互聯網思維成功與失敗的案例
互聯網改變了人們的傳播方式、思維觀念和消費習慣。以下是本站小編為大家整理的關於互聯網思維成功與失敗的案例，歡迎閲讀!
互聯網思維成功的案例1：
20xx年5月20日，雕爺牛腩正式營業，這是一家“輕奢餐”餐廳—名字聽着就挺特別。開業至今剛剛3個月，很多人慕名而來，每天門庭若市，吃飯都要排很久的隊。
雕爺牛腩創辦者叫孟醒，互聯網名人，網名雕爺，是淘寶最大的精油品牌阿芙的創始人，阿芙精油在淘寶上佔有60%的市場份額。他並非做餐飲的專業人士，開辦這家餐廳，被很多人—包括雕爺自己，看作一次商業風險很高的嘗試，充滿了互聯網式玩法的餐廳運作。
在北京，雕爺牛腩目前只有兩家分店，店面都不大，十來張桌子，裝修簡單，但有特點。他們主打兩道菜，咖喱牛腩飯和金湯牛腩面，每道一百多塊，按普通吃客的説法，吃牛腩+米飯，蓋澆飯的高雅吃法。味道還不錯，但味道不算重點，就像海底撈味道一般，我們更願意説它的服務，也願意帶家人和朋友時不時吃一回。
雕爺牛腩，是在用互聯網的思維和玩法，做一家與眾不同的餐廳。互聯網什麼玩法呢?互聯網產品思維，就是圍着用户來，體驗做到極致，然後，用互聯網方式推廣。
互聯網思維成功的案例2:
20xx年的夏天，仿照在澳大利亞的營銷動作，可口可樂在中國推出可口可樂暱稱瓶，暱稱瓶在每瓶可口可樂瓶子上都寫着“分享這瓶可口可樂，與你的__。”這些暱稱有白富美，天然呆，高富帥，鄰家女孩，大咔，純爺們，有為青年，文藝青年，小蘿莉等等。這種暱稱瓶迎合了中國的網絡文化，使廣大網民喜聞樂見，於是幾乎所有喜歡可口可樂的人都開始去尋找專屬於自己的可樂。
可口可樂暱稱瓶的成功顯示了線上線下整合營銷的成功，品牌在社交媒體上傳播，網友在線下參與購買屬於自己暱稱的可樂，然後再到社交媒體上討論，這一連貫過程使得品牌實現了立體式傳播。當然，作為一個獲得了20xx年艾菲獎全場大獎的創意，可口可樂暱稱瓶更重要的意義在於——它證明了在品牌傳播中，社交媒體不只是Campaign的配合者，也可以成為Campaign的核心。
互聯網思維成功的案例3：
林紅所經營的金麥兜食品公司,其實是以創意麪食為主,主要分三方面:是兒童健康創意主食、功能性健康食品、家常精品麪食。
每個人見到她們的創意麪食,首先都給它的可愛造型吸引住,如果品嚐一口,也會深深被其獨特的味道所吸引。
花樣麪食主要是為吸引孩子吃飯的，林紅説花色是用的是純天然的蔬菜汁水果汁做的，沒有色素。用雞蛋植物油和麪粉製作的喜餅非常好吃，餅一出鍋，香一條街，不加任何防腐劑，常温下放一個月不帶壞的。
如今她認準了，社區，才是最大的消費羣體，只要你品質高，價格合理，不怕他不找你。那是快消品的屢次回頭客呀!而金麥兜做的呢，不是消費者廚房的概念，也不是保姆的概念。金麥兜做的是健康食品三分鐘的概念。
互聯網思維失敗的案例1：
日本索尼(Sony)公司是當前全球最大的消費電子企業。然而，有關這個曾經偉大的公司“經營不善”的説法已經有一段時間了。20xx年年初，索尼的信用評級被美國穆迪降調至“垃圾級”後，市場對於索尼未來的信心又降至新的谷底。
索尼究竟怎麼了?她曾是家電業創新的先驅，在固態晶體管收音機、固態晶體管電視機、彩色電視、錄像帶技術、攝像機、音樂光盤等領域都曾佔據領先地位，並帶給消費者眾多美好的記憶和卓越的產品。從當年有劃時代意義的隨身聽Walkman，到幾乎全系列的家用電子產品，從曾風靡一時的商用筆記本電腦VAIO，到目前時尚的PSP、PS4，在中國，沒有使用過索尼相關電子產品的城市家庭恐怕不多。
索尼當前的衰落或經營不振，有着其必然性和偶然性。必然性是指戰後世界政治經濟格局的變遷，日本逐漸退出全球的政治經濟影響力舞台，從宏觀環境上決定了索尼們的命運。偶然性是指索尼在業務戰略設定方面存在諸多值得商榷的因素：一是過度B2C業務導向使得索尼失去綜合環境影響力;二是對互聯網經濟的輕慢使得索尼失去引領產業創新的能力。
互聯網思維失敗的案例2:
總部設在美國加利福利亞的保險電子商務站點InsWeb創立於1995年2月，是一家不依託於傳統保險機構，完全從事在線保險業務的互聯網保險公司。InsWeb曾在美國納斯達克市場上市，是全球最大的保險電子商務站點，並且在業界有着非常高的聲譽，被福布斯稱為是網上最優秀的站點，也是雅虎評出的全世界50個最值得信賴和最有用的站點之一，這個站點涵蓋了從汽車(行情專區)、房屋、醫療、人壽、甚至寵物保險在內的非常廣泛的保險業務範圍。
其主要盈利模式是為消費者提供多家合作保險公司的產品報價，幫助消費者做出購買決定，從而收取費用;為代理人提供消費者的個人信息和投保意向，並向代理人收取費用。簡化了保險產品流通環節它把大量的客户介紹給保險公司的同時也把最好的保險公司和險種介紹給客户，通過互聯網把保險公司和客户聯結在一起，為保險公司和客户同時帶來了顯著的利益。
20xx年，有超過100萬的消費者在其網站上使用其汽車險的報價服務。20xx年，InsWeb營業總收入達到了2850萬美元，連續多年實現兩位數的快速增長。InsWeb的成功，詮釋了美國第三方保險電子商務的快速發展。但是，保險產品大多較為複雜，往往需要代理人面對面的講解，而單純網絡上難以迅速瞭解產品性質，這導致絕大多數保險產品無法依靠互聯網銷售。因此，InsWeb主要銷售的還是相對簡單的車險和意外險，而僅靠這個規模是難以維持生計的。
長期虧損終於導致了股價的一路狂跌，20xx年InsWeb被著名個人理財網站Bankrate收購。被收購前最後一次公佈報表的前三季度收入僅為約3900萬美元，與美國萬億美元左右保費相比幾乎可忽略不計。並不是所有的險種都適合在網上銷售，網銷只是作為保險銷售的渠道之一，結合渠道進行傳統產品的優化才是大勢所趨。
互聯網思維失敗的案例3：
NPR於兩年前與福特公司展開合作，耗資千萬為其車載系統設計個性化的NPR功能及服務並在20xx年的拉斯維加斯國際電子設備展上與福特公司聯合推出了訂製油電混合汽車，該車可以通過車載屏幕或手機實現很多個性化的操作功能，也可通過語音做個性化人機互動。儘管與福特聯合進行了高科技包裝，NPR內部卻將其視作昂貴但不成功的探索。它雖然理論上可以實現很多個性化人車交互功能，但是，在人們開車時，司機的注意力與大腦思維能力互相矛盾，個性化的炫酷設計容易分散駕駛員的注意力，最終由於安全隱患、使用流程複雜被多數人棄用。NPR最初研發該系統的目的是想提供比潘多拉類的網絡廣播更好的個性化體驗，在車載收聽中憑藉個性化操控贏得一席之地，但結果卻與用户體驗背道而馳。目前其下一步車聯網研發方向是做可植入車載安卓與蘋果系統的車載APP應用，提升個性化精準推送能力，簡化操作程序。