部編制。
4、草擬全區招商引資績效管理通知，將20xx年度的目標任務分解到相關部門。
5、召開全區招商引資工作推進會。
6、啟動投資指南編制工作。
7、分解全區小分隊招商任務。
四月份：
1、收集整理20xx—20xx年度文件、資料，力爭4月底前完成文件資料的歸檔工作。
2、4月底前做好20xx年《達川年鑑》編纂工作。
3、做好知名企業四川行活動的客商邀請工作、簽約項目收集工作。
4、參加在成都舉辦的.知名企業四川行活動，做好項目簽約工作，確保完成目標任務。
5、啟動招商引資網絡平台建設工作。
五月份：
1、做好“渝洽會”的客商聯繫與服務工作、簽約項目的收集工作。
2、參加在重慶舉辦的第十八屆渝洽會，做好會期的項目推介工作。
3、完成投資指南編制工作。
六月份：
1、邀請專家進行業務知識培訓。
2、銜接人社局做好職工調資工作。
3、收集、整理、分析半年業務工作情況，形成半年投資促進工作總結，為下半年工作提供參考。
七月份：
1、與工商、地税、國土等相關職能部門聯繫，協助已簽約項目的外來企業辦理相關手續。
2、加強與外來企業的溝通與聯繫，調研入駐招商引資企業的建設、生產經營情況。
八月份：
1、協調組織相關職能部門解決招商引資企業在建設和生產經營過程中約到的困難和問題。
2、召開全區招商引資工作推進會。
九月份：
1、收集整理20xx年在談項目及招商引資擬簽約項目，為20xx年10月份的西博會做好籤約項目的準備，力爭完成20xx年市上下達目標任務。
2、“知名企業四川行”、“渝洽會”等大型節會活動簽約項目的跟蹤落實。
十月份：
1、做好“西博會”的客商邀請、簽約項目籌備工作。
2、參加在成都舉辦的第十六屆西博會，做好會期的項目推介、簽約工作，辦好達川區投資説明會。
十一月份：
1、蒐集整理好小分隊招商活動方案，按時按要求向市局報送情況。
2、做好招商引資到位資金資料收集上報工作。
十二月份：
1、調研全年招商引資項目落地情況及企業情況，分析存在問題，為政府決策提供參考。
2、開展好12.4法制宣傳教育活動。
3、做好機關綜治、安全、維穩、工會、女工等各項工作總結。
4、做好迎接市局檢查的準備工作。
5、做好單位工作人員年度考核工作。
6、完成招商引資網絡平台建設。
年度工作計劃 篇9
我社區地處城鄉結合部，市容管理、衞生保潔等一直是老大難問題，創建工作十分繁重。年初以來，以開展創建全國衞生城市和創建文明城市活動為契機，我社區不斷加大創建工作力度，採取有效措施，使創建環境得到明顯改善。一是加強“雙創”工作宣傳力度。在各社區人口密集處設立“雙創”活動宣傳點，發放宣傳材料，解答“雙創”相關問題。對轄區企業，督促其成立“雙創”工作機構，定期組織開展健康教育和愛國衞生活動。二是實行網格化管理。對轄區內的小區實行網格化管理，社區分管領導負總責，設一名工作人員為網格負責人，負責其網格內的環境衞生、亂搭亂掛。三是加強保潔隊伍建設。年初以來，我社區壯大了社區保潔隊伍的'同時，督促中聯公司將其保潔隊伍暫納入我社區進行統一管理，有效提高了保潔隊伍的工作質量和效率。四是加強督查。社區領導堅持每週深入居民小區實地查看，發現問題現場發放督辦單，限期要求此片地區責任領導治理，並每兩週通報一次檢查結果
年度工作計劃 篇10
圍繞着20xx年度經營目標，結合本部門的作用，現將本部門20xx年度工作計劃及措施安排如下：
一、 20xx年需要完善的
物料不能及時到位狀況及生產損耗較大在20xx年一直普遍存在，在新年度裏面計劃通過與相關部分溝通，採取下面措施來解決：
1. 每日把現有訂單狀況整理給倉庫部，並通過協商解決物料清單以滿足訂單狀況
2. 要求客户提供目前訂單所需物料的到貨期，對不能滿足生產需要的，與客户協商交貨期，在可調整範圍內，不得超過要求到貨期
3. 要求倉庫部門根據倉庫的物料結存台賬，對呆滯料部分列清單提供給客户，對可以再利用部分進行利用，以減少積壓在庫與沒必要的損失
3. 對比每日生產計劃及生產日報表，對多生產出或少生產部分要求車間做出處理，嚴格控制生產數量不得超過訂單數量
4. 在機台產能不能滿足生產時，及時與客户協商出貨交期
5. 在訂單不足以滿足生產時，及時做好內部的.調整
二、 20xx年需要提高的：
1. 通過自身學習和外部溝通來提高自身專業知識和工作技巧
2. 激發加強自身責任心和感恩的心，明確自己的崗位職責
從而更好的與各部門配合開展工作，實現年度目標
三、 20xx年需要做的事情：
在新年度裏，計劃從下面幾點出發，提高與各部門的配合程度：
1. 將客户提交的訂單需求信息、不良信息及時通知相關人員進行調整或整改
2. 組織相關部門進行交貨計劃協調
3. 與其他部門一起配合公司的管理，提高管理效率及應變能力
4. 生產計劃進度的跟蹤與每日訂單所需物料的跟蹤
5. 訂單接收和確認並優化每日訂單的交期
6. 訂單評審表的制定與協調以及產能負荷分析