成功的互聯網營銷案例12個
網絡營銷(On-line Marketing或E-Marketing)就是大量的客户通過互聯網，找到某網站、商鋪，查看商品賣點，通過電話、郵件、QQ等方式聯繫到賣家或者廠家，將一個潛在客户變成有效客户的過程稱之為網絡營銷。也可以理解成：網絡營銷就是以企業實際經營為背景，以網絡營銷實踐應用為基礎，從而達到一定營銷目的的營銷活動。以下是本站小編為大家帶來的關於成功的互聯網營銷案例，歡迎閲讀!
成功的互聯網營銷案例1：杜蕾斯
杜蕾斯在20xx年打造的“雨夜傳奇”、“兩根火腿腸的故事”以及微信的“陪聊”等等都在網絡上病毒式地傳播開，併成為非常經典的社交媒體營銷案例。在社交媒體時代，沒有人願意與冷冰冰、姿態高的企業對話。杜蕾斯官方微博的第一步，就是做擬人化定位。幾經調整後，杜蕾斯逐漸變成了一個“有一點紳士，有一點壞，懂生活又很會玩的翩翩公子。” 對杜蕾斯來説，粉絲即用户。杜蕾斯做得最好的功課之一，就是與粉絲的良性互動。對粉絲的評論，杜蕾斯的回覆總是詼諧幽默。而杜蕾斯與粉絲共同完成的創意內容作品，則數不勝數。
當然，這些營銷案例都是建立在杜蕾斯已有的品牌知名度和品牌形象之上的，起到的是錦上添花的營銷效果。而且與杜蕾斯產品的特殊屬性相關，由於私密性與禁忌性，再加上精心的策劃，杜蕾斯想不火都難，但其他企業及產品模仿需謹慎。
成功的互聯網營銷案例2：小米手機
小米最新公佈的數據顯示，其在20xx年上半年的手機銷量幾乎相當於20xx年全年的銷量，而營收較去年同期的9.5746億美元增長了一倍多。
小米手機在本質上是一個電子商務的平台，而其電商系統的本質是對用户需求的把握。據瞭解，小米在米聊論壇建成了一個“榮譽開發組”，從幾萬人的論壇中抽一批活躍度相當高的用户，大概200-300人，他們會和小米內部同步拿到軟件更新的版本。最後，內部和外部的人一起同步測試，發現問題隨時修改。這樣一來，小米就很好地藉助了外力，把複雜的測試環節很好地解決了。同時，通過MIUI論壇、微博、論壇等進行營銷，對發燒友級別的用户單點突破，成功實現口碑營銷，避免了電視廣告、路牌廣告等“燒錢”式營銷。
消息稱，截至20xx年5月底，小米的微信賬號已經有106萬粉絲，屬於企業微信賬號中的超級大號。小米自己開發了微信操作後台，通過微信聯繫的米粉極大地提升了對小米的品牌忠誠度。“我們是把微信服務當成一個產品來運營的。”小米分管營銷的副總裁黎萬強表示。
小米手機每週會有一次開放購買活動，每次活動的時候就會在官網上放微信的推廣鏈接，以及微信二維碼。據瞭解，通過官網發展粉絲效果非常之好，最多的時候一天可以發展3~4萬個粉絲。
成功的互聯網營銷案例3：錘子ROM
錘子ROM是羅永浩社會化營銷的代表之作。從宣佈做手機到錘子ROM正式提供下載，羅永浩的社會化營銷烙印始終深刻其中。
老羅羅永浩是名人，之前新東方教英語的竟然也要做手機系統?老羅的這大跨界，配合形象的廣告圖片，從一開始就吸引了大家的眼球，覺得老羅真是一個顛覆性的人物。而老羅也一直持續地在網上“興風作浪”，多次製造話題，吊足了網民的胃口，使得錘子ROM發佈這一事件在當今這樣海量信息的世界裏得以持續發酵，讓網民和媒體對於錘子ROM始終保持高度的關注，併產生了極大的期許。老羅的自我營銷方式，首先就是吹牛，老羅説他的公司的未來比Google還牛。吹牛也是營銷手段的一種，而且看起來效果很不錯。別人贊也好，噴也好，反正人氣和知名度是提高了;吹產品、吹團隊、吹福利，天價辦公椅、百萬年薪找人、PM2.5補貼……鼓足了勁吹噓錘子。既能向眾人展示自己公司產品的良好形象及價值觀也能鼓勵手下人，還讓人覺得他們的團隊很和諧、很有實力，自然也能讓人覺得這樣的團隊做出來的產品也不會錯。
然後就是各種攀高枝和找墊背的，他不斷高調的向HTC、蘋果等品牌進行挑釁，吐槽其他品牌的操作系統;宣稱自家的錘子ROM將秒殺魅族Flyme和小米 MIUI，而且還是毫秒…
我們可以吐槽老羅的產品，不屑他的品格，但是不能否認羅永浩在錘子ROM營銷中取得的巨大成功。他用最低的成本，最大限度的宣傳了自己的產品
成功的互聯網營銷案例4：COCA-COLA:新裝暱稱瓶
暴風影音創始人馮鑫：創意、傳播和產品整合在一起，做的最牛B的案例之一。首先創意足夠大膽，什麼流行做什麼，動手非常快，這個時代動 手快非常重要，其次媒體的傳播執行力足夠牛，完全吻合創意初衷，話題點和傳播節奏都掌握的恰到好處。可口可樂營銷團隊的整合能力是恐 怖的，為什麼沒打滿分呢?因為沒有提供相關銷量提升的數據吧!
成功的互聯網營銷案例5：凡客誠品
凡客當時這個轟動一時的案例已經有些久遠了，但確實是經典。那就是20xx年凡客誠品邀請作家韓寒、演員王珞丹出任凡客誠品(VANCL)的形象代言人。
韓寒版廣告語為“愛網絡，愛自由，愛晚起，愛夜間大排檔，愛賽車，也愛29塊的T-SHIRT，我不是什麼旗手，不是誰的代言，我是韓寒，我只代表我自己。我和你一樣，我是凡客”。
王珞丹版廣告語為“愛表演，不愛扮演;愛奮鬥，也愛享受;愛漂亮衣服，更愛打折標籤。不是米萊，不是錢小樣，不是大明星，我是王珞丹。我沒有什麼特別，我很特別，我和別人不一樣，我和你一樣，我是凡客”。
這樣個性鮮明的凡客體在豆瓣網、開心網等SNS網站上掀起了山寨狂潮，各路明星被惡搞，至今令我印象深刻的是郭德綱老師的紀梵希版及唐僧版，太喜感了。據不完全統計，當時有20xx多張“凡客體”圖片在微博、開心網、QQ羣以及各大論壇上瘋狂轉載。此外，也有不少是網友個人和企業自娛自樂製作了“凡客體”。
凡客這次在網絡營銷上的成功得益於UGC的病毒式傳播。尤其是現在，在社交媒體上的網絡推廣，一定要留給粉絲、用户充分的參與空間，要和用户充分互動，用户的參與才會將話題或產品病毒似的傳播擴散開去。
成功的互聯網營銷案例6：瘋狂猜圖
最近兩個月，“瘋狂猜圖”的手機遊戲開始在微信圈流行。這款並未在傳統遊戲平台進行過多宣傳的“輕遊戲”，卻利用微信朋友圈的傳播火了一把。“瘋狂猜圖”的特點是，可以把app上的遊戲狀態發送到微信上，微信上的好友看到後，點擊鏈接就可以在網頁端上繼續玩。而這背後的技術並不複雜，由於微信支持了網頁的打開，僅僅需要開發一個客户端版本和一個網頁版本就可以實現兩個版本的互通。因為涉及了品牌、電影電視、明星等8大類的題庫，並非常人能統統知曉，一旦有題目卡住，那麼求助好友模式既起到了人拉人的推廣效果、又使得玩家不會輕易流失。可以説瘋狂猜圖完全是依據遊戲內容跟遊戲方式(求助社交性)來完成了一次成功的微信營銷，並帶動了話題營銷。
成功的互聯網營銷案例7：歐賽斯：腦白金體活動
歐賽斯創始人何支濤：很好的新媒體營銷案例，整個方案從策劃到推廣的渠道，到傳遞的價值都非常的明確，讓腦白金的這個老品牌重新散發出了青春的活力，無論是轉發，還是吐槽，無不顯示其驚人的傳播速度，“腦白金體”迅速掀起網絡熱潮，一度成為網絡熱搜關鍵詞，讓很所網友瞭解它，更深深記住了這個接地氣，充滿民生温度的品牌。
成功的互聯網營銷案例8：COCA-COLA MINI裝：百度魔圖整合營銷
藍色光標數字營銷副總裁範青：很好的移動互聯網營銷案例，整個方案從推廣的渠道到傳遞的價值都非常明確，也有O2O的整合。如果能夠結合草根盛會和明星資源的互動，再利用百度魔圖的優勢，形成二次曝光傳播，這個案例就完滿了。
成功的互聯網營銷案例9：三隻松鼠，顛覆傳統
“三隻松鼠”是由安徽三隻松鼠電子商務有限公司於20xx年強力推出的第一個互聯網森林食品品牌，代表着天然、新鮮以及非過度加工。僅僅上線65天，其銷售在淘寶天貓堅果行業躍居第一名，花茶行業躍居前十名，發展速度之快創造了中國電子商務歷史上的一個奇蹟。
在20xx年天貓雙十一大促中，成立剛剛4個多月的“三隻松鼠”當日成交近800萬元，一舉奪得堅果零食類目冠軍寶座，並且成功在約定時間內發完10萬筆訂單，創造了中國互聯網食品歷史突破。20xx年1月份單月業績突破20xx萬元，輕鬆躍居堅果行業全網第一。
因為互聯網極大縮短了廠商和消費者的距離與環節，三隻松鼠定位於做“互聯網顧客體驗的第一品牌”，產品體驗是顧客體驗的核心，互聯網的速度可以讓產品更新鮮、更快到達，這就是“三隻松鼠”堅持做“互聯網顧客體驗的第一品牌”和“只做互聯網銷售”的原因。
點評：傳統企業被顛覆的真正原因是什麼?三隻松鼠創始人章燎原認為，線下好一點的企業，在網上評分反而最低，它們不受歡迎是因為根本不瞭解用户，這是傳統企業被顛覆的原因，但不要低估這些對手，20xx年會出現傳統企業的集體上線，這會對純粹的互聯網品牌會形成真正的挑戰。
成功的互聯網營銷案例10：可口可樂，個性定製
20xx年的夏天，仿照在澳大利亞的營銷動作，可口可樂在中國推出可口可樂暱稱瓶，暱稱瓶在每瓶可口可樂瓶子上都寫着“分享這瓶可口可樂，與你的_________。”這些暱稱有白富美，天然呆，高富帥，鄰家女孩，大咔，純爺們，有為青年，文藝青年，小蘿莉等等。這種暱稱瓶迎合了中國的網絡文化，使廣大網民喜聞樂見，於是幾乎所有喜歡可口可樂的人都開始去尋找專屬於自己的可樂。
點評：可口可樂暱稱瓶的成功顯示了線上線下整合營銷的成功，品牌在社交媒體上傳播，網友在線下參與購買屬於自己暱稱的可樂，然後再到社交媒體上討論，這一連貫過程使得品牌實現了立體式傳播。當然，作為一個獲得了20xx年艾菲獎全場大獎的創意，可口可樂暱稱瓶更重要的意義在於——它證明了在品牌傳播中，社交媒體不只是Campaign的配合者，也可以成為Campaign的核心。
成功的互聯網營銷案例11：褚橙，本來生活網
從20xx年開始，生鮮電商逐漸成為電商領域的新熱點。去年策劃“褚橙進京”的生鮮電商本來生活網今年仍然在進行它的褚橙“爆款”營銷。本來生活的褚橙營銷走了幽默營銷路線。在預售期內，本來生活網站上就推出一系列青春版個性化包裝，那些上印“母后，記得一顆給阿瑪”、“雖然你很努力，但你的成功，主要靠天賦”、“謝謝你，讓我站着把錢掙了”、“我很好，你也保重”等幽默温馨話語的包裝箱，推出沒多久就在本來生活網上顯示“售罄”，可見其受歡迎程度。
當然，光靠營銷手段打響品牌並不是本來生活網大肆追崇的重點，本來生活始終堅信優質的食材是會説話的，嚴格把控各個環節保證最優的產品和服務，以食品本身的價值和媒介作用，足夠在市場上站穩腳跟。
點評：從電商的品牌營銷的角度，本來生活是選擇了一個有爆點的產品，也就是電商比較常説的“爆款”產品，通過一個爆款產品的炒作同時提升電商平台的影響力。一個品牌在不是大眾皆知或者品牌基礎還比較薄弱的背景下，要在互聯網上建立品牌知名度，必須要有一個爆款產品來作為主打，並利用爆款產品和品牌的捆綁營銷來達成實效目標。
成功的互聯網營銷案例12：星巴克，中信，9分享兑
不知是出於什麼誤會，在不少消費者眼中，星巴克成了咖啡中的“高富帥”，甚至在央視記者眼裏，星巴克的“暴利”比房地產的“暴利”還要值得被批判。 在國慶期間成功地策劃了愛國選題後，央視痛批星巴克似乎是將愛國情懷落實為行為的一個典型案例。報道以北京星巴克為例：咖啡豆1.6元+牛奶2元+一次性用品1元=4.6元，每杯354毫升的星巴克拿鐵物料成本不足5元，國內售價27元。相比之下，同樣的一杯咖啡，倫敦售價是24.25元、芝加哥售價是19.98元、孟買的售價則只有14.6元。
儘管時不時被拋到風頭浪尖，但星巴克始終都以一種安靜不失淡定的姿態出現在公眾的視線。在這種淡定姿態的背後，有着與各大“土豪”的穩固合作，中信的9分享兑就是一個很好的例子。9個積分就能免費喝一杯星巴克，這無疑讓星巴克面對“暴利”的指控底氣十足。
點評：這個案例在線上並不算出名，但其線下參與人數已高達數百萬人次，累計兑換權益超過三百萬個。從20xx年起中信就開始累積客户，在與高端商户合作方面不斷髮力，穩住老客户的同時也吸引了不少新客户，並且在一定程度上讓合作雙方都沉澱了活動品牌，讓星巴克在風頭浪尖也能以一個優雅的姿態出現。
網絡營銷(On-line Marketing或E-Marketing)就是大量的客户通過互聯網，找到某網站、商鋪，查看商品賣點，通過電話、郵件、QQ等方式聯繫到賣家或者廠家，將一個潛在客户變成有效客户的過程稱之為網絡營銷。也可以理解成：網絡營銷就是以企業實際經營為背景，以網絡營銷實踐應用為基礎，從而達到一定營銷目的的營銷活動。以下是本站小編為大家帶來的關於成功的互聯網營銷案例，歡迎閲讀!
成功的互聯網營銷案例1：杜蕾斯
杜蕾斯在20xx年打造的“雨夜傳奇”、“兩根火腿腸的故事”以及微信的“陪聊”等等都在網絡上病毒式地傳播開，併成為非常經典的社交媒體營銷案例。在社交媒體時代，沒有人願意與冷冰冰、姿態高的企業對話。杜蕾斯官方微博的第一步，就是做擬人化定位。幾經調整後，杜蕾斯逐漸變成了一個“有一點紳士，有一點壞，懂生活又很會玩的翩翩公子。” 對杜蕾斯來説，粉絲即用户。杜蕾斯做得最好的功課之一，就是與粉絲的良性互動。對粉絲的評論，杜蕾斯的回覆總是詼諧幽默。而杜蕾斯與粉絲共同完成的創意內容作品，則數不勝數。
當然，這些營銷案例都是建立在杜蕾斯已有的品牌知名度和品牌形象之上的，起到的是錦上添花的營銷效果。而且與杜蕾斯產品的特殊屬性相關，由於私密性與禁忌性，再加上精心的策劃，杜蕾斯想不火都難，但其他企業及產品模仿需謹慎。
成功的互聯網營銷案例2：小米手機
小米最新公佈的數據顯示，其在20xx年上半年的手機銷量幾乎相當於20xx年全年的銷量，而營收較去年同期的9.5746億美元增長了一倍多。
小米手機在本質上是一個電子商務的平台，而其電商系統的本質是對用户需求的把握。據瞭解，小米在米聊論壇建成了一個“榮譽開發組”，從幾萬人的論壇中抽一批活躍度相當高的用户，大概200-300人，他們會和小米內部同步拿到軟件更新的版本。最後，內部和外部的人一起同步測試，發現問題隨時修改。這樣一來，小米就很好地藉助了外力，把複雜的測試環節很好地解決了。同時，通過MIUI論壇、微博、論壇等進行營銷，對發燒友級別的用户單點突破，成功實現口碑營銷，避免了電視廣告、路牌廣告等“燒錢”式營銷。
消息稱，截至20xx年5月底，小米的微信賬號已經有106萬粉絲，屬於企業微信賬號中的超級大號。小米自己開發了微信操作後台，通過微信聯繫的米粉極大地提升了對小米的品牌忠誠度。“我們是把微信服務當成一個產品來運營的。”小米分管營銷的副總裁黎萬強表示。
小米手機每週會有一次開放購買活動，每次活動的時候就會在官網上放微信的推廣鏈接，以及微信二維碼。據瞭解，通過官網發展粉絲效果非常之好，最多的時候一天可以發展3~4萬個粉絲。
成功的互聯網營銷案例3：錘子ROM
錘子ROM是羅永浩社會化營銷的代表之作。從宣佈做手機到錘子ROM正式提供下載，羅永浩的社會化營銷烙印始終深刻其中。
老羅羅永浩是名人，之前新東方教英語的竟然也要做手機系統?老羅的這大跨界，配合形象的廣告圖片，從一開始就吸引了大家的眼球，覺得老羅真是一個顛覆性的人物。而老羅也一直持續地在網上“興風作浪”，多次製造話題，吊足了網民的胃口，使得錘子ROM發佈這一事件在當今這樣海量信息的世界裏得以持續發酵，讓網民和媒體對於錘子ROM始終保持高度的關注，併產生了極大的期許。老羅的自我營銷方式，首先就是吹牛，老羅説他的公司的未來比Google還牛。吹牛也是營銷手段的一種，而且看起來效果很不錯。別人贊也好，噴也好，反正人氣和知名度是提高了;吹產品、吹團隊、吹福利，天價辦公椅、百萬年薪找人、PM2.5補貼……鼓足了勁吹噓錘子。既能向眾人展示自己公司產品的良好形象及價值觀也能鼓勵手下人，還讓人覺得他們的團隊很和諧、很有實力，自然也能讓人覺得這樣的團隊做出來的產品也不會錯。
然後就是各種攀高枝和找墊背的，他不斷高調的向HTC、蘋果等品牌進行挑釁，吐槽其他品牌的操作系統;宣稱自家的錘子ROM將秒殺魅族Flyme和小米 MIUI，而且還是毫秒…
我們可以吐槽老羅的產品，不屑他的品格，但是不能否認羅永浩在錘子ROM營銷中取得的巨大成功。他用最低的成本，最大限度的宣傳了自己的產品
成功的互聯網營銷案例4：COCA-COLA:新裝暱稱瓶
暴風影音創始人馮鑫：創意、傳播和產品整合在一起，做的最牛B的案例之一。首先創意足夠大膽，什麼流行做什麼，動手非常快，這個時代動 手快非常重要，其次媒體的傳播執行力足夠牛，完全吻合創意初衷，話題點和傳播節奏都掌握的恰到好處。可口可樂營銷團隊的整合能力是恐 怖的，為什麼沒打滿分呢?因為沒有提供相關銷量提升的數據吧!