成功人發財之道
很多人都會抱怨世界的不公，但現實是，在同樣世道不好的情況下，為什麼有的人成功，而你卻碌碌無為?以下是本站小編精心為大家蒐集整理的成功人發財之道，希望對大家有所幫助!
成功人發財之道篇1：俞敏洪：創業像談戀愛
近日新東方集團董事長兼CEO俞敏洪在北京大學創業者論壇活動中告誡創業者，創業就像談戀愛一樣，只讀無數的戀愛訣竅是沒用的，“創業是必須要付出行動才能做的事情”。
俞敏洪在演講中表示，“創業就像是游泳，一定要讓自己跳進去。但是在跳進去之前需要摸清情況，要先跳入看得到底的游泳池，循序漸進，最後才能去大海中暢遊。在有外界力量幫助的時候，這個過程中可以膽大一些，但是必須從對自己安全的地方開始，創業不能是大躍進。要有勇氣去做，並且有堅決相信自己能夠成功地信心。”
據悉，此次中信書院主辦的創業者論壇還邀請了拉卡拉集團董事長兼總裁孫陶然，著名歌手、合音量APP創始人鄭鈞分別進行了主題演講，通過分享自己的創業故事與現場的創業者進行互動交流。
以下為俞敏洪演講實錄：
謝謝各位朋友，剛才孫陶然在發言的時候，一直在説我們北大，今天我們這裏多少人是北大的?我估計很多人都不是北大的。所以我個人認為，儘管今天這個發佈會是在北大，但是創業是超出北大的一件事情，也是超出我跟孫陶然個人身份的一件事。大部分創業成功的人都不是名牌大學畢業的，也就是就説創業是一個人人都可以乾的事情。同時，創業是必須要付出行動才能做的事情，光靠看孫陶然《創業36條軍規》這本書，不會起到太大作用。
我給大家舉個例子，我進了北大以後一心一意想談戀愛，不知道怎麼談，就買了談戀愛的書，看了好幾本，但直到大學畢業我都沒有談戀愛，光讀書沒用的，我當時背了無數戀愛訣竅，但是一走到女生面前就慫了。後來在北大當老師，追的第一個女生就成了我的老婆。在創業這條路中間實踐比理論要更加重要，當然這個有理論指導，尤其是有談過談愛的人告訴你怎麼談戀愛。我看了他的書我覺得36條真的太多了，當我讀到第36條的時候我忘了第一條要幹什麼了。創業就是一條讓自己跳下水裏就行了，有一點要注意，不會游泳就跳到深不見底的大海，如果沒人救你鐵定被淹死。你可以從可以踩到底的游泳池開始，慢慢就學會游泳了。我小時候游泳，從河渠開始學的，慢慢再到小河中間，後來到池塘中間，緊接着就到長江中間了，8歲就遊長江了，現在在大海游泳基本可以一直游下去，創業也是這樣循序漸進的過程，包括像孫陶然的這樣人，還有像我這樣的人。如果有人幫你，你可以大膽一點，比如説上來就找夠不着底的河去遊，學會游泳的速度可能比我小時候學會游泳的速度快很多。
創業有兩個要素，第一個要素必須從對自己安全的地方開始。所以我非常同意孫陶然師弟説的創業不是大躍進的事情，創業不是上來鋪開做大的事情，創業是從小事做起把它做成大事，當然你創業起點就像我剛才説的可以不一樣，完全靠你自己來幹慢慢從零做起，藍色光標剛開始也是沒有錢的，幾個朋友湊了一點錢，當時中國還沒有投資圈。現在你們可以大膽一點，告訴我們一定能變成游泳健將，你現在還不會游泳，讓我們相信你的就是你拿出的商業計劃，商業模型，告訴我們這些人説你能遊，説服我們了，那我們就可以給你安排游泳池，或者安排大海，給你錢，對你進行保護，最後來遊，這就是我們投資人的角色。我跟孫陶然也要投大量創新項目，把自己當教練看，我們並不是給你一筆錢你去玩玩，就像給你一個游泳池去遊一樣道理，看不到底就淹死了，我們教練方式也不同，其實我跟陶然都是講究實戰的人，也會寫本書有《創業36條軍規》來告訴你怎麼做，你要跳到水裏游泳這件事特別重要，這是第一個要素，大家要學會的就是不管你是從什麼狀態開始遊，你得跳下去，你得自己從頭開始做這件事情。
第二件事情我自己一直認為創業這件事情一旦你開始，是很難有回頭路的。這個道理非常簡單，我覺得創業是把一條家狗變成一隻狼的過程。從小到大在學校學習，你一直處於安全範圍之內的，實際上創業是很簡單的，就算你以前會游泳了，把你從深不見底的游泳池扔到大海里一樣的，如果你在大海遊習慣了你一定不會選擇游泳池，就像你現在讓我再次選擇，我仍會選擇辭職創業一樣。因為我從北大辭職創業以後，才發現校園外面是一個更大的海，是可以為更大的夢想而奮鬥的世界。馬雲從電子科技大學當了幾年老師，也出來做英語培訓班，後來我發現我做事情成功的概率其實比馬雲要高，但是成功的概率高並不等於未來事情能作大，馬雲做阿里巴巴是他做的第五個公司，他做的培訓班幾乎跟我同時開的，兩年以後我的培訓班從13個學生變成5000個學生，他的培訓班50個學生還是50個學生，後來又開了翻譯公司，開了四家公司，後來做了阿里巴巴，四家沒有做成功他就回去當老師了?沒有，他已經做野了。你一旦習慣狼的生活以後，確實你要想回到家犬的狀態這是幾乎不可能的，而且我也鼓勵這種狀態，因為人的生命就是一種擴張，人的生命就是一種興奮，人的生命就是一種在未知道路上的探索，遭遇一個個人生中的意外之喜，這種意外之喜伴隨着很多艱難困苦等等。按照美國心理學最終結論，如果一個人在奮進的道路上遇到艱難困苦絕望等等事情，能夠培養出自己堅毅能力，當養成這種心智之後，一旦你下海以後，狂野之後你這個心智是不得不養成的。
我總結人生幾個挫折，給我帶來的都是好處，我大學聯考前兩年失敗大專沒考上，所以你可以發現有的時候相反的東西是另外一個你的生存道路新的展現。大家都看過《中國合夥人》，裏面黃曉明扮演的成冬青簽證再次失敗後高喊美國人民需要我，實際上當時我喊的是我需要美國，當時覺得很悲慘。但是我現在想，如果當初去了美國，現在我最多是哪個大學的教授，甚至連終身教授都算不上，後來天無絕人之路我創辦新東方，新東方做到現在還比較成功。這麼多年的生活磨練，我養成了一個心智模式，我認定任何一個生命中的傷痛都是打造完美人的前提條件，如果你這麼想了，你遇到很多事情就會能夠抓住任何機會往前探索，如果你創業失敗了就像馬雲那樣想，馬雲把所有朋友再次請到杭州告訴所有人，我們做的這家公司叫阿里巴巴，我們一定能夠把它做到世界上最大的公司。他自身顯露出來的自信，儘管十八羅漢聽他講話的是不相信的，但這種自信讓不相信的他們把錢拿了出來。我當時做新東方已經攢了不少錢，可惜當時我跟馬雲不認識。
所以堅決的相信自己能夠做成事情是非常重要的。這個就像説到底，我説在大學讀那麼多談戀愛的書沒有談戀愛，如果我當時勇於追女生，我在北大一定能追上一個，後來我當了老師以後有了勇氣去追這個女生，結果也就追上了。實際上我想告訴大家一件事情，有這樣心態有這樣的勇氣，有這樣的行動，在行動中間不斷完善，我覺得你只有在行動中間讀懂這本書，有這樣勇氣有這樣不回頭的勇氣，有這樣面臨失敗之後反而覺得這是老天在鍛鍊你的能耐，我覺得創業這件事情就離不遠，至於創業多大多小無所謂，馬雲做阿里巴巴很大，重要的是你在人生道路上幾十年，由於你自己的熱情，對自己一生有了比你原地不動更好的，甚至給世界留下痕跡的交代這才是重要的，由於時間關係就講這麼多。
成功人發財之道篇2：嚴介和的“吃虧”之路
3000萬到身家910億，27歲創業，他是全球第一狂人
他有“全球華人第一狂人”、“財富黑馬”、“中國厚待員工第一人”之稱。在國內他首創了BT模式，被譽為“中國BT模式鼻祖”。從他3000萬創建太平洋公司，到他如今身家高達910億，在這財富爆炸式裂變的背後，隱藏着怎樣的真相?
80年代，在江蘇淮安，還是高中語文老師的嚴介和，就已經顯露出了他的“不安分守己”。1986年，26歲的嚴介和離開中學教師的崗位，去當地國有企業當臨時工。第二年，嚴通過公開競爭承包了一家當地的鄉鎮企業，開始創業。
1992年，嚴介和辭職註冊了自己的建築公司，緊接着承接的南京繞城公路建設項目是嚴介和自己創造出的打開“省門”的機遇。因為這個項目，他挖掘到他人生中真正的第一桶金800萬元，由此開啟了他的太平洋時代。
為了能夠在政府心中留下良好的形象，他甚至提出了“虧五萬不如虧八萬”的經營思想。一百四十天完成的工程量，只用了七十二天就幹完。業主大吃一驚，檢測結果質量全優!“吃虧”是富，第二年工程指揮部便放放心心地把1000萬的工程交給了嚴介和。
20xx年以前，嚴介和一直不聲不響地在路橋建設業內“掘金”。這以後，他開始與許多地方政府部門打得火熱，陸續收購、託管了31家虧損的國有大中型企業，集團旗下的成員企業達到115家，嚴介和因此獲得了大量市政工程建設項目。嚴介和找到了一條發財捷徑——通過收購業績不佳的國有企業，從而博得當地政府的好感，進而在當地的市政工程中分得一杯羹。
收編虧損國企，不僅驗證了嚴介和“吃虧是富”的座右銘，更讓嚴介和與政府走得更近。“重組前的國企連一根火柴棒都不值，但我要將一個極端差的企業做成極端好。”嚴介和稱。就拿ST縱橫來説，當時嚴介和付出的成本5億至10億元。表面看來好像吃虧了，實際上最終賺的錢更多。
直到20xx年，太平洋集團的年產值也不過20億元，真正令嚴介和的身家急劇膨脹的是20xx年初開始的一系列對國有企業的併購。嚴介和已成功收購了31家國有企業，涉及資產總額達60億元。僅一年內以年產值不過20億元的身家去收購高達60億元的國有資產這一項，其財技就非常人能及。
“BT”模式，讓財富極具暴漲
20xx年，白手起家的註冊成立太平洋。雖然前面已有一定的原始積累，當時的個人財富不會超過3000萬元。個人財富以幾何級數裂變般暴增的起點，源自大規模複製自己墊資為地方政府興建暫時無力興建的基礎設施項目，即“BT”模式。
第一次採用BT模式運作基建項目始於1996年。當時，位於經濟欠發達蘇北地區的宿遷市政府希望建立一條南北走向的市府大道，但市財政又一下子拿不出那麼多錢來，就由太平洋墊資上馬。
從宿遷一役以後,太平洋就將“BT”模式迅速複製到全國其它經濟欠發達地區,至今共承接了近2700億元的訂單。按照設想，太平洋基礎設施的單子要在20xx年前突破5000億元。
有人説，嚴介和的成功在於他堅持“吃虧”是富和經商遊走邊峯，他的不“循規蹈矩”、不按“規矩”行事為他創造一條不同尋常的財富之路。雖然許多人對其一年增長百億頗有質疑，但不可否認嚴介和的財技很有過人之處。20xx年，胡潤百富榜，嚴介和與他的兒子嚴昊，家族資產高達910億。
成功人發財之道篇3：阿曼德·哈默
阿曼德·哈默是美國最具傳奇色彩的商界人物之一。他經歷豐富、成就輝煌的一生，充分顯現了他信念堅定、勇於冒險、不斷開拓、獨具慧眼的個性。
阿曼德·哈默的一生極富傳奇色彩。他曾經涉足過很多完全不同的領域，如鉛筆製造、藝術品收藏、釀酒、養殖良種牛，每個行業都取得令人矚目的成功，直至最終投身石油業，成為主宰世界石油業的幾大巨擘之一。
他曾受到列寧的親切接見;與赫魯曉夫、勃列日涅夫建立了友誼;與利比亞國王是莫逆之交;與美國總統羅斯福、艾森豪威爾、肯尼迪、尼克松都有密切聯繫;鄧小平曾親自邀請他到中國訪問……有人稱他是溝通東西方貿易的“和平使者”，有人贊他是精通百業的“萬能商人”，更有人驚歎他是有魔力的“商業精靈”。
哈默的一生像一本精彩紛呈的書。他的故事，就是一個時代風雲的呈現。
大學生百萬富翁
1898年5月21日，阿曼德·哈默出生於美國紐約的布朗克斯，他的祖父是移居美國的俄國猶太人。父親朱裏埃斯·哈默是美國共產黨的創始人之一，當過鑄造工人，經營過藥店和製藥廠，後來又通過攻讀醫學學位成為一名醫生。哈默自幼就受到良好的教育和嚴格的訓練，具有敏鋭的判斷力和創新精神。
16歲的哈默在讀高中時就開始了他一生中第一筆鉅額生意。他用從哥哥那借來的錢買了輛舊敞篷車，在聖誕節期間為某公司運送糖果，在兩個星期內他便還清借款，除擁有了那輛車外還有剩餘的錢。
哈默初露鋒芒是在哥倫比亞醫學院就讀時期。當時，他的父親一邊行醫一邊經營製藥廠，一心難以二用，致使藥廠面臨破產倒閉。這時，他要求頗有經商才華的兒子接管這家岌岌可危的藥廠。
為不誤學業，哈默邀請一個家境貧困而學習優異的同學住在一起，免費供給對方食宿。條件是這位同學每天去上課，做大量的筆記，晚上帶回給他，供他應付考試和寫論文。有了這個學習的“替身”，哈默就專心致力於公司的經營了。他改革了公司的經營方針和推銷方法，組織了一支強有力的推銷員隊伍，並把公司名字也改為響亮的“聯合化學制藥公司”。哈默終於把岌岌可危的公司從破產邊緣拯救過來，僱員從十幾人發展到1500人，產品暢銷全國，公司開始躋身於製藥工業的大企業行列。
就這樣，20歲的大學生哈默完全依靠自己的努力成為百萬富翁。同時，他不但如期完成了哥倫比亞大學醫學院的全部學業，還榮獲醫學院榮譽學士會授予的金質紀念章，經商和學習兩不耽誤。
美蘇貿易中間人
1920xx年6月，由於一次醫療事故，哈默的父親受審入獄。作為美國共產黨的創始人之一，老哈默對蘇聯十分關注，並向被封鎖的布爾什維克政權提供過必需品。這一突然變故，使年輕氣盛的哈默決心完成父親未遂的願望，到父親出生的國家，去幫助蘇聯戰勝正在那裏蔓延的饑荒和傷寒。
1920xx年初夏，哈默到達蘇聯。戰後的蘇聯百廢待興，哈默在烏拉爾地區考察時，看到了令人心酸的饑荒、疾病和死亡，也看到了巨大的市場：多少礦產急待開採，多少珍寶急待出售，但由於出口貿易的道路不暢，人們只能守着寶山捱餓。哈默決定以自己的力量來改變這種局面。他火速給哥哥發去電報，讓他在美國購買100萬美元的小麥運往蘇聯的列寧格勒港，以易貨方式換取100萬美元當地產的毛皮和礦產。
哈默的膽識受到了偉大領袖列寧的讚賞，但因為當時黨內爭論不休，在一片“寧可餓死不賣國”的聲音中，列寧決定給哈默以特許經營權，允許他開採西伯利亞地區的石棉礦，從而使他成為蘇聯第一個取得礦山開採權的外國人。從此，他們之間結下了真摯而深厚的友誼。接着，哈默聯絡了福特汽車公司、美國橡膠公司、艾利斯—查爾斯設備機械公司等30多家美國公司共同與蘇聯做生意，他被推為這些公司在蘇聯的總代表。同時，在列寧的過問下，他還擔任了蘇聯對美貿易的代理商，這使哈默在蘇聯的生意越做越紅火。
一次，哈默在莫斯科官方的報紙上看到蘇聯即將進行一次全國範圍內的掃盲運動，這則新聞看過後，他並沒有往心上去。但是，當他準備回國的時候，卻意外地發現蘇聯商店中的鉛筆很少，而且價格很貴。這就是身邊的財富呀!他決定興辦鉛筆廠，儘管這個想法遭到了周圍朋友的強烈反對。但他向來堅持自己的想法，雖然本人並不懂得怎樣製造鉛筆，但他懂得如何使用懂行的人。
通過對當時老牌鉛筆製造商法伯鉛筆公司的調研，哈默瞭解到法伯家族實行封閉嚴厲的管制，於是他用高薪和自由平等來吸引其精幹的技術人才和管理人才，用美國的計件工資制度來管理生產，結果第一年就達到了250萬美元的產值。1920xx年，該廠鉛筆年產量接近一億支，鋼筆猛增至9500萬支，這不僅滿足了蘇聯鉛筆、鋼筆市場的需要，而且百分之二十的產品出口到英國等十幾個國家。這家工廠很快成為世界上最大的鉛筆廠之一，給哈默也帶來了幾百萬美元的收入。
哈默的巨大成就引起了強烈的社會反響，一個年輕婦女為了在哈默的鉛筆廠工作，把自己的求職申請遞到了最高蘇維埃主席那裏。但是樹大招風，報紙上也開始公開譴責哈默和新經濟政策，哈默隱隱意識到，可能蘇聯要發生變化，自己也要離開了。
哈默在蘇聯度過了將近20xx年，蘇聯成了這位美國青年從百萬富翁變為億萬富翁的發跡地。
玩轉各行的傳奇商人
1930年，哈默回到美國，這是他一生中最為活躍的日子，他得心應手，點石成金，涉及了許多領域，賺得了鉅額財富。
當時，蘇維埃政權對沙皇皇宮裏抄出來的大批古董和精緻的藝術品並不看重，貧困的人們也往往低價出賣家中的藝術品換錢餬口。哈默花了大量時間和精力從事收購工作，時間一長，他竟成為這一行業的專家。
當哈默把這些藝術珍品完好無缺地運到美國時，美國正值經濟大蕭條時期，許多人都認為，在經濟不景氣的情況下，這些老古董不會有人願意購買。哈默非常自信，他先後投資在紐約和洛杉磯建造藝術館，並挑選精美的藝術品在國內各城市巡迴展出，引起很大轟動。他還精心印製了藝術品存貨目錄，分別寄給美國各著名百貨商店的經理，並誠懇説明，願以零售價40%的折扣將這些藝術品委託商店出售。隨後，他又大張旗鼓地舉行拍賣會，讓自己的藝術品名揚天下，引來了無數顧客。
哈默從來都不會把自己侷限於一個領域，在集中精力推銷藝術品的同時，他捕捉到一個信息：羅斯福正在走向白宮總統的寶座，如果他一旦當選，那麼，1920xx年頒佈的禁酒令將被廢除。這將意味着全國對啤酒和威士忌的需求激增，酒桶也將會供不應求。哈默當機立斷，立即從蘇聯訂購了幾船優質木材，在新澤西州建立了一座現代化的酒桶廠。禁酒令廢除之日，也正是哈默制桶公司的酒桶從生產線上源源滾下之時，他的酒桶被各制酒廠用高價搶購一空。哈默乘勝追擊，進軍制酒業，開始經營威士忌酒生意。他接連購買了多家釀酒廠，將這些酒罐裝成瓶並取得“丹特”等商標。採取大幅度削價和大做廣告等手段，哈默很快就戰勝了所有的競爭對手。只用了兩年，“丹特牌”威士忌酒一躍而成為全美一流名酒，年銷售量高達100萬箱。
可以説，沒有人知道哈默下一步要幹什麼，他隨興而為，但卻百發百中。因為愛吃牛排他進入了另一個領域，即養牛業，並大獲成功。
有一次哈默埋怨市場上買不到優質牛排，他的一名僱工就建議去買頭牛殺了吃。牛買回來了，卻是一頭懷上小牛的母牛。哈默認為自己還不至於饞到殺懷孕母牛的地步，於是就交代人把牛放養在莊園裏。正巧哈默的鄰居是一位養牛專家，專門培育安格斯良種牛，他不僅替哈默買回的那頭母牛順利接產，而且時隔不久，又讓這頭母牛與他的公牛交配，生下了具有安格斯種牛優良品質的小牛。有了這一事件的啟發，哈默頭腦中閃現出新的商業腦電波：以釀酒的副產品飼養種牛，豈不是化殘渣為黃金之舉嗎?哈默迅速籌建了一家繁殖種牛的大牧場，並花10萬美元買下了20世紀最好的一頭公牛——“埃裏克王子”。在隨後的3年裏，僅靠“埃裏克王子”就繁殖了上千頭牛犢，其中包括6頭世界冠軍，為他賺了200萬美元。哈默也從此由養牛的門外漢變為種牛業公認的領袖人物。
後來，他還介入了廣播事業。這些他都未投入很大的精力，哈默的直覺和魄力，加上他天才的經營能力和學習本領使他無往而不勝，成了商界的傳奇人物。
巔峯超越成石油大亨
1956年，哈默58歲。他在商戰中積累的財富，多得連他自己也數不清。他確實打算從商界隱退，安享晚年。然而，一次偶然的機會，充滿誘惑力的石油業又把他吸引住了，他又一躍成為揚名世界的石油鉅子。
當時，在加利福尼亞州有一家瀕臨破產的西方石油公司，其實際資產只34萬美元，還有3個僱員和幾口快要報廢的油井，公司的股票每股只賣18美分。有人向哈默建議，投資這家石油公司。因為根據美國政府對石油業的傾斜政策，用於尚未出油的油井的資金無須報税。對於想退休的哈默來説，他無意收購這家公司，還借給了西方石油公司5萬美元，讓他們再打兩口井。如能出油，利潤由雙方對半分成;如果不出油，哈默投入的這筆資金可作為虧損從應繳税款中扣除。意想不到的是，兩口井都出油了，而且含油量還很豐富。哈默喜出望外，抓緊時機購買了大量該公司股票，成為西方石油公司的最大股東，從此他又全身心地投入了石油事業。
哈默憑着自己多年的經驗，冒着巨大的風險，開始建立起一個石油王國。他招兵買馬，聘請到最優秀的鑽井工程師和最出色的地質學家，1961年終於在加利福尼亞鑽探到兩個巨大的天然氣油田。西方石油公司的股票價格一路上漲到每股15元，公司的實力也足以與那些世界上較大的石油公司分庭抗禮了。
那時，世界上大部分富饒的大油田，早已是號稱“七姊妹”的西方七大石油公司的天下，哈默卻另闢蹊徑，他把眼光投向了利比亞。
在別的石油公司放棄的沒有希望出油的兩塊租借地上，哈默鍥而不捨，終於在利比亞打出了一口日產原油7.2萬桶的豐產油井，使利比亞人民為本國能出產石油而無比自豪。利比亞國王親自接見了哈默，對他表示衷心感謝。
在石油行業內，哈默的公司進去最晚，卻最早出油。1974年，他的西方石油公司年收入為60億美元。到1982年，西方石油公司已成為全美第12個大工業企業，成為緊挨着“七姊妹”的世界第8個最大的石油公司!
有人向哈默討教致富的祕訣：“為什麼你從製藥到製造鉛筆，從釀酒到經營藝術品，從飼養奶牛到開採石油等都能經營?”“生意有其內在的聯繫，一件連着一件，抓住機會，把握時機，努力奮鬥，你就會取得成功。”哈默同時解釋，他的成功還在於：一個人要有特別敏鋭的商業嗅覺，能把握商業良機，能在不熟悉的領域內抓住關鍵問題並善於處理。(編輯/李雲霞)
世界公民——阿曼德·哈默：1898年5月21日，阿曼德·哈默出生於美國紐約的布朗克斯，他們家是猶太人後裔。父親朱裏埃斯·哈默是美國共產黨的創始人之一。阿曼德擁有一顆“點石成金”的聰慧頭腦。與紅色蘇聯“親密接觸”，與多國首腦情感甚篤，畢生致力於和平事業，世人皆敬。1990年11月12日，這位百戰百勝的“經營之神”、走遍世界各地的公民因病逝世，享年92歲。他是一位萬能富豪，有點石成金之功，有海納百業之術。他更有遠見卓識：1920xx年，他同列寧做生意;1979年，他又同鄧小平搞貿易。阿曼德·哈默是美國西方石油公司的董事長，一位頗具傳奇色彩的人物。在西方，他是點石成金的萬能富豪，也是第一個與十月革命後的蘇聯合作的西方企業家。經過30年苦心經營，西方石油公司已成為美國第八大石油公司，第12名最大的工業企業。1986年，公司收入160億美元，業務遍及五大洲，在全球50多個國家設有子公司。