安利成功人士5個
安利的故事，從一塊小小的肥皂開始。半個多世紀前，美國密歇根州，兩位兒時摯友抱着“為家人多賺點錢”的樸素願望，創辦了一家賣肥皂的小公司，從那時起，一段傳奇徐徐展開……半個世紀後，遍佈全球的300多萬安利營銷夥伴，正將這個傳奇帶入更深遠的未來。以下就讓學習拉小編為大家帶來的關於安利的成功人士，供大家閲讀!
安利成功人士1：譚志波
譚志波 安利全球政策諮詢委員會成員 曾務農、做過家政
也許每一個安利人對安利都有着特別的感情，但對於我來講尤其不同。她帶給我的不僅是成功，更重要的是，她點燃了我的生命。
當年為了哥哥上大學，高中只讀了7天，我就輟學回家種地，供哥哥完成學業。後來為了孩子，我決定離開農村去廣州尋找機會。誰知我根本找不到像樣的工作，只能給哥哥帶孩子。那時我的人生看不到任何希望。
結識安利之後，我看到的希望越來越多。我告訴自己：你要嘗試以此改變自己的生命軌跡，否則，你將是一個沒有未來的人。不管能走多遠，你都要盡力，能有一個讓你去盡力的機會是一件幸運的事，你一定不能輕易放棄。而且最重要的，是我的內心在那一刻被點燃了。我知道，那會成為我人生的一個轉折點。
事實證明，我的人生真的從此開始重寫。儘管當時缺乏足夠的人際關係，沒有學歷，連最初啟動的資金也是跟爸爸借的，但這些都沒有讓我退卻。孩子沒人照顧，我就請保姆。我媽説哪有保姆僱保姆的?我説帶孩子可以找保姆代替，但是我的未來沒有人能夠替代。回想起來，當時的感覺可能稱得上是忘記了自我吧，我忘記了害怕，也忘記了不可能。
安利給了我一個證明自己、讓自己活得有意義的機會，我從此不再依靠別人過生活，而且還有了幫助別人的能力。很多人都問我為什麼那麼有力量，其實就是因為心中始終有希望。當擁有一個非常強烈並且真實可見的理想的時候，所有的困難都不再是什麼困難了。
可能就是那種對未來的篤定吧，我始終相信我一定會成功的。
每一個成功都是從希望開始的，美好的希望可以讓眼前的困難黯然失色，讓人變得有勇氣、有力量，甚至鋭不可當。於我而言，安利最大的魅力，就是她給每個人以理想，給你描繪炫麗的生命願景，讓每一個平凡的生命都可以散發出我耀眼的光芒。
安利成功人士 2：鄧卉茹
鄧卉茹 安利全球政策諮詢委員會成員 曾從事旅遊業
生活中有很多有理想、不甘於現狀、很努力的人，但是他們多數沒有明確的方向，對未來也很茫然，從事安利之前的我就是這樣的。
12歲的時候，我還是一個生活在偏遠山區的農村女孩兒，父親給了我一個聽起來似乎天方夜譚的夢想——考北京大學。然而經過六年的苦讀，我的夢想竟然實現了，這讓我人生第一次感受到了目標的力量。大學畢業後雖然工作安穩、收入不錯，但一直心存夢想，只是很茫然，不知道該去哪裏、做些什麼，甚至年復一年慢慢失去了目標感，心中充滿無奈和遺憾。很偶然的機會，我接觸到了安利。和很多夥伴一樣，我對安利也是由排斥到好奇進而成為其忠實的擁躉，並最終走進了安利。安利人積極上進的人生態度，公司的產品、企業文化以及經營理念等開始喚起我心中久違的理想。隨着在安利學習的步步深入，我的目標逐漸清晰起來，一路走來，雖一路曲折，但一路成長。
安利的價值觀非常完善，而且我發現馬斯洛的人類五個層次的需求在這裏都可以實現。20xx年來，每個階段的目標是不一樣的，每一個階段我們都可以建立更高的目標。開始的時候我只是希望提高自己的能力和收入，讓我和我的家人過得更好。時間長了，我發現由於我的努力，讓很多人獲得了健康、美麗和自信，並且自己也增加了收入，家庭更加和睦幸福，這所有的一切都讓我覺得安利是一份很有意義的工作。
安利是個大舞台，為有理想、有目標的人提供一個實現自我的機會，也是一所好學校，為願意提升自己的人提供不斷成長、不斷進步的學習機會。可以説，是安利讓我們找到了清晰的人生方向，學會如何更好地實現自己的人生規劃。不過，最有意義的是我們還可以把自己的經驗分享給需要的朋友，讓他們的人生變得更加豐富多彩。
安利成功人士3：陳希凱
陳希凱 安利全球政策諮詢委員會成員 曾從事建築業
8歲時，我知道了自己是父母領養的，這對一個孩子的內心衝擊很大，這種衝擊甚至伴隨我長大成人。是安利文化讓我意識到人必須有能力改變自己，才能改變生活。懂得了這些，我對“父母”兩個字有了全新的理解和認識。於是，我第一次回到了安徽阜陽，去看望親生父母，後來我甚至把8歲的女兒送到他們身邊生活。在我心中盤踞多年的心結，也在和父母的真切交流中徹底煙消雲散了。如果沒有安利文化的影響，這一切都是不可能的。可以説，安利對我的家庭生活產生了深遠的影響，因而我對她的感情也更加特別。
安利的文化和價值觀影響的絕不僅僅是我一個人。安利是人與人的事業，助人是安利最大的魅力，助人的同時就在助己。俗話説，人有多大的願就能結多大的緣，在致力於安利事業的過程中，我們有機會不斷地突破自我，從小我走向大我，而最終成就的大小，取決於心有多大，格局有多大。
一個人在創業之初奮鬥不難，難的是在取得成功之後依舊持之以恆地保持創業時的激情和熱誠。也許開始的時候是為了個人的目標而努力，但是當你取得一定的成功之後，就應該想到要回饋社會，因為你的成功並不只是依靠個人能力能夠達到的，一定是綜合方方面面的力量取得的，因此你有責任回饋這些幫助你的力量。此時奮鬥的理由已經不再是為了個人，而是希望和更多的人分享成功經驗，幫助更多的人一起成功。這就是格局的提升。
其實從事安利多年的資深營銷人員都是這樣，在他們自己已經很富足時，還一如既往地奮鬥在第一線，這其實是很不容易的，是非常值得尊敬的。而這些都離不開安利文化和價值觀的指引，其令人不斷地成長、不斷地調整，學會把自己的特殊經歷轉化為優勢和財富，然後還願意去幫助更多的人，共同走向卓越。
安利成功人士4:蔣仙鳳
安利全球政策諮詢委員會成員 曾從事多種職業，當過知青、工人、商人
我非常欣賞一句話：“每個人生來都有夢想，只是大多數人在流亡中遺忘了。”我慶幸自己成為安利的一員，成為一個與希望一路相伴的人。
我參加工作差不多40年，這期間當過知青，做過工人、幹部，然後去讀書，大學畢業後下海投資出租車、開服裝廠，後來又炒股。雖然從事安利的時間只佔了其中不到三分之一，但是我卻覺得我所有的成長几乎都是在這裏完成的。經常有人問我為什麼要轉換那麼多行業呢?其實就是因為每次的轉換之後，我都覺得在這條路上我還是找不到自己想要的東西。直到從事安利以後，我才終於找到那種得心應手的感覺。
許多行業可能都會存在玻璃天花板，讓你有被束縛和施展不開的感覺。可是，安利不會，她能讓你的潛力得到最大可能的發揮、最大程度的成長。她給你一個巨大的空間和平台，讓你透過努力把命運牢牢地掌握在自己手中。還有許多企業會有諸如學歷、資歷等很多條條框框的要求，特別是那些大公司就更嚴格了。而安利的大門對普通人是完全敞開的，在這裏，只要你有理想，願努力，只要你不違反國家的法律法規，每一個人都有機會大展拳腳。雖然人員素質的參差不齊，增加了公司的管理難度和複雜性，但安利總是以包容的姿態對任何人都平等相待。在安利，你得到的永遠是肯定和鼓勵、接納和包容，然後是引導和提升、成長和完善。我覺得，選擇這樣一種姿態的企業是非常難能可貴的，是對社會有價值的，也是值得尊敬的。
人是環境的產物，安利的文化也深深感染了我，也讓我特別有動力和熱情去讓更多的人瞭解安利，成為她的夥伴。我常常跟人説，在安利事業中只有放棄，而沒有失敗。只要你願意堅持，願意改變自己，就一定會有收穫。雖然安利走過50年，我覺得她依然年輕和富有活力。我堅信安利的未來，我也相信她成就了安利的兩個創辦人的一生偉業，也必將成就更多平凡的人們。
安利成功人士5:付後堅
簡介：
擁有逾 800户Diamonds 及30多户的 FC成員!
他，被譽為全球安利之神。 在馬來西亞、中國台灣地區、中國大陸他都做到了皇冠大使級別。
1978年，傅後堅從大學畢業後不久就加入安利，當初他加入的動機，只想利用安利多賺點錢，買部車子，並且籌一筆錢，然後再自行創業。然而，因為領導人的一席話，改變了他的一生。當時，他的領導人是馬來西亞牙醫工會理事長Gerald De Silva，在一次的長談中，他為傅後堅詳細地分析了安利的價值和遠景，「他啟發了我，原來我已經擁有自己的事業，我不需要再去找其他的創業機會，因為安利就是最好的事業，」傅後堅説。
「一個好的事業機會必須具備未來性和發展性，安利就有這樣的特質，」傅後堅表示。「進入21世紀後，人們想擁有自己的事業、高品質生活的慾望越來越強烈;而且也有越來越多的人不喜歡固定的上班時間和地點，所以未來彈性的上班時間和地點也是一種趨勢……這些都是安利面對環境的挑戰時所具備的優勢。」 此外，安利不僅有強而有力的「人際網路」，直接與顧客做最有效的接觸和服務，同時結合了「網際網路」的科技運用，為直銷商的事業發展做最佳的支援。
由於安利的營運規模跨越了全球80個國家和地區，因此安利也提供了建立國際事業的最佳機會。而隨著全球國際化的腳步日益快速，許多人對經營國際事業也躍躍欲試，談到他對於從事跨國事業有何建議?傅後堅説，「你不需等到安利做得很成功才去經營國際事業，因為透過安利國際推薦的機制，你可以一開始就去做國際推薦，利用這個完善的機制去發展國際事業。」
付後堅是安利華人經銷商中兩大巨擘(另一位是安利超凡體系創辦人陳婉芬)之一，他是安利史上第一個在四個地區同時做到皇冠大使的直系直銷商。安利成冠體系創辦人。
付後堅是如何成功的?它曾遇到哪些銷售障礙，有哪些銷售祕訣?下面，一起來看看安利頂級經銷商付後堅的成功之路。
永不言棄
付後堅出生在馬來西亞，在加入安利之前他賣過保險。但那並不是一段讓人愉快的經歷。
加入保險行業當天，付後堅本來是去參加工程師的崗位應聘(付後堅畢業於新加坡一所大學的物理系)。在路上，他碰到一位大學同學，同學説工程師的工作很枯燥，建議他跟着自己賣保險。理由是賣保險很自由，可以自己決定上班時間，甚至上班與否。
付後堅是個天性喜歡自由的人，他立刻就接受了同學的建議，進入保險公司。一開始，他跟着直屬領導學習如何打電話邀約、怎麼做自我介紹、如何分析保險險種。之後，領導撕下一頁電話薄名單，讓他試着去做。
當着領導的面打電話，付後堅有些緊張，以至於費了很大的勁才轉動電話撥盤，撥出第一個邀約客户的號碼。約好見面細節之後，付後堅便按照之前所學習的，穿着襯衫長褲，繫着領帶，頂着馬來西亞炎熱的天氣前去拜訪。
尷尬地聊了兩句開場白之後，付後堅將密碼箱放到膝蓋上，準備拿出資料為邀約對象介紹各種保險的作用。然而，讓付後堅至今無法釋懷的是，由於當時太緊張，他撥弄密碼時手心一直冒汗，不停發抖，直到最終離開也沒把箱子打開。
做保險的半年時間裏，付後堅沒談成一單業務，去公司報到的時間也越來越少。他邊喝下午茶邊犯難，能自由安排時間的工作一直是自己嚮往的，問題是怎樣才能讓它走上正軌。很快，他等來了得以改變人生的機會。
一次偶然的機會，付後堅遇到Gerald De Silva，他是馬來西亞牙醫工會的理事長，同時也是安利公司直銷商。Gerald De Silva邀請付後堅加入安利。“我早就聽説過安利，也不止一次受到過別人的加入邀請，我都拒絕了。我告訴Gerald De Silva，在那些邀請我加入安利的人中，我沒看到有一個人成功，我覺得安利是一個很難經營的事業。”在一次公開演講中，付後堅説，他是金牛座的人，很固執，除非自己認可，否則不會輕易被説服。
Gerald De Silva的態度很好，他給付後堅分析了很多，並告訴他，“所有生意都一樣，有人失敗，有人成功。”
Gerald De Silva的這句話打動了付後堅。1978年，26歲的付後堅辭去保險公司的工作，加入安利。受到Gerald De Silva的影響，付後堅也十分強調對顧客的尊重。“其實每個人都不喜歡被説服，不喜歡別人站在你的對立面來讓你接受某個觀點。既然這樣，那我們就站在他旁邊好了，去給他信息，幫助他了解，然後讓他自己説服自己。”付後堅在一次與會員分享時談到。
除此之外，付後堅也一直堅持對直銷商的尊重。他經常掛在嘴邊的話是：“每個人的成功都有不同的風格，安利是一個相互尊重的事業，這種尊重並不是因為你是領導人，而是對個人價值的認同。假如只因為你加入得比較早，別人就必須尊敬或感謝你，那會讓你失去追求進步的動機。”
給自己找個目標
然而，即便付後堅有心追求進步，但在剛加入安利時，結果依舊欠佳。因為沒有銷售勇氣，前兩個月時間，付後堅沒有賣出一件產品，也沒能邀請到任何一個人加入安利。
第三個月剛開始，付後堅參加了一場領導人分享會。坐在台下，聽着輪番上去的嘉賓在分享自己的成功經驗時，也藉機説很多感謝領導人的話。付後堅內心頗受觸動，“我想那些被台上夥伴提到名字的人一定很高興，我希望有一天我也能成功，並幫助別人成功，讓上台分享的人能夠提起我的名字。”在一次公開演講時，付後堅説。
當天晚上，付後堅挑了幾樣安利的產品準備帶出去銷售。因為害怕鄰居看到，嘲笑他這樣一個大學畢業的男人居然去賣洗漱用品。出門之前，付後堅特意用報紙把它們包起來，然後裝到袋子裏。
在外面徘徊了很久，付後堅終於鼓起勇氣按響了朋友家的門鈴。在朋友家裏，兩人喝着咖啡聊了很長時間。
“但是我真的不知道我們聊了什麼，因為我腦子裏面一直在想我要怎麼跟他開口。咖啡喝了一杯又一杯，就是不敢開口。十一點左右的時候，我告訴自己，再不開口就再也沒有機會了。我鼓起勇氣站起來，我朋友看我起身也跟着站起來，我一看他的眼神，嚇都嚇死了，趕緊拎着包往家跑。”付後堅在台灣FAA60分表彰大會上分享説，剛開始做安利的時候，他很興奮，每天都在腦袋裏畫圈圈，想着推薦幾個人，那幾個人又去推薦幾個人，很快自己團隊的人就變成幾十個、幾百個、幾千個，但問題是始終沒有勇氣向別人開口。
付後堅覺得需要一股力量來激勵自己、強迫自己。當時，他很想要一輛自己的汽車。於是，他專門去沃爾沃銷售店裏翻看了汽車目錄，選定了一款自己最中意的藍色車型，然後填了一張詢價表，悄悄帶回了家。
付後堅將印有沃爾沃轎車的表貼在牆上，“每次我遭到別人拒絕之後，我都要看看這個表，然後對自己説，要是我再不出去講安利，那我永遠都沒機會得到心愛的車。”
有了行動目標，付後堅做安利格外賣力。他反覆聽安利成功人士的錄音磁帶，閲讀大量安利公司的書籍，並參加各種成功經驗分享會。進入安利的第27個月，付後堅做到鑽石級直銷商，這是安利事業的一個標誌性階段，標誌着一個安利人的事業終於走上軌道。
那個時候的鑽石還很少，安利公司專門為付後堅舉辦了一場表彰會，地點選在馬來西亞的希爾頓酒店。當天，付後堅打電話給之前那家沃爾沃汽車店，讓他們把車送到現場，一圓自己多年來的夢想。
之後，付後堅的安利事業不斷升級，成長為安利華人經銷商中兩大巨擘(另一位是來自中國台灣的超凡體系創辦人陳婉芬，她是安利公司第一個達成FAA70分的直銷商，同時也是安利第二位“三皇冠”)之一，成為安利公司裏第一個在三個國家/地區(馬來西亞、中國大陸、中國台灣)同時做到皇冠大使的人。如今，付後堅的安利事業再創新高，在菲律賓也做到皇冠大使，成為安利公司歷史上第一位“四皇冠”。據説，他的安利事業每年收入超過1億元。
同時，由付後堅一手創辦的安利成冠體系也不斷開枝散葉，曾一度佔據安利公司東南亞地區65%左右的市場份額，同時，也是安利大中華地區最重要的市場力量。
20xx年，付後堅的FAA積分達到60分，安利公司陸續在幾個國家和地區為他組織盛大的慶功宴會。會上，安利公司創辦人查理·狄維士、董事長史蒂夫·温安格、總裁德·狄維士都為他發來祝賀視頻。
安利成功人士談安利:
中島薰説：“心有所想，萬事可成”。
“工作象遊戲，遊戲象工作”。
“一個女性顧客，等於2名顧客，有人説，女人是活動的廣告看板，十分確切”。
陳婉芬：“一個觀念可以換來億萬家產，而億萬家產卻買不來一個觀念”。
“講計劃，講死了有經驗，講活了是功勞”。
“相信才有力量，知道沒有力量”。
“成功者永不放棄，放棄者永不成功”。
六個相信：“相信事實、相信經驗、相信公司、相信制度、相信產品、相信自己”。
六個累積：“時間的累積、經驗的累積、人才的累積、組織的累積、財富的累積、成就的累積”。
“經驗是世界上最好的老師”。
“什麼樣的思想，決定什麼樣的生活;什麼樣的抉擇，決定什麼樣的結果”。
王秀彥説：成功有兩股力量：一種是自我的力量，一種是別人的力量。
武力説：歷經挫敗，而熱情不減。
吳奕説：我成功了，因為我簡單;我成功了因為我不願意做一個只做月亮的女人。
鄭新清説：成功的祕訣： 精確、精確、再精確; 學習、學習、再學習; 努力、努力、再努力; 成功、成功、再成功。
許旭生説：“安利事業是三分做事，七分做人的事業，只要學習做人處事善待周圍的每一個人，那就一定能成功”。
“成功需要努力，但努力不一定成功”。
安利的四大基本原則：“換、用、知、説”。
銷售的三個環節：“引起動機，製造需求，促成交易”。
做安利的三大基石：“推薦、銷售、服務”。
“成功的關鍵在於你對產品的知多少;快慢的關鍵在於你對產品的用多少。用的多就快，用的少則慢”。
吳彩雲説：“安利就是將複雜的事業簡單化，簡單的事情重複做的事業。
呂 珊説：”有智慧的人看好安利事業，自信的人留在安利事業，堅持的人成就安利事業“。
朱濟娥説：“好兒子好孫子，不如自己有個好身子”。
“成功需要有錢，成功必須有錢，但有錢未必成功”。
“一個不喜歡安利產品的人，是不可能留在安利事業中的”。
“必須作好那一半(愛人)的工作，比推薦一個人好的多，等於推薦10個前排”。
李婧説：“當機會來臨時，勇者創造機會，智者把握機會，弱者等待機會，愚者放棄機會”。
“沒有知識的愛，不是愛是害”。
其他不知名人士談安利：
宗旨：顧客至上，服務第一。
三不講：時間不夠不講，場合不適合不講，沒有溝通不講。
電話邀約三不講：不講公司，不講制度，不講產品。
安利產品是事業的基石; 產品示範是零售的最有利的武器; 購物保障是零售最堅強的後盾; 優質服務是重複購買的良方; 推薦是業績倍增的關鍵。
對於安利營銷來説：深入認識安利產品，掌握銷售技巧更是成功的必備要素，唯有成為安利產品的專家，才能幫助顧客有效地使用產品，從而取得他們的信賴，並且培訓下級合作伙伴成功地進行銷售，建立業績。
貨要賣給識貨的人，賣產品是在推銷自己。
一個成功者，總是看到問題後面的機會; 一個失敗者，總是看到機會後面的問題。
消極因素象病毒，無孔不入。
對消極的人要遠離，不斷尋找積極向上的人。
你自己沒有積極性，就不可能調動別人的積極性。
如果不重新參賽，你永遠沒有機會成功。
機會總是來時顯得小，去時顯得大。
機會象小偷，來時無影無蹤，去時損失慘重。
機會不會落到等待者的頭上，只有敢於出擊的人才能抓住機會。
如果產品不好，賣了產品，跑了朋友。
推銷產品是推銷自己，對方看你這個人怎麼樣，如果你騙了他，從此再也不要想把貨賣給他。
人們首先要相信你，才會相信你的觀點和產品。
收穫與耕耘都總是在不同的季節。
安利的故事，從一塊小小的肥皂開始。半個多世紀前，美國密歇根州，兩位兒時摯友抱着“為家人多賺點錢”的樸素願望，創辦了一家賣肥皂的小公司，從那時起，一段傳奇徐徐展開……半個世紀後，遍佈全球的300多萬安利營銷夥伴，正將這個傳奇帶入更深遠的未來。以下就讓學習拉小編為大家帶來的關於安利的成功人士，供大家閲讀!
安利成功人士1：譚志波
譚志波 安利全球政策諮詢委員會成員 曾務農、做過家政
也許每一個安利人對安利都有着特別的感情，但對於我來講尤其不同。她帶給我的不僅是成功，更重要的是，她點燃了我的生命。
當年為了哥哥上大學，高中只讀了7天，我就輟學回家種地，供哥哥完成學業。後來為了孩子，我決定離開農村去廣州尋找機會。誰知我根本找不到像樣的工作，只能給哥哥帶孩子。那時我的人生看不到任何希望。
結識安利之後，我看到的希望越來越多。我告訴自己：你要嘗試以此改變自己的生命軌跡，否則，你將是一個沒有未來的人。不管能走多遠，你都要盡力，能有一個讓你去盡力的機會是一件幸運的事，你一定不能輕易放棄。而且最重要的，是我的內心在那一刻被點燃了。我知道，那會成為我人生的一個轉折點。
事實證明，我的人生真的從此開始重寫。儘管當時缺乏足夠的人際關係，沒有學歷，連最初啟動的資金也是跟爸爸借的，但這些都沒有讓我退卻。孩子沒人照顧，我就請保姆。我媽説哪有保姆僱保姆的?我説帶孩子可以找保姆代替，但是我的未來沒有人能夠替代。回想起來，當時的感覺可能稱得上是忘記了自我吧，我忘記了害怕，也忘記了不可能。
安利給了我一個證明自己、讓自己活得有意義的機會，我從此不再依靠別人過生活，而且還有了幫助別人的能力。很多人都問我為什麼那麼有力量，其實就是因為心中始終有希望。當擁有一個非常強烈並且真實可見的理想的時候，所有的困難都不再是什麼困難了。
可能就是那種對未來的篤定吧，我始終相信我一定會成功的。
每一個成功都是從希望開始的，美好的希望可以讓眼前的困難黯然失色，讓人變得有勇氣、有力量，甚至鋭不可當。於我而言，安利最大的魅力，就是她給每個人以理想，給你描繪炫麗的生命願景，讓每一個平凡的生命都可以散發出我耀眼的光芒。
安利成功人士 2：鄧卉茹
鄧卉茹 安利全球政策諮詢委員會成員 曾從事旅遊業
生活中有很多有理想、不甘於現狀、很努力的人，但是他們多數沒有明確的方向，對未來也很茫然，從事安利之前的我就是這樣的。
12歲的時候，我還是一個生活在偏遠山區的農村女孩兒，父親給了我一個聽起來似乎天方夜譚的夢想——考北京大學。然而經過六年的苦讀，我的夢想竟然實現了，這讓我人生第一次感受到了目標的力量。大學畢業後雖然工作安穩、收入不錯，但一直心存夢想，只是很茫然，不知道該去哪裏、做些什麼，甚至年復一年慢慢失去了目標感，心中充滿無奈和遺憾。很偶然的機會，我接觸到了安利。和很多夥伴一樣，我對安利也是由排斥到好奇進而成為其忠實的擁躉，並最終走進了安利。安利人積極上進的人生態度，公司的產品、企業文化以及經營理念等開始喚起我心中久違的理想。隨着在安利學習的步步深入，我的目標逐漸清晰起來，一路走來，雖一路曲折，但一路成長。
安利的價值觀非常完善，而且我發現馬斯洛的人類五個層次的需求在這裏都可以實現。20xx年來，每個階段的目標是不一樣的，每一個階段我們都可以建立更高的目標。開始的時候我只是希望提高自己的能力和收入，讓我和我的家人過得更好。時間長了，我發現由於我的努力，讓很多人獲得了健康、美麗和自信，並且自己也增加了收入，家庭更加和睦幸福，這所有的一切都讓我覺得安利是一份很有意義的工作。
安利是個大舞台，為有理想、有目標的人提供一個實現自我的機會，也是一所好學校，為願意提升自己的人提供不斷成長、不斷進步的學習機會。可以説，是安利讓我們找到了清晰的人生方向，學會如何更好地實現自己的人生規劃。不過，最有意義的是我們還可以把自己的經驗分享給需要的朋友，讓他們的人生變得更加豐富多彩。
安利成功人士3：陳希凱
陳希凱 安利全球政策諮詢委員會成員 曾從事建築業
8歲時，我知道了自己是父母領養的，這對一個孩子的內心衝擊很大，這種衝擊甚至伴隨我長大成人。是安利文化讓我意識到人必須有能力改變自己，才能改變生活。懂得了這些，我對“父母”兩個字有了全新的理解和認識。於是，我第一次回到了安徽阜陽，去看望親生父母，後來我甚至把8歲的女兒送到他們身邊生活。在我心中盤踞多年的心結，也在和父母的真切交流中徹底煙消雲散了。如果沒有安利文化的影響，這一切都是不可能的。可以説，安利對我的家庭生活產生了深遠的影響，因而我對她的感情也更加特別。
安利的文化和價值觀影響的絕不僅僅是我一個人。安利是人與人的事業，助人是安利最大的魅力，助人的同時就在助己。俗話説，人有多大的願就能結多大的緣，在致力於安利事業的過程中，我們有機會不斷地突破自我，從小我走向大我，而最終成就的大小，取決於心有多大，格局有多大。
一個人在創業之初奮鬥不難，難的是在取得成功之後依舊持之以恆地保持創業時的激情和熱誠。也許開始的時候是為了個人的目標而努力，但是當你取得一定的成功之後，就應該想到要回饋社會，因為你的成功並不只是依靠個人能力能夠達到的，一定是綜合方方面面的力量取得的，因此你有責任回饋這些幫助你的力量。此時奮鬥的理由已經不再是為了個人，而是希望和更多的人分享成功經驗，幫助更多的人一起成功。這就是格局的提升。
其實從事安利多年的資深營銷人員都是這樣，在他們自己已經很富足時，還一如既往地奮鬥在第一線，這其實是很不容易的，是非常值得尊敬的。而這些都離不開安利文化和價值觀的指引，其令人不斷地成長、不斷地調整，學會把自己的特殊經歷轉化為優勢和財富，然後還願意去幫助更多的人，共同走向卓越。