職場經典勵志小故事

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職場經典勵志小故事篇一：北大畢業等於零

1999年12月25日，我被頂頭上司——美聯集團中國公司的總經理叫了過去。總經理倒上一杯咖啡後，對我説：“王先生，你難道不想對你的大區經理們説些什麼?”

面對這些剛剛經我招聘來的大區經理們，我説些什麼呢?最好的方式就是講述我自己。

我走上台，向台下的人們問：“現在，我有一個問題，哪一位回答我?”大家相互看了看，不知這個問題是什麼。“你一天最多能進多少家飯店?”

台下的人剛開始還挺緊張，在聽懂了我的意思後，他們大笑開了。有的人説他一天進過3家;有的人説他一天逛過十幾家，主要是陪女朋友……他們以為我今天很高興，想跟大家説一些輕鬆的話題，或者給大家來一點兒意外的輕鬆幽默。

“我一天進過87家。”我的話又引來一陣笑聲。

隨後，我告訴大家：“不過不是去吃飯，而是去推銷我們的產品——頂好色拉油。”

“我曾發誓，這一輩子再也不進飯店!”

“87家，真的是一個象徵。8和7，要發達則必須經過艱難曲折。這，就是我今天要給大家演講的內容。”

“我曾經有過32次被拒絕的失敗打擊!但當我滿懷信心地開始第33次的努力後，我成功了!”“成功是什麼?”我感慨地説，“成功對於其他行業來説，也許只是在別人不願意努力時，你繼續再努力一把。但對於我們搞銷售的人來説，則是在別人想都不願意想時，你必須早早地爬起來用十倍、百倍的努力去做!它給我們最大的痛苦，不是用你所有的智力與體力的高強度勞動，而是一次又一次地粉碎你的自尊，讓你與那些平時或許根本看不起的，在智力、學歷上與你完全不一樣的人站在同一條起跑線上起跑。你沒有優勢，但你必須取勝。我是標準的北大89屆畢業生，在這一點上，北大畢業等於零。”

我對大家説：“今天，你們看到的是我當過3個跨國公司中國總監等職的瀟灑。可是，瀟灑的後面該灑下多少汗水甚至血淚?有人説，就憑你北大的牌子，根本不需要去受這般苦。我要説，我不清楚別的行業是否是這樣，我只知道，對搞銷售的人來説，絕對不會存在任何幸運!”

那次演講的情景直到現在還深深地刻在我的腦子裏。

這並不是在全盤否定北大等一流學校給人的教育。相反，我認為自己的成功離不開在北大受到的一流教育。

同時，我的經歷還告訴我，在社會這個大考場上，任何金字招牌、水晶招牌、鑽石招牌都無濟於事，如果沒有從零幹好的心態和發奮努力的精神，北大畢業就真的是等於零。

職場經典勵志小故事篇二：老闆先服軟

現在，有些企業老闆壓榨屬下，已是家常便飯，一些被壓榨者不堪忍受，走向極端。在這一點上，老闆們跟美國的一位經濟學家犯了同樣的錯誤。

美國經濟學家奈爾伯夫參加劍橋大學的五月舞會。舞會上有一種賭博遊戲：每人得到相當於20美元的籌碼，參與人以押注形式參加，最後，勝者可以得到明年舞會的免費入場券。

奈爾伯夫運氣很好，在最後一輪前，他贏得700美元的籌碼，第二名是一位英國姑娘，贏了300美元籌碼。其他人都被淘汰，英國姑娘希望求和，奈爾伯夫自以為勝券在握，拒絕對方的建議。

最後一輪，英國姑娘破釜沉舟，把300美元押在3的倍數上，取勝概率只有12/37。奈爾伯夫把700美元押在2的倍數上，取勝概率為18/37。

結果出人意料，小概率事件發生了，奈爾伯夫輸得精光。

事後一反思，奈爾伯夫恍然大悟。當時，他比英國姑娘多贏多少並沒有什麼意義，只要排名第一就行，為了實現這個目標，有效的辦法是“跟隨戰略”，無論英國姑娘押到哪個倍數上，他都跟隨，輸贏和她相同，最終的勝利者肯定是自己。

由此看來，我們必須時刻了解自己要什麼，採取不同策略，以最小的代價實現目標。例如雙方發生衝突，別看弱小一方可憐，由於他的損失小於強勢一方，在實質上，弱小一方往往更有優勢。所謂光腳的不怕穿鞋的，也是這個道理。這時，解決衝突的最好辦法，不是強勢一定要壓倒弱勢者，相反，強勢一方要主動向弱勢一方讓步、妥協。

現實中，一些企業老闆不懂這一點，常常與屬下對立、衝突，向弱者發威、施暴，最後逼得一些弱者不得不鋌而走險，跟他玉石俱焚。

一個資產上億元的老闆，與一個身無分文的民工，玉石俱焚，誰的損失大?答案一目瞭然。

企業的目標是盈利，不是對抗，中國的老闆們應該仔細思考這個道理。

職場經典勵志小故事篇三：給能幹者設絆子

施琅在台灣得罪了領導，落個滿門抄斬的下場，只有他自己逃出來，無奈投降了清廷。此人是一個不可多得的軍事人才，跟台灣打了幾次海戰，居然將對手打得落荒而逃。正當他躊躇滿志，一心一意想攻破台灣，為自己一家老小報仇時，康熙卻忽然召他進京詢問平台方略，並不讓他返回福建，施琅在京中一留就是三年。

康熙之所以要把施琅“雪藏”起來，並不是他昏庸糊塗，不識英才，而是他深知，收復台灣的時機還不成熟，而施琅報仇心切，一定會打造戰船，操練兵馬，結果是打草驚蛇，讓台灣有了防備。管理者關注的重點，並不是讓每個員工都能最大限度地發揮自己的能力，而是讓所有員工的行為都符合公司整體的規劃，以公司的大局為重，這就是著名的“能幹者不以為然”定律。當某個員工工作熱情過高、能力過強時，他對公司反倒有害無益。這就出現了一個貌似荒唐，但實則正常的現象：管理者往往並不是設法提高能幹員工的工作效率，而恰恰相反，他往往費盡心機，給能幹員工設置種種障礙。

因此，施琅最終得志，根本原因並不是他的人緣和運氣，而在於攻打台灣的時機到了，個人的要求與企業的目標統一了，於是，就能順勢而動，建功立業，並順帶着報仇雪恨。

總有許多能人，會像施琅一樣被“雪藏”起來，他們感到憋氣、委屈，甚至憤怒，畢竟每個能力突出的員工都有理想和追求，而不是任由人擰來擰去的螺絲釘。但一旦被“雪藏”起來，又應該如何辦?第一種選擇，研究公司的現狀，調整自己的步伐，以求適應大局，如果覺得能力過剩，不妨找份兼職。第二種方法，努力説服管理層，讓整個公司加快步子以適應自己，但是，這樣做非常困難。還有一種方法，考慮跳槽，換一個適合自己的環境，去另謀高就。