成功的用人之道

大才小用會浪費人才,小才大用則會使事情搞糟,所以用人一定要慎重。以下是本站小編為大家整理的關於成功的用人之道，歡迎閲讀!

成功的用人之道：

一、注重效率——算算你的使用成本

高效的工作習慣是每個可望成功的人所必備的，也是每個單位都非常看重的。

1、跟窮忙、瞎忙説“再見”;

2、心無旁騖，專心致志;

3、量化、細化每天的工作;

4、拖延是最狠毒的職業殺手;

5、牢記優先，要事第一;

6、防止完美主義成為效率的大敵。

二、結果導向——咬定功勞，不看苦勞

“無論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓!”，無論苦幹、巧幹，出成績的員工才會受到眾人的肯定。企業重視的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。

1、一開始就要想怎樣把事情做成;

2、辦法永遠要比問題多;

3、聰明地工作而不僅僅是努力工作;

4、沒有條件，就創造條件;

5、把任務完成得超出預期。

三、善於溝通——當面開口，當場解決

不好溝通者，即便自己再有才，也只是一個人的才幹，既不能傳承，又無法進步;好溝通者，哪怕很平庸，也可以邊幹邊學，最終實現自己的價值。

1、溝通和八卦是兩回事;

2、不説和説得過多都是一種錯;

3、帶着方案去提問題，當面溝通，當場解決;

4、培養接受批評的情商;

5、胸懷大局，既報喜也報憂;

6、內部可以有矛盾，對外一定要一致。

四、合作——團隊提前，自我退後

團隊提前，自我退後。不管個人能力多強，只要傷害到團隊，公司決不會讓你久留——不要認為缺了你一個，團隊就無法運轉!

1、滴水融入大海，個人融入團隊;

2、服從總體安排;

3、遵守紀律才能保證戰鬥力;

4、不做團隊的“短板”，如果現在是，就要給自己“增高”;

5、多為別人、為團隊考慮。

五、忠誠——忠心者不被解僱

單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領導願意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰士，而且是最有發展前景的員工。

1、站在老闆的立場上思考問題;

2、與上級分享你的想法;

3、時刻維護公司的利益;

4、琢磨為公司賺錢;

5、在外界誘惑面前經得起考驗。

六、敬業——每天比老闆多做一小時

隨着社會進步，人們的知識背景越來越趨同。學歷、文憑已不再是公司挑選員工的首要條件。很多公司考察員工的第一條件就是敬業，其次才是專業水平。

1、工作的目的不僅僅在於報酬;

2、提供超出報酬的服務與努力;

3、樂意為工作作出個人犧牲;

4、模糊上下班概念，完成工作再談休息;

5、重視工作中的每一個細節。

七、自動自發——不要事事等人交代

不要事事等人交代，一個人只要能自動自發地做好一切，哪怕起點比別人低，也會有很大的發展，自發的人永遠受老闆歡迎。

1、從“要我做”到“我要做”;

2、主動分擔一些“分外”事;

3、先做後説，給上司驚喜;

4、學會毛遂自薦;

5、高標準要求：要求一步，做到三步;

6、拿捏好主動的尺度，不要急於表現、出風頭甚至搶別人的工作。

八、負責——絕對沒有藉口，保證完成任務

勇於承擔責任的人，對企業有着重要的意義，一個人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責任感，凡事推三阻四、找客觀原因，而不反思自己，一定會失去上級的信任。

1、責任的核心在於責任心;

2、把每一件小事都做好;

3、言必信，行必果;

4、錯就是錯，絕對不要找藉口;

5、讓問題的皮球至於你;

6、不因一點疏忽而鑄成大錯。

九、積極進取——永遠跟上企業的步伐

個人永遠要跟上企業的步伐，企業永遠要跟上市場的步伐;無論是職場還是市場，無論是個人還是企業，參與者都不希望被淘汰。為此就一定要前進，停就意味着放棄，意味着出局!

1、以空杯心態去學習、去汲取;

2、不要總生氣，而要爭氣;

3、不要一年經驗重複用十年;

4、擠時間給自己“增高”、“充電”;

5、發展自己的“比較優勢”;

6、挑戰自我，未雨綢繆。

十、低調——才高不必自傲

才高不必自傲，不要以為自己不説、不宣揚，別人就看不到你的功勞。所以別在同事面前炫耀。

1、不要邀功請賞;

2、克服“大材小用”的心理;

3、不要擺架子耍資格;

4、凡是人，皆須敬;

5、努力做到名實相符，要配的上自己的位置;

6、成績只是開始，榮譽當作動力。

十一：節約——別把老闆的錢不當錢

節約不是摳門，而是美德。不要把公司的錢不當錢，公司“鍋”裏有，員工“碗”裏才有;同樣，“鍋”裏多，“碗”裏也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。

1、報銷賬目，一定要誠信;

2、不耍小聰明，不貪小便宜;

3、不浪費公司的資源，哪怕是一張紙;

4、珍惜工作的每一分鐘時間;

5、每付出成本，都要力爭最大收益;

6、記住：省下的，就是利潤!

十二：感恩——想想是誰成就了今天的你

為什麼我們能允許自己的過失，卻對他人、對公司有這麼多的抱怨?再有才華的人，也需要別人給你做事的機會，也需要他人對你或大或小的幫助。你現在的幸福不是你一個人就能成就的。

1、老闆給了你飯碗;

2、工作給你的不僅是報酬，還有學習、成長的機會;

3、同事給了你工作中的配合;

4、客户幫你創造了業績;

5、對手讓你看到距離和發展空間;

6、批評者讓你不斷完善自我。

職業素養的高低，品格的優劣，對人一生的成就有重大的影響。

老闆的用人之道，你知道嗎?

在大唐盛世，湧現出大批人才。文有房玄齡、杜如晦等“秦王府十八學士”，武有程知節、秦瓊、尉遲敬德等一干猛將。你會發現優秀的領導者身邊總是聚集很多優秀的人才。而李世民區別於其他領導者最重要的一點是大膽啟用了魏徵。不是説因為用了魏徵就出現了貞觀之治，但通過啟用魏徵可以洞察李世民的用人之道。

筆者觀察中國的民營企業許多年，發現普遍存在以下情況：

1、開會“一言堂”

領導開會基本上一個人或少數人説了算。在這種情況下奢談“員工是企業的主人”是沒有意義的。而這種管理方式對於領導90後甚至是未來的00後，將會遇到極大的挑戰。

2、説真話的被打壓，説假話的被提拔

中國大多數發展型民營企業的產權歸屬基本上是老闆或其家族擁有，如果真有哪個“不怕死”的説了真話，又正好他的領導好大喜功、剛愎自用、聽不進逆耳忠言，被打入冷宮怕是“罪有應得”，反而那些圍在身邊説謊話、説漂亮話的人被大肆提拔。

那麼，整個團隊裏説假話的人會越來越多，敢説真話的越來越少。有些人不願昧着良心説假話，要麼離開，要麼沉默。組織氛圍越來越差。

3、過於強調無條件執行

這些年，執行力這個主題在培訓行業裏非常熱門，筆者也講了近八年有關執行力的課程。無條件執行的意思是強調團隊的服從意識，強調團隊不折不扣的執行力度，本身無可厚非。但領導者如果只片面追求無條件執行的力度、爽度和唯我獨尊的面子，而不在乎下屬的感受，久而久之，團隊裏也會慢慢沒有人説話。

大家都會説：“老大，你説怎麼辦就怎麼辦”。這是一種虛假的執行力，同時也會讓團隊思考力逐步下降，依賴風氣漸長，士氣變得低落。

我認為，一個優秀的領導者身邊應該配置魏徵這樣的人才，一個優秀的組織應該有人敢説話敢説真話。

領導力首先應該從如何聽真話開始修煉。

一、打破一言堂的會議模式

《貞觀長歌》裏在講貞觀之治時，提到了李世民讓文官、武官等官員共同探討國家的未來，讓朝堂上的官員都能夠暢所欲言。從這點上來看，優秀的團隊應該是能夠營造一種暢所欲言的氛圍而不是一言堂。

領導儘量不第一個發言，因為那樣容易限制團隊的想法，如果領導者的風格是強勢的，那就很有可能出現這樣的情況：“既然你是老大，你説咋辦就咋辦”。團隊成員都會想，“多一事還不如少一事”，成功的功勞是你的，失敗的責任也是你的，和我沒有關係。

傾聽、鼓勵、不否定，保護大家説話的慾望，同時讓大家參與進來，讓所有參與會議的人覺得今天探討的話題是和他有關係的。而讓一個人承擔責任的方式之一就是讓他與那件即將要發生的事情建立關係。

二、培養唱反調的人

唱反調的人是培養出來的。在團隊當中，管理者要允許在決策前有和自己想法不一樣的聲音，並且經常鼓勵這樣做。一個團隊的衰落往往就是從沒有人説話、沒有人説真話開始的。

大家只會説些場面上的假話、套話、空話，而假大空對解決問題毫無幫助，甚至有可能造成時間的浪費。如果領導者不給團隊留下説真話的空間，極有可能出現“皇帝的新裝”的尷尬局面。

馬雲曾經説過，“男人的胸懷是委曲撐大的”，領導者的胸懷何嘗不是委曲撐大的，要能容人所不容。領導力本身就是一條修行之路。

有個段子説：魏徵在朝堂上得罪了李世民，李世民回後宮氣急撂下一句話：一定要殺掉魏徵。此話被長孫皇后聽見，長孫皇后説道，妾聞“主明臣直”，今魏徵直，可見陛下明。

意思是：“我聽説英明的天子才有正直的大臣，魏徵這樣正直，正説明陛下的英明，我怎麼能不向陛下祝賀呢!”足以看出聽得見不同意見，聽得見反對聲音，是一件比較難的事情。胸懷是一步步撐大的。

難道魏徵們説的都是對的嗎?那也不見得。但至少我們可以從兩個角度思考：

第一，如果魏徵説的是對的，那為什麼不聽從他的建議呢?

第二，如果魏徵説的可能是錯的，但至少啟發了我們從另一個角度看這個問題。

説着容易做起來難，其實多數領導者都明白這個道理，但還是經常重蹈覆轍。所以杜牧在《阿房宮賦》裏感歎：秦人不暇自哀，而後人哀之;後人哀之而不鑑之，亦使後人而復哀後人也。哀之更要鑑之呀!

三、打破虛假執行的幌子

太在乎自己的面子，有可能輸掉裏子。領導者不要追求無條件服從的虛假繁榮，而應該適時聽取團隊的聲音和下屬的意見。

無條件執行是來自西點軍校22條軍規的其中一條，而軍.隊和普通的商業組織顯然有很大區別，不能完全死搬套這樣的理念來管理商業團隊。如今，90後的小夥伴都喜歡做自己，主張個性，領導者應該適應變化，在團隊當中建立新的遊戲規則，比如：在決策之前可以據理力爭，決策之後必須堅決執行。

片面追求“無條件執行”，實際上在某種程度下否定了下屬的智慧。下屬也可以創造性地開展工作。在執行這個層面，下屬也是有一定發言權的，比如生產和服務行業的一線員工，他們擁有更實際更鮮活的經驗。尊重下屬的智慧，記住，“高手在民間”。

敢於聽真話，身邊聚集的多是人才;反之，則有可能是奴才。