上市公司的成功之道
上市公司是股份有限公司的一種，這種公司到證券交易所上市交易，除了必須經過批准外，還必須符合一定的條件。以下是本站小編為大家整理的關於上市公司的成功之道，歡迎閲讀!
上市公司的定義：
從字面上來解釋，上市公司是指所發行的股票經過國務院或者國務院授權的證券管理部門批准在證券交易所上市交易的股份有限公司。上市公司把其證券及股份於證券交易所上市後，公眾人士可根據各個交易所的規則下，自由買賣相關證券及股份，買入股份的公眾人士即成為該公司之股東，享有權益。《公司法》、《證券法》修訂後，有利於更多的企業成為上市公司和公司債券上市交易的公司。
上市公司的成功之道：
國際連鎖企業管理協會cherry原創分享：公司上市是
上市公司的成功之道 - 連鎖管理 - 國際連鎖企業管理協會--連鎖管理的博客
無數的中小企業不斷髮展和追求的目標之一。上市對於公司來説像是奧運賽場上拿了金牌，上市似乎成了一個光環，滋潤着無數上市公司員工小小的虛榮心……然後當我們嚮往上市，嚮往光環，嚮往那枚“金牌”的時候，殊不知那光環背後的無數次的失敗與掙扎，日復一日的堅持與奮鬥，此刻也凝聚成一股幸福的光芒，如此的偉大。
中小企業不斷的奮進過程中，企業招商是企業運營過程中其重要的一方面，連鎖零售企業招商和推廣常用方式之一是參加行業的展會。20xx年7月28日，國際連鎖企業管理協會受邀參展中國商業文化研究會主辦的中國加盟網承辦的“第四屆中國創業品牌招商展覽會”。
羅萊家紡、FAB集團也參加了此次展會，羅萊家紡是一家專業經營家用紡織品，集研發、設計、生產、銷售於一體的紡織品企業;是國內最早涉足家用紡織品行業，並已形成自己獨特風格的家紡企業。
FAB精彩集團是一家擁有20xx年發展歷史的國際化、數字化、多元化的綜合產業集團。集團公司從傳統的木紋唱片、磁帶、CD、DVD等音像製作、發行到引領數字時代浪潮的變革，為金融、政務、旅遊、社區等領域提供數字一體化解決方案。
作為參展企業，我們去了解現場參展的單位是必然的，由於目前我一貫的做法是作為創業者去了解公司的項目情況。這樣做的一個原因是學習現場其他企業是如何進行項目解説、服務態度等;第二個原因是把自己當作是什麼不知道的創業者，這樣企業比較歡迎，會比較熱心的向諮詢者解説相關問題。
就這樣一圈走下來，自己也在很多企業留下了聯繫方式。然而會後發現，企業之間的關鍵差距就出來了。展會結束後第二天，羅萊家紡相關負責人把羅萊的資料就發給了我們。值得注意的是，當時在展會上諮詢的羅萊的工作人員並不是負責這個地區的，最後聯繫我的是我諮詢地區的負責人顧經理。由於諮詢的是三四線城市的投資規模、發展狀況等等，沒想到顧經理居然把一個小城市的家紡行業佈局説的一清二楚，並向我推薦符合該地區消費水平的產品。此時我由衷地對顧經理的專業能力感到佩服。
在同一天，FAB精彩集團的小劉也是同樣來電，約定具體時間到其公司詳細瞭解相關產品，此時小劉的關於FAB精彩集團的資料也已經發送到了我的郵箱。接連後的3天，小劉不斷的來電話，不只是聯繫業務，也帶着問候和祝福。頓時讓我感到很温暖，希望有機會幫他們多推薦幾個客户。
在往後的一週的時間裏，再沒有收到其他公司的任何資料。經過這次展會，我也不斷的思考和反省，為什麼在那麼多的公司留了聯繫方式，最後聯繫客户的只有兩個上市公司呢?這也恰是為什麼羅萊家紡能上市，FAB精彩集團能上市的原因，那就是不放過任何一個客户，不放過任何一次合作機會。
試問中小企業?我們參加了無數次的展會，您真正重視過客户留下來的信息嗎?或者説您真正的把握住了留在眼前的機會嗎?很顯然沒有。上市公司一般規模和實力比較雄厚，但是越是實力強大的公司在無數的創業者面前越顯示出了上市公司的謙卑、專業素質和熱情的服務，尊重客户，尊重自己，尊重每一次市場機會，尊重每一個工作細節，即使是一個微小的機會也要付出百分之百的認真、努力和熱情，這就是上市公司。
某上市公司老闆的成功之道:
騎自行車，再努力也追不上路虎。
説明："平台很重要!"
女人，再優秀，
沒男人也生不下孩子。
説明："合作很重要!"
一個人，再有能力，
也幹不過一羣人。
説明："團隊很重要!"
想有保障，
買再大的水桶都不如挖一口井。
説明："渠道很重要!"
兩隻青蛙相愛，
婚後生一癩蛤蟆。
公青蛙見狀大怒：怎麼回事?
母青蛙哭着説：
他爹，認識你之前我整過容。
説明："瞭解很重要!"
小驢問老驢：
為啥咱們天天吃草，
而奶牛頓頓精飼料?
老驢歎道：咱爺們靠腿吃飯，
人家靠胸脯吃飯。
説明："心態很重要!"
鴨子與螃蟹賽跑難分勝負，
裁判説：你們划拳確定吧!
鴨子大怒：我出的全是布，
他總是剪刀。
説明："先天很重要"
狗對熊説：嫁給我吧，
你會幸福的。
熊説：
嫁你生狗熊，
我要嫁給貓，
生熊貓才尊貴。
説明："選擇很重要"
日本“創二代”的上市成功之道：
28日，南方日報日本調研組迎來了此行的最後一站：大阪，探尋日本長壽企業的奧祕。與調研組展開對話的，是一家名為SRG的建築業腳手架製作和租賃公司。
SRG在順利交棒到第二代社長高宮一雅手上後，靠着出租和搭建腳手架的主營業務，企業規模20xx年間擴大了三倍，營業額增長了十倍，並已在東京證券交易所完成上市，這讓人驚歎。
那麼，這家公司成功的背後有何祕訣?“創二代”如何順利接棒?對於眾多面臨二代接棒命題的佛山企業家來説，又有何借鑑意義?
搭腳手架“搭”成上市公司
SRG總部設立在大阪標誌性建築GRA大廈。站在SRG會客室的落地窗前，大阪市中心繁華景象一覽無遺。60多年來，主要生產、出租腳手架的SRG公司，正是從日本和全球摩天大樓的爆發式崛起中獲得了發展空間，成為極其罕見的、在東京證券交易所上市的腳手架企業。
高宮一雅向調研組介紹其企業的腳手架產品。
目前，公司固定資產約700億日元。與中國的建築行業不同，日本90%的建築公司都不會自己擁有腳手架，而是向專業的腳手架公司進行租借。如同日本多數百年企業一樣，SRG就是在這樣一個細分領域之中專注發展，併成為日本數千家腳手架租借公司的N0.1。
“這是一個非常傳統的行業，日本政府關於腳手架的相關行業標準甚至50年都沒有改變過。”現任SRG社長高宮一雅是企業的第二代接班人，在接管企業後，他不僅推動企業發展甚至推動改變日本的腳手架行業標準。
目前，該公司的業務已經從日本國內拓展到東南亞地區，目前在越南、菲律賓、泰國、韓國都有生產工廠和銷售公司。
“二代接棒”是成功的關鍵
在SRG的一系列成功背後，企業創始人與二代接班人之間的傳承交接最為關鍵。
“年輕時我從來沒有抗拒接手企業，而是很愉快地繼承了這個產業，現在每天都在愉快工作。無論是在日本和中國，企業傳承都是非常大的課題，日本也有很多企業接班不成功的案例。”今年50歲的高宮一雅，在30歲出頭時開始接管企業。
“目前公司規模比我父親的時代大了三倍，銷售額擴大了10倍。雖然我還有很多想做的事情還沒做，但是從規模上看，我們有了長足的發展。”高宮一雅説。
他認為，在家族企業的傳承中，第二代的接班難度最大。“第二代人做好了，第三代人就比較容易。為什麼最難的是第二代人?因為公司創始人和發展公司的人，作用完全不同。”
高宮一雅介紹其企業的腳手架產品。
“我身邊的一些企業二代繼承人常問我，成功祕訣是什麼?”高宮一雅説，他的自我定位是，做好一個傳遞接力棒的接力手，不是所有的事情都要在他這一代完成，而是當好上一代和下一代的連接者，“如同腳手架上的連接鈕釦”。
SRG的創始人、高宮一雅的父親仍然健在。過去，兩代人之間對企業發展的觀點曾經不乏爭執。“有兩次我都想寫辭職報告了。”高宮一雅笑着談起往事。
如何看待兩代人之間保守與創新的衝突?“我作為公司最高負責人，會對公司負最高責任，父親要做的是關注效果，而不是在我決定要做、還沒有做的時候，就來反對我。”這是高官一雅的觀念。在他看來，只要上一代人尚在，這種觀念衝突就無法避免。
高宮一雅也將面對培養企業第三代繼承人的使命，這是SRG走向百年企業的關鍵一棒。“我是30歲出頭接班，我當然希望孩子的接班越早越好。我現在已經在計劃讓孩子參加經營培訓課程。”但同時他也毫不猶豫地説，“我一定會問孩子想不想幹，想幹要有本事，如果不想幹，我會交給職業經理人。”
家族的“千年企業”夢
在走過了將近半個世紀後，SRG要想成為百年企業，除了傳承外，比上一代更為複雜多變的經營環境是十分重要的考驗。當被問及如何讓公司成為百年企業之時，高宮一雅略顯平靜卻又異常堅定的回答説：“從我父親開始，企業就立志要成為一家千年企業。”
SRG公司辦公室一角。
目前，日本超過百年曆史的企業有26000家。但高宮一雅説，這些企業每年有增長的卻不超過5%，而他要加入這5%裏面。如果只是成為單純的百年或者千年企業，但公司並沒有增長，那意義並不大。為此，他給自己定下了公司每年至少實現100億日元盈利的目標。
高宮一雅對未來有着非常強烈的憂患意識。“我們整個家族都在思考如何成長為千年企業。”他説，要想成為百年企業甚至千年企業，就必須要在多變的環境裏面生存下來，企業不僅僅是根據環境的變化而變化，而是要考慮引領未來環境的變化。只有這樣，才能在未來存活下來。“機器人未來會消滅我們這個以手工為主的行業嗎?如果未來是機器人，沒關係，我就要成為第一個做搭腳手架機器人的企業。”
手記
用“奇葩”的制度傳承“愛”文化
當調研組一行走向SRG，該公司足以媲美新鋭互聯網公司的辦公環境，完全顛覆先前對腳手架公司的想象。而一家以出租和搭建腳手架為主業的公司，能夠在東京證券上市，就更加讓人驚歎。
最有趣的部分，還是SRG的企業文化。公司辦公區掛着一幅巨大的毛筆字“愛己、愛人、愛社會”，SRG把“愛”作為企業文化核心。別以為這是一句口號，SRG制訂了一系列堪稱“奇葩”的制度來傳承“愛”文化。
其中一條就是鼓勵員工儘早結婚，儘早生子。員工結婚，月薪加5萬日元，每生一子月薪再加5萬，公司內部戀愛修成正果的雙方各獎50萬。還有一些更“激越”的規定：不結婚的員工不能進入管理層;管理者一旦離婚，就必須從管理崗位卸任。
在SRG社長高宮一雅看來，這些規定旨在培養員工的責任感，“有家庭責任的人才有工作責任。你的妻子理解你的工作，家庭和諧，我們公司才會穩定和諧”。高宮一雅用一套獨特的經營理念來解釋公司的文化。
SRG成立至今已近47年，企業文化是它保持穩定增長和低員工流失率的祕訣之一。常有中國企業家説羨慕日本企業員工自願加班的奉獻精神，其實不妨從企業文化角度來觀察員工奉獻精神背後的原因。更重要的是，企業文化不是口號和標語，而是落實到規章制度、獎懲條例。SRG的這些規定儘管“奇葩”但卻十分有愛，給了我們一種最實在的參考與啟示。